写心得体会可以使我们更好地开启自己对于学习和工作的思考之路。下面是小编为大家准备的心得体会范文，供大家参考学习。
管理基础学心得体会（实用15篇）篇一
企业基础管理是一个企业成功的重要组成部分。在我作为一名企业管理人员的多年经验中，我体会到了一些关键要素，包括组织架构、沟通、团队合作、资源管理和绩效评估等方面的重要性。下面将从这五个方面来分享我的心得体会。
首先，一个良好的组织架构是企业基础管理的关键。在一个复杂多元的企业中，组织架构能够明确各个部门的职责和权限，使各个部门之间的协作更加高效。同时，一个优秀的组织架构能够激发员工的创造力和潜力，使他们能够充分发挥自己的专长和能力，从而提升整体组织的竞争力。在我所工作的企业中，我们定期检查和优化组织架构，以确保它的灵活性和适应性。
其次，良好的沟通是成功的企业基础管理的关键要素之一。沟通不仅仅是传递信息，更是建立良好的工作关系和获取反馈的途径。通过有效的沟通，我们能够更好地理解员工和客户的需求，并及时作出调整。在我们的企业中，我们鼓励员工开展定期的沟通和反馈互动，包括团队会议、个别面谈和员工调查等，以确保我们有一个开放透明的沟通渠道。
团队合作也是一个成功的企业基础管理的重要方面。在一个团队合作的环境中，每个成员都能发挥自己的优势，共同追求公司的目标。团队合作能够激发员工的创造力和潜力，使他们在一个更大的范围内合作，解决问题和创新。我们的企业强调团队合作的重要性，鼓励员工在项目中合作，并定期组织团队建设活动，以增进彼此的了解和信任。
资源管理也是一个有效的企业基础管理的关键要素之一。资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。一个有效的资源管理系统能够帮助企业合理分配资源，提高资源利用率。我们的企业通过建立一套完善的资源管理系统，包括招聘、培训、绩效评估等环节，以确保我们拥有高素质的员工并能够充分发挥他们的潜力。
最后，绩效评估是一个成功企业基础管理的重要环节。通过定期的绩效评估，我们能够对员工的工作表现进行全面的评估和反馈，帮助他们提高工作效率和质量。在我们的企业中，我们采用了多种绩效评估方法，包括定期考核、360度评估和目标管理等。这些方法能够全面客观地评估员工的工作表现，并为他们提供发展和提升的机会。
总之，企业基础管理是一个企业成功的关键要素。通过良好的组织架构、有效的沟通、团队合作、资源管理和绩效评估等方面的努力，我们能够建立一个高效、团结和创新的企业文化，推动企业的可持续发展。希望我的心得体会能够对其他企业管理者有所帮助。
管理基础学心得体会（实用15篇）篇二
随着社会的不断发展，各行各业的竞争也日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须具备良好的基础管理水平。基础管理检查作为公司管理系统的重要组成部分，对企业的运行起着至关重要的作用。近期，我有幸参与了公司的基础管理检查工作，从中收获颇多，深感这是一个提高自己管理水平的绝佳机会。在此，我想分享一下自己的心得体会。
首先，基础管理检查是一项全面细致的工作。在检查中，我们需要仔细审视企业的各项管理制度，如财务管理、人力资源管理、生产运营管理等。这些制度的健全与否，直接关系到企业的正常运营和发展，任何一个细节的疏忽，都可能造成不可估量的损失。因此，在基础管理检查中，我们不能马虎。每个细节，每个环节都要进行严格的核查，确保制度的完善性和执行力。
其次，基础管理检查是一项需要团队协作的工作。在检查中，我们发现了一些潜在问题，需要及时解决。这就要求我们和团队成员紧密合作，共同商讨解决方案。每个人都有自己的专业知识和经验，只有通过团队的协作，才能够找到更好的解决方案。在团队协作中，我们要注重沟通交流，分享自己的想法，并尊重其他人的意见。只有这样，我们才能够形成高效的团队合作，更好地完成基础管理检查工作。
再次，基础管理检查是一项需要改进的工作。在检查中，我们不仅要发现问题，还要及时反馈，并提出改进意见。只有及时改正错误，才能够避免类似问题再次出现。同时，我们要充分借鉴其他企业的先进经验和管理模式，积极引进和创新，促进企业管理水平的持续提升。改进是基础管理最重要的指导思想，只有不断改进，才能够适应市场的需求变化，保持竞争优势。
最后，基础管理检查是一项需要落实的工作。在检查过程中，我们提出了很多的建议和要求，但这些都需要得到有效的落实，才能够产生实际的效果。因此，在基础管理检查后，我们要及时跟进，与相关人员沟通交流，确保制定的改进计划得到切实的执行。只有真正将改进措施贯彻到位，才能够真正提升企业的基础管理水平，推动企业向更高的发展阶段迈进。
总之，基础管理检查是一项非常重要的工作，对于企业的发展起着关键的作用。通过参与基础管理检查，我深入了解了企业的管理制度和运行情况，提高了自己的管理水平。同时，我也认识到基础管理检查是一项需要全面细致、团队协作、改进和落实的工作。只有坚持不懈地进行基础管理检查，才能够不断提升企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
