项目经理年终总结参考(实用19篇)

时间:2025-08-03 作者:翰墨

年终总结是一个反思过去、定下新目标的机会,可以帮助我们更好地规划未来。以下是小编为大家收集的年终总结范文,供大家参考和借鉴。

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇一

根据公司任命,20xx年本人作为项目经理,20xx年1月至3月参建垃圾场进场道路施工,3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工,7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

一、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成,累计完成产值288.9万元,在责任成本内完成任务。

二、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累计完成产值13873773元,在责任成本内完成任务,工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。

三、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,而且还通过及时沟通变更了计价方式,对工程质量和公司利益都得到了保证,累计完成产值2810747元。

四、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工,因为承包单位的附属工程进度不一致,造成沥青面层施工延迟两个月才进行,累计完成产值195.5万元。

五、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,累计完成产值109万元。

六、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场,积极配合业主征地拆迁,加班加点抢进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,累计完成产值20xx万元,工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难,不仅完成了任务,而且还赢得了市场的认可,更是为公司获取了小部分利润。

全年累计完成直管项目7个,累计完成产值4321万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产,产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元,毛利率为21.6%。

一、把握项目本质的措施。

项目,是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此,在每个工程项目开始阶段,我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的,最主要的就是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如阜南路项目的特点就是工期紧,那么在控制上就要交叉作业、流水施工;老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低,那么在控制上就要重点把握,节省一些非关键费用开支。

二、项目计划控制。

作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须也应该达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现的问题,特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够,带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时沟通协调,在公司利益化的前提下,达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信、保质保量的实力、能力的展现,为公司赢得市场认可,获取效益。但一个人的精力毕竟有限,处理外部关系的时候,忽略了内部的交流沟通,产生了一些误解,本人也将努力改正这些不足。

一、市政工程项目合同清单的风险责任主体。

目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采用固定总价合同需要公司经营部对照图纸计算出对应工程量按照定额来进行计价,那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项,就会对公司下达的责任成本和项目部现场成本管理造成较大影响,与公路工程综合单价计价管理模式相比,这种项目会大大增加项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量,对最终责任成本认定也增加了难度,争取到了尚可,争取不到多数又会转化成项目部内容管理风险中,公司不予认定。目前采用清单报价的项目,业主提供清单的准确与否,本来风险是应由业主承担的,可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必须在答疑时限内指正,如不能及时指正就会认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误,并且代理机构能否及时受理给予补遗调整难度都不小,如果全部问题都留在施工中发现解决,协调工作难度可想而知,对现场成本管理工作和责任成本认定又增加了巨大的工作量。

也就是说,在目前市政建设的市场环境下,无论采用哪种计价模式,清单管理风险最终都会转嫁到现场项目部层面上来,或者直接在项目经理身上,争取好了对公司及项目部都有利,争取不到,项目经理的压力和如何处理的难度又有多大。

二、工程技术人员工作心态的控制。

目前公司工程技术人员的心态把握难度,在新的用人机制刚刚建立,原有的人事管理体制又在并行,牵涉到现场工程技术人员的业务发展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面存在的不一致现象,加上小型内部专业分多,造成现场工程技术人员都向往项目经理、项目总工岗位或搞个小型分包,而不注重内修素质的培养,不注重专业技术的学习进步,普遍心态浮躁。带来的后果就是技术人员专业技术不过硬或现场把关不严,造成现场反复出现质量问题或者返工,往往这时项目经理也只能根据事态大小生个闷气或者对个人有个处罚,损失无法弥补。

目前公司对市政项目、桥梁项目、公路道路项目仅按合同额划分工程类别对市政项目影响,一是市政项目合同额中一般不包含10%的暂定金额,二是市政项目往往工期较短,综合月产值较高,也就是劳动强度较大、工作时间较长。

建议项目类别划分时,考虑月产值因素。

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇二

年终总结是对一年内所有工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。下面小编为大家编辑整理了项目经理年终总结范例,欢迎阅读借鉴。

一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我努力加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结:

一、积极采取的措施,精心组织、精心管理。

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。

通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制,调动员工生产积极性。

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本。

通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性。

项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。

5、文明工地建设。

继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作。

积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦,进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。

二、及时总结,及时调整。

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

注重自身修养,努力做好表率。领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识,提高工作能力。二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。三是严格约束自己,力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

以上就是我的一点体会,在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构,做个跟上时代与时俱进的项目经理。

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇三

我于xx年x月份担任x公司项x目经理以来,到现在为止已经有四年时间了,在这几年中,我经历了很多很多,也感受到了从来没有过的压力,自己为此已改变了不少,在竞争中摸索着一步步往前走,不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结:

一、加强学习,提高了自身素质

我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣传,树立了公司形象

我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度,强化了施工管理

没有规矩,不成方圆,针对以往工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》,规范了工地秩序。打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,发现问题就及时招集大家一起商议解决,为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。

四、深入协调,推进了工作进程

每个工程在刚开工时,各项工作同时起动,在众多头序,我做到了抓大在放小,分清主次。因为一个工程的成功与否,关键就是对施工成本、进度和质量的把控,并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,对项目来说便成了一种负担,合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外,合同的效力没有真正的用到施工管理中,如果加强及完善合同管理,合同将是约束各方的主要工具。

五、培养项目自己的管理团队和施工队伍

此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作,在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员,是项目部及我本人从未接触过的,毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域,对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外,项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作,占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的,经过项目部精心的筛选、培训与管理,几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题,只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

作为一个现代的工程人,我们会戒骄戒躁,踏实稳健的走好每一步,不断提高业务水平,顺应大形势的要求,依托于公司平台在市场中立于不败之地。

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇四

在分公司领导的信任和培养下,我于_年x月被任命为_x项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:

一、工作方面。

工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。

在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而达到降低成本的目的。

三、学习方面。

通过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇五

我于20xx年x月份担任x公司项x目经理以来,到现在为止已经有一年时间了,在这几年中,我经历了很多很多,也感受到了从来没有过的压力,自己为此已改变了不少,在竞争中摸索着一步步往前走,不断总结和汲取教训。以下是我对这一年做工程以来的一些总结:

我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。

我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。

没有规矩,不成方圆,针对以往工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》,规范了工地秩序。打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,发现问题就及时招集大家一起商议解决,为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。

每个工程在刚开工时,各项工作同时起动,在众多头序,我做到了抓大在放小,分清主次。因为一个工程的成功与否,关键就是对施工成本、进度和质量的把控,并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,对项目来说便成了一种负担,合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外,合同的效力没有真正的用到施工管理中,如果加强及完善合同管理,合同将是约束各方的主要工具。

此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作,在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员,是项目部及我本人从未接触过的,毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域,对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。

除了在市场物色一些相关的技术人员外,项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作,占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的,经过项目部精心的筛选、培训与管理,几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题,只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

