从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
德鲁克管理心得体会篇一
彼得·德鲁克（Peter Drucker），20世纪最具影响力的管理学家之一，是管理学领域的权威专家。他的许多管理理论被广泛应用于企业、政府和非营利组织。德鲁克一直强调管理的重要性，同时也发表了许多关于领导力、创新和组织变革的思考。通过深入研究德鲁克的著作，可以得出以下简短的心得体会。
首先，德鲁克认为有效的管理是成功的关键。他强调，管理是一种具体的行为，是基于知识和技能的实践。德鲁克指出，在当今快速变化的商业环境中，管理者必须具备适应变化的能力，同时也要善于通过创新来开拓新的商机。他的重点是将管理视为一种系统性的方法，通过明确的目标和策略，以及有效的组织和监控，来实现组织的目标。
其次，德鲁克强调领导力的重要性。他认为，领导者是组织成功的关键因素，他们应该具备激励和激发员工潜力的能力。德鲁克主张，领导者应该具备良好的沟通能力，并建立一个积极的工作环境，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。他还认为领导者应该有自我反思的能力，不断学习和成长，以应对不断变化的环境。
第三，德鲁克十分关注创新的重要性。他提出了许多关于创新的观点，其中最为著名的是“创新和营销是企业成功的两个基本要素”。他强调创新是企业长期发展的关键，企业必须不断地寻找新的商机和解决方案，以满足不断变化的市场需求。德鲁克还提出了“创新之源”这个概念，认为创新的动力来自于对有机会获得成功的领域的认识。
第四，德鲁克强调组织变革的必要性。他认为，组织必须能够适应外部环境的变化，并及时调整其战略和运营。德鲁克提出了“知识经济”的概念，认为知识是组织创造价值的关键因素，因此组织必须建立一个能够有效利用和传递知识的系统。德鲁克还提出了“脆弱性意识”的概念，即领导者应该意识到组织存在的脆弱性，并预见到可能的风险和机遇。
最后，德鲁克还提出了一些关于个人发展的思考。他认为个人必须具备自我管理的能力，包括有效的时间管理和目标设定。他鼓励个人进行自我反思和学习，以不断提高自己的能力和水平。德鲁克还提醒个人要保持谦虚和开放的心态，不断接受新的观点和思维方式，以应对变化和挑战。
综上所述，德鲁克对管理、领导力、创新和组织变革等方面的思考，为我们提供了宝贵的启示。在当今快速变化的商业环境中，了解和应用德鲁克的管理理论，将有助于提高个人和组织的竞争力，实现长期成功。
德鲁克管理心得体会篇二
按照徐董事长在《谈新时期的健康可持续发展》中要求，要学习借鉴优秀企业经营思路，更要找到适合企业自身特点经营管理模式，在经营思想、理念和模式上，要积极向优秀企业学习。太阳雨净水市场部组织了对德鲁克管理思想的学习分享会，会上每个人都简单谈了自己在阅读《21世纪的管理挑战》和《巨变时代的管理》两本书后的感受，并结合现阶段企业发展的情况，结合自身具体工作开展，提出自己的想法和见解。
总体来说，经过分享会的讨论剖析，大家都能很清晰的认识到徐董事长做出学习要求的原因，对徐董事长及公司高层对企业发展及管理的焦虑及危机感也慢慢的感同身受。基于企业快速转型的新形态下，所有人都要考虑，怎么样调整工作的思想和心态，做好自身的工作定位，继而有效的开展工作，并在部门工作中不断学习创新，是总结大家学习心得后得出的一致想法。
创造未来，忘记昨天从企业发展方向来讲，我们公司明确了“核心再造，再造核心”的经营战略，并且倡议企业员工要放下原来辉煌的包袱，以创业的心态再出发。要想变革，首先是需要对变革的必要性有清醒的认识，需要一种敢于变革的魄力，找准方向，一往无前。
