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目标绩效考核迎检工作报告总结 绩效考核目标责任书篇一
姓名
任职部门
财务部
职务
财务总监
入职时间
____年____月____日
聘期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的.情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
8.年度重点工作完成情况。
年度重点任务完成情况绩效考核表
重点任务工作事项
计划目标
实际完成情况
考核标准
评估
说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
4.本责任书解释权归公司人力资源部。
目标绩效考核迎检工作报告总结 绩效考核目标责任书篇二
区绩效办：
我局在区工委、区管委的正确领导下，认真贯彻落实中央、省、市、县关于加强安全生产工作的一系列重大决策部署和指示精神，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持以人为本、安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，切实加强安全生产监管，努力按期完成各项绩效考评指标，认真完成上级和区工委、区管委所确定的安全生产工作目标任务和其它中心工作任务，促进了全区安全生产形势的持续稳定好转，为我区经济社会的科学发展、安全发展提供了保障。
一、严格控制事故，维护社会安全（标准分30分，自评分30分）
怀化市下达给我区事故死亡指标为1人，截止目前，我
区安全生产责任事故死亡人数为0，安全形势平稳。
二、加强监管执法，强化监管责任（标准分20分，自评分20分）
1、认真开展大检查工作，积极排查整改隐患。我区从6月开始，在全区范围内开展安全生产大检查活动，根据我区实际，及时制订《洪江区集中开展安全生产大检查行动实施方案》（洪管办函[2017]61号，并于6月27日，召开全区大会安排部署，全体在家区级领导、各单位主要负责人和重点企业负责人参加会议。大检查活动期间，省、市先后派出5个暗查暗访组对我区进行检查，区安委也组织多个督查组对各乡街、各重点部门进行督查。6--9月，全区共组织检查组218个次，派出检查人员1289人次，检查生产经营建设单位617个次，排查发现各类隐患333处，投入隐患整改资金150余万元，已经治理隐患285处，其余隐患已制定整改方案正在积极整改中，目前已采取监控措施。10月16日，市安委对我区大检查工作进行验收，给予充分肯定。
为，下达限期整改指令书，并严格进行复查督查。
学校内的重大危险源进行了调查摸底，强化管理，严加防范。
4、交通安全方面。通过增设交通安全警示标志及安全防护设施等措施和手段进行整治，对暂时不具备整治条件的路段，设置警示标志，以扎实行动全方位地确保道路交通安全。
5、消防安全方面。开展针对性火灾隐患排查整治。继续深化消防安全大排查大整治活动，召开区管委主任办公会议研究部署古商城消防安全问题，完善了古建筑群消防器材配备及应急队伍建设，启动了文物安全员机制，制定了《关于进一步加强消防安全管理的'通告》，确保了古商城消防安全。
6、建筑安全方面。全年对区内在建工程项目进行专项安全检查，对检查中发现的问题，及时落实整改责任人，确保了在建工地的安全生产。
三、深化隐患排查，积极治理隐患（标准分15分，自评分15分）
