最新项目可行性 做项目的心得体会(优秀6篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

项目可行性篇一

经过二郎山项目5261、鹧4102鸪山项目1653和水界等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。

一. 管理时间就是管理自己，高效利用时间

每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到--"工作时效"。

二. 分清各项工作的轻重缓急

"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术交流,要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持,电话中能够完整的提供就现场进行,若是需面对面的进行,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效方法。

三. 不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆

谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。

四. 提高会议效率，事前告诉大家会议的内容

工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多，大大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向;再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。

五. 统计数据，针对数据进行分析，分析结果加以应用，最后不忘评估、验证成果。

统计数据简单的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明了的方法之一。统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改进。对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析是对的呢!因此分析-应用-验证，三者一个都不能少。

六. 愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任

1)愿景--每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司现在…… 即将……将来是……对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与公司的每一分子的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注，我们跟同事开会的时候也不要忘记强调三年规划。

2)尊重--同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情也会格外的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键，企业领导鼓励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最后的结果常常就是大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副「说话呀!」的样子。这种状况就似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惧，一副「不要问我，我什么都不知道!」、「请你不要找我麻烦!」、「该死!怎么这么准，刚好问到我了!」的样子，所以只要你一鼓励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，如果现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见，就已经算是不错的状况了。

3)沟通--「说出来」是沟通最基本的原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。如果在一个团队里，每一个人都必须要透过猜测才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而如果你是待在这样团队里的一员，我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚定明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了;销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你逐渐失去信任，因此主管人员一定要有立场，在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。

七. 定目标，严格执行、考核、监督

一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作;企业每年都会稳步的积累和发展。定目标对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例?目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。日常员工们努力的工作，都每个月底公司收集数据进行评估和考核，监督到年底每个是否能完成年初订立的目标。

八. 人不要会什么，关键在于你会学什么

在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。因此人不要会什么，关键在于你会学什么。

九. 培养人才资产：选、养、育、用、留。

关键在于留，留有3个因素：能力、价值观、人生志趣;能力的体现就是知识内涵，价值观主要表现在技能和态度。知识又分为：内隐知识和外显知识(内隐知识：平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累;外显知识：看得到，学得到的东西)。平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员，进入公司后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列的洗礼，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要积极考虑的事情，特别是在资源不足的情况下留住人才就更难能可贵。

十. 成绩好的时候要考虑如何提高团队的建设

项目可行性篇二

PPt是如今一般商务汇报、幻灯片演示的主要形式之一，给现代的商业沟通带来了非常大的方便，因此，它的使用率和普及率已经越来越高了。 如何去制作一个高质量的ppt呢？我们需要什么样的方法和技巧来制作呢？在这里，笔者将结合自己完成的ppt项目，谈一下自己的思路和心得体会。

第二段：准备工作

准备工作很关键，一个好的ppt需要具备扎实的信息支持和良好的视觉效果。考虑到这两个基本要素，我们需要对信息汇总、归纳、分类和逻辑构建，这样才能保证PPT展示的内容全面系统、条理清晰，容易被观众理解和接受。同时，我们还需要考虑到视觉效果，这对于一个成功的ppt展示来说是至关重要的。我们可以通过一些视觉效果的渲染、动感设计来使得整个展示呈现得更加生动有趣。

第三段：设计思路

对于设计思路的分配，我们可以从以下两个方面来考虑：

一、信息组成的分配：我们需要考虑到信息的分类及其所属的功能。比如，我们可以把相关信息放入一个主题分类中;或者，在讲解某个具体的原理或方法的时候，我们可以把各种细节资料放入其中，以便于梳理思路。

二、视觉设计的分配：视觉设计的内容就比较广泛了。包括背景配色，图表采用的具体内容或造型，字体大小和字体样式等。这些都需要我们结合主题和预期受众定制和选择，以表达我们的展示思想。

第四段：技巧和心得

笔者在进行PPT制作时经验总结了一些观点：

1、心态要平衡：一个成功的ppt不但要具备阐述清晰、图文并茂的特点，或独具特色，还要考虑到受众的审美要求。这就需要我们制作大众化、利于接受的作品—— 在展示前，我们还可以预先对自己的的展示做一些自我回顾，这样有助于我们找到不足，及时修改。

2、重点第一：无论是ppt的制作和演示过程，我们需要注意到我们要把最重要的信息最先显示出来，为观众保留精力。

3、清晰简洁：通过每小段话的描述，需要让展示的情节、画面一目了然。穿插一些图片或相关资料，也有助于视觉的刺激。

第五段：总结

在PPT制作中，准备、设计和展示要等重要，而且彼此之间有着很大的关联性。信息和视觉效果是一个好的PPT实现的基础。同时，我们还需要在开发过程中注意到设计思路，技巧和心态三个方面。总之，只有深刻理解并将其全部运用到PPT制作过程中，方能成功地制作出一份成功的PPT。

