2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）

调查报告可以为决策提供重要依据，帮助我们了解问题的本质和解决方案。以下是一份关于XX问题的调查报告，通过对相关数据和案例的深入分析，我们得出一些关键发现和结论，供大家参考和讨论。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇一

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇二

加强对广大妇女的自尊、自信、自立和自强“四自”教育，唤起妇女的创业主体意识，帮助树立新的就业创业观念；加大计算机基本知识培训力度，掌握电商基本技能，提升妇女创业自由度。同时，要大力实施“妇女电商成才计划”，将电商培训纳入我镇培训体系，邀请“淘宝网特色中国xx馆”为我镇妇女电子商户进行专业化、系统化的培训。强化典型教育，采取“走出去、请进来”的方式，让妇女了解和体悟成功人士的创业史，正确认识电商创业。

区级部门可以对全区妇女参与电子商务创业进行全面、彻底调研，量身制定适合妇女创业的优惠政策，大力拓展发展空间。

鼓励妇女电商企业利用闲置厂房、仓储用房等存量资源，兴办电子商务产业园（基地、楼宇），整合现有的快递运输、仓库和网络等物流的基础设施，完善仓储、物流配送、产品展示、售后服务等服务配套设施，鼓励网商入驻电子商务产业园。此外，可定期开展“优秀电子商务创业妇女”评选活动，挖掘妇女电子商务创业创新典型，积极弘扬创业、创新、创造精神，引导全镇广大妇女群众在发展电子商务中建功立业。

妇女电商创业是一个新兴领域，它有其独特的优势，也有劣势。由于其正在初步成长阶段，许多方面都不可避免的存在瓶颈，有通过自己的力量能解决的，也有自己无法解决的客观阻碍，因此，要想破解妇女电商创业瓶颈，还需政府加强与各部门的沟通、合作，使各项措施落到实处，发挥实效，为妇女电商创业提供良好的环境和保障。当然，妇女自身也应不断提升自我，提升创业素质和能力，创业过程中充分利用一切可利用的资源，发挥各方的力量，出现问题及时解决，努力去突破这些瓶颈。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇三

佩禹，一个敢想敢做的90后。在他身上，折射出的是追求自由、有趣生活的光芒：可以为喜欢的事业拼尽全力，不会为不喜欢的事情浪费半点时间。

电商时代，很多企业都进军网络，将线上和线下两个销售渠道结合，做得风生水起。今年春天创立的安徽果仓王国电子商务有限公司就是其中有力的代表，是完全在“线上”经营的坚果零食新兴品牌。公司成立短短几个月，月销售额500万元以上，行业排名进入前三十。更令人惊讶的是，创立这个品牌的就是这个零食王国的“国王”，年仅22岁的张佩禹。

用点子和脚板创业的大学生。

果仓王国的“繁荣”与它的创始人张佩禹敢想敢做是密不可分的。

瘦瘦高高的，年轻的脸庞上架着一副眼镜，一脸涉世未深的样子。张佩禹说，自己属于“大学肄业，出来创业;有志青年，无悔四年”。

4年前，张佩禹大一。他当年以不错的成绩从山西考上了山东威海的一所大学，学习金融。进入大学后，可能从小受家庭文化影响，他开始思索起当地商机来。父亲做了半辈子生意，卖红枣的年头比他的年龄还长，所以张佩禹想到了家乡特产。

说干就干。张佩禹在这个人生地不熟的地方租了一个60平方米的店面，主营山西特产，如小米醋、汾酒、骏枣等。

自主创业，张佩禹没有找父亲要一分钱。他第一批进的货价值几千元，许多货物都是赊来的――他一个同学的父亲做的就是山西特产生意，所以这些货都是从同学父亲那儿拿的。而买骏枣的钱是他通过二哥借的，他打了欠条，并约定归还时间，一切程序都走得很正规。

虽然在当地的山西老乡不少，但毕竟没有熟人，仅仅靠着消费者口口相传，一时间市场难以开拓，销量总上不去，店面的租金也难以维持。眼看着生意天天亏本，在当地山西商会的帮助下，张佩禹开始到各个公司跑团购，逢年过节的时候给他们供货。就这样，特产店的东西有了销售渠道，生意也就越来越好了。

跑团购的过程相当艰辛。有一次，张佩禹到一个公司去跑业务，楼下的保安就是不让进。最后，他在门口溜达了好几圈，跟着装修队混了进去。好不容易进去了，还要一层层打听这方面的负责人，几家公司跑一遍，就是十几公里的路，晚上回来累得腰酸背痛，有时脚上还会磨出血泡。

进军电商，掉了30斤“肉”

大二上学期结束的时候，张佩禹开始接触电子商务，陆续在淘宝、天猫等网站上有了自己的网店。

没有人手，张佩禹就一个人扮演几个人的角色，每个环节都毫不含糊。每天大部分的时间，张佩禹都是对着电脑，吃饭问题全靠外卖解决，有时干脆顾不上吃饭。一段时间下来，个头1.8米的他，体重由原来的150斤掉到120多斤。

功夫不负有心人，自己的'产品在互联网上受到了全国各地买家的欢迎。电子商务慢慢走向正规，但张佩禹的未来却走到了三岔路口。

因为接触电子商务，张佩禹看到这个行业大有可为，而这个行业想要做大做强，就需要创立品牌，集聚资源。于是，在年底，他面临着三个选择：第一，带着两年的精彩经历和积累的一点“财富”继续上学;第二，可以继续经营自己供销不愁的生意;第三就是选择创立电商品牌，进军互联网。

最终，张佩禹选择了休学，只身来到电商的发源地杭州进一步学习、调研。赴杭后，张佩禹的一切都得从零开始，一个人摸索创业，一个人面对一切。那一年春节，他没有回家，一个人窝在出租房里吃泡面。

“果仓王国”的诞生。

4月，张佩禹来到芜湖，一切又是从零开始。所谓厚积薄发，这次不一样的是，张佩禹终于创立了属于自己的品牌――果仓王国。网罗各种坚果零食新兴品牌，目标是打造互联网休闲零食王国，为用户提供新鲜、时尚、便捷的购物方式和味美健康的休闲零食。“果仓王国”的休闲零食，目前种类已接近40种，从包装外形到内在质量都由张佩禹亲自操办。

在具体实施中，张佩禹首先通过自主农场和全球合作农场，建立起稳定的供应链，为果仓王国的果粉们提供最优质的休闲美食;其次，通过自主产业链，全国多处集散地，物流发货速度相比同类目其他店铺更加快速;再次，打造有趣的店铺，果仓王国不仅是一个卖产品的店铺，也是一个独立的小国家，拥有各种有趣的国民，发生着有趣的事件，这些都是邀请会员参加的良好背景。

