领导力法则读后感(实用18篇)

时间:2025-05-29 作者:MJ笔神

读后感的写作可以帮助我们进一步理解和消化所读内容,提升阅读的深度和收获。以下是小编为大家整理的一些值得阅读的读后感范文,希望能给大家带来一些新的思考和体验。

领导力法则读后感(实用18篇)篇一

《领导力21法则》是一本美国人写管理学类的书籍,旨在提升个人的领导力水平。美国人的思维跟我们传统的东方思维不太一样,其实看着文中的言语的表达方式,有很明显的西方味道,总感觉有点别扭。但这并不影响我们吸取其中值得借鉴的地方。下面我做一次实用主义者,将书中我比较认可的观点摘录分享给大家。

做事情要有优先次序,忙碌不一定等于成效。

这个观点我是很认同的。可能有些人想当然地认为忙碌就意味着勤奋,而“天道酬勤”,所以忙碌的人就会取得成就。其实忙碌并不一定等于生产力,忙碌不一定等于成就。一个人很“忙碌”,很“勤奋”,可当你问他究竟在忙什么,做出了什么成绩时,他可能一愣,答不出来。如果你也有这样的情况,那么我建议你不妨先放下手中的工作,思考一下自己究竟要做什么。拿一张纸出来,将你能想到的要做的事情一一列举出来,然后分析它们之间的关系,列出优先次序。

分出优先次序,可以采用“3r”法则(requirement、return、reward),即:

1、必要的'分内事情(requirement):你不做就没有人做,你必须亲自做的事情。

3、回报大的事情(reward):要做的事情清单中,哪件事情,会给你带来的回报最大。

按我的理解,书中给的建议是可以以这三条为标准,分清事情的轻重缓急,然后优先做最紧急最重要的事情。

遵循处理事情的“优先次序”法则,可以使我们工作的目标明确,把握住工作的方向。如果方向对了,就算在细节上有一些瑕疵,但终归会瑕不掩瑜,不会对我们的工作绩效造成太大影响;相反,如果分不清工作的轻重缓急,则在工作上就会处于一种凌乱状态,眉毛胡子一把抓,什么都想做,但因抓不住重点,最后什么都没做好,而且还会把自己弄得很累、很狼狈。

漫无目的整天忙碌的人,他们一天那么勤奋努力的工作,最终却得不到上级的认可。当被批评时通常都会很委屈,其实是他们工作方法上出了问题。

好了,下面回想下你自己的工作状态,如果有这样的状况,建议你可以试试在工作中运用“优先次序”法则。

书中还介绍有其他提升领导力的法则,有兴趣的自己去探索一下吧。

领导力法则读后感(实用18篇)篇二

服从是军人的天职,也是每个人成长的必经之路。

从欢乐的童年,到叛逆的青春,到走出学校步入社会,相信每个人在特定时段都有不服气的一段成长历史。记得刚毕业那会,疯狂的学习着社会大学补给的一切,当获得一点小小的成绩后,突然迷失了自我,听不进去别人说的话,看不惯别人做的一些事,面对失败才明白,自己不过是了解了一个皮毛,连门槛都不算踏入,达不到领导的高度,短浅的眼界让自己无法对事物做出清晰的判断。

服从是领导力的基础,服从不等于屈从,服从是一个组织的基本原则,服从是合作的基础,当今已不是单打独斗的年代,一个团队一个组织,是必须要团结合作的。服从能提高组织和团队的效率,降低一切不必要的沟通成本。同时要有一颗敬畏之心,当充分体会到规则本身带来的好处和规则本身的缺点时,再与人合作,逐步改变现有的规则。

以身作则,才能领到他人。

一个空降的领导短时间很难带领好现有的团队,必须经过充分的磨合,彼此了解才能充分合作,无论是在磨合时期,还是在精诚合作时期,必须要做到以身作则。

团队不是单纯空洞的执行,不知道目标,不知道过程,不了解规则,要学会站在组员的角度思考问题,一个账户为什么要调整,往哪个方向调整,怎么调整,预计的结果会是怎样,如果一个领导者都想不明白,外行领导内行,往往做的越多错的越多,打铁还需自身硬,必备的技能和经验是不可取少的环节。

绝对信任是团队拧成一股绳的基础。在军人世界中,是可以把最薄弱的后背依靠给战友的,在一个组织中,彼此信任和尊重,给到大家足够的发展空间,才能战无不胜。在大搜的调整时期,每个人的风格不同,给到大家充分的操作空间,充分的试错机会,比如,调整中,ocpc功能的维度选择、创意的编撰、预算的在分配等等。

允许团队成员犯错,人无完人,人工无法跟机器比拟,总有犯错的时候,比如,在调整cpc的时候,有人错把cpc调整成了80,再比如,调整信息流渠道,维度选择不对,导致cpa飙到了800,再比如,搜狗渠道,因lp页面的设置问题,导致浪费了三天的花费,等等。犯错并不可怕,每个人都会有犯错的时候,当出现失误时,要第一时间找到问题所在并加以改正,下次不会再犯同类的错误,而不是一味的职责和抱怨。

要求每个人学习和成长。俗话说活到老学到老,三人行必有我师焉,永远保持空杯的心态,虚心接纳别人好的建议,时刻保持学习,才能做好自己,领导好团队和组织。

有永争第一的决心,也要有永不气馁的勇气。一个团队,不需要得过且过,没有企图心的队员,每个人都需要在自己专属的领域做到自己做好的一面,保持一颗永争第一的心,充满自信和阳光。

军队中经常会有高干子弟镀金,当出现困难、挫折、失败的时候,有一些人把责任推给别人,没有担当,古代称之为“少爷兵”,古代有句话讲,叫“夫妻本是同林鸟,大难临头各自飞”,无论是多大的失败,多大的挫折,不要磨灭了自己的精气神,要有一夫当关万夫莫开的精神。

领导力法则读后感(实用18篇)篇三

这本书读起来不是很顺畅,不知是翻译的问题,还是认知的局限。但不得不承认的是,这是一本好书,值得推荐。以下书评,作今后反思。

1、盖子法则:领导力是限制你成功水平的盖子,盖子越高,你越有可能获得更大的成功。

2、影响力法则:衡量领导力的真正尺度。影响力越大,就会有越多的人自愿跟随你,接受你的领导。(在我的职业生涯中,每当走上新的领导岗位,我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人,并适时与他们建立起足够全面的人际关系,你就能够成为组织里真正的领导者。每当加入一个新的组织,在试图去领导他人之前,我都会花费大量的时间去了解必要的信息,做好准备功课。——摘自他人书评)。

3、过程法则:高水平的领导力不是一蹴而就的,需要不断地学习积累。每日的日程表里,一定要就有个人发展的时间。

4、导航法则:领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大,领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大,在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前,为了使征程尽可能取得成功,总会先仔细考虑一遍整个过程。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的,但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。

5、增值法则:领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态,尽己所能帮助他人,促进他人的成长。

6、根基法则:品格是信任的根基,而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢?是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。

7、尊重法则:领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格,能力,以及帮助他人获取成功的可能性。

8、直觉法则:有些判断是依靠直觉的,准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养,一靠经验,二靠知识,从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。

9、吸引力法则:你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才,第一步就是提升自己的能力啊。

10、亲和力法则:主动与身边的人建立亲善的关系,给予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。

11、核心圈法则:培养自己的核心团队,提升他们的能力,提高团队的凝聚力。一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。

12、授权法则:学会正确的授权。将事情授权给合适的人。

13、镜像法则:下属通常会模仿领导的行为,因此,领导需要以身作则,给员工做正确的示范。

14、接纳法则:人们只要接受你这个人,就会接受你所传递的信息。所以,让下属完全的接纳你非常有必要。

15、制胜法则:伟大的领导者在压力下最能发挥潜力,而使他们的内在特质得以展现。领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。

16、动势法则:不断向胜利迈进的势头,令人激动,可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势,自己首先需要对目标充满激情,然后不断激励下属,提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情,你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里,而且激励他们取得成功,到那时你就会看到进步的巨大了。

17、优先次序法则:在评估优先事项时,用另一个指导原则就是三r法则。必要的分内事情(requirement)、回报效益高的事情(return)和回报大的事情(reward)。如果别人可以承担你的某些责任,或有潜力达到这个标准,那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住,领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。许多东西会吸引我的眼球,但是只有少数几件能吸引我的心。