项目可行性篇三

20____年8月10日、11日我参加了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我认识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节。

在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻认识到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作能力。项目管理中要减少因传递导致的沟通误差，避免影响项目进度。项目管理的目标设计非常重要，我们要从项目目标所要求的时间、成本、质量三方面出发，对项目目标进行分析。运用好项目管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“wbs工作分解”的项目示意图，让所有的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应该怎样做。通过学习项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。经过本次培训，我认为我今后在工作中要注意以下几方面。

首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，一定要有一个完善的计划和工作思路。在日常工作中，往往没有一个具体的计划和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率。因此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完整的计划，才能高效率、高质量的做好每件事。

其次，高效利用时间，节约成本。在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎。这样就需要我做到每天工作结束后回顾一天的工作，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要遵循一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态。这样就很好的把握和做到--"工作时效"。课堂上，老师给我们讲解了在项目实施的过程中，项目成本是重中之重。一是公司总体要进行成本核算，二是项目经理要对本项目的支出进行控制，三是成本的高低也是衡量一位项目经理重要指标。日常工作的成本主要是人力，合理的安排人员，提高人员的利用率是节约成本的关键。人员安排妥当，我们的成本自然就减少。

再次，要做好一个项目，必须要懂得团队协作与沟通。特别是我们基础管理人员，在现代社会里，单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了。一个项目的实施没有一群人的参与是不能做好的。如何更好的进行团队协作呢?团队中成员之间的分工务必要十分的明确和精细，成员之间经常要有互动和交流，使每个成员要有强烈的责任。在我所作日常工作过程中，与职工之间的沟通是必不可少的，只有向职工充分的去宣传企业的展形势、工作任务目标、企业规章制度才能更好的让员工为企业持续发展积极工作，所以说拥有一定的沟通能力是必须的。其实工作的运转，在内部与各组的沟通也是十分关键必要的。我作为一名管理者，更加深知沟通的重要性，沟通无时不在。不同的职工有着不同的思想问题，从职工的工作、生活、个人行为到家庭矛盾等，并不是每一职工都能按照你的思路走，沟通是解决这些问题的基础，是建立和改善人际关系必不可少的条件。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听;学会自信与诚恳，只有这样才能使我们更好地完成工作。

最后，不管做任何项目，任何工作，在实施的过程中，都会遇到意想不到的意外事情发生，因此需要对进程度进行修正，即过程的调整。这是任何项目的完成不可缺少的一个重要组成部分。我觉得：我们在计划某一个项目时，都将实施过程中可能遇到的问题考虑的非常周到和全面，以一种十分严谨谨慎的态度去做，这样才能取得更好效果。

总之感谢公司领导给了我这次学习的机会，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明确了自己的目标好方向。在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。

项目可行性篇四

作为一名实习生，我有幸参加了公司的SSRT项目。在这个项目中，我深刻地认识到了自己的不足和需要改进的地方，同时也学习到了很多新知识。下面是我对这个项目的心得体会。

第一段：了解SSRT项目

首先，我了解到SSRT项目是什么。SSRT全称是Server-Side Request Forgery，即服务器端请求伪造攻击。当攻击者能够迫使服务器对攻击者指定的地址发起请求时，就会产生这种攻击。这个项目的目的就是通过学习攻击的原理和防御方法，提高我们对网络安全的认识和能力。

第二段：参与项目

在SSRT项目中，我主要参与了漏洞的挖掘和修复过程。通过对一些常见的漏洞的学习和实践，我逐渐掌握了漏洞的挖掘技巧和修复方法。同时，我还发现了自己在这个过程中的一些不足之处，比如说对一些工具的不熟悉和经验的不足，这些都成为了我提高自己的动力。

第三段：了解漏洞和攻击

在漏洞挖掘和修复的过程中，我也逐渐了解了不同类型的漏洞和攻击手段。比如说，我了解到了SQL注入、XSS、CSRF等漏洞的原理和攻击方式，并学习了对应的防御方法。这些知识让我对网络安全有了更加深入的认识，也增强了我的技能。

第四段：培养团队配合能力

在参加SSRT项目的过程中，我也学到了团队合作和协作的重要性。在攻击和修复过程中，我们需要密切配合，及时交流，分工协作，才能保证项目的顺利进行。这些经验让我明白了只有与他人协作才能完成艰巨的任务的道理，也培养了我与他人顺畅合作的技巧。

第五段：总结

总的来说，SSRT项目不仅让我对网络安全有了更加深入的认识，而且也让我学到了许多实用的技能和团队协作的经验。在这个项目中，我不断挑战自己，不断学习和进步，获得了一次极为宝贵的实践经验。 我相信，这次经历将对我的职业发展和个人成长的道路产生正面的影响。

