在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
班长工作汇报内容篇一
日常事务
一、卫生检查
3、洽谈室、会议室：检查地面卫生，安排清洁人员定期打扫，检查桌子、椅子、杯子等卫生情况，发现问题，及时清洁。
二、酒水保管室及财务用品管理
1、分类整理酒水的摆放，入库出库及时登帐；
2、定期安排清洁人员清理打扫卫生，保持酒水保管室的清洁卫生；
3、财务用品损坏及时反映、及时维修，不能维修的，反映情况。其中包括（空调、电话、打印机、风扇、水壶、桌椅、插座、网线等）。
三、公司人事管理工作
2、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；
4、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
四、公司行政管理工作
3、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；
4、负责公司文件的管理工作；
7、传达通知、分发文件；
8、安排公司各种会务和组织员工各种活动，并做好会议记录和照相；
9、接待访客并决定是否让主管或其他工作人员与之会谈；
10、对公司各种文件和档案进行整理、归档；
13、每天收发信件及报纸，及时分类整理；
15、服从领导安排，及时完成领导交代的其他工作。
五、苗圃地接待工作
2、提前准备好烟酒，并摆放整齐；餐桌根据人数，摆放餐具；
3、安排厨房做好餐饮以及点菜送菜工作；
4、就餐时及时开酒、倒酒、倒水等工作；
5、就餐后迎送客户及领导；
6、就餐完全结束后，及时安排人员清理卫生，及时送还餐具等，并登记做好酒水和菜单的记账工作。
六、其他应急情况的处理
可以自行解决的自行解决，不能解决的及时上报，并制定解决策划和方案（不一定要书面方案），能够及时有效的处理问题，提高办事效率。
班长工作汇报内容篇二
行政秘书的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础的文书写作、档案管理，熟练使用操作办公自动化设备，包括计算机、打印机、传真机、复印机等。
需要有良好的文字表达能力，有一定英语基础，具备较强的听说能力，工作效率高，条理性强，具有较强的应变能力，并具有团队合作精神。负责办公用品的保管领用工作，办公设备的日常维护工作帮助人事行政经理完成部门的相关工作，以及其它总裁交办的工作。
日常工作细则：
1.协助办公设备及办公环境的维持及维护；
2.结算各项行政费用；
3.负责相关文档管理工作；
4.其他日常行政支持性工作。
公司日常细则：
1、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；
2、电话记录、打印文件、复印资料；
3、日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报；
4、遇突发事件，紧急联系相关负责人，协助解决；
5、收发邮件、信件，及时转交相关人员；
6、上情下达，下情上传；
7、保密工作（包括：公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议
内容、计算机信息、财务等）
8、处理各部门人员的报帐事宜，审核、汇总、传递工作；
9、协调各部门人事关系，使之工作能顺利、高效完成；
10、完成上级管理层交付的临时工作；
11、保持工作环境整洁、干净等。
文秘工作部分：
一、负责公司公章管理。
二、开具各种信函（包括行政介绍信、证明等）和干部（工人）调动通知。
三、负责各种文件和通知的收发和督办工作。
四、负责本部门的信访接待和日常事务工作。
五、负责人事档案和文书档案的管理工作。
六、协助做好人事统计报表的统计工作。
七、负责人事处网页的维护和文件、表格的录入工作。
八、完成处领导交办的其他工作。
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班长工作汇报内容篇三
各位领导：
3月12日上岗至今已有一周时间，本周经过李悦李主任指导与工作交接，现我对部门安技工作已进入状态，且可独立完成相关具体工作，请各位领导放心！
一、安全、环保、职业健康目视化工作（以下简称目视化管理）
