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无形资产管理论文篇一
本制度适用于宝丰集团及各公司无形资产的管理。1.3 定义
1.5.1.1制定宝丰集团无形资产管理的规章制度，并组织和监督检查实施。1.5.1.2负责组织对无形资产的清查、盘点、登记及日常监督核查工作。1.5.1.3核查、指导使用部门的无形资产管理工作。
1.5.2.3参与无形资产清查盘点工作,设置无形资产编码规则和分类标准。
1.5.3宝丰集团法务部门
1.5.4.4检查并报告无形资产的日常使用情况。2 管理内容
2.1无形资产取得与验收 2.1.1外购无形资产
2.1.1.1无形资产的外购要符合企业发展规划，并经充分论证和严格的审批程 序，避免重复和盲目引进。
2.1.1.2无形资产使用部门详细填写“无形资产采购申请表”，经相关部门审核 签字。
2.1.1.3资产管理部对使用部门提出的“无形资产采购申请表”进行审核，部门负责人审核签字确认后，交财务管理中心、法务部进行审核。
2.1.1.4按照集团授权审批权限，相关管理部门或人员在授权范围内审批。采购部门根据批准的“无形资产采购申请表”进行采购。
2.1.1.5无形资产的验收由信息部、研发部门、使用部门、采购部、监察部和资产管理部等相关人员共同进行。
2.1.1.6信息部和使用部门对无形资产进行检查，并填写“无形资产验收单”。一式三联，与采购合同或采购订单核对一致后，由信息部、使用部门和供货商分别签字确认，并由三方分别归档保存。
2.1.1.7验收合格后，由信息部填制“无形资产移交单”将无形资产移交给使用部门，双方确认签字。
2.1.1.8“无形资产移交单”一式三联，其中一联由使用部门保管，一联由资产管理部存档保存并依此作为无形资产转入的依据，一联交给财务管理中心做账务处理。
2.1.2.1对于自行开发或研制的项目，应依法及时申请并办理注册登记手续，明晰产权关系。
2.1.2.2集团自行开发的无形资产，应由研发部门、资产管理部、使用部门共同填制“无形资产移交单”后移交使用部门使用。
2.1.2.3集团购入或者以支付土地出让金方式取得的土地使用权，必须取得土地使用权的有效证明文件。除已经确定认为投资性房地产的土地使用权外，在尚未开发或建造自用项目前，应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验收手续。
2.1.2.4集团对投资者投入、债务重组、政府补助、企业合并、非货币性资产交换、外企无偿划拨转入以及以其他方式取得的无形资产均应办理相应的验收手续。
2.1.3宝丰集团行政管理中心档案室应对无形资产的有效证件存档保存并建立台账。
2.2无形资产使用与监督
2.2.1无形资产的使用，使用部门必须向资产管理室提出申请，按照相关的授权审批程序，经审批通过并签署有关协议后方可使用。
2.2.2资产管理部收到使用单位或部门的申请后，与相关部门共同对申请进行查证，并提出审核意见，审核后报相关领导审批。
2.2.3通过审批的单位或使用部门持审批后的申请书到资产管理部签订使用或保密等相关协议获取使用，资产管理部和财务部门及相关部门要对无形资产使用情况进行登记、造册，没有通过审批的则返还申请材料。2.2.4资产管理部按集团有关部门规定的时间和要求，编制集团无形资产汇总表及分析说明，为制定集团发展规划及编制集团财务预算提供决策依据。2.2.5对于长期闲置的无形资产，应及时合理调配，充分提高利用率，盘活其存量，发挥最大效益。
2.2.6集团所有部门、员工都有权利和义务监督无形资产的使用及管理情况，依法维护集团无形资产的安全与完整。
2.2.7各级归口管理部门在管理中有下列行为之一的，集团责令其改正，并对主管部门的领导和直接责任人追究责任。
2.2.7.1未履行其职责、对本单位所管辖的资产造成严重流失、损失或浪费而不反应、不报告、不提出建议、不采取相应管理措施的。
2.2.7.2在无形资产管理工作中，未按照有关法律、法规办事，滥用职权、擅自批准产权变动，造成严重后果的。
2.2.8各无形资产使用单位有下列行为之一的，资产管理部有权责令其改正，并请示相关领导，依法追究主管领导和直接责任人员的责任。2.2.8.1不如实进行产权登记、填报无形资产统计报表，隐瞒真实情况者。2.2.8.2未按职责要求工作，致使集团无形资产管理不善，造成严重损失的。2.2.8.3对于经营投资的资产不认真进行监督管理，不履行投资者权益、收缴财产收益的。
2.2.8.4未履行其职责，放松无形资产管理，造成严重后果的。2.2.8.5不按规定权限使用无形资产的。
2.2.8.6擅自将无形资产转让、处置和用于经营投资的。
2.2.9在无形资产的管理过程中，对取得下列成绩之一的部门和个人，给予表彰和奖励。
2.2.9.1积极开展无形资产管理工作，为企业创造较大效益者。
2.2.9.2在无形资产管理中有创新，运用和推广现代技术并取得显著效果者。2.2.10资产管理部和财务管理中心定期核对无形资产明细账与总账，对账目差异进行及时分析与调整。
2.3无形资产处置与转移
2.3.1无形资产的处置应当遵循公开、公正、公平的原则，严格履行审批手续，未经批准不得自行处置。
进行报废处理。
2.3.3对于使用期限未满、非正常报废的无形资产，无形资产使用部门提出报废申请，注明报废理由、估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等。资产管理部组织有关部门进行技术鉴定并提出处理意见，按规定程序审批后进行处置。
2.3.4对于拟出售或投资转出的无形资产，有关部门或个人提出申请处置申请，列明该项无形资产的原价、已提折旧、预计使用年限、已使用年限、预计出售价格或转让价格等，报经集团授权部门或人员批准后予以出售或转让。
2.3.5无形资产的处置价格应当合理，报经集团授权部门或人员审批后确定。2.3.6对于重大的无形资产的处置，无形资产处置价格应当委托具有资质的中介机构进行资产评估。
2.3.7无形资产处置涉及产权变更的，资产管理部会同归口管理部门对无形资产进行技术鉴定，督促相关人员办理无形资产的产权确认手续。