18、舍得法则:领导有时必须有所牺牲。

19、时机法则:能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。

20、爆炸性倍增法则:培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果。

21、传承法则:让自己的领导财富能够继承下来。

领导力法则读后感(实用18篇)篇四

领导力,是当下管理学里一个特别时髦的词语。甚至有人说,当今时代就是一个“领导力的时代”。所以,市场上关于领导力的书籍也就特别多,即使一下子找不出上百本,但要在书店里找出数十本,绝对是件轻而易举的事情。

是领导者不可通过后天努力被塑造,还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨,4位来自韩国的领导力专家,在他们最新的畅销书《中层领导力:来自世界500强的中层内训课》中说:“调查显示,75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说,员工离职并非是炒公司的鱿鱼,而是炒上司的鱿鱼”。这就是真-相所在,领导力,不是让人厌倦的光环,不是令人失望的描述,而是努力成为受人尊敬的上司。

不像以往的领导力著作,《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调。问题核心所在,送给企业中层“十面镜子”:无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。

今天,如果一个领导者还不停自吹“我是领导”,迷信“训中,被证明是有效的。

向前看,做人就是做事;向后看,做事就是做人。人,应该永怀敬畏之心,无论是高层、中层,还是底层,自己都必须正确把握“对自己的理解”,怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识,不断地努力学习。虽然书名叫《中层领导力》,但这本使人睿智的书,却是适合每个人读的好书。

领导力法则读后感(实用18篇)篇五

领导力21法则,一旦学会了这些法则,你要去实践它,并应用在生活中。实践这些法则,人们将会欣然追随你。我讲授领导力课程超过40年了,在这些年里,我一直对参加这一课程的人们强调一句话,现在我也要告诉你们:凡事之兴衰成败皆系于领导力。可能有些人不相信这句话,但它是千真万确的。在生活中越努力,你就越能发现领导力的作用。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。

在你努力发展组织的时候,请记住这些:

人才决定组织的潜力。

关系决定组织的士气。

结构决定组织的规模。

目标决定组织的方向。

领导决定组织的成败。

掌握这些法则之后,你还应该与你的团队一起分享它们。正如我在一开始提到的那样,没有一个领导者能够同时把这21件事都做好,因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。

我希望你们在领导力方面取得巨大的成功。追求梦想,追求卓越,实现自己的梦想。完成所有准备活动后,出色的领导力将助你取得成功。学会领导——不仅为自己,也要为追随你的人们。在达到最高水平之后,不要忘记培养他们成为未来的领导者。

领导力法则读后感(实用18篇)篇六

平时的日常生活中,我们喊的、说的、关注的更多的是“领导”,而鲜有关注和了解“领导力”,而且下意识的认为领导就只是个管理者,但从未质疑过“领导”和管理者之间的显著区别:“管理学关注效能,而领导学关注愿景”。俗话说:“在什么样的位子,说什么样的话,做什么样的事”,所以深刻把握管理和领导力的区别,能够在人生仕途上定位自己的角色,更好、更恰当的服务于公共事业发展。

“领导”力更多的体现在领导者、被领导者及领导途径等三个要素上,而领导“力”则体现在合规力、奖励力、强制力、威望力、专长力等方面。领导力就是通过领导确立方向、实施战略、强化沟通、建设组织、加强运行实现愿景的过程及结果。杰出领导力是一种能激励和组织人们通过变革实现进步的能力,是在我们每天生活中发挥重要影响力的个人和组织行为。沿着杰出领导力的定义,我觉得领导是追求理想的信念、把握机遇的能力、推动变革的力量、激励人心的艺术、集聚优势的才干这五个方面的着力点确实能够作为塑造自身领导力的原则加以铭记!

领导力有层级区分吗?约翰。麦克斯韦尔给了5个层次的区分,而且是进阶式的区分。五个层次的区分是权力、认同、生产、立人、尊重,依次层级水平越来越高。权力(职位)层级人们追随你是因为他们非听你的不可,而这中非听不可通过各种规章制度、政策条文和组织条款来实现的。同时,对某些群体并不适用,如志愿者、年轻员工以及高素质员工。认同(关系)层级人民追随你是因为愿意听你的,在此层面信任得以建立,而非维持自己的职位,而是谋求和追随者的相处之道,建立起牢固持久的友好关系。

生产(成果)层次人们追随你是因为你对组织所做出的贡献,创造舒适的工作环境,让追随者努力做好工作,产生工作成果,领导获得影响力与公信力。同时领导者在迈向领导力第三层次中成为变革的代言人,能过勇敢面对并解决棘手的难题,做出正确的决策挽回困局,同时引导追随者迈向的高效的境界。复制(立人)层次上人民追随你是因为你对他们所付出的,领导者之所以伟大,不在于他们所拥有的巨大权力,而在于他们善于授权的能力。这个过程像是培养自己的接班人,投入自己的人脉关系、职位资源和生产能力,复制一个能够理解自己意图的接班人,领导者在位时能全力支持领导者实现愿景,同时领导者不在位时也能把其在位时未能完成的愿景继续推进直到完成。

这个过程中会出现三种情况:

二是团队中出现了更多的领导者促使他们帮助更多的人提升了工作质量;

三是形成延续终生的、牢不可破的团队关系。尊重是领导力巅峰层级人们追随您是因为你是谁以及你所代表的东西。该层级的实现不仅仅需要技能、努力和意向,某种程度上需要具备高水平的天赋,巅峰的领导者能超越他们自身的职位、所处的组织,乃至所从事的行业。

领导力5个层次内在视角是什么?要把握领导力层次的内在联系和规律,正确的认识走向更高层次领导力的客观原则,才能在领导力的层级进阶上取得牢固的保障。领导力层次的内在视角的几个要点是:领导力每一层次提升都有赖于前一层次的牢固基石;领导力是动态的,它随着人际关系的不同而变化,人们会根据你对于他们所处的领导力层次来决定自身行为;领导层级越高,领导力的实现就越容易,在领导层面你迈向更高层次都会让你更加行之有效地领导他人;领导力层次越高,你就越需要花费更多的时间和精力再上新台阶,想要攀登新的领导力高峰,你要做很多事情,但有时只做一件事情,就足以导致功败垂成;你迈出的步伐越大,你的回报越大;工欲善其事必先利其器,要主动学习和积累经验,人无法掌握自己的具备多少天赋,但能掌控如何利用它;在领导力层次上的故步自封会限制你和你的团队,领导能力决定一个人的办事水平;岗位调整面临的新的团队,领导力水平要从新来过;个人不能独自走在领导力提升的路径上。

总体而言,领导力是个人引领的建立于一定情景之上的团队运行情况和目标实现情况的个人和团队的总体评价,希望在接下来的课程当中能更加深入学习到领导力具体实践和个人领导力塑造的实践经验和理论遵循。

领导力法则读后感(实用18篇)篇七

领导力决定企业的成败,对于很多人来说成为优秀的领导者需要漫长的过程,对于更多人来说成为合格的领导者也是需要付出很大的努力的。

约翰c的21条法则对于怎样培养成为优秀领导者提供了方法,他作为一个领导力提升的演讲家和培养师,花费40年,结合自己的人生经历才总结出了这些法则,也许除了少数天赋异禀的领导者,多数的人需要不断的学习,积累才会走向优秀领导者。

很多条法则都对领导提出了很高的要求,每篇法则的最后都有自我检验的方式。

有几点法则印象很深,尊重法则,很像吸引力法则,人们会追随比自己强大的人,因为求其上,得其中,求其中,得其下,求其下,必败。你的能力和过去的经验都能增加你的价值,然后吸引追随者。

核心圈法则:好似人脉圈,互相影响,圈的素质越高,互相帮助得也就越大,整个进步也将会重大!

授权法则:就像教育子女一样,你是大包大揽,把孩子养成一个低能的巨婴?还是学会放手,让孩子自立成长,成为能力强悍的发展者,当然是要做一个懒一些的父母了!同理,领导也要充分信任团队人员。

动势法则:这一法则看起来颇有一种顺势而为,大势所趋之感,跟惯性很像,希望自己能够将一件事情坚持下去,积累的越久,早晚势能会越来越强大!

