无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
经验篇一
今年春季运动会，我参加了100米和200米短跑。赛前，同学们对我寄予了很高的期望，我也暗暗为自己定下目标：取得前三名，为班级争光！
好友王雨珊在校运会跑步比赛中曾屡次取得佳绩，向她取取经，准保万无一失！“一开始跑时先别着急用力，保存体力很重要，冲刺时再加快速度，这样能跑出好成绩！”王雨珊信心十足地把她的宝贵经验传授给我。我决定坚决执行王雨珊传授的战略！
“各就各位！”手持发令枪的体育老师大喊。“砰——”一声枪响，枪声刚落，我像兔子一样迅速窜了出去。我起跑比较顺利，剩下的就是按计划调整战术：保存体力。我把速度降下来，为的是“保存体力”。看到一个个对手超过我，我心急如焚，但我觉得运用战术准保成功！
等我跑在倒数第二的位置时，才发现离终点不远了。我暗叫不好！该“冲刺加速”了，我使出全身力气往前冲，很快超过一个。继续加速，憋足一口气，费了九牛二虎之力刚把第二个超了，前两个就陆续到达终点了。呜呜！我在小组赛里只得了第三名。
当我回到我们班队伍时，同学们都说我“精神失常”。我想我真是“精神失常”了！王雨珊的战略怎么不管用呢？难道是我没运用好？嗯，应该是这样的。200米比赛时注意调整，应该还有为班级争光的机会。
快到200米比赛了。我活动活动手腕和脚腕，喝了几口“红牛”“运动员专用水”“苏打水”，还吃了两口“活力无限”。我不能再辜负全班同学的厚望！
来到200米小组赛起跑线上，我的心像个淘气的兔子，活蹦乱跳。我深吸一口气，再轻轻呼出来。轻松多了！我决定依旧按照王雨珊的经验进行比赛，只不过要调整加速的时机。
可惜，她实力强大，比我抢先0.01秒，取得小组赛第二。唉！太悲惨了，我又得了第三！
王雨珊啊王雨珊，你可把我害苦了！
俗语说得好，“失败乃成功之母”。总结这次失败教训：短跑不适合搞“保存体力，冲刺加速”的战术。牢记“吃一堑长一智”的道理，从实践中吸取教训，明年运动会，我一定会回来的！
经验篇二
被称为“中国巴菲特”的赵丙贤毕业于上海交通大学,金融硕士学位。1991年创办北京中证万融投资集团,担任董事长、总裁。自20xx年分拆同仁堂赴香港上市,先后以个人或公司名义直接投资7家企业,其中投资帮助5家企业上市。
继1997年推出《资本运营论》后,时隔20xx年,素有“中国巴菲特”之称的赵丙贤携带其新书《有效动作论》重新回到公众的视野内。
作为拥有20xx年投资、并购、重组上市公司经验,以及“价值投资”的长期践行者,赵丙贤直言股市是个“神经病”,短期的股票价值波动并不值得投资者去关注,应以“长期持有”的心态买入自己熟悉的股票,而非跟随市场的短期波动做一个投机者,给证券公司交“手续费”。
买1%或100%股份用同一标准
赵丙贤：我做投资的时候,尤其是受巴菲特长期战略投资理念的影响比较深,我就在想,咱们中国企业要怎么样建立一个可持续的、基业常青的企业,这也是我的一个理想。我觉得我应该建立一个有理念的企业,所以从20xx年9月,我每月写一篇文章,针对我们企业一个月的经营管理情况,写一些感悟,把它抽象出来变成管理的一些规律、想法和方法。久而久之,就形成了现在这本书。
赵丙贤：因为我不想鼓动人们去买了卖,卖了买。
新京报：你觉得正常的股票买卖应该怎样?
赵丙贤：在中国,买一只股票应持有三年以上,这是最起码的,如果你不打算持有三年你就不用买了。而且要想发大财成为百万富翁、千万富翁,你只要买两三只股票,持有十年、二十年就够了。
新京报：你是怎样挑选股票的?
赵丙贤：有两大秘诀。第一,买一个公司1%的股份,和买一个公司100%的股份是用一个标准。
就是要判断企业的内在价值,或者未来三年、五年、十年折算到现在的现值,大致算一下,这个没有准确数据。而不论买1%和还是买100%,都是这个心态,买的时候一定想着至少持有三年或者五年。以这种心态去看这个企业的价值,并去估值,这叫投资估值能力。
第二,其实很简单,正确认识到市场是个“神经病”。
新京报：这个“神经病”概念如何理解?