2.3.8集团出租、出借无形资产时，应由资产管理部会同财务管理中心按规定报经批准后予以办理，并签订合同，对无形资产出租、出借期间所发生的维护保全费用、税费、租金、归还期限等相关事项予以约定。
2.3.9对于无形资产的内部调拨，使用部门应填制“无形资产内部调拨单”，明确无形资产的名称、编号、调拨时间等，送资产管理部审查批准并提出处理意见，报相关领导审核批准后调拨或转让。
2.3.10无形资产调拨的价值应当由集团财务管理中心审核批准。2.3.11出售、出让、转让、变卖集团无形资产，应当经审计部审计。2.3.12资产管理部要妥善保管好集团无形资产管理文件、资料、产权登记表，建立健全集团无形资产产权登记档案，掌握其变动情况。
2.4.无形资产盘点
2.4.1资产管理部或指定部门主导，财务管理中心配合，每年定期或不定期对无形资产进行盘点清查，如发现遗失、损坏、账实不符时，应及时查明原因，办理有关手续，并对相关责任人进行处理。
2.4.2盘点组织
2.4.2.1各使用部门根据资产管理员出具的盘点空表，派专人实施盘点，主要负责本部门的点计数量，填写实盘数量及差异原因，并出具盘点表。《无形资产表》一式三份，经审核后资产管理部或指定部门、使用部门、财务管理中心各存一份。
2.4.2.2资产管理部负责汇总，审核盘点表、核对差异、出具盘点报告。2.4.2.3财务管理中心盘点负责人根据资产管理部上报的汇总表分析写出监盘报告，并对盘点存在的问题进行处理和追踪。
4.1本制度由资产管理部负责解释、修订。4.2本制度自下发之日起执行。
无形资产管理论文篇二
1、无形资产指被公司长期使用而没有实物形态的资产,包括:
1.1专利权。
1.2土地使用权。
1.3商誉等。
2、无形资产按实际成本入帐,在受益期内或有效期内按不短於10年的`期限摊销。
3、递延资产是不能全部计入当期损益,需要在以后年度内分期摊销的各项费用:
3.1包括开办费、
3.2租入固定资产的改良支出和摊销期限超过一年,金额较大的修理费支出。
3.3开办费自营业之日起,分期摊入成本。
3.4分摊期不短於5年,以经营租入的固定资产改良支出,在有效租赁期内分期摊销。
4、公司的营业收入包括:
4.1手续费收入。
4.2其他营业收入等。
5、营业收入要严格按照权责发生制原则确认,并认真核实、正确反映,以保证公司损益的真实性。
6、营业收入要按照规定列入相关的收入专案,不得截留到帐外或作其他处理。
无形资产管理论文篇三
1总则
1.1目的为规范宝丰集团及各公司无形资产的管理，明确职责权限，提高经营决策质量，维护公司权益，防止无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于宝丰集团及各公司无形资产的管理。
1.3 定义
本制度所称无形资产是指宝丰集团拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产,通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
1.4 职责
无形资产作为宝丰集团及各公司的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、分任到人”的管理体制。
1.5.1宝丰集团资产管理部职责
1.5.1.1制定宝丰集团无形资产管理的规章制度，并组织和监督检查实施。
1.5.1.2负责组织对无形资产的清查、盘点、登记及日常监督核查工作。
1.5.1.3核查、指导使用部门的无形资产管理工作。
1.5.1.4会同归口管理部门编制无形资产投资可行性分析报告。
1.5.1.5受理无形资产使用部门提出的无形资产技术鉴定申请。
1.5.1.6审核无形资产的增加、调剂和处置办法。
1.5.1.7组织拟订无形资产购置、转让合同或协议书。
1.5.2宝丰集团财务部门职责
1.5.2.1负责登记归口管理的无形资产明细账，对无形资产进行会计核算
1.5.2.2参与无形资产的验收、检查、处置工作
1.5.2.3参与无形资产清查盘点工作,设置无形资产编码规则和分类标准。
1.5.3宝丰集团法务部门
1.5.3.1负责无形资产购置合同或协议书，审定无形资产转让合同或协议书。
1.5.3.2审定无形资产业务中涉及的其他法律文件。
1.5.4宝丰集团无形资产使用部门职责
1.5.4.1依据无形资产管理制度和办法，负责制定并组织实施具体的实施细则。
1.5.4.2建立并及时登记无形资产使用台账
1.5.4.3提出无形资产处置申请
1.5.4.4检查并报告无形资产的日常使用情况。
2管理内容
2.1无形资产取得与验收
2.1.1外购无形资产
2.1.1.1无形资产的外购要符合企业发展规划，并经充分论证和严格的审批程 序，避免重复和盲目引进。
2.1.1.2无形资产使用部门详细填写“无形资产采购申请表”，经相关部门审核 签字。
2.1.1.3资产管理部对使用部门提出的“无形资产采购申请表”进行审核，部门
负责人审核签字确认后，交财务管理中心、法务部进行审核。
2.1.1.4按照集团授权审批权限，相关管理部门或人员在授权范围内审批。采购
部门根据批准的“无形资产采购申请表”进行采购。
2.1.1.5无形资产的验收由信息部、研发部门、使用部门、采购部、监察部和资
产管理部等相关人员共同进行。
2.1.1.6信息部和使用部门对无形资产进行检查，并填写“无形资产验收单”。
一式三联，与采购合同或采购订单核对一致后，由信息部、使用部门和供货商分别签字确认，并由三方分别归档保存。
2.1.1.7验收合格后，由信息部填制“无形资产移交单”将无形资产移交给使用
部门，双方确认签字。
2.1.1.8“无形资产移交单”一式三联，其中一联由使用部门保管，一联由资产
管理部存档保存并依此作为无形资产转入的依据，一联交给财务管理中心做账务处理。
2.1.1.9集团外购无形资产时，必须取得无形资产所有权的有效证件，仔细审核
有关合同协议等法律文件，必要时应听取专业人员或法律顾问的意见。
2.1.2自创无形资产
2.1.2.1对于自行开发或研制的项目，应依法及时申请并办理注册登记手续，明
晰产权关系。
2.1.2.2集团自行开发的无形资产，应由研发部门、资产管理部、使用部门共同