查阅相关文献资料，机械制造企业得到一个共识，对于机械制造企业来说，现场就是指生产车间，职工工作过程中难免出现盲目现象（由于忙碌会导致人思想麻木，意识迷茫的现象，做事会出现糊涂、盲目现象，班组内安全自检查、班组教育等基础或有或有落实不到位的情况，“人的不安全行为，物的不安全状态”就会大概率产生，进而事故就会发生。如果对现场安全管理方法进行合理有效的计划、组织、协调，对所有的管理制度、要求，进行梳理，化繁为简；消除“五花八门的杂乱现象”，视觉呈现简洁易懂，一目了然；位置适宜，现场人员都能看得见、看得清，执行起来清晰易懂；且引导所有人员都严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。就会使现场管理处于良好的发展状态，从而达到优势、安全、文明的生产氛围。就上述所叙，编制了部门的目视化管理方案，请领导审阅，见附件一。
二、安全、环保、职业健康文件信息化工作
经过对部门相关管理制度的阅读，认为我部部门级安全、环保、职业健康三项工作管理制度的全面性满足且符合国家标准要求，且达到公司要求，但经过与李悦李主任近一周时间的沟通，我们有一个共同的想法，部门这三方面工作管理制度的支撑仍需进一步细化至班组，所有班组内设置的管理规定需要有相应附件支持（例如检查表、msds文件信息化等），需要强化班组长安全管理职责与意识。
具体需要做的工作内容：
1.梳理【安全生产标准化管理体系】与【e/o管理体系】文件，使其进一步标准化、实际化。
2.梳理部门三项工作所有文件，进一步细化（保证执行的方便性、与可执行性）。
3.根据部门实际生产情况，重新识别部门内所有危险源与环境因素，进一步完善处置措施与现场应急响应方案。
4.完善班组级（三级）管理制度、检查表，安全操作规程，报领导批准执行（保证执行的适用性、可执行性）。
5.加强班组建设，重点工作落实在班组教育、班组长管理方面的执行力、班组职工的安全、环保、自身职业健康的自我意识与自我防护能力。
6.从职业健康角度进行劳保防护用品的使用与适用方面管理工作，保持职工劳保防护用品使用的合理性。
7.每次综合联检、日常巡检记录，依据【海因里希法则】统计计算结果，通过图形方式将安全生产形势明显体现出来，并加强通报、奖惩力度、侧重管理方向，及时汇报领导。
8.上述工作所述，我应始终把自己定位在以服务于部门、工段、班组的位置，做好各单位所需，服务于人，管理于岗。
三、涉核辐射工作
1.涉核辐射工作主要涉及我部门、电机制造部、军工部，三个部门人员较多，始终保持正确的工作方法，依据公司规定保持职工得到应有的职业健康等权益。
2.涉核辐射工作已于安技环保部沟通，预交接给安技环保部，安技环保部马德新马工正在逐步学习接手过程中，但此过程时间或会较长，我且保证完成部门内部工作，请领导放心。 以上为工作汇报内容，当否，请各位领导批示。
附件一
核电制造部生产车间目视化管理方案
一、核电制造部目视管理目的1.直接目的：使安全生产、清洁生产、职业健康管理效率化，简化班组、工段管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。
2.最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产管理效率，并形成明快顺畅、具有核电制造部固有的管理特色。
二、目视管理适用范围
核电制造部所有生产车间工段、班组、组室的安全生产、环境、职业健康管理（以下简称“三项管理”）。
三、目视化管理的内容
(一)看板管理目视化（此项工作正在进行中）
将公司企业文化、上级相关精神、本部门宣贯精神、安全管理要求、人员管理要求、提案改善意见、激励制度及（生产管理、质量管理、物料管理、工艺改善、生产技改）等，以看板方式张贴在生产车间、落实于班组，将三项管理要求都以计划统计形式、简要明确张贴到班组内，主要作用是把生产车间每个环节紧密地相联，使其得到最高的执行力，提升管理效率，实行三项数据统计分析的目视化管理，以保证三项管理全过程顺畅及高效率。
(二)人员管理目视化 职工精神状态与面貌也是安全管理的一部分，规范员工仪容、仪表，明确各自岗位职责和劳动纪律管理，加强纪律的宣传与检查；制作班组人员动向看板，使用人员动向明确，明确班组三项管理责任人，便于职工目视管理。
(三)物品管理目视化
日常工作中，工装具、设备、零件、材料、在制品、完成品等各种各样的物品需要对进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”（定置管理），“危险化学品与危险物品及危险废物的应急响应、现场处置方案、msds等响应机制”（安全管理）成为物品管理目标。