赵丙贤：市场的波动是一个“神经病”,一会儿歇斯底里地涨、一会儿歇斯底里地跌。它就像一个“神经病”,今天高兴明天不高兴,你别把它当成一个正常人,涨和跌都去分析是什么原因。其实谁也不知道什么原因,有很多原因涨有很多原因跌,我告诉你永远每天涨有一百个原因,跌有一百个原因。但是到底这一百个原因、两百个原因哪个是今天起作用,哪个明天不起作用,谁也不知道。所以应正确认知市场是一个情绪化的市场。
新京报：怎么理解市场的长短期?
赵丙贤：短期市场是一个“投票机”,买的钱多卖的钱少它就涨,反之就跌。长期来说,市场是一个“称重机”,称的是企业的内在价值,这就要看你的估值能力,比方说一个企业每股是二十块钱,称出来就行了。
但短期市场是个“神经病”,“投票机”就会犯错误,一会儿把这个企业估值成十块钱,一会儿又估值到一百块钱。当估值到十块钱时你赶紧买,因为企业原本应该是二十块钱的重量,估值越低越买。
就像买面包,昨天买面包二十块钱,今天变成一块钱了,买还是不买?大家肯定是抢着买。但当你买股票时,昨天二十块钱今天变成一块钱,你肯定不买了,为什么?你以为这个公司有问题了。但是,其实这个公司根本没问题,一天有什么问题?昨天还二十块钱,今天就卖一块钱,不可能一下子有这么大变化,公司变化是缓慢的。
依靠市场“神经病”特性,可以短期投机炒作,但长期而言,不是靠“神经病”特性赚钱。 所以,买了股票想着持有三年、五年、十年,称它重量就行,得忽略市场这个“神经病”。
天天看股价的波动没意义。任何一个普通人其实都能认识到这一点,但是做到这一点的人很少,属于知易行难,巴菲特就属于真正做到了。
买自己熟悉的企业股票
新京报：普通投资者应该如何挑选一只股票来长期持有?
赵丙贤：买两三家熟悉的企业的股票,看这个企业基本健康,就给它称下重,但别今天称了明天又称,发现没“长肉”,换一个再来。
新京报：如果宏观经济发生大的波动对其产生大的影响呢?
赵丙贤：我是忽略对宏观经济的分析,忽略对行业的分析,我们更看重具体的企业。
其实我买股票的原则是“三个圈”,“三个圈”环环相扣：第一,企业在我能力圈内,是我特别熟悉、能看得懂的;第二,在能力圈里面再画一个圈,即企业的“护城河”。而只有在自己能力圈内的企业,才能判断出这个企业有没有“护城河”。第三,在护城河内要看有没有安全空间,比如我估值一个企业的股价是20元,购入的价格大致在20元左右,是安全的,当购入价格变成15元,那么我有5元的安全空间。
新京报：如何理解什么是企业的“护城河”?
赵丙贤：举例来说,这个企业有专利保护,或者有独家品种,专利保护二十年、三十年,别人不能卖同样配方的药,那就是“护城河”。当然,管理上、规模上也有“护城河”,但是“护城河”的宽度不一样。
经验篇三
2011年开启了新世纪又一个全新的十年，也拉开了中国服装强国之梦的新序幕。从成本竞争走向价值竞争，成为中国服装业历史新使命。调整产业结构，改变产业形态，实现品牌价值创造，是中国服装业迎接新的战略机遇期的基本方法论。
新年的钟声再次敲响了，在这辞旧迎新之际，我谨代表本刊编辑部，向每一位行业同仁表达新年的祝贺，向一直以来关心支持行业发展的朋友寄予节日的问候。
过去的五年，是中国服装业发展环境最为复杂的五年，也是遇到问题和困难最多的五年。从2005年全球贸易一体化后的贸易摩擦，到2008年金融危机的汹涌而至，从中国经济政策尤其是汇率的不断调整，到产业成本等诸要素的不断变动，我们经受了前所未有的考验。这五年又是我们成长发展最快的五年，更是中国品牌成长最快的五年，产业价值观日益清晰，行业整体素质明显提高，产业升级步伐大幅加快，中国服装业迎来了一个新局面。
2011年开启了新世纪又一个全新的十年，也拉开了中国服装强国之梦的新序幕。从成本竞争走向价值竞争，成为中国服装业历史新使命。调整产业结构，改变产业形态，实现品牌价值创造，是中国服装业迎接新的战略机遇期的基本方法论。
在今后五年乃至十年里，我们必须清醒地看到，我们产业目前发展水平还不足以适应自身成本日益提高和争夺国际产业供应链高点的客观要求。我们要在全球化大视野下，重新审视我们在哪里，又该走向哪里。我们要重新思考在全球贸易格局中的新定位和新地位，以保持并增强竞争优势；我们也要重新考量内需升级及市场消费形态的新变化，以适应国内消费者的新需求。
