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铁塔公司培训心得篇一
1.请简单介绍下自己？
另外我觉得工作经验对一个人非常重要，但更重要的是学习能力，不管是熟悉的工作还是陌生的工作，我觉得我都有信心能在最短的时间通过学习尽快熟悉业务知识，进入工作状态。
2、谈谈对铁塔公司的认识
铁塔公司，全称叫中国铁塔股份有限公司，是由移动、电信和联通三家公司共同出资设立的股份有限公司，注册资本100亿元，其中移动占40%，联通占30.1%，电信占29.9%。主要经营范围是：铁塔建设、维护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营。铁塔公司成立的初衷是由于三家运营商基础设施重复投资、网络资源利用率低，为了促进资源节约和降低行业建设成本，经工信部和国资委批准成立铁塔公司。未来“网业分离”是通信业的一个趋势，我觉得铁塔公司在这个进程中会起到重要作用。
3.你为什么考虑来铁塔？
4.应聘铁塔，你觉得你的优劣势是什么？
优势谈不上，我在联通呆过的部门相对比较多，包括市场和维护的一些相关部门都呆过，我觉得对于今后展开工作有一定的益处，另外我学习能力比较强，我觉得干好任何工作的前提都是要不断的学习和充电，活到老学到老。劣势的话，因为最近三年是在xx部门工作，关于建设维护方面的工作经验相对来说，比常年从事这方面工作的同事要少一些，不过我觉得这都不是太大的问题，因为我可以通过努力学习尽快进入工作状态。
5.怎么看待你的专业背景与铁塔的经营范围不相符的问题？
6.你觉得未来开展工作可能存在的重点和难点是什么？
7.一旦三家建设存在矛盾，你将如何化解？
8.你对三家运营商的网络规模是否了解？请简单描述下
9.谈谈你对各运营商无线网制式和演进方向以及频谱使用情况的了解。
移动：gsm td-scdma td-lte
联通：gsm wcdma td-lte和fdd-lte混合
中国移动获得130mhz频谱资源，频段分别为
1880 -1900 mhz--band 39
中国联通获得40mhz频谱资源，频段分别为
中国电信获得40mhz频谱资源，频段分别为
10.对自己近两年的主要工作进行下总结。
近两年在xxx部门，负责………………………………。xx工作涉及的内容很全面，工作中既要面对营业系统，又要面对代理商和客户，我感觉对个人的业务能力有很全面的要求，在工作中也很受锻炼。
11.对铁塔公司的收入有什么看法？
据说铁塔公司会进行增量、存量、引进民资三步走，铁塔公司会进行市场化的薪酬管理制度从网上查了下有说是移动的80%，当然不一定真实。其实薪水不是最重要的，最重要的是可以把工作当成乐趣，这样才能在工作中实现自我价值，并乐在其中。
12．各运营商手机号段？
电信：133、153、180、189、177
13、如何选址
主要考虑经济效应和社会效应来考虑。经济效应主要是该基站所能带来的收入情况，针对这方面就需要掌握基站周围住户的收入情况、用户的数量以及文化层次。社会效应就是为了扩大电信公司的社会影响力。例如高速公路沿线，虽然话务量不高，具有很好的宣传效果。在确定基站位置时，要综合考虑以下几个方面的因素：1、市电引入距离和方式，基站需要380v三相电作为供电电源，如果周围有合适的三相电，就直接从现有的三相电源处转接，如果当地没有合适的三相电可供引接，可以从附近110kv的高压线加装变压器解决。2、交通要方便便于设备运输和后期维护，另外要与当地群众建立良好和稳固的关系。3、要考虑传输线路的走线情况，避免传输线路过长和路由情况复杂。4基站一般选择在所需覆盖区域的中心地带，使得各个扇区的话务量比较均匀。5要考虑基站所处位置的土质情况，避免由于土质疏松引起的安全问题。基站周围空间开阔，避免基站信号被阻挡。另外要避免靠近易燃易爆设施、避免火灾和雷击、避免大功率无线干扰 6、要了解基站站址所在地的规划发展，避免被规划拆迁。选站过程中，要争取政府部门的支持，避免由于对市政规划不了解而造成的不必要的工程调整。
14、为什么要离开联通公司？
其实在联通公司工作了xx年，也是有很深的感情的，有很多很好的同事。xx年来，也算目睹了整个通信业的兴衰，个人感觉，通信业发现到今天，确实出现了一些弊端，比如同质化竞争、低价竞争，网业分离是通信业下一步的发展的总体趋势，铁塔公司的成立有很深远的意义，我看好铁塔公司的发展前景，希望能实现公司发展和个人发展的统一。
15、有哪些特长和爱好？
