计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
打乱了工作计划英文篇一
及20xx度教育培训工作计划20xx年，在xxx公司党委、总经理室的正确领导和省分公司个险销售部的指导帮助下，我们紧紧围绕全市系统年初确定的培训目标和培训策略，紧抓新人育成培训，加强营销员的销售技能培训，力推和多产有质量的产品说明会，坚持增员、发展、业务多栖发展，通过抓工作落实，全市系统培训工作得到加强和进一步发展。
一、基本情况
20xx年，我市系统共举办新人育成、组经理提高等各类培训班19期，培训新人945位。其中新人育成培训班14期，参训新人576位；组经理培训班3期，培训组经理332位；讲师、组训培训班1期，培训讲师、组训37位。举办营销员继续教育培训7期，培训人数1101位。全市系统有专职讲师2人，兼职讲师17人。
二、20xx年度教育培训的主要工作及措施
1、以增员为核心，大力促进业务发展。在这个人人都喊增员难且市场竞争不断加剧，同行业的高薪高佣误导我业务员等一系列情况下，分公司个险部以政策引导和强化增员及新人育成培训为手段，积极落实增员策略和思路，及时、高密度的举办新人育成培训班，从而提高了培训的效果和新人留存率，为今后业务的发展打下了坚实的基础。
2、加强主管培训，提升管理水平。主管是销售大军的中坚力量，是整个营销团队发展的脊梁，肩负着基层团队管理和一线业务发展的重任，是个人代理人队伍的核心力量。为了提升中低层主管的团队经营管理能力，我们举办了3期组经理培训班，对全市系统营销团队组经理和部分分处经理进行了系统培训，取得了比较好的效果，有效提升了组经理管理团队、发展建设团队、陪访育成属员的能力和水平，有效促进了队伍建设工作。
3、抓公司激励政策的宣导，推动业务发展。我们紧盯公司发展目标，积极配合市分公司的业务推动政策，制作课件，发挥专兼职讲师的作用，做好不同时期业务推动企划方案的积极宣导和启动工作，提高了推动政策在业务员之中的反响程度，有力促进了业务的发展。
4、加强活动管理工具培训，巩固提高“两个规范”的实施效果。对各级主管进行“五大会报”和晨会经营模式以及经营日志正确、有效利用的强化培训，帮助业务伙伴解决疑点、难点，规范了早会、职场和业务员的活动管理，有效的提高了“两个规范”的实施效果。
5、通过教育培训深入贯彻早会经营、活动管理、基本法考核三个根本机制。借助《基本法》推广实施，对全市系统讲师、组训进行集中培训的基础上，分职场对业务员进行分层级培训，进一步提高三个根本机制执行实施水平，提高贯彻落实的主动性、积极性、创造性。
6、分类培训与“532”经营策略紧密结合。讲师、组训与团队主管积极配合，对划分的各阶层群体，特别是低绩效群体进行分类指导和培训，对有效人力扩充进行宣导和指导培训。
7、以“三个确保”、“三化销售”模式为重点，利用教育培训优化业务结构。讲师、组训对低绩效人员通过销售技能和险种结构分析及讲解，确保他们的销售业绩有明显提升；培训基本法，通过对利益点的讲解来确保有效人力持续增加。
1、开展依法经营教育，提高业务员自身素质。要按照保险监管部门要求和总公司关于建设国际顶级金融保险集团的要求，对新人开设依法诚信经营培训课程，对其他业务员专门进行诚实守信、依法合规经营的宗旨意识教育和培训，形成全市系统以诚信服务客户为尊、遵章守纪经营的良好氛围。要利用和组织新人参加保险代理资格考试以及新人育成培训的方式，加强新人保险专业知识、相关金融投资知识、基本法律法规知识的教育培训，提高业务员的自身素质，不断满足市场和客户对保险业务员的需求。
2、持续不断的加强增员培训，加强营销队伍建设。只有持续不断的反复的加强增员工作才是建设营销队伍的有效途径，也只有教育培训，才是增员工作的有效武器。我们要把增员培训工作作为全年培训工作的重中之重，继续抓增员意愿、新人育成和销售技能的培训，提高育成留存，不断壮大展业力量。
3、以深入坚持早会经营、活动管理、基本法考核三个根本机制为重点，开展多点多面式的教育培训。
利用早会、结合基本法加强宣导增员利益点，尤其是对主管，通过专题早会和培训使他们从观念上认可增员工作对未来团队的壮大和发展的重要意义。从提升活动量入手，深入且灵活的开展提升活动量的培训。20xx内举办12期以上增员意愿提升培训班，对全辖人员全面培训一遍，切实提高全员的增员意愿和增员技能。把全员通过《基本法》季度考核作为教育培训工作的重要环节来抓，年内计划组织4次以通过《基本法》季度考核为内容的培训，分主管和业务员两个层级，对全市系统所有人员在考核前一个月根据“预警”系统的考核预警提示情况进行培训，帮助全员分析自己的业绩达成情况，促进业务均衡发展，顺利通过季度考核。
4、以深入践行“532”经营策略为重点，对高中低三类绩效群体，分类指导培训，从而实现整体推进。
5、以深入贯彻“三个确保”、“三化销售”模式为重点，对团队和个人的销售职责、销售方式、目标追求、业绩形态在整合调整的同时，充分利用教育培训加强改善靠新险种拉动业务的弊端和人员大进大出的局面，达到解决问题、破解矛盾的目的。
