最新供电局年度工作总结(优质14篇)

时间:2025-07-28 作者:HT书生

通过月工作总结,我们可以对自己的工作目标和计划进行评估和调整,从而更好地达到预期的成果。这些范文中展示了不同行业和领域的工作总结,可以帮助你了解和学习各个领域的工作经验。

最新供电局年度工作总结(优质14篇)篇一

今年,供电局在局党政领导班子的正确领导下,按照局农电工作年初总体部署,以科学发展观为统领,围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标,以标准化供电所创建为龙头,深入开展供电所同业对标,深化供电所规范化建设等工作,强化工作实效、促进工作转型,“复命、实干”,圆满超额完成了各项目标任务,使农电发展始终保持了超前和超速的强劲态势。在受全球金融危机的不利冲击下,我们极时调整工作措施,在全年工作中取得了骄人的成绩,实现了售电量***亿千伏安,同比增长***%,电费回收完成***%;农网综合电压合格率完成***%,比计划提高***%,农网供电可靠率完成***%,比计划提高***%;完成农网建设投资***亿元;农电安全生产保持长周期稳定运行。

一、筑牢“基础管理”各项工作实现重大突破。

今年,供电局紧密结合农电实际,夯实基础管理,农电整体水平得到显着提高,农电“安全生产”、“经营管理”、“农网建设”、“优质服务”、“创一流”等取得了一连串新亮点和新突破。

1、安全生产稳定运行。扎实开展了春、秋季安全大检查和安全专项检查,制定了《农电安全风险管理年活动实施方案》,完成了23种低压作业风险辨识、典型控制措施的编制;深化隐患排查治理及“两清理”整治工作,完成隐患治理173条,治理率96%,完成整治98项,整治率91%;组织完成了20xx年农电员工春季安规百分考试,考试合格率100%。

2、营销管理水平不断提升。结合农电实际,坚持线损分析例会制度,按季考核和奖惩;完成全局40个供电所低压理论线损计算软件的安装,培训和运用工作,并完成了09年营业普查实施方案的制定及布置检查工作。加强农电低压表计日常轮换校验工作,确保农电计量装置校验、轮换及时,完成了农村1.5万户淘汰型电能表的更换。

3、农网建设成绩斐然。截止11月底,完成农网建设投资1.97亿元,新建改造10千伏线路559公里,0.4千伏线路1039公里,新增更换配变215台/15380千伏安;此外,在省公司的大力支持下,通过攻坚克难,高标准完成了旬阳县电气化县建设,建成13个电气化乡(镇),101个电气化村,并顺利通过省、市、县级的验收命名工作。

4、优质服务再上台阶。大力开展“创建人民满意基层供电所(营业窗口活动)”、“迎祖国六十华诞、展供电服务风采”活动;深化民主评议行风工作,三供电分局均获得地方行风评比第一名,3个供电所被评为优秀站所,5个站所被评为先进站所,9个供电所被评为市级满意站所,瀛湖电力水上营业厅被评为标兵营业窗口。

5、创一流工作成果显着。以汉滨供电分局创一流县级供电企业为抓手,制定了汉滨分局创国网一流工作方案,明确了目标和任务,圆满完成了自查、申报及省公司复查考评,并顺利通过国网公司的验收考评和命名,实现了该局国家电网公司创一流县级企业零的突破。

二、推进“同业对标”农电管理工作加快转型。

20xx年,为顺应新形势下农电事业的可持续发展需要,安康供电局大胆创新,努力实践,在局属三供电分局全面开展了供电所同业对标工作,走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的农电工作新路子,加快了农电重点工作由建设型向管理型转变的步伐。这一创新和突破,生动地诠释了该局农电管理的再次升级,也为该局农电事业的科学发展注入了强劲的动力和活力。

为确保同业对标的全面顺利开展,该局进行了广泛学习动员,充分学习了省内外兄弟单位对标先进经验。同时,结合供电所实际情况,建立了涵盖安全生产、技术装备、基础管理、优质服务、综合管理等方面的同业对标指标体系、评价体系和对标管理办法;举办同业对标知识培训班,有力提高了农电管理人员和供电所人员对同业对标的认识;加强对标检查和交流,认真总结经验,对各供电所进行了量化打分,及时公布对标排名,对排名前十位的供电所进行表彰奖励,做到了用指标评价供电所,用业绩考核供电所,用数据传递压力与动力,在各供电所形成了一种“比、学、赶、超”的良性循环竞争局面。

通过开展供电所同业对标,使农电安全生产基础得到进一步加强,营业管理得到进一步强化,效益不断提高,践行“三新”、服务三农的水平大幅度提升,有力促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务、管理水平上的全面提高,极大地调动了广大农电员工的工作积极性和主动性,增强了农电员工的的荣誉感,人人关心指标、个个查漏补缺,齐心协力、积极向上的和谐农电氛围日渐浓厚。此外,通过深化供电所专业化管理,全年共建成16个标准化供电所,并全部被省级命名。

三、开展“农电之春”农电工凝心聚力抓发展。

最新供电局年度工作总结(优质14篇)篇二

从九月十五日至十一月十五日,长春供电公司工会响应网、省公司关于xx年是“十一五”发展规划的起始年,也是教育年的号召,在全公司女职工范围内开展了以“提升素质,奉献企业”为主题的女职工读书活动。截止目前,可以说取得了预想的效果,达到了预期的目地。

为了将女职工读书活动开展得深入实际,有声有色,公司工会转发了网、省公司文件,并结合长春供电公司的实际下发了自己的文件,读书活动期间,各基层单位高度重视,坚持贴近实际、贴近生活、贴近职工,举办了一系列丰富多彩、生动活泼的读书活动。各基层单位为本单位、本部门的女职工读书、学习提供了良好的阵地、舒适的环境,同时给予经济上的支持,包括装修读书环境、购买图书资料等等,组织引导广大女职工开展素质培训,促进职工读书阵地建设。特别是一些基层单位通过举办文化讲座系列活动,大力推动了新知识、新文化的传播,还包括举办普及性知识讲座,提高了广大女职工的思想文化素质。此外,我公司还紧密结合开展社会主义荣辱观教育,不断丰富和提升女职工读书活动的思想道德内涵。

最新供电局年度工作总结(优质14篇)篇三

着利旧、节约、因地制宜的原则,正式挂牌之际未搞任何仪式。现办公场所和条件基本具备,但办公场所稍嫌偏僻,周边环境较差(偷盗、闹事、蚊子、交通不方便),经常停水而导致影响正常工作,硬、软件设施都不完善。

2、天元供电局基本情况简介。天元供电局是株洲电业局派驻株洲市天元区的分支机构,于20xx年9月1日挂牌成立,下设综合办公室、经营办公室、客户服务中心、运行检修班、业扩工程班和王家坪供电所。本局以湘江为界,负责天元区负责天元区的配网运行检修、用电营销业务以及315kva及以下的业扩工程等,供电服务区域面积151平方公里。天元供电局拥有10kv配电线路27条223公里,其中10kv电缆193条(段),长71.2公里;10kv杆上开关41台,电缆设备47台;10kv杆上变压器139台,容量17810kva;箱式变压器23台,容量9605kva;10kv开关站13座,站内开关45台;10kv高压用户17户,公变用户12000多户,专变用户230户,综合变台区112个,排渍抗旱专变19台,企业代维点33个。20xx年9到12月份,售电量4980万kwh,同比增长32.57,应收电费2963万元,电费回收率100,价内均价为562.48元/kkwh;供电可靠率和电压合格率由局生产技术部统计,均按计划完成。电量增长率为30.44,电力增长率34.5。从开局到目前,陆续从主业到位40人,从高新到位27人,迄今为止,全局共有员工67人。其中女职工19人,党员14人,团员19人,高级职称2人、中级职称5人,大专及以上学历40人,全局平均年龄35岁,40岁以上的16人。

3、紧锣密鼓地完成各类交接手续。自分局成立以来,组织大量人员加班加点,完成了配网设施、图纸资料、用户档案、人员的组织关系等交接手续,我们把交接当作一次业务学习、熟悉和清理过程,交接上整体顺利,但仍发现资料与现场不符、档案缺失等问题,给安全造成隐患,对工作带来被动。

1、每月召开一次全局职工大会,尤其是开局之初,每半月就召开一次大会,统一认识,增进了解。开局之初,大会小会不计其数,这是秩序未理顺、思路未理清必然经过的的一段过程,只有秩序理顺了,思路理清了,才能达到各司其职、各负其责,真正一门对外的理想局面,一切工作都按有关规章制度、规定和办法办,而无须左一个协调会,右一个动员会,浪费人力、物力和时间。

2、建立一系列规章制度,规范工作流程。目前已经发文明确的规章制度有《工作规则》、《公共考核管理办法》、《费用管理办法》、《物业管理办法》、《业扩管理办法》、《食堂用餐管理办法》、《台区管理办法》、《物资采购管理办法》、《值班手机管理办法》、《生产性物资采购及领用办法》、《消防管理制度》、《用电检查管理制度》、《考勤管理办法》、《工作标准》和13个《工作流程》。

3、确立周碰头会会议制度、安全生产月例会制度、经济活动分析月例会制度、局长办公会会议制度以及各类专题会议制度,通过会议集体研究决定重大事项。

4、强调安全第一的思想。建立安全网络,深入到班组,局安全员经常到现场进行督查,建立安全生产奖惩办法,现场考核,现场兑现;重视交通安全管理,每周进行一次车辆检查,杜绝车辆带病出行,每月举行一次兼职驾驶员学习,做到警钟长鸣;重视消防安全,添置了一批消防器材,在防火部位张贴警示,建立义务消防员队伍。通过以上举措,确保了从开局以来的良好安全局面。

5、重视电费回收工作。每周召开一次电费回收会议,分析对策,建立电费回收考核制度,明确电费回收责任人,局领导也参与到电费回收工作中去,确保了20xx年底电费结零。加强与四方公司合作,充分利用好用电营销系统。加大力度清理、整顿、规范天元区的用电环境,依法查处违章违约用电行为。

6、加强工程管理。建立业扩工程管理办法和物资管理办法,严禁工程外包给施工队,明确要求本局施工力量承担工程的主要任务,防止施工过程中的跑冒滴漏。开源节流,创造工程效益,注重文明施工,严格防范,确保施工安全,逐步树立清廉务实的天元电力新形象。

7、加强农电管理。规范了农电的财务管理,制定一系列考核措施,确保农电队伍稳定及农电安全、电费回收等工作的顺利进行。局领导经常到供电所检查工作,改革农电的管理机构,亲自过问农电员的要求,增强农电队伍的凝聚力。12月初,在由市局安监部、局办、农电部组织的农村供电所“四项验收”工作中,考核分列20个被检供电所的首位。保证了20xx年全年农电安全,也保证了农电电费结零。

8、策划建立强大的企业文化阵地。开展了党支部活动、工会活动、团员活动等一系列活动,创办了《创业者》刊物,建立学习型企业,引导管理人员多读书,建立企业宣传栏和公示栏。

9、规范内部各项工作流程。按贯标的要求建立了各项工作流程,但目前贯标工作进展缓慢,一是自我加压力度不够,二是要争取市局贯标办的大力支持。

10、积极配合市局重大改革举措的实施,做好新来人员特别是从多经转来人员的安置和动员工作,确保全员思想稳定和机构健康运转。

1、思想统一。全局上下都有很强的使命感、责任感、紧迫感和危机感。使命感就是意识到天元供电局是株洲电业局的第一个城中分局,只能成功不能失败;责任感就是意识到我们企业的宗旨是“艰苦创业,勤俭持家”,克服困难处理问题解决矛盾是我们不可推卸的责任;紧迫感就是意识到时不我待,今天欠的债明天会加倍偿还,没有坚实的基础和充分的准备,我们无法跟上天元区快捷的步伐;危机感就是意识到我们底子薄,许多工作刚刚起步,缺乏经验和实力,还没有形成企业真正的特长。

2、士气昂扬。人员思想意识逐渐到位,积极向上的风气正在形成,企业精神面貌一天比一天有变化,“简便、快捷、高效”的目标得到认同,人员素质比开局之初有明显提高,骨干的力量逐步凸现,讲实干,讲奉献,讲团结蔚然成风,企业凝聚力和集体荣誉感日益强化,涌现了许多感人肺腑的人和事。

譬如一:1月15日是过小年,炎帝专修学院10kv配电间因小动物(老鼠)短路,造成该配电间10kv进线负荷开关和10kv进线电缆烧毁,整个学院全部停电。业扩队在接到抢修任务后,队长龙军胜、付队长余定佳迅速进入事故现场一边进行现场查堪,一边紧锣密鼓地组织抢修人员和物资。天下着雨,阴沉沉、灰芒芒,还夹带着凛冽的寒风,不良的自然气候条件无形中给抢修工作增加了许多难度和困难。业扩队员蒲学成、王晓琳、宋团等人,在队长的带领下,从接到抢修任务那一刻起,就毫不怠懈地一直工作到第二天凌晨1:00钟,只是在这一刻,抢修人员原本紧绷着的脸上才绽开笑容。

这个就是我们天元局人常引以自豪的工作责任感和工作作风:有令必行,有禁必止,言必行,行必果。

譬如二:政华小区,由于居民购成复杂、物业管理等多方面的原因,造成连续几个月电费不能到位。我们在对其采取停电措施的同时,积极与物业管理进行反复多次地协调,在结清电费的前提下,对小区内200多户进行了一表一户改造,并根据该小区的实际情况,采取自行设计、改造的计量表箱,保证以后维护及催收电费的需要。公变台区张治安等成员为电费回收,经常是晚上9:00—11:00还在小区进行电费催收工作,为年底的电费结零打下了扎实的基础。而且小区范围内非电业局维护的客户保险、内部线路,只要是客户有要求需要帮助的,都是义不容辞地给予帮助,得到了客户的好评。

譬如三:20xx年1月16日到保利实业进行计量检查,该客户高压计量因高压ct极性接反造成计量不准(该ct是厂家提供,极性标反,计量装置由计量管理所安装)。由客户的用电性质,白天不能采取停电措施,只能在晚上2:00以后。根据客户的要求,装表组组长王伟、高压工作负责人潘咏,从凌晨2:00一直工作到早上5:00直到最后将用电故障解决。

3、秩序井然。通过三个多月的整章建制,规范流程,动员协调,各项工作流程基本确立,部门和人员配合逐步理顺,手续精简,中间环节减少,一门对外,千方百计弥补条件简陋和硬件、软件设施不完善给工作带来的被动,服务观念焕然一新。

4、信念坚定。20xx年的工作,都是为20xx年的正式运作夯实基础,也仅仅是站到了起跑线上,做好了预备起跑的姿势。尽管存在一些问题,面临不少困难,新的一年工作任务非常艰巨,但我们有充分的信心和思想准备,决心在市局党委和行政的正确领导下,卧薪尝胆,励精图治,抓好安全生产和用电经营等各环节的工作,创特色、创精品、创效益,为株洲电业局增光,为天元区经济建设效力。