管理基础学心得体会（实用15篇）篇三
随着市场竞争日益激烈，企业基础管理在如今的商业世界中扮演着至关重要的角色。作为一名担任管理职务多年的从业者，我深深感受到了企业基础管理对于公司的长期发展与成功具有重要意义。在这篇文章中，我将会分享我在企业基础管理方面的心得体会。首先，我将介绍基础管理的概念以及重要性。然后，我将谈论如何有效地进行基础管理。接下来，我将讨论企业文化在基础管理中的作用。最后，我将讨论如何利用现代技术手段来改善基础管理。
首先，基础管理是一种基于系统化方法和流程的管理方式，旨在确保企业运营的高效性和有效性。基础管理是一个具有很高影响力和重要性的管理范畴，在企业中发挥着至关重要的作用。基础管理确保了企业各项运营活动的按序进行，避免了混乱和低效。它还帮助企业提高生产效率、降低成本并最大程度地满足客户需求，从而保持企业可持续竞争力。
其次，要想有效地进行基础管理，需要建立一个明确的管理体系和流程。这就要求企业制定并贯彻有效的管理计划，明确责任和权力的分配。此外，有效的基础管理还需要建立和培养高效的团队，确保团队成员各司其职，相互协作。定期的沟通和反馈机制也是成功的基础管理中不可或缺的一部分。通过确立有效的流程和建立良好的沟通机制，可以更好地协调和管理企业的各项运营活动，从而提高企业的绩效和效率。
企业文化在基础管理中起着至关重要的作用。企业文化是一种共同的价值观和信念的体现，塑造了企业员工的行为和态度。良好的企业文化能够促进员工的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。在基础管理中，企业文化可以帮助建立一个积极的工作环境，提高员工的工作效率和责任感。企业文化也可以成为员工相互沟通和合作的纽带，有助于团队的协作和共同目标的实现。
最后，现代技术手段的应用对于改善基础管理至关重要。随着科技的不断发展，许多新的工具和软件可以帮助企业更好地进行基础管理。例如，人力资源管理软件可以帮助企业自动化员工的招聘、培训和绩效管理等流程。还有许多项目管理工具可以协助团队合作和任务分配。有效地利用现代技术手段，能够提高企业的运营效率和管理水平，进一步增强企业的竞争力。
总结起来，企业基础管理在今天的商业环境中无处不在，对于企业的持续发展具有至关重要的作用。通过建立清晰的管理体系和流程、培养良好的企业文化以及利用现代技术手段，企业可以更好地进行基础管理。作为一名从业多年的管理人员，我坚信只有通过有效的基础管理，企业才能在激烈竞争的市场中立于不败之地，实现长期发展和成功。我也将继续学习和实践，不断提升自己在基础管理方面的能力，为企业的繁荣做出更大的贡献。
管理基础学心得体会（实用15篇）篇四
作为一名管理专业的学生，在学习Management101：管理基础课程时，我们需要完成很多管理案例的分析和思考。这些案例让我们更深入地了解不同领域的管理技巧以及如何应对不同的管理挑战。通过认真分析这些案例，我们能够更好地掌握管理基础知识，为将来的职业生涯打下坚实的基础。
第二段：案例分析。
在管理基础课程中，我学习了许多有关管理的案例，例如Amazon和Zappos的管理哲学、Google的创新模式以及南极考察队在团队合作方面的成功经验等。通过分析这些案例，我了解到不同的管理取向和策略可以帮助企业或组织在竞争激烈的市场中获得成功。例如，Amazon强调客户至上，将客户的需要放在首位，不断改进和完善客户体验，从而赢得了广泛的用户信任和忠诚度。
第三段：体会和启示。
通过研究这些管理案例，我获得了许多有益的启示和体会。首先是要注重人性化管理。员工是企业最重要的资产，有效的人性化管理可以激发员工的工作热情和创造力，增强企业的竞争力。其次是要注重创新和变革。只有不断创新和变革，才能保证企业的长久发展。而且，要注重持续的改进和学习，只有不断提高自己的管理能力，才能应对未来的管理挑战。
第四段：实践应用。
管理基础课程不仅增长了我们的管理知识和实践经验，更重要的是为我们未来的职业生涯打下坚实的基础。在未来的职业生涯中，我们可以运用这些管理案例中的成功经验和管理技巧，有效地应对管理中的各种挑战，并取得更好的业绩和成果。
第五段：结论。
总之，管理基础课程对我们的学习和未来职业发展有着深远的影响。通过对各种经典的管理案例的认真研究和分析，我们不仅能够积累丰富的管理经验，更能够提高自身的管理素质和能力。因此，我们应该在学习管理的过程中注重理论与实践相结合，不断提高自己的综合素质，为将来的职业生涯奠定良好的基础。
管理基础学心得体会（实用15篇）篇五
管理基础是现代社会选手必备的一项基本能力，是决定企业生死存亡的关键之一。本人在学习《管理基础案例》的课程后，不仅对企业管理有了更深入的了解，也更加明确了自身在企业管理中的角色和职责。在长达数周的学习中，深深地体会到管理的重要性与实际操作的难度。在此，本人将这个学习过程中的心得和感悟与大家分享。
二段：对内容的认识和理解。