今年以来，我局将大检查行动与安全生产“打非治违”和高危行业领域专项整治结合起来，堵塞漏洞、排查隐患。形成了全区“强化安全责任、落实安全措施”的浓厚氛围。截止12月，全区共组织各类督促、检查组218个，参加检查人员1289人次，检查企事业单位和生产经营场所617家次，共排查出各类安全隐患333处（其中：生产经营单位自查自纠隐患209处）。其中：重大安全隐患5处，已经治理4处，因包茂连接线洪黔路段尚未交付地方使用，安全设施不齐全，存在重大安全隐患，我们采取增设警示标语、交通运管不定期巡查、交-警全路段限速等措施，以确保行车安全；安全隐患333处，已经治理隐患285处，其余隐患按时间要求正在整改中。共责令4家经营企业停业整顿，总计投入隐患整改资金152.2万元。市督查交办的4项安全生产问题和隐患已全面整改落实到位，省督查交办的恒光科技、双阳林化共计79项安全生产问题和隐患已治理71项，其余问题和隐患按省要求的时间正在整改中。
四、提升宣教品质，广泛宣传动员（标准分5分，自评分5分）
作业操作人员安全技能，有效防范了因操作不当，所引发的事故。三是举办了乡街行政执法业务培训，授课专家就编制计划、执法检查、处罚程序和执法文书四大专题进行了综合讲解，通过培训学习全面提高了我区安全生产执法监管队伍的整体素质和行政执法能力。四是邀请省安监局副局长李大剑对我区干部职工进行安全生产专题知识讲座，丰富了安全知识，提高了安全意识。
（二）深入开展安全生产月活动，积极推进安全文化建设。一是以“安全生产月”活动为载体，通过大张旗鼓的媒体集中宣传、安全生产咨询、应急救援演练等活动的开展，营造了关爱生命、关注安全的浓厚安全文化氛围。特别是6月25日，由市人民政府主办，市安监局、洪江区管委承办的“怀化市危险化学品应急救援演练”活动在我区恒光科技公司成功举行。省安监局杨国庆副局长、市政府李自成副市长及各县市区领导和相关企业300多人参加演练活动，检验了我区危险化学品应急救援能力，提高了企业安全意识。二是在我区三个入城口、主次干道、主要街道醒目位置设立大型安全生产及示范创建的固定宣传标语300余幅；在厂矿、学校、人员密集场所等设立安全警示标志700余块。三是通过短信平台发送宣传安全法律法规，传播安全文化，普及安全知识。截止10月累计发送13000余条次，受教育人次达7000余人次，有效的提高了全民的安全防护意识。
五、加分项
怀化市委、市政府2017年授牌《安全生产示范区》+3
综上所述，标准分70分,自评得分70分；累计自评得分83.1分。
目标绩效考核迎检工作报告总结 绩效考核目标责任书篇三
绩效管理是管理理论发展的新阶段，它把对人的激励看成管理的目的，注重发挥人的潜能，注重经理和员工的双向沟通，形成一个“以人为本”为中心的循环系统，使绩效管理更为科学化。正确认识绩效管理绩效管理是经理和员工持续双向沟通的一个过程，在这个过程中，经理和员工就绩效目标达成协议，并以此为导向，进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作绩效完成目标。完整的绩效管理应当是循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考评和绩效激励等内容。绩效管理不仅是一种方法、一种工具、一种手段，更是一种观念、一种思想。绩效管理的意义除了对员工的表现做出科学的评价之外，更多地在于它能够帮助经理掌握管理的技巧，养成科学的管理习惯，帮助员工提高工作效率，最大程度地开发潜能，从而促进企业价值更大地体现。目前，企业大都认识到了绩效管理的重要性，但有许多企业都遇到同一个问题，就是绩效方案迟迟推行不下去，结果花费了大量的时间、精力却没有起到好的效果。这主要同管理层特别是高级管理人的认识偏差有关。
1.将绩效管理完全量化企业对绩效管理的兴趣更多地放在绩效考核上，而对考核的关注则更多地在于如何量化指标、量化考核。似乎只要量化了，绩效管理就能成功。但如果简单地认为绩效管理完全可以量化，忽略了绩效沟通，肯定会在管理者和员工之间，设置了一些障碍，阻碍绩效管理的良性循环，造成员工和管理者之间的分歧。