而对于原有的已经付出很多努力的事情，如果证明是不明智的，就需要考虑到机会成本，尽早做出决断。在我们非理性的决策中，有很多是因为，我们无法放下昨天导致的。
找准自己在企业、工作中的定位。企业转型中，更应该找准自己在企业发展中的位置，明白自己能为企业发展提供什么帮助，在企业给予自己的岗位上，能做出那些对企业发展有收益的工作。作为领导者，要认清工作的方向重点，把握管理的公平，而没必要事无巨细、事必躬亲。而执行者，作为自己的管理者，则需要了解工作的目的，找到工作的方法，完成具体的工作要求。
《巨变时代的管理》中有《组织的新社会》一章，重点对组织的行为进行了探讨。中间提出了组织的法则：善创新、重效益。对组织的奥义进行了具体阐述：组织的活力在于创新成为习惯，组织的未来在于跟上时代发展，组织的责任在于效益持续增长。
企业能够创新就能不断改进组织在做的每件事，就能充分利用组织掌握的新知识。普通的管理者，随时针对每个流程、每种产品、每套程序、每项政策提出改进措施，这就是创新，并且是最基础的创新。伟大的领导者，要跳出日常的、表面的变化影响，而从长期性的、结构性的视野，来思考根本性变革。只要上下结合、默契配合，必能让创新成为习惯。在现代社会，知识更新的速度已经超出人们的想象能力，每个人在四五年内必须要更新自己的知识，企业必须要把握发展的大形势，才能不被时代所抛弃，才能跟上时代的步伐。沉溺于过去成功的人是可悲的，最终将会落后于时代的步伐；沉溺于过去成功的企业是可恨的，众多的优秀员工都一起随着企业沉沦。如果一个企业缺乏自我更新的能力，变革的巨大能量就会积累起来，有朝一日可能爆发为剧烈的动荡，让大船快速沉没。
德鲁克管理心得体会篇三
德鲁克作为管理学领域的先驱者，他的书籍和思想一直影响着全球的企业家、管理者和学者。他的管理哲学以人为本，注重企业文化建设和创新，对于现代管理者改善管理效率、提高企业竞争力有着重要的启示和帮助。
第二段：理念概述
德鲁克管理哲学的核心理念之一就是“必须先了解自己的价值观”。他提出的“管理的目的是做正确的事情，而领导则是做有意义的事情”理念，强调管理者的责任是为企业寻求正确的方向；领导者则要引领员工朝着有意义的目标前进。德鲁克还注重企业文化建设，认为企业员工应是“有尊严的人”，而企业应该是让员工感到真正快乐和满意的地方。
第三段：重点阐述
德鲁克提出了许多重要的管理思想，其中之一就是“创新的五项原则”。他认为，创新不仅仅是新的产品或新的工艺，还包括新的市场、新的顾客和经营方式。这五项原则为：理解时代的变化；发掘积极的机会；发挥公司的优势；创造明确的目标；坚持创造性的实践和运作。这些原则激励企业管理者不断探索新的经营模式，适应时代变化，助力企业创新与发展。
第四段：实践指导
德鲁克提出的管理哲学和思想，给现代管理者带来了许多指导。首先，管理者要意识到管理的重要性，注重目标的制定与达成。其次，管理者要求自己不断提高自身素质和管理能力，反思自身的行为和决策是否符合自己的价值观和企业的需要。此外，管理者应该注重团队建设，激发员工的积极性和创造力，建立以人为本的企业文化。
第五段：总结
德鲁克管理哲学的创新和实践，以人为本的管理理念一直在推动企业不断进步和发展。现代管理者需要将德鲁克的思想融入到自己的管理实践中，注重企业文化建设，创新管理模式，赢得市争一席之地。我们应该认识到，每个人都可以成为卓越的管理者，创造出更美好的明天。
德鲁克管理心得体会篇四