在学习中，我们对于管理的概念有了更为明确的认识。通过分析各行业或企业的典型案例，在从中梳理出优秀的管理实践与经验，我们明确地发现，在现代企业管理中，高效的管理是整个企业保持持续发展的重要保证之一。而管理的基本核心，就是以人为本，通过科学管理、团队建设和领导力去运营企业。这些特点在不同的企业类型、文化、风格中都得到了广泛的应用，是我们作为管理者必须了解的核心概念。
除了学习上的理解，学习《管理基础案例》也让我对现代的管理案例有了更为深入的了解。本人在学习的过程中，从位于东京的Sony公司到位于中国广州的广汽集团公司，再到维也纳上市公司，深入了解了这些公司所取得的成功模式、管理实践等。在案例分析中，我们学习了这些公司内部的管理体系，企业文化、组织结构、发展历程、市场竞争状况等诸多内容。从中汲取养分，帮助us去以我们的角度观察公司的运营、挖掘管理的短板、落实管理的方案，从而成为一位更为有效率的管理者。
四段：对现实中的反思。
学习《管理基础案例》还让我对自身在未来工作中所要面对的困难有了更为了解的认识。作为一个即将毕业的大学生，我清楚地知道，在未来的工作中，我将承担着更多的责任，需要应对更为繁琐复杂的管理问题。在实际中运用自己所学，需要我们去向团队领导发表与项目有关的意见，并进行合理的建议，同时也需要针对不同的情况去调整自己的工作方式和沟通方式，提高自身的专业能力与综合素质。
五段：结语。
总而言之，学习《管理基础案例》不仅是学校所要求我们完成的课程，更是我们未来走向职场所必不可少的基础能力及职业素养之一。同时也更全面深入地陶铸我们的个人修养与自身价值观，就像我们学习这门课程所讲述的，成功的管理者是拥有领导力，懂得人性，有胆略，也是掌握了课程所述技能的人。我们的职业路径，不出意外地需要我们迈步向前去追逐机遇与挑战，始终保持学习和思考的态度，才能取得成功。
管理基础学心得体会（实用15篇）篇六
近年来，为了适应快速变化的社会发展，能力基础管理已经成为了现代社会组织管理的重要内容。能力基础管理通过重视员工的能力开发和提升，为组织的长远发展打下坚实基础。作为一名管理者，我深切理解到能力基础管理对于组织的重要性，并通过实践总结了一些心得体会。
首先，深入了解组织的需求和员工的能力是能力基础管理的前提和基础。作为管理者，我首先与各部门负责人进行了充分的沟通和交流，了解了他们对员工能力需求的具体要求。同时，在面试和招聘过程中，我注重从能力基础的角度去选择合适的人选。此外，问卷调查和面谈也是能力基础管理的重要方法，我经常与员工进行沟通，了解他们的职业发展意愿和潜力。
其次，激发员工的内在动力是能力基础管理的核心之一。管理者应该注重员工的自我实现和成就感，通过给予员工更多的自主权，以激发他们的创造力和主动性。我在团队中重视每个员工的个体差异，充分发掘他们的潜能，并且给予他们更多的机会去承担责任和展示自己的能力。我还通过组织培训和外部资源引入的方式，为员工提供持续学习和发展的机会，以帮助他们不断提升自己的能力。
第三，建立良好的沟通渠道是能力基础管理的重要手段。我积极与员工保持良好的沟通，为员工提供充足的信息，并定期召开会议和座谈会，听取员工的意见和建议。同时，我也鼓励员工之间的沟通和合作，为他们提供一个良好的团队合作的环境。只有通过良好的沟通渠道，员工才能更好地理解组织的要求和目标，也才能更好地发挥自己的能力。
第四，及时和公正的反馈对于能力基础管理来说至关重要。我在工作中注重给予员工及时的反馈，向他们传达对工作的评价和期望，并对员工的表现进行公正的评估。我相信及时和公正的反馈可以激励员工去不断改进和提升自己的能力。同时，我也鼓励员工之间相互给予反馈和建议，帮助他们共同成长。
最后，组织文化和价值观的塑造是能力基础管理的基石。作为管理者，我努力树立正面的组织文化和价值观，提倡员工诚信、责任、创新等核心价值观。我相信良好的组织文化可以使员工更好地发挥自己的能力，也可以凝聚员工的力量，推动组织的发展。
综上所述，能力基础管理意味着重视员工的能力发展和提升，通过激发员工的内在动力、建立良好的沟通渠道、及时和公正的反馈以及塑造积极的组织文化和价值观等手段，为组织的长远发展打下坚实的基础。作为一名管理者，我将继续努力，不断探索创新，为组织提供更好的能力基础管理。
管理基础学心得体会（实用15篇）篇七
第一段：引言（150字）。
作为管理者，管理基础是我们工作的核心。多年来，在管理职位上的经历和实践中，我逐渐积累了一些心得体会。在本文中，我将分享我对管理基础的思考和体会。管理基础是管理者职业生涯的基石，它决定了一个企业或组织是否能够取得成功。因此，我们必须不断学习和提升自己的管理基础能力，以更好地应对挑战和实现目标。
第二段：建立有效沟通（250字）。
有效的沟通是管理基础的核心。作为管理者，我们需要与各个层级的员工进行沟通，以确保信息的准确传递和共享。首先，我们应该以身作则，注重言行一致，这样才能得到员工的信任和尊重。其次，我们应该学会倾听，给员工提供一个畅所欲言的平台，从而收集他们的意见和建议。最后，我们需要清楚地传达目标和期望，以便员工理解和投入到工作中。通过建立有效的沟通渠道，我们能够更好地协调团队工作，提高生产效率。
第三段：培养领导力（250字）。
