时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。写计划的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编为大家带来的计划书优秀范文,希望大家可以喜欢。
楼层中夜班工作计划和安排篇一
为了加强公司夜班安全生产管理,防止夜班期间因**不力造成安全、质量事故,根据公司实际情况,特制定夜班安全生产管理**。
1、所有夜班期间作业人员必须严格按照公司各项安全、质量管理规定开展作业活动,杜绝因夜班期间无车间**和安全、质量**人员而出现工作散漫、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等现象。
2、夜班生产中,公司**、调度和车间各值班人员,要采用不定时进行安全检查,公司**值班,每晚检查不少于一次,调度值班每晚检查不少于两次,车间值班每晚检查不少于三次,发现违章、**现象立即制止,并按照公司规定进行处理,值班要有相应的记录。
3、所有作业人员应严格遵守作息时间,严禁出现迟到、提前下班、代班、脱岗现象,应时刻绷紧安全这根弦,保持良好的工作状态,做到**在与不在一个样。
4、夜班期间当班班组长为本班组安全、质量第一责任人,无班组长时,车间要临时指定带班负责人,带班负责人即为本班安全、质量第一责任人;负责对当班班组人员的安全、质量、进度、劳动纪律、工作态度及思想状况进行**、检查。禁止员工出现违章作业、违反劳动纪律及懒散、松懈等不规范行为。
现场的设备、电气、工具、环境进行安全检查和安全确认,并留有记录。
6、夜班期间,班组长(带班负责人)应实行生产过程的全过程**,做好生产现场的**管理工作。对于夜班期间出现的工序流转,应严格执行自检、互检**,进行交接确认签字,严禁不交接私自把不合格产品流入下道工序;对当班出现安全违章、**和**现象进行制止并做好记录,并于次日上报车间。
7、夜班生产中,原则上不进行装卸车、大构件翻转,因工期要求或特殊情况下需进行装卸车、大构件翻转时,车间必须有相应的安全技术措施保障,车间必须安排具有责任心强,经验丰富的管理人员或班组长在现场进行安全**。
8、夜间生产、包括装卸车必须有足够的照明,若区域内照明不足时,必须安装临时照明灯,确保现场光线充足。
9、车间安排夜班生产人员时,在同一工作区域内必须有2人以上作业,人员尽可能安排在同一住宅小区或居住较近人员同路上下班。
10、夜班作业人员,未经车间班组长(带班负责人)或车间值班人员同意,不允许擅自离开工作岗位,如遇特殊情况时,必须经车间值班人员同意,并签发出门证方可离岗。
11、夜班员工必须严格遵照设备安全技术操作规程操作本岗位的生产设备,不得使用、操作其它非职岗位的机械设备,如需要时,必须经车间值班人员同意后方可使用。
12、夜班人员不得挪用其它岗位的设备设施和工具,借用的工具
13、夜班生产中,员工发现异常情况及危机人身、设备安全情况时,必须立即停产,迅速向车间值班**、调度值班汇报,必要时及时向公司总值班汇报。
14、各值班人员检查时若发现有违反安全、质量、劳动纪律等方面的**行为除对当事人按公司规定双倍处罚外,同时将对车间**、班组长(带班负责人)及公司包保**给予处罚。
15、公司各值班人员包括班组负责人,必须严格执行公司各项规定,严格管理,做到有错必究、违章必处,确保公司夜班的安全生产。
本**自下发之日起执行
楼层中夜班工作计划和安排篇二
目的
为加强夜间值班管理,明确岗位职责,规范值班员工和司机的行为,制定本规定。
适用范围
本规定适用于天山房地产公司及所属各公司。
2 值班人员安排
值班人员范围包括总裁助理、总经理助理、行政部门领导及以下的在岗正式男性员工。
每月29日前由房地产公司总部人力资源部提供在岗员工名单给总裁办公室;各公司办公室提供在岗员工名单,办公室依次排序,列出下月值班表,保证值班秩序的公平、公正。
办公室每月30日前将次月值班表送值班室,值班人员按照值班表自觉值班,办公室不再另行通知;如夜间值班人员值班时间有变化,办公室人员负责提前一天通知该值班人员。
因身体健康等原因不能值班的,经董事长批准可以不值班。
3 员工夜间值班要求
值班时间:从每晚7:00开始至次日早7:00
值班地点:房地产公司总部值班室,各公司值班室。
值班人员:管理人员一名(以下称值班长),司机一名(以下称值班司机)。
值班长职责
负责客户投诉事务及应急突发事件处理;
负责公司事务的上呈下达;
负责管理好值班司机和值班用车; 填写值班记录表(见附件);
负责公司副总经理以上级别领导安排的临时性工作。 值班司机职责
按照值班长的要求和公司有关规定,随同公司人员夜间外出办理公司事务; 负责值班长安排的符合公司规定的临时性工作。
4 值班要求与罚则
公司人力资源部或分公司办公室未按时、依序提供在岗员工名单,处罚负责人50元。
值班长值班时上下班必须打卡,未打卡按旷工处理。
值班长要填写《值班记录表》,对未填写值班记录表的,处罚值班长20元。 值班长与值班司机在值班前及值班期间不准喝酒,违者处罚责任人50元。 值班长、值班司机不能按时值班时,需主动提前与次日值班人员协商替班,报办公室批准后方可替班。无故不值班又未安排替班的,处罚责任人50-100元,值班人员往后顺延一位。