填制“无形资产移交单”后移交使用部门使用。
2.1.2.3集团购入或者以支付土地出让金方式取得的土地使用权，必须取得土地
使用权的有效证明文件。除已经确定认为投资性房地产的土地使用权外，在尚未开发或建造自用项目前，应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验收手续。
2.1.2.4集团对投资者投入、债务重组、政府补助、企业合并、非货币性资产交
换、外企无偿划拨转入以及以其他方式取得的无形资产均应办理相应的验收手续。
2.1.3宝丰集团行政管理中心档案室应对无形资产的有效证件存档保存并建立
台账。
2.2无形资产使用与监督
2.2.1无形资产的使用，使用部门必须向资产管理室提出申请，按照相关的授权
审批程序，经审批通过并签署有关协议后方可使用。
2.2.2资产管理部收到使用单位或部门的申请后，与相关部门共同对申请进行查
证，并提出审核意见，审核后报相关领导审批。
2.2.3通过审批的单位或使用部门持审批后的申请书到资产管理部签订使用或
保密等相关协议获取使用，资产管理部和财务部门及相关部门要对无形资产使用情况进行登记、造册，没有通过审批的则返还申请材料。
2.2.4资产管理部按集团有关部门规定的时间和要求，编制集团无形资产汇总表
及分析说明，为制定集团发展规划及编制集团财务预算提供决策依据。
2.2.5对于长期闲置的无形资产，应及时合理调配，充分提高利用率，盘活其存
量，发挥最大效益。
2.2.6集团所有部门、员工都有权利和义务监督无形资产的使用及管理情况，依
法维护集团无形资产的安全与完整。
2.2.7各级归口管理部门在管理中有下列行为之一的，集团责令其改正，并对主
管部门的领导和直接责任人追究责任。
2.2.7.1未履行其职责、对本单位所管辖的资产造成严重流失、损失或浪费而不
反应、不报告、不提出建议、不采取相应管理措施的。
2.2.7.2在无形资产管理工作中，未按照有关法律、法规办事，滥用职权、擅自
批准产权变动，造成严重后果的。
2.2.8各无形资产使用单位有下列行为之一的，资产管理部有权责令其改正，并
请示相关领导，依法追究主管领导和直接责任人员的责任。
2.2.8.1不如实进行产权登记、填报无形资产统计报表，隐瞒真实情况者。
2.2.8.2未按职责要求工作，致使集团无形资产管理不善，造成严重损失的。
2.2.8.3对于经营投资的资产不认真进行监督管理，不履行投资者权益、收缴财
产收益的。
2.2.8.4未履行其职责，放松无形资产管理，造成严重后果的。
2.2.8.5不按规定权限使用无形资产的。
2.2.8.6擅自将无形资产转让、处置和用于经营投资的。
2.2.9在无形资产的管理过程中，对取得下列成绩之一的部门和个人，给予表彰
和奖励。
2.2.9.1积极开展无形资产管理工作，为企业创造较大效益者。
2.2.9.2在无形资产管理中有创新，运用和推广现代技术并取得显著效果者。
2.2.10资产管理部和财务管理中心定期核对无形资产明细账与总账，对账目差
异进行及时分析与调整。
2.3无形资产处置与转移
2.3.1无形资产的处置应当遵循公开、公正、公平的原则，严格履行审批手续，未经批准不得自行处置。
2.3.2对于使用期满、正常报废的无形资产，无形资产使用部门或业务主管部门
应填制“无形资产报废单”经资产管理部或授权部门批准后对该无形资产
进行报废处理。
2.3.3对于使用期限未满、非正常报废的无形资产，无形资产使用部门提出报废
申请，注明报废理由、估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等。资产管理部组织有关部门进行技术鉴定并提出处理意见，按规定程序审批后进行处置。
2.3.4对于拟出售或投资转出的无形资产，有关部门或个人提出申请处置申请，列明该项无形资产的原价、已提折旧、预计使用年限、已使用年限、预计出售价格或转让价格等，报经集团授权部门或人员批准后予以出售或转让。
2.3.5无形资产的处置价格应当合理，报经集团授权部门或人员审批后确定。
2.3.6对于重大的无形资产的处置，无形资产处置价格应当委托具有资质的中介
机构进行资产评估。
2.3.7无形资产处置涉及产权变更的，资产管理部会同归口管理部门对无形资产
进行技术鉴定，督促相关人员办理无形资产的产权确认手续。
2.3.8集团出租、出借无形资产时，应由资产管理部会同财务管理中心按规定报
经批准后予以办理，并签订合同，对无形资产出租、出借期间所发生的维护保全费用、税费、租金、归还期限等相关事项予以约定。
2.3.9对于无形资产的内部调拨，使用部门应填制“无形资产内部调拨单”，明
确无形资产的名称、编号、调拨时间等，送资产管理部审查批准并提出处理意见，报相关领导审核批准后调拨或转让。
2.3.10无形资产调拨的价值应当由集团财务管理中心审核批准。
2.3.11出售、出让、转让、变卖集团无形资产，应当经审计部审计。
2.3.12资产管理部要妥善保管好集团无形资产管理文件、资料、产权登记表，建立健全集团无形资产产权登记档案，掌握其变动情况。
2.4.无形资产盘点
2.4.1资产管理部或指定部门主导，财务管理中心配合，每年定期或不定期对无
形资产进行盘点清查，如发现遗失、损坏、账实不符时，应及时查明原因，办理有关手续，并对相关责任人进行处理。
2.4.2盘点组织
2.4.2.1各使用部门根据资产管理员出具的盘点空表，派专人实施盘点，主要负
责本部门的点计数量，填写实盘数量及差异原因，并出具盘点表。《无
形资产表》一式三份，经审核后资产管理部或指定部门、使用部门、财
务管理中心各存一份。
2.4.2.2资产管理部负责汇总，审核盘点表、核对差异、出具盘点报告。
2.4.2.3财务管理中心盘点负责人根据资产管理部上报的汇总表分析写出监盘
报告，并对盘点存在的问题进行处理和追踪。
3监督检查
4附件
3.1《申购单》
3.2《验收单》
3.3《无形资产盘点表》
5执行及解释权限
4.1本制度由资产管理部负责解释、修订。
4.2本制度自下发之日起执行。
无形资产管理论文篇四
