心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
学精神抓落实心得体会篇一
;胜利闭幕的市第十二次党代会回顾了五年来我市走过的奋斗历程，吹响了加快国家试验区建设、推动工业发展、发展城乡全域融合、推进改革开放创新、加强法制民主建设、促进共同富裕的进军号角。会议上刘锋书记代表市委作了题为《建好国家陶瓷文化传承创新试验区，开启全面建设社会主义现代化国际瓷都新征程》的报告，为我区下一个五年的经济建设、政治建设、文化建设和社会建设描绘了一份细致入微的发展蓝图。下面结合本部门工作，谈一谈为贯彻落实党代会精神，就业创业服务中心如何高举会议精神旗帜迈向新发展阶段的心得体会和发展思路。
一、会议心得一是因势利导，准确把握部门职责。一个部门的工作必须要紧跟形势方可明确思路制定目标。此次党代会以国家试验区建设为统领，以“六个坚定不移”为方向，清晰计划了大发展方向。就业创业服务中心要紧紧把牢政治方向、强化大局意识，找准党代会精神与工作实际的结合点，深刻理解和把握党代会报告中对每个阶段的重点发展目标，主动将重点工作、创新工作的成果向全面建设社会主义现代化瓷都的方向努力。
二是通力合作，共同将高新区建设为全市产业发展的主战场。单丝不成线，独木不成林，要完成宏大的目标离不开每个部门每个人的同心合作。对于致力将高新区打造为全市最大的人才资源库的创业服务中心，使全区形成人心思进，人心向上的氛围是重要目标之一。我部门必须从自身做起，主动与其他部门建立联系合作制度，切实做有利事业有利团结的工作，达到互相理解相互支持的工作格局，形成团结一致干事业、一心一意谋发展的良好氛围。
二、下一步的发展思路一是树立“人才是第一资源”理念，针对我区企业打造特色人才引进计划。通过搭建合作平台消除校企之间的信息不对称，主动作为与各大院校及技工学校建立区校合作，从“专业知识”、“社会技能”、“技术能力”三个层面深入了解企业对人才的需求，建造企业和人才之间互相了解的“第一座大桥”，打通招聘过程中遇到的难点堵点。
二是双管其下，提升高新区人才建设水平。既要夯实人才队伍的技能基础，通过“互联网+职业技能培训”计划大力推进职业技能升级，培养更多适应经济社会发展要求的技能型人才，为高新区人才库添砖加瓦；又要满足人才的创新创业需要，针对高校应届毕业生以及社会人群开展syb创业培训，与xx陶瓷大学艺术科技学院合作使其掌握创业技能来激发创业意识，提高我市的社会创新活力。
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一、落实党风廉政建设责任制情况
1、高度重视、强化责任。年初与县（区）分公司负责人签订《党风廉政建设责任书》，明确了县（区）分公司党风廉政建设的工作目标、责任及要求。与分管部门责任人一起研究、制定部门党风廉政建设具体工作，并结合分公司每季度hse大检查、每月“互帮互促”及每周四“2+1”工作日到各县（区）分公司开展指导帮扶，强化落实党风廉政建设责任制工作。1-6月，共到基层开展帮扶工作26次，其中hse检查2次，互帮互促8次，2+1工作指导12次，非油品盘点督导4次，形成了齐抓共管、各司其职、各尽所能的领导体制和工作机制。
2、加强学习，强化教育。上半年以来，我积极参与所在支部组织的党员学习及主题党日活动，认真学习贯彻分公司关于落实党风廉政建设责任制的有关规定，积极参加市委市政府组织的教育学习活动，增强了自身的廉洁自律意识，并利用月度经营分析会组织分管部门员工传达学习了中国石化2021年党风廉政建设和反腐败工作的会议精神、《中国石化加油站现场管理禁令》，共同收看了反腐倡廉警示教育片，并就相关学习内容开展座谈，拧牢思想“螺丝”，上紧行动“发条”，扎实推进党风廉政建设工作。
3、深入交流，强化履职。深入分管部门与员工一起参加部门所组织的各类学习活动以及党支部组织的“三会一课”，与部门及基层员工谈心交流，了解员工的合理需求，在职责范围内第一时间予以解决。我坚持每个月与分管部门负责人、重点岗位人员进行一次廉洁谈话，以关心干部员工在执行廉洁自律规定和改进作风方面的有关情况为重点，了解其思想状况、工作作风，帮助改进提高，鼓励其积极进步。并参与挂点帮扶县（区）分公司的党支部党员大会，对会议开展情况进行点评，查看党风廉政建设各项工作的落实情况，对存在的问题与支部书记交换意见，指出不足，不留情面，确保党风廉政建设工作在基层能够全面落实，打下了坚实的基础。
二、落实“一岗双责”情况
1、经营方面：一是联合政工办共同开展节日营销活动，丰富党建活动形式的同时提升了加油站节日营销氛围。今年元宵节，结合经营形势把握节日销售契机，以各党、团支部为抓手，由各县（区）分公司以加油站为阵地，以猜灯谜、装灯笼等形式，开展“元宵喜乐会、吉祥带回家”活动，现场活动氛围良好；二是结合支部主题党日活动，开展进社区活动，推进党政融合的同时助力非油品销售。2021年上半年，分公司第二党支部结合当期重点商品营销活动，组织机关、基层党支部党员及部分站长员工先后开展了四场非油品年货节、水饮节地摊销售以及移动积分兑换活动，四场活动共计销售非油品三万余元，进一步提高非油扩销创效水平，提升了中国石化易捷品牌美誉度。