作为一个现代的工程人,我们会戒骄戒躁,踏实稳健的走好每一步,不断提高业务水平,顺应大形势的要求,依托于公司平台在市场中立于不败之地。

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇六

20xx年整年中,世界都处在金融危机的阴影下,当然我们国家也是受到金融危机的很大影响,经济发展速度明显放缓,人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销,楼盘无法开发,房价时高时低,没有任何的市场规律,这些都给我的工作带来了很大的困难,不过总体来说。20xx年我的工作还是很好的。

20xx年本人主管的部门是房地产公司工程技术部,绝大部分精力用在了项目的工作上,工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,调动了广大员工的工作积极性,较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下:

一、生产任务完成情况:

在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展,我们还有很多东西要学习、要改变,在公司成立十个月来,工程技术部门也肩负的巨大的挑战,此项目是公司的成长项目也是形象项目,我们部门在施工中必须要更加努力和细心,具体心得如下:

第一步:技术力量改变。

通过这个项目,我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷,对新事务的领悟能力不够,对新施工工艺掌握不全面,对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距,因为对某一项技术要求监督的不到位,很容易就会让施工方有机可乘,这样也会公司带来不必要的经济损失,因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划,边学习边交流边考核,以此来提高个人的技术处理能力,为下一个工程做好充足的准备。

第二步:思想观念改变:

国有企业有其特定的生存环境,有其独特事务处理方式,但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想,那么我们将遭受到市场经济的淘汰,现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干,目前我们正一步步走向这个区域,我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存,不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境,我们必须要有这样的思想转变,只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间,通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白,因此下一个工程开始之前,我们就要先给自己的思想定一个位置,这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第三步:管理模式改变。

俗话说:国有国法,家有家规。我们工程部门的来说,管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式,与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式,毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目,无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程,我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式,从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子,每个职工对自身的要求应该是什么样,全部门应该怎么去做。

二、工作中存在的主要问题:

1、合同的履行:此项目基本上严格履行了合同,但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前,公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款,按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。

2、工程分包:由于特殊原因,此项目分包单位过多,如:基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊,直接与业主联系,总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系,能严格按要求完成工程任务,为开发商出谋划策,节约投资,也有些单位——如防火门生产安装方,由于其公司实力有限,管理不力,不能按合同给定的时间按时完成任务,且产品质量未达到理想要求,直接影响了整个工程的竣工验收。

3、监理公司:监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多,经验型的专门人才太少,缺乏年富力强,理论水平高的中坚力量,不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求,不具备专业齐全的专业人员,且部分监理人员兼职过多,监理力量投入不足,监理职责不明,尤其在后期装饰装修阶段,监理更应本着对项目负责、敢抓敢管,不能放松管理,必须督促施工单位履行其管理职责。

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇七

转眼20_年即将过去,本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象,提高自身素质。

为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能,做好服务工作。

工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。

二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

一、入门阶段。

年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导:“火线入党,在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“_河畔”“_x”等项目的竞标工作。

二、试炼阶段。

在领导的信任下,独立操作了_-_公寓的橱柜项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足,遇到了种种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了项目,并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

三、成长阶段。

_国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与_公司也保留了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。_项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。_天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇八

20xx年我服从公司的安排,承接担任了由xxxx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“xx商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力,施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”个性是主要工程施工管理人员的选取都是经过精心挑选,在技术上都能独当一面,而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合,是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由:人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选取是我重点思考的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头“雁”,他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产,如期完成的晴雨表,只有足量的资金投入才能保证质量,确保安全生产,才能按计划进度如期完工。但就目前的状况看,建筑行业已是一个微利行业,再加上有的建设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力。但不管资金怎样紧张,我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放,从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计,质量第一”在日常施工中,我们严把质量关,为使每道工序质量得到保证,项目部配有专职质量员,对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。

安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。众所周知,建筑行业是安全事故的高发行业,工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低,安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题,我项目部配备了专职安全员,对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底,并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的状况下,光安全生产用电方面,就投入了拾来万元资金,大到施工用电的总配箱、电缆线,小到开关箱、操作箱等,基本上都按规范设置、全新配制,各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟,上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理,项目部指派专业业务精,技术素质好的施工用电专职电工,不定期地对用电设备进行检查,发现隐患及时整改,杜绝安全用电事故的发生。

“安全与质量并举”,“信誉与效益并存”,这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声。所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚。忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一向以来都是我最朴实的工作动力。诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚。服务于企业,然后获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑。要有回报,就要有付出,要付出热情,智慧,勇气,毅力。而真是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的快乐。与业主的沟透过程中,有这样先决的自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探索的力量,毅力使我百折不绕。管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的改变,就是调和。易经中说:憧憧往来,朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标而来。合作的概念十分大,但工程管理又是一个务必细化的工作,因为负责,所以细化。

与细化相比,严格是不值一提的,务必的。与总包的合作过程,既是一个强调配合的过程,放低自己的主角概念,多听多看多掌握,有的放矢。我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,配合总包是务必的,但也决不是有原则的,不设底线的。这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局。此刻的建筑业,靠超多签证来谋求利润空间已经十分难以实现。因此成本控制就显得尤为突出。所有的成本中,材料成本是最重要的一环。材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际状况,我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量,并且及时与预算量进行比较分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。

20xx年的工作中,我负责的工程尽管有必须的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比较分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改善,构成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。

总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改善项目管理办法,为公司的发展作出贡献。

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇九

尊敬的各位领导同事们:从我做项目经理到现在已经有一年多的时间,下面对这一年来的工作学习情况进行汇报,请评议。

我是天铁工程项目经理,我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,主要负责项目的工期,质量,安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

(1)工程质量完成情况:

天铁集团焦炉工程是公司20xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据焦炉工程的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。天铁集团焦炉工程的质量目标为分项工程一次验收合格率达到100%,建筑部分单位工程合格率100%,机、电安装单位工程优良率达到90%以上,工程质量达到国优标准,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制:

全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理:

施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。同时着重进行安全教育及安全检查工作,在安全教育中,我做到了以下几点,对参加施工的职工每周进行一次安全教育,提高职工安全意识,坚持“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一的思想”,做到不违章作业、不违章生产,工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育。同时认真进行安全检查,项目经理部每月进行一次全面的安全大检查,对重点和危险部位跟踪检查,安全检查有记录,对查出的问题能立即改的要立即改,做到定人、定时间、定措施,危险性较大的下发整改通知单,危及职工生命安全的下发停工令,整改合格后方准复工。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。另一方面,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,一般安全事故控制在1.5%以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、成本和人工费的管理:

材料管理中,我工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备全部进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品,按各专业工程质量验收规范进行复验,并经监理工程师检查认可,涉及结构安全的混凝土试块、试件及有关材料,按规定进行见证取样检测,材料检试验工作委托有资质的单位进行,并执行当地有关质量检验方面的规定。