6、积极配合工作，加大主管培训，抓好销售技能培训。积极为各考核单位提供培训支持，分县、分片组织举办新人育成培训班18期以上，为业务发展提供有效的展业力量。加大各级主管的培训力度，一方面配合省分公司做好中高级主管的组织培训，另一方面完善开发课程，利用现有课程资源，做好组经理层级主管的培训提高，不断提升各级主管经营管理团队的能力和水平。抓好销售技能提高的培训，结合公司的政策制度，组织课程开发，做好全体人员的销售技能提升培训，帮助低绩效人员提高业绩水平，改善收入低的状况，促进留存。
7、加强队伍建设，提高服务水平。今年，我们要根据营销队伍建设和业务发展对教育培训工作的需要，以及目前我公司教育培训队伍力量薄弱的问题，加大专兼职讲师队伍的选拔工作力度，充实全市系统教育培训队伍力量。采取派出去和自我学习提高相结合的办法，提高专兼职讲师队伍自身素质，增强支援和支持服务营销队伍建设发展的能力与水平。
打乱了工作计划英文篇二
一、积极配合主动学习，在思想认识、实际工作上都有所提高
在部门领导的带领下，我以积极认真的态度和饱满的学习精神投入到学习中，在政治觉悟、精神素养以及业务能力和工作态度等多方面都有了很大的提高。
二、工作中更加端正态度，热爱本职工作，认真完成自己经手每一项工作
1、学习资料准备及协助部门负责人安排组织部门人员学习时间及内容。
2、部门所有文件的收发、管理及归档工作;并根据局档案室规定，按时间、类型定期进行交接工作。
3、采购项目立项专家论证环节中，协助上级联络专家论证所需地点，及专家论证费的领取和发放。
4、与部门相关的财务工作。
5、按照要求协助领导成立部门纪律检查联络小组并承担部分工作内容;按要求制定部门印章使用制度。
6、部门其他日常工作及领导交办的其它事物。
三、2021年工作计划
2020年已经过去，虽然在工作上有了很大的提高和进步，但是在实际工作中仍然有不足之处，还需要在领导和同事的监督和帮助下不断进步。在后半年的工作中，我会不断的加强个人素质修养，不断的学习，努力提高工作水平，发奋工作，克服困难力求把工作做得更好。
打乱了工作计划英文篇三
2020年4月，大约春假的时候，美国疫情暴发。我当时在美国明尼苏达大学读法律硕士，居家隔离了一个多月。5、6月份，我一直纠结要不要回国。我已经有两年没有回家过年，非常想念家人。和我亲近的姨妈确诊肾部肿瘤，在医院做了手术，病情好转了许多，虽然有妈妈全程照顾，但我仍旧担心。
但当时，我还想继续在美国读博，由于特朗普政府给国际留学生设置重重关卡，如果回国，近期能拿到签证继续自己的学术梦想几乎成了“不可能完成的任务”。退一万步，就算签证不被阻拦，所谓“第三国两周洗白”的程序在精力和金钱意义上都是巨大的折磨。
当时，我的精神状态也不好。课程停止，每天都在隔离，几乎不和人接触，和外界的交流完全依靠zoom视频。非常偶尔地，会和我美国室友隔着厨房，保持安全距离（social distance）聊天。失去了社会支持，整个世界就只剩下自己。焦虑，不安，孤立无援，我成了海里的一座小岛，感觉随时会被吞没。
我住的公寓楼下有个很内向的中国姑娘，她买到8月份的机票之后，回国的当天，在公寓自杀了。我当时听到这个消息，在家里大哭了一场。我并不认识她，如果早点相识，以我的个性，起码会厚着脸皮让她来家里吃饭闲聊，一起去没有人的湖泊划划船。因为隔离和独立生活，她没能撑过那段时间。
也是在那个时候，我忽然意识到，病毒已经不再那么可怕了，可怕的是人内心的痛苦。人真的不是只有吃饭睡觉就可以活下去，也需要意义和精神支持。在国外，大部分的我们并没有坚实的社交关系和文化归属感，这是语言能力再出众也无法逾越的障碍。我们来国外就是为了学习或工作，在学习和工作中受到冲击，同时也在重建自我。与他人交往很重要，一旦这个部分停滞，生活中没有了快乐的来源，而严苛的课业要求和考试压力依旧，重心就会歪掉。就像是被秤砣压弯了的天平，整个人会掉下去。
我疲惫不已，看着之后的可能需要的签证手续，纽约高昂的生活费用，还有之前欠下的学贷，无数的情愫涌上心头。最后下定决心，不管怎么样也要先回去，于是买好了11月底，一直被大家公认为最靠谱的去首尔转机的韩亚航空机票。10月21日，我打电话跟公司沟通解除合同，开始收拾在美国的家当细软。
10月30日，芝加哥大使馆公布 “双阴性” 要求，通知所有搭乘航班赴华人员必须进行新冠病毒核酸检测及血清特异igm抗体检测，两项检测都是阴性才能入境，且检测+出结果+出健康码的时限要求在48小时之内。
而即使真有这样的实验室，我们也要掐时间48小时内做完两个检测、出结果、递交领事馆，再从里领事馆里拿到绿码。毕竟美国不是中国的工作机制，实验室的工作人员五点之后真的会下班关掉邮件不干活了。如果运气不太好遇上了航班周一飞，周末检测机构是绝对不会上班的。我们当时心灰意冷地觉得，这条规定，几乎是彻底地把留学生能回去的可能性掐死，我们是彻底的难民了。