2、管理方面：一是严格落实“2+1”、互帮互促及“四不两直”督查工作，提高风险防控水平，持续推进党风廉政建设及反腐败工作。组织对前期各项督查实施细则进行梳理修订，完善简化检查内容，优化考评方式，并联合安全督查队对各县区公司、加油站开展“四不两直”督查，重点对违规违禁、卸油作业、油非互动活动开展、加油现场服务、资金风险、系统规范操作等方面开展督查，从严从实抓好各类隐患和薄弱环节的排查整改，尤其是对加油站微腐败现象“零容忍”，肃清加油站不正之风，坚守经营红线；二是稳步推进驻站式委托家庭管理改革，优化绩效薪酬考核实施办法，积极做好党建维稳工作。针对2021年在营加油站及零售年销量的变化，逐步实行3-5人的驻站式委托家庭管理模式，实现驻站管理，以非全日制用工的方式来减少用工，实现员工和企业双赢，同时做好减员及党建维稳工作，积极应对改革可能带来的各种矛盾和不稳定因素，保证改革平稳推进。
3、“组织力提升年”活动方面：一是开展服务礼仪提升专项行动，突出典型示范作用，提高现场服务水平。今年3月份开始，分公司组织开展了礼仪培训、礼仪打卡、礼仪考核及评先评优工作，每月开展的优质服务评比活动，主要针对仪容仪表、微笑服务、礼仪动作、文明用语等现场服务情况对县区及个人进行评选并给予适当奖励，4-5月份共评选出5名优秀服务之星；二是制定下发了员工“微笑营销”活动方案，增强一线员工现场开口营销及微笑服务意识，切实提升员工现场沟通和交流能力。通过开展阶段性“微笑营销”主题活动，培养员工使用规范语言和规范动作与客户交流的意识，增强现场服务氛围，并采取加油站送评、片区推荐、分公司评选等手段，评选出鹰潭石油“微笑之星”、“营销之星”，激发全体员工服务的主动性，使现场开口营销工作常态化，促进加油站现场服务水平不断提升。
三、履行“一岗双责”存在的问题
一是履行“一岗双责”创新不够，思路不宽，办法不多，与工作结合不够紧密；二是对分管部门的管理还不够到位，到一线抓落实还不够。
四、今后整改措施及努力方向
一是深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，切实严格按照“一岗双责”责任制要求自己，抓好队伍建设，以身作则，做出成效。
二是把抓业务和抓党风廉政建设同部署、同检查、同落实，带头执行党的纪律，做好表率。
三是廉洁从政，虚心听取党员干部和人民群众的批评意见，自觉接受群众监督。
在今后的工作中我将不断的加强学习和总结，查漏补缺，不断提高，继续发扬优良作风，再接再厉，在今后的工作中取得新的、更大的成绩。以上是我的党风廉政建设及“一岗双责”述职报告，如有不足之处还请各位批评指正。
学精神抓落实心得体会篇三
;落实“基层减负年”精神心得体会
为将“基层减负年”精神落到实处，我市积极推行 “减负瘦身”计划，出台“加减乘除”硬招实招，树立重实干重实绩的鲜明导向，将基层减负工作要求落地落细，进一步激发干部主动有为、攻坚克难的责任担当。
精化检查督查做“加法”，推动减负松绑。根据中办《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》，督查、检查、考核等做好最精化安排，为基层“瘦身”松绑。改变以往贪大求全思路，市级层面精简考核指标，市直单位评估指标控制在15个以内，县（区、市）指标控制在30个以内，尽可能减少部门考核与专项考核，将绩效评估结果与干部年度考核、干部选用、评优评先直接挂钩，确保干得好的评价优，评价优的用得好。2018年，对市级层面的督查检查考核事项进行清理，总量减少了71.1%。同时，通过严格控制会议活动、文件简报等，全市性会议数量、发文数量明显下降。各县（区、市）出台整合岁末年初各类考核评比的通知，除脱贫攻坚专项考核、县管领导班子和领导干部年度考核外，其余考核评比项目一律叫停，或与年度考核整合进行。
澄清不实举报做“减法”，撑腰担当作为。各县（区、市）出台容错纠错实施细则，对容错条件、容错方式、免责减责、改错方式等予以明确界定，为担当者担当、为负责者负责。加大不实举报调查复核、公开澄清力度，保护干部正当权益，促进干部担当作为。
坚持改进作风做“除法”，坚守清风正气。市委下发《关于开展“作风建设提升年”活动的实施方案》，大力开展“作风建设提升年”活动，确保2019年全市督查检查考核事项同比减少50%以上。加大对“不作为、慢作为、乱作为、假作为”等四个方面15种突出表现和行为的整治力度。结合主题党日活动开展“刹人情歪风”、扶贫领域腐败和作风问题、违反中央八项规定精神等突出问题的专项整治。
激励干事创业做“乘法”，倡导基层首创。2017年市委出台《关于进一步激励干部干事创业的若干意见》，明确了用人导向、考核评价、表彰奖励、人文关怀、编制职数、能力培养、组织实施等7个方面共30条具体激励措施。坚持注重实绩、注重基层、注重平时、注重关键，先后提拔20名优秀乡镇（街道）党委书记担任副处级领导职务，19名长期扎根边远乡镇的优秀干部到市直单位担任科级领导职务；对2016、2017年抗洪救灾中积极作为、表现突出的3名干部予以提拔重用。重点面向全市基层一线和“三大攻坚战”领域，组织评选了12名“创新型、担当型、实干型”干部和40名脱贫攻坚先进个人，树立担当作为先进典型，激励广大干部见贤思齐、奋发有为。
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