项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。

然后在项目团队建设情况方面,项目人员分工在施工准备期经过一次调整,使每个人的职责更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。

项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机会,既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神。通过这一年多的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

在工程进行中,我严格遵守公司相关规定,始终能够牢记肩头的责任,在千头万绪的实际工作中,时刻紧绷廉洁自律这根弦,始终把廉洁自律作为要求自己的一条重要标准来对待,严格管理自己,积极听取项目人员对自身的建议和批评。同时,严格要求项目上的其他人员,使他们认识到廉洁自律对自身,对工程的重要性,从而在廉政建设方面,我获得了大家的一致好评。

虽然在工作中取得了一定的成绩,但我觉得还有许多需要改进的方面

1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高需要整个项目人员的共同不断提高,只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更好的发展和提高,最终更大限度地发挥出项目部的更大作用。

2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要,需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己,以满足团队发展的需要和自身发展的需要。

3、工作过于严肃,项目部内部,紧张有余,活泼不足,下一阶段,将努力改进工作方式方法,做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。

以下是我的个人心得与体会

在做项目经理的这一年多中,我确实学到了很多东西,收获了很多知识。首先我认识到了学习的重要性,工作的过程是一个创造价值的过程,也是一个学习的过程,提高的过程、积累的过程,在工作学习,在学习中工作。特别自己的薄弱方面,加强工程管理知识的学习,加强沟通协调交际能力的学习,加强性格培养方面的学习。

作为项目领导,我应该更多的加强自身的领导水平,严格要求自己,在自己

的团队中积极树立模范带头作用。还记得在当初焦炉签订合同时,工期特别紧,各方面条件都十分困难,而我自身也背负着特别大的压力,怕工程完成不好,辜负了领导们对自己的一番苦心,那段时间,我每天在工地上待十多个小时,我的这一做法也鼓舞了项目上每个人的士气,最终,在这么艰苦的条件下,我们提前十天完成了工程,这使我深深认识到自身的带头作用是多么的重要。作为项目经理在工作中要树立全局观,要有项目的主导意识,不仅要狠抓工程管理,同时要关注营销,关注市场,在工作中积累,在工作中成长,尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。

我在接下来的工作中,要着重做好以下几个方面的管理:

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。

二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。

三是成本控制管理。真正的做到开源节流,在材料供应方面,在保证工程完成质量的情况下,尽可能得降低成本。同时在材料使用上,降低消耗,物尽其用,使工程成本降到最低。

总之,在接下来的工作中,我我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,降低生产成本,提高生产利润,为公司的发展作出贡献。

述职人:邓浩20xx-8-12

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇十

xx年即将过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,个性是在公司和各部门的大力支持下,透过我项目部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就xx年度的工作向各位领导汇报如下。

我是于xx年2月初调来xxx项目部工作的,当时正值春节期间,面临经营亏损,人员不足和设备损坏严重等困难,带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对xx年度的工作做了安排。

——完成了4风井的安装收尾工程和一年的运转工作;。

——实现效益约120余万元,抑制了亏损。续接了下年度工程;。

——工程款收入率达105%(未包括质保金);。

由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,xx年的亏损等原因,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的发展和xxxx年的各项工作而努力奋斗。

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇十一

20xx年,县公安局将推进xx公安“互联网+”工作作为我局xxxx年重点工作和公安改革重要任务,特别是自5月26日全流程业务上线运行后,紧跟省市步伐,按照统一安排部署,立足当地实际,坚持管理服务与宣传推广齐头并进,使得xx“互联网+”工作顺利进行,现将全年工作情况汇报如下:

县局成立了陕西公安“互联网+政务服务”建设工作领导小组,由指挥中心主任主管,网站办一名专职民警具体负责推进“互联网+”工作的组织、衔接、监管和考核工作,先后制定下发了《xx县公安局关于推进全局“互联网+公安政务服务”工作的`意见》、《xx县公安局关于推进“互联网+公安政务服务”工作实施方案》等一系列文件,明确工作目标、工作任务和要求,层层落实了各单位。

明确岗位职责,严格工作要求,对县局及各窗口单位负责“互联网+”业务人员落实了ab岗职责,并实现了县级管理员每日上下班四次登录平台查看监督,业务民警每日定时登录平台处理业务预约办理及留言情况。建立xx公安“互联网+”工作微信群,及时将平台操作情况进行交流通报,并定期组织管理操作员进行专题培训,保障了平台操作办理无失误。今年来,后台共受理户政业务预约3件,办理申报业务4件,回复网民信件5件(主要为交警、户政),集中组织专题培训2次。同时,将“互联网+”工作纳入全局每月考核细则中,对承担单位每月工作情况从宣传推广、操作应用、服务办理、群众满意度等方面进行打分考核,并先后两次组织专人深入基层窗口单位进行指导检查。

统一设计制作了xx公安“互联网+公安政务服务”窗口提示牌、展板和宣传册,在出入境、户政、车管所等窗口单位设立服务窗口,落实专人向群众解答网站咨询和操作办事流程。组织治安、交警、户政、出入境等单位在城区设立宣传点,展开集中宣传活动,并要求各派出所每月在辖区集会开展一次上街宣传,并借助入户走访等形式与群众进行面对面宣传。同时,充分发挥传统媒体和新兴自媒体的宣传优势,通过xx电视台、广播和公安站、微博、微信等形式开展广泛宣传,扩大宣传范围,营造全方位宣传氛围。今年来,先后制作展板6块,印刷宣传彩页1万余份,悬挂横幅25条;组织开展全局集中宣传3次,各所辖区宣传24次,入户走访宣传3500余次;利用微博宣传5次,微信宣传2次。

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇十二

尊敬的各位领导上午好!:

我是袁大头,在信息化工程部担任主管一职,过去的一年是充实和忙碌的;这一年围绕着部门工作开展,我本人也保质保量的完成领导安排和交待的任务,同时自己的工作角色也从网络专员向部门主管进行了过渡和转变。下面我就自己一年来的工作情况做简要汇报:

一、工作回顾(主要分6个方面)。

1、oa系统方面:

20xx年,oa系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推进,为保障系统的稳定有效运行,我和本部门其他人员,分别负责了不同公司的oa问题处理工作,如:组织架构调整、流程更新、表单错误处理等,及时有效的保障了oa系统在各公司的健康运行,与此同时我又配合部门其他同事及时完成了移动版oa安装部署工作。

2、erp系统方面:

过去的1年“erp系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广,我负责了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务实施,工作中我严格按照领导要求落实系统实施计划进行数据收集,实施培训,应用推广工作,并顺利完成了3个模块的上线,上线完成后又按集团领导指示会同营销中心管理人员对各项目公司进行了多次深化培训工作,保障了系统数据录入的完整性和正确性。