管理基础的另一个重要方面是培养领导力。作为管理者，我们需要能够引导和激励员工，以追求共同的目标。领导力不仅体现在我们的行动和决策中，还体现在我们的价值观和信念中。首先，我们应该树立良好的榜样，成为员工的导师和支持者。我们应该鼓励他们发展自己的能力和潜力，同时给予他们足够的自主权和责任。其次，我们应该明确目标，并与员工共同制定工作计划和目标，以便他们能够理解和接受。通过培养领导力，我们能够激发员工的潜力，提升团队的凝聚力和执行力。
第四段：建立良好的团队合作（250字）。
良好的团队合作是管理基础中不可或缺的一部分。作为管理者，我们需要搭建一个积极向上的工作环境，以鼓励团队成员之间的互相合作和支持。首先，我们应该帮助员工明确他们在团队中的角色和职责，以便他们能够更好地理解和完成工作。其次，我们应该培养团队精神，鼓励员工之间的互相尊重和信任。最后，我们应该促进员工之间的有效合作，通过定期的团队会议和项目反馈，让团队成员了解彼此的工作进展和需求。通过建立良好的团队合作，我们能够提高整个团队的效率和创造力。
第五段：持续学习和改进（300字）。
管理基础是一个不断学习和改进的过程。我们必须保持谦虚和开放的心态，接受新的思想和方法。首先，我们应该注重自我学习和自我反思，通过阅读管理相关的书籍和参加课程来不断提升自己的知识和技能。其次，我们应该与同行分享经验和教训，通过交流和讨论来拓宽我们的思维和视野。最后，我们应该关注市场和行业的变化，及时调整我们的管理策略和实践，以适应不断变化的环境。通过持续学习和改进，我们能够不断提升自己的管理能力和业绩。
总结（100字）。
管理基础是管理者职业生涯的基石。通过建立有效沟通、培养领导力、建立良好的团队合作以及持续学习和改进，我们能够更好地应对挑战和实现目标。作为管理者，我们应该不断提升自己的管理基础能力，并将其应用于实践中，以实现个人和组织的发展。只有这样，我们才能在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势。
管理基础学心得体会（实用15篇）篇八
第一段：引言（150字）。
管理是一门艺术，也是一门学问。作为一名管理人员，我在工作中积累了一些管理基础心得体会。在这篇文章中，我将分享我对管理的理解和实践，希望能够给其他管理人员或即将成为管理人员的读者提供一些启发和帮助。
第二段：领导力的重要性（250字）。
作为管理人员，领导力是非常重要的素质之一。一个优秀的领导应该能够激励、管理并引导团队成员。为了培养良好的领导力，我始终坚持关注团队成员的发展需求，建立良好的沟通渠道，了解他们的意见和需求，并为他们提供必要的支持与帮助。此外，我也始终保持积极的思维态度，通过示范和激励，激发团队成员的潜力，提高他们的工作效率和团队凝聚力。
第三段：有效的沟通与协作（250字）。
在管理工作中，与团队成员之间的沟通和协作是至关重要的。为了保持良好的工作氛围和工作效率，我始终坚持和鼓励团队成员之间的沟通和协作。我鼓励团队成员提出自己的观点和想法，并确保每个人都能听到和被尊重。此外，积极倾听和接纳他人的建议，努力形成一个开放和包容的工作环境，可以促进团队成员之间的良好合作和相互支持，从而更好地实现我们的工作目标。
第四段：应变能力的重要性（250字）。
在管理的工作中，我们经常会面临各种挑战和困难，因此应变能力是管理人员必备的素质之一。作为管理人员，我始终保持灵活和开放的态度，积极适应不同的工作场景和变化，并能有效地处理问题与挑战。为了提高自己的应变能力，我始终注重自我学习和提升，关注市场和行业的变化，不断充实自己的专业知识和技能，并与同行进行交流与学习，从而更好地应对和解决各种问题所面临的挑战。
第五段：目标管理与自我提升（300字）。
一个良好的管理者必须能够制定明确的目标，并有效地完成每个目标。在管理基础方面，我始终坚持设定具体、可衡量、可实现、有时限的目标，并制定详细的计划和策略来实现这些目标。同时，我也注重自我提升和学习。管理是一个不断学习和成长的过程，只有持续提升自己的知识和技能，才能更好地适应不断变化的工作环境和需求。
总结（100字）。
管理基础心得体会的过程中，我认识到了领导力、有效的沟通与协作、应变能力和目标管理的重要性。这些心得体会不仅帮助我成为一名更好的管理者，也为我培养了更全面的管理能力和素质。我相信，只有不断总结经验并学习，我们才能够不断进步和成长。因此，我鼓励每一个从事管理工作的人，不断探索和改进自己的管理方式和方法，以更好地应对未来的各种挑战。
管理基础学心得体会（实用15篇）篇九
整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的`变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。
自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动。
所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