第一条无形资产是公司的重要资源,是指企业长期使用但是没有实物形态的资产,包括专利权、商标权、着作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
第二条自行创造或外部购入的无形资产归公司所有,经董事长审批后,可向外转让无形资产的所有权或使用权,公司商标权归属公司。
第三条无形资产计价:购入的无形资产,按实际成本记帐;接受投资取得的无形资产,按照评估确认或者合同约定的价格记帐;自行开发并按法律程序取得的无形资产,按依法取得时发生的注册费、聘请的律师费等费用,作为无形资产的实际成本。
第四条无形资产的摊销
1、无形资产从开始使用之日起,按照预计使用期限内分期平均摊销,未摊销余额在会计报表中列示。
2、若预计使用期限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限的,无形资产摊销年限按以下方法确定:
1、法律、合同或者申请书分别规定了有效期限和受益年限的,以法定有效年限与合同或申请书中规定的受益年限中较短者作为上限。
2、法律中规定了有效年限,合同或者申请书中未规定受益年限的,以法定有效年限为准。
3、法律中未规定有效年限,合同或申请书中规定受益年限的,以合同或申请书规定的`受益年限作为上限。
4、法律、合同或者申请书均未规定有效期限和受益年限的,以10年作为上限。
5、摊销年限一经确定,不得任意变更。
第五条无形资产可使公司在竞争中处于特殊的有利地位,可得到额外经济利益,应对无形资产进行维护和提高。
1、专利权或商标权到期前,应办理相应法定手续得以延期使用;
2、非专利技术应有相应的保密措施,严防非专利技术泄密给公司造成损失;
3、专利权、着作权或商标权受到侵犯,应及时加以制止;制止无效,应进行法律诉讼,以维护无形资产不受侵犯。
第六条长期待摊费用是指已经支出但摊销期限在1年以上(不含)的各项费用,包括固定资产修理支出、租入固定资产的改良支出以及摊销期限在1年以上的其他待摊费用。
第七条在筹建期间内发生的费用,包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产价值的借款费用等,应当在开始生产经营的当月一次性计入损益。
无形资产管理论文篇五
（一）、无形资产的构成要素
根据财政部刚颁布的《高等学校会计制度》（财会〔2013〕30号）的相关规定，高校无形资产是指高等学校持有的没有实物形态的，预期会给高校带来服务潜力或经济利益的非货币性资产，主要分为可确认无形资产和不可确认无形资产两大类。
1.可确认无形资产又指知识产权，是高校无形资产的重要组成部分，是众多教师员工智慧的结晶，受法律保护的产品。它包括括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等。
2.不可确认无形资产主要指高校在长期的教学实践活动中，经过不断努力所形成的的无法用单位价值衡量的资产。如：高校历经十年乃至上百年苦心在社会中树立的良好社会信誉以及学校独特的管理制度和文化氛围，拥有的各类优秀人力资源。
（二)、特征
高校是公益性、非营利为目的的教育事业单位，具有高校独有的特性，因此其拥有的无形资产也具有特定属性。
1.无形态。无形资产顾名思义无实物形态。尽管有些无形资产通过物质载体来体现，但自身并不像固定资产那样具有实体，不能直接触摸。
2.依赖性。高校无形资产单独存在是毫无意义，其价值的存在与发挥必须与有形资产相结合。
3.使用性。无形资产如同固定资产，都是为社会服务，预期能够给高校或社会带来服务潜力或经济利益。
4.时效性。大多数无形资产都具有很强的时效性，它会随着时间的推移而降低效能,减少其收益。如：专利权、非专利技术等在转让和作为对其他单位的投资时，随着时间变化，其经济利益有所不同。
5.独占性。高校无形资产主要是科技成果转化而来受法律保护或者单位严格保密，单位拥有的专一资产，在市场上一般找不到同种产品，因此在市场上交易时，也无可比性。
6.效益性。高校无形资产必须是要付出代价，有偿取得的，它能够以一定的方式，直接或间接地为学校或者社会创造效益，而且必须能够在较长时期内持续产生经济效益。
二、新会计制度下无形资产管理存在的问题
1．无形资产价格确认困难
由于无形资产形态的特殊性决定了其价值难以确定，目前大多数高校都没有良好的估价方法，无法对其进行有效估价或价值确定不当。首先，高校对无形资产价格的确认范围较窄。《高校新会计制度》规定予以确认的无形资产主要包括外购的无形资产、自行开发并按法律程序申请取得的无形资产以及接受捐赠、无偿调入的无形资产，但忽略了高校自创的学校信誉、文化氛围、办学理念等。如软件、著作权、土地使用权等是可以按照其在取得时实际成本计价的，而学校信誉、办学理念是没有机构能够正确估价。除此之外，在知识经济环境下，还有很多新兴的无形资产，如“985工程”、“211工程”、“重点院校”、“人力资源”、“关系网络资产”等。最普遍、社会关注度最高的就是人力资源。知识经济时代，高校之间的竞争实质上是人才的竞争，因此高校对人力资源上的投入将会越来越多，如不及时加以确认和计量，将导致会计信息严重失真。
其次，高校对无形资产价值计量缺乏合理性。《高校会计制度》中，自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，仅将其开发成功后为取得专利所发生的注册费、聘请律师费等费用计入成本，而对于依法取得前所发生的研究开发支出，计入的是当期支出未计入成本。这样计量使得高校自创的无形资产价格不能得到全部确认。
2.科技成果转化效率较低
对于高校来说，科研的主要目的除了进行基础性教学课题研究以外，更多的还是研发新技术，为社会的发展提供先进的科学手段。高校研发的新技术也是通过技术转让使其发挥应有的效力，同时也使得高校从中获得费用补偿和更多的经济收益。根据《2013-2018年中国科技成果转化服务市场全景调研及发展趋势分析报告》可知，目前我国高校科研成果转化率仅为25%左右，与发达国家之间的差距较大。其主要原因是多方面的，首先学校长期以来都仅仅以学术成果论英雄，不注重成果对经济的实际推动作用，与企业失去联系；其次，科技成果转化投入经费不足；第三，我国公共服务设施投入不足，服务手段落后，技术传导能力弱，配套服务功能跟不上；第四，企业不愿意冒风险，不愿意在科技创新方面付出太多成本，购买科研成果。