1、工作缺乏严谨性。规章制度和工作流程并没有完善,已经建立的规章制度和工作流程没有全部建立配套考核措施或由于其他原因致使考核不能真正兑现到位;计划性、系统性、严格性都偏弱,工作随意性大,个人的意愿、判断、选择甚至个人恩怨经常搀杂到工作中来;部门或班组之间的配合协调仍有磕磕绊绊,互相推委的现象。

2、职工潜力包括积极性和聪明才智还没有完全挖掘出来。工作经验、业务能力和专业知识都不够丰富和成熟,工作经验和能力亟待提高。班组长和各部室负责人驾驭全盘的能力有待锤炼和提升。从各自原单位带来一些好经验、好作风的同时,也带来了各种旧风陋习,违规违纪、有令不行、有禁不止的现象时有发生,特别是有少数几个人由于长期的散漫惰性,或者由于不堪办公场所的简陋和工作的艰苦,不按时上班,不遵守劳动纪律。对于这几个人,第一届职工代表大会已经形成意见,不允许任何人不劳而获,不允许不上班的人享受任何待遇。

3、存在很多不确定因素。主要包括:对政策的学习和掌握,对业务的生疏、外行,对制度、规定的理解模糊,对问题判断的模棱两可,对矛盾解决的优柔寡断,对人际关系的心理顾忌,对部门和个人的固步自封,对工作分不清层次,分不清轻重缓急,习惯似是而非,熟视无睹,这些都是妨碍天元供电局进步和开创新局面的绊脚石。

4、如何处理与周边及河西环境的问题。这个问题分两个方面,一个方面是河西发展快,节奏快,变化大,手笔大,要求高级别高,天元供电局目前的工作水平要很好地适应河西的发展需要,还有一段路要走,更何况目前的硬件、软件的制约,只能付出更多的人的努力来弥补;另一个方面,河西用电环境和秩序比较混乱,查窃、清理、整顿、收费难度大,历史遗留问题多,加大力度改善河西的电力环境,在20xx年这将是我局的工作重点之一。

(一)总体思路。

1、全面完成市局下达的售电量、均价、成本、利润、电费回收、资产增值等指标。

2、全面完成市局下达的供电可靠性、线损、电压、无功等指标。

3、确保设备、人身安全和农电安全。

4、搞好所辖范围内生产运行、维护检修、抄表收费、业扩办理和优质服务工作。

5、结合贯标,强化管理,打破常规,建立简便、快捷、高效反对管理机制和运作方式。

6、在上半年完成办公楼的筹建工作,争取在下半年启动土建项目。

7、探索城中分局的运作新模式。

(二)安全、生产方面的工作思路。

1、安全工作要常抓不懈,警钟常鸣交通安全:我局现有8台交通工具,一方面是没有专职驾驶员,另一方面我们的驾驶经验不足,因此,我们规定,没有市局安监部批准的内驾证坚决不能动开我局的车辆,一经发现将进行考核。设备安全:天元区内的设备比较杂,特别是电缆方面的设备,分接箱和电缆都发生过事故,设备的安全要求我们加强运行维护和把好施工质量关,加强设备验收工作,消除隐患。农电安全:主要是防止农电触电死亡事故,我们要加强检查工作,另外是改造三类及以下的设备,提高设备的整体健康水平。消防工作:一方面是做好办公场地的消防,另一方面是做好电气设备的防火工作。

2、抓好设备的运行检修工作,摸清家底由于刚接手,对设备的情况不是很清楚,我们要花一定的时间对电气设备进行全面地清查,做到心中有数,对于运行设备存在的缺陷,将利用城网、农网资金以及大修更改资金有序地进行改造。长江路和黄河路上最先安装的电缆分接箱将利用城网资金进行改造,部分10kv配电线路也要进行改造。

3、抓好业扩工程,开源节流根据市局规定:315kva及以下的业扩工程由我局自行管理,我局将建立这方面的业扩工作流程,315kva以上的由我局负责施工。我局目前主要承担10kv、315kva及以下的业扩工程的设计任务,在条件成熟之后,可以逐步扩大设计范围。我们要用好市局给我们的优惠政策,争取尽早放宽政策。我局是实行的营配合一运行模式,要管理好业扩工程,不能出现华天类似的情况,我们的工作要做到急用户所急,想用户所想,做好服务工作,使外来施工队没有立脚点。物资采购全部采用招标制,降低工程成本,采购优质优价的设备,做到开源节流,创造最佳的经济效益。

4、搞好运行维护及两网改造工作,创珍品工程天元区的电缆长度约占线路总长的三分之一,因而电缆分接箱比较多,而且型号多,最早安装的分接箱存在很大的安全隐患,且多次发生爆炸事故,一方面对设备存在的隐患,我们要加强运行维护工作,保证设备安全运行,另一方面加强技术改造工作,对影响安全运行的线路进行改造。

5、完成各项技术经济指标,争取最大效益供电量和售电量方面,主要是及时完成业扩工程,使用户早投产,我们早受益;同时减少用户的停电时间,合理安排检修工作;供电可靠性方面,一是加强配网的互联,二是合理安排停电检修工作;电压合格率方面要加强无功管理工作,配变和用户安装低压无功补偿装置;线损主要是加强配变台区管理和专变用户的用电检查工作。

(三)用电、经营、农电方面的工作思路。

1、整章建制,简化办事程序以市局营业窗口的办事制度为基础,结合高新区的实际情况,我局将在业扩办理、用电手续办理、台区管理等方面,建立一系列的管理制度和考核办法,其原则就是要简化办事程序,提高工作效率,缩短用户等待时间,创“天元速度”。

2、实施台区管理工作针对抄表过程中所发现的有表无卡、有卡无表、电价错误、电表损坏、擅自移表等情况,要妥善处理,并做好电费追补工作,规范用电市场。加强专变用户的管理,降低线损。在办理交接手续的过程中,我们发现河西(如滨江一村、怡心园)的计量管理比较混乱,下一步,我们将筹集一笔资金,对河西的计量表计进行一次整改。

3、加强与大客户的沟通本局月电费在5万元以上的有40多家,抓好这些大客户的电费回收工作,争取他们的支持,是本局电费回收工作的一个重点,我们将通过客户走访、座谈、调查、宣传等手段,加强与大客户的沟通,做到当月电费当月结零。

4、抓好农电管理重点是供电营业所的规范化建设,抓好农村管理电工和生产电工队伍的建设和管理,使其服从于本局的管理体制,提高农电服务水平。

1、一个有责任心的企业。人人想管事、人人要管事、人人敢管事、事事有人管。

2、一个勤于、勇于、善于行动的企业。从今天开始,从自己开始,从简单开始,从学习开始,从干部开始。

3、一个透明单纯的企业。没有江湖习气,没有暗箱操作,政策透明,民主协商,办事公开。

4、一个学习型企业。专业学习,思考和饿探讨蔚然成风,关注生命价值、社会正义、人类前景等。

5、一个健康和富有生命力的企业。运动,活动,朝气蓬勃,有创新意识,乐于迎接挑战。

6、一个企业与员工形成良性互动的企业。企业发展,收入增长,个人进步成长,工作与业余各有所宜,个人与家庭和谐。

最新供电局年度工作总结(优质14篇)篇四

根据南方电网公司工作要求,xx电网公司于今年九月份将xx供电局作为“生产管理标准化”试点单位。接到试点工作任务后,xx供电局立即行动,在xx电网公司的指导下,周密部署,认真组织开展试点建设工作。

九月份,xx电网公司和xx供电局分别下发了《关于开展xx电网公司生产管理标准化试点建设工作的通知》和《关于开展局生产管理标准化建设工作的通知》。分别成立了公司及供电局级的“生产管理标准化”试点建设组织机构。xx供电局在生产系统进行了动员,明确了标准化试点建设工作思路、内容、目标及进度计划。

经过近半年时间的试点建设,xx供电局主要开展了以下工作:

一、进行了标准化基础知识的培训,组织了生产系统的部门领导、专责、班组骨干等60多人,通过宣贯国家标准《企业标准化体系》,使大家进一步了解标准和标准化的概念、标准的层次、标准制定程序以及标准的格式,为标准化建设工作奠定了理论基础。

二、以部门为单位,对现行的工作标准、技术标准、管理标准以及各项规章制度进行了清理。

三、逐个讨论各部门、各车间的管理职责界面,依据精简、高效的原则,重新审核各生产部门职责,查遗补漏,重新修订了各部门工作标准。

四、发动全局各级生产岗位人员,全员参与,各岗位人员依据部门职责、岗位职责,梳理各自岗位的业务,以及开展业务所依据的标准。

五、发布了《工作票执行和管理流程》等20项主要生产业务流程,在新编流程中,对每一个环节的活动进行了详细描述说明,并明确了每个环节执行的标准或依据。

六、应用visio软件及网页发布技术,完成了流程图编制,并在流程图中实现了业务导航功能,方便查询使用。

七、对新颁布的20项流程开展了试运行工作,对在试行过程中发现的问题进行了收集。

八、重新修订了生产计划管理流程,并配合博联公司对新流程进行了调研,开展生产计划管理信息系统建设前期工作。

九、配合公司开展设备公共信息模型建设,集中各专业技术人员,按照公共信息分类原则,对各专业的设备台帐标准、设备技术参数标准进行了讨论、审查。

十、配合公司对新生产mis系统改造工作,讨论、审核新mis系统的结构、功能。

十一、配合公司对我局修订的20项生产业务流程的讨论、修改,进一步确认、固化业务流程。

十二、根据公司对变电站运行管理标准化的工作要求,结合本次标准化建设,编制了《设备位置检查通用标准》等19项标准,对倒闸操作过程中工作人员站位、操作动作、设备状态、位置检查等进行规范。

十三、结合安全生产风险体系建设,以变检所为试点,先期开展风险体系建设,在变电检修专业开展重大危险点排查及预防措施制定,查找出6个专业重大危险点共86项;规范工作人员现场的工作行为,制定现场作业程序卡共41个;制定工作流程共14个。

最新供电局年度工作总结(优质14篇)篇五

一是按照“三公”调度暨供电优质服务“三个十条”要求,制定了《加强和改进电力优质服务工作的决定》,出台了违反“三个十条”规定的处理措施。开展了“三公调度”暨供电优质服务大型宣传活动,散发宣传册15000余份,义务检修用电设备,处理重大安全隐患10多起,现场接受群众咨询200余人次;二是严格落实“首问负责制”,实行一口对外、内转外不转的一条龙服务;完善了客户服务中心功能,正式开通95598电力特服系统,24小时受理业务咨询、信息查询、电力服务投诉和电力故障报修等业务;在全市刷写95598服务热线墙体广告780余条,使特服电话深入民心。

三是开展了“热心为三农,争当好电工”活动和供电所“零投诉”活动。在活动过程中,我们深入客户家中,开展“零距离”服务,解决群众用电中的热点、难点问题,共走访客户1000余户,征求意见30多条,为客户及时解决各种困难80多件。四是积极组织收听了“阳光热线”节目,对反映的问题及时进行调查和处理,对照工作中存在的差距,制定整改措施,力争做到服务措施更规范、服务质量更优质。同时通过组织召开职工代表座谈会,征求对全局工作作风、职工福利、企业发展等方面的意见和建议;通过中层干部专题座谈会,对企业管理、经营管理、安全管理等方面存在的问题进行集体讨论,提出整改措施,对200*年工作进行总结,对今年工作进行谋划,进一步加强了民主管理。五是邀请市政府领导、老干部代表、人大代表、政协委员、各职能部门负责人和企业经理、工商户代表参加城网改造工作座谈会,诚恳地征求各界代表对电力工作的意见和建议,不断改进工作。

200*年,是××××电力发展极其不平凡的一年,是××××电网大建设,大发展、大收获的一年,也必将成为××××电力事业发展史上闪闪发光的一页。一年来,全局干部职工在局党委的正确领导下,团结一致搞建设,同心同德干事业,扎扎实实为××××电力事业发展作贡献。通过艰辛努力,使全市电网布局明显改善,供电能力明显增强,员工作风得到了锤炼,电力优质服务手段和服务作风明显提高。这些成绩的取得充分体现了上级部门对我局工作的关心和帮助,体现了兄弟部门对我们工作的支持和配合,也凝聚着全局干部职工的心血和汗水。在此,我谨代表局领导班子向长期支持和关心××××电力事业发展的衡水电业局领导和××××市委、市政府领导、表示衷心的感谢!向一年来默默奉献的全局干部职工道声:同志们,辛苦了!同时也向给予我局工作理解和支持的职工家属表示衷心的感谢!回顾一年来的工作,有几条基本经验值得我们认真总结,并在今后的工作中不断发扬光大。

1、安全、稳定,是确保全局工作顺利开展的基矗。

2、改革、创新,是推动企业发展的不竭动力。

3、团结、苦干、实干,是推动企业发展的保障。

在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到存在的弱点和不足:

1、抓落实的力度不够。主要表现在领导班子和班子成员对工作安排多、督促检查少,具体要求多、严格考核少,落实规章制度不严格,责、权、利没有实现高度统一。

2、工作作风需要改进。主要表现在我局中层干部中少数人工作浮躁,责任心不强、标准要求不高,小集团意识强、政令不畅,比待遇不比贡献,比收入不比能力,要条件不要奉献,工作应付、一些上报数据不真实。

3、员工队伍素质有待提高,学习气氛不浓,青工队伍整体素质不能适应工作形势,需要锻炼、加强。

4、安全生产还存在着薄弱环节。有些职工的安全意识淡薄,存在思想麻痹、工作粗心的问题,落实各项规章制度没有成为每个员工的自觉行为,习惯性违章和人为责任引发的安全隐患还未完全杜绝。

5、经营管理需要进一步加强。主要表现在个别单位经营分析不细,仍存在跑、冒、滴、漏现象。

今年,供电局紧密结合农电实际,夯实基础管理,农电整体水平得到显著提高,农电“安全生产”、“经营管理”、“农网建设”、“优质服务”、“创一流”等取得了一连串新亮点和新突破。

1、安全生产稳定运行。扎实开展了春、秋季安全大检查和安全专项检查,制定了《农电安全风险管理年活动实施方案》,完成了23种低压作业风险辨识、典型控制措施的编制;深化隐患排查治理及“两清理”整治工作,完成隐患治理173条,治理率96%,完成整治98项,整治率91%;组织完成了xx年农电员工春季安规百分考试,考试合格率100%。

2、营销管理水平不断提升。结合农电实际,坚持线损分析例会制度,按季考核和奖惩;完成全局40个供电所低压理论线损计算软件的安装,培训和运用工作,并完成了xx年营业普查实施方案的制定及布置检查工作。加强农电低压表计日常轮换校验工作,确保农电计量装置校验、轮换及时,完成了农村1.5万户淘汰型电能表的更换。