二.项目范围管理理论解决了项目开始需求不清的问题
需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。
管理基础学心得体会（实用15篇）篇十
“在人类社会中，管理无处不在，无时不在。任何事情成也管理，败也管理。”虽然管理学是在人类社会开始工业化时才应运而生的，是一门年轻的学科，但是它发展得特别迅速，对人类社会的影响也空前巨大。管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此,管理者必须具有敬业精神和服务意识,还要有解决突发性事件的能力,最重要的是要靠得住,会办事,能共事,不出事等各方面的素质。
《管理学》这门课是本学期的选修课。作为一名工商管理专业的学生，学习管理是必不可少的，当初我选这个专业也是基于对这专业的兴趣，将来有意愿成为一个管理者，虽然可能多数是管理公司，但是多多少少也会面临人才问题，面对人才管理问题，曾听说过“天时不如地利，地利不如人和”，这句话也从侧面说明了管理的重要，因为，要留住人才，关键就在于管理，因此，必须要努力学好这门课。光阴似箭，时至第十二周，这门课也即将修完。
通过这学期对这门课程的学习，多少有了一些自己的心得体会。管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，无论学习的专业是否与管理有关，都应该好好学管理学，看看管理方面的书籍，因为管理学与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的学生工作以及以后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
谈其事，必先谈其人。先说说我自己吧，我是学管理专业的，对于我来说这是一门专业知识课，我有义务学好它，虽然我上课偶尔会发下呆，走下神，但是不管怎么说，我是一定会努力学它的。再说说另一个人，自然就是我们的老师了，她这学期给了我们六个主题，让大家自己组队根据话题，寻找资料，制作ppt，然后让大家展示自己的成果，这种教学方法让我感到非常有意思，大家在自主学习中获得了很多书本上没有的知识，也增进了同学之间的友谊，同时老师和同学的距离也拉进了许多。经过这么长时间的学习,我对管理学这们功课还是有一些自己的心得和体会的,管理就是通过计划、组织、领导、控制等职能对组织资源进行有效的配置，以实现组织目标的活动。我觉得管理是无处不在的。无论是工作、学习，还是人际交往、自我发展等等，都会有意无意用到管理学的知识。不管将来会否从事管理事业，但可以坚信管理是生活各个方面必不可少的。管理学分为六篇，主要由计划、组织、领导、控制四大部分组成。每一篇都有特定的目标主旨。而计划是所有管理学职能中的首要职能，也让我有比较深的体会。
正如哈罗德•孔茨所言，“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”计划工作给组织提供了通向未来目标的明确道路，有了计划工作这座桥，本来不会发生的事，现在就可能发生了，模糊不清的未来也变得清晰实在。在日常生活中计划是无处不在的。大到美国政府的火星探测计划,小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见,计划几乎无处不在。首先就一个学生而言,他在学习中为了提高学习成绩,必须通过制定一份计划(或长期或短期)。然后通过这份计划控制自己,并且有效的分配自己的时间,还要有效的选择合适的信息,从而达到自己的计划目标,取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心,它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。并且，计划是指制定组织目标并确定达成组织目标所需的行动方案。计划工作首先就是确立目标,然后,使今后的行动集中于目标,并预测和确定哪些行动有利于达到目标,哪些行动不利于达到目标,从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进.没有计划和目标的行动是盲目的行动。计划工作的基础是确定目标，计划工作的核心是决策，计划的关键在于实施。管理的其他职能只有在计划确定了目标之后才能进行,并且随着计划和目标的改变而改变。计划在管理职能中是处于首要地位的。现在有很多人认为“计划赶不上变化”，做了计划也只是在做无用功而已，所以他们都不愿意做计划。其实不然，我认为计划是为了有备无患，做了总比没做好。
然而，制定计划要具有预见性、针对性、可行性和约束性。就是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础。计划一是要根据上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁，反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。约束性，计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。