2.绩效管理等同于业绩管理绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾，针对的是点；而绩效管理侧重的是过程，需要一定的时期来完成整个流程。把公司的战略目标从上向下进行沟通，是绩效管理重要的增加值。对个人来说，传统的绩效管理目标设定是根据岗位责任制订的，有可能每个人岗位职责都完成得很好，但是和公司目标没有什么关系，造成了脱节。正确的做法不是从下到上累加，而应当是个人绩效目标从公司战略纵向分解下来。
3.绩效管理缺乏沟通企业普遍认为人力资源管理是人力资源部门的事情，总经理只负责制订一些关于实施绩效管理的指标，剩下的工作全部交给人力资源部。这种管理减少了领导与下属之间的沟通。绩效管理是一个系统，要贯穿始终，在贯穿中要不断地完善进步，这里的每一步都离不开最高管理者的关心支持。以往绩效管理系统封闭不流动，导致人们误认为绩效目标只要管理者知道就行了，员工知不知道无所谓，更为严重的是除了人力资源部和总经理之外，没有人知道绩效管理是怎么回事。员工如果不明白，本身就会对考核持有恐惧心理，一种新的管理手段实施，员工就会敬而远之。
以人为本的绩效管理
1.提高对绩效管理的认识绩效管理的意义除了对员工的表现做出科学评价之外，更多地在于能帮助经理掌握管理的技巧，养成科学的管理习惯，帮助员工提高工作效率，最大程度地开发内在潜能，从而促成企业的战略规划得到有效的落实。从这个认识出发，企业更应该把绩效管理作为企业的一种管理科学，所有的管理决策和实践都应从绩效出发再回到绩效，一切的管理都应围绕绩效管理开展。企业有义务对员工传达绩效管理的观念，让员工的心中都持有一个绩效的概念，让员工都了解公司的目标和发生的种种问题，让每一位员工和经理一样，考虑寻求解决问题的途径，形成“千斤重担千人担，千人工厂千人管”的管理格局。
2.提高绩效管理者的科学管理水平企业领导者本身的品格、才能、形象、管理水平等决定着企业的成长，决定着企业战略目标的实现。绩效管理要求经理把下属的绩效发展当作自己的一项职责，在忙于管理的.同时，还要考虑如何加强绩效管理，不断提高绩效管理方面的水平，对目标的设立、执行、调整、考核、再调整进行全过程的控制，在做好员工职位分析、对员工沟通的意识技巧进行有效辅助和帮助等方面加强提高。
3.制定切实有效的绩效考核指标绩效指标是否合理，是决定企业上下能否完成绩效管理的最重要的一环。企业提出下一年目标时，要给员工的工作提出明确的界定，使他们明白要做什么，做到什么程度，通过逐级分解，让员工了解企业对自己的期望，并通过主要部门对他们不定期辅导、调整、考察目标完成情况和存在的问题，及时做好回顾和反馈，做出合理的考核结果，并最终将绩效结果和激励机制挂钩。员工在帮助公司完成整体目标的同时，个人获得了利益，这样才使整个企业运行系统畅通圆满。
4.加强绩效管理工作的跟踪调查动态绩效管理，需要整个流程的跟踪，不定期地对目标进行回顾、反馈和调整。要建立员工绩效档案，以记录他们的绩效表现，及时反馈员工绩效表现，使员工不断做出调整，更好地完成绩效目标，保证管理者所做出的绩效评价是基于事实而不是主观判断，保证绩效考评的公正。
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目标绩效考核迎检工作报告总结 绩效考核目标责任书篇四
11月15日，全省2011年度州市地目标责任(绩效)考核观摩活动圆满结束。书记、省人大会主任强卫，副书记、骆惠宁在当天上午举行的2011年度州市地目标责任(绩效)考核观摩总结评议大会上作重要讲话。副书记王建军主持会议。白玛、仁青加、穆东升、徐福顺、吉狄马加、齐玉、王小青、沈何、曹文虎、邓本太、高云龙、张光荣、马顺清、张建民、陈资全、鲍义志、韩玉贵、李选生等省领导出席会议。
会上，第一考核观摩组组长仁青加就考核观摩组对西宁市、海西州考核观摩情况进行了点评，第二考核组组长穆东升就考核观摩组对海东地区、海北州、海南州考核观摩情况进行了点评，第三考核组副组长马顺清就考核观摩组对黄南州、果洛州考核观摩情况进行了点评。