3、农网建设成绩斐然。截止11月底,完成农网建设投资1.97亿元,新建改造10千伏线路559公里,0.4千伏线路1039公里,新增更换配变215台/15380千伏安;此外,在省公司的大力支持下,通过攻坚克难,高标准完成了旬阳县电气化县建设,建成13个电气化乡(镇),101个电气化村,并顺利通过盛市、县级的验收命名工作。

4、优质服务再上台阶。大力开展“创建人民满意基层供电所(营业窗口活动)”、“迎祖国六十华诞、展供电服务风采”活动;深化民主评议行风工作,三供电分局均获得地方行风评比第一名,3个供电所被评为优秀站所,5个站所被评为先进站所,9个供电所被评为市级满意站所,瀛湖电力水上营业厅被评为标兵营业窗口。

5、创一流工作成果显著。以汉滨供电分局创一流县级供电企业为抓手,制定了汉滨分局创国网一流工作方案,明确了目标和任务,圆满完成了自查、申报及省公司复查考评,并顺利通过国网公司的验收考评和命名,实现了该局国家电网公司创一流县级企业零的突破。

二、推进“同业对标”农电管理工作加快转型。

xx年,为顺应新形势下农电事业的可持续发展需要,安康供电局大胆创新,努力实践,在局属三供电分局全面开展了供电所同业对标工作,走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的农电工作新路子,加快了农电重点工作由建设型向管理型转变的步伐。这一创新和突破,生动地诠释了该局农电管理的再次升级,也为该局农电事业的科学发展注入了强劲的动力和活力。

为确保同业对标的全面顺利开展,该局进行了广泛学习动员,充分学习了省内外兄弟单位对标先进经验。同时,结合供电所实际情况,建立了涵盖安全生产、技术装备、基础管理、优质服务、综合管理等方面的同业对标指标体系、评价体系和对标管理办法;举办同业对标知识培训班,有力提高了农电管理人员和供电所人员对同业对标的认识;加强对标检查和交流,认真总结经验,对各供电所进行了量化打分,及时公布对标排名,对排名前十位的供电所进行表彰奖励,做到了用指标评价供电所,用业绩考核供电所,用数据传递压力与动力,在各供电所形成了一种“比、学、赶、超”的良性循环竞争局面。

通过开展供电所同业对标,使农电安全生产基础得到进一步加强,营业管理得到进一步强化,效益不断提高,践行“三新”、服务三农的水平大幅度提升,有力促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务、管理水平上的全面提高,极大地调动了广大农电员工的工作积极性和主动性,增强了农电员工的的荣誉感,人人关心指标、个个查漏补缺,齐心协力、积极向上的和谐农电氛围日渐浓厚。此外,通过深化供电所专业化管理,全年共建成16个标准化供电所,并全部被省级命名。

三、开展“农电之春”农电工凝心聚力抓发展。

xx年,供电局结合“国家电网陕西农电巡礼”宣传活动方案,以庆祝建国60周年和农电体制改革10周年为契机,成功开展了声势浩大的“农电之春”系列活动,进一步宣传了该局农电体制改革xx年来的发展、创新与成果,增强了农电员工的团队凝聚力和向心力,积极营造了企业科学发展、和谐发展的良好氛围,得到了上级领导和社会各界的高度肯定。

“农电之春”系列活动分为“三新之星”农电。

员工岗位技能大赛和“和谐杯”农电系列文体比赛。技能大赛注重形式创新,将比赛融入员工业绩评比、技术考核和岗位鉴定中,通过竞赛,形成了人人都培训、个个比身手,技高受重用的局面,涌现了一批岗位技术尖子,促进了农电队伍整体素质提升;文体比赛形式多样,特别是农电摄影、征文比赛,注重展现农电员工新形象,营造企业和谐氛围,通过比赛,丰富了农电员工的业余生活,增强了广大农电员工的归属感,确保了农电队伍的和谐稳定。

另外,供电局还大力加强农电队伍建设,全力提高农电员工整体素质。全年共安排培训12期,涉及安全、生产、营销、优质服务等10个专业,共510余人参加培训,外出送培、调考187人次。在省公司组织的配电专业技能测评中,该局获得团体第4和个人第2名的好成绩。

最是春天好风景。站在xx年新的起点,供电局将继续以“超前、责任、复命、实干”为指针,以提升农电管理水平为主线,以夯实基储强化管理为保障,深化供电所同业对标,用激情与活力,以立意之高、决策之慎、士气之足,朝着又一个发展的春天迈进,努力实现更大的突破和跨越。

最新供电局年度工作总结(优质14篇)篇六

20xx年以来,市供电局投资300多万元兴建的客户服务中心正式投入运行,并实现了全省联网。新的服务体系进一步完善了业务受理、咨询、停电预告、快速抢修等功能。这是该局贯彻落实党的.十七届四中全会精神,坚持“客户第一”思想,狠抓党风、行风建设的重要举措。××供电局今年1至10月份供电量比去年同期增加13.04%,增幅仅次于苏州、无锡,名列全省第三位,为地方经济发展和人民生活质量提高提供了可靠的电力保障。

市供电局党委书记认为,党风不纯,行风就不正,优质服务就会成为纸上谈兵。通过广泛走访调查,局里发现客户对停电预告工作不是很满意。为此,该局将停电范围明确到户,停电时间明确到分,不但通过报纸、电台等媒体公告,还委托居委会、物业管理部门张贴临时停电信息,对重要客户则采取电话、传真通知到户的方式。今年,该局投入100多万元,购置了一辆保电车,确保地方重大政治、经贸活动用电保证率100%。

为了提高供电可靠率,该局在电网规划、设计、施工、检修、停电管理等各个环节,层层把关。对具备带电作业条件的,坚决实施带电作业,今年以来共实施带电安全作业152次,累计减少停电时间300多小时。与此同时,该局科学增加电压监测点的数量,并将电压监测网络扩大到农村,使农民在家中可以随时监督电压质量。今年1至9月份,该局供电可靠率达到99.982%,名列全国地级城市第十三位。

最新供电局年度工作总结(优质14篇)篇七

1、组织全体职工对“吸取教训、排查隐患、严控风险”活动进行了学习,并结合我所当前的实际工作进行了对比。加强了现场管控,确保了安全生产。

当前是鸟巢搭建高峰期,我所高压配电班加紧巡视密度,及时清除鸟巢,使线路设备保持在健康运行状态。

时下正是树木生长旺盛期,高压配电班不间断的对线路走廊进行巡视,及时发现、制止线下植树行为,确保辖区内电力线路走廊安全畅通,为电网安全稳定运行打下了坚实的基础。

1。继续开展高损台区治理专项工作,对大段、李丰等高损台区表计进行了轮换和轮校,对部分台区破旧表箱进行了更换,对部分表箱串表线进行了整理,减少了漏电现象,降损收效明显。

2。加强计量装置巡视管理,及时发现表计异常和私自启用变压器现象,减少了异常电量的发生,避免了10kv线损波动。

3。按期完成本月电费回收工作,电费回收率100%,上交率100%。

1、对我所辖区内大客户进行了走访,在电能质量和供电可靠性、执行电价政策收取电费情况、故障报修处理、业扩报装时限、工作人员的服务态度和服务质量及服务承诺的兑现情况等方面征求了客户意见和建议。

2、对特殊客户进行上门服务,帮助客户检查室内线路、用电设备情况,受到客户的好评。

3、加强窗口工作人员培训,从人员着装、环境卫生、行为规范等方面加强管理,为客户提供优质的服务环境。

最新供电局年度工作总结(优质14篇)篇八

年初以来,公司认真贯彻落实上级的工作要求和部署,以“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路为指引,以“两个显著提高”和“六个更加注重”为定位,以“同业对标管理提升”为载体,扎实有效的推进各项工作开展,队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强,全面完成了网公司下达的各项指标和绩效考核要求,实现时间过半,完成任务过半,保持了“”良好开局。

1-6月份,公司售电量累计完成亿千瓦时,同比增长%,完成网公司年计划的%;线损率220千伏及以下完成%,低于全年指标xx个百分点;售电收入(不含税)累计完成x万元,实现增长率%,完成网公司计划的%;到6月30日期末应收电费余额完成x万元,比公司年度计划少x万元;电费回收率截止到7月8日,实现100%;工程竣工决算完成率达到%,高于网公司%的考核指标;供电可靠性、电压合格率分别达到%和%;安全生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求。

(一)安全生产管理水平全面提升。

安全保障措施进一步落实。公司深入贯彻国网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《20xx年安全生产工作意见》等项指示精神和工作要求,以“爱心活动”、“平安工程”的开展为契机,认真组织“安全生产月”、“安全生产周”活动,开展“事故再回顾,教训再吸取”主题警示教育,进行以“三防十不要”为主要内容的农网现场安全检查,取得较好效果;严格落实两票三制和危险点分析制度,加大反习惯性违章力度,全面推行标准化作业手段,包括多经、农电系统和交通、保卫在内的各生产单位安全生产管理水平进一步提升,实现安全责任“零事故”目标。

全生产责任状,加强安全监督与安全考核,各级领导干部和管理人员到岗到位,责任制落实较好,为实现安全生产提供了保证;以班组安全文化建设和全员安全意识养成为主要内容的安全文化氛围正在形成,基本做到了安全生产的可控、在控、能控。

(二)电网建设步伐持续加快。

电网建设取得新的成效。公司围绕企业发展和电网建设目标,调整发展思路,不断优化项目管理流程,建立健全基建工程过程控制和项目动态管理体系,落实关键节点,完善工程监理,对基建工程各环节实行全程监控,确保了投资规模亿元的“3143”工程顺利实施。、等3座220千伏变电站的相继投运创造了地区电网建设历史,为“十五”时期电网建设画上圆满句号,地区主网架结构已基本满足用电负荷增长要求;配网方面,先后投资x万元完成了配电室改造、一二线负荷分割等十余项工程,解决了存在多年的东部配网系统枢纽站安全可靠性差的问题;县城电网建设与改造工程进度全面完成,进入工程竣工决算、审计和全面验收阶段。

工程前期实现新的突破。在各相关部门的协同努力下,公司相继完成1个500千伏送变电工程()、3个220千伏送变电工程()和8个110千伏送变电工程()的前期准备工作;《x市xx区电力设施规划》通过政府组织的专家组审查,在工程项目建设方面起到了良好的示范导向作用。

(三)地区电网运行稳定可靠。

标准化作业全面推行。公司立足精细化、标准化、规范化生产工作要求,持续加大春检预试和大修技改力度,各类标准化作业全面实行;上半年相继完成了主网22个变电站、30台主变、98台次开关的检修预试和相关线路的清扫消缺以及徐庄、小营等变电站的大修技改工作,为实现安全生产目标提供了可靠保证;投入x万元用于“红旗变电站”建设,统一规划改造方案,5个综合自动化变电站和9条标准化线路建设相继启动。

技术创新与管理创新逐步深入。智能巡检系统、在线监控系统、红外检测系统、早期故障诊断系统等综合监测技术得到推广应用,地区电网科技含量、综自水平、输送能力、供电可靠性以及信息化管理水平实现大幅提升。集控站管理模式进一步优化,主网变电站无人值班比率70%的工作格局已具雏形。

迎峰度夏和暑期保供电工作扎实有效。各单位以确保安全与稳定为工作主线,将暑期工作溶入日常管理,提前谋划,强化落实,科学安排运行方式,精心制定应急预案,合理缓解供需矛盾,有效保证了电网的稳定可靠运行;事故预防与应急处理机制进一步完善,组织开展了主配网联合反事故演习,下发《电力公司客户服务中心突发事件应急预案》;加强巡视监控,防汛检查和整改进一步落实到位;在市、县各级政府的大力支持下,全地区19万余棵线下超高树木得到清理根治。

(四)“三项活动”全面启动实施。

按照网公司组织开展“爱心活动”、“平安工程”、“红旗变电站建设”三项活动的要求,公司结合实际,确定“加强领导、周密计划、突出重点、着眼长远”的工作方针,深入动员和细化部署,将“爱心活动”、“平安工程”与公司生产经营工作相结合,与争先创优活动相结合,与安全文化、服务文化、道德教育相结合,十三项平安工程实施方案全面推行,四个220千伏红旗变电站建设相继启动;在“四精、五结合”要求指导下,各站以站容站貌为主的外形建设和以安全运行基础管理为主的内质建设得以体现;机关和基层单位分别组织开展了“扶贫助学”和“家庭安全嘱托”等项活动。随着“三项活动”的统一标准、分层实施,全面促进了生产、政治、经济安全和企业、员工平安。

工作体系日益完善。公司在20xx年工作基础上制定出台了《电力公司创一流同业对标实施方案及20xx年工作重点》,坚持定量与定性对比相结合、数量与质量对标相结合,进一步拓宽对标范围,深化对标内涵,完善了内部对标指标体系和管理考核办法,圆满完成指标报送和工作考核。此外,坚持对标办周例会工作制度,多次邀请专家进行各层次对标培训。

对口交流持续进行。在认真做好自我分析诊断的基础上,先后组织开展了六批次与供电公司分专业的对口学习交流,及时对交流学习成果进行总结,编发工作简报和调研报告,有效促进了公司管理分析开展与工作水平提升,交流广度和深度得到上级部门首肯。

对比提升初显成效。各单位结合自身实际积极实践和创新,先后涌现出变电站准军事化管理、输电带电作业库、修试标准化作业、配网分台区管理等典型经验,公司同业对标最佳实践和管理创新项目进入培育。供电所成为网公司农村供电所规范管理唯一标杆单位。

(六)企业经营管理水平显著提高。

经营分析进一步加强。改进分析方法,对电量、单价、成本和线损等指标进行详细追踪,研究分析变化规律,有效指导公司经营活动;结合绩效考核机制,进一步完善经济责任制考核办法,将考核周期缩短为每月一次,对基层单位过程控制进一步加强;建立年度预算管理体系,严格资金调度审批程序,对资金、资本、资产运营进行全方位监控,财务专业垂直管理到各县供电分公司;不断加大审计监督和效能监察的力度,上半年完成审计任务xx项,查处违规金额x万元,迎接了上级对农网资金和财务收支等多项审计。通过强化资金管理,上半年共节约财务支出x万元,实现销售收入增幅高于成本增幅6.07个百分点。

营销管理进一步规范。加强电力市场管理,规范业务流程,严格工作标准,强化监督考核;认真执行电价调整政策,优化议价电销售方案;落实电费回收责任制和电费回收预警制度,加大购电制电能表安装力度,完善对帐体系和划拔结转手段,实现了电费回收全面结零;出台职工生活用电管理办法,开展配网低压普查;严格执行分线、分压、分台区考核,明确时间进度要求,截止目前已实现台区合格率48.23%,在理论线损同比增加的前提下,保持了实际线损的持续降低。