从6月中旬果仓进入市场以来，销售额呈几何级增长。对于销售这一点，张佩禹自信满满，他有个三年计划：今年达到8000万，明年达到3亿，后年达到5亿。

看着自己一手创办的企业蒸蒸日上，张佩禹的心里十分骄傲。他说，当一个品牌可以为顾客及社会创造出价值时，这个品牌即使不做广告，也会被消费者所铭记。

这得益于“果仓王国”有着西式童话背景。张佩禹介绍，王国代表着一个完整的世界，在初创人员的设想中，“果仓王国”等于一个独立、平行的世界，类似于《哈利・波特》和《蓝精灵》，是可以和人类社会有一定联系的独立世界，拥有自己独特的价值观和生存体系。而美食家查理、懒惰鬼约翰、小公主安娜等这些印在包装袋上的卡通人物，是这个王国的主角，他们不仅让果仓王国拥有了可亲的品牌形象，还将为后期延伸提供良好的保证。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇四

2013尾声到了，很快将步入啦。今天跟大家分享几点，站在当下，预判2014对移动互联网创业的未来趋势。

第一个趋势是移动互联网的第二次创业窗口期即将结束。移动互联网创业的第一次窗口期是featurephone时代，第二是智能机时代。典型应用的比如微信，包括支付宝、大众点评这样的传统互联网服务都是借助智能机时代的窗口期完成了新的转型。可惜这个阶段已经在走向尾声，商业化开始明显加快，很多中小型开发者和发行渠道发现生存越来越困难。

至于下一个创业窗口期是什么?我们认为是一个以手机为中心，能够贯穿各种硬件，贯穿不同的使用场景，贯穿不同平台的移动互联网服务。所以另一个重要的趋势就是互联网思路变革传统行业和家庭。怎么改变你的家庭?今天我们看到很多像小米盒子和小米电视新的硬件出来了，还将来路由器可能就是家庭的一个网络中枢，通过手机连接家里了所有设备，比如微波炉、冰箱、空调等等。同时，大家可以看到，移动互联网给金融业、零售业和企业信息化带来的新的颠覆。所以未来互联网将全方位、全天候改变人们的工作、社交和家庭娱乐。在第三次创业窗口期，肯定有不少百亿美金市值的公司出现。

第三，粉丝(或用户)已经成为产品成败的关键因素。为什么?在uc之前，我是做企业软件和企业信息化的，那时候做产品是由客户提出需求，产品和项目提炼需求，最后开发出来，再给客户做实施。但在互联网时代，产品是由产品经理通过和用户互动，做出产品，再通过用户数据驱动前进。尤其在移动互联网时代，我们可以看到，最终粉丝用户他们会提供大量需求给你，你只要在大的产品格局和规划下跟他们走就行。而且很明显的一个趋势是，以前是产品经理主导制，未来将是粉丝主导制。

粉丝为什么会产品成败的关键因素?以前我们去推广的时候，靠什么?在传统行业，大家都知道最有效的是央视标王，谁抢到了标王，谁的产品就可以卖出去。但是下一个时代，传统渠道的影响力仍然很强，但已经不是唯一了。相反，如果你有100万真粉丝，产品营销和推广同样能非常快速、有效，一定要让用户帮你说话，帮你做产品传播。

第四，被并购成为创业者的新选择。2011开始，互联网并购越来越多，今年更是小狐仙一系列规模非常大的并购，所以创业者不用再将ipo视为唯一成功的标志。去年yy上市，回来跟我说，ipo是真心累。实际上，只有极少数公司能够做到华润、万科这样的规模，所以被并购也是创业者成功的标志。

除了对传统行业的改造，移动娱乐会是另一个大机会。游戏一直是uc的一项重要的业务，uc九游已经是国内android领域最大的游戏运营平台之一，我们也刚刚整合了pp助手，强化了自己在ios平台的发行能力。过去一年，我们可以看到，单机游戏和网络游戏都已经比较普及了，下一步精品重度网游还有和社交游戏这两种类型会加速崛起。

最后，移动互联网在亚洲市场存在新的机遇。uc在美国、印度、越南等建立了自己的office，突出的感受是，亚洲区的发展尤其快。今天我们在印度的员工大概有30多人，大部分是印度本地员工，同时，我们也看到在印度有非常多的中国公司，除了uc，还有百度、腾讯、小米、金山、金立等等，都开始在海外开拓移动互联网相关的市场。实际上，如果我们可以成为一家亚洲的互联网公司，再成为全球的互联网公司就更容易一点。

最后，要跟创业者们分享的是，只有弯道超车才有机会，在旧的格局打败以前的领先者是非常困难的，但传统的领先者往往不敢尝试特别险的弯道加速。所以如果创业者想成功，必须找机会要弯道超车。今天，在移动浏览器上想直接超过uc已经几乎不可能了，我们是行业里最大的浏览器研发团队，对用户的了解度比大多数人要深很多。但弯道超车的机会不是没有，假如下一代的硬件设备出现了，而uc在这个方面做得不好，犯了错误，那就是别人的机会。

实际上，站在uc的角度，我们看别的领域，跟创业者是一个心态。我们不会再别人已经领先的方向上去追，而是要找到一个新的拐点，当然这个拐点不能说是完全一个新东西，可以跟以往的业务有交集，又有新的创新空间，这样一来，才有超越的可能，而过了弯道，很可能就是一条康庄大道。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇五

新中国成立初期，湖北全省各级妇联开展了对婚姻法的广泛深入宣传，大力推动革除束缚摧残妇女的陈规陋习，全省妇女的婚姻家庭地位有了历史性的改观。

改革开放40多年来，通过科学立法、严格执法，湖北省保障妇女权益的法律体系不断完善，保障妇女权益的法律实践深入推进。各级妇联注重源头维权，积极实施社会化维权，推进实事化维权，着力探索建立妇女儿童利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，不断从源头优化妇女生存发展环境，全省妇女和妇女组织在法治建设中的作用日益彰显，妇女权益保障水平不断提升。

近年来，湖北省相继出台或修订了涉及妇女儿童权益保护、社会救助、法律援助的一系列政策法规文件。《湖北省土地确权登记颁证试点工作绩效考核方案》明确强调维护离婚、丧偶、出嫁等妇女群体的土地权益;湖北省《关于在农村集体产权制度改革中切实维护妇女合法权益的通知》，对该省农村集体产权制度改革中事关妇女权益的相关事项做出具体规定;《湖北省森林资源流转条例》规定，林权流转“应当经配偶及其他家庭成员协商一致”;《湖北省预防和制止家庭暴力三年行动计划》和《关于加强婚姻家庭纠纷人民调解委员会建设的意见》，在探索建立家事法庭、推行家暴告诫制度、在救助管理机构设立家暴庇护区等方面取得实效;，《湖北省反家庭暴力条例》正式实施，反家暴工作经费被纳入同级财政预算。

在妇联的推动下，湖北省在全国较早建立了政策法规性别平等评估机制和分性别统计指标体系，并在全国率先设立了省未成年人刑事检察工作办公室，全省妇女儿童法律援助占比近40%。

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妇女儿童民生不断改善。

通过大力实施湖北省妇女发展规划和湖北省儿童发展规划，湖北省妇女儿童民生不断改善。，《湖北省妇女发展规划—》和《湖北省儿童发展规划(2011—)》所涉及的健康、教育、经济等领域的百余项主要统计指标大部分已提前达标。一连串有温度的数字背后，是妇女儿童实实在在的获得感。