3.缺乏科学的评估核算体系和方法
虽然无形资产在新会计制度中受到重视，但对无形资产的处理方法仍然未提出有效的评估核算方法，无形资产的价值形成和价值创造过程也没有得到科学的反映，也没有明确关于无形资产潜在价值的核算方法。而现行的会计核算体系和方法将无法满足高校无形资产管理的需求，无法准确计量其真实成本。如学校在购入的无形资产在验收、使用、报废等环节上无法准确反映；教师的专利技术和著作，一经发表或评定完职称就不被视为学校的资产。只要学校没有对无形资产进行合理的核算与管理，就会导致无形资产账外流失，给学校造成经济损失。
4.人才流动大，资产流失严重
随着经济发展和科学技术的不断进步，人才资源配置的作用日益凸显，高校优秀教师的流动性也愈来愈大。随着国家实施“千人计划”工程，大量实力雄厚的社会企业和科研单位以优厚的福利待遇广泛吸引高学历、高水平、高技能的优秀人才，使高校中高水平人才不断流出，随之而去的是学术研究、教改成果、技术工艺、教学经验等，严重影响学校声誉和实力水平，导致无形资产流失。由于十八大以后，国家对反腐倡廉工作的深入开展，有部分专家、教授对学校福利待遇或科研激励制度的不满，他们利用自身的专利技术纷纷下海经商，严重损害了学校的名誉，造成学校无形资产的大量流失。
三、优化无形资产管理的对策
1、制定无形资产管理制度，加强无形资产管理
在高校无形资产种类繁多的情形下，应该以提高使用效率，实现保值增值为目的，遵循“统一领导、归口管理”的原则，建立适应高校又好又快发展的管理制度。首先，成立以国资处为主管单位，校办、科技处、后勤处、图书馆、资产经营公司等部门为二级管理单位的管理体制。以四川某学院为例，国资处负责整体管理，学院办公室负责校徽、校名及学校标识的使用和管理；科技处负责专利权、著作权、出版权、非专利技术、科研成果等知识产权的管理；后勤处负责土地使用权管理；图书馆负责电子资源使用权管理；资产经营公司负责经营权及所属企业无形资产的管理。其次，建立无形资产管理制度，制定符合学校实情的产权归属制度、资产登记入账制度、核算方法及管理制度、审计监督制度、科研成果管理与转化管理制度、绩效考核制度等，使无形资产有章可循，进行充分有效的利用。
2.强化无形资产管理意识，建立健全人才激励机制
高校知识密集、幅员广阔，已逐步成为经济社会的中心，是无形资产产生的主要源头，但其资金来源大多是国家下拨的教学科研经费，属于国有资产要加以科学的管理。首先，应该加强宣传，提高全校教职工对无形资产管理的重视和法律保护意识，明确无形资产对高校发展的重大意义。如一项好的科研成果，在一定的时间和地点能够为学校带来巨大的经济利益和社会效益，可能比有形资产的价值更大。其次，高校应该推动无形资产的转化奖励机制，科研成果与待遇和职称都挂钩，充分调动教职工创造无形资产的积极性。学校在转让教职工创造的无形资产时，在考虑学校利益的同时，又遵循“按劳分配”的原则，这样肯定能调动教职工的积极性。如科研成果、专利技术转让收益分配时，上交学校25%、所在部门25%、课题组50%；对外技术服务纯收益交学校15%、所在部门15%、课题组70%。
3.建立科学的无形资产确认计价和核算体系
用科学的方法来确定无形资产的价值和成本，是高校无形资产管理的关键工作。高校应该制定科学合理的会计核算体系和方法，从内部加强会计核算，克服“收付实现制”会计原则的瓶颈，进行完整的无形资产科目核算。为了反映学校无形资产的真实价值，学校部门之间也应该加强协调，加强对无形资产取得、分期摊销、对外转让的核算，进行实时监管，探索出一套科学合理的无形资产计价和核算体系。
4.建立投资、转让、收益分配制度，提高成果转化率
目前，绝大部分高校的无形资产都没有发挥其应有的效益，大量闲置，造成资源浪费。高校应该建立无形资产投资转让制度，增强市场投资观念，建立市场营销渠道，产学研相结合，把学校的科研成果尽快的投放到急需的社会企业中去，充分发挥高校服务于地方经济发展的左右，把无形资产转化为具有社会效益的经济实体。其次，高校可以拥有创新精神，大胆的在科技创新方面投入的人力物力，建立自己的科技孵化园区，让学校的各种科研成果、专利技术既不流出学校又能得到有效利用。如：华南科技大学、四川大学、西南科技大学等知名高校都拥有自己的科技园，它们为高新技术成果的转化提供产业平台，缩短了高新技术转化和企业孵化的过程，大大提高了学校的成果转化率。第三，建立无形资产投资、转让和收益分配制度，如在科技成果转化成功后，让科研人员持有部分股份，不仅可以留住人才而且还能为学校的发展带来更多的效益。
新冠肺炎疫情下高校食堂管理方案
新常态下做好税务系统纪检监察工作若干思考
加强高校思想政治教育思考(高校)
高校新媒体工作总结
关于网络新媒体管理的思考与探索
无形资产管理论文篇六
管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。生产力的进步和人类管理实践活动的深入推动着管理思想发展，大量的、系统化的管理思想经过整理，形成了能够知道管理实践的管理理论。人类在管理理论的指导喜爱，又进一步促进了生产力的提高，推动着管理升级和管理再造活动的展开。
工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
1．“管理是科学性和艺术性的统一”的认识
谈到这里，难免不提及到管理是科学性与艺术性的统一这一观点上来。我认为从某种意义上讲，管理的科学性与艺术性反映到实际工作中应该是与理论和实践相对应的。
管理的科学性，管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。管理源自实践但又高于实践，它是很多理论研究者和实践大师的经验总结，从而使我们后人能够尽快的学会前人栽实践中总结出的经验，这使我们少走很多弯路，省去了很多时间。
管理的艺术性，正是这门科学的魅力所在之处。理论应用于实践，能充分体现一个管理者的决策组织领导能力。这种能力将决定一个人是否可以担任管理者，无论他是基层领导，还是高层领导。因为同样的管理理论在不同的管理者手中能起到完全不同的管理效果。这就意味着两个管理者在拥有相同的资源的时候，在达到或者实现组织的目标上的程度不同。