机构改革调整进展有序。按照网公司的统一部署,公司先后完成了机关机构改革和营销体制改革,并在此基础上进一步建立健全绩效考核管理体系,开展流程梳理与职责修订;建立岗位动态考核评价体系,推广员工考核手册,设立“管理创新”单项奖,实行与责任、能力、业绩紧密挂钩的分配机制;强化部门执行力度,通过建立健全月度联席会议制度、党政工团保证体系、督查督办管理系统、机关处室联查等形式,有效促进了各项工作的执行到位;公司人力资源信息管理系统继续完善,培训工作标准化管理全面推行,内部技能、技术、管理专家评聘与考核进一步规范,初步构建起“管理型、技能型、综合型”三支队伍。

(七)优质服务水平不断提升。

服务手段不断优化。在服务意识、服务手段、服务质量方面进行了有益探索。以落实国网公司“三个十条”为核心,持续完善优质服务常态运行机制,落实“首问负责制”,建立大客户代表制,实现了服务的过程控制;设立优质服务学习日,聘请专业公司对窗口人员进行业务培训,有效提高了服务人员整体业务水平;先后组织开展六次明查暗访活动,实行投诉通报,坚持客服“日访”,督导营业部门加强自身服务建设,实现了供电急修、营业厅服务零投诉;制定修订《限时办结制》、《客户代表管理办法》等16项管理制度和流程,通过明确责权和优化流程,促进了服务工作的精细化管理。

服务效能进一步显现。适应关键时期和关键客户服务要求,及时召开迎峰度夏形势汇报会,制定落实错避峰用电方案,强化需求侧管理,加大负控系统建设改造力度,监测负荷和可控负荷分别达到地区平均负荷的70%和12%;地区“三公”调度服务标准和调度管理体系日趋完善;落实“新农村、新电力、新服务”工作会议精神,开展“优质服务三下乡”活动;公司系统未发生违反“三个十条”的违诺事件,在提升服务技能的同时,服务品味和内涵进一步提升,客户满意度实现新的增长。

(八)多经管理与建设迈出新步伐。

安全生产保持良好局面。各施工、修造、发电单位扎实开展安全性评价和安全生产教育整顿活动,安全管理水平进一步提高;积极引入全面质量管理,继续深入开展质量管理体系认证,取得了国内、国际双认证证书,为进一步扩大市场范围打下了良好基础。

经营方式进一步灵活适用。抢抓电网建设机遇,电力设计、施工、工力量和展示企业形象提供了平台。上半年,多经企业实现全口径收入27544万元,利润2795万元,比去年同期分别提高7.45%和24.39%,实现了经济效益的持续增长。

(九)党建和精神文明建设进一步加强。

深化社会主义荣辱观教育。公司上下认真学习贯彻党章和开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育,巩固和扩大先进性教育成果,建立党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制;加大反腐倡廉力度,开展案件查处和效能监察,妥善处理信访举报;认真开展不正当交易行为自查自纠,通过开展“反商业贿赂,保政治安全”万人签名、反腐倡廉主题教育培训等各项活动,全力推动商业贿赂专项治理工作不断深入。

大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。加强企业文化建设,深入开展精神文明创建活动。在庆祝建党85周年活动中,公司党委获得市先进基层党组织荣誉称号,3名优秀共产党员和2名优秀党务工作者受到市国资委表彰。

企业民主管理及工会团青工作继续深化。建立并完善公司职工代表大会制度,年初36件职工代表提案已完成答复办理21件;开展青年示范岗教育活动,组织开展技术比武、劳动竞赛和职工文体活动;落实信访条例,加强接访和排查;开展驻村帮扶工作,体现企业社会责任;改善职工生产、生活福利设施,生活小区后勤服务进一步完善;在工资总额总体控制的情况下,实现职工收入稳步增长;公司职工依法、守法理念进一步强化,社会综合治理成效显著,企业保持了和谐稳定的良好局面。

上半年,公司广大干部职工在改革、发展、稳定任务繁重的情况下,确保了各项工作任务的如期完成,保持了公司的良好发展。成绩的取得,是网公司正确领导、社会各界大力支持和广大员工攻坚克难、顽强拼搏的结果。在此,我代表公司领导班子,向大家表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们必须清醒认识到,公司的改革、发展还面临一定的困难和问题,突出表现在:一是网架结构和安全生产基础依然薄弱,设备健康水平偏低,电网在控能力和应对突发事件的能力不强;二是经营压力进一步增大,用电需求增势趋缓,地区电量增长后劲不足;三是电力体制改革新政策层出不穷,不确定因素不断增多,内部管控体系和管理环节需要不断适应和更加科学规范;四是队伍建设任重道远,员工进取意识、知识结构、综合素质有待进一步提高。

二、当前的形势和要把握的问题。

坚持以科学发展观统领经济社会发展全局,是党中央xx届五中全会确立的“”规划建议最鲜明的特点。在电网发展中落实科学发展观,就要正确把握电网在经济社会发展中的定位,统筹电网发展的内外部环境和近远期因素。国家电网公司审时度势,提出电网发展方式和企业发展方式“两个转变”,围绕“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的发展内涵,做出了重要战略部署和工作调整,为电力企业适应新形式要求,实现跨越式和创新式发展创造了条件。马宗林总经理在网公司年中工作报告中,详细阐述了“两个转变”的重大意义和深刻内涵,深入分析了网公司在电网发展方式、公司发展方式方面面临的重大问题,进一步明确了工作思路和方向。我们必须按照马总工作报告的有关指示精神,不断增强责任感和使命感,统一思想,加快发展,特别是要将新形势、新要求与公司和基层实际相结合,认真研究、主动适应、积极落实“两个转变”的要求,以科学、全面、和谐发展为指导,从两个方面提高认识:

(一)适应“转变电网发展方式”要求,实现电网更快更好发展。

转变电网发展方式,就是由过去粗放型、外延式为主的发展方式,向集约型、内涵式发展的方式转变,不断提高发展质量,建设资源节约型、环境友好型、技术领先型、质量效益型电网,实现电网质的飞跃。我们必须抓住重要发展机遇期,把构建坚强地区电网作为公司发展的第一要务,加快地区电网建设,确保城网、农网协调发展,解决网供能力不足、设备老旧普遍等问题,不断提升电网输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力,提高电网科技含量和装备水平,把地区电网建设成为“网架结构合理、安全稳定可靠、技术装备先进、运行经济灵活”的现代化数字电网;要注重集中职工特别是一线职工的智慧,大力加强标准化管理,促进“本土”科技创新进程和科技成果转化;要落实科学全面的安全观,把强化安全生产风险意识作为电网安全生产管理的基本出发点,正确处理安全与改革、安全与发展、安全与效益的关系,牢牢把握安全生产的主动权,实现电网长治久安。

(二)适应“转变公司发展方式”要求,实现企业更大更强目标。

断创新机制,优化管理,提高发展质量,降低发展成本,解决当前相对存在的管理手段落后、管理效率不高和管控层次较多的问题。要落实以人为本的人才观,关注人才发展,注重人才利用,改进人力资源管理模式,健全考核与培训评估机制,建立市场化人才引进和内部人员流动机制,充分挖掘人力资源潜力;要进一步理顺关系,深化改革,通过推进企业规范、快速发展来解决前进中的各种矛盾和问题;要凝聚广大员工的智慧和力量,全心全意依靠职工办企业,使企业发展成果惠及全体员工,实现企业发展与员工发展的和谐,实现企业效益和社会效益的统一,实现精神、物质、政治文明的共同进步。

下半年各项工作任务依然繁重,要做好全年的工作,关键还在落实,在工作中要认真把握好以下方面:

一要把握全局。下半年要紧跟网公司工作思路和工作节奏,主动适应上级工作要求,积极调整原有的管理思路和方式,加大工作的执行力和创新力,善于思考,超前思考,主动开展工作,加快发展步伐,确保各项经济技术指标的全面完成,确保企业电网安全、资产盈利、政治稳定,实现公司的跨越式发展。

二要强化服务。认真履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任,紧跟全市经济提速与“和谐、魅力”建设要求,抓好外部环境拓展,扩大服务影响,树立良好形象,利用规范、真诚的优质服务回报社会,进一步提高电力服务和电力企业的品牌效应,为构建和谐社会和实现公司的持续发展创造良好条件。

三要创新管理。深入研究和改进公司内部管理方式,在加快电网发展的同时,加快体制机制创新,理清管理环节,规范工作流程,转变工作作风,全面增强队伍执行力,确保各项工作措施落到实处。

四要提升绩效。克服平均主义、本位主义等传统思想的束缚,构建绩效评价体系,逐步建立以能力高低、贡献大小为标准的基本工资制度,健全以职工认可、公平竞争、任人唯贤为核心的用人机制,将绩效结果应用在薪酬分配、职位晋升、岗位调整等领域,促进人力资源的优化配置。

下半年公司工作的总体要求是:认真落实网公司年中工作会议精神,继续坚持以科学发展观为指导,大力推进“两个转变”,努力实现管理和绩效提升,确保全面完成全年各项工作任务,为“”发展开好头,起好步。

为此,将重点做好以下工作:

(一)牢固树立安全发展理念,切实提高安全管理水平。

确保安全生产稳定局面。按照“人员百分之百、时间百分之百、力量百分之百”的要求,延伸“安全生产周”活动效果,建立反事故斗争和安全性评价长效机制;构建常规监督、专项监督和事故监察三位一体的安全生产监督机制,在人员管理、机制建立、管理制度等方面,推行垂直化安全监督管理体系,落实安全生产全过程管理;加大安全监督与考核的力度、广度、深度,坚持以“三铁”反“三违”,完善以“严”字当头的安全生产责任制落实机制,在生产、基建、农电、多经检修施工作业上严格执行《电力生产现场安全作业手册》,确保安全生产“四个到位”;全面提高设备健康水平,超前分析,超前防范,实现工作行为“零违章”、设备管理“零缺陷”、技术监督“零隐患”目标;充分发挥文化对安全管理的促进作用,做到安全文化进车间、入班组、到现场;构建电力设施保护社会联动和快速反应机制,完善打击涉电犯罪长效机制,创造良好政策、法制和舆论环境;继续抓好交通安全和消防安全,开展内部治安专项整治活动,确保全年安全生产目标的圆满完成。

全面完成迎峰度夏、度冬和保暑期供电任务。针对负荷新高(接近110万千瓦)的现状,在现有基础上进一步完善工作预案,深入分析电网薄弱环节,加强设备巡视检查和对重要设备、新投运设备的监控,杜绝因设备问题出现停电事故;坚持“三公”调度,加强电网调度管理,提前安排电网运行方式,充分做好事故预想;不断完善应急总预案和分项预案,有效防范和减少电网事故风险,在当前雷雨大风等灾害性天气集中的情况下,要落实防汛、防雷、防风、防闪络措施,切实提高电网风险分析、风险控制、事故应急反应和处理能力,防范电网大面积停电事故,确保暑期政治保电万无一失;要加强负荷分析、预测和控制,根据夏、冬季负荷特点认真落实需求侧管理各项措施,满足全市经济社会发展和人民生活用电需求。

(二)持续加快电网建设步伐,努力构筑坚强电网。

实现主网、配网、农网共同发展。坚持“规划科学、结构合理、安全可靠、经济高效”的原则,及时调整电网规划,建立健全电网建设项目储备库,根据需求情况和地方经济发展预测制定主网规划,加快以500千伏项目为龙头的电源点建设,提前2至3年开展可行性研究,彻底解决单线、单变等历史遗留问题;以解决滞后性和不平衡性为重点制定详细的配网发展规划,重点完善以中心开闭所为核心的城市配电网络,实现配网供电可靠率的全面提高;立足农电可持续发展,做好农网规划,围绕县域经济增长点加大220千伏、110千伏和农网35千伏项目布点,解决供电瓶颈制约和单条线损超高问题。

建立政府沟通和部门协调新机制。按照地区电网“”规划要求,将电力规划纳入城市总体规划,将站址和线路走廊提前预留,及早取得相关政策文件,确保电网规划落到实处;围绕土地预审等核心环节,抓住政策空间和有利条件,加快办理电网项目的规划、用地、环评、拆迁等手续,充分借助政府职能,建立常规协调和专项协调机制,及时解决工程建设中的重大问题。

确保在建项目如期竣工和达标投产。20xx年公司基建投资和投产规模将创历史新高,电网建设任务十分艰巨。要在工程项目中全面实施典型设计,做好设计项目优化和技术经济对比;大力借鉴先进管理经验和推广工程项目部管理模式,完善项目安全管理体系,创新110千伏工程监理模式,健全工程质量控制制度;推行标准化施工工艺,积极采用技术先进、成熟可靠的设备,按照《国家电网公司输变电工程创优工作指导意见》要求,争创“安全管理好、建设成本低、科技含量高、工程质量优、管理水平高”的优质工程;做好各专业的协调和衔接,集中力量加强新投运的天马、平方、王校庄变电站,徐庄主变工程等竣工决算和工程资料管理,实现年内110千伏及以上竣工项目工程达标投产率100%,确保完成年度工程竣工决算率考核指标;秦热三期送出、五周二回线、上庙线改造、周庄扩建#1变、马庄配套工程、山海关110千伏工程等要力争年底投产,确保“3143”工程圆满完成。公司新办公楼在8月底前要实现竣工。

(三)深入做好科学管理与科技创新,不断推进电网升级。

加大科技化、规范化建设力度。落实新修订的《变电站标准化管理条例》、《输电线路专业标准化管理条例》,积极推行生产管理技术标准体系,大力完善和推广包括主、配网系统在内的标准化作业手段应用,确保作业有序,控制有力;大力推广输变电设备智能管理、变电站综合自动化系统等先进适用技术,完善科技项目后评估制度,促进科技成果转化和新技术推广应用;加快设备大修、技改项目工程实施进度和技术装备改造步伐,加强220千伏无人值班站建设,进一步提高电网技术装备水平,确保年内完成5个自动化站的改造和公司新集控站建设,完成徐庄、戴河、李庄、五里台四个220千伏红旗变电站创建工作。

完善电网安全保障机制。以强化制度建设为重点,完善公司生产管理体系,提高各项管理措施的针对性和有效性;扎实开展“三项基本分析”,完善设备管理和评估机制,有针对性地解决老旧薄弱设备问题,提高检修工作效率和设备可用率;认真做好主网架结构变化条件下的电网系统改造和运行管理;完善调度指挥中心管理职能,进一步强化并网电厂安全管理,落实机网协调各项技术和管理措施;确立生产统筹意识,借助生产指标的对比分析,加强电网的无功电压管理和计划停电管理,提高电网供电可靠性;进一步建立安全预警和事故应急机制,健全自上而下、分级负责的事故处理体系,超前谋划迎峰度夏和度冬工作,增强运行分析和应对突发事故能力。