3、呼叫中心系统建设:

为提高集团客户服务的服务质量和管理效率,在集团领导指示下,信息化工程部去年启动了呼叫中心和crm系统建设,我全程负责了项目建设的系统选型,方案编写,设备采购洽谈、推广实施的工作,目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用,为领导及时掌握第一手的客服信息提供了基础的数据平台。

4、信息化其他项目建设:

随着集团信息化工作的深入发展,我部门同时也展开多个项目的前期准备和实施工作,我也积极参与其中主要有:一卡通系统前期调研、需求分析、方案确定、价格洽谈等工作;芜湖观邸物业中心机房建设;儿童王国网站部署和集团公司网站文件更新等工作。

5、管理性工作。

为规范集团范围内的it物品采购工作,我全面参与并完成集团“it物品配备及管理指引”制度的拟定和编写。同时为加强各公司的机房和电脑客户端的规范管理,按集团领导指示,我部在20xx年下半年又开展了各公司机房巡检、客户端电脑检查工作,此工作为集团稳定的网络信息交流平台做好了有效的支撑。

6、日常工作。

信息化工程部日常工作在别人看来是一个隐形但又是必须的的工作,事情小,责任大。如机房服务器等设备的定期检查,oa、邮件系统定期维护,集团本部日常it问题处理,项目公司相关信息系统使用问题的的远程协助等。通过这些的日常工作,为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍。

二、不足之处:

1、对工作的严格执行程度把控不足,容易在一些小细节上造成工作疏漏,2、作为主管、在协助部门经理对整个部门的工作协调和管理上做的不够,关注点不够广泛。以上缺点我将在以后的工作努力改进和客服,并请领导和同事随时监督和提醒。

三、工作展望。

20xx年信息化工程部的任务仍然是忙碌而又充实的,我个人工作也继续沿着部门工作线开展,20xx重点主要有以下7个方面。

1、erp系统已上线模块的深化和新上线考勤模块的推广实施。

2、新项目公司的oa系统架构调整、流程制作。机房建设支持工作。

3、ftp大文件共享系统建设工作。

4、呼叫中心系统深化及新项目推进工作。

5、推进商业信息化系统建设。

6、一卡通系统建设工作。

7、协助部门经理完善集团信息化管理工作(制度编写、各公司it巡检等)。

汇报完毕,谢谢。

二零一八年一月十六日。

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇十三

(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产20xx年12月对我们工程处来说是极不平凡的一个月,也是我历年来在生产组织上最为困难的一月。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。

(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。

作为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的.重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

12月来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;

2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。

以上是我在20xx年12月的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇十四

在分公司领导的信任和培养下,我于x年某月被任命为x某工程经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,工程部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:

工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带着工程部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电方案,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织工程部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1机汇装、完成2机发电机预装。

在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的.技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的。

在质量和平安管理方面,设置专职平安员和施工班组三检制,坚持平安第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行平安技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系平安带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。

在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决工程部内存在的问题,创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面,严格控制各阶段的施工本钱,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达降低本钱的目的。

通过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为工程管理者还有许多东西需要去学习,特别是在工程总体施工筹划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多缺乏和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇十五

领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下,我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神,认真开展工程项目管理的各项工作,并取得了必须的成绩。现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下:

1.1工程进展情景。

xx工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目前调配吊装中;xx四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中。

1.2各工程产值完成情景。

截至目前xx厂2972.9万元,xx四期900万元,预计年底完成产值共约4500万元。

项目部现有管理人员5人:项目经理,安全员,质量员,安全员施工员。

项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作,经过我们一年的努力,在项目部所有管理人员的.努力下,协调各种关系,处理各种问题,保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故,在进度控制及礼貌施工控制上所有项目都做的较好。

干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上,在外协队伍的努力协助下,积极配合市场经营部开拓市场,配合跟踪潜在中标项目。

20xx年,在项目部全体员工团体努力下,克服困难,并取得了不错的成绩,圆满地完成了本年度工作。

展望20xx年,项目部全体员工充满信心,决心为公司的进一步发展贡献一点力量,同时为使工程管理水平能够更上一个台阶,为使我项目部营销指标能够更上一层楼,我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作:

1、抓好安全、礼貌施工工作。

在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标,这样能够做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参与的安全管理体系,加强安全交底工作,尤其是对协作队伍的交底,使总包与协作队伍安全管理体系构成连动,将生产与安全的紧密结合,同时依靠公司管理力量,切实做好安全、礼貌施工工作,确保实现工程安全管理目标。

2、切实做好质量控制工作。

在20xx年度,为更好的控制质量,建立各级质量职责制,坚持把质量放在施工生产的首位,全员抓质量,把职责落实到每个管理岗位上,尤其是要落实到外协队管理人员身上,加强对外协队伍质量意识教育,教育面要到达100%。

加强质量专检,项目部设立专门质量检查人员,每一天进行工程质量检查,充分抓好预防和把关作用,争取不发生任何质量事故。

3、做好管理与沟通工作。

积极做好项目管理工作,经过交流、培训,提高外协队伍的管理水平,积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流,提升项目部的形象。

4、积极开拓市场。

一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作,准确及时供给市场信息,争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

5、加强后备人才的培养。

大力培养后备人才,将一些青年学生推至一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的优势,提升项目的管理水平。

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇十六

时光飞逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奋斗中,20xx年很快步入了尾声,转眼之间,我们公司成立至今已有11年有余,业绩进入了平稳发展趋势,在xx已经拥有了一定的稳固市场,这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的,也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了,在各位领导及同仁的指导帮助下,终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结:在以公司宗旨为轴心,以公司利益为前提的条件下,我部也取得了一些小小的成绩,但仍存在诸多不足,导致在工作中出现纰漏,给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失,在此,我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训,吸取经验,确保相同的错误绝不会出现第二次,将一切不良问题处理在萌芽状态。

这一年中,总体形式较为可观,在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点!

管理既是对工人的合理安排调度,明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应注意的细节问题,每下一阶段可能出现的不利情况,监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点,我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助,实为惭愧。失败乃成功之母,日后,必须严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹,了于指掌,及时跟进!

装饰行业日益精工化,市场紧促,竞争激烈,技术要求是生存的关键,没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多,但任何公司企业更需要的是人才,优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训,巩固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断提高技术含量。因此,计划在明年将继续扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格,坚决不上技术岗位!

顾客是上帝,服务提高产品负价值,在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应,巩固老客户,增强声誉。客户的需求就是我们的追求!

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇十七

尊敬的各位公司领导:

你们好!

时光飞逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奋斗中,20xx年很快步入了尾声,转眼之间,我们公司成立至今已有11年有余,业绩进入了平稳发展趋势,在xx已经拥有了一定的稳固市场,这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的,也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了,在各位领导及同仁的指导帮助下,终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结:在以公司宗旨为轴心,以公司利益为前提的条件下,我部也取得了一些小小的成绩,但仍存在诸多不足,导致在工作中出现纰漏,给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失,在此,我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训,吸取经验,确保相同的错误绝不会出现第二次,将一切不良问题处理在萌芽状态。

这一年中,总体形式较为可观,在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点!