特长谈不上，我精力比较充沛，能够胜任比较繁重的工作强度，另外我感觉我学习能力比较强，有喜欢钻研的精神。如果说爱好的话，我工作之余喜欢研究一些小的计算机程序，也喜欢画画，还喜欢机械，像汽车、摩托车。
16、怎样看待学历和能力？
学历其实只表示一个人具有学习能力。一个人的能力，不是看你学了多少知识，而是看你在某个领域上发挥了什么。一个人工作能力的高低应该是取决于他的'学习能力，而不是学历，我是这样看的。
17、你以前的工作有哪些成就？
成就不敢当，我觉得工作最基本的是要认真负责，能够胜任公司指派的工作任务，取得领导和同事的信任，我以前参加单位的技术比武拿过2等奖，个人的一些经验也曾被省公司表扬和推广。
18、谈论一下你对建设维护这个职位的认识
铁塔的选址、建设、维护、运营；基站、机房、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营，等等。
19、在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势？
三大运营商产品同质化，低价竞争严重，设备重复投资，资源利用率低，我觉得网业分离可能是最重要的趋势。
20、在联通的工作中，你最喜欢那个方面的特点？最不喜欢哪个？
与领导和同事相处融洽，不好的方面是同质化竞争严重，行业利润越来越低。
21、你长期的目标是什么？
我希望能够通过努力提高业务能力，在工作中能够独当一面。
22、你对加班的看法？
如果需要加班，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
23、在五年的时间内，你的职业规划？
我希望能按照公司的管理思路发展，在业务上不断学习，充实自我
24、谈谈你对跳槽的看法
正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。
25、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？
我会服从领导的指挥，配合同事的工作。我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话我会努力改正。如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，总有一天会取得他们的认可。
回答提示：①成绩比较突出，得到领导的肯定是件好事情，以后更加努力。②检讨一下自己是不是对工作的热心度超过同事间交往的热心了，加强同事间的交往及共同的兴趣爱好。③工作中，切勿伤害别人的自尊心。④不再领导前拨弄是非。
27、谈谈如何降低铁塔建设成本
采取多种形式。科学规划，合理控制铁塔建设规模。优化建设安装方式、多运营商共用铁塔。然后可以进行铁塔招标，降低采购成本。同时制订严格的检验和监督办法，保证建设质量。
铁塔公司培训心得篇二
;自7月18日宣布成立以来，由三大运营商合资成立的中国通信设施服务股份有限公司（下称“铁塔公司”）不断加快布局步伐。
继董事会成员（8人）、执行高管团队（5人）、部门（7个）的名单出炉之后，面向32个省级分公司一把手的岗位竞聘和甄选工作，目前业已启动。
然而，铁塔公司是否能够继续完成此前共建共享政策遗留下的“烂尾”目标，依然存有悬念。
“内耗”之忧
铁塔公司的组织结构和人员来源，一直是业界关注的焦点。
为破解运营商“电信基础设施共建共享”难题、打破运营商相互区隔和资源垄断而产生的铁塔公司，将实行彻底市场化的用人与经营机制。
但由于专业性强，须奠基于通信行业的现有产业与人才资源，所以从诞生伊始，它就不得不直面曾经困扰电信运营商的人事博弈问题。
“8月25日，高管团队还专门针对省级公司一把手的选择范围，又一次召开了会议。”知情人士对《财经国家周刊》记者说，因为兼任铁塔公司董事长的中国移动副总裁刘爱力此前出国公干，该会议较原定计划稍有延迟。
但来自省级运营商的消息说，铁塔公司省公司一把手的遴选范围和原则，此前已大致确定：在运营商和通信管理部门范围内选择。
由于身处市场部门，而铁塔公司未来一两年内的主要目标仍然是基础建设，因此他并未被列入推荐名单之列。
“不过话说回来，我也没有去‘找门路’。”他说，仅据他了解，联通想要进铁塔公司的就不乏其人。
更为严峻的问题是在确定省级公司总经理之后。“运营商每一次整合，尤其是来自不同运营商的人员的融合，都必然会伴随着新一轮的‘站队’和二次暗流。”他认为，当年中国联通和中国网通合并时的内部博弈局面，将在铁塔公司再次上演。