切实提高企业信息化水平。做好以公司新办公楼为中心的信息网络建设和硬件建设,遵循集约统一、严格管控的要求,适应数字化电网建设要求,加快建设企业级信息平台和业务应用系统,解决资源分散、信息不畅等问题;加强应用软件建设,坚持合理引进和自主开发,完善营业电费财务管理系统、办公管理信息系统等现代化管理手段在工作中的应用,切实提高工作效率和管理水平。

(四)适应新的经营形势要求,提高企业运营效率与效益。

创新管理机制。以“规范化、精细化、科学化”管理要求作为深化发展内涵、提高经营效率和效益的着力点。通过加强资金上缴、资金存量考核、推行资金集中支付、银行帐户监控等办法,强化资金归集力度;建立固定资产全寿命管理体系,加大无效资产、不良资产和银行账户清理,重点解决决策不规范导致的历史遗留问题;全面加强大修、技改资金和计划管理,试行检修定额标准,严格控制不合理支出;在机关本部和营销组织机构调整的基础上,优化工作流程,提高工作效率,做好岗位归级工作,通过完善绩效管理和薪酬体系,实现用指标评价企业,以业绩考核员工,凭绩效确定薪酬。

严格经营管控。继续完善经营体制和机制建设,加强集约化管理水平,实行综合预算、会计核算、经济责任制考核合一的全面计划管理;完善综合计划月度分析跟踪体系,对主要指标进行实时分析,及时加强工作沟通,确保指标进度;提高财务稽查工作水平,严格执行资金拨付审批程序和资金集中支付办法,严格控制预算外项目安排和非生产性开支,不突破年度成本三费指标计划;强化工程造价控制,规范招投标管理和物资采购,确保资金进度与时间进度相符;建立完善法律事务工作机制、法律纠纷预防机制与法律服务保障机制,继续做好20xx年度财务收支审计、农网三期审计等外部审计协调、配合工作,拓宽审计覆盖面,加强审计成果应用,构筑坚强的风险防范屏障。

深化同业对标。继续保持现有的工作氛围和有效的工作形式,进一步强化工作推行模式,合理延伸对标工作范围;加强对标成果的应用与转化,将工作重心侧重于管理,侧重于基层,实现由形式、过程向内容、效果的转变;突出指标管理,深入推行《国家电网公司创一流同业对标指标体系(第三版)》,着重做好对标项目整改、管理流程梳理、典型经验建立、工作考核评价四个方面的重点工作;借鉴兄弟单位的先进经验,实现智力成果共享,达到管理提升目标。同时,年底要做好各单位对标考核评价和管理创新奖与最佳管理单位评比。

规范多经管理。加大多经企业民营资本介入和股份制改造力度,促进多经企业规范发展,确保良好的经济效益;加强预算管理和资金统筹调度,控制成本费用支出;利用现有的品牌效益和技术优势,做好市场预测分析,巩固和扩大市场份额;贯彻“观念市场化、产品系列化、企业品牌化”的理念,把服务电网建设、服务电力客户的思想贯穿于各项工作,深化服务内涵,完善服务手段,拓展优势项目,发展主导产品,实现多经企业核心竞争力的不断提升。

(五)立足市场化经营和可持续发展,强化营销管理工作。

加强基础管理。完善电费管理中心职能和营销支持系统功能,普及载波抄表、遥控抄表和集中抄表等先进手段,尽早实现将营业电费财务账簿与用电mis接口,达到财务、营业信息共享,不断提高营销管理的现代化水平;推行预购电制度,开展电费风险控制与研究工作,抓住营销体制改革契机,确保应收电费全面结零;积极研究电价政策和争取政府支持,及时跟踪趸售电价的执行情况,做好冀北地区居民电价调整工作,确保各类电价政策执行准确到位,为公司拓展利润空间;健全计量管理体系,完善计量检定授权,加大关口电能计量装置改造力度和防窃电能力,年底前要完成一定数量的工商户表外移工作;努力增供扩销,优化业扩报装流程,强化报装时限考核,加快新增负荷入网;强化用电市场管理,建立营业普查常态机制,加强电量的异常分析和报告;做好客户资产管理和用电安全检查,实施业扩工程设备准入制;加大分台区管理工作,落实责任制,确保年度台区合格率达到90%的目标;加强线损管理,做好线损分析,健全节能降损管理常态机制,提高电网经济运行水平,确保完成全年线损计划。

强化优质服务。树立“真诚服务,共谋发展”的服务文化理念,深化优质服务常态机制建设;建立健全科学的供电服务质量测评体系和监督评价机制,加快cs评价体系建设,推行差别化、多样化服务,拓展服务范围;以窗口标准化服务为基础,强化“首问负责制”落实,为客户提供一站式服务、亲情服务、绿色服务,实现服务的规范化、精细化、常态化和人性化;完善客户联系反馈常态机制,及时解决客户反映的热点、难点问题,提升客户满意度;继续开展明查暗访活动,加大监督考核力度,对违反“三个十条”、损害企业形象和利益的行为,予以坚决查处;主动向地方政府汇报电力供应情况,加强与社会各界的联系和沟通,利用宣传媒体搭建与社会沟通平台,主动接受社会监督,展示公司良好形象,实现民主评议保先争优目标。

加快农电发展。深化县级供电公司创一流同业对标工作,对26个基层供电所全部实行标准化、规范化管理;完善农村和城近郊供电所服务保障体系,全面实施“国家电网”品牌建设;推进供电所人员轮训、技能鉴定和农电工持证上岗工作,加强农电技术人才培养,提高职业化和专业化水平;规范农电工管理,按照国网公司《关于加强农电工用工管理指导意见》要求,逐步规范用工和薪酬、保险各项制度,切实维护农电工的合法权益;进一步健全县级供电企业绩效考核制度,完善激励约束机制和监督机制;深入研究农电体制改革和发展机制问题,积极配合上级做好工作。

(六)加强领导班子和职工队伍建设,全面提升员工整体素质与工作水平。

加强各级领导班子建设。深入开展创建“四好”班子活动,坚持正确的用人导向,加大干部交流力度,优化领导班子结构,全面提高领导干部的学习力、执行力和战斗力;建立领导干部绩效指标量化考核评价体系,以业绩考核和动态管理为手段,准确评价班子功能和干部能力,督导领导干部把主要精力放在完成指标任务上,用实实在在的业绩赢得上级和员工的信任;要按照“四好班子”建设要求,建设坚强有力的县级供电企业领导班子。

创建学习型员工队伍。抓好培训效果,突出培训质量,充分发挥培训中心作用,整合培训资源,创新培训方式,优化培训内容;继续抓好“三支队伍”建设,培养一批适应工作需要的专业技术专家和高水平的复合管理人才;开展技能培训、技术比武及岗位练兵活动,提高一线员工的综合素质,实现全员培训率超过95%,高技能人才比例达到60%、生产岗位在岗人员持证上岗率实现100%的年度目标。

发挥机关管理核心作用。结合机构体制改革工作,把加强机关建设作为提升公司管理水平的重点,突出强化各部门的大局意识、责任意识和服务意识,全面加强思想建设、作风建设和执行力建设,重点培养管理人员的学习能力、履职能力和组织协调能力,切实提高工作质量、工作效率和工作水平,打造组织坚强、作风优良、能力突出的管理团队。

(七)深化党建、精神文明建设,努力构建和谐供电企业。

加强党建和党风廉政建设。巩固扩大先进性教育成果,以建党85周年为契机,开展“全面落实科学发展观,指导实践创新发展”主题系列活动,激励全体党员争先创优、建功立业;严格执行关于党风廉政建设的各项规定,大力加强廉洁文化建设,按照廉洁文化进领导班子、进重点岗位、进基层班组、进职工家庭的“四进”要求,强化警示教育,预防职务犯罪;落实党风廉政建设责任制,积极开展领导干部任期经济责任审计,提高廉洁自律意识;围绕中心工作,开展效能监察,把解决损害企业利益和群众利益的突出问题作为党风廉政建设的工作重点,严厉查处涉及人、财、物等关键环节的以权谋私、失职渎职行为,坚持纠建并举,着力健全治理商业贿赂的长效机制。

深入开展“爱心活动”、实施“平安工程”。精心组织,统筹安排,贯彻落实“爱心活动”、“平安工程”实施方案,落实党政负责制,广泛开展教育活动,增强员工安全意识,把“爱心”理念和“平安”理念融入每位员工的思想和行动;紧紧围绕“以人为本、珍惜生命、保障员工平安、建设和谐环境”这条主线,充分发挥全体员工的主动性和创造性,形成安全、文明、和谐的良好局面。

扎实推进企业精神文明建设。贯彻落实网公司精神文明建设三年规划,积极宣传和践行社会主义荣辱观,推进文明单位建设,加强员工职业道德建设;发挥思想政治工作优势,认真解决群众关心的热点、难点问题;充分发挥新闻宣传的舆论导向和激励作用,搭建宣传平台,引导员工主动投身于企业改革发展,展示企业形象,最大限度争取社会广泛的理解支持;加强工、青、妇工作,开展青工综合素质大赛和“创新创效”活动,积极开展各种形式的送温暖活动,做好离退休人员管理与服务;深化民主管理,细化厂务公开内容程序,建立工作定期报告制度,依法维护员工合法权益;抓好社会治安综合治理,高度重视信访接访处理,落实维护稳定工作责任制,确保员工队伍稳定,共建和谐供电企业。

营造先进企业文化。大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化,提升执行力,激发创新力,增强凝聚力,共同打造企业核心竞争力;全面推广应用国家电网公司视觉识别系统,提炼具有公司特色的安全、廉洁、服务文化,加大品牌宣传力度;抓好宣传阵地和文化走廊建设,将特色文化融合渗透到生产、营销、管理的各个环节;举办优秀文化艺术精品展播,组织形式多样的文化体育活动,营造浓厚的人文氛围,增强职工艺术修养,陶冶道德情操。

同志们,公司下半年的工作要求和部署已经明确,加快实现“两个转变”,提升管理与绩效水平,确保全年暨定工作目标的圆满完成,是我们当前面临的主要任务。公司广大干部职工务必要继续深化大局意识和进取意识,坚定信心,真抓实干,不断提升企业的发展能力和发展水平,推动公司各项工作迈上新的台阶。

最新供电局年度工作总结(优质14篇)篇九

为此,将重点做好以下工作:

(一)牢固树立安全发展理念,切实提高安全管理水平。

确保安全生产稳定局面。按照“人员百分之百、时间百分之百、力量百分之百”的要求,延伸“安全生产周”活动效果,建立反事故斗争和安全性评价长效机制;构建常规监督、专项监督和事故监察三位一体的安全生产监督机制,在人员管理、机制建立、管理制度等方面,推行垂直化安全监督管理体系,落实安全生产全过程管理;加大安全监督与考核的力度、广度、深度,坚持以“三铁”反“三违”,完善以“严”字当头的安全生产责任制落实机制,在生产、基建、农电、多经检修施工作业上严格执行《电力生产现场安全作业手册》,确保安全生产“四个到位”;全面提高设备健康水平,超前分析,超前防范,实现工作行为“零违章”、设备管理“零缺陷”、技术监督“零隐患”目标;充分发挥文化对安全管理的促进作用,做到安全文化进车间、入班组、到现场;构建电力设施保护社会联动和快速反应机制,完善打击涉电犯罪长效机制,创造良好政策、法制和舆论环境;继续抓好交通安全和消防安全,开展内部治安专项整治活动,确保全年安全生产目标的圆满完成。

全面完成迎峰度夏、度冬和保暑期供电任务。针对负荷新高(接近110万千瓦)的现状,在现有基础上进一步完善工作预案,深入分析电网薄弱环节,加强设备巡视检查和对重要设备、新投运设备的监控,杜绝因设备问题出现停电事故;坚持“三公”调度,加强电网调度管理,提前安排电网运行方式,充分做好事故预想;不断完善应急总预案和分项预案,有效防范和减少电网事故风险,在当前雷雨大风等灾害性天气集中的情况下,要落实防汛、防雷、防风、防闪络措施,切实提高电网风险分析、风险控制、事故应急反应和处理能力,防范电网大面积停电事故,确保暑期政治保电万无一失;要加强负荷分析、预测和控制,根据夏、冬季负荷特点认真落实需求侧管理各项措施,满足全市经济社会发展和人民生活用电需求。

(二)持续加快电网建设步伐,努力构筑坚强电网。

实现主网、配网、农网共同发展。坚持“规划科学、结构合理、安全可靠、经济高效”的原则,及时调整电网规划,建立健全电网建设项目储备库,根据需求情况和地方经济发展预测制定主网规划,加快以500千伏项目为龙头的电源点建设,提前2至3年开展可行性研究,彻底解决单线、单变等历史遗留问题;以解决滞后性和不平衡性为重点制定详细的配网发展规划,重点完善以中心开闭所为核心的城市配电网络,实现配网供电可靠率的全面提高;立足农电可持续发展,做好农网规划,围绕县域经济增长点加大220千伏、110千伏和农网35千伏项目布点,解决供电瓶颈制约和单条线损超高问题。

建立政府沟通和部门协调新机制。按照地区电网“”规划要求,将电力规划纳入城市总体规划,将站址和线路走廊提前预留,及早取得相关政策文件,确保电网规划落到实处;围绕土地预审等核心环节,抓住政策空间和有利条件,加快办理电网项目的规划、用地、环评、拆迁等手续,充分借助政府职能,建立常规协调和专项协调机制,及时解决工程建设中的重大问题。

确保在建项目如期竣工和达标投产。20xx年公司基建投资和投产规模将创历史新高,电网建设任务十分艰巨。要在工程项目中全面实施典型设计,做好设计项目优化和技术经济对比;大力借鉴先进管理经验和推广工程项目部管理模式,完善项目安全管理体系,创新110千伏工程监理模式,健全工程质量控制制度;推行标准化施工工艺,积极采用技术先进、成熟可靠的设备,按照《国家电网公司输变电工程创优工作指导意见》要求,争创“安全管理好、建设成本低、科技含量高、工程质量优、管理水平高”的优质工程;做好各专业的协调和衔接,集中力量加强新投运的天马、平方、王校庄变电站,徐庄主变工程等竣工决算和工程资料管理,实现年内110千伏及以上竣工项目工程达标投产率100%,确保完成年度工程竣工决算率考核指标;秦热三期送出、五周二回线、上庙线改造、周庄扩建#1变、马庄配套工程、山海关110千伏工程等要力争年底投产,确保“3143”工程圆满完成。公司新办公楼在8月底前要实现竣工。