(四)设备管理目视化
核电制造部1至五栋车间生产设备已可实现生产机械化与自动化，设备在投入生产前已进行“三同时”审定，很多设备可达到本质安全水平，但设备的维护保养仅靠设备维护人员已很难保持设备的正常安全运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因此，操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑等日常维护保养工作。目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备“零安全故障”的目标。
(五)安全管理目视化
目视化管理的安全管理是要将生产现场危险的事物和行为（危险源）予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
(六)6s管理目视化
6s目视化管理主要是应用于维护生产环境。6s（即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）与三项管理存在重叠方面，良好的6s管理，有助于三项日常工作的目视化，可起到矫正作用。
四、目视化管理的工具
其需要根据上述所叙，全面覆盖制作生产工段、班组所需相应工具，一般包括：警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、标标贴、标示牌等。
宋永新
核电制造部 2018年3月17日
班长工作汇报内容篇四
1、负责组织本班按月、周、日及临时生产作业计划进行生产。
2、负责本班每日生产过程中各种异常情况的原始记录(设备、模具、原料、工艺及产品缺陷数量的统计)。
3、负责提升本班人员的团队意识及有关注意事项的宣导。
4、对本班员工的各项任务完成情况及各项制度的执行情况进行检查、考核。
5、负责本班生产任务、产品质量、安全文明生产、消防、定置管理等工作。
6、负责组织模具更换。
7、负责组织本班生产所需材料的领用。
8、组织对设备、设施、模具、工装等的日常维护保养。
9、负责本班物料、能源消耗的控制。
10、负责本班浇口料、不合格品的回收管理工作。
11、准时、准确做好交接班记录。
12、负责与各组及各职能部门的沟通协调。
13、负责对本班员工的技能、安全的指导及培训。
14、负责上级交办的其它临时性工作。
15、定期向直属上级述职。
班长工作汇报内容篇五
1、绩效工作：负责中心疾控工作数据上报及县区机构指导工作，常态管理。
2、职责分工：以下所有工作本着分工和合作原则,副科长协助科主任,按时完成科主任交办工作，科室人员各司其职,认真负责做好本职工作，及时向科主任反馈工作中困难、进展、完成情况。
3、劳动纪律：科室人员有病、有事同科主任请假，副科长不得给假、转话。
4、电话通知：写清来电单位、通知内容、回电号码、来电联系人、来电时间。
传真：问明接收人、页数、发文单位。
5、上级部门检查登记：及时登记上级检查内容、所属科室、检查部门、人员。
7、显示屏发通知、欢迎词：科室欢迎词提前报到办公室,有日期、科名。已完成通知及时删除。
8、中心通知：紧急情况时，用电话通知到各科室、科长，说明时间、地点、事由。
9、三楼会议室：科室提前一天以上通知办公室；提前半小时科室人员到办公室取钥匙，做好开会准备、开空调并负责看管、爱护会议室物品。会议室不外借。
10、发文：科室发文填主管领导签发，办公室发文号、登记。认真校稿,避免文字格式错误。
11、传阅文件：及时将领导签批文件通知到科室，注意传阅人必须签字、写上传阅日期。
12、公文处理、文件归档：收发文件及时登记；每月6日对照登记簿记录核对文件号；每年度在6月份之前做好上年度的文件资料收集整理、6月份完成录入装订、立卷归档，7月份移交档案员。
13、转交：档案、文件、资料、物品有转交签字。
领导签字批示后在办公室〈公章登记簿〉登记。
管领导签字、主任签字。在《印刷品登记簿》登记。样本校核人在样本上签字。
16、横幅：科室订制横幅、宣传画版，需注明尺寸、字体、字底颜色、质量、期限、份数，提供电子版。
制做科室横幅看样校核人需在样本上签字。
17、先进、科研成果、论文登记：为获得国家、省、市先进,成果科室、个人登记,并复印原件。
18、大事记、机构沿革：及时记录中心大事，年末整理交档案室。
19、上级培训会议：替代培训、开会与主办方要文字资料、课件，参加人员带u盘。
20、外出培训开会登记：外出培训人员需在《外出人员培训登记簿》登记。