新中国成立初期，湖北省妇女文盲率达90%以上，到了20,全省女性受教育年限达到9.35年，其中义务教育在校女生数为228.77万人，占比45.4%;普通高中在校女生39.47万人，占比47.9%。

通过不断提高妇幼卫生服务的公平性、均等化，湖北省妇女儿童健康水平不断提高。“十二五”期间，湖北省共投资7.28亿元用于妇幼保健院、儿童医院、综合医院儿科病区和计生服务站建设，健康教育、预防接种、孕产妇保健等基本公共卫生服务实现全面覆盖，向妇女提供了覆盖整个生命周期特别是生育全过程的优质基本医疗保健服务。年，全省孕产妇系统管理率为92.05%，孕产妇住院分娩率为99.94%。

从开始，湖北省委省政府把贫困妇女“两癌”检查纳入全省重大民生事项，同时积极对贫困宫颈癌和乳腺癌患者实施救助。，全省“两癌”检查对象进一步从农村扩大到城镇。截至目前，全省累计为广大城乡妇女进行“两癌”免费筛查1000多万人次。

随着各项社会保障的制度性覆盖，湖北省妇女社会保障水平也有了明显改善。截至2018年底，全省城镇职工基本养老保险女性参保人数775.38万人;城乡居民基本养老保险女性参保人数1161.95万人;女性生育保险参保人数和居民基本医疗保险参保人数分别为240.2万人和.2万人。各项参保率均稳步提高。

与此同时，湖北在全国率先实施了“贫困片区儿童减贫与综合发展”试点项目，初步建立了农村留守儿童和困境儿童信息动态监测机制。通过开展关爱留守儿童彩虹行动，恒爱行动、点亮心愿等公益项目，每年令近20万名留守流动、孤残贫困儿童受益。省妇女儿童发展基金会自起实施“金凤工程”，20，基金会出资100万元，资助贫困女大学新生200名。

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妇女半边天作用日益彰显。

新中国成立伊始，湖北省各级妇联广泛动员城乡妇女走出家门，投身社会主义改造和经济建设。改革开放以来，各级妇联积极为妇女的发展创造更多有利条件和平等机会，帮助农村妇女增收致富，引导城市妇女岗位成才。全省广大妇女全面参与政治、经济、文化和社会建设，在各个行业、各条战线奉献智慧，建功立业，更多优秀女性实现了人生的出彩。

2018年，湖北全省城镇新增就业人员中，女性占比46.64%;高校女性毕业生就业率达92.68%，其中女性博士毕业生就业率达到85.96%，高于男性博士毕业生2.7个百分点。

近年来，湖北女性人才培养力度不断加大。2018年，高等教育在校女生人数达到88.91万人，公有经济企事业单位中女性专业技术人员达36.5万人，占比48.5%。截至2018年，全省共培养女性博士后1672人，女性专家157人。

2018年，湖北省政府工作部门领导班子中女干部配备率达到60%，提高5个百分点;市(州)政府领导班子中女干部配备率100%，市(州)政府领导班子正职中女干部比例为15.38%，提高7.69个百分点。

为引导广大妇女建功经济社会发展，湖北各级妇联组织积极开展“创业创新巾帼行动”。省妇联每年举办“湖北省妇女创业创新大赛”等系列活动，组织优秀女企业家进行创业创新专题培训，并设立了湖北省妇女产业互助基金、妇女科技创业投资基金和湖北省巾帼电商联盟，全省共创建各类示范基地及巾帼创业孵化园等创业服务平台1000多个，累计有166.3万妇女参加了“双创”培训。此外，省妇联还大力推进以2(家政服务、手工制品)+n(妇女特色产业脱贫、健康脱贫)为重点的扶贫举措，每年举办“湖北省家政服务职业技能大赛”和“妇女手工制品展示展销会”，“贫困家庭就业创业扶持计划”每年帮助全省5000名贫困妇女实现就业、帮助200户贫困家庭实现脱贫。

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妇联改革不断推进。

家庭工作不断深化。

党的十八大以来，湖北省各级妇联坚决贯彻习近平总书记关于妇女发展和妇女工作的重要指示，坚决贯彻中央和省委党的群团工作会议精神，不断深化改革，妇联组织以“强三性”“去四化”为目标，积极扩大组织有效覆盖，重构组织形态、重塑工作格局、重筑干部队伍，“上面千条线、下面一张网、身边一个家”的工作格局不断完善，“社会化、项目化、网络化、群众化”的工作运行方式基本形成，妇联组织的凝聚力、战斗力、影响力明显增强，也为全省妇女儿童事业的发展注入了新活力。

自20起，湖北省妇联积极转变工作理念，大力推进项目化、社会化工作方式，通过成立省服务妇女儿童社会组织服务中心，每年举办妇女儿童服务业博览会，搭建起对接妇女儿童需求、社会组织服务和各类社会资源的平台，面向妇女儿童的公共服务供给不断增加，充分延伸了妇联的工作手臂。几年来，全省妇联系统共联系和服务各类女性社会组织多个，实施“公益木兰”项目500多个，募集爱心善款4000余万元，惠及300余万妇女儿童和家庭。

近年来，湖北省注重发挥妇女在家庭生活中的独特作用，不断创新家庭工作方式方法，建立支持家庭和妇女发展的政策体系，统筹协调社会资源支持服务家庭教育，有力促进了全省家庭工作的开展。

206月，湖北省妇联联合省委宣传部和省文明办下发了《关于加强家庭道德建设工作的意见》和《“公益木兰”社区家庭服务中心建设试点方案》，在全省构建“1+2+n”的社区家庭道德服务体系，试点并推广家庭道德积分制，推动将家庭文明纳入省文明建设考评体系。与此同时，全省各地持续广泛地开展了“寻找荆楚最美家庭”和“我家最美故事”展演等活动，把最美家庭的故事、最美家风的影响最大限度地传递给群众，广大妇女在家庭文明建设中的作用越来越突出，社会主义核心价值观在越来越多的家庭落地生根。

70年克难奋进，70年砥砺前行，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，湖北省广大妇女将继续用拼搏实现梦想、用奉献赢得出彩，在“中国梦·湖北篇”中扬巾帼之志、献巾帼之力、显巾帼之美，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦建功立业。在推动新时代湖北高质量发展的征程中，湖北省妇女事业将不断写就更加绚丽的巾帼华章。

湖北省妇联主席彭丽敏。

70年的奋斗历程，让我们深切体会到：妇女事业始终与党和国家事业的发展紧密相连，坚持党的领导是推进妇女事业发展的根本保证。只有坚持改革创新，妇联组织才能永葆生机和活力，只有坚定不移走中国特色社会主义妇女发展道路，妇女事业才能持续健康发展。