但显然，这一次将更为复杂：不仅三大运营商都参与其中，并且连原本隶属于政府序列的地方通信管理局人员，也加入进来。围绕着每一个进入铁塔公司的人，都会很快形成多个大小各异的“圈子”，这也使得相当多的运营商人士和通管局人员，在选择是否前往铁塔公司时心存迟疑。
以上问题难以回避，如何将其妥善处理，已成为铁塔公司高管的首要挑战。
解决政策“烂尾”
在通信行业内部看来，设立铁塔公司的目标，是希望依托于这一新的实体企业，逐步解决电信业重复建设的老大难问题，加快推进共建共享的效率和速度。
这也是政府主管部门呼吁和要求了近10年的“共建共享”难以推动后的无奈之举。
早在2005年7月6日，原信息产业部发文《关于对电信管道和驻地网建设等问题加强管理的通知》，要求运营商联合建设塔站，但该“通知”缺乏实际操作性，也未曾得到有效落实。
工业和信息化部组建之后，于2008年9月与国务院国资委联合发布《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》。这一次“通知”明确“共建共享”目标，并将其纳入到电信运营商的业绩考核体系。
此外，根据该“通知”，国资委和工信部还组建了包括运营商集团负责人在内的“全国电信基础设施共建共享领导小组”，以督察共建共享落实情况。
2009年8月，工信部和国资委再度联合发布《关于2009年电信基础设施共建共享考核工作的通知》，并对基础运营商的共建共享率，提出了明确的数据性要求。
然而，除原工信部副部长奚国华（现任中国移动董事长）于2009年11月20日在一次会议发言中，提及2008年8月至2009年9月三大运营商共建共享的具体数据之后，工信部从未在任何公开文件中披露三大运营商共建共享实施结果的相关数据。
甚至于，到2014年，有关三大运营商电信基础设施共建共享的相关数据要求和考核指标已不再列出，工信部和国资委也再未按照往年惯例，发出《关于2014年推进电信基础设施共建共享的实施意见》。
作为三大运营商硬性考核指标的“共建共享”实际消失，成为政策“烂尾”。而此前专门组建用以督察共建共享的“领导小组”，没有了督察标准，也就失去了存在的意义和作用。
铁塔能否下完政策“残局”？
早在2011年，业界曾传闻，中国将以拆分中国移动迎来第五次电信业重组。而事实证明，那不过是作为研究机构的“一家观点和建议”。2014年，伴随着铁塔公司筹建的消息传出，亦有媒体误判认为，这是中国第五次电信业重组的前兆。
而实际上，三大运营商合资铁塔公司，不过是“共建共享”进程缓慢，甚至陷入死胡同之后不得已的解决之道。
据《财经国家周刊》记者了解，早在2013年1月研究发放4g（第四代移动通信）牌照时，为进一步减少重复建设，官方就已考虑组建铁塔公司；此后经过调研论证，2014年3月，国资委、工信部正式牵头成立协调组和筹备组，着手该公司组建。
借助铁塔公司，收拾政策“残局”的尝试，才刚刚开始。但在铁塔公司的人事和整合尚未开始之前，已有电信专家开始对此深感忧虑。
有专家表示，仅仅建设铁塔“租赁”给作为股东的三大运营商共享，并不能解决实际问题。“传输的问题没有得到解决，运营商还是会从铁塔下面，各自挖沟铺设光缆；基站和供电的问题也不能解决，我们将会看到在一个铁塔旁出现三个配电间的可笑局面。”电信专家王煜全表示。
而如果在未来，将这些资源都交付给铁塔公司，又将出现何种局面？“将这些都交给铁塔公司，最终只能指向一个结果：新垄断的产生。”北京邮电大学教授舒华英对《财经国家周刊》记者说。
事实上，部分运营商员工，正是因为留念和渴望垄断时期的“辉煌旧事”，才积极寻求投身于铁塔公司。
“这是一个可笑的逻辑，有能力的运营商员工，更愿意在充分竞争的市场化企业中发展。”一位运营商的中层管理人士对《财经国家周刊》记者表示，多年来强调的“共建共享”，并没有真的给整个电信产业节约多少投资，运营商仍然想方设法，去找更多的地方建设属于自己的基站。
“只有尽快让民营资本大规模地参与到电信产业中来，才能够真正减少国家在基础电信业务上的建设投入。问题是，这种新的游戏规则，无论是运营商还是国资委，又是否能够接受、放行，并予以方便呢？”该人士说。
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;7月18日，中国通信设施服务股份有限公司（即铁塔公司）正式挂牌成立。中国移动、中国联通、中国电信三大电信运营商日前分别发布公告表示，将共同出资100亿元设立中国通信设施服务股份有限公司，主营通信铁塔的建设、维护和运营。根据规划，2014年底前铁塔公司负责所有新建铁塔与无源系统，三大运营商均向其租赁。