优先次序法则:我想做的事情很多,定了太多目标最后不了了之,是因为不了解自己真正想做的是什么,因为一个人的时间总是有限的,所以要在不同的时段安排好优先次序!乔布斯曾说过,人的一生很短暂,要做的事情很多,倒不如将一件事情做到精益求精、尽善尽美!2018年订立了5个目标,现在按计划进行着,年底来检验吧。

舍得法则:我觉得作为中国人都深谙此道,但很少有人能做好。舍,去牺牲,为目标而韬光养晦、在目标错误时候能及时调整方向、确立好优先次序、自律、严格的执行!

不管能不能成为优秀的领导者,读书都会给人以启发,让人完善自我,所以不要觉得自己做不到,向着正确的方向前进,相信过程法则的力量。

领导力法则读后感(实用18篇)篇八

这本书读起来不是很顺畅,不知是翻译的问题,还是认知的局限。但不得不承认的是,这是一本好书,值得推荐。以下书评,作今后反思。

1.盖子法则:领导力是限制你成功水平的盖子,盖子越高,你越有可能获得更大的成功。

2.影响力法则:衡量领导力的真正尺度。影响力越大,就会有越多的人自愿跟随你,接受你的领导。(在我的职业生涯中,每当走上新的领导岗位,我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人,并适时与他们建立起足够全面的人际关系,你就能够成为组织里真正的领导者。每当加入一个新的组织,在试图去领导他人之前,我都会花费大量的时间去了解必要的信息,做好准备功课。——摘自他人书评)。

3.过程法则:高水平的领导力不是一蹴而就的',需要不断地学习积累。每日的日程表里,一定要就有个人发展的时间。

4.导航法则:领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大,领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大,在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前,为了使征程尽可能取得成功,总会先仔细考虑一遍整个过程。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的,但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。

5.增值法则:领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态,尽己所能帮助他人,促进他人的成长。

6.根基法则:品格是信任的根基,而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢?是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。

7.尊重法则:领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格,能力,以及帮助他人获取成功的可能性。

8.直觉法则:有些判断是依靠直觉的,准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养,一靠经验,二靠知识,从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。

9.吸引力法则:你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才,第一步就是提升自己的能力啊。

10.亲和力法则:主动与身边的人建立亲善的关系,给予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。

11.核心圈法则:培养自己的核心团队,提升他们的能力,提高团队的凝聚力。一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。

12.授权法则:学会正确的授权。将事情授权给合适的人。

13.镜像法则:下属通常会模仿领导的行为,因此,领导需要以身作则,给员工做正确的示范。

14.接纳法则:人们只要接受你这个人,就会接受你所传递的信息。所以,让下属完全的接纳你非常有必要。

15.制胜法则:伟大的领导者在压力下最能发挥潜力,而使他们的内在特质得以展现。领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。

16.动势法则:不断向胜利迈进的势头,令人激动,可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势,自己首先需要对目标充满激情,然后不断激励下属,提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情,你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里,而且激励他们取得成功,到那时你就会看到进步的巨大了。

17.优先次序法则:在评估优先事项时,用另一个指导原则就是三r法则。必要的分内事情(requirement)、回报效益高的事情(return)和回报大的事情(reward)。如果别人可以承担你的某些责任,或有潜力达到这个标准,那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住,领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。许多东西会吸引我的眼球,但是只有少数几件能吸引我的心。

18.舍得法则:领导有时必须有所牺牲。

19.时机法则:能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。

20.爆炸性倍增法则:培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果。

21.传承法则:让自己的领导财富能够继承下来。

结语。

兴衰成败皆系于领导力,在你努力发展组织的时候,请记住这些:

人才决定组织的潜力。

关系决定组织的士气。

结构决定组织的规模。

目标决定组织的方向。

领导决定组织的成败。

领导力法则读后感(实用18篇)篇九

初得这本书,觉得文字表达浅显易懂,很好阅读,就又找了两本辅助读本《美国陆军领导力手册》和《领导力21真言》,发现各方观点虽表达不一,细思却能兼收并蓄。凡事背后皆有道理,三本书道理是相通的。究其根本领导力没有超出:be,know,do!的三要素。

这是源自美国陆军《战地参考手册》封面上关于陆军领导力的表述。美国陆军是世界上最为复杂,却运作良好的组织之一。它的成功源于强大的领导力和不同寻常的领导提升方法。它并没有将领导者培养成官僚,而是要求他们有能力果断而有效地处理各种问题。这些军队里的精英在社会的不同领域都有出色的表现。结合本书的21条法则,其实读完真正记住的不多,归纳起来也不外乎这三要素。

“be”对领导者来说意味着什么?

领导,一定是在人之上,以一种领导的特质,个体的特质为开端。起决定作用的是性格——他们是谁。真正的领导力往往源自一个人的内在,来自性格中深层次的东西。经验——他们去过哪里。他在过去面临过的挑战越大,目前的追随者愿意给他机会的可能性也就越大。过去的成就——他们做过什么。对于追随者来说,没有什么比良好的过往成绩更有说明力。影响力法则,行政力量并不是真正的领导力,衡量领导力的真正尺度只能是影响力,不可能是其他的任何因素,而影响力来自于性格、经验和能力。如果人们在背后讨论起你,仍然是敬重和佩服,那才是真的领导力。盖子法则,“如果一个人的领导力有限,那么团队的效率将永远不会超过他的领导力。”美国陆军军士条例第一条就写着“没有人比我更专业。”但知易行难,从记住到实践,需要非凡之材才能做到。为领导别人首先要确定自己是有备而来。而且,每个人都可以成为自己的领导,人,首当要学会领导自己。

人们都愿意跟随那些知道他们在做什么的人。领导者必须有一定程度的知识水平,并且掌握决断的能力。过程法则,领导力要善于学习;导航法则,唯有领导者能设定航线。

领导者是善于学习的人,身边不乏具有这样优秀品质的人,不管是身居高位,还是领导一个企业,或是带领一个团队,这些极具影响力的人,他们或是思维敏捷,或是讲话引人入胜,或是记忆超群,或是做事严密,或是为人极具感染力,总之都有过人之处。我想这些看得见的表现,一定来自于这些人看不见的深度学习与思考,远离舒适区,逼迫自己,让学习成为一种习惯。“冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可”。领导力不是一天练成的,每个人都有这个潜力,它需要你付出毕生的努力。每个人都可以成为自己的领导,人应当学会先领导自己。

如果说be和know是性格和能力的话,这虽然是不可或缺,但又是远远不够的。领导者必须去行动,去做。他们动用自己具备的一切性格特质,运用所掌握的一切信息和资源,综合所知道的一切方法以提供目标、方向和激励,去影响他人,去执行并完成任务,去行动以使组织更上一层楼,团队更精进。增值、根基、授权、镜像、尊重、动势与时机等等法则都是行动过程中不可或缺的法门。

反思,要成为优秀的领路人,必须学会从过去的经验中反思,并从中学习。苏格拉底在喝下毒药死亡之前曾说:“没有反思的人生不值得过。”火箭发往月球的过程中,只有3%的时间是对准目标的,其余97%的时间都在根据目标方向不断修正自己的运行轨迹。美国军方,同样有一个简单有效的结构化反思系统aar(afteractionreview)。aar是在军队行动结束时参与者立即集合在一起,有步骤地讨论,“我们开始打算做什么?我们实际做了什么?为什么有差异?如何保持优势?如何改正缺点?”导航者在作出决定前必须学会考察各种情况。

动势,是带动改变最有力的因素,创造动势是领导者的责任,除非火焰已在自己心里燃烧,不然你不要指望它在别人心里点燃。很喜欢文中滑水的比喻,启动的时候最困难,而一旦开始前进,会发现真的可以做些惊人的改变。动势就像是放大镜,它使事物看起来比原来真实的要大,动势可以美化领导者,可以帮助团队表现得更好。在一个具有动势的组织内,即使是普通人也能超水平表现自我。激励是创造动势的关键要素,要激发别人的第一步就是清除组织里所有让人失去动力的因素。

人生的意义在于影响其他的生灵。领导力的底线不在于自己能够走多远,而在于我们能够让别人走多远。辛内加尔对员工的关怀,让员工实现价值,企业利润往往会实现增值;任正非做华为,坚持人力资本的增值要大于财务资本的增长;许昌的胖东来做企业也是注重体现员工的价值。这并不是利他主义,而是杰出的领导力。(利他如果不能最终利己,是不可持续的。不可持续的事是不道德的。)。

