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物业工程经理绩效考核篇一
为了加强内部管理，不断增强员工的.业务素质与能力，提高服务水平和服务质量。健全完善内部奖惩激励机制，促进员工认真履行工作职责，促进部门整体管理水平的提升，制定本办法。
提高员工工作技能业务水平，满足企业快速发展需求，为奖惩绩效提供重要依据。
本部门工作员工
公平、公正、公开、实事求事原则；全方位考核原则；定量与定性相结原则；责、权、利相结合原则。
1、职责履行(40分)：按照本岗职责要求，在实际工作中责任履行的表现及程度，确定员工的履责到位状况和履责的缺陷情况。
3、工作能力(10分)：主要考评被考核人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行本岗位职责情况以及根据部门主管领导安排独立开展相关工作的能力。
4、工作态度(10分)：主要考评被考核人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，体现主动服务意识，按时出勤等情况。
5、沟通协调能力(10分)：主要考评被考核人员与本部门其他人员、其他部门相关人员、以及与各项目部的人员之间的沟通能力以及协助项目部解决生产过程中实际问题的能力。
6、遵章守纪(10分)：严格遵守、认真执行企业各项规章制度，积极参与各项组织活动，维护企业利益形象。不迟到、不早退、不无故缺勤，确定员工的组织纪律性、团队意识和遵章守纪情况。
1、部门员工的考核，由部门经理具体负责，从考核内容的六个方面按季进行综合评定。
2、季度考核应先由员工对照工作职责，以及综合表现进行自评，并作为部门负责人进行考核时的参考依据。
3、考核由部门所有人员共同评定。被考核人员评定分数为：部门经理评定分数值的30%+部门分管副经理评定分数值的20%+本部门其它人员评定分数平均值的50%。
4、部门员工的考核评定分为优、好、一般、较差四个等级，评定为优者应在基数绩效的基础上增加10——20%的绩效不变，评定为一般者应减发基数绩效的10-20%的绩效工资，评定为差者应扣发基数绩效的50%及其以上绩效工资。
物业工程经理绩效考核篇二
2、组织物业工程部应对突发事件的`处理；
3、负责组织编制工程的维护、保养计划和安排开展工作；
4、负责维修服务及设备设施保养维护；
5、负责协调好与空调、给排水、消防等及有关施工单位的公共关系；
6、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属操作规程及设备检修保养；
7、负责商户装修工程监督管理工作，执行装修指南的规定；
8、负责工程部的内部管理、团队建设、主导专业培训；
9、负责园区全部工程事物及相关资料的接管验收，资料移交及存档；
10、负责草拟技术改造方案及编制设备年度检修计划；
11、负责园区设备设施养护计划，电梯保养计划，月度工作计划。
物业工程经理绩效考核篇三
2、制定工程维修安全应急预案，负责部门安全事故的调查处理;
3、负责编制年/季/月度设施设备维护保养计划，组织计划实施并定期检查;
4、负责审批装修方案，对装修过程进行监督管理;
5、建立健全部门内部管理机制及各项工作流程，确保部门工作有序开展;
6、参与评估物业项目管理成本及服务品质，提出合理化建议;
7、负责物业项目工程前期介入工作，提出合理化建议;
8、负责与开发单位、施工单位、监理单位及相关职能部门的沟通协调;
9、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题;
10、负责项目物业工程验收、接管交付等工作;
11、控制小区能耗成本，组织实施小区节能降耗工作;
12、负责组织各项设备设施大/中型维修及改造工作;
13、负责组织相关服务供方招投标工作的开展;
14、负责质量管理体系在部门的正常运行和持续改进;
15、按公司要求确保本部门各项指标、决议的贯彻执行和年度经营管理目标的完成;
16、完成上级领导交办的其他各项工作任务。
物业工程经理绩效考核篇四
1、在分公司总经理的直接领导下，主持所辖项目全面工作。
2、负责所辖项目经营管理及日常费用支出的审核，有效控制所辖项目费用开支，完成公司下达的年度经营目标。
3、负责组织所辖项目各项服务工作的检查，对所辖项目的整体服务质量负责。
4、根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度。
5、负责所辖项目有关物业管理服务合同及相关供方的评估和控制。
6、负责所辖项目发生的服务过程不合格和服务质量不合格的处理及纠正措施、预防措施的实施和跟踪。
7、负责审核所辖项目年、月度培训计划，指导、监督所辖项目培训管理员组织实施所辖项目各项培训工作，确保培训工作实施的有效性。
8、负责对所辖项目人员工作绩效进行考核。
9、完成上级领导交办的其它工作任务
物业工程经理绩效考核篇五
1、直接对项目经理负责，全面负责工程部工作。
2、负责编制工程部年度、月度工作计划和工作小结、设备维修或更新的预算报告及部门物资的需用计划。
3、根据公司质量方针，遵照《质量、环境、职业健康安全》和市优管理的标准，开展工程部的管理工作，保证物业内所有设施、设备、物业良好运作。
4、负责做好各工种的职责划分和设备操作规程的制定工作，做到各快工作有职责、操作有规程、每天有记录。
5、负责落实物业内设备的.保养、维修计划。拟定保养维修单位(人)，经有关评审程序确认批准后实施，并负责检查实施情况。
6、负责制定节能措施，降低能耗，提高经济效益。
7、负责有关工程方面的资料档案管理工作，按有关规定建立台帐和档案，并做好归档工作。
8、负责审核顾客装修方案，提出涉及工程方面的意见。落实处理有关工程方面的投诉事宜。
9、负责落实各项安全措施，消除事故隐患。
10、负责下属人员的业务培训及考核，关心员工思想和生活不断提高员工的业务水平和素质，调动和发挥员工的工作积极性。
11、配合人事部，参与工程部应聘人员的面试工作，提出部门的意见。
12、认真写好工作记录，发挥工作主动性和积极性。
13、完成上级交办的其他工作。
物业工程经理绩效考核篇六
1、在管理当局的统一领导下、制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针，政策、规定和制度。
2、根据要求为别墅区所有系统和设备建立并保持有一个全面的维修计划。
3、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保整个工程设备的.正常运行。
4、全面负责工程方面的节支运行，根据楼宇运行要求准备和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。
5、跟踪、控制所有水、电、煤气、煤的能源消耗，保证最大限度地节能。
6、负责准备并及时向管理当局上交所有有关报告及报表。
7、负责工程部员工绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩。
8、负责建立全部门各岗位责任。
9、负责建立健全全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的专业技术和技能。
10、认可签收部门所有发票。
11、在环境和安全方面保证大楼执行法律要求。
12、制定并执行对其它部门紧急情况做出反应的计划。
13、负责协调政府部门有关设备设施的定期质量检查，外网改造工程。
物业工程经理绩效考核篇七
2、全面负责对商场工作管理工作，确保设施处于良好运行状态，节约开支;
4、负责对商户装修进行监管验收;
物业方面：
1、负责物业部门的管理工作;
4、对物业管辖内发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。
物业工程经理绩效考核篇八
2、制定公共设施设备、各类机电、弱电、动力设备维修与保养计划并组织落地执行;
3、负责设施设备的巡查和故障处理;
4、负责工程技术指导及培训;
5、负责员工培训、绩效、考勤等日常管理及团队建设;
6、负责设施设备资料建档，设施设备技术资料及记录资料的档案管理及完善;
7、完成领导交办的其他工作