(三)深入做好科学管理与科技创新,不断推进电网升级。

加大科技化、规范化建设力度。落实新修订的《变电站标准化管理条例》、《输电线路专业标准化管理条例》,积极推行生产管理技术标准体系,大力完善和推广包括主、配网系统在内的标准化作业手段应用,确保作业有序,控制有力;大力推广输变电设备智能管理、变电站综合自动化系统等先进适用技术,完善科技项目后评估制度,促进科技成果转化和新技术推广应用;加快设备大修、技改项目工程实施进度和技术装备改造步伐,加强220千伏无人值班站建设,进一步提高电网技术装备水平,确保年内完成5个自动化站的改造和公司新集控站建设,完成徐庄、戴河、李庄、五里台四个220千伏红旗变电站创建工作。

完善电网安全保障机制。以强化制度建设为重点,完善公司生产管理体系,提高各项管理措施的针对性和有效性;扎实开展“三项基本分析”,完善设备管理和评估机制,有针对性地解决老旧薄弱设备问题,提高检修工作效率和设备可用率;认真做好主网架结构变化条件下的电网系统改造和运行管理;完善调度指挥中心管理职能,进一步强化并网电厂安全管理,落实机网协调各项技术和管理措施;确立生产统筹意识,借助生产指标的对比分析,加强电网的无功电压管理和计划停电管理,提高电网供电可靠性;进一步建立安全预警和事故应急机制,健全自上而下、分级负责的事故处理体系,超前谋划迎峰度夏和度冬工作,增强运行分析和应对突发事故能力。

切实提高企业信息化水平。做好以公司新办公楼为中心的信息网络建设和硬件建设,遵循集约统一、严格管控的要求,适应数字化电网建设要求,加快建设企业级信息平台和业务应用系统,解决资源分散、信息不畅等问题;加强应用软件建设,坚持合理引进和自主开发,完善营业电费财务管理系统、办公管理信息系统等现代化管理手段在工作中的应用,切实提高工作效率和管理水平。

(四)适应新的经营形势要求,提高企业运营效率与效益。

创新管理机制。以“规范化、精细化、科学化”管理要求作为深化发展内涵、提高经营效率和效益的着力点。通过加强资金上缴、资金存量考核、推行资金集中支付、银行帐户监控等办法,强化资金归集力度;建立固定资产全寿命管理体系,加大无效资产、不良资产和银行账户清理,重点解决决策不规范导致的历史遗留问题;全面加强大修、技改资金和计划管理,试行检修定额标准,严格控制不合理支出;在机关本部和营销组织机构调整的基础上,优化工作流程,提高工作效率,做好岗位归级工作,通过完善绩效管理和薪酬体系,实现用指标评价企业,以业绩考核员工,凭绩效确定薪酬。

严格经营管控。继续完善经营体制和机制建设,加强集约化管理水平,实行综合预算、会计核算、经济责任制考核合一的全面计划管理;完善综合计划月度分析跟踪体系,对主要指标进行实时分析,及时加强工作沟通,确保指标进度;提高财务稽查工作水平,严格执行资金拨付审批程序和资金集中支付办法,严格控制预算外项目安排和非生产性开支,不突破年度成本三费指标计划;强化工程造价控制,规范招投标管理和物资采购,确保资金进度与时间进度相符;建立完善法律事务工作机制、法律纠纷预防机制与法律服务保障机制,继续做好20xx年度财务收支审计、农网三期审计等外部审计协调、配合工作,拓宽审计覆盖面,加强审计成果应用,构筑坚强的风险防范屏障。

深化同业对标。继续保持现有的工作氛围和有效的工作形式,进一步强化工作推行模式,合理延伸对标工作范围;加强对标成果的应用与转化,将工作重心侧重于管理,侧重于基层,实现由形式、过程向内容、效果的转变;突出指标管理,深入推行《国家电网公司创一流同业对标指标体系(第三版)》,着重做好对标项目整改、管理流程梳理、典型经验建立、工作考核评价四个方面的重点工作;借鉴兄弟单位的先进经验,实现智力成果共享,达到管理提升目标。同时,年底要做好各单位对标考核评价和管理创新奖与最佳管理单位评比。

规范多经管理。加大多经企业民营资本介入和股份制改造力度,促进多经企业规范发展,确保良好的经济效益;加强预算管理和资金统筹调度,控制成本费用支出;利用现有的品牌效益和技术优势,做好市场预测分析,巩固和扩大市场份额;贯彻“观念市场化、产品系列化、企业品牌化”的理念,把服务电网建设、服务电力客户的思想贯穿于各项工作,深化服务内涵,完善服务手段,拓展优势项目,发展主导产品,实现多经企业核心竞争力的不断提升。

(五)立足市场化经营和可持续发展,强化营销管理工作。

加强基础管理。完善电费管理中心职能和营销支持系统功能,普及载波抄表、遥控抄表和集中抄表等先进手段,尽早实现将营业电费财务账簿与用电mis接口,达到财务、营业信息共享,不断提高营销管理的现代化水平;推行预购电制度,开展电费风险控制与研究工作,抓住营销体制改革契机,确保应收电费全面结零;积极研究电价政策和争取政府支持,及时跟踪趸售电价的执行情况,做好冀北地区居民电价调整工作,确保各类电价政策执行准确到位,为公司拓展利润空间;健全计量管理体系,完善计量检定授权,加大关口电能计量装置改造力度和防窃电能力,年底前要完成一定数量的工商户表外移工作;努力增供扩销,优化业扩报装流程,强化报装时限考核,加快新增负荷入网;强化用电市场管理,建立营业普查常态机制,加强电量的异常分析和报告;做好客户资产管理和用电安全检查,实施业扩工程设备准入制;加大分台区管理工作,落实责任制,确保年度台区合格率达到90%的目标;加强线损管理,做好线损分析,健全节能降损管理常态机制,提高电网经济运行水平,确保完成全年线损计划。

强化优质服务。树立“真诚服务,共谋发展”的服务文化理念,深化优质服务常态机制建设;建立健全科学的供电服务质量测评体系和监督评价机制,加快cs评价体系建设,推行差别化、多样化服务,拓展服务范围;以窗口标准化服务为基础,强化“首问负责制”落实,为客户提供一站式服务、亲情服务、绿色服务,实现服务的规范化、精细化、常态化和人性化;完善客户联系反馈常态机制,及时解决客户反映的热点、难点问题,提升客户满意度;继续开展明查暗访活动,加大监督考核力度,对违反“三个十条”、损害企业形象和利益的行为,予以坚决查处;主动向地方政府汇报电力供应情况,加强与社会各界的联系和沟通,利用宣传媒体搭建与社会沟通平台,主动接受社会监督,展示公司良好形象,实现民主评议保先争优目标。

加快农电发展。深化县级供电公司创一流同业对标工作,对26个基层供电所全部实行标准化、规范化管理;完善农村和城近郊供电所服务保障体系,全面实施“国家电网”品牌建设;推进供电所人员轮训、技能鉴定和农电工持证上岗工作,加强农电技术人才培养,提高职业化和专业化水平;规范农电工管理,按照国网公司《关于加强农电工用工管理指导意见》要求,逐步规范用工和薪酬、保险各项制度,切实维护农电工的合法权益;进一步健全县级供电企业绩效考核制度,完善激励约束机制和监督机制;深入研究农电体制改革和发展机制问题,积极配合上级做好工作。

(六)加强领导班子和职工队伍建设,全面提升员工整体素质与工作水平。

加强各级领导班子建设。深入开展创建“四好”班子活动,坚持正确的用人导向,加大干部交流力度,优化领导班子结构,全面提高领导干部的学习力、执行力和战斗力;建立领导干部绩效指标量化考核评价体系,以业绩考核和动态管理为手段,准确评价班子功能和干部能力,督导领导干部把主要精力放在完成指标任务上,用实实在在的业绩赢得上级和员工的信任;要按照“四好班子”建设要求,建设坚强有力的县级供电企业领导班子。

创建学习型员工队伍。抓好培训效果,突出培训质量,充分发挥培训中心作用,整合培训资源,创新培训方式,优化培训内容;继续抓好“三支队伍”建设,培养一批适应工作需要的专业技术专家和高水平的复合管理人才;开展技能培训、技术比武及岗位练兵活动,提高一线员工的综合素质,实现全员培训率超过95%,高技能人才比例达到60%、生产岗位在岗人员持证上岗率实现100%的年度目标。

发挥机关管理核心作用。结合机构体制改革工作,把加强机关建设作为提升公司管理水平的重点,突出强化各部门的大局意识、责任意识和服务意识,全面加强思想建设、作风建设和执行力建设,重点培养管理人员的学习能力、履职能力和组织协调能力,切实提高工作质量、工作效率和工作水平,打造组织坚强、作风优良、能力突出的管理团队。

(七)深化党建、精神文明建设,努力构建和谐供电企业。

加强党建和党风廉政建设。巩固扩大。

先进性教育。

成果,以建党85周年为契机,开展“全面落实科学发展观,指导实践创新发展”主题系列活动,激励全体党员争先创优、建功立业;严格执行关于党风廉政建设的各项规定,大力加强廉洁文化建设,按照廉洁文化进领导班子、进重点岗位、进基层班组、进职工家庭的“四进”要求,强化警示教育,预防职务犯罪;落实党风廉政建设责任制,积极开展领导干部任期经济责任审计,提高廉洁自律意识;围绕中心工作,开展效能监察,把解决损害企业利益和群众利益的突出问题作为党风廉政建设的工作重点,严厉查处涉及人、财、物等关键环节的以权谋私、失职渎职行为,坚持纠建并举,着力健全治理商业贿赂的长效机制。

深入开展“爱心活动”、实施“平安工程”。精心组织,统筹安排,贯彻落实“爱心活动”、“平安工程”实施方案,落实党政负责制,广泛开展教育活动,增强员工安全意识,把“爱心”理念和“平安”理念融入每位员工的思想和行动;紧紧围绕“以人为本、珍惜生命、保障员工平安、建设和谐环境”这条主线,充分发挥全体员工的主动性和创造性,形成安全、文明、和谐的良好局面。

扎实推进企业精神文明建设。贯彻落实网公司精神文明建设三年规划,积极宣传和践行社会主义荣辱观,推进文明单位建设,加强员工职业道德建设;发挥思想政治工作优势,认真解决群众关心的热点、难点问题;充分发挥新闻宣传的舆论导向和激励作用,搭建宣传平台,引导员工主动投身于企业改革发展,展示企业形象,最大限度争取社会广泛的理解支持;加强工、青、妇工作,开展青工综合素质大赛和“创新创效”活动,积极开展各种形式的送温暖活动,做好离退休人员管理与服务;深化民主管理,细化厂务公开内容程序,建立工作定期报告制度,依法维护员工合法权益;抓好社会治安综合治理,高度重视信访接访处理,落实维护稳定工作责任制,确保员工队伍稳定,共建和谐供电企业。

营造先进企业文化。大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化,提升执行力,激发创新力,增强凝聚力,共同打造企业核心竞争力;全面推广应用国家电网公司视觉识别系统,提炼具有公司特色的安全、廉洁、服务文化,加大品牌宣传力度;抓好宣传阵地和文化走廊建设,将特色文化融合渗透到生产、营销、管理的各个环节;举办优秀文化艺术精品展播,组织形式多样的文化体育活动,营造浓厚的人文氛围,增强职工艺术修养,陶冶道德情操。

同志们,公司下半年的工作要求和部署已经明确,加快实现“两个转变”,提升管理与绩效水平,确保全年暨定工作目标的圆满完成,是我们当前面临的主要任务。公司广大干部职工务必要继续深化大局意识和进取意识,坚定信心,真抓实干,不断提升企业的发展能力和发展水平,推动公司各项工作迈上新的台阶。

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最新供电局年度工作总结(优质14篇)篇十

建章立制,确定精神文明建设新目标。制定了“精神文明建设十五规划”“企业文化建设十五规划”、“企业文化建设实施细则”,确立精神文明建设的指导原则、工作目标、基本任务和保障措施,使得公司精神文明建设有章可循。为确立企业核心价值观,激励全体员工团结务实,拼搏进取,公司党总支进行了企业精神评选活动,最终确立了“超越自我,奋力争先”的企业精神,并进一步确立了机关部室工作理念,员工的向心力和工作责任心得到极大提高。

拓宽思路,探索精神文明建设新途径。一是加强学习,制定了年度。

学习计划。

和月度学习计划,通过教育培训、政治学习、学习型企业创建活动等载体,对职工进行“三德”、“三观”、“三主义”教育,提高职工的思想政治素质,二是有效发挥榜样的影响力。开展了“每月一星”的评选工作和迎峰度夏先进事迹评选,用大家身边的事迹来教育感染大家,营造出一个激励广大职工学先进、赶先进、争当先进的好氛围。三是充分利用宣传载体,利用《马鞍山供电报》、《创建工作简报》、宣传橱窗等渠道,宣传公司大事、要事、好事,营造积极向上的工作氛围。积极向外投稿,宣传公司三个文明建设的新成果,树立企业良好的社会形象。

六、加强领导,充分发挥工会、共青团的作用。

1、发挥工会作用,凝聚员工力量。

20xx年,公司党总支以促进企业精神文明和政治文明建设为重点,不断强化工会作用。一是指导工会开展好企业政治文明建设,主要包括坚持和完善职工代表大会制度,履行民主管理制度,深入推行司务公开和履行民主评议干部制度,深入贯彻平等协商集体合同制度等。二是以职工教育和劳动竞赛活动为载体,推动文明行业创建活动深入发展。开展了以安全生产为基础的安全教育培训活动,如触电急救、安全警示、技能培训等学习;开展了以提高职工文化水平和技术能力的职工教育,鼓励职工自学成才;协同上级有关部门开展了“迎峰度夏”安全生产竞赛和以“加强宣传培训、促进安全生产”为主题的“安康杯”竞赛活动,在全公司范围内开展“先进工会小组”、“工会积极分子”、“五好文明家庭”和“双文明职工标兵先进生产工作者”的评选活动。三是通过第三届职工篮球赛、青年职工书法展、摄影展和棋类比赛等丰富多彩的职工文体活动,促进企业文化建设和精神文明建设的健康发展。