当领导不容易。对于领导者所面临的挑战,没有一定的模式可循,成功之路也没有捷径可走。然而,法门对每个领导者都是敞开的,这得靠个人去掌握和使用。只有通过不断地自我提升、历练,一个人才能成为自信且胜任的性格领袖。

用过程法则中的一句话作为结束语:结果促使你作决定,过程促使你不断进步。如果我们需要激励自己向前迈进,我会重视结果,如果我想要有所提高,那么我会参与过程,并且坚持不懈。

领导力法则读后感(实用18篇)篇十

读完一本书以后,大家心中一定有不少感悟,不妨坐下来好好写写读后感吧。可能你现在毫无头绪吧,下面是小编为大家整理的领导力21法则读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

领导力,是当下管理学里一个特别时髦的词语。在领导力提升中,甚至有人说,当今时代就是一个“领导力的时代”。在这篇领导力21法则读后感的问题分析中,所以,市场上关于领导力的书籍也就特别多,即使一下子找不出上百本,但要在书店里找出数十本,绝对是件轻而易举的事情。

领导力21法则读后感有很多,在领导力提升中,不同的人有不同的方式分析,不同的方式有不同的内容。是领导者不可通过后天努力被塑造,还是我们被美幻缥缈的`“领导力”蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨,4位来自韩国的领导力专家,在他们最新的畅销书《中层领导力:来自世界500强的中层内训课》中说:“调查显示,75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说,员工离职并非是炒公司的鱿鱼,而是炒上司的鱿鱼”。这就是真相所在,领导力,不是让人厌倦的光环,不是令人失望的描述,而是努力成为受人尊敬的上司。

在领导力提升中,不像以往的领导力着作,看了这本关于领导力21法则的书有很大的体会。没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调。问题核心所在,送给企业中层“十面镜子”:无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。

向前看,做人就是做事;向后看,做事就是做人。在领导力提升中,人,应该永怀敬畏之心,无论是高层、中层,还是底层,自己都必须正确把握“对自己的理解”,怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识,不断地努力学习。虽然书名叫《中层领导力》,但这本使人睿智的书,却是适合每个人读的好书。

领导力法则读后感(实用18篇)篇十一

这本书,名字很好,因为自己在工作上面确实遇到了这方面的问题,不知道怎么和自己平级的人在工作上处理,比如上次在yoyidon测试协调上面,就不知道怎么和文员协调工作,怎么让他们了解这件事情为什么这么做;说实话这本书有点失望,没有看到我很想要的东西,也是有部分收获吧,比如如果你一直在处理琐碎的事情,那你的上级必定会一直让你处理琐碎的事情;如果你一直专注于比较大的事情,而且都能做的很好,你的上级就会安排更多的`这样大的事情给你,这句话很真实很对!

还有就是在做事情的时候要让别人知道,你让他做这件事的原因,而不是单纯的给一个结果和指示,这样执行效果会差,应用了一下确实很有效果,书的最后一句是,要学会去关注别人的需要,与其想别人是否需要帮助,不如直接行动,多帮助才能结善缘,才会有好的结果。

领导力法则读后感(实用18篇)篇十二

打铁还需自身硬。

如果你只是期望找到几个能帮助自己在职场如鱼得水的技能和方法,这本《横向领导力》完全可以满足你的需求。

本书的作者是美国罗杰・费希尔,是美国谈判、沟通领域久负盛名的权威专家,哈佛大学教授,“哈佛谈判项目”主任,同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,为众多的政府部门、企业和个人提供商业谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。赖于作者长期的研究和工作经验,这本《横向领导力》在职场上相当具有实用性。书中也列举了不少实际的例子和具体的方法供读者参详和学习。

在方法性的阐述中,作者很系统地总结了“横向领导”――怎样巧妙地影响他人的5个步骤,即:目标整理术,思考整理术,计划修正术,激励管理术,反馈的艺术。

其中目标整理术部分,清晰地阐述了目标在工作中的重要功能和性质,目标必须是一个形容词而非名词,这样我们才能量化地考校自己是否达到的目标。更重要的是,只有让团队都参与到目标的制定中来,大家才会去全力以赴地完成目标。

思考整理术,是教读者如何专注高效地推进工作,其“数据”“分析”“方向”“下一步”思维模式,简单而实用。

计划修正术,是指导读者如何将思考的内容实践的方法,在实践的过程中,我们要不断结合实际情况修正计划,才能使得计划更加趋于完美。篇中的计划修正术的“正弦曲线图”,一目了然,指导性非常强。

激励管理术,是如何在工作中调动团队积极性的方法。这一部分作者教我们通过重新定义工作,使得工作更具趣味性和挑战性,最大化地点燃团队的热情。

反馈的艺术,是使我们工作进一步提升的窍门。作者通过“肯定”“建议”“分享”三个环节,让我们明白如何不断的在团队内部有效的互相反馈,继而不断提升团队的工作效率。

可以说这本书已经不仅仅是在讲职场上领导他人的艺术,而是在传授我们在任何团队活动中都能够起到重要作用的技巧。每一个章节,每一个部分,作者都能从人与人之间交流的细微的心理变化来分析最终得出合理的结论,使的整本书更加有强大的说服力。相信每一位读者,只要能够照着书中列举的方法和技巧去做,一定能够大幅度改善自己在职场上的生存状态。

但是,如果对这本书,你只是读到这里,只是领会到这么多,那么很可惜,你就正好错过了整本书最重要也是最真理的思想。

让我们先撇开书中大篇幅介绍玩转职场技巧的部分,回到整本书最前面的引言部分,你会看到这么一段话:

“横向领导方法包含三个基本步骤。第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力。第二步是对你与他人有组织地工作这个战略目标获得清晰的理解。第三步是学习一些‘参与式’领导方法。”

对,第一步,这才是最重要的部分。作者没有落入一味摆弄技巧的窠臼,而是在整部书的开头,就告诉了读者,即使掌握了能够促进整个团队工作效率的技巧,终究自身的个人能力才是最重要的!而实际上,作者在阐述上述的5大步骤的时候,每一部分,都会先告诉读者如何在自己身上先实现这一能力的塑造和提升,然后才着手展开,告诉读者如何在自身技能成熟的前提下,巧妙地影响团队中的其他人。

我一直认为,人在职场上的能力,亦或是实力,有硬实力与软实力之分别。独自完成工作的知识和技能,就是硬实力的表现,而舌灿莲花的表达和为人处事的技巧,则属于软实力。现如今的社会,太多人吹嘘所谓“软实力的妙用”,表面上是机智和技巧的心得,实际上是功利和浮躁的表现。殊不知,软实力的确能决定你能上升的空间,硬实力却是决定你起点高度的关键。一个人就算再能说会道、左右逢源,然不通实务,一屋不扫,依然会是一事无成。

《横向领导力》,既不比市面上任何讲述职场生存技巧的书籍缺少干货,也没有忽略职场生存最重要的关键,既是提升自己软实力的得力工具,也是督促自己进一步强化自身硬实力的警世恒言。

领导力法则读后感(实用18篇)篇十三

我们都知道三英战吕布的故事吧,在这个故事当中,吕布正要刺公孙瓒后心的时候,站在旁边的张飞上去与吕布单挑,打了一百多个回合不分胜负,关羽来战,二打一五十多个回合还是不分胜负,刘备来战,吕布才抵抗不住败逃。

从这里我们看出,即使再大的能力也比不过一个团队。虽然三英战吕布比关羽温酒斩华雄更能展示出吕布的英勇,但是,再强大的个体也没有一个完整的团队强。所以,要是我长大当上了领导,一定要学会在有不同意见的`情况下展示出“合”的力量,()让意见统一,就要像射线一样,打造拳头形的团队才是办法。

另外,在团队里,要是所有的团队成员达到一个共识,就像在三英战吕布中,吕布一来,刘、关、张就达成了一个共识――一起去对抗吕布。所以他们就展现出了团队的魅力。换言之,一个合格的团队领导者,要学会让成员自主自发地去完成任务,在工作中激发团队成员的自主性,意见也要达成一致。这样才能打造出拳头形的团队去发挥团队的魅力。

领导力法则读后感(实用18篇)篇十四

首先,“团队领导力”在决策中非常重要。它是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图,握有正式职权者通常展现团队领导,但不一定总是如此。团队领导通常与团队合作结合,尤其最高主管和较高层级的经理人更会如此。领导也被意味着具有:指挥、负责管理、远见、群体管理和激发、真心关切部属。团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标,在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益,为团队争取所需要的资源。