值班长、值班司机必须提前5分钟到岗,违者处罚30元。 值班长、值班司机严禁值班期间脱离岗位,违者处罚50-100元。 值班长、值班司机严禁在值班期间办私事,违者处罚50-100元。 值班长、值班司机未履行职责的,违者处罚50-100元。
值班长在值班期间必须妥善保管公司物品,值班期间公司物品如有损坏的,责任人必须照价赔偿,无责任人的,由值班长承担全部赔偿责任。
由于工作原因,在晚上九点以后下班的员工,经办公室负责人与当日值班长同意后,可以用值班车辆送当事员工回家,违者处罚值班长50元。
为了使值班长能在值班期间满足值班用车的需要,各部门在下午下班前确知晚上需用公司车辆工作时,该部门经理要提前报主管领导协调解决,并办理好相关车辆的交接手续,违者处罚当事部门经理50-100元。
本规定由总裁办公室制定并负责解释。 本规定自董事长批准之日起实施。
二0xx年七月十四日
楼层中夜班工作计划和安排篇三
1、安全用电管理由项目部副经理汪胜鹏负总责,电工班华景春负责日常管理工作,安全员协助用电检查。
2、电工必须持证上岗;非电工人员不得擅自进行电工作业,违者给予重罚,甚至开除;对造成严重后果者,必将追究其责任(包括法律责任)。
3、电工作业必须保证有两人在同一工作面。夜间必须设专职电工值班。
4、施工用电严格按本方案实施,总配电系统安装完毕后,由公司组织检查验收。
5、利用每周一次的安全活动,结合工地实际情况,宣讲电气方面的交底和教育。
6、每二周对施工用电进行检查、维护,并认真填写检查维修记录。
7、严禁带电作业,停电后应立即将电源切断,防止发生意外事故。
8、易发生电器设备着火部位,应配备灭火器材。
楼层中夜班工作计划和安排篇四
下面是我作为学校保安队长工作计划对20xx年的工作计划,请领导指正与批评。
2、保安部所有员工均为义务消防员,要求每位在职员工必须做到“四懂”即懂得火灾危险性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃生的办法;“四会”:即会报火警110,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散。
3、对学校所有师生开展消防知识教育培训,提高消防安全意识,每年进行不少于两次的消防应急演练,提高全体员工的应急处置能力。
1、贯彻和落实关于学校治安管理的规定,实行群防群治,组织师生学习治安管理制度及相关规定,从自身落实做起。
2、加强对区域各处的巡查力度,防止可疑人员进行偷窃及破坏活动,发现问题及时处理并上报。
3、做好区域的治安保卫任务,做到预防为主,防止突发事件的发生。
4、加强内部管理力度,并对外来人、车管控,车辆指定其位置的摆放有序,不得乱停乱放,禁止闲杂无关人员进入区域,影响正常工作秩序。
2、加强和完善保安部的管理制度,对员工实行半军事化的管理,针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训,来增强员工全面素质。
3、树立保安部员工的整体形象,特别是对师生礼节礼貌方面要做到主动,仪容仪表干净整洁、言语文明,维护学校形象,但对违法犯罪分子绝不手软。
1、班前对员工的仪容仪表、精神面貌进行抽查,并对文明用语及业务知识进行培训指导,岗位上不定时对业务技能的掌握抽查,及时纠正不足之处,防止安全隐患和责任事故发生。
2、每月进行消防安全检查,并做好相关记录,开展防火宣传,制止违反消防安全规定的一切行为。
新的一年,我作为保安队长一定加强学校安保工作,保障学校师生安全。
楼层中夜班工作计划和安排篇五
一、熟悉工作环境
2、熟悉本楼层的管理人员及员工,向他们了解他们所在工作岗位的情况;
3、熟悉本楼层的所有专柜,包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。
二、发现当前工作中的问题
3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题,例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。
三、解决当前工作中的问题
3、与各专柜沟通协调,解决其需要帮助解决的问题。
以上工作为主要工作思路,在具体的日常工作管理上须如此进行:
2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;
3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;
4、帮助下属解决工作上的问题;
5、培训下属并跟进检查培训效果;
6、处理顾客投诉;
7、严格执行公司各项规章制度;
8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;
9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全;
10、按时更换、检查卖场陈列;
11、跟进公司促销活动的执行、宣导;
12、负责每月楼层盘点;
13、定期检查、抽盘后仓货品;
14、根据卖场实际情况,做适当人员调备;
15、负责下属工作质量及工作进度;
16、负责本楼层物料陈列、道具、管理;
19、销售业绩分析工作。
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