2、创新创效,积极支持共青团开展工作。

公司党总支历来十分重视团委工作,积极发挥团组织在企业服务大局、服务中心、服务青年工作中应有的作用,党总支主要领导经常直接过问团青工作,先后多次与部分团员促膝谈心。公司团委在党总支的直接领导和关心下,结合行业实际,以贯彻落实团中央关于“推荐优秀共青团员作党的发展对象”及“推荐优秀青年人才作干部培养对象”为切入点,以支部建设为重点,加强团的组织建设,做好团的基础性工作;开展网络竞赛、征文比赛和演讲比赛、“岗位交流”座谈会、“学雷锋,送温暖”等多种形式的岗位培训、岗位竞赛和青年志愿者行动;开展了趣味跳绳比赛、计算机应用大赛、青年职工书画比赛等丰富多彩的文体活动;成立了“足球俱乐部”,开辟了“足球天地”论坛,丰富青工业余文化生活。深入开展创建“青年文明号”及争当“青年岗位能手”活动,树立良好的供电企业形象和青年能手形象。通过深入扎实推进团的建设和一系列活动的开展,公司团委工作在20xx年有了新的突破。20xx年,营销团支部荣获全市“五四红旗团支部”荣誉。

xxxx年,公司党总支一班人面对农电体制改革的新形势和新局面,面对“非典”和迎峰度夏的新困难和新挑战,勇于探索,富于创新,充分发挥了党组织的战斗堡垒作用;全体党员在党总支领导下,乐于奉献,充分发挥了共产党员的先锋模范作用,使得公司各项工程呈现出良好的发展态势,公司先后获得省公司“安徽省县级供电企业基础管理先进单位”、“双文明”单位、“20xx年度安全生产先进单位”荣誉称号以及省工商局、省消协“诚信单位”、“消费者满意的水、电、气服务单位”、“维护消费者合法权益先进单位”等荣誉称号,公司顺利通过国家电网公司一流县供电企业考评验收。

一、xxxx年上半年主要工作回顾。

年初以来,公司认真贯彻落实上级的工作要求和部署,以“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路为指引,以“两个显著提高”和“六个更加注重”为定位,以“同业对标管理提升”为载体,扎实有效的推进各项工作开展,队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强,全面完成了网公司下达的各项指标和绩效考核要求,实现时间过半,完成任务过半,保持了“”良好开局。

1-6月份,公司售电量累计完成xxx亿千瓦时,同比增长xx%,完成网公司年计划的xx%;线损率220千伏及以下完成xx%,低于全年指标xx个百分点;售电收入(不含税)累计完成xxxx万元,实现增长率xx%,完成网公司计划的xx%;到6月30日期末应收电费余额完成xxxx万元,比公司年度计划少xxxx万元;电费回收率截止到7月8日,实现100%;工程竣工决算完成率达到xx%,高于网公司xx%的考核指标;供电可靠性、电压合格率分别达到xxxx%和xxxx%;安全生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求。

(一)安全生产管理水平全面提升。

安全保障措施进一步落实。公司深入贯彻国网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《20xx年安全生产工作意见》等项指示精神和工作要求,以“爱心活动”、“平安工程”的开展为契机,认真组织“安全生产月”、“安全生产周”活动,开展“事故再回顾,教训再吸取”主题警示教育,进行以“三防十不要”为主要内容的农网现场安全检查,取得较好效果;严格落实两票三制和危险点分析制度,加大反习惯性违章力度,全面推行标准化作业手段,包括多经、农电系统和交通、保卫在内的各生产单位安全生产管理水平进一步提升,实现安全责任“零事故”目标。

全生产责任状,加强安全监督与安全考核,各级领导干部和管理人员到岗到位,责任制落实较好,为实现安全生产提供了保证;以班组安全文化建设和全员安全意识养成为主要内容的安全文化氛围正在形成,基本做到了安全生产的可控、在控、能控。

(二)电网建设步伐持续加快。

电网建设取得新的成效。公司围绕企业发展和电网建设目标,调整发展思路,不断优化项目管理流程,建立健全基建工程过程控制和项目动态管理体系,落实关键节点,完善工程监理,对基建工程各环节实行全程监控,确保了投资规模xx亿元的“3143”工程顺利实施。xx、xx、xxx等3座220千伏变电站的相继投运创造了地区电网建设历史,为“十五”时期电网建设画上圆满句号,地区主网架结构已基本满足用电负荷增长要求;配网方面,先后投资xxx万元完成了xx配电室改造、xx一二线负荷分割等十余项工程,解决了存在多年的xxx东部配网系统枢纽站安全可靠性差的问题;县城电网建设与改造工程进度全面完成,进入工程竣工决算、审计和全面验收阶段。

工程前期实现新的突破。在各相关部门的协同努力下,公司相继完成1个500千伏送变电工程(xx)、3个220千伏送变电工程(xxx)和8个110千伏送变电工程(xxx)的前期准备工作;《xxx市xx区电力设施规划》通过政府组织的专家组审查,在工程项目建设方面起到了良好的示范导向作用。

(三)地区电网运行稳定可靠。

标准化作业全面推行。公司立足精细化、标准化、规范化生产工作要求,持续加大春检预试和大修技改力度,各类标准化作业全面实行;上半年相继完成了主网22个变电站、30台主变、98台次开关的检修预试和相关线路的清扫消缺以及徐庄、小营等变电站的大修技改工作,为实现安全生产目标提供了可靠保证;投入xxxx万元用于“红旗变电站”建设,统一规划改造方案,5个综合自动化变电站和9条标准化线路建设相继启动。

技术创新与管理创新逐步深入。智能巡检系统、在线监控系统、红外检测系统、早期故障诊断系统等综合监测技术得到推广应用,地区电网科技含量、综自水平、输送能力、供电可靠性以及信息化管理水平实现大幅提升。集控站管理模式进一步优化,主网变电站无人值班比率70%的工作格局已具雏形。

迎峰度夏和暑期保供电工作扎实有效。各单位以确保安全与稳定为工作主线,将暑期工作溶入日常管理,提前谋划,强化落实,科学安排运行方式,精心制定。

应急预案。

合理缓解供需矛盾有效保证了电网的稳定可靠运行;事故预防与应急处理机制进一步完善组织开展了主配网联合反事故演习下发《xxx电力公司客户服务中心突发事件应急预案》;加强巡视监控防汛检查和整改进一步落实到位;在市、县各级政府的大力支持下全地区19万余棵线下超高树木得到清理根治。

(四)“三项活动”全面启动实施。

按照网公司组织开展“爱心活动”、“平安工程”、“红旗变电站建设”三项活动的要求,公司结合实际,确定“加强领导、周密计划、突出重点、着眼长远”的工作方针,深入动员和细化部署,将“爱心活动”、“平安工程”与公司生产经营工作相结合,与争先创优活动相结合,与安全文化、服务文化、道德教育相结合,十三项平安工程实施方案全面推行,四个220千伏红旗变电站建设相继启动;在“四精、五结合”要求指导下,各站以站容站貌为主的外形建设和以安全运行基础管理为主的内质建设得以体现;机关和基层单位分别组织开展了“扶贫助学”和“家庭安全嘱托”等项活动。随着“三项活动”的统一标准、分层实施,全面促进了生产、政治、经济安全和企业、员工平安。

工作体系日益完善。公司在20xx年工作基础上制定出台了《xxx电力公司创一流同业对标实施方案及20xx年工作重点》,坚持定量与定性对比相结合、数量与质量对标相结合,进一步拓宽对标范围,深化对标内涵,完善了内部对标指标体系和管理考核办法,圆满完成指标报送和工作考核。此外,坚持对标办周例会工作制度,多次邀请专家进行各层次对标培训。

对口交流持续进行。在认真做好自我分析诊断的基础上,先后组织开展了六批次与xxx供电公司分专业的对口学习交流,及时对交流学习成果进行总结,编发工作简报和。

调研报告。

有效促进了公司管理分析开展与工作水平提升交流广度和深度得到上级部门首肯。

对比提升初显成效。各单位结合自身实际积极实践和创新,先后涌现出变电站准军事化管理、输电带电作业库、修试标准化作业、配网分台区管理等典型经验,公司同业对标最佳实践和管理创新项目进入培育。xxxx供电所成为网公司农村供电所规范管理唯一标杆单位。

(六)企业经营管理水平显著提高。

经营分析进一步加强。改进分析方法,对电量、单价、成本和线损等指标进行详细追踪,研究分析变化规律,有效指导公司经营活动;结合绩效考核机制,进一步完善经济责任制考核办法,将考核周期缩短为每月一次,对基层单位过程控制进一步加强;建立年度预算管理体系,严格资金调度审批程序,对资金、资本、资产运营进行全方位监控,财务专业垂直管理到各县供电分公司;不断加大审计监督和效能监察的力度,上半年完成审计任务xx项,查处违规金额xxx万元,迎接了上级对农网资金和财务收支等多项审计。通过强化资金管理,上半年共节约财务支出xxx万元,实现销售收入增幅高于成本增幅6.07个百分点。

营销管理进一步规范。加强电力市场管理,规范业务流程,严格工作标准,强化监督考核;认真执行电价调整政策,优化议价电销售方案;落实电费回收责任制和电费回收预警制度,加大购电制电能表安装力度,完善对帐体系和划拔结转手段,实现了电费回收全面结零;出台职工生活用电管理办法,开展配网低压普查;严格执行分线、分压、分台区考核,明确时间进度要求,截止目前已实现台区合格率48.23%,在理论线损同比增加的前提下,保持了实际线损的持续降低。

机构改革调整进展有序。按照网公司的统一部署,公司先后完成了机关机构改革和营销体制改革,并在此基础上进一步建立健全绩效考核管理体系,开展流程梳理与职责修订;建立岗位动态考核评价体系,推广员工考核手册,设立“管理创新”单项奖,实行与责任、能力、业绩紧密挂钩的分配机制;强化部门执行力度,通过建立健全月度联席会议制度、党政工团保证体系、督查督办管理系统、机关处室联查等形式,有效促进了各项工作的执行到位;公司人力资源信息管理系统继续完善,培训工作标准化管理全面推行,内部技能、技术、管理专家评聘与考核进一步规范,初步构建起“管理型、技能型、综合型”三支队伍。

(七)优质服务水平不断提升。

服务手段不断优化。在服务意识、服务手段、服务质量方面进行了有益探索。以落实国网公司“三个十条”为核心,持续完善优质服务常态运行机制,落实“首问负责制”,建立大客户代表制,实现了服务的过程控制;设立优质服务学习日,聘请专业公司对窗口人员进行业务培训,有效提高了服务人员整体业务水平;先后组织开展六次明查暗访活动,实行投诉通报,坚持客服“日访”,督导营业部门加强自身服务建设,实现了供电急修、营业厅服务零投诉;制定修订《限时办结制》、《客户代表管理办法》等16项管理制度和流程,通过明确责权和优化流程,促进了服务工作的精细化管理。

服务效能进一步显现。适应关键时期和关键客户服务要求,及时召开迎峰度夏形势汇报会,制定落实错避峰用电方案,强化需求侧管理,加大负控系统建设改造力度,监测负荷和可控负荷分别达到地区平均负荷的70%和12%;地区“三公”调度服务标准和调度管理体系日趋完善;落实“新农村、新电力、新服务”工作会议精神,开展“优质服务三下乡”活动;公司系统未发生违反“三个十条”的违诺事件,在提升服务技能的同时,服务品味和内涵进一步提升,客户满意度实现新的增长。

(八)多经管理与建设迈出新步伐。

安全生产保持良好局面。各施工、修造、发电单位扎实开展安全性评价和安全生产教育整顿活动,安全管理水平进一步提高;积极引入全面质量管理,继续深入开展质量管理体系认证,取得了国内、国际双认证证书,为进一步扩大市场范围打下了良好基础。

经营方式进一步灵活适用。抢抓电网建设机遇,电力设计、施工、工力量和展示企业形象提供了平台。上半年,多经企业实现全口径收入27544万元,利润2795万元,比去年同期分别提高7.45%和24.39%,实现了经济效益的持续增长。

(九)党建和精神文明建设进一步加强。

深化社会主义荣辱观教育。公司上下认真学习贯彻党章和开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育,巩固和扩大。

先进性教育。

成果,建立党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制;加大反腐倡廉力度,开展案件查处和效能监察,妥善处理信访举报;认真开展不正当交易行为自查自纠,通过开展“反商业贿赂,保政治安全”万人签名、反腐倡廉主题教育培训等各项活动,全力推动商业贿赂专项治理工作不断深入。

大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。加强企业文化建设,深入开展精神文明创建活动。在庆祝建党85周年活动中,公司党委获得市先进基层党组织荣誉称号,3名优秀共产党员和2名优秀党务工作者受到市国资委表彰。

企业民主管理及工会团青工作继续深化。建立并完善公司职工代表大会制度,年初36件职工代表提案已完成答复办理21件;开展青年示范岗教育活动,组织开展技术比武、劳动竞赛和职工文体活动;落实信访条例,加强接访和排查;开展驻村帮扶工作,体现企业社会责任;改善职工生产、生活福利设施,生活小区后勤服务进一步完善;在工资总额总体控制的情况下,实现职工收入稳步增长;公司职工依法、守法理念进一步强化,社会综合治理成效显著,企业保持了和谐稳定的良好局面。

上半年,公司广大干部职工在改革、发展、稳定任务繁重的情况下,确保了各项工作任务的如期完成,保持了公司的良好发展。成绩的取得,是网公司正确领导、社会各界大力支持和广大员工攻坚克难、顽强拼搏的结果。在此,我代表公司领导班子,向大家表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们必须清醒认识到,公司的改革、发展还面临一定的困难和问题,突出表现在:一是网架结构和安全生产基础依然薄弱,设备健康水平偏低,电网在控能力和应对突发事件的能力不强;二是经营压力进一步增大,用电需求增势趋缓,地区电量增长后劲不足;三是电力体制改革新政策层出不穷,不确定因素不断增多,内部管控体系和管理环节需要不断适应和更加科学规范;四是队伍建设任重道远,员工进取意识、知识结构、综合素质有待进一步提高。

二、当前的形势和要把握的问题。

坚持以科学发展观统领经济社会发展全局,是党中央xx届五中全会确立的“”规划建议最鲜明的特点。在电网发展中落实科学发展观,就要正确把握电网在经济社会发展中的定位,统筹电网发展的内外部环境和近远期因素。国家电网公司审时度势,提出电网发展方式和企业发展方式“两个转变”,围绕“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的发展内涵,做出了重要战略部署和工作调整,为电力企业适应新形式要求,实现跨越式和创新式发展创造了条件。马宗林总经理在网公司年中。

工作报告。

中,详细阐述了“两个转变”的重大意义和深刻内涵,深入分析了网公司在电网发展方式、公司发展方式方面面临的重大问题,进一步明确了工作思路和方向。我们必须按照马总工作报告的有关指示精神,不断增强责任感和使命感,统一思想,加快发展,特别是要将新形势、新要求与公司和基层实际相结合,认真研究、主动适应、积极落实“两个转变”的要求,以科学、全面、和谐发展为指导,从两个方面提高认识:

(一)适应“转变电网发展方式”要求,实现电网更快更好发展。

转变电网发展方式,就是由过去粗放型、外延式为主的发展方式,向集约型、内涵式发展的方式转变,不断提高发展质量,建设资源节约型、环境友好型、技术领先型、质量效益型电网,实现电网质的飞跃。我们必须抓住重要发展机遇期,把构建坚强地区电网作为公司发展的第一要务,加快地区电网建设,确保城网、农网协调发展,解决网供能力不足、设备老旧普遍等问题,不断提升电网输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力,提高电网科技含量和装备水平,把地区电网建设成为“网架结构合理、安全稳定可靠、技术装备先进、运行经济灵活”的现代化数字电网;要注重集中职工特别是一线职工的智慧,大力加强标准化管理,促进“本土”科技创新进程和科技成果转化;要落实科学全面的安全观,把强化安全生产风险意识作为电网安全生产管理的基本出发点,正确处理安全与改革、安全与发展、安全与效益的关系,牢牢把握安全生产的主动权,实现电网长治久安。