其次,“沟通”及其技巧在领导过程中起关键性作用。组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节,它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。目前我国大多企业在组织沟通领域的确存在许多问题。虽然有些问题所导致的不良现象已有所反映,但是企业的管理者们却不能正确认识问题的起源和本质。所以,重视组织沟通、采取有效措施改善组织沟通是实现组织目标的关键。同时任何组织的沟通总是在一定背景下进行的,受到组织文化类型的影响。企业的行为文化直接决定着员工的行为特征、沟通方式、沟通风格,而企业的物质文化则决定着企业的沟通技术状况、沟通媒介和沟通渠道。管理与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精髓。美国着名未来学家奈斯比特曾指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”

良好的沟通能够给企业带来的不仅仅是信息的顺畅流动,更能为组织的决策与执行力提供基本的保障。努力提升执行力的中国企业,应充分意识到这个工具的重要意义,尽快打通阻滞企业内部沟通的障碍。最终达成良好的沟通氛围,以至在最大程度上调动了组织成员的积极性。而放任自流作风的领导虽也积极倡导组织内部的良好沟通。但缺乏科学的管理,从而使得组织整体工作效率低下,甚至不能有效地完成组织目标。

领导力法则读后感(实用18篇)篇十五

头脑是举措的先导。创新不但包罗技能创新,也包罗头脑的厘革。在谈到厘革题目时,胡谢骅引用了医学英文字典中的一个单词“deliration(精力病人)”的界说:“频频反复做雷同的事,却贪图有完全不同的结果出现。”他还指出:创造新的看法并不难,难就难在从旧的目光里跳出来,而最难的是看法落伍却不自知。详细到我们企业来说,我以为,企业应该引导员工不断更新看法,跟上时代步调,认同企业代价观。头脑的厘革不克不及吹糠见米,一挥而就,而是滴水穿石,潜移默化。

必需引导员工认同企业代价观(配合愿景)。

美国通用公司前总裁所著《杰克韦尔奇自传》中,提到有一种人是公司的天敌。韦尔奇以为,对每个司理、员工做评估,除了看他们的绩效有没有达到指标外,还要考察他的代价观是否与公司的代价观吻合。一种环境是,通过比较财政绩效,达标了,行为取向、代价观与公司的切合,公司就给晋级。另一种便是绩效没达标,与公司的代价观不符合,对工作没有热情,总是偷偷摸摸的,不诚实,那就请走人。下面提到的这两种人都很容易处理。而另有一种人,没能达到财政指标,但他与公司的代价观相切合,对于这些人,应给他们重新分配工作,把他们放在不同的环境给他们一些时机。最后一种人是能够杀死一家公司的那种,这类人能够达到绩效指标,但是他们的代价观和公司的代价观不相吻合。现实证明,许多公司是接受了这些能达到绩效指标、但素质很差的司理,造成一个公司代价观终极的崩溃。这种人是造成企业灭亡的罪魁罪魁。

向首脑学习。

领导力法则读后感(实用18篇)篇十六

本来,类似于“领导力”为名的书籍现在已经烂了大街,一般情况下,我是不大喜欢看这类书籍的,但作者却是亚历克斯·弗格森,于是拿来一读自然就有了充分的理由。至于弗格森是谁?就不用过多地介绍了,足球迷们一定不会陌生,非球迷也可以自行百度,没错,就是那位执掌曼联长达36年之久、创造多项纪录的功勋教练弗格森,如此丰功伟绩,自然有他的独到之处。

读这本书,感受最深的一点就是无论对于管理也好、对于领导也罢,要想有所成就,对于很多事物都要去辩证地看待、辩证地处理,我认为辩证法的运用至关重要。

随着科技进步、各种各样的检测球员指标的数据的仪器可谓应有尽有、五花八门,很多教练都对于“数据”有着根深蒂固的膜拜情结,其实不光是足球教练领域,我们的工作中、日常生活中这种现象也是屡见不鲜。数据到底有没有用?弗格森说我重视数据、但是我不会依赖数据,因为检测到的数据代表着目前的状态或者过去的状态,对于真正比赛过程却不一定有意义,“就像现在病房里盯着病床监护仪上的数字,而病人却因为吃鸡肉三明治而噎死了”。万维钢老师在他的文章中也曾提到关于数据“过度拟合”的问题:你的模型想要一丝不苟地反映已知的所有数据,它对未知数据的预测能力就会非常差。因此,数据很重要,到如果搞“数据崇拜”就有严重问题了。过分重视各种考核指标,为了数据和指标而工作,纠结于各种细节,你就可能顾不上真正重要的事情了。

授权与亲力亲为的关系也是领导者经常面对的问题,作为一个领导者,不需要也不应该过多地关注细节,所谓“宰相不问小事”。在文中,弗格森也提到在阿伯丁执教时,因为对很多事都要亲力亲为而被他的助理教练阿基·诺克斯质问的事,当诺克斯建议其不要参与训练课程,仅作为旁观者观察和监督时而“犹豫不决”,而当他按照建议做了之后,发现结果完全超乎了自己的逾期,原来的担心成为了多余。

其实我们大可不必对于一些事情不放心,只要授权的方式方法正确,你授权给下属做的效果一般会比你亲自做结果可能更好。至于如何授权,我比较赞同拉卡拉的创始人孙陶然的观点:设定目标同时又设定具体做法不叫授权;授权后当下属出现问题时,不要着急出手,重要的是引导,让下属自己去解决;授权以后不要闭着眼睛相信下属的报告,要管一层看两层,只有看到下属的下属的工作状况才可以确保下属达成结果;只要授权就应充分信任,尽量避免干扰。由此看来,授权实际上是对领导者的能力更高的要求。

人才的内部培养与外部引进。毫无疑问,从外部购买球员是一条途径、自己发现潜力股签约、培养也是一种方式。虽然有时钱能带来短期收益,例如2012年买下范佩西而使锋线阵容如虎添翼,但是,弗格森也清醒地认识到“实在想不出有那只球队依靠支票簿成为长期赢家”。传统企业也都会遇到这样的困惑,内部人才的培养和外部人才的引进机制之间一定要寻求一个均衡,这确实关系到企业内部文化的传承问题、再一个就是内外部员工均衡发展的问题。

其实,无论在工作还是生活中,对于一些事物的观点和看法其实都是要一分为二地去看待,少有普适性的观点。前段时间一些关于马云这观点、那说法的视频到处都是,但是我还看过他的一个视频片段,他说:我说过那样的话吗?即便有说过,当时也是有语境、有前提的,断章取义是不对的。

“我的工作是制定非常高的目标,我的工作是让人们相信自己能够做到之前认为自己做不到的事情,我的工作是画出一条之前从未走过的道路,我的工作是让每个人都相信世界上没有不可能。这就是领导和管理的区别。”弗格森这番话与克劳塞维茨在《战争论》中阐述的将领的作用如出一辙,克劳塞维茨说“将领的作用就是为迷惑的士兵指明前进的道路,用内心之火为士兵照亮前进的道路”。我想,这就是领导者最为重要的作用吧——指明方向,确定目标和绩效承诺。

因此,得到下属的尊重是一名领导者的第一要务。“作为一名领导者,你无须让别人喜欢你,在某些场合,让别人畏惧你反而很有用”。但重要的是如何获得尊重?我认为,一个最起码的前提条件就是领导者自身的行为必须正派,很难想象一个为所欲为、没有自制力的人能够获得真正的尊重!

管理者最避讳的就是有了功劳往自己身上揽,有了过错往下属身上推。必须要控制自己的成就欲,把自己的成就欲给下属,让下属有成就感。如果你想有成就感,那下属就没有了,这是很重要的动机曲线管理,管理者不能什么都要,最忌讳的莫过于和下属争功。

必须要学会克制自己的情绪。“虽然我对球员经常发脾气是出了名的,但是我却很少在比赛中大比分落后的情况下对球员大发雷霆”,从个人感情方面讲,没有人不愿意赢得比赛,就像工作中没有人不愿意取的好的业绩。然而,目标是一方面,实现目标的方式方法在与预期有太大差距的情况下,必须要沉下心来反思自己的动作是否足够支撑,其实发脾气谁都会,然而在合适的时间、以恰当的方式发脾气却是水平。

足球俱乐部主教练被炒鱿鱼的情形屡见不鲜,我理解,这也可能是很多球队的主教练花高价买球员、利用各种仪器拼数据,而不能沉下心来真正研究战略战术、稳扎稳打做基础的一个重要原因。弗格森领导下的曼联,并不是一帆风顺、也并不是没遇到过低谷。然而,不得不说他很幸运,幸运地遇到了一个或一组支持和信任他的老板。

作为一名职业人,一名人力资源管理者,我对此也颇有感触,在工作中如果没有上级的信任和支持,任何工作将寸步难行,因此,感谢我的老板!