外部效度指实验得出的结果推广到不同时空范围和不同研究对象的可能性。实验研究结果发现的变量之间的因果或相关关系，只有具备概括性或可推广性才称得上有价值。当然，实验研究如缺乏内部效度便谈不上推广和外部效度的问题。内部效度是外部效度的基础，外部效度则反映实验研究结果推广价值的大小。实验结果的精确性和概括性之间互有矛盾。为了达到精确性就要人为地严格控制情境和外部变量，或多或少违背和破坏了事件发展的“自然状态”，越是精确，违背和破坏越多。这种“非自然状态”限制了实验结果推向现实世界的可能性。精确性越高，概括性则越差。内部效度是衡量精确性的指标，外部效度是衡量概括性的指标。实验设计者面临两难困境，若提高内部效度则降低外部效度，或者相反。内部和外部效度的矛盾不可能在一次试验中求得两全答案。靠重复实验可以检验研究结果的外部效度。同样的研究结果或检验过的假设，在某种变异的环境下如能得出同样的结果，则此结果的普遍意义增强。通常为了验证某种假设，首先在实验室或者严格控制条件下进行实验，如得到支持(也可能否定)，便在稍放松的条件下再实验，如满意，再从另一些角度和放松条件重复实验。通过重复达到内部和外部效度的双重目标。外部效度的干扰因素可归纳为以下几点：
1、 测量效度
试验中的前测可能使实验主体对于自变量的变化产生不同的反应，并影响其在后测中的表现。当研究结果推广到未曾接受前测的总体中，便会产生误差。
2、 样本的代表性
实验主体是否有代表性是外部效度的关键问题。实际上，研究实验中要在任何已知总体中找到真正有代表性的样本并非易事。实验主体一般都是自愿参与，多少受到某种利益或兴趣的驱使，同时，研究者也总是选取就近和便于合作的实验主体。由于这些主观偏好因素，从样本得出的结果推广到更一般的总体中，外部效度就可能有问题。当然，可以采取强制性安排实验主体，但这类受试者对参与实验缺乏兴趣甚至抵触，不一定会按实验引导的方向作出反应，在涉及人的管理研究试验中，要妥善选择自愿和强制实验主体。
3、 实验环境效应
实验环境本身导致参与实验的人们失去“平常心”，而采取与日常不同的行为。实验环境具有一些需求特征，要求受试者该做什么不该做什么，要求和研究者密切合作，以致受试者原本不愿去做的繁琐枯燥的事，在实验条件下却可能会认真去做，这就影响到实验结论的普遍适用性。前述的霍桑实验就是在影响生产率因素的实验研究中，发现了实验研究环境本身对研究主体产生的效应。
实验的需求特征和研究者的期望可能引起因变量的变化，这就是实验环境造成的干扰，变量和干扰两者的影响容易混淆。为了减少实验环境的干扰，可采取“盲试”的办法，不让实验主体了解实验的意图和欲验证的假设，如果能让受试者感觉不到自己在被试之中，效果会更好。当然，从理论角度来说，被试者不应受蒙蔽，待试验后期应予解释清楚。
研究者由于对实验抱有主管期望，对符合自己期望的观测值较敏感，予以重视。反之，对不符合的则忽略或赋予种种开脱性解释，让研究者自己也不知道实验主体谁属于实验组，谁属于控制组，不明白实验主体的回答是支持还是否定所期望的结果。
在运用实验法观测和发现变量间关联方面，自然科学和工程技术取得成果和积累的知识，远远超过管理领域。实验研究结果清晰、可信、可验证、可重复并能用科学语言来说明问题，这就是管理研究者渴望应用的一种科学观测方法。
实验法有不少优点。首先，实验研究者有独立自主性，可完全按照自己提出的的假设