(二)适应“转变公司发展方式”要求,实现企业更大更强目标。

断创新机制,优化管理,提高发展质量,降低发展成本,解决当前相对存在的管理手段落后、管理效率不高和管控层次较多的问题。要落实以人为本的人才观,关注人才发展,注重人才利用,改进人力资源管理模式,健全考核与培训评估机制,建立市场化人才引进和内部人员流动机制,充分挖掘人力资源潜力;要进一步理顺关系,深化改革,通过推进企业规范、快速发展来解决前进中的各种矛盾和问题;要凝聚广大员工的智慧和力量,全心全意依靠职工办企业,使企业发展成果惠及全体员工,实现企业发展与员工发展的和谐,实现企业效益和社会效益的统一,实现精神、物质、政治文明的共同进步。

下半年各项工作任务依然繁重,要做好全年的工作,关键还在落实,在工作中要认真把握好以下方面:

一要把握全局。下半年要紧跟网公司工作思路和工作节奏,主动适应上级工作要求,积极调整原有的管理思路和方式,加大工作的执行力和创新力,善于思考,超前思考,主动开展工作,加快发展步伐,确保各项经济技术指标的全面完成,确保企业电网安全、资产盈利、政治稳定,实现公司的跨越式发展。

二要强化服务。认真履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任,紧跟全市经济提速与“和谐、魅力”xxx建设要求,抓好外部环境拓展,扩大服务影响,树立良好形象,利用规范、真诚的优质服务回报社会,进一步提高电力服务和电力企业的品牌效应,为构建和谐社会和实现公司的持续发展创造良好条件。

三要创新管理。深入研究和改进公司内部管理方式,在加快电网发展的同时,加快体制机制创新,理清管理环节,规范工作流程,转变工作作风,全面增强队伍执行力,确保各项工作措施落到实处。

四要提升绩效。克服平均主义、本位主义等传统思想的束缚,构建绩效评价体系,逐步建立以能力高低、贡献大小为标准的基本工资制度,健全以职工认可、公平竞争、任人唯贤为核心的用人机制,将绩效结果应用在薪酬分配、职位晋升、岗位调整等领域,促进人力资源的优化配置。

下半年公司工作的总体要求是:认真落实网公司年中工作会议精神,继续坚持以科学发展观为指导,大力推进“两个转变”,努力实现管理和绩效提升,确保全面完成全年各项工作任务,为“”发展开好头,起好步。

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最新供电局年度工作总结(优质14篇)篇十一

应该从以下四个方面,加强学习,继承和发扬党的优良传统。

一、要进一步牢固树立坚定正确的理想信念。共产党人拥有自己坚定正确的理想信念。在新形式下,只有履行好所肩负的历史责任,坚定共产主义理想信念,脚踏实地地为实现党在现阶段的基本纲领而奋斗。牢固树立坚定正确的理想信念,不断提高坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的自觉性,是牢固树立坚定正确理想信念和发扬党的优良传统的的思想基础。

二、要始终如一地坚持党的全心全意为人民服务根本宗旨。自觉坚持党的宗旨,诚心诚意为人民谋利益,始终保持同人民群众的密切联系,是我们党坚持的一贯原则。党的宗旨特别强调要为“最广大人民群众的根本利益”服务,这是我们党的一条重要政治原则,鲜明地体现了党的价值取向和执政理念。虽然党在每一个历史阶段的工作任务有所不同,为人民服务的内容和方式也有所不同,但党的根本宗旨没有变。党员干部,要始终清醒认识到自己手中的权利,来自于党和人民,自觉摆正自己是人民公仆的姿态,要始终想百姓所想,做百姓所做,在新的形势下,要牢记党的宗旨,在不同的岗位上,埋头苦干,扎扎实实地以自己的实际行动,坚定地履行着党的宗旨,才能得到人民的广泛赞誉。同时增强党的感召力和凝聚力,从而真正实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益,保证人民群众共享改革发展的伟大成果。

三、不断地增强党的观念。增强党的观念,按照党章规定履行党员义务,遵守党的纪律,执行党的决定,积极完成党的任务,发挥好共产党员的先锋作用,是保持共产党员本色的重要条件。

共产党员发挥先锋模范作用,是党的性质决定的,是共产党员应尽的义务,也是对党员的基本要求。只有深刻理解党的性质、宗旨、指导思想、奋斗目标和党员标准,从思想上牢固树立自觉实践“三个代表”重要思想的决心,才能有新的要求和更高的标准。党员只有具有了强烈的党的观念,才会珍惜党员称号,自觉履行党员义务,时刻用党员的标准约束规范自己,真正发挥先锋模范作用。只有时刻牢记自己是一名共产党员,才能有坚定的政治信念和政治立场;才能站在党和人民的立场上考虑和处理一切问题;才能自觉、坚定地坚持正确的东西,旗帜鲜明地反对错误的东西,维护政治纪律的严肃性。

四、大力发扬党的优良传统和作风。党的优良传统和作风,体现了无产阶级政党的党性原则,是凝聚党心民心、激励全党全国人民为实现国家富强、民族振兴共同奋斗的强大精神力量,是我们党保持同人民群众的血肉联系的政治优势。大力发扬党的优良传统和作风,也是保持共产党员先进性的一项根本要求。

我们党在长期的革命和建设实践中,形成了许多优良传统和作风。党的优良传统和作风内容极为丰富,最主要的是:坚持与时俱进、高度重视理论建设,密切联系群众、认真实行群众路线,自力更生、苦奋斗,独立自主、坚定地走自己的路,求真务实、清正廉洁等。当前,在全面建设小康社会的今天,同样需要继续发扬党的优良传统和作风,坚持从实际出发,把积极进取和求真务实结合起来,把工作热情和科学态度结合起来,努力使自己的思想认识和工作水平随着实践的深化不断得到提高。

最新供电局年度工作总结(优质14篇)篇十二

时间过得好快,20__年就这样过去了,新的一年的工作又要开始了,不仅有许多的想法,回头看以一个旁人的身份来看自己一年的工作,不禁感到十分的满意,我在这一年里对待工作的态度发生了一百八十度的大转变,进步了太多,无论从是工作能力上、性格上还是对待工作的责任心上来看,我都或多或少的有所进步,今年是我在这个岗位的第一年,能有这样的成绩我已经很满足了,我认为自己已经发挥出自己最大的努力了,我也十分喜欢这样的自己。无论是自己所负责的主要工作还是领导临时交付的工作我都妥善高效率的完成了。以下就是我这一年的工作总结:

一、改变自己,适应工作。

我于今年年初进入的我们商场,这点我是十分自豪的,我们商场规模之大,是我之前从未接触过的,商场的领导当初愿意给我这份工作我十分的感激,我毕竟是一个没有任何工作经验的素人,您纯粹是相信我,想着给商场带来新鲜年轻的血液,不负众望,我在年末给了您一份满意的答卷。刚开始在前台客服这个岗位上做的时候,难免会有羞涩的感情在里面,一个女孩子每天面对那么多形形色色的人来向我咨询,我有时候还会紧张到说不出话来,或者说话声音就跟蚊子大小一样,有时候还会因为觉得自己不能胜任这份工作而暗自哭泣,觉得会对不起领导的信任。我很高兴我当时并没有就此放弃,而是选择逼自己一把,不然我现在就不会在这了,早就辞职了。事实证明我不差!很好的适应了工作,连常来的顾客都怀疑是不是换人了。

我的主要工作就是,每天上班前打扫好前台的卫生,参加商场员工工作前的热身,查找商场最近举办的活动,并呼叫后勤部把礼品跟抽奖劵放到前台来,供临走时的顾客凭借小票抽奖。耐心的接受所有顾客的咨询,并随时准备跟广播室联系,以防有家长寻找自己丢失的孩子,做到最快速度的把寻人启事公布出来等等。这些在我以前看来繁琐复杂的工作,现在干起来得心应手,以前头都会忙晕,现在思路清晰,做完自己分内的工作后,甚至还会有很多的休息时间。我在工作上能力的进步也被领导看到过,多次对我表示赞赏。

三、对未来的展望。

我虽说现在能很好的完成自己分内的工作,还能有许多富裕的时间,那就意味着我的价值还有发挥的空间,这就属于我工作上的瓶颈,如果我能寻找到发挥的地方,我就能更上一层楼,升职加薪。我最近正在撰写身为前台看到商场现状仍可以改善的地方,我保证都是对商场十分有用的建议,我将在明年的年初交到领导您的手中,我的一切出发点就是为了商场的利益,我希望能在来年为商场做出更多的贡献。

最新供电局年度工作总结(优质14篇)篇十三

尊敬的党支部:

我志愿加入中国共产党,愿意为共产主义事业奋斗终身。中国共产党是中国工人阶级的先锋队,是中国各族人民利益的踏实代表,是中国社会主义事业的领导核心。党的最终目的是实现共产主义的社会制度。我们党是以马列主义、_、_、“_”重要、科学发展观为指导的,是解救贫苦人民于水深火热的民族灾难中的唯一伟大的力量,是一心一意服务全体劳动人民,创造先进生产力和先进文明的核心力量。

我之所以要加入中国共产党,是因为只有党,才能够教育我们坚持共产主义道路,坚持一切从人民群众出发,掌握先进的社会、科技、文化本领,是因为只有党,才能引导我们走向正确的发展道路、创造更快、更好、更先进的文明。我之所以要加入中国共产党,是因为我要全身心地投入到共产主义的事业中,为中国的胜利腾飞、为中华民族的强大出一份微薄而坚强的力量。

长期以来,我坚持学习党的有关知识和实践经验,上有了极大进步。在大学学习期间我就提交了第一份入党申请书,明确了我的道路,提高了认识。我在参加工作之后,通过自学党章等有关知识,更加加深了对党的认识和理解;多年来党对我孜孜不倦的教育,使我认识到:没有共产党,就没有新中国,只有共产党,才能建设社会主义新中国。几十年的社会主义建设和实践证明,中国共产党能够领导中国人民向新生活迈进,她不愧为一个伟大、光荣、正确的党。

我在自己的本职工作中踏实肯干,努力发挥专业特长,起到了业务骨干的作用。在自己取得了一些成绩的时候,我也经常作自我批评,发现自己的缺点,并努力改进,请组织给予指导和帮助。

我志愿加入中国共产党,是要在党的组织内,认真学习马列主义、_、_、“_”重要、科学发展观和党的基本路线,学习科学、文化和业务,不断地提高自己的政治觉悟。我要认真地用共产党员的标准来要求自己,全心全意为人民服务,百折不挠地执行党的决定,维护党的团结和统一,严守党的纪律,保守党的机密,对党忠诚老实,言行一致,密切联系群众,在工作、学习和社会生活中起到先锋模范作用,随时为党和人民的利益英勇斗争,为实现共产主义奋斗终身。

此致

敬礼

申请人:___。

20_年_月_日。

最新供电局年度工作总结(优质14篇)篇十四

我19xx年出生于市区,汉族,中共党员。在校时历任学校学生会主席。20___年6月毕业于中国人民公安大学,同年9月在的电力部门参加工作。我是市区人,档案毕业后暂托管于市人才服务中心。虽然我全日制所学的专业非电力专业,但近年来我重点自修了电气化相关专业课程,不断强化我的专业技术能力。20___年12月我通过了广东省人事厅组织的全省计算机网络应用考试。现我从事的工作主要是电力系统电气化专业工种。我对所从事的配电线路、线损管理、设备安装及检修工作比较熟悉。

近年来,加强政治理论和业务知识学习,爱岗敬业,忠于职守,严于律己,勤廉务实,以高度认真的态度和善于创新的精神开展工作,取得突出成绩,受到好评。曾被评为年度考核优秀人员、优秀基层党员。

一年多来我在身边师傅同事及领导的帮助下积极开展专业技术工作,我主动上进,虚心好学,不耻下问,苦于钻研。近年我认真参与单位组织的电气课题研究,寓理论于实践中,敢于创新敢于进取。撰写的论文《关于两改后的线损管理措施的思考》、《略论变电站自动化系统的新发展》,荣获公司年度论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中,我受到领导的充分肯定及单位奖励。

近年主要工作情况如下:

20___年10月,由于单位原来整定人员不足,我协助单位开展10kv配电线路(含电容器)、10kv用户站继电保护定值整定工作,开展工作以来建立了继电保护整定档案资料,如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路),并将定值单用微机打印以规范管理,还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程,形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象,且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。20___年底由于机构设置变化,指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。

作为分公司线损人员主要开展了以下工作:完成了线损统计计算的微机化工作,应用线损计算统计程序输入表码,自动生成线损报表,并对母线平衡加以分析,主持完成理论线损计算工作,利用理论线损计算程序,准备线损参数图,编制线损拓补网络节点,输入微机,完成35kv、10kv线路理论线损计算工作,为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据,编制“十五”降损规划、20___年度降损实施计划,月度、季度、年度的线损分析,积极采取技术措施降低线损,完成两个35kv站10kv电容器投入工作,完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。

20___年3月至现在我参加了湛江霞山两个35kv变电站主变增容、更换10kv真空开关工作。目前作为协助人员,我配合领导开展郊区110kv变电站全过程建设工作,参加了霞山等5条35kv线路大修改造工作,配合了农网10kv线路改造工程,在工作中逐步熟悉设备和工作程序,协助完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告,参与工程质量验收及资料整理工作,提高了供电能力,满足经济运行的需要,降低线损,提高供电可靠性和电能质量,满足了经济发展对电力的要求,取得了较好的经济和社会效益。

由于我曾是学习文科,文字功夫较好。单位领导获悉,抽调我配合参与制度的完善与修订。积极开展季节性工作,安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排。这些工作的开展,有力地促进了电网安全稳定运行。

在工作中我尽可能采用计算机应用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序,完成单位固定资产输机工作,完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用天津市技改统计程序完成技术改造(含重措、一般技措项目)的统计分析工作。三是协助完成分公司地理信息系统的开发应用工作,组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作,形成线路数据库。四是协助配电线路加装自动重合器(112#线路)试点工作,形成故障的自动判断障离,提高了供电可靠性,为配电线路自动化进行了有益尝试。另外,在20___年9月至12月间利用定额进行城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。

总之,在近年来的专业技术工作中,我自己利用所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际工作,具备了一定的技术工作能力,但是仍存在着一些不足,在今后的工作中,自己要加强学习、克服缺点,力争自己专业技术水平能够不断提高。

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