随着新时代的到来，广大妇女对美好生活的向往更加强烈，对平等和谐的社会环境更加期盼，这些都对我们的工作提出了更高要求。站在新的历史起点上，湖北省各级妇联将毫不动摇坚持党的领导，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑，指导实践;始终以保持和增强政治性先进性群众性为主线，不断深化妇联改革;始终把联系和服务妇女群众的工作生命线落到实处，切实代表和维护好妇女的合法权益，把党的关怀与温暖送到妇女身边，为党凝聚妇女人心;将不断强化妇女思想引领，团结引领全省广大妇女听党话跟党走，引导她们把个人梦想融入建设现代化强省的湖北梦，融入民族复兴的中国梦，充分发挥在社会和家庭生活中的独特作用，在改革发展稳定第一线建功立业，为谱写湖北高质量发展的新篇章作出新贡献。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇六

产品可以是你研发的网站模板，编辑器工具，音频片段，电子书等，可以通过第三方平台代售的方式去实现，也可以通过一些广告发布产品，例如微信朋友圈广告位，别人在刷朋友圈的同时能够看到你的产品，相当于你的产品有一定的曝光率，朋友圈的人流量入口是十分巨大的，能够给你带来精准的客户，说不定还有意向合伙的伙伴。

以上这6个创业点子都是低成本，不受时间限制，但有些点子却需要你拥有的一定的技术含量，你的技术含量就决定了你的含金量，所以大家可以分享借鉴一下，也许对你今后的人生有一定的帮助。

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适合90后的创业项目有哪些?

一、手工定制diy店。

追求时尚、个性化的手工产品是目前在90后和00后之间比较普遍的一种现象，这类店铺开在学校周边肯定大受欢迎，diy类定制产品也逐渐迎合了国人的消费品味，我们国家许多人的消费状况都由过去注重价格转变为注重品质，价格已经不再是消费者购物唯一所需要考虑的问题，尤其是90后和00后，所以开一家diy礼品店非常具有发展前景。

二、动漫店。

自从动漫进入到我们国家以后，许多青少年都为之风靡，比如宫崎骏的系列的漫画已经在许多90后、80后的心中留下了深刻的印象，动漫店对于目前而言，有着极为广阔的市场前景，即便是90后已经进入了社会，但是动漫对于他们来说，也是极具意义和价值的，因此开一家以怀旧为主题的动漫店，同时也要结合当下动漫的流行趋势，自然会受到一大批动漫爱好者的追捧。

三、桌游轰趴馆。

轰趴馆一般比较适用于同学聚会、公司团建等许多大型的活动，大家聚在一起玩狼人杀、扑克牌等游戏。开轰趴馆的人需要遵循当下的社会发展潮流，善于活跃气氛，追求个性时尚，从这一点来说就比较适合90后，当然开轰趴馆肯定要开在大学附近、年轻人较多的社区，才会有比较好的生意。

四、开宠物店。

春节长假，旅游自然成为许多人春节休闲的首选，而家中的狗宝贝、猫宝贝们怎么办?找“宠物托养”。于是，宠物托养所，或是在宠物店的基础上提供寄养业务，就成为春节的另一商机。据了解，宠物托养的经济收入不错，宠物猫的寄养费约30元/日，宠物狗的约在50元/日，名品宠物或体形较大的宠物，收费还要贵。现在90后养宠物的也多，只要喜爱小动物的朋友都可以参与，一是兴趣爱好，又能赚到钱，人生最大的乐趣就是做自己喜欢的，还能过的好好的。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇七

梳理调研信息，从内部和外部两个因素角度去归纳，我镇妇女从事电商创业存在的问题主要包括以下几方面：

妇女的社会角色使电商创业面临更多的问题。在日常生活中，妇女往往要承担起照顾孩子、老人的责任，而电商创业也需要投入极大的精力和时间，这就使得妇女在创业过程中，缺少足够的时间、精力去处理事务，在创业过程中更容易面临人脉不广、营销渠道单一等现实问题，同时还面临来自于配偶、家庭的支持以及家庭的认可度等问题。时间的冲突以及家人的态度关系着众多的创业妇女。

电商创业模式还比较单一，基本都是通过第三方平台网上开店的网上销售模式，这种模式具有投资小、见效快、简单灵活等优点，比较适合妇女自主创业。但往往妇女自主创业多数是自学，缺乏专业的指导，妇女在创业技能和创业目标等方面存在欠缺，针对妇女的电商创业培训不够普及。因此，很多选择电商创业的妇女都是自己摸索着一路磕磕碰碰过来，走了很多弯路不说，许多电商创业项目没有走上正轨。调研显示，xx镇妇女参与电子商务创业的年龄主要集中在20岁—40岁，而40岁-50岁年龄段的妇女，有参与电商创业的热情，但苦于没有电商技能，甚至不会使用计算机，只能是“心有余而力不足”。

从xx镇妇女电商创业现状来看，妇女电商创业总体过于内向，无论是微信电商上“熟卖熟”的“朋友圈”售卖路子，还是搬实体店进淘宝的保守版网销路子都已不适应现代市场的发展和需求，新互联网创业经营拼的应该是内容，是头脑，是创意。

妇女创业需要启动资金，而妇女缺乏融资渠道，大多需要家庭提供创业资金。电商创业虽然成本低，但是必要的资金投入还是必须的。启动资金问题限制了妇女电商创业的规模和方式。由于没有太多的周转资金，只能选择一些简单的电商创业模式，这正是许多妇女电商创业者面临挫折、轻轻折翼即一跌不起的主要原因。

政府在扶持妇女参与电子商务创业的政策较少。随着电子商务的逐步普及，电商在创业初期的投入不断增加，如用来快速提升人气的淘宝首页“直通车”广告，点击一次的费用比初期投入费用翻了100多倍；据专业人士介绍，目前引进一个新客户的营销成本在50—80元。如果没有政策措施扶持，众多妇女参与电商创业将由于缺乏资金投入而长期维持低水平发展状态。因此，妇女电商创业缺乏有力的政策支持。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇八

老板这个职业，女性顶得起半边天吗?还得用数据说话。

3月7日，胡润全球富豪榜新鲜出炉，在白手起家上榜富豪中，152位是女性，其中121人来自中国，占到八成。76岁的北京地产女王陈丽华以505亿成为全球白手起家女首富。胡润表示：“全球女企业家中，中国绝对占主导地位。”

同样的，今年初，全球创业观察项目(gem)对35个国家和地区的创业情况调查结果显示，gem的女性创业活动指数为6.90%，中国女性全员创业活动指数高达11.16%，高出平均指数4.26个百分点，这也说明中国属于女性创业很活跃的国家。

来源：创业邦杂志发布的“最值得关注的女性创业者”

在民营经济大省浙江，女性也得以充分发挥主观能动性。

从《浙江女性创业年度报告》中我们可以发现，浙江女性创业积极性高涨，由女性控股的上市公司比例也不断提升。

根据浙江省工商局的统计数据，截至2016年11月底，浙江全省共有各类市场主体522.60万户，其中，由女性创办的市场主体总数146.33万户，占比达28%。不仅如此，，由女性创办的企业新增量为6.87万户，且信息软件、文娱、卫生领域创业女性数量明显增加，女性创业者成为浙江经济社会建设中一支不可或缺的巾帼力量。

同时，由浙江女性控股的上市公司比例近年来明显得到提升。随着股市大扩容，尤其是中小板和创业板公司的批量上市，推动了女性股东以及高管数量的增长，截止2016年11月底，以女性为法人代表、总经理、董事长或董事的企业上市总量为2499家，其中，20新增上市量86家。

可以说，虽然在数量上或许还没到顶半边天的地步，但是女老板们执掌企业的发展速度还是让人肃然起敬的。

女老板这个标签背后有“坑”

随着女老板这一群体的不断壮大，这张标签背后的故事也越来越受人关注。

女老板们会遇到哪些坑?有些是显而易见的，那便是，忙!