一、施工现场的管理及监督:管理既是对工人的合理安排调度,明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应注意的细节问题,每下一阶段可能出现的不利情况,监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点,我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助,实为惭愧。失败乃成功之母,日后,必须严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹,了于指掌,及时跟进!

二、技术工种的指导及培训:装饰行业日益精工化,市场紧促,竞争激烈,技术要求是生存的关键,没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多,但任何公司企业更需要的是人才,优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训,巩固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断提高技术含量。因此,计划在明年将继续扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格,坚决不上技术岗位!

三、针对于客户要求:顾客是上帝,服务提高产品负价值,在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应,巩固老客户,增强声誉。客户的需求就是我们的追求!

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇十八

我于xx年5月份担任建工装饰公司项目经理以来,到现在为止已经有四年时间了,在这几年中,我经历了很多很多,也感受到了从来没有过的压力,自己为此已改变了很多,在竞争中摸索着一步步往前走,持续总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结:

一、增强学习,提升了自身素质。作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。所以,我在日常工作中注重了对与装饰行业相关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提升了自己的理论和业务水平,现在已基本能适合工作的要求。

二、广泛宣传,树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促动了工作的顺利展开。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度,强化了施工管理。没有规矩,不成方圆,针对以往工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》,规范了工地秩序。打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,发现问题就即时招集大家一起商议解决,为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员,我都实行表扬和奖励,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提升工作标准,全面完成自己的工作任务。

四、深入协调,推动了工作进程。每个工程在刚开工时,各项工作同时起动,在众多头序,我做到了抓大在放小,分清主次。因为一个工程的成功与否,关键就是对施工成本、进度和质量的把控,并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分,不过,合同管理不到位,对项目来说便成了一种负担,合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外,合同的效力没有真正的用到施工管理中,如果增强及完善合同管理,合同将是约束各方的主要工具。

五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作,在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员,是项目部及我本人从未接触过的.,毫无经验可言。因为持续衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域,对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外,项目部还要对原有人员实行一些相关专业的基础培训工作,占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的,经过项目部精心的筛选、培训与管理,几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题,只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

作为一个现代的工程人,我们会戒骄戒躁,踏实稳健的走好每一步,持续提升业务水平,顺应大形势的要求,依托于公司平台在市场中立于不败之地。

项目经理年终总结参考(实用19篇)篇十九

全市续建新建30个公园,创历史之最,累计完成投资3.39亿元,基本建成公园23个。蜀峰湾公园完成北湖区园路系统、水体岸线、南北湖连通和附属设施建设,栽植乔木1.1万株、灌木95万株,占地600亩的北湖区基本建成并蓄水。三国遗址公园新增2万平方米精品绿地,其中占地10亩共51个品种1.1万株牡丹的万福牡丹园是华东地区最大的牡丹园,金虎台土建工程已全面竣工。实施了逍遥津公园扩绿工程,拆除了局原办公楼和公园门面房,新增精品绿化17500平方米。

基本建成大蜀山森林公园。截至目前,共有社会单位120余家、市民个人2万多人参加了认建认养,累计完成投入达5200万元,完成绿化4200亩,栽植各类乔木21.62万株。此外,还完成了植物园艺梅馆改造、大蜀山索道拆除后复绿建设及杏花公园、环城公园绿化恢复。

1、完成长江中路、亳州路、清溪东路等30多条新扩建道路绿化建设,绿化面积达1141.8亩。其中长江中路绿化栽植法梧行道树737株,尤其是将长江中路9个地块8800平方米建成绿地,体现了市领导的决心。采用密植乔灌木的手法,创新了街头绿地的设计、施工理念,有效地增加了绿量,受到了市民的欢迎。完成黄山路、合作化路、铜陵路、马鞍山路等18条道路23个节点道路红线外绿化景观整治,新增绿化面积16000平方米。开展道路绿化改造大比武活动,由各区、开发区及市直有关部门对辖区植物长势不好、绿量较小、人为破坏较为严重的徽州大道、黄山路、临泉西路等67条道路绿化进行改造,栽植乔木7.16万株,总投资达4229.2万元。

2、铺大理石地面26.62m2。为了重拾公园往日流光溢彩的繁华景象,维修立柱彩灯24盏,路灯6盏,得到了市民们的好评。张家岭公园为确保绿化灌溉工作的正常进行,完成1500米绿化水渠的建设。在日后的`工作中,还将继续加大基础建设方面的投入。

西区道路的绿化建设工作,严格按照《西区道路园林绿化规划》的内容有序展开。今年共栽植乔灌青840株。其中乔木775株,常青树63株,花灌木2墩。栽植绿篱8780株(冬青、红叶小檗、小叶黄杨、侧柏、紫叶矮樱),种植宿根花卉(四季菊)2500墩、草花16亩,补种白三叶3300平方米。西区的北京路、上海路、天津路、会师街、兰州路、长春路、长安路、大连路这八条道路的.绿化,经过了近几年的精心打造,园林职工付出的是艰辛的汗水,收获的是片片绿荫的喜悦。根据xx年第19次市政府常务会议的有关要求,于今年6月顺利移交xx区城建局。

建于xx年8月,占地面积11.4万平方米的人民广场,按照市政府的要求于今年8月移交市园林局管理。为适应现代城市的发展要求,提高广场的服务质量,根据市委市政府对xx市人民广场现行管理体制进行改革的要求,本着“政企分开、建管分离”的原则对人民广场进行了管理体制改革。建立作业任务公开招标机制,实践广场管理作业市场化运作模式,明晰管理责任,提高管理效益,实施物业管理。今年8月11日在市建设局信息网上发布了“xx市人民广场物业管理招标公告”后,有六家物业公司确定投标。同年8月25日下午三时,在xx市建设工程项目承发包交易中心,召开了“xx市人民广场物业管理”项目开标会。评标委员会按照“xx市人民广场物业管理招标评标办法”进行了严格细致的初评和详评,最终确定xx嘉业物业管理有限公司中标。赋予了全新的广场管理理念,开辟了广场更加广阔的发展空间。