来决定研究哪些变量、设计变量的属性和取值等，而不用完全遵守现实环境的“自然状态”。后述的其他一些研究方法，受现有数据和观测值的约束较多。其次，从时序角度看，实验法是序贯式研究。实验在一段时间内进行，按多个时期进行测量，得以研究变量的动态变化，而其他研究方法想问卷调查等，只有某一时刻的测量值，不能直接观测出一段时期内的变化。第三，实验法的耗费通常比其他研究方法要省，因为控制变量、样本数都比较小，而现场研究、问卷等方法的出差费、专访费用都比较大。
实验法的主要缺点是“非自然状态”。研究者人为的营造实验条件，实验的特定需求又影响到受试者和研究者的行为，容易引起外部效度差的问题。此外，样本也难以完备，实验只是限于某时间和少数样本，样本增加研究成本随之增大，而小样本使得测量误差问题愈显重要，结果的推广性愈差。
德鲁克管理心得体会篇五
德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学之父，他的管理理论深受广大企业家和管理者的推崇。虽然德鲁克的观点众多，但他总结出的关键原则却可以用简短的方式概括。在这篇文章中，我将阐述德鲁克的主要理论，并以此为基础，探讨如何应用这些原则来提升我们的生活和事业。
首先，德鲁克认为，管理的核心在于通过有效地组织和利用资源来实现目标。这就意味着管理者不仅需要明确自己的目标，还需要了解自己的资源，以便将其最大化地利用。如果我们将这个原则应用到我们的生活中，就可以意识到我们每个人都是一种资源，并且我们可以通过有效地管理自己的时间和能力来实现自己的目标。这需要我们学会设置明确的目标，并制定适当的计划来达到这些目标。只有这样，我们才能更好地组织和利用我们的个人资源。
其次，德鲁克强调，管理者的首要任务是提高员工的绩效。只有激发员工的潜力，并为他们提供必要的支持和培训，才能实现组织的长期发展。同样地，我们作为个人也需要不断提升自己的绩效，以便在竞争激烈的社会中保持竞争力。我们可以通过不断学习和发展自己的技能来提高自己的绩效。此外，寻求反馈并不断改进也是提高绩效的关键。通过接受他人的建议和反馈，我们可以发现自己的不足之处，并采取相应的行动来改善。
第三，德鲁克认为，管理者应该注重长期计划和规划。他认为，只有制定明确的长远目标，并将其融入到组织的战略中，才能确保持久的成功。同样地，我们个人也应该制定长期的计划和目标，并为之付诸行动。相比短期目标，长期目标更具挑战性和指导性，并且可以帮助我们避免过度关注眼前的困难和挫折。通过不断追求自己的长期目标，我们可以更好地规划我们的生活和事业，并为之努力奋斗。
然后，德鲁克指出领导力是管理者关键的素质之一。他认为，领导者应该能够激励员工的积极性，并带领团队朝着共同的目标努力。作为个人，我们也可以从德鲁克的观点中得到启示，并发展自己的领导能力。领导不仅仅局限于工作场所，它可以在我们日常生活中的方方面面发挥作用。通过培养自己的领导能力，我们可以更好地影响他人，推动他们向着积极的方向发展，并为共同的目标而努力。
最后，德鲁克提倡学习与创新的文化。他认为，只有持续地学习和创新，组织和个人才能在不断变化的环境中保持竞争力。这个原则同样适用于我们。学习不仅仅是在学校里获取知识，它是一个终身的过程。我们应该不断学习新的技能和知识，了解最新的市场动态，并将这些知识应用到我们的生活和工作中。同时，我们也应该鼓励和忍受失败，因为失败是创新的必经之路。只有通过不断地试验和勇于尝试，我们才能找到适应变化的最佳方式。
总而言之，德鲁克简短的心得体会涵盖了管理学的核心原则，并提供了一些宝贵的建议，用于指导我们如何改善自己的生活和事业。通过明确目标，提高绩效，设定长期计划，发展领导力并保持学习和创新，我们可以更好地实现个人和组织的成功。