当“小公举”们每天对着梳妆台缓缓梳妆打扮一两个小时的时候，女老板早已开始了一天的拼杀。让我们先来看看时尚女装品牌“lineditionlimit”创始人张超的忙碌日程。

这个“85后”的浙江平湖女孩在短短数年里，一边自创服装品牌，一边自己兼任模特，销售额超过亿元，而从爱美女孩变身女老板之后，“忙”便成了生活中的关键词。“我们到国外拍摄新款照片时，经常就是摄影师和我两个人。我们两个女生拉着四个半个人高的行李箱，往往一忙起来就是一整天，换无数个造型，换无数套衣服。我的网店常常一天就要寄出三四千个包裹，因而经常需要工作到凌晨。”

来自浙江东阳的女老板，摩拜创始人胡玮炜。

如果这样的拼杀能得到公平的评价也就罢了，然而事实往往不是如此。

“我其实是在披着铠甲打仗，但是外界问我的永远就是，全职妈妈创业如何如何、女性创业怎样怎样……”作为一个从“全职妈妈”变身“百亿估值独角兽ceo”的女性，不久前，跨境母婴电商平台蜜芽的ceo刘楠在参加一档网络综艺节目时的吐槽让人印象深刻。

对于生活和工作的关系，胡炜炜则很直白。“家庭和事业的关系是没有办法平衡的，在现阶段，我的重心放在摩拜。”

除了口头上的“坑”，更有实质上的伤害。

近来，一篇讨论女性为什么无法获得属于她们的风投资金和利益的文章道出了不少“真相”。一种解释是女性创立的公司看起来并不像传统的风投资金支持的公司，往往规模较小，而且属于食品零售等增长较低的产业，而不是科技产业;也有证据表明女老板们往往不善于要求风险资金一类的事物，她们往往把个人存款作为首要资金来源;“鸟以群分，物以类聚”也被认为是原因之一。风险投资人以男性居多，而人们往往更倾向于与和他们具有同样性别、种族或者社会背景的人一起工作。

这篇文章还借用沃顿麦克创新管理研究所(mackinstituteforinnovationmanagement)执行董事塞卡特·乔胡瑞(saikatchaudhuri)的观点：风险投资人要找的是一周七天，一天二十四小时都在为公司工作，而且会不惜一切代价坚持下去的创始人，他们可能会无意识地质疑，一名女性创始人是否愿意为了企业而牺牲她的家庭生活。

女老板的优势在哪里。

为什么还有那么多女性在创业这条道路上一条道走到黑呢?女老板们还是有特有的优势的。

在近几年呈爆发趋势的互联网创业领域，女性便有其独特优势。

其一，颠覆和不满意是互联网创业的起点。调查显示，女性是互联网商品以及服务的主要购买者以及使用者，因此她们可以首先发现产品的“不满意”，进而提出改进，成功创业。

其二，互联网处于去理智化、中心化以及经验主义的时代，其精神是任性、敏感、自我，女性的特征恰好与这一精神接近，乃至重合。由于女性较为感性，善于体会情感、乐于分享，对事物的认识较为敏锐，这一点也有利于创业点子的激活。事实上，只有具备更多专业性、场景感、引导用户需求的能力，才能准确想象到一款产品的功能与前景。

其三，互联网正处于低成本创业阶段。与男性相比，女性进入互联网创业的门槛更低。另外，社交关系处理对互联网创业项目的成败起着关键作用。例如社交营销、社交宣传、团队关系处理等等，而女性拥有更为细腻的情感，在这方面更为擅长。

此外，在文化产业、时尚产业、快消行业中，女性也有独特的优势。

同时，由于女性具备先天的亲和力、比较喜欢社交，因此其对资源的整合能力也具有独特的优势。而政府部门、行业协会、社会组织等推出的一些创业服务平台，更是为这种创业资源的对接和整合创造了条件。许多浙江女性创业者正是通过这些平台，找到了创业所需要的各种资源。

中国知名母婴电商蜜芽的创始人兼ceo，刘楠。

最后，一起来喝一碗来自女老板的鸡汤吧，主角还是刘楠。她说：其实创业对我来讲是一种生活方式，我希望生活在一个自己想生活的世界里，但是可能等不及别人来创造这个世界，所以我就自己去做这个世界。

创业有什么注意事项?

1、积极利用现有资源。

许多在职员工选择了与其工作密切相关的领域来创业。他们工作中积累的经验和资源是创业的最大财富。他们应该善于利用这些资源，以便能够在不久的将来开始工作。应该优先考虑能够帮助他们生存的项目。不要把钱花在只会改善形象或带来更大便利的项目上。

不要滥用资源。在职的老板不应该把个人业务和单位业务混为一谈，更不应该吃里头挑外头，唯利是图。否则，他们不仅会承担道德风险，还可能受到法律制裁。在他们自己的领土上，时间、金钱和才能都留给他们自己使用。但如果你搞砸了，你的生意就会好转。

2、有自己的业务渠道。

一些上班族有投资资金或有一定的商业渠道，但苦于没有技能，所以他们会选择商业合作的方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持一家企业，或者合伙人帮助你设计企业的理念，或者他有他需要的技能，或者他需要为自己打球，那么请邀请他加入你的公司。

虽然这可以让兼职老板容易上阵，但我们应该谨慎选择合作伙伴，在寻求帮助和自己解决问题上有一个平衡点。首先，我们应该有同样的愿望，其次，我们应该相互信任。不要雇佣适合这份工作的人，但不要与自己相处，也不要雇佣不准备面对新业务压力的人。此外，公司与合伙人之间的责任、权益必须明确划分。最好形成双方当事人和证人签名的书面文字，避免纠纷。

3、精心准备是必不可少的。创业是一项庞大的工程，涉及到融资、选择、区位、营销等诸多方面。因此，在创业之前，员工必须做好充分的准备。根据自己的实际情况，选择合适的创业项目，开个好头;写一份详细的创业计划，包括市场机会评估、盈利模式分析、企业危机应对等，摸清市场情况，了解自己和敌人，打一场有备而战的仗。

同时，如果你想顺利经营一家公司，前期的审核一定要过关。无论是创业还是办公司、办企业，都要申领相关的资质证书和营业执照。只有做好这些工作，才能保证项目和企业的合法性，增强企业的权威性。只有合法的企业项目才能获得客户和合作伙伴的信任。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇九