猜你喜欢 网友关注 本周热点 精品推荐
范文是一种学习的资源,我们可以借助它的力量来提升自己的写作能力,使自己的作品更加精彩和出色。以下总结范本运用了多种修辞手法,提升了总结的文采和形象感。
即兴表达也可以让人更加自信和自主,提升自己在社交和工作场合的表现力。以下是一些关于即兴表演的讨论和研究,供大家参考学习。大家好!作为新一代的我们,理想是丰满的。
安全工作总结是一个集思广益、共同进步的过程,需要全员参与和共同努力。总结的结果显示,我们在安全标准和规范的推广和执行方面还存在一些问题,需要加强落实。
出纳需要具备准确、细致、谨慎的工作态度,以确保财务信息的准确性和安全性。以下是一些出纳工作中的常见错误和教训,值得所有出纳们引以为戒。进过一年多的努力,酒店的生
通过月工作总结,我们可以发现和分析自己在工作中的不足和改进的方向。接下来,小编为大家整理了一些月工作总结的范文,供大家参考,希望对大家有帮助。自去年11月入驻x
心得体会是对过去经历和行为的反思,从而帮助我们更好地面对未来的挑战。如果你正在写心得体会,不妨看看下面这些范文,或许能够给你一些灵感和思路。我最近看了著名的美国
优秀作文是对语言运用和逻辑思维的高度要求,它要求我们在表达中追求简练却又不失深度。以下是一些优秀作文的选段,希望可以给大家提供一些灵感和思路。我们是一个幸福的人
学校是一个充满了激情和朝气的地方,每天都有新的知识等待我们去探索和学习。接下来是一些学校发展的典型案例,大家可以从中了解到不同学校的优势和特色。12月1日是“世
大班教案的编写需要考虑幼儿的认知特点和发展需求,以促进他们全面发展和培养良好的学习习惯。希望以下的大班教案范文能够引发您对教学的新思考和新探索。1、萌发幼儿热爱
学期总结是评价和回顾自己在这段时间内的学习成果和经验的重要环节。接下来,小编给大家带来了一些关于学期总结的范文,供大家参考和学习。2012年上半年,学校工会深入
在写优秀作文的过程中,我们要注重观察和思考,多读好文章,多积累素材,不断充实自己的知识储备和思维能力。以下是一些优秀作文范文的收集,它们以优美的语言和独特的逻辑
优秀作文通常能够通过真实的材料和精彩的阐述给读者以鲜明的感受和深刻的体验。掌握好写作的技巧和方法非常重要,以下是一些优秀作文范文,供大家学习借鉴。今天晚上,我在
大班教案可以帮助教师规范教学过程,提高教师对学生的指导能力。以下是小编为大家收集的大班教案范文,仅供参考,希望能够对大家有所帮助。1、培养幼儿喜欢单独表演和与同
每个月写一份工作总结,是对自己工作生活的一种负责任的态度和表现。下面是小编为大家整理的一些月工作总结的实例,希望能给大家提供一些写作思路和方法。工程在建前期,在
合同协议是商业交易中必不可少的一环,它涉及到双方的合作方式、交付时间、费用等重要内容。小编为大家准备了一些常见的合同协议示范文本,供大家参考和使用。
班级工作计划是根据班级实际情况和学生需求确定的一份有针对性的规划。下面是一份全面细致的班级工作计划范文,希望能给大家提供一些帮助。在新的学期里,我步入了一个新的
敬爱的老师、亲爱的同学们:大家早上好!我是六三班的xxx。今天我们国旗下讲话的内容是:《让我们热爱劳动》!这个星期日就是“五一”国际劳动节了,那么你知道劳动节是
优秀作文通常具有内容丰富、观点独到、结构合理、语言得体等特点。以下是一些优秀作文的好词好句,希望对大家的写作有所启发。秋禾夜雨强似粪,一场夜雨一场肥。立了秋,那
学校是一个培养未来的摇篮,我们在这里接受教育、成长和锻炼。接下来是一些学校教师的经验总结,或许对你在学校中的表现有所启示。1、体验学习的乐趣,学生能积极、认真地
班主任工作计划的质量和执行情况直接关系到班级的管理和教育效果。在这里,你可以找到一份优秀的班主任工作计划范文,它会对你开展班级工作有所帮助。关于高中班主任工作计
工作计划书应该具备灵活性和可调整性,以适应工作环境和需求的变化。最后,希望大家在阅读这些工作计划书范文时,能够从中获取到实用的经验和方法,为自己的工作计划书增添
下半年已经过去一半了,是时候对这半年的工作和学习进行总结了。小编为大家收集了一些下半年总结的典型案例,供大家学习和参考。为加强公司行政人事部工作的计划性及行政制
实习心得体会是在实习过程中对自己所处行业的认识和理解的深入,促使个人职业发展规划的重要参考。下面是一些同学在实习期间撰写的精彩实习心得体会,希望对大家有所帮助。
护士的工作环境常常紧张而忙碌,但他们始终保持着高度的责任心和关爱之心。作为护士,我们可以从他人的总结中找到写作的灵感和契机,以下是一些护士总结的案例供大家参考。
班主任工作计划是班级管理的基石,对于培养学生综合素质和提高班级整体水平具有重要意义。以下是一些班主任工作计划的成功案例分享,希望能给大家带来一些启示和帮助。
通过总结,我们可以为未来的发展制定更好的计划和改进措施。请大家阅读以下的公司总结范文,探索如何完美总结一家公司的工作。尊敬的领导:您好!虽然是第一次接触客服这个
幼儿园工作计划的制定是幼儿园管理的核心环节,直接影响到教育教学的质量和水平。以下是小编为大家整理的幼儿园工作计划样本,大家可以借鉴参考。20xx年,xx幼儿园党
社会实践报告是对学生实践经验的概括,有助于学生反思和提升。下面是一些优秀的社会实践报告,希望能为大家提供写作思路和参考资料。姓名:学号:
工作总结可以帮助我们更好地规划下一个月的工作目标和计划。如果你还不知道如何开始写月工作总结,不妨先来看看以下的范文,或许能给你一些启示。转眼20xx年的工作又接
通过情况汇报,我们可以与团队成员共享工作进展和成果,增进共同的理解和认同。情况汇报写作可以借鉴一些成功经验,下面是一些精选的范文,供大家参考学习。10月16日是
报告范文一般包括引言、正文和结论三个部分,每个部分都有其特定的写作要求和目的。在这里,你可以找到各个领域的报告范例,从而了解不同类型和风格的报告写作。
实习心得的记录和总结可以帮助我们总结实习期间所学到的专业知识和技能。通过阅读以下实习心得范文,希望大家能够对实习的重要性和意义有更深入的了解。(一)实习单位情况
编写工作计划书可以让我们更好地组织自己的思路和行动计划。接下来是一些行业专家对工作计划书的评述和建议,希望可以给大家提供一些新的思路和观点。从第三周开始见习到现