领导力法则读后感(实用18篇)篇十七

头脑是举措的先导。创新不但包罗技能创新,也包罗头脑的厘革。在谈到厘革题目时,胡谢骅引用了医学英文字典中的一个单词“deliration(精力病人)”的界说:“频频反复做雷同的事,却贪图有完全不同的结果出现。领导力读书笔记”他还指出:创造新的看法并不难,难就难在从旧的目光里跳出来,而最难的是看法落伍却不自知。详细到我们企业来说,我以为,企业应该引导员工不断更新看法,跟上时代步调,认同企业代价观。头脑的厘革不克不及吹糠见米,一挥而就,而是滴水穿石,潜移默化。

必需引导员工认同企业代价观(配合愿景)领导力读书笔记。

向首脑学习向导力读书笔记想。

领导力法则读后感(实用18篇)篇十八

美国前国务卿基辛格说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”通用汽车副总裁马克对领导者的描述:“记住,是人使事情发生,世界上最好的计划,如果没有人去执行,那它就没有任何意义。我努力让最聪明,最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀,最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言,你将会是一个领导者,不管你在公司的位置高低。”

到一些在日常工作或生活中可以应用的领导力技巧,即便它不会让我们一下子变得卓越,但依然有用。此书主要对领导的五种行为与十个使命进行深入的分析讲解。其采用了大量的例证、调查、图表,涉及方方面面个个领域。看后使人叹服,其结论应用的广泛性,借鉴性都是超一流的。

领导的五种行为与对应的十个使命是:。

一、以身作则:明确自己的.理念,找到自己的声音;使行动于共同的理念保持一致,为他人树立榜样。作为领导,要以身作则,光有一个头衔是说服不了众人的,从个人行为及技能去赢人别人的尊重,卓越的领导者们都知道,如果想赢得尊重、获得认同,实现更高的目标,他们必须为其他人建立行为规范,要以身作则。这个兵法中所说的,将帅要身先士卒,本质上无异。

二、共启愿景:展望未来,想像令人激动的各种可能;诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗。每个人都有目标,有梦想、有愿望、有憧憬。作为领导者,对于未来要有更清晰的描绘,能够预料到事情发展的方向。不过光有愿景是不够的,没有追随者的领导不是真正的领导。领导者要让别人接受自己的愿景,还要激活其他人的希望和梦想,要不断告诉他们,这个梦想符合大家的利益。

三、挑战现状:通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会;进行试验和冒五、激励人心:通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献;通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。这一原则和以上四点有着密不可分你的丝丝联系,在上述四点中,从每一点都可以看出激励人心的重要性。曾经担任过百事可乐的首席执行官安迪?皮尔逊认为,驱动一家公司走向成功的是人心,这种成功需要领导者留心、上心,承认别人的贡献,奖赏他人的努力。根据调查显示,大多数人把“拥有一个关心他人的老板”,看的比获得金钱或者福利更加重要。我们可以把领导力通俗的定义为“你能不能团结一班人一起做事”,再用一个比喻说明就是“蚂蚁雄兵”的经营策略“大锅饭+打群架”:大锅饭就是大家的目标和利益是共同的、一致的,谁也不好离开谁;打群架则是咱们得“人心齐、泰山移”,因为一个拳头的力度胜过任何一根手指的力度。为此,我们的老祖宗也为普通人的领导力创造了多个注解:“一根筷子容易断,一把筷子不易折”、“众人拾柴火焰高”、“一个好汉三个帮”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等等,其实这些比喻当中无不蕴含着领导力的基本道理。