在今后五年乃至十年里，我们必须清醒地看到，这是一个快速变化的时代，一个新技术新文化新营销的时代，一个生产方式、交换方式和消费方式都将发生深刻变化的时代。在这个时代，服装产业不仅是民生产业，更是时尚产业、文化创意产业、现代都市产业和高新技术应用产业。在这个时代，挑战与机遇并存，竞争与合作共在。我们要不断地与时俱进，以只争朝夕的紧迫感去谋划和实现产业升级。
在今后五年乃至十年里，我们一定要高扬品牌旗帜，把品牌战略作为重中之重。品牌是服装业价值创造的核心，系统创新又是价值创新的核心。品牌创新不仅只诞生在销售终端，价值链每一环节都可成就品牌。品牌要找准位置，细分市场，专注、专业进而追求卓越，从而打造价值链品牌生态方阵。同时，有实力的品牌可适时走向世界，以实现产业总体提升和部分突破的新格局。
化创造。科技是基石，文化是支撑，品牌是价值体现。科技发展尤其是信息技术的发展，正在改变并将革命性地变革产业形态及品牌模式。我们要抓住科技发展的机遇，促进产业发展。文化创造力打造是我们更为紧迫和艰巨的任务。作为品牌的精神和灵魂，文化来自对目标消费者深入的洞悉，对消费升级和变化的不断适应，对多元文化审美体验追求的不断满足。
在今后五年乃至十年里，我们要全面打造品牌创新体系，以保障科技进步和文化创造的系统化运行。创新体系的构建关键在于资源整合，这包括国内和国际资源，以及业界和各类跨界资源。我们要抓住机遇，以全球视野和思维以及不断创新的精神，全面提升资源整合能力，全力打造品牌创新体系。
在今后五年乃至十年里，我们要把资源向产品研发集聚，加大研发力度，迅速提升产品附加值。品牌创新首先是产品创新，只有产品日益体现出科技进步和文化创造，品牌才能真正开始构建价值。产品创新既是品牌价值的集中体现，更是一切创新的基础。没有产品创新的任何创新，皆为无源之水。
在今后五年乃至十年里，中国服装协会将面对新形势和新需求，对应新职能，进一步完善服务体系建设，加强团队和文化建设，以观念、思路和工作内容及工作方法的创新, 提升我们的服务，以更好地推动行业健康发展。
寒来暑往，时不我待。在下一个五年乃至十年里，只要我们以软实力打造为基本点，坚持不懈，我相信中国服装强国的梦想一定会早日实现。
经验篇四
去年考名校cc， 135+81，216分没有进复试，说一下失败的经验，可能比成功的更深刻些。
mpacc看上去不难，但竞争几乎是最激烈的，而且只考两科，偶然性极大。而大多同学在考试前都是过度自信，总是怕报低了。此外，cc基本没有调剂的可能性，结果是每年报考cc的人中，有80%以上的人没有书读。
我之前也是心比天高，觉得cc似乎那么容易，不是名校没有意义，即使报考人数与录取比例放在那儿，仍然毫不在乎。
平时练习和考场上的.感觉，完全是两件事情，而平时良好的做题状态往往让人麻痹大意，而考场上慌了神。
以我为例，平时做逻辑题很快正确率也不错，考场上突然逻辑题难度加大，没有预想到，花了比平时多了很多的时间，导致数学、作文是赶着做的，结果逻辑错了十多个，数学错了八个。
不少同学看到英语二的题目，觉得很简单，但是实际上，主观部分会压分，得高分不容易。
我本身英语基础不错，六级600多分，gt都是高分。实际考试时，英语二选择题部分不会被扣超过5分，而后半部分，包括翻译、两篇作文，即使我认为写得很好了，还是被扣了15分左右，可以说，英语题目不难，但是老师会压分。此外，市场上有很多辅导书，我买过蒋xx的，我真的想点名下，这人很烂，满嘴跑火车，写的书基本上是忽悠钱。我用来练习阅读的材料是gmat的阅读题（google“gmat阅读大全 ishare”可下载），层次比英语二高很多，一开始可能会比较痛苦，但做了30篇左右再反过头来看，会觉得英语二的阅读很轻松了。
上次考试，有很多同学猜到了作文题目的方向，但是最后很多人的作文分数却不高，我估计原因是模版痕迹太重。
我的作文分数应该比较高，估计只被扣了10多分，大概是因为我没有按照所谓的模版来写，语言比较朴实，没有口水话，举的例子比较实在、扣题。
复习期间，我用了n种不同的辅导书，做了n道题，后面发现实在没有必要，耐心做好一本书就好，关键是做好总结。
复习期间，有时候正确率高有时候正确率低，这都是无所谓的，千万别焦急浮躁。这门考试的付出和收入并不是很成正比的，要认命，要知足。