在致辞中,演讲者需要注意控制语速和语调,以便更好地引起听众的兴趣和共鸣。面对不同的场合和对象,我们可以根据实际需要选择合适的致辞方式和措辞。同志们:值此中秋佳期
在商业领域,合同协议承载着双方交易的法律约束和保障,具有重要的作用。以下是小编为大家准备的一些合同协议范文,希望能够为您提供一些写作的思路和参考。男方:____
演讲稿能够让学生在演讲比赛中获得更好的成绩,并在公开场合自信地展示自己的观点。下面是一些学生演讲稿的精选范文,希望能够给大家带来启示。尊敬的各位领导、老师,亲爱
宝贝,希望你明白人生的道路上并不总是一帆风顺,但你要坚韧不拔,永不放弃。亲爱的孩子,人生就像一次旅行,愿你稳健地踏上每一步,不畏困难和逆境。愿你的人生之路如一幅
在幼儿园中班,孩子们开始逐渐形成良好的学习习惯和行为规范,为他们进入更高年级做好准备。以下是小编为大家整理的幼儿园中班数学思维能力培养范文,供大家参考。
优秀作文应当具备深入的思考和独特的观点,能够引发读者的共鸣和思考。接下来是一些优秀作文的精品范例,希望能给你们带来一些启示。时间如白驹过隙,一转眼又到了开学。这
劳务费用是指雇主支付给劳动者的劳动报酬以及相关的社会保险和福利费用。通过学习这些劳务范文,可以了解到劳务市场的供给和需求情况,提高在劳务交易中的决策能力。
对于装修,人们注重的不仅仅是美观,更是功能性和实用性。装修过程中,我们需要注意施工的质量和进度,及时沟通和解决问题。甲方:乙方:按照《中华人民共和国广告法》及鑫
优秀作文有着清晰的思路和逻辑,能够引导读者思考问题、探索真理。小编为大家整理了一些优秀作文的范文,希望对大家的写作有所帮助。再过十几天,就要小学毕业,同学们都恋
制定社区工作计划需要广泛调研,充分了解社区的需求和问题。以下是小编为大家收集的社区工作计划范文,供大家参考借鉴。为认真贯彻落实市委、市府创建“平安上虞”的精神,
培训心得的写作过程是一个思考和自我反省的过程,可以培养自己的自学能力和终身学习意识。以下是小编为大家搜集整理的一些培训心得范文,希望能够对大家有所帮助。
编写教学工作计划是教师的一项重要工作,它是教学过程中的指导和支撑。以下是一些以学生为中心、注重情感教育和个性发展的教学工作计划范文,给大家提供更多思路和思考方向
学好英语可以提升我们的口语表达能力,增加我们与他人交流的机会。下面是一些英语学习的资源推荐和学习材料推荐,希望能对大家的学习有所帮助。今天下雨了,爸爸带我们开车
作为一份写给上级的辞职报告,我将在其中诚实地陈述我离职的原因和个人的未来规划。请看以下辞职报告的样本和写作指南,希望能够为你的辞职报告提供一些有用的参考。
致辞是体现个人魅力和口才的机会,也是展示个人修养和背景的重要方式。以下是一些成功人士的致辞经典语录,希望能激励和启发到你。尊敬的各位老领导、老干部、老同志们:你
合同协议的效力和解释受国家法律法规的约束,当事人应当依法履行合同义务。以下是小编为大家整理的合同协议范文,供大家参考和借鉴。申请人:______________
阅读范文范本是培养写作思路和触发灵感的有效途径之一。以下是一些范文范本的选择,希望能给大家的写作带来一些启发和帮助。广大教师、同学和家长朋友们:勤俭节约是中华民
一篇优秀作文,既需要思维的敏捷,又需要语言的准确,更需要情感的表达。优秀作文是通过对思想和情感进行深刻表达,以及对语言和结构进行合理运用而得以形成的一种文体。它
社会实践报告的撰写需要注重数据分析和实证论证,从而使得报告更加有说服力和可信度。看看下面这些社会实践报告范文,或许能为你提供一些灵感和思路。目前,对大多数在校学
20xx年我将一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境
活动方案的制定应该依据不同活动的特点和目标来进行个性化的定制。活动方案范文中的一些成功案例和失败教训,能够帮助我们更好地理解活动的本质和规律,提升我们的工作能力
教案模板可以帮助教师更好地把握教学进度和教学效果,提高教学质量。通过阅读这些教案模板范例,你可以了解到不同类型教学活动的组织方式和流程,提高自己的教学能力。
租房是很多人在新的城市生活时首先面临的一个重要问题。如果你正准备租房,不妨听听这些租房专家的建议和意见。出租方:(以下简称甲方)身份证号码:承租方:(以下简称乙
申请书的写作要求清晰、准确、有逻辑性,能够突出申请人的优势和对目标的渴望。阅读这些优秀的更多申请书范文,可以帮助我们提高写作水平和表达能力。本人x,现怀孕7个月
通过写实习报告,我能够对实习期间所学到的理论知识和实际操作进行总结和巩固,提升自己的学习效果和能力水平。在下面,我将为大家展示一些实习报告的精彩片段,希望能激发
报告还需要进行适当的格式规范和排版,包括字体、字号、标题层次、段落间距等,以提高报告的美观和可读性。您可以通过阅读这些报告范文,了解优秀报告的写作技巧和结构组织
师德要求教师遵守教育法律法规,诚实守信,严禁利用职务和职权谋取私利。师德总结涉及到多方面的内容,以下范文可以给您一些全面的参考和思路。“师德”一向是个不老的话题
检讨书的写作可以帮助我们认识到自己的不足之处,并努力改正过去的错误。以下是小编为大家收集的检讨书范文,仅供参考,希望能给大家在写作上提供一些启示和借鉴。
活动方案的设计要符合活动目的,同时也需考虑参与者的兴趣与动机。通过参考活动方案范文,我们可以借鉴一些好的想法和做法,以提升我们自己的方案。为传承和发扬中国书法的
自查报告应该以事实为基础,以客观的态度来分析和总结。通过阅读范文,你可以更好地了解如何撰写一份优秀的自查报告。20__年,地区发展改革委在地委、行署的正确领导下
学校是一个为学生提供全面发展的平台,我们要在各个方面都努力做到最好。每年的学校庆典活动都非常精彩,以下是小编为大家整理的精彩瞬间,大家一起来瞻仰一下吧。
每当国旗升起的那一刻,我们的心也随之升腾,激荡着对祖国的热爱。国旗下是我心灵的归宿,是我开启时光机的地方,是我感受国家脉搏的窗口。尊敬的园长、亲爱的老师、亲爱的
在实习报告中,可以从工作内容、工作环境、工作经验等方面进行全面的总结。最后,将展示一些实习报告范文案例,供大家进行参考和借鉴。实习是每一个毕业生必经的一段经历
6.优秀的作文往往能够给读者带来思考和启发,具有积极的社会影响力。优秀作文范文的阅读可以培养我们的文学素养和审美意识。10月28日,我们又开始了两周一次的读书分