猜你喜欢 网友关注 本周热点 精品推荐
在主持词中,要注意使用适当的语调和表情,以增加表达的效果。最后,让我们共同期待,这场活动将为我们带来怎样的惊喜和感动。合:现在开始!升护旗手介绍,升国旗.甲:今
优秀的作文不仅仅是文字的堆砌,更需要有独特的观点和深入的思考。请大家参考下面这些优秀作文范文,挖掘自己的写作潜力。每个人都有自己的偶像。偶像,能让人去学习他,模
读后感是在阅读过程中对作品内容的理解和感受的文字记录,它能够帮助我们更好地消化书籍中的知识和思想。以下是小编为大家整理的几篇精选读后感,希望能够对大家在写读后感
读书心得是记录读书过程中的思考和感受的一种方式,通过写作可以加深对书籍的理解和记忆。小编为大家搜集整理了一些读书心得范文,希望可以给大家在写作时提供一些灵感。
活动总结是对活动的各个环节进行回顾、总结和评估,以提高活动效果和质量的过程。以下是小编为大家收集的活动总结范文,希望能给大家提供一些参考和启示。为推进普法宣传工
幼儿园小班的教学方法需要注重因材施教,关注每个孩子的个体差异和发展需求。幼儿园小班总结是对孩子们在这个阶段所取得的进步和成就的总结,以下是一些写作样例。
新年给了我们一个机会,可以为之前的努力和付出做一个积极的总结,同时为未来制定新的目标和计划。下面是一些新年总结的范文,希望能对你在未来的一年里起到一些帮助。
教案模板可以帮助教师制定合理的教学目标,并通过合理的教学步骤和方法来达到这些目标。小编为大家整理了一些教案模板范文,并附上了详细的教学说明,希望能给大家提供一些
当我们需要找工作或者申请学校时,个人简历是必不可少的,因为它可以为我们赢得更多的机会。在以下个人简历的范文中,你会发现一些独特和创新的设计,可以为你的个人简历增
通过通知,我们可以及时地向他人传达最新的信息,使其对相关事宜有所了解。在撰写通知时,可以结合通知范文中的写作技巧提高自己的表达能力。尊敬的客户:20xx年春节即
比赛可以促使参与者思考和反思自己的表现,从而不断改进和提高。下面是一些来自各行各业的成功人士的比赛经验分享,希望能够对你有所启发。20××年6月17日下午,我校
教师总结是对教学工作进行回顾和总结的重要环节,有助于提升教学质量。现在,小编为大家整理了一些关于教师总结的范文,供大家参考和学习,在编写教师总结时可以借鉴其中的
优秀作文能够启迪读者思考人生的意义,激发他们对美好事物的追求和探求。以下是一些优秀作文范文,通过阅读和学习,我们或许能够更好地提高自己的写作水平。2020年新冠
装修合同中应包含装修项目的具体细节、费用明细、违约责任等重要内容,以确保双方权益的平衡。在装修合同的撰写过程中,需要注意一些常见问题,以下是一些建议和经验总结。
小班教案的编写是一个循序渐进的过程,教师需要不断反思和改进,以提升教学质量和效果。通过参考这些教案范例,可以提高自己编写小班教案的能力和水平。1、练习四散追逐跑
优秀作文具有丰富的内容和独特的观点,能够引起读者的兴趣和共鸣。这些优秀作文不仅可以作为学习参考,还可以作为启示和借鉴,对提升自身写作水平具有积极作用。
优秀作文能够在短短的篇幅内展示出作者的想象力和创作才华。小编整理了一些网络上广受好评的优秀作文,希望能够给大家带来一些写作的启示和思考。宽阔的大河是由无数条小溪
研究生入党申请书是表达研究生对党组织的入党愿望和加入党组织的理由,也是考察其政治表现和思想品质的重要依据。下面是一些优秀的研究生入党申请书的范文,供您参考借鉴。
借款合同是一种法律文书,具有合同效力,双方应当履行约定的还款义务。以下是一些市场上较为常见的借款合同样式,供大家参考。借款方:_____。保证方:_____。借
通过写工作心得体会,可以帮助我们更好地总结和传承工作中的经验和智慧,提高工作质量和效率。动手写下工作心得体会,与他人一起交流,不仅可以提升自己,还可以推动整个团
优秀作文可以通过独特的观点和精彩的语言给读者留下深刻的印象。在写作过程中,我们可以通过阅读一些优秀的作文范文来提高自己的写作水平,以下是一些经典例文,供大家参考
通过写读后感可以帮助我们更好地消化和理解所读内容,同时也可以加深对书籍或文章的记忆。读后感范文中有些观点可能会引起你的共鸣,也有些观点可能与你的看法有所出入。
优秀作文是对作者创造力和思考能力的全面考察,我们应该积极锻炼自己的写作能力,追求作文的卓越。以下是一些经过老师评选的优秀作文,让我们一起来欣赏和学习。
通过个人总结,我们可以发现自己在学习和工作中的不足之处,并通过适当的调整来提升自己的能力和效率。接下来,我们来看一些优秀的个人总结范文,一起探讨如何写好一篇完美
事迹材料是记录人物经历和成长过程的重要文献,对于传承和弘扬优秀品质具有重要意义。以下是一些真实的事迹材料分享,让我们一起来感受生活的温暖和力量。xxx党委在上级
优秀作文是对生活中的困惑和问题的思考和探索,它能够帮助学生找到解决问题的方法和途径。小编为大家挑选了一些经典的优秀作文范文,希望能够给大家提供一些参考和借鉴。
教师编写三年级教案时需考虑学生的年龄特点和学习能力,以便更好地教学。小编为大家准备了一系列的三年级教案范文,希望能够给大家带来一些帮助。13.夜莺的歌声教学要求
月工作总结是对个人发展的规划和调整、职业能力的提高以及自我反思的机会。为了更好地展示月工作总结的写作风格和内容,小编为大家整理了一些优秀的范文供参考。
通过丰富的例子和事实来支持观点是写好作文的关键之一。使用随机抽取的结果为:第一部分的第6句,第二部分的第2句,第三部分的第10句。第一单元有四篇课文,其中《我们
每一个心得体会都是一份宝贵的财富,它可以让我们更好地总结和提炼自己的经验和教训。接下来,我们一起来看看小编为大家准备的一些心得体会范文,供大家参考。
每个月的工作总结都是一个机会,让我们总结经验,吸取教训,不断成长和进步。在下文中,小编为大家分享了几篇精选的月工作总结样本,希望能够给大家提供一些写作的思路和参
通过月工作总结,我们可以对过去一个月的工作进行梳理和总结,找出自己工作中的优点和不足,为下一个月的工作制定有效的计划和目标。以下是一些优秀的月工作总结范文,可以
优秀作文是一枚钻石,经历过岁月的磨砺,在光芒的照耀下闪烁着智慧的火花。阅读一些优秀作文能够培养我们的语言和表达能力,引发我们对美的追求。时间过得真快,一转眼就到
作文的结尾要给人以思考和启示,留下深刻的印象,给读者以满意的收获。通过阅读以下优秀作文范文,我们可以学到很多关于写作的技巧和方法,希望对大家的写作有所帮助。
优秀作文是一种触动灵魂的力量,它能够在读者的心灵深处引发共鸣和思考。如果你对优秀作文有兴趣,不妨阅读以下范文,从中获得一些写作技巧。我们的科学老师王东,“校园江
活动总结是对一次活动进行回顾和总结的一种方法,可以帮助我们更好地认识活动的亮点和不足之处。以下是一些值得推荐的活动总结范文,希望可以对大家写作提供一些启发和思路
优秀学生不仅在学术方面有所突出,而且在品德、思维和实践能力方面也表现出色。优秀学生的范文展示了他们在学习中的创新思维和独特见解。208月8日,这是北京奥运会开幕
社会实践报告是一种重要的学术活动,可以提升我们的综合能力和学术水平。下面是一些优秀社会实践报告的案例,供大家参考和借鉴,希望对大家的写作有所帮助。其次,我发现了
通过撰写读后感,我们可以将自己的阅读体验与他人分享,从而开启更深入的思考和讨论。这里,小编为大家整理了一些读后感范文,希望能给大家的写作提供一些参考和指导。
写心得体会有助于思考自己的优点和不足,进而有针对性地提升个人能力。以下是小编整理的一些心得体会范文,供大家参考和借鉴。作为一位历史爱好者,我一直对纪念馆感兴趣。
年终总结是一个很好的机会,可以借此反思自己过去一年的成就和挑战,为来年的发展做好准备。接下来,我们一起来看看以下精选的年终总结范文,或许能够给大家带来一些灵感。
合同协议不仅具有法律效力,还是一种文化的信任和合作的象征。合同协议的范文可以帮助大家快速起草和修改合同,节省时间和精力。甲方愿将房屋租赁给(以下简称乙方),经甲
读书是生活永恒的主题,它使人睿智、使人高尚。诗人狄金森说:“没有一艘船能像一本书,也没有一匹骏马能像一页跳跃着的诗行那样,把人带往远方。”为此,让我们与书为友,
教学计划需要考虑学生的学习特点和时间分配,合理安排各种教学资源和教学活动。以下是教学计划编写的范例,仅供参考,希望对大家的教学工作有所帮助。本学期我担任七年级3
写一篇优秀作文不仅仅是为了得高分,更是让我们在写作过程中获得成长和进步的机会。阅读优秀的作文可以拓宽我们的视野和思维,启发我们在写作中更加自由和有创造力。
优秀作文意境深远、思想深刻,能够引起读者内心深处的共鸣和思考。以下是一些经典的优秀作文范文,读后不仅让我们受益匪浅,也能提高我们的写作水平。之后,我们还做了很多
月工作总结有助于我们学习和积累经验,为未来工作打下基础。小编为大家整理了一些精选的月工作总结范文,希望能够对大家的写作提供一些帮助和指导。我只教过几年初中数学,
通过写培训心得,可以更好地巩固所学知识,并发现自己在学习过程中的不足之处。如果你想要了解一些培训心得的写作技巧,不妨看看以下小编为大家整理的范文。银行销售培训
一篇成功的演讲稿应该能够引发听众的共鸣和思考,并给他们带来一些新的观点和思维方式。以下是小编为大家收集的演讲稿范文,仅供参考,希望能给大家提供一些写作灵感和启发
思想汇报是一个重要的学习方法,可以让我们提高对知识的理解和运用能力。下面是小编整理的一些经典的思想汇报范文,供大家参考和借鉴。入党的同志应积极主动地向所在的党支