强卫在讲话中说，此次考核观摩活动是、省政府健全完善科学考评机制的一项创新举措,也是对各地在“十二五”开局之年贯彻落实科学发展观情况的一次检查考核，还是省直部门和地方、地方和地方领导干部之间的一次学习交流。通过考核观摩，大家切实体会到了活力，感受到了压力，积聚了动力，各地各部门加快发展的机遇意识、忧患意识和责任意识更强了，不甘落后、比学赶超和竞相发展的劲头更足了，达到了推动工作、促进发展的预期效果。
强卫强调，这次考核观摩活动最突出的感受，就是使我们看到了自信开放创新的青海意识已经在青海大地生根发芽、开花结果，已经真正成为广大干部的精神状态和工作实践。在工作劲头上，看到了各地发展迅猛、亮点纷呈、你追我赶、竞相发展的喜人局面;在工作标准上，看到了各级干部勤于学习，勇于开放，积极与国际接轨，争创一流，开放融入的气魄和勇气;在工作方法上，看到了求新思变，勇于突破、大胆革新的新举措、新经验、新成效;这些都是自信开放创新青海意识的生动体现和具体实践。
强卫指出，当前，全省发展的形势很好。“十二五”规划开局良好，除玉树外各州市县乡换届工作已经顺利结束，各级新班子都已经就位。新班子要有新气象，新班子要有新作为，新班子要有新成绩。希望各地各部门站在新的起点，继续深入践行自信开放创新的青海意识，牢固树立“让人民生活得更加幸福是我们最大的追求”这一执政理念，继续努力做好各项工作。
强卫强调，让人民生活得更幸福，就要进一步增强为民造福的使命感。我们党的宗旨就是全心全意为人民服务，每一位共-产-党员都要以造福人民为己任，真正实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，坚持把完成各项工作任务与实现人民利益相统一，一年一年、一件一件，把造福人民的行动落在实处，不断创造出令人民满意的工作业绩。
强卫强调，让人民生活得更幸福，就要进一步加快发展。要坚持发展是硬道理，坚持以经济建设为中心，继续大力改善基础设施,在加快发展的同时不断改善群众生产生活条件，使基础设施建设惠及民生、服务发展。继续大力发展优势工业，突出工业在区域经济中的主导地位，推动工业经济集约集群发展，壮大经济发展实力。继续大力发展特色产业,按照区域化布局、规模化建设、标准化生产、集约化经营、品牌化营销的要求，加快转变农牧业发展方式。要以旅游业为龙头带动现代服务业等相关产业发展。继续大力推进城乡一体化，加快推进城乡规划、产业分工、基础设施、环境保护、城乡就业、社会保障等一体化建设，让广大农牧民过上更加幸福安康的生活。
强卫强调，让人民生活得更幸福，就要进一步保持良好作风。要大力弘扬艰苦奋斗、廉洁从政的作风，抓建设发展和改善民生不能脱离当地经济发展水平，坚决反对讲排场、比阔气等奢侈浪费、大手大脚的现象，坚决同一切消极腐-败现象做斗争，坚持把有限资金和资源更多用在发展经济、改善民生上，使艰苦奋斗、勤俭节约的精神继续成为广大党员干部的行为规范和自觉行动。要大力弘扬密切联系群众的作风，继续牢固树立党的群众观点，坚持从群众中来、到群众中去，认真倾听群众的呼声，切实维护群众的利益。要大力弘扬实事求是、求真务实的作风，进一步完善干部选拔任用考评制度体系，使勤政为民、求真务实的干部得到褒奖和重用，使无所作为、精神不振的干部受到批评和惩戒，在全省上下形成有利于科学发展的正确用人导向。
强卫最后强调，让人民生活得更加幸福是我们的最大追求，也是我们一切工作的出发点和根本目的。要进一步在全省兴起为人民幸福而努力工作的良好氛围，以实实在在的工作、真真切切的业绩，把一个更加幸福、更加美好的新青海带给人民。