对我个人来说，这个政策意味着什么呢？就在“双阴政策”公布的一周前，我因为决定回国，也抢到了以为万无一失的首尔中转机票，就坚定地退掉曼哈顿律所的工作offer，这意味着我的“未被雇佣期”开始计时。也就是说，我要在接下来的两个多月中找到一份新的工作才能继续以合法身份留在美国。如若我之后没有找到工作，也没有离开美国，可能就要成为“黑户”。当时的曼哈顿很多办公楼已经人去楼空，法律公司都在寻求自保，找到工作已是极大的幸运，而主动辞去工作的我，所有的理智仿佛都被掏空，失去了几乎所有想办法的力气。
打乱了工作计划英文篇四
着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储备。
以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“尊重人才、激励人才、培养人才、关心人才”出发，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供机会、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关怀、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干；敞开渠道，鼓励员工积极为公司发展献计献策，调动他们的才干，发掘他们的潜能，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业发展的主力军；生活上要多关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。
（二）创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式
面对多经企业改革发展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。
一要缜密策划，积极探索新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵活性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极探索与本公司发展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。
二要加强劳务用工精细管理。在业务转型后，无论是采取劳务派遣还是业务委外承包方式，加强劳务用工精细管理，全面提升劳动生产效率都是必须的。首先公司要建立健全劳务公司、外来队伍、外协单位考核体系，把劳务公司的用工规模、人员流动率、管理能力、队伍技能结构等要素作为资质考核指标，严格把好准入关；增强对劳务公司的管控能力，实行末位淘汰制，消除劳务队伍只顾完成任务、干活赚钱而放松管理的倾向，让公司的各项业务质量处于可控状态；其次要创新管理模式，改变过去“以包代管”的粗放管理模式，实行外包队伍组织管理班组化和“班长负责制”，把管理任务落实到班组，落实到每位员工，将粗放式管理转化为深层次的精度管理，不断提高劳务用工综合素质和生产效率，实现企业和员工和谐共赢，把劳务用工管理水平推上一个新台阶。
打乱了工作计划英文篇五
3月时，意大利在欧洲国家中算疫情较为严重的国家之一，但除了进超市买菜政府要求强制戴口罩，街上戴口罩的本地人并没有很多。最先对当地疫情有警觉的是华人餐馆，即便生意不错，华人餐馆也纷纷关门歇业来尽量减少聚集与接触。这苦了我们这些靠中餐过活的华人留学生，学校周边有家很好吃的中餐馆，疫情后，我几乎再也没有吃过。
口罩很不好买，欧洲没暴发疫情前，我去米兰跑了两次都没买到。
也有意大利人因为新冠疫情歧视中国人。我去超市买东西的时候，有一个意大利老人看到我是中国人，就让我离他远一些。意大利在欧洲是小国家，本就有点排外，这件事情算是导火索。
当地真正的改变是在5月，相较于3月中不到五万人的感染数，5月时的感染人数几乎比三月感染人数翻了四倍多，街上戴口罩的人肉眼可见的多了起来。我想不断新增的确诊让这些本地人也开始害怕了吧。
2月伦巴第地区发现疫情停课时，我们也没想到会这么严重，觉得停一周或两周就差不多了，想着可以休息看看书，没想到后面情况麻烦，把整个计划都打乱了。
学习体验变得特别糟糕，因为我的专业是需要每天沉浸在学习的知识点内，做研究和学习占据了我每天的大部分生活。就好比当你把一个事情，不管是学习还是事业，作为生活中一个重心，那当你的重心因为外力出现一点点哪怕很小的问题时，都会觉得反馈过程把小的问题放大的特别严重，会特别有挫败感。
5月份的时候，我开始查询回国的航班，为回国工作做准备，由于抢机票的时间和考试季重叠，学业的压力与可能无法按时回国的焦虑叠加在一起令人有些绝望。研究生的学业本就非常紧张，疫情打乱的学习节奏更是雪上加霜。
回国很难买到机票，国家不时更新的政策又让回国的难度加大。同一间公寓里的两位舍友在3月9日晚知道意大利总理孔特发布封国的信息后，随即预定了当晚接近凌晨的航班，并匆匆只带上了手机钱包护照等随身物品直奔机场。当时我觉得这样的反应有些过度，现在看来反倒有先见之明。