一个人的精力是有限的，单打独斗只会让自己心有余而力不足。那么，到底怎么找创业伙伴寻找创业伙伴要注意什么呢?丰厚资本杨守彬曾总结寻找创业合伙人的五条法则：

第一，信仰趋同，一定要找跟你有共同价值观、文化、梦想的联合创始人。

能够把企业经营非常地长远，成功的企业都是有着共同信仰的一批人，他们可能是同学、同事甚至是同乡，因为这种地缘关系、社群关系产生了很好的信任。美团的创业是大学上下铺的兄弟三次联合，第三次终于熬成正果。不同企业的创始人在创业的时候，可能是抱着不同的价值观文化和使命、追求来的，有的是想通过创业完成个人财富及生活问题，但是有的创业者却想用创业的方式影响和改变世界，如果这两类人在一起创业，信仰和价值观不完全趋同，未来走向分手的可能性很大。

第二，能力的差异互补。

很多创始人喜欢去找自己过去单位的同事，其实这是不对的，你要找跟你能力差异互补的人，而不是能力完全相同的人，因为那样会产生竞争、分歧和矛盾。有人擅长营销、有人擅长技术、有人擅长产品，这就是能力的差异互补。

第三，谈好规则，定好规则。

很多创业团队一开始是兄弟式合伙，股权、职位、利益很多事是没有谈的，但是以后会出现两种情况，最容易崩盘，第一是做得特别好，股份特别值钱，比较容易出问题，第二是做得不好大家容易相互怪罪。所一开始定好规则是非常重要的，尤其要定好如何合伙，避免是兄弟合伙，仇人散伙。要在合伙的时候把退出条款、条例设计好，用现代企业制度来做好合伙的规则。很多投资机构其实对于合伙创业有两点是非常忌讳，或者说是会协助创始团队调整的，第一个是股份特别平均，他们是不太会投资的。因为在中国，两个人合伙容易分家、三个人容易吵架。所以我们建议，如果是两个或者三个人创业，创始人的相对股份要比其他另外两个人高很多。

第四，分好名利。

哪个人出来站台，哪个人重点抓内务，这都要分清楚，怕的是企业所有创始人都出来站台，也怕所有合伙人都不出来站台，所以一定要分好谁负责公司哪个部分。

第五，包容忍让。

既然我们有这种缘分一起合伙，那我们就不是一个完全自己能说了算的组织，其实合伙人之间是有一个相互约束的机制。在这个时候，作为联合创始人一定要切记，不能拿着放大镜到自己身上找优点，拿着显微镜到别人身上找缺点，应该相互忍让，随着年龄增长，合伙人应该看到别人身上的优点，看到自己的缺点。因为所有的合作，包括合伙创业，其实不存在强强联合，都是弱弱合作，当你和别人合作的时候一定要承认，别人身上有你不具备的能力。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇十

摘要：“饿了么”是一家主要提供在手机、电脑上在线叫外卖服务的公司。目前公司估值超过10亿美元，成为互联网餐饮行uk一颗冉冉升起的新星。这家由85后在校大学生创建的互联网公司在最近几年大受关注，在移动互联网蓬勃发展的大背景下，这群大学生创业者成功运用互联网思维颠覆传统行业，创新商业模式，在业界取得突破。

一、引言。

“饿了么(ele．me)”隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，是中国目前最大的020餐饮平台。公司创始人是几位85后的年轻大学生创业者，他们由上海交通大学周边起家，通过整合线下餐饮品牌和线上网络资源，为用户提供在续外卖送餐服务。用户可以方便地在饿了么平台上通过手机、电脑等接人终端搜索周边餐厅，完成在线订餐、享受美食。努力成为中国最大的020餐饮平台是饿了么的最高战略目标。目前平台的线下资源以中小商家为主，未来将力争把大型餐饮公司也囊括进来，将线上平台做到更加完善，在线下做到更好的服务，引领餐饮外卖业务电子商务化，在未来外卖订餐业务中成为领军企业。

饿了么成立以来经营业务不断成长，公司规模不断扩大，在资本市场上获得越来越多的热捧。

1月27日下午，饿了么宣布完成e轮融资，公司迎来了历史上最大的一笔投资，获中信产业基金、腾汛、京东、大众点评、红杉资本联合投资3.5亿美元。市场预期该轮融资完成后，饿了么估值已超过10亿美元。

本轮融资距上一轮仅8个月之隔，这意味着在8个月之内，饿了么的估值就已翻倍。本轮投资方中既有前几轮参与融资的老股东，如红杉资本和大众点评，更有腾讯、京东这样新加入的互联网巨头。这个由85后年轻创业者经营的团体已经成功吸引了大鳄企业的目光。

投资方的支持并不仅限于资本层面。020服务平台的三大支撑要素是流量、物流和支付场景。据分析，腾讯、京东等还会向饿了么开放自身的平台资源，将其作为生活服务领域业务拓展的重要途径。

二、网上订餐服务的市场格局。

仿佛在一夜之问，饿了么、淘点点、美团、百度等大批外卖020平台如雨后春笋般涌现，在线叫餐市场一时风起云涌。当然，群雄并起也就意味着竞争的激烈。饿了么能够从激烈的竞争中脱颖而出成为领军者令人惊异。

饿了么和腾讯、京东、大众点评形成统一战线，面对的最大对手是阿里系的订餐app淘点点和美团外卖、百度外卖。

淘点点是淘宝旗下的外卖平台，淘点点使用是淘宝二级域名dd．taobao．com。

美团外卖借着美团在团购领域的成功经验，强势参与角逐在线外卖这一蓝海市场，美团外卖启用的也是二级域名waimai．meituan．com。

百度外卖是由百度打造的专业外卖服务平台，于5月20日正式推出，主打中高端白领市场，在域名这块，百度和美团、淘点点一样选用的也是可借助原有品牌知名度推广的二级域名waimai．baidu．com。

三、饿了么的经营之道。

上网订外卖的网站早就有了，洋快餐率先在国内推出电脑网上订餐服务。移动互联网迅速发展后，网上订餐的阵地又往手机app上转移，只是，很长一段时间以来，能获得用户好评的订餐app-直属于稀缺资源，饿了么就是在这种背景下应运而生的。饿了么不仅支持在电脑上网订餐，还分别针对ios平台和android平台为手机用户量身打造了名为《饿了么》的ap?。通过该app用户可以快捷方便地在手机上完成所有订餐功能。在该app的主界面上，“我要订餐”、“我要预订”和“饿单中心”三个选项相当醒目，其主要功能都集中在“我要订餐”里。app根据cps定位锁定用户的位置，经过几秒钟的搜索，周边的餐厅就以列表的形式显示在屏幕上。app还在对应餐厅下方显示了最低起送价和预计送达时间。搜索引擎提供语音识别功能，支持语音订餐。筛选功能可以根据用户的喜好过滤掉一些不感兴趣的餐厅，也可以收藏用户喜欢的餐厅和美食。用户选好餐厅可以直接点餐，数量和总价系统都能自动进行统计，之后进入购物车，结账，接着录入详细的地址就直接生成了订单，预订信息可以在“饿单中心”查询，实时看到订单的状态。

做app的门槛并不高，一款好用的app-旦面世，模仿者就会一拥而上，想办法从成功者的既得利益中分一杯羹。要在残酷的市场竞争中存活下来，更重要的是企业必须修炼好自身的“内功”。