骆惠宁指出，这次考核观摩是我省历史上范围最广、规格最高、人数最多的一次，生动展现了全省经济、政治、文化、社会、生态建设和党的建设取得的丰硕成果，充分折射出各地区激-情干事、争先进位的意识，自我加压、顽强拼搏的精神，解放思想、创造性开展工作的能力，起到了交流经验、拓宽思路，寻找差距、自我加压，提振信心、促进发展的积极作用，对于进一步强化公平竞争机制，形成比学赶超的浓厚氛围，促进整体工作水平的提高，具有十分积极的意义。在讲话中，骆惠宁深刻总结了考核观摩带来的三点启示：一是在推动科学发展、探索成功之路上迈出了坚实步伐。实践证明，提出的总体思路、省政府制定的推动科学发展的一系列重大举措，上接第一版)抓住了我省经济社会发展的主要矛盾，进一步明确了努力方向，促进了制约发展突出问题的解决，完全符合青海实际，顺应各族群众心声。我们坚信，当前和今后一个时期，只要我们牢牢把握主题、主线和主要路径，始终坚持正确的.思路和举措，着力破解前进道路上的难题，就一定能加快实现建设富裕文明和-谐新青海的宏伟目标，在欠发达地区闯出实践科学发展观的成功之路。二是在提升能力、转变作风上迈出了坚实步伐。实践证明，真抓实干是执政为民、推动工作的关键所在，特别是在大的思路、目标、举措已经确定的情况下，抓落实比什么都重要。全省上下要始终坚持求真务实、真抓实干和高标准、严要求的精神与作风，进一步在抓项目、盯事情、促落实上下功夫。三是在完善体制机制、促进公平竞争上迈出了坚实步伐。竞争是市场经济铁的规律。实践证明，只有发挥好目标绩效评价考核机制“指挥棒”的作用，使其充分体现竞争性、可比性和公正性，才能最大程度地促进竞争意识、创造活力和比较优势的发挥，使考评过程成为促进科学发展与跨越发展高度统一的过程，成为促进班子建设、干部成长的过程。我们要坚持并不断改进完善这项工作，进一步注意处理好局部和整体、当前和长远、显绩和潜绩的关系，注重推动面上的发展，注重做好打基础、利长远、惠民生的事情，努力使每一项工作都能经得起实践、群众和历史的检验。
骆惠宁强调，全省上下要以此次考核观摩为动力，拿出百米冲刺的劲头，抓紧年内有限时间，以更有针对性的举措攻坚克难、协调推进各项工作，确保今年目标任务的完成。
王建军就各地各部门贯彻落实好会议精神，学习应用巩固好此次考核观摩活动的成果提出了具体要求。王建军强调，各地各部门一要深化学习。通过学习，见贤思齐，立志奋发，以为官一任，造福一方的责任，提升地区部门领导科学发展的水平和能力;二要注重应用。围绕坚持科学发展，弘扬青海意识，发挥比较优势这个主题、精神和规律，结合实际，研究新情况，解决新问题，迈出新步伐，做出新贡献;三要巩固成果。考核观摩虽然结束了，但科学发展的路还很漫长，各地各部门要积极探索有利于科学发展的考核评价机制，让科学、务实、管用的考核机制更好地评价干部、激励干部、成就干部、成就事业。
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目标绩效考核迎检工作报告总结 绩效考核目标责任书篇五
绩效考评也称成绩或成果测评，绩效考评是一个组织为了实现组织目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担组织运营过程及结果的各级各类人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考评本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考评。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促人员实现、完成的过程。绩效考评的功能很多，比如评价功能，导向功能，监督功能等等，但绩效考评的最大功能应该是架构连接个体行为和组织目标之间最直接的桥梁，帮助组织达成目标。
审判质效考评机制是指通过利用司法统计指标，结合各种统计资料，运用多指标综合评价的方法和技术，建立审判质量与效率评估的量化模型，实现在定性基础上的定量管理，提高管理的准确性和效率。同所有绩效考评机制一样，审判质效考评最大的功能应该是激励引导法官公平公正高效的办理每一起案件，实现人民法院“公正与效率”工作主题和“司法为民”的根本宗旨。