其实在生活中，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。
大至一个国家、一个社会、一个民族，小至一个企业、一个家庭，再者到一个人都处在管理学的范围之内并受其影响，所以说管理充溢着整个人类社会。正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，且长期影响着人类社会。在学习管理学中，其实管理学的理论都不难，难的是要把理论运用到实践中去，也就是理论与实践相结合。虽然我们现在还难以做到理论与实践紧密结合，因为我们还没有真正走入社会，走到工作岗位上去，但是我们可以在生活的点点滴滴中发现管理的痕迹，或者观察领导是怎么管理别人的，常动脑，多思考，多为以后做准备。
总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会作出巨大贡献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是，对社会的贡献是不可限量的。对于这门学科，短短的几段文字表达、看书都是远远不足的，只有深入的学习，在工作实践中不断的改进、创新、累积和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路。不断的实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。由于本人未能深入研究这门课程，只是相当浅显的心得而以，以上便是我的心得。
共
2
页，当前第。
2
页
1
2
管理基础学心得体会（实用15篇）篇十一
基础管理是企业管理的基础，它决定着公司的运营效率和质量。但是，在管理实践的过程中，很多企业容易忽视基础管理的重要性。本文就是基于我的经验，在基础管理方面总结了一些心得和体会。
第二段：建立完善的管理制度。
建立一套完善的管理制度是基础管理的重要组成部分。管理制度包括企业的各项管理规定和流程，是企业管理的基本工作文件。企业应该根据实际业务进行制定，重要程度和优先级不断进行调整，提高其实用性，从而支持企业流程的规范和标准化，使其更好地管理和运营。
第三段：强化员工培训和规范管理。
员工的素质和行为习惯决定着企业的基础管理水平。企业应该针对员工的实际情况，制定培训和管理方案，对员工进行必要的培训和管理，以提高员工的专业知识和技能，增强员工的服务意识和责任意识，从而提升企业管理水平。
第四段：借助信息化手段提升管理效率。
信息技术是基础管理工作中不可或缺的重要组成部分，利用信息化手段可以提高基础管理的工作效率和质量。企业可以通过采用信息化系统、网络平台等手段进行一系列管理工作，例如：员工培训考核、任务下发及跟进、文档管理等。这些工作的开展会提高管理效率，减轻管理者的工作压力和负担。
第五段：不断优化管理提高管理水平。
企业的基础管理是一个不断优化和提高的过程。管理者可以通过不断的借鉴其他企业的先进经验，从员工的意见和建议中获得启示，不断的完善自己的管理实践和管理流程。一旦发现管理中出现问题，应立即进行修订或者更新，以达到优化和提高的目的。
结论：
基础管理是企业管理的基础，企业应该重视基础管理工作。建立完善的管理制度，强化员工的培训和规范管理，借助信息化手段来提高管理效率，在不断优化管理过程中，来提升企业基础管理水平。通过这些方法，企业能够更好的提升自身的综合竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
管理基础学心得体会（实用15篇）篇十二
整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程当中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程当中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。
自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程当中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动。
所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程当中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程当中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。
什么需求?需求是指“分配给软件的`系统需求”，或者更简洁地说，“分配需求”。这些需求有可能是技术方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技术方面的(比如：发布日期，开支限度)。