管理不仅是一种知识，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。
2．生产力的进步既推动着人们对管理科学性的把握，但它又让人们发现管理越来越是一门“不精确”的科学时代的变迁往往是由重大技术的突破为其动力支撑的，从人类开始改进耕地种田、制造武器及改进纺织机械开始，技术一直是在不断发展的。从蒸汽机的出现、电的发明、计算机的诞生到今天网络社会的形成，都在不断地促进人们对管理科学性的认识，一方面技术进步的成果作为人们认识管理科学性的工具，使得原本力所不能及的管理问题得到了深刻把握；另一方面，技术进步又使得自然资源和人力资源的结合程度不断提高，人类对与赖以生存的自然界的关系的认识也在发生变化，从怀有“征服自然”的野心开始，后来演变为改造自然，到今天越来越多的人认识到与自然界共生（天人合一）才是真正的归宿。
3．管理研究的对象不能局限在对特定组织内的管理职能性的研究视野，应当充分考虑与组织外部环境的关系虽然普遍承认管理是一种社会现象，但很长一个时期以来，人们却往往把管理研究的视野置身于组织这个“黑匣子”，甚至有学者把组织与其外部关系的研究界定为“经营”而非“管理”的研究范围。罗纳德科斯在其经典之作《企业的性质》中指出，“经营意味着预测与通过签订新契约，利用价格机制进行操作。管理则仅仅意味着对价格变化作出反应，并在其控制之下安排生产要素。
1．就研究的基本单位而言，管理学与经济学是不是完全表现为两个截然不同的研究方向。许多学者认为，经济学研究的最小单位是“组织”，研究方向是探讨组织与外部市场环境的关系，而管理学的研究的最大单位是“组织”，其研究方向是探索组织内部的高效运营。一般地说，经济学更关注市场价格，重点研究如何通过市场进行资源配置以实现利润最大化；而管理学更关注组织内部的人，重点研究如何调动和发挥人的积极性、能动性和创造性以实现高效率和高效益。
2．全球化背景对管理学研究的影响。这一方面，国内管理学者比国外管理学者研究显得更为狭窄，包括近年来国内出版的管理学教材也并没有以较大篇幅来进行论述，而象斯蒂芬p罗宾斯、詹姆斯斯通纳、加雷思琼斯等学者的最新管理学著作中都特别重视研究全球化对传统管理职能、管理方法、管理模式的深刻影响。21世纪的。管理者必须把自己定位于世界公民的位置，而不能只局限于某一特定的国界去考虑如何造就竞争优势。
3．信息化时代对管理产生的影响。随着计算机的普及和互联网的广泛应用，传统的时空概念正在发生改变，“地球村”成为一种趋势。虽然不同层次的管理者具有不同的信息需求，但他们都发现，以计算机为基础的信息系统为有效的管理提供了必备的信息。信息时代的到来，业务流程的再造（bpr）、电子商务（ec）已经成为一种被社会广泛采用的管理创新模式，而且，我们还发现，信息化技术的发展对传统的计划模式、组织结构设计、领导方法、控制手段的影响是全方位的。
4．文化因素对管理范式的影响。相对于信息技术所产生的“硬性”
管理而言，一种“软性”管理因素越来越受到管理学界的注意。组织文化是指在历史发展过程中积淀下来的某种思想观念、价值体系、行为准则和行为范式。这种组织文化可以以一种潜移默化的方式被传授给未来的组织成员，从而成为人们感觉、思考、理解相应问题的模式。沿着组织文化这一线索展开的管理学研究热点包括：文化多元化、管理伦理等。
[1]周三多，陈传明。管理学。
[2]哈罗德孔茨，海因茨韦里奇。管理学(第9版).
[3]斯蒂芬p罗宾斯。管理学(第4版).
[4]罗珉。管理学。
无形资产管理论文篇七
财会[2001]7号
引 言
1·本准则规范无形资产的会计核算和相关信息的披露。
2·本准则不涉及企业合并中产生的商誉。
定 义
3·本准则使用的下列术语，其定义为:
无形资产，指企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。
无形资产可分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产。可辨认无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等;不可辨认无形资产是指商誉。
确 认
4·无形资产在满足以下两个条件时，企业才能加以确认:(1)该资产产生的经济利益很可能流入企业;(2)该资产的成本能够可靠地计量。
5·企业应能够控制无形资产所产生的经济利益，即企业拥有无形资产的法定所有权，或企业与他人签订了协议，使得企业的相关权利受到法律的保护。
6·在判断无形资产产生的经济利益是否很可能流入企业时，企业管理部门应对无形资产在预计使用年限内存在的各种因素作出稳健的估计。
7·企业自创商誉不能加以确认。
计 量
从购入的无形资产，应以实际支付的价款作为入账价值。
9·通过非货币性交易换入的无形资产，其入账价值应按《企业会计准则--非货币性交易》的规定确定。
10·投资者投入的无形资产，应以投资各方确认的价值作为入账价值;但企业为首次发行股票而接受投资者投入的无形资产，应以该无形资产在投资方的账面价值作为入账价值。11·通过债务重组取得的无形资产，其入账价值应按《企业会计准则--债务重组》的规定确定。
12·接受捐赠的无形资产，其入账价值应分别以下情况确定:
(1)捐赠方提供了有关凭据的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费确定;
(2)捐赠方没有提供有关凭据的，按如下顺序确定:同类或类似无形资产存在活跃市场的，应参照同类或类似无形资产的市场价格估计的金额，加上应支付的相关税费确定;同类或类似无形资产不存在活跃市场的，按该接受捐赠的无形资产的预计未来现金流量现值，加上应支付的相关税费确定。
14·无形资产在确认后发生的支出，应在发生时确认为当期费用。
摊 销
15·无形资产的成本，应自取得当月起在预计使用年限内分期平均摊销。
如果预计使用年限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限，无形资产的摊销年限按如下原则确定:
(1)合同规定了受益年限但法律没有规定有效年限的，摊销期不应超过受益年限;
(2)合同没有规定受益年限但法律规定了有效年限的，摊销期不应超过有效年限;
(3)合同规定了受益年限，法律也规定了有效年限的，摊销期不应超过受益年限与有效年限两者之中较短者。
如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定有效年限的，摊销期不应超过10年。
减 值
16·企业应定期对无形资产的账面价值进行检查，至少于每年年末检查一次。如发现以下一种或数种情况，应对无形资产的可收回金额进行估计，并将该无形资产的账面价值超过可收回金额的部分确认为减值准备:
(2)该无形资产的市价在当期大幅下跌，在剩余摊销年限内预期不会恢复;
(3)其他足以表明该无形资产的账面价值已超过可收回金额的情形。
本准则所称可收回金额是指以下两项金额中的较大者:
(2)预期从无形资产的持续使用和使用年限结束时的处置中产生的预计本来现金流量的现值。
17·只有表明无形资产发生减值的迹象全部消失或部分消失，企业才能将以前已确认的减值损失予以全部或部分转回;转回的金额不得超过已计提的减值准备的账面余额。
处置和报废
18·企业出售无形资产时，应将所得价款与该无形资产的账面价值之间的差额计入当期损益。
19·企业出租无形资产时，所取得租金应按《企业会计准则--收入》的规定予以确认;同时，还应确认相关费用。
20·当无形资产预期不能为企业带来经济利益时，企业应将该无形资产的账面价值予以转销。无形资产预期不能为企业带来经济利益的情形主要包括:
(1)该无形资产已被其他新技术等所替代，且已不能为企业带来经济利益;
(2)该无形资产不再受法律的保护，且不能给企业带来经济利益。
21·企业进行房地产开发时，应将相关的土地使用权予以结转。结转时，将土地使用权的账面价值一次计入房地产开发成本。
披 露
22·企业应当披露下列与无形资产有关的信息:
(1)各类无形资产的摊销年限;
(2)各类无形资产当期期初和期末账面余额、变动情况及其原卧
(3)当期确认的无形资产减值准备。
23·对于土地使用权，除按本准则第22条的规定进行披露外，还应披露该土地使用权的取得方式和取得成本。
衔接办法
25·本准则自2001年1月1日起施行。
无形资产管理论文篇八
供应链管理系统的复杂性分析
摘要：供应链管理系统是由许多目标相互关联和相互冲突的成员和组织构成的复杂网络系统，每个节点企业从自身利益出发所进行的局部寻优决策行为都会引起系统节点企业之间的目标冲突，使整个系统出现复杂的动态演化行为。文章介绍了供应链管理系统复杂性研究的相关概念、定义、及供应链管理中的复杂性现象与问题，并论述了复杂性研究对于供应链管理理论发展的意义。
关键词：供应链管理系统；复杂性科学
一、供应链系统的复杂性
1． 供应链系统本身是一个网络结构。供应链系统本身作为一个复杂的网链结构，由众多的成员企业组成，每个成员企业可看作是一个实体，这些实体彼此之间相互作用，同时受到其他供应链实体和市场大环境的影响。在全球一体化快速发展的今天,供应链已不仅仅局限的在一个地区一个国家，许多大企业已经建立了跨国的全球供应链。
就是说整体和局部具有某种自相似性，对于采取统一运作模式的跨国供应链或者连锁店模式都可以看作是分形理论的延伸。
对于跨国供应链来说，分形网络的每一个分支都可视作跨国供应链网络在各个国家或地区的延伸，并与供应链总体采用相似的运作模式。复杂网络是由顶点和边组成的，这里顶点代表各个成员企业，边代表各个企业彼此之间的各种流。供应链网络的形成是由复杂网络本身的特点决定的，具有复杂网络的一般特征。由于网络成员自聚集联合作用的功能大于每个企业单独作用之和，所以企业要想在竞争中获取竞争优势，必须联合起来形成供应链以应对多变的市场环境。节点企业之间通过物流、信息流、资金流建立动态的连接，并且伴随信息技术（it）的快速增长，为了应对客户多样化个性化的需求，供应链成员必须加强彼此之间的相互作用实现信息的充分交流与共享。供应链具有动态演进性，各节点企业相互作用，涌现出供应链整体的动态演化行为模式，这种模式促进供应链的重组与更替。供应链与供应链之间也存在着相互影响，各个供应链相互连接起来以复杂耦合的方式进行互动并影响各自的行为模式。
集系数是指与节点相邻的节点之间实际存在的边数与这些节点都互连的最大边数之比，网络中所有节点聚集系数的平均就是网络的聚集系数。对于供应链复杂网络来说，平均聚集系数相应于供应链节点企业之间相互交流的程度，平均路径长度表示产品的交付时间。随着信息技术的高速发展以及互联网的普及应用，越来越多的企业应用信息技术建立彼此之间的连接，如edi，erp等。通过信息共享各节点企业的联系更加紧密，交流更加频繁，也就是说供应链网络具有较高的聚集系数。随着产品生命周期的缩短以及客户对时间因素越来越敏感，供应链各节点企业认识到时间竞争的重要性，如何缩短产品交付时间，即以最短的时间将产品交付给客户成为企业竞争战略的重要问题。企业开始采取措施减少补给提前期，加快信息的流通速度，提高自身的反应能力,以在激烈的竞争中保持优势。另外，供应链企业通过重组改造,设立配送中心，减少产品的运输距离，以便能够更好地实现准时制供货。
起密切联系，建立了围绕核心企业的供应－生产－分销体系。近来基于第四方物流建立的供应链网络更体现了无尺度性。第四方物流是在第三方物流的基础上对供应链进行整合与协调，优化配置供应链的管理和技术等各种资源，提供综合全面的供应链解决方案。第四方物流提供了供应链各节点企业联系和交流的枢纽，集成了整个供应链系统。另外，企业通过物流配送中心将补给的产品运送到各个零售商仓库，第三方物流的组合配送服务，这些都体现了供应链网络的无尺度特点。
二、供应链管理中出现的复杂现象与问题
1． 供应链管理中出现的复杂现象。
（1）供应链是由若干相对独立的自主实体构成的网络，不存在完整的供应链模型和全局优化目标，整个供应链的管理只能通过这些相对独立的实体协调完成。每一个成员企业都有自己的利益和管理方式，而且相互之间，并没有一个主从或附庸的关系。自身的变化都会受到其它成员企业变化的影响，并会引起其它成员企业的变化。整个供应链能够不断地学习并对其层次结构与功能结构进行重组以及完善。目前的研究方法一般把整个供应链纳入一个模型，采用集中方式进行相关的决策过程，这样一来就忽视了供应链成员企业的自主性。