2003年12月10日，江苏高院在全国率先探索建立以新型综合性审判管理机制为目的的审判质效评估体系，并于2004年元月起在全省三级法院一体化运行，为审判质效评估体系建设作出了可贵的探索。2014年10月最高人民法院发布的《人民法院第二个五年改革纲要》适时提出：“建立科学、统一的审判质量和效率评估体系。在确保法官依法独立判案的前提下，确立科学的评估标准，完善评估机制。”2014年1月最高院颁布的《关于开展案件质量评估工作的指导意见(试行)》中规定了审判公正、审判效率和审判效果三个二级指标，33个三级指标。与此同时，上海、浙江、四川、北京、湖南、福建等省、市各级法院也立足自身实际，建立并推行案件质效评估体系，并对构建案件质量效率评估体系进行了大胆的探索，最终促进了以审判质效评估指标体系为导向,以案件审判流程管理、法官审判业绩考评和岗位目标管理、案件质量评查、违法审判责任追究为管理手段的全方位、一体化的.新型综合性审判管理机制的初步形成。
然而，由于各地法院对审判质效的内容缺乏明确、统一的认识，因此评估指标的设置尚处于探索完善阶段，内容不尽合理，无法全面反映审判质效的真实情况，甚至背离了审判质效考评的初衷。例如，将“发回改判率”作为质量评估指标问题。促使一审审判组织对于拿捏不准的案件更倾向于向上一级法院请示或沟通，最终导致了一二审同质化、二审程序设置目标的落空以及司法行政化等问题。又如民事调撤率、民事调解率、民事撤诉率等指标。调解和撤诉没有上诉程序，没有上诉改判发回的风险，上述利益驱动法院、法官对调解、撤诉产生偏好。为追求高调撤率，实践难以杜绝以压促调、以判压调等强迫或变相强迫当事人调解等现象。又如上诉率、申诉率和申请再审率这些效果指标，涉及当事人权利的自由处分，同时受司法环境、法官工作作风、当事人素质及诉讼偏好等影响，即使判决结果是公正的，也不可避免。有些法院片面扩大审判质效评估体系指标的作用，把它视为“尚方宝剑”;或片面下达审判质效的各项指标硬性任务，如为降低上诉率和被改判发回率，强行规定限制指标数，使审判人员产生限制当事人上诉权的负面导向。这不仅违反现代司法理念，更会产生下级法院法官为谋求低上诉和发改率而施加影响干扰上级法院独立审判的副效应。
现代管理学之父”——彼得.德鲁克认为：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’; 其验证不在于逻辑，而在于成果。”审判质效考评作为一项司法审判管理制度，其实施结果一旦产生错误导向，形成副效应，无论制度设计之初出发点是多么好，逻辑是多么强，指标是多么的合理，都应该去及时反思与修正。而当下，对于审判质效考评制度最需要着手去做的，首先是完善调整质效评估指标。即对现有指标设置进行增减调整，并合理确定权重，进一步增强评估、考评指标的科学性、合理性。例如，从科学管理的角度看，有必要对发改率考评指标进行细化，应当根据二审改判、发回的不同原因，决定是否将其作为影响一审裁判质量评估的标准。其次是正确定位质效评估体系。既要重视各项指标排序，又不片面追求单项指标排序，克服急功近利的浮躁心态和不尊重审判规律的短期行为。现行质效评估体系无疑有其科学性和先进性，但相对于审判工作的复杂性，也有其局限性，并不能涵盖审判工作的方方面面，不能把评估体系简单地当作衡量审判工作的唯一标准，更不能为指标排序弄虚作假。同时该体系只是对审判工作的综合评估指标，不能简单地分解套用到对法官的评价。上级法院对下级法院、本院对审判职能部门和审判人员依据评估体系进行评价和业务指导时，必须树立既重视指标数据又不唯指标数据的意识。最后是善于分析质效考评数据。对质效考评体系运行过程中产生的各类指标数据、评查通报和结果，要进行最后的综合、分析、加工、运用。通过指标的纵向、横向对比，正确分析审判态势，并以此为指引，狠抓审判质效管理，不断追求审判的质量与效率，确保人民法院定纷止争的司法审判目标得以高效实现。
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