区分开需求管理和软件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文档化，并且被所有受影响部门(客户，系统工程，软件工程)通过，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理变更而已。没有证据证明分配需求本身就可以十分清楚完整的作为软件开发的全部基础。事实上，通常它们不是。
优化和精确描述需求，填补漏洞，将含义表达得更清楚是软件需求分析要做的，分析的结果被称为“软件需求“。这样，作为需求管理的输出的分配需求实际上就成了软件需求分析的输入。需求管理远远先于软件开发的技术行动，而软件需求分析则是关键开发技术行为的第一步。
从这里的描述看来，需求管理的活动简直太简单，太基础了，显然没有哪个软件开发组织会不有效的进行着这种活动。问题经常出在企业对透明度的惧怕。客户觉得保持需求含糊不清，松散或者无正式文件能够给他们更多的机会去说：“那并不是我所要的，那并不是我认为的需求的含义”。文档化清晰的需求可能迫使用户在系统满足了文档化的需求但没有满足实际需要的情况下，为开始变更负责。相似地，开发人员觉得含糊不清，松散或者无正式文件的需求能给他们更大的余地，允许他们与预算和进度尽可能地接近，然后说：“这就是我们所认为的需求的含义，如果你需要其他的什么东西，你必须另外付出代价。”文档化清晰的需求会迫使开发者承担满足这些需求的义务，并使他们暴露于开支、进度评估不准确的风险之下。
这样一来，尽管客户与开发人员的利益动机相对，但他们却走到了一起。每一方都认为他们在保护自己的利益，巩固自己讨价还价的地位，但是事实上每一方都在走向将来的失望和争吵，为项目埋下了一刻定时炸。
以前进行项目管理时，是根据经验和每个人的工作特点，进行项目的分工的，软件项目基本是按照需求分析，概要设计，详细设计，代码编程，调试和测试，用户验收等几个主要过程来进行的。但将项目分工更加细化，每个小过程的时间估算是多少，整个项目可以最短用多少时间来完成，怎样合理安排人员，怎样抓项目中的关键环节等等，这些都没有进行过量化的分析和管理。
项目管理的实施最为直观的就是缩短项目时间。利用项目管理理论、方法，有许多缩短时间的例子。美国路易斯维化工厂检修时把检修流程精细分解，按导向图建立起控制关系。他们惊奇地发现，检修过程选择不同路径总时间是有差别的。通过反复压缩最长路径上的任务，将工期反复优化，最后只用78个小时就完成了通常需125小时完成的检修，节省时间38%。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术cpm，即“关键路径法”。
管理基础学心得体会（实用15篇）篇十三
第一段：引言（150字）。
基础管理是组织中最基本也是最关键的一环，是管理的基石，对于企业可持续发展至关重要。在我过去的工作中，经历了很多挑战和机遇，让我有机会深入探究和思考基础管理的实践和理论。本文将分享我对基础管理的体会和心得，希望能够帮助其他管理人员更好地实现企业的目标。
第二段：基础管理意义及原则（250字）。
基础管理涵盖了人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等多个领域。它的目的是为了使企业的日常运营更加高效、流畅。对于企业和团队来说，基础管理的准确性将直接影响企业的核心经营效益，因此要非常谨慎和细致。在我看来，基础管理的原则是准确、规范、系统和长期性。准确性是指数据输入的准确程度，规范性是指数据处理的标准，系统性是指基础管理的流程、制度和手册化，长期性是指持续追踪、监测和更新。
第三段：人力资源管理的实践经验（300字）。
在人力资源管理方面，构建一个高绩效团队是一个最基本的问题。对于我来说，重要的是定制各个职位的绩效评价标准，并制定绩效管理方法。我们在设定绩效目标时，将目标分解，赋能和普及到每个员工，帮助他们理解如何将公司的战略目标与自己的日常工作联系起来。此外，不断提升员工的技能和经验也是一个必不可少的过程，我们定期进行培训和考试来确保员工满足工作需求。
第四段：市场营销的管理策略（300字）。
在市场营销领域，我深刻理解到，成功的市场营销不仅仅是一件创造性的工作，更是科学的、系统的和长期的过程。我们采用了目标客户定位来确定目标受众，并让营销工具和信息定向投放给他们。我们也为市场营销团队制定清晰的营销策略和指标，并建立了一个以数据为基础的决策支持系统，以帮助跟踪并测量广告活动对销售额的影响和贡献。总的来说，市场营销必须以客户为中心，深入了解和琢磨客户需求，始终保持灵敏和沟通。
第五段：结论（200字）。
总之，基础管理是企业中非常关键的一部分，也在我工作生活中起到了重要作用。通过深入理解各项领域的操作细节以及运用适当的管理方法和原则，我们能更好地进行管理和控制，从而为企业创造更大的价值。如果我们足够脚踏实地和经常性地评估我们的管理实践，就会发现一些变化和提高，让我们的业务变得更好。