21、政府采购：根据办公用纸使用量，提前三月做好政采物品采购计划，填报政采申请表。
22、复印纸及记录：科室由科长(专人)领取复印纸，填写，每次只限一包。
23、复印：帮助科室复印，为复印人员提供良好的复印条件，排除复印故障。
24、月报表、月计划：卫生重点工作月报表20日报局；下月工作计划:科室25日,办公室30日报出。
25、交通费：每双月10日前收集科室人员交通票收据。
26、办公用品：每季度第3个（
3、6、9、12)月20日前报工作用品计划。
28、水：科室培训、办班、外出或县区工作、考核、检查，不提供矿泉水。
29、安全：离开办公室检查门、窗是否关好，电器是否断电，注意消防安全。
30、担保盖章：办公室一律不为职工个人任何担保单、合同盖章。
班长工作汇报内容篇六
根据辽中县清理征收契税工作会议的部署，养士堡乡于6月28日专题召开了了会议，并制定了《养士堡乡关于清理征收契税实施方案》，成立了以乡长任组长的工作小组。具体共分三个阶段进行。
一是宣传阶段，广泛宣传清理征收契税工作的目的，做到契约人人人皆知，提高公民纳税意识。
二是调查摸底阶段，组织工作组成员逐村逐户排查，经过排查应纳契税税源4000元。
三是征收阶段，由乡财政所具体负责征收。到目前已征收契税3000元，完成县下达给我乡任务的30%。目前正在抓紧清收，预计到10月末全部完成清收任务。
根据县委、县政府的部署，结合我乡实际，按照“农民自愿，政府资助，以收定支，保障适度，救助重症，扩大覆盖”的原则，经过全乡上下共同努力工作，于20xx年5月10日全面完成了参合农民的缴费任务，并于5月30日前把医疗卡发放到参合农民手中。全乡应参合农民14538人，已参合农民13595人，占应参合农民总数的93.5%，收缴医保费152952元。自6月1日正式实施以来有7人参合农民受益。
为贯彻落实县政府第十五届四次全体成员（扩大）会议精神，乡党委政府召开了乡干部、事业单位站所长和村支部书记会议，会上传达了县委副书记、副县长徐凤翔在第十届四次全体会议上的讲话精神，并且认真对我乡上半年工作进行了总结，部署了下半年工作任务。为确保全年各项任务的完成下半年重点做好八个方面的工作。
1、围绕我乡棚菜、葡萄两大主导产业，继续做好农业产业结构调整这篇大文章。抓好白家岗、菱角泡、养后村百亩棚菜小区建设，巩固壮大养前村、细河沿、养后村五百亩棚菜小区，年末力争实现新发展1000亩棚菜的目标。同时，突出科技振兴意识，加大科技培训和技术推广的力度，延伸产业链条，走产业化经营的路子。
2、以项目为纲，全力做好招商引资工作。一方面要充分利用闲置的厂地、厂房，盘活企业存量资产，扩大现有企业生产规模，培植新税源，寻求新的`经济增长点。另一方面，做好招商引资工作。以“工业年”活动为契机，转变招商方式，创新招商理念，做好项目包装和资源整合，努力形成全社会招商氛围。下半年重点要做好两个项目区的规划。一是以辽得公路东规划一个500亩工业园区；二是以小小线和四王线公路两侧规划一个商贸区和稻米加工区。
3、继续抓好村屯环境整治工作，改善人居环境。重点抓好白家岗村、细河沿村的村屯环境整治和文化广场建设，巩固村屯环境整治成果，年末确保市级优秀村1个，达标村1个的目标。
4、进一步完善和理顺土地承包关系。抓好土地承包合同的签订和土地经营权证书发放工作，力争达到三个百分之百和四到户。
5、做好防洪排涝准备工作。树立防大汛、抗大灾、抢大险的思想，做到思想落实，组织落实，责任落实，物资落实，抢险排涝措施落实。并在汛前做好乡、村所管排水站的检修和维修工作，确保在正常降雨量内不涝一亩地。同时，对全乡弱势群体和中小学校校舍的险危房进行一次排查，采取有效措施，保证安全渡汛。
6、认真开展党员先进性教育活动，充分发挥党员先锋模范作用。下半年要按照县委的统一部署，认真开展好以实践“三个代表”为主要内容的共产党员先进性教育活动，认真解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，使党员队伍和党组织的创造力、凝聚力和战斗力有新的增强。
7、化解矛盾，维护全乡稳定。搞好《信访条例》的宣传工作，畅通信访渠道，依法规范信访秩序，维护群众的合法权益，落实领导干部包案责任制，切实解决群众反映的热点、难点问题，维护我乡的稳定。
8、从强化制度入手，抓好党风廉政建设。继续深入开展“两个务必”教育活动，规范乡、村干部从政行为，切实转变乡村干部工作作风，狠杀婚丧嫁娶借机敛财之风，用党风廉政建设的实际成果，树立党在人民群众中的良好形象。