（2）供应链所面临的是一个充满动荡和不确定性的内外部环境，盟友和竞争对手时刻都在变化，而供应链的自身也在不时的调整以适应环境。在这种情况下，选择合适的供应商和分销商、选择加入合适的供应链以及评估所处供应链的效率与效果对于成员企业来说非常重要。而目前在针对供应链的研究和应用中，更多的是把供应链及其环境看作为是一个静态的或变化很迟缓的对象，大多采用串行的计划与控制模式，这样就过分强调了伙伴关系的稳定性，缺乏足够的创新性和适应性，因此很难适应快速变化的运作环境。
（3）供应链追求的是物流、信息流、知识流以及资金流的通畅与敏捷。由于供应链企业的内部架构千差万别，对应的信息系统也互不兼容，供应链管理怎样将这些分布、异构的系统整合为一个整体、怎样实现信息的共享和企业间的协同，这些都是亟待解决的问题。但目前的系统主要是基于传统的按职能划分的组织管理模式，不同职能部门之间的信息交接，很容易造成过程的脱节。而且现有的解决方案通常只能支持供应链中的属于单个企业的部分进行集中管理，在一般相对独立的企业之间则只能进行简单的有限信息共享和信息传递，没有能够真正实现整个供应链范围的经营过程集成。
业都是独立的利益主体，很难通过整体供应链模型来实现全局目标优化，只能通过协调这些利益独立的实体来实现供应链整体最优。为此，近年来国内外许多学者在深入研究供应链运作管理的基础上，提出了分散控制的供应链运作管理方式。
分散控制是目前供应链管理常用的运作管理方式，它强调了供应链中节点企业利益的独立性，比较符合供应链管理实际。但是，与集中控制相比，分散控制下节点企业的独立决策行为使节点企业之间常常会发生利益冲突，致使供应链系统出现以下复杂性行为：
首先，理论上只要供应链所有节点企业都能从整体目标最优出发进行自身生产和决策活动，供应链就有可能实现其整体利益最优。但在实际情况，供应链整体目标往往与节点企业局部目标发生冲突，每个节点企业的目标最优并不表明整体目标能够实现最优。在分散控制下各节点企业的寻优决策行为必将导致供应链系统出现复杂的动态演化行为。
其次，供应链节点企业作为理性参与者，所进行各自效用最大化决策的博弈结果使各节点企业之间缺乏信息交流，致使供应链中信息传递扭曲失真，产生牛鞭效应。当零售商借助需求预测进行订货决策时所产生的需求信息失真时，分销商无法确定市场的真实需求信息，导致生产过程出现波动，产品库存积压严重、服务水平不高、成本过高及质量低劣等。研究表明，供应链节点企业越多，需求信息失真现象越明显。
再次，由于供应链时滞的存在，制造商实际产量与计划产量之间总是存在着偏差，系统生产过程必然会产生不确定性因素。为降低这种不确定性风险，制造商常常将采购订货量与预期订货量之间偏差引起的不确定因素向供应商转移，而供应商则将供应商实际供货量与制造商订货量之间偏差造成的不确定向制造商转移。研究表明，制造商向供应商转移的不确定程度大于供应商向制造商转移的不确定程度。而制造商内部不确定程度远大于供应商转移给制造商的不确定程度。这些研究进一步说明，制造商除了吸纳供应商转移的复杂性外，还受到来自客户需求变动的影响。
还有与供应链库存控制密切相关的一个最敏感的经济学问题就是均衡市场是否具有混沌特性以及能否控制混沌收敛于一个定态。boldrin & montrucchin（1986）通过研究认为均衡市场具有混沌特性，这种动力学行为是由折现动态优化模型的逼近求解过程产生的砚。kopel（1997）和haas（1998）通过初始库存策略对均衡市场的混沌控制问题进行了研究。此后，许多学者对竞争市场的混沌特性进行了研究，这些研究成果由majumdar，mitra & nishmura（2000）进行了综述。然而，许多均衡市场动态模型研究中考虑库存的作用很小，他们主要集中在标准新古典主义假设一下的混沌特性:技术和偏好，竞争市场及预测的递减反馈。
三、供应链系统复杂性研究的意义
作为一种复杂的非线性网络系统，供应链管理系统具有不确定性、时滞性、多变性、开放性、涌现性和动态性以及节点企业之间的关联性和冲突性等复杂性特点。所以，经典数理经济理论中统计和线性的方法己无法深入刻画伴随着不断加快的经济全球化步伐而日趋复杂化的供应链管理系统动态演化的不规则行为。引入复杂系统和复杂性理论为供应链管理研究注入了新的生机。复杂性科学必将在供应链管理系统研究中扮演重要的角色，为描述供应链管理系统动态演化行为提供了崭新的方法论。
在供应链管理理论与方法研究中，目（下转第34页）前许多研究基于随机理论、动态规划以及统计检验等经典数学理论，通过集成优化建立一系列供应链集成模型，使反映实际情况的精确性越来越高。然而，这些模型在建立过程中都相应采取了多种简化方法，有些简化是合理的，而有些简化可能忽略了许多有用的信息，导致系统信息的流失。
用非线性视角进行认真思考和对待。而现有供应链建模方法己无法描述这种集成供应链管理系统演化行为的复杂现象。
复杂性科学为供应链管理中复杂问题的解决提供了一种非线性方法论，为集成供应链管理系统研究提供了一种观察问题的新视角和分析问题的新思维。借助复杂性科学理论可以使用混沌、突变、分形等非线性动力学分析工具来研究供应链管理系统中存在复杂现象，通过建立一系列非线性模型，描述系统外部环境扰动与系统内部节点企业之间寻优决策行为的目标冲突、节点企业之间产品转移定价的预测方法以及牛鞭效应的非线性机制模拟等系统动态演化复杂性研究的理论框架，这些对于研究适合经济全球化背景下的供应链管理模式具有重要的意义和学术价值。
参考文献：
1.成思危.复杂科学与系统工程.管理科学学报，1999，（6）.2.马骏,唐方成,郭菊娥.复杂网络理论在组织网络研究中的应用.科学学研究,2005,（2）.3.郑金连,狄增如.复杂网络研究与复杂现象.系统辩证学报,2005,（4）.4.沈小峰.论简单性和复杂性范畴.北京师范大学学报,1982,（4）.5.颜泽贤主编.复杂系统演化论.北京:人民出版社,1993，（50）.6.苗东升.论复杂性.自然辩证法通讯,2000,（6）.