项目可行性篇五

从20xx年5月份开始参加大学生创新创业训练计划项目，到现在历时整整一年半时间，我们这个四人小组以大学生创业的可行方向和优化方案的探究——以热门方向为例，总结出一份系统全面的参考资料，为大学生创业提供可靠数据和可行方案。回想过去参加研究项目的过程，从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书，到查阅相关参考文献，确定实验项目、实施方案和寻找创新点;并制定详细的研究方案和步骤;对项目进行相关调查和研究;到最后确定项目的可行性，一步步走来，这其中的辛苦和辛酸只有经历过的人才懂，其中的经验和成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得的经历，一次让我们得到锻炼和成长的经历。

我们是一个具有强烈团队精神的组合，负责人有一定的组织协调能力，我们每个参研人员也有一定研究的能力。并以拥有博士学位、主要从事创新和创新系统研究、获取多种奖项的张治和教授为导师。项目的研究方法也将是多样化的，如调查法、参考文献和其他研究成果、采访等方法。这些都为课题研究的进行和顺利完成奠定了良好的基础。

进行咨询，深钻研，多思考，以最快的速度进入角色，这极大考研了我们团队每一个成员的快速学习能力。

在调研的过程中，我们深入到各个调研点，对每个调研对象都深入了解，确保调研数据的真实性、有效性。在这个实践过程中，我们的思维得到拓展，并以此为基点，发散思维多方位思考，提炼自身的创新点，对创业训练项目的成果获得也更加有信心。

作为一名大学生，在此次大学生创业的可行方向和优化方案的探究——以热门方向为例过程中，我们既为大学生的创业提供了一定的帮助，又深化了对大学生创业这方面的理解。大学生创业有利于缓解大学生就业压力。大学的创业能力有利于解决大学生就业难的问题。一个创业能力强的大学毕业生不但不会成为社会的就业压力，相反还能通过自主创业活动来增加就业岗位，以缓解社会的就业压力。 有利于大学生自我价值实现。大学毕业生通过自主创业，可以把自己的兴趣与就业紧密结合，做自己最感兴趣，最愿意做和自己认为最值得做的事情，实现自我价值。有利于大学生自身素质的提高。通过创业与创业实践，大学生可以充分调动自己的主观能动性，改变自身就业心态，自主学习，独立思考，并学会自我调节与控制。有利于培养大学生的创新精神。大学生的创业活动，有利于培养勇于开拓创新的精神，把就业压力转化为创业动力，培养出越来越多的各行各业的创业者。

了我们的思维能力；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。这次创新创业训练项目，我所学到的知识，锻炼的能力以及其他方面的收获，终生受益。

20xx级电子商务：xxx20xx年12月1日

项目可行性篇六

SPD（Software Product Development）项目是一个软件产品开发项目，该项目旨在实现一个公司所需的软件产品。作为项目团队成员之一，我有幸参与了SPD项目的开发过程。在这个项目中，我学到了很多知识和经验，这些经验也是我在未来工作中的宝贵财富。

第二段（项目规划和管理阶段的经验）

在项目规划和管理阶段，我们学到了如何制定项目计划、进度表和风险管理计划，以确保项目的成功。通过不断的沟通和讨论，项目管理人员和团队成员认识到，制定一个良好的计划和进度表是项目必须的。此外，我们还学习了如何评估和管理风险。这个阶段教给我们如何使用风险评估和管理工具，以便识别和处理风险。这些知识和经验可以应用于任何类型的项目，对我来说是非常有用的。

第三段（需求分析和设计阶段的经验）

在需求分析和设计阶段，我们学习了如何编写详细的需求规格书、设计方案和测试计划。这个阶段的重点是保证产品的质量和用户体验。团队成员需要协作完成工作，理解业务需求，设计出优质的软件产品。这一阶段我们也学习了如何使用UML、模型驱动开发（MDD）和敏捷开发等技术。这些工具和技术确保产品的设计和开发符合规范和标准。

第四段（开发和测试阶段的经验）

在开发和测试阶段，我们进行了实际的编码和测试工作。这个过程需要团队成员良好的协作和沟通，从而确保实现了所需的功能并且产品符合规范。在这个阶段我们也学习到了如何使用GitHub、JIRA和CI/CD等工具和技术。这些工具和技术有助于团队协作和软件开发流程的自动化。这一阶段的经验让我意识到，编码是一个艰苦的过程，需要克服各种各样的困难。

第五段（总结和展望）

在SPD项目中，我学到了许多有用的知识和经验。这些知识不仅适用于软件开发，也适用于其他类型的项目。我意识到参与SPD项目是一个非常宝贵的经验，不仅让我掌握了新的技能，也让我进一步了解了我的工作领域。通过这个项目，我还与其他团队成员建立了深厚的友谊，这个过程非常有益。在未来的工作中，我将继续应用这些知识和经验，并在我的领域中做出更多的贡献。