教学计划的质量关系到学生的学习效果和教师的教学水平。这些教学计划范文展示了教师丰富的教学经验和独特的教学风格。本班共有学生46名,其中男生21名,女生25名。外
心得体会是一种宝贵的财富,它可以帮助我们总结经验教训,发现问题并寻找解决办法。阅读这些心得体会可以让我们更加深刻地认识人生的意义和价值所在。水泥厂质控处质量工作
就职意味着我们要适应新的工作环境,学习新的技能和知识。有些人的就职经历非常成功,他们的经验可以给我们很多启发和借鉴。各位领导、同志们:根据组织安排,我到咱们市立
通过个人总结,我们可以给予自己肯定和鼓励,增强自信心。在这里,我们为大家准备了一些优秀的个人总结范文,希望能够给大家写作提供一些灵感和思路。弹指一挥间,两年的岁
在总结心得体会的过程中,我们可以更好地审视自己,发现自己的优点和不足。下面是一些关于学习的心得体会范文,希望能给大家提供一些思路和参考。经过备课研讨,观课评课活
在总结心得体会的过程中,我可以系统化地整理和梳理自己的思路和经验。总结是一次深刻的思考和反思,我明白了自己对工作和生活的追求和期望。我将会更加努力地实现自己的理
心得体会是一种对过去经历和经验的回顾和总结,它对我们的成长具有巨大的促进作用。接下来是小编为大家准备的一些心得体会范文,希望能激发大家的写作灵感。20xx年x月
借款合同是一种风险管理工具,用于规范借款行为,避免不必要的纠纷和损失。希望以下的借款合同样本能够帮助您更好地理解和编写自己的合同。立合同人:__________
实践报告要求我们做到客观公正,不夸大事实和夸张效果,严禁抄袭和剽窃他人作品。阅读下面的实践报告范文可以帮助我们更好地理解实践报告的写作要点和技巧,提高我们的写作
通过研究范文范本,我们可以了解到不同文章类型的写作要点和技巧。请大家认真阅读以下范文范本,它们对于提高写作和表达能力非常有帮助。今年以来,我们有限责任公司党政领
心得体会的写作可以帮助我们更好地与他人分享自己的经验和感悟,促进交流和学习。以下是一些写心得体会的好例子,希望能够给大家提供一些灵感和启示。20xx年4月15日
生产中的管理和组织能力直接影响着生产效率和经济效益。生产是经济发展的基础,它直接影响着人们的生活水平和社会繁荣程度,让我们一起了解一下生产的重要性吧。
通过写培训心得体会,我们可以记录下培训过程中的亮点和难点,以备日后查阅和总结。接下来是一些关于培训心得体会的实例,相信会为大家的写作提供一些思路和参考。
比赛是一种切磋与交流的平台,可以让我们学习他人的优点和经验。无论成绩如何,比赛都是一次宝贵的经验和历程,以下是一些参赛者的感悟与思考,希望能给大家以启示。
写心得体会可以让我们更有意识地去获取知识和经验,加深我们对于某一领域的理解和掌握。请看以下精选的心得体会范文,希望能给你带来一些写作上的启示和灵感。
入党申请书是对自己过去一段时间党性修养和思想觉悟的一种总结。以下是小编为大家收集的入党申请书范文,仅供参考,希望能给大家提供一些写作思路。敬爱的党组织:我是一名
教师入党申请书是教师在入党过程中必须完成的一项任务,是对自己教育教学实践经历和党员觉悟的书面陈述。接下来,请大家阅读一篇关于教师入党申请书的范文,与大家共同分享
教学计划是教师对课程内容、教学方法和教学进程等方面进行合理安排的重要文件。通过学习教学计划的编写,我们能够更好地规划和组织教学,提高学生的学习成效和满意度。
学期计划可以帮助我们发现自己的学习短板和不足之处,通过有针对性的学习提高自己的能力。以下是小编为大家整理的学期计划范文,供大家参考。通过这些范文,大家可以了解到
班主任工作计划还应注重培养学生的学习方法和自主学习能力。在阅读下面的范文之前,建议大家先回顾一下班主任工作计划的要求和注意事项。认清形势,鼓足勇气,乘胜前进,坚
部队入党申请书是一种重要的纪律性文件,通过填写这份申请书可以向党组织表达入党意愿和对党的坚定信仰。在部队中,入党申请书的填写是每位有志于加入中国共产党的军人都必
党员思想汇报是党员在一定时间内对自己的学习、工作和思想汇总总结的一种重要形式。为了帮助大家更好地写好党员思想汇报,小编特地整理了一些范文供大家学习参考。
一个月的工作总结是对自己在工作中的努力和付出进行回顾和总结的重要工具。接下来,我们一起来看看一份优秀的月工作总结范文,希望能对大家的写作有所启示。设计师对于一家
在各种庆典、会议、典礼等场合,致辞是必不可少的一环,它具有传递祝福、表达谢意等功能。6.范文中的语言精炼、情感真挚,给人留下了深刻的印象,也让人对致辞的力量有了
发言稿的开头要引起听众的兴趣,吸引大家的注意力,让他们对演讲者的发言产生兴趣。如果你正在为一次重要的发言而苦恼,可以阅读以下发言稿范文,从中获取一些灵感和写作技
4、通过写读书心得,我们可以培养自己的思考能力和表达能力,提高自己的写作水平。以下是小编为大家整理的读书心得范文,供大家参考和借鉴。。初读《窗边的小豆豆》时,我
培训心得体会是对培训过程中遇到的问题和困惑进行反思和解决的渠道。以下是一些值得参考的培训心得体会范文,希望能够激发大家对学习和培训的热情和兴趣。通过培训,反思以
优秀的作文要遵循逻辑、通顺和有条理的结构,使读者在阅读中能够理解和领悟。以下是一些值得一读的优秀作文,它们展现了作者的才华和创造力。到了海洋馆大门口,我们看到了
教研是教育教学工作中不可或缺的一环,能够提高教师的教学水平和教育质量。这是一些教研总结范文的合集,希望能够对大家的教研工作有所启发和帮助。根据学校整体工作安排和
培训心得还可以帮助我们提升学习效果,加深对知识的记忆和理解。以下是一些关于培训心得的精选文章,希望能够给你带来不同的启示和思路。近年来,随着社会的不断发展进步,
教案是教师实施教学活动的依据,对于小班教学尤为重要,可以帮助教师更好地组织教学内容。以下是小编为大家整理的一些小班教案样例,希望能够给大家提供一些思路和启示。
通过写心得体会,我们可以发现自己在学习和工作中的成长和进步,增加自信心,激发积极向上的心态。接下来是一些关于心得体会的范文案例,供大家参考和学习。2021年10
面对烦恼,写日记可以让我情绪得到宣泄,而面对快乐,写日记能够让我更加珍惜,更加感恩。接下来,我们一起来看看这些优秀的日记范例,它们或让我们找到共鸣,或给我们启发