1、目标用户、产品定位和服务。

在公司创建之初，饿了么的目标用户就非常明确，主要集中定位在高校大学生与公司白领，原因是各大高校食堂虽然食物价格低廉，但是饭菜种类单一，并且最重要的原因是不能够做到随时随地享受订餐服务，大学生叫餐市场存在巨大的需求；而写字楼、都市办公区的公司白领早午餐通过叫餐解决早已成为一种惯有模式，在互联网迅猛发展的大潮下，在线叫餐无疑丰富了生活方式，为日常生活提供很大的便捷。

饿了么提供的产品和服务是在饿了么订餐交易平台开通的有经营权的餐饮店铺，和在平台上发布产品信息，为普通用户提供外卖服务的商家。同时，饿了么为商家店铺提供有效的后台管理软件，由后者自行组装运行终端。饿了么通过互联网，成功地在目标用户和商家之间搭起快速高效的桥梁。

2、盈利模式。

(4)广告收费此项收费包含两部分：一是线下的宣传单推广，饿了么以平台名义整合资源，统一印发投递宣传单，收取宣传单版面费用；二是线上的各种广告，商家向饿了么支付一定的广告费用，租赁平台上的广告位置投放自身的广告，以求实现宣传推广的目的。

3、企业核心竞争力。

饿了么能在群雄逐鹿的在线外卖市场上领先对手，源于企业自身的核心竞争力。饿了么有两套相当成熟的管理系统，即walle内部管理系统和napos餐厅管理系统。walle主要用于饿了么企业内部员工，特别是地推团队的销售协同；napos主要适用于饿了么的入驻商家。napos是外卖平台的入口，也是商家的'订单管理系统，外卖餐厅可以用其管理外卖订单、实现网上收银、后台经营数据及打印餐厅小票等，napos等同于餐厅的联网erp系统。在此基础上，饿了么也十分关注移动互联网端的业务。去年9月份，饿了么正式上线了app新功能微信订餐，让饿了么app与微信有机结合，借助微信海量的用户群体，在微信上无需注册即可通过微信分享完成多人拼单订餐，通过更加简单快捷的方式为客户提供选择。

订餐之后的重要环节是配送，网上订餐与配送是生活服务领域的重要一环，这与电商平台和物流之间的关系一致。饿了么对配送环节自然也不会忽视。据饿了么公司高层称，最新一轮融资之后，公司的三大任务一是完善高校外送服务，二是开拓白领住宅市场，三是搭建以自由物流为中心、社会化物流为辅的物流配送平台。

目前网络外卖平台主要有两种模式：一种仅为餐饮商家提供用户订外卖的平台，配送由餐厅自己负责；另一种则在平台之外，还有配送队伍承接送餐服务，按订单向商家或消费者收取配送费。饿了么正处于从前者向后者的战略重心转移。

四、面临的问题和挑战。

去年，针对部分网上订餐平台存在“线上黑餐馆”现象，杭州市市场监管局经过两次行政约谈后，再次召开“关于网络订餐平台检查整治情况的通报”。

从相关媒体报导来看，杭州市市场监管局对各大网络订餐平台做出了相关通报，其中“美团外卖网站”处以28000元的行政处罚，对“饿了么网站”进行立案调查，“淘点点网站”被发放责令改正通知书。

从后续检查情况获知，如“饿了么网站”平台虽然对无证无照商户的清理仍在进行中。但经过实地核实，执法人员仍发现有37家利用该平台开展网络订餐服务的无证无照商户。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇十一

尾声到了，很快将步入啦。今天跟大家分享几点，站在当下，预判对移动互联网创业的未来趋势。

第一个趋势是移动互联网的第二次创业窗口期即将结束。移动互联网创业的第一次窗口期是featurephone时代，第二是智能机时代。典型应用的比如微信，包括支付宝、大众点评这样的传统互联网服务都是借助智能机时代的窗口期完成了新的转型。可惜这个阶段已经在走向尾声，商业化开始明显加快，很多中小型开发者和发行渠道发现生存越来越困难。

至于下一个创业窗口期是什么?我们认为是一个以手机为中心，能够贯穿各种硬件，贯穿不同的使用场景，贯穿不同平台的移动互联网服务。所以另一个重要的趋势就是互联网思路变革传统行业和家庭。怎么改变你的家庭?今天我们看到很多像小米盒子和小米电视新的硬件出来了，还将来路由器可能就是家庭的一个网络中枢，通过手机连接家里了所有设备，比如微波炉、冰箱、空调等等。同时，大家可以看到，移动互联网给金融业、零售业和企业信息化带来的新的颠覆。所以未来互联网将全方位、全天候改变人们的工作、社交和家庭娱乐。在第三次创业窗口期，肯定有不少百亿美金市值的公司出现。

第三，粉丝(或用户)已经成为产品成败的关键因素。为什么?在uc之前，我是做企业软件和企业信息化的，那时候做产品是由客户提出需求，产品和项目提炼需求，最后开发出来，再给客户做实施。但在互联网时代，产品是由产品经理通过和用户互动，做出产品，再通过用户数据驱动前进。尤其在移动互联网时代，我们可以看到，最终粉丝用户他们会提供大量需求给你，你只要在大的产品格局和规划下跟他们走就行。而且很明显的一个趋势是，以前是产品经理主导制，未来将是粉丝主导制。

粉丝为什么会产品成败的关键因素?以前我们去推广的时候，靠什么?在传统行业，大家都知道最有效的是央视标王，谁抢到了标王，谁的产品就可以卖出去。但是下一个时代，传统渠道的影响力仍然很强，但已经不是唯一了。相反，如果你有100万真粉丝，产品营销和推广同样能非常快速、有效，一定要让用户帮你说话，帮你做产品传播。

第四，被并购成为创业者的新选择。开始，互联网并购越来越多，今年更是小狐仙一系列规模非常大的并购，所以创业者不用再将ipo视为唯一成功的标志。去年yy上市，回来跟我说，ipo是真心累。实际上，只有极少数公司能够做到华润、万科这样的规模，所以被并购也是创业者成功的标志。

除了对传统行业的改造，移动娱乐会是另一个大机会。游戏一直是uc的一项重要的业务，uc九游已经是国内android领域最大的游戏运营平台之一，我们也刚刚整合了pp助手，强化了自己在ios平台的发行能力。过去一年，我们可以看到，单机游戏和网络游戏都已经比较普及了，下一步精品重度网游还有和社交游戏这两种类型会加速崛起。

最后，移动互联网在亚洲市场存在新的机遇。uc在美国、印度、越南等建立了自己的office，突出的感受是，亚洲区的发展尤其快。今天我们在印度的员工大概有30多人，大部分是印度本地员工，同时，我们也看到在印度有非常多的中国公司，除了uc，还有百度、腾讯、小米、金山、金立等等，都开始在海外开拓移动互联网相关的市场。实际上，如果我们可以成为一家亚洲的互联网公司，再成为全球的互联网公司就更容易一点。