工作计划范文的撰写有助于我们与团队成员进行有效的沟通和协作。以下是小编为大家整理的一些工作计划范文,希望能给大家提供一些启示和思路。(一)坚持群众体育与经济社会
活动方案的评估是对活动效果和目标达成情况的总结和反思。以下是小编为大家收集的一些活动方案范文,供大家参考。希望通过这些范文,可以给大家提供一些启示和灵感,帮助大
年度总结是对过去一年的事情进行回顾和总结的一个机会,可以帮助我们从中提取经验教训,为未来的发展提供指导。在下文中,小编为大家整理了一些年度总结的成功之路,希望能
在制定合伙协议时,合伙人需要充分考虑未来可能发生的风险和挑战,并做好应对措施的规划。合伙协议范文10:在下方的附件中,您可以下载一份通用的合伙协议模板。
心得体会的写作过程中,可以发现自己的优点和不足,并进行改进和提升。小编精心挑选了一些关于成长和进步的心得体会范文,希望能够给大家带来一些启示。孩子是家庭的希望、
我想写一份述职报告,来梳理一下自己这段时间的工作成果和经验。大家可以参考下面的一些好的述职报告案例,了解一下如何通过报告来展示自己的工作能力和业绩。
范文范本是一种能够帮助我们更好地理解和掌握写作技巧的模板材料。推荐给大家一些经典的范文范本,相信会对大家的写作有很大的帮助。市民朋友们:传统中元节(俗称“七月半
教学计划是教师根据教育理论和教学实践经验所设计的一份教育方案。借助这些精美的教学计划范文,相信您的教学工作将更加得心应手。我班共有学生xx人,其中女生xx人,男
通过更多申请书,我们可以向招聘方展示自己的实力,争取到更多的机会。更多申请书是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考
发言稿的撰写需要结合具体的场合和目的,注重语言的精准度和感染力,使得我们的演讲更加生动有趣。下面是一些值得参考的发言稿范例,希望对大家的发言能够起到一定的指导作
写培训心得体会是为了巩固学习成果,同时也能够为个人的职业发展和提升打下坚实的基础。以下是小编为大家收集的培训心得体会范文,仅供参考,希望能给大家在写作培训心得体
述廉报告是一种记录某个人或组织在廉政方面表现的书面材料。小编为大家推荐了一些关于制定述廉报告的实践经验,希望对大家有所帮助。二0一三年,我场紧紧围绕构建“绿色林
应急预案需要经常进行演练和测试,以保证其实用性和有效性。接下来,我们将为大家介绍一些关于应急预案的最新进展和创新实践。(1)坚持管生产同时管安全的原则,坚持“以
优秀的作文不仅是对自身学习和成长的总结,更是对社会问题和人生经验的思考和发现。感谢各位同学的积极参与,以下是我整理的优秀作文集锦,希望大家喜欢。上个星期,我老家
教学计划还需要不断进行评估和调整,以适应学生的学习发展和课堂的实际情况。以下是小编为大家收集的一些成功教学计划案例,供大家参考。本教材第一单元是:民主政治。了解
优秀作文需要具备扎实的语言基础和广博的知识储备,能够驾驭各种表达技巧,使作品更富有感染力和吸引力。此处为优秀作文的精选范文集,让我们一起来领略这些作品带来的震撼
通过写作,我们可以不断提升自己的语文素养和审美能力。下面是一些经典的优秀作文案例,希望能够对大家的写作有所启发。这是一个真实的故事,故事发生在前的一个暑假里,;
参加竞聘能够锻炼自己的沟通和表达能力,提高自信心和应对能力。在这里,小编整理了一些经典竞聘成功案例,希望能为大家的求职提供一些启示。尊敬的各位领导、各位同仁:大
充实的内容和丰富的文化知识是写好作文的保证,我们要通过广泛阅读来积累素材。推荐大家阅读一些优秀的作文,从中汲取写作的灵感和思路。今天是除夕,也是我们所说的年三十
通过制定教学计划,可以使教学过程更加科学合理,保证教学内容的全面覆盖。借鉴他人的教学计划范文,可以帮助我们更好地理解教学计划的编写要求。雷锋叔叔,你在哪里是人
大班教案的编写应该充分考虑幼儿的能力水平和发展需求,保证教学的适应性和个性化。以下这些大班教案范文展示了如何根据幼儿的发展特点设计科学有效的教学计划。
转专业申请书需要语言简洁、结构清晰、逻辑严密,表达出申请人的求学动力和学术潜力。接下来,我们一起来看看一些成功的转专业申请书范文,或许能给大家一些启示。
英语是许多国际考试和英语类专业的基础,学好英语有助于我们更好地完成学业。以下是一些扩大英语词汇量的方法和技巧,希望你能从中受益。我的爷爷是个守信的人,他答应别人
写作是一个不断学习和提高的过程,需要不断反思和修正。接下来,小编为大家整理了一些优秀作文的范文,供大家参考学习。清早,我刚做完了作业,就看见妈妈在院子里撒玉米喂
感恩是一种心灵的力量,它能够让我们更加乐观、积极地面对生活的挑战。感恩是一种令人动容的情感,在下面的故事中,你是否能找到共鸣?1.爸爸妈妈,今天是感恩节,我最需
它是一种反思和总结的过程,可以帮助我们更好地发展自己的潜力和能力。通过阅读下面这些成功的检讨书,我们可以更好地了解如何写一份出色的检讨书。尊敬的领导:由于上个月
演讲稿范文的写作需要考虑到受众的需求和心理,注重语言的简洁、明确和生动。让我们一起来欣赏这些精彩的演讲稿范文,感受演讲的魅力和力量。各位老师,同学们,大家好!我
通过写作,我们可以更好地锻炼自己的思维逻辑和语言表达能力。希望这些优秀作文范文能够激发大家对写作的热情和创作的渴望。形容很齐全。],资料浩如烟海[注:浩:广大;
合伙协议也是合作伙伴之间建立信任和合作基础的重要方式之一。小编为大家收集了多个实际应用中的合伙协议范文,让大家对合伙协议有更为全面的了解。让方(甲方):受让方(
只有不断地阅读和学习优秀作文,才能提升自己的写作水平,并产生优秀的作品。下面是一些优秀作文的赏析,希望能够为大家提供一些写作的参考和指导。中国有悠久的历史,有许
活动总结中,我们应该重点关注活动的创新点和改进点,促进团队的学习和成长。下面是一些经典的活动总结范文,希望能够给大家提供一些好的写作参考。昨天是韶大的_周年校庆
竞选需要候选人制定明确的目标和策略,确保能够取得优异的成绩。以下是小编为大家收集的竞选范文,供大家参考和借鉴,一起来看看吧。尊敬的老师、亲爱的同学们:。大家好!
入党积极分子在平时的学习和工作中要不断提高自己,努力成为党和人民事业的可靠接班人。以下是一些优秀入党积极分子典型事迹,可以给大家提供一些学习和借鉴的经验。
作文是一种思考的过程,通过思考可以培养学生的独立思考能力和批判性思维。以下是一些经典的优秀作文欣赏,希望能给大家带来一些灵感和启发。初春的晨光灿烂得很,比少女的
优秀作文能够激发读者的阅读兴趣,引发共鸣,对读者的情感和思维产生积极影响。小编为大家搜集了一些各类优秀作文的精彩摘录,希望能够引起大家的思考和共鸣。
写心得体会可以使我们更好地开启自己对于学习和工作的思考之路。借鉴以下几篇出色的心得体会,我们可以更好地提升自己的写作水平。看了开学第一课小动作大健康,我认为人的
优秀作文能够引发读者的共鸣和思考,给人以启示和思维的冲击。以下是小编为大家收集的优秀作文范文,欢迎大家一起来欣赏和学习。每个人的心里都有一个最崇敬的人,正是因为
优秀作文注重逻辑性和条理性,能够让读者按部就班地展开阅读。接下来是一些写作大家们的优秀作文范文,让我们一起来欣赏和学习他们的写作技巧。一、教材分析:“播种友情”
毕业论文是对学生独立思考和解决问题能力的一次全面检验。希望以下的毕业论文范文能够给大家带来一些写作灵感和思路。本人的论文题目是:放线菌的分类方法。内容分为四大方
培训心得的撰写过程可以培养我们的思维能力和表达能力,提升综合素质。下面是一系列优秀的培训心得范文,希望可以给大家带来一些灵感和写作思路。我非常感谢公司给我们本次
开学典礼的举行可以促进学生的团队意识和集体荣誉感的培养。以下是一份开学典礼策划方案,希望对即将举办开学典礼的学校有所帮助。尊敬的家长朋友们,老师们,亲爱的同学们
通过写培训心得,可以回顾自己在培训过程中的收获和成长,进一步激发自己的学习动力。以下是小编为大家整理的一些培训心得范文,希望能给大家提供一些写作思路。
承包合同的签订是工程承包的重要环节,对于工程项目的成功实施至关重要。请参考以下承包合同样本,以便更好地编写您的合同文件。甲方:乙方:身份证号:为适应目前建筑市场
优秀作文需要经过反复的修改和润色,才能使文章更加出色和精彩。小编精选了一些优秀作文范文,它们涵盖了各种主题和风格,相信能够给大家带来一些帮助。最近心情总是很忧郁
读后感不仅仅是书中情节的简单再现,更是一种思想和感情的汇集。以下是一些富有创意和思想深度的读后感范文,供大家参考与借鉴。今天,我看了青山不老,里面详细得介绍了一
作文是对生活、社会、自然等事物进行观察和思考后,进行文字表达的过程。以下是一些优秀作文的片段,希望可以给大家提供一些写作思路和灵感。上一个月的某一天,我真的非常
运动会是培养学生竞争意识和团队协作精神的重要平台,也是展示校园风采的窗口。球类项目中,同学们团结协作,展现出精湛的球技和无限潜能。亲爱的家长朋友们,小朋友们:大
教案模板是教师为了有效组织教学而准备的一种规范化教学工具。教案模板的完善和改进需要教师与同事们的共同努力和交流分享。本文是人教社义务教育课程标准实验教科书《语文
教案可以帮助教师规划教学步骤和选择教学资源,提高教学效果并节约教学时间。通过阅读幼儿园教案范文,我们可以拓宽思路,将自己的教学实践与范文中的优点相结合,寻找到适
通过写报告范文,我们可以对自己的工作和学习进行深入的反思和总结。小编希望这些报告范文能够帮助大家更好地掌握报告写作的方法和技巧,写出优秀的报告作品。