有分析人士认为，铁塔公司可以通过宏观手段来促进三大电信运营商之间开展合作与共享，改變运营商之间壁垒森严的“山头主义”，降低成本，资费也会更趋合理。同时，也有人认为，铁塔公司的成立是由国家牵头、三大电信运营商共同出资成立，在业务初期“行政色彩”重于“市场因素”，只不过是一枚棋子，在短时期内并不能改变现有电信格局，对普通用户的影响更是微乎其微。
成立铁塔公司是电信行业在共享共建方面的探索。电信业面对互联网、移动互联网业越来越激烈的跨界竞争，转型已经成为重大的战略选择，新时期电信业需要重新认识自身的定位和责任。
"支持方|
由于建设成本减少，成本分担降低，用户可能会享受到未来电信资费降低的好处。此外，铁塔公司成立后将实现联合组网，通信质量也会得到优化。
——北京邮电大学教授 曾剑秋
铁塔公司不仅能够提高铁塔建设的效率，降低铁塔重复建设率，还可以节约土地资源，降低能源消耗，保证4g网络基站建设。
——华创证券tmt首席分析师 马军
单独一家国家铁塔公司垄断特质鲜明，如果接入费监管再无法跟上，很容易造成上游定价畸形，最终成本只能转嫁给下游的终端消费者。
——中国社科院规制与竞争研究
中心主任 张昕竹
铁塔公司将打破现有格局
铁塔公司的成立有利于减少重复建设，提高铁塔利用率，同时降低运营商建设、维护铁塔的成本，使它们将更多的精力放于运营、服务等环节。铁塔作为电信业的基础设施，若进行相关技术调整，将实现共用，转变为三个运营商共用一座铁塔。这在效率和成本方面都将出现极大优化，三方可以从中实现共赢。
三大电信运营商自行建设铁塔，造成了重复建设和资源浪费。如今建立铁塔公司，对电信业整体发展有较大促进作用。由于三大电信运营商修建铁塔的成本会显著下降，在竞争不断升级的情况下，其资费必将随之出现降低，用户也将从中获益。
纵观电信市场全局，移动、联通、电信三足鼎立。其中，移动的实力最强，不论是铁塔覆盖面积，还是运营、服务等都有较强优势。联通则在3g时代，打了一个漂亮的“翻身仗”，拉开了与电信的距离，也对移动产生了较强威胁。电信的市场占有率一直维持在较低位置，在发展中并没有较大亮点出现。
铁塔公司的成立，其实对联通和电信更有利，在铁塔数量方面它们远远比不上移动，而今后铁塔修建成本降低，联通、电信在较短时间内有望缩小与移动的信号差距。如此一来，联通和电信的竞争力增强，市场占有率或进一步提高。
|反对方|
成立铁塔公司在某种程度上有积极作用，但是一定要认识到问题的复杂性， 一定要坚持科学的方法，决策要慎重，实验要先行，特别是要弄明白，电信产业网业分离是不是有可靠的科学根据。
——清华大学教授 高旭东
中国移动此前积累的铁塔数量优势难以改变，铁塔公司是运营商在铁塔建设上的补充，所以铁塔公司成立难以改变目前三大运营商格局。
——飞象网总裁 项立刚
表面上是三家运营商在集团层面合作，但在实际操作中也会因为利益“掰腕子”。我们普通用户关心的是铁塔公司能否受惠于民，更合理的资费标准才是最实际的。
——中国移动用户 李瑞
电信行业格局或难改变
由于没有彼此共建共享的良性运作，每年三大运营商在网络建设方面投入的资金高达千亿元，造成大量资金、资源浪费。当前，在4g建设过程中，新基站的站址难找、难谈、难建的问题，已经严重影响了我国4g的发展进程。随着又一轮通信基础设施建设高峰的到来，无论是政府、运营商还是企业都希望能进一步降低建设成本，并最终惠及用户。
此次成立的铁塔公司，是由国家牵头、三大运营商出资成立的一个促进铁塔共建共享的举措，目的在于加快我国4g发展进程。它仅仅负责新建4g基站的机房、铁塔、站址和管道建设并维护，不包括基站主设备，也不包括存量基站资产，它的成立是电信基础设施共建共享的延伸，尚达不到所谓的网业分离的高度。因此，即使成立了铁塔公司也不意味着就要网业分离。
虽然铁塔公司的成立可以节省运营商的一部分建设成本，但是即便这部分费用反哺给电信用户，平摊下来，对普通电信用户的资费影响也微乎其微。从目前来看，铁塔公司的成立仍难以改变电信业格局，垄断地位也不会形成。下一步，随着三大运营商可能有更多存量网络资产的注入，这个公司可能会慢慢向基站公共化运营过渡，会不会在一定程度上加快我国电信业改革的步伐呢？还有待我们观察。
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