管理基础学心得体会（实用15篇）篇十四
基础管理作为管理学的基本体系，扮演着重要的角色。不仅仅是企业发展的基础，在日常工作中，也是组织管理的重要组成部分，在一家公司或组织中，基础管理通常包括团队建设、目标管理、绩效管理、沟通与合作等方面。在过去的几年中，我在不同的工作场所学会了着重重视这些方面，感到有必要分享一下我个人的基础管理体验和心得。
第二段：建立团队意识。
一个高效的团队至关重要，因为良好的团队合作能够产生更好的工作成果和生产力。如何建立并维持团队意识，这是一个长期的过程。我认识到，为了打造团队合作，不仅仅需要让人们有意识地认识到彼此的存在，还需要在适当的时候赋予他们任务、目标和需要合作完成的挑战。通过定期组织会议和活动、激励员工参与决策以及建立交流平台等方式，可以有效提高团队精神和凝聚力。
第三段：设定目标和绩效管理。
成功的管理人员往往清楚地设定目标，并准确定义衡量成功和失败的标准。随着时间的推移，团队或组织的目标也会随之发生变化。一个好的经理应该明确目标，并建立一个不断改善的绩效管理体系。对于长期发展目标，可以将其分解成更小的、可以量化的日常目标；而对于更短期的目标，则需要分配时间表和责任人。考虑到员工的口碑和激励制度，需要对绩效进行评估和反馈，将有明确的绩效目标和发展前景的员工提前推出，从而提升整个团队的竞争力。
第四段：沟通与合作。
沟通和合作是管理的重要组成部分。有效的沟通可帮助员工避免犯错误，帮助组织方向更清晰，打破不同部门之间的壁垒，从而协助员工更好地合作完成任务。在我的经验中，透明且及时的沟通是一项必须要坚持的原则。如果您能真正听取员工的意见和想法，将会帮助整个组织向前发展。此外，就像任何其他合作一样，希望合作的工作人员需要双方明确的目标和职责。通过沟通和建立清晰的角色，员工才能更好地理解其在项目中所占的地位，从而创造更好的工作氛围。
第五段：结论。
基础管理是管理成功的基础，在组织或公司几乎所有方面都有应用。在我的工作中，我通过不断尝试和学习，不断的提高认识和对基础管理的掌握，积累了很多有益的经验和技巧。在这个过程中，我意识到，建立团队意识、设定目标和绩效管理、沟通和合作等方面的作用非常重要。这些因素的有效整合和管理，将有助于塑造机构、部门或团队的优势，从而推动组织走向持续健康、蓬勃发展。
管理基础学心得体会（实用15篇）篇十五
参加此次培训本人身感荣幸，时间虽然短，但业务针对性强，内容充实，使我对社区工作的了解有了提升，通过专家教授的讲课，集中提升了我们社区基础理论的知识，澄清了某些专业上的模糊认识，理顺了社区建设的工作思路，共享创典型社区的经验，启迪了创新工作思路，从理论到实践，从说教到典型引路，从书面到幻灯片，对我们进行大剂量的灌输，无疑是对我们构建和谐社区能力素质的积淀，可以说，这是一次速成班，是精神财富的馈送班，它提高了社区主任书记的含金量，这是领导对我们的最大关怀。
随着改革的不断深入，社区大量现象普遍出现，大量的单位人变成社区人；大量的老龄化人群出现在社区；大量的“两新”组织注册经营在社区；大量的松散型文体团体活跃在社区；大量的行政管理和社会事务落到社区；大量的城市顽症暴露在社区；大量的社会矛盾爆发在社区；大量的资金投入在社区，通过这次培训；作为一名社区主任如何适应新形势，当好社区这个“小巷总理”，如何更好地为社区居民服务，提高服务水平，如何充分发挥居民自治组织的主观能动性，让广大居民自觉参与到社区建设中来，构建和谐社区。
首先是要紧跟新形势，勤奋学习，不断提高自身素质，同时还要勤于思考，用科学的思维方式解决实际工作中的问题，与时俱进，敢于创新，构建和谐社区。其次是科技进步日新月异，学习如逆水行舟，不进则退，社区干部在工作中，要有热情、感情、激情；要有妈妈的心、婆婆的嘴、大姐的样；构建不同群体之间的桥梁，促进邻里之间的沟通。我国现在既是经济的黄金发展期，也是各类矛盾和社会问题的`凸显期。社会转型必然要造成利益格局的变化和社会阶层的变化，地位的下降会引起人们心理的不平衡，收入的悬殊会使人们暴露出来不满的情绪，工作的紧张会增加人们精神的压力，价值观念和生活方式的变化会给人们带来许多的来重大成就不适应，人口流动频率的加快会使城市管理和难度越来越大，社会上消极的东西会给人造成负面影响，再加上突发的天灾，这些影响社会稳定的所在因素虽然都反映在社会，但却都发生在社区，所以社区处在所有社会矛盾和社会问题的风口浪尖，社区只有防范好了，提前做了工作，才能最大限度地把各种问题消化在基层，才能防患于未然。
通过这次培训、参观，不敢说我们已经取得了真经，但起码拓展了们的工作思路，激发了我们的工作热情，回顾昨日，上海先进社区的工作理念、工作氛围，深深感染着我，激励着我，一是面对自己的工作，还需快马加鞭，进一步完善社区的各项制度、职责、大胆创新。二是强化以人为本管理理念，为民办实事，提高执政素质。三是建设和谐社区，提高社区文化建设，提高居民的精神文化生活。四是加强党员队伍的建设，做到一个党员一盏灯，照亮身边一群人，有凝聚力。五是时刻牢记宗旨，发展社区、建设社区，做好人民的公仆，努力创建和谐文明社区。