最后，要跟创业者们分享的是，只有弯道超车才有机会，在旧的格局打败以前的领先者是非常困难的，但传统的领先者往往不敢尝试特别险的弯道加速。所以如果创业者想成功，必须找机会要弯道超车。今天，在移动浏览器上想直接超过uc已经几乎不可能了，我们是行业里最大的浏览器研发团队，对用户的了解度比大多数人要深很多。但弯道超车的机会不是没有，假如下一代的硬件设备出现了，而uc在这个方面做得不好，犯了错误，那就是别人的机会。

实际上，站在uc的角度，我们看别的领域，跟创业者是一个心态。我们不会再别人已经领先的方向上去追，而是要找到一个新的拐点，当然这个拐点不能说是完全一个新东西，可以跟以往的业务有交集，又有新的创新空间，这样一来，才有超越的可能，而过了弯道，很可能就是一条康庄大道。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇十二

1、创业是一种人生选择，请不要投机。

虽然是热钱涌入的时代，但不要把获得投资成为你创业中的必备条件。其实，疯投再疯，也不是傻子。人家选择投资你，看中你什么?海归?名企高管经历?背景?人脉?如果你都没有，那你尽早灭了这想法。

天上没有掉下来的馅饼。想以投机的心态，通过一个创意想法就能投资进行创业的很少，尤其是在中国。草根创业者需要的是“白手起家”的做事心态，用自己的努力，一步步的做起来，从自生存到求发展，踏实地做下去。没有vc又如何!

2、创业初期，别太在意方向。

有一个想法，就去实现，在产品逐渐完善的过程中，你可能会慢慢发现机会、需求甚至是市场。这是产品与用户接触，与市场融合过程中碰撞出来希望火花。你会慢慢找到创业方向。如果不行，你可以放弃，选择一个新的想法继续摸索。在没有找到比较明确的方向之前，时刻记得收集随时冒出的灵感，在合适的时机，把它实现。记住一句话，失败是必然，成功是偶然，是运气。

3、无视热点，关注冷偏门。

在国内，互联网行业抄袭蔚然成风，形成了颇具特色的o2o。连互联网大佬们都乐此不疲，又怎能怪众多的创业者呢。也正因此形成了中国恶劣的互联网创业环境。每当国外有产品被热捧，国内必然会出现一大堆的跟风之作，浮躁之至，可见一斑。

作为草根创业者，不要去跟风，竞争者众的热门领域，就是一滩浑水。拼的不是不是创新，不是产品体验，也不是速度，而是万恶的资本和现有的用户资源。你再牛逼你能跟帝企鹅拼?就算帝企鹅看不上，众多中大型竞争者背后的资本力量，又岂能是草根创业者可以抗衡的?跟随只能成为炮灰。

草根创业者更应该关注那些不被众多创业者为之疯狂，未被资本市场追逐的冷门偏门领域。避开无谓的竞争，平静、专注地把产品完善，并积极地推向市场进行验证。打造属于自己的核心产品。

4、积极发现团队的优势并持续深挖。

每个创业团队都是自己的成分基因，有自己相对擅长的领域。创业者需要能发现自己的优势，并以此匹配出适合自己专注的产品方向，部署自己的专属领空。在自己不擅长的领域作战，很容易遇到障碍，甚至是死穴。

创业不是赌一把就死，而且要尽可能地通过自身优势避免少走弯路，走错路。特别是对于初次创业的人而言，这点尤其重要。通过自身优势进一步挖掘优势上的潜能，并依此打造产品壁垒，竖立产品竞争门槛，将会最终将产品推向成功的道路上。

5、创业初期的最重要目标是自生存。

如果你不是富二代，也没有可观的资金投入。那更需要重视这一点。不要期望会有天使出现，能拿到a轮，b轮融资。你最应该做的，是在没有任何融资情况下做到自己生存下去。有能力让自己生存下去的创业才是更值得草根推崇的创业。对外部资金注入存在过分依赖的创业，失败的机率也更大。

创业者都有很美好的理想，但需要现实地面对。不要拘泥于创造收入的形式，要野蛮生长。不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。当然，要在不违反法律和违背道德前提下。如承接软件外包。甚至是做与创业所属行业毫不相关的副业，也无可厚非。但是，要记得自己的梦想和长远目标。白天求生存，晚上谋发展。这对于一个创业团队也同样适用。

6、不仅要埋头做产品，也要抬头做运营。

对于一个初创团队，初期最重要的是打造自己的产品，因此需要专注于产品研发，产品体验改善等工作。当产品推向市场之后，便需要同时关注产品运营。这里所说的运营，是指产品推广，产品体验，内容，用户等方面。没有产品推广，就不容易被用户发现，酒香也怕巷子深。产品做得再好，没有推广，没有用户，也是白搭，同样也无法激励团队信心。

当然，这里所说的推广，并不是指花钱打广告，而是利用互联网渠道进行免费的宣传，如微博，论坛等。另外，对用户也需要运营。建立用户反馈渠道，及时与用户进行沟通，发现并解决问题，会让产品得到更快速的完善。同时也建立起与用户间的信任和口碑品牌，对于后续的产品更新，新产品推广都是极好的资源财富。

7、在构建自己的核心商业模式前，不要轻易地进行人员扩张。

核心商业模式，包含两个方面，一是核心竞争力产品(服务)，二是良好的赢利模式。只有在这两方面都基本建立起来后，初创企业才开始进入良性的快速发展阶段，此时的人员扩张才算是有利的。

而在这之前，可能会存在很多迷惑性虚假繁荣。如为获取现金流的短期项目递增，收入渐涨。这种“发展”状态并非是良性的，是在投入大量的人力成本作为前提的。这种虚假繁荣通常是，收入增加的同时，人员成本也急剧上升，最终形成人疲马困，企业的人均收入却增长迟缓甚至是负增长。却因为要平衡人力支出而不断地去拉动项目数量的增长，以便获得持续“发展”。企业经营便会形成一种恶性循环。最终可能形成尾大不调的局面。

非良性的人员扩张，首先带来的便是企业经营成本的增加。而此时，想要回归“最初的梦想”去做产品，已经不是那么容易了：探索性的小产品看不上(因为市场规模可能不会很大)，可预见性大产品竞争激烈甚至没能力做。总结一句话便是：高不成，低不就。就在这两者徘徊和迷茫时，错失了大量的产品机会，这是尴尬和危险的。

8、融资是一个美丽的神话，不要被资本绑架。

商人是逐利的，正所谓万恶的资本，其实也是有一定的道理的。在企业发展中，面临资金瓶颈时，往往需要进行融资以解决现金流问题。然而，如果在一个不恰当的时机进行融资，很可能会因此失去对企业足够的话语权。吃人家的口软，在企业经营决策中，可能会因为投资股东的反对而改变方向，变得浮躁，以长远的规划换取短期的利益，这便是绑架。最终将企业养得虚胖后推向资本市场，投资人上市套现走人。留下一个烂摊子让创始人去收拾。而这还算是好的，更坏的是直接丧失企业的控制权，最后被董事会扫地出门，事实上，这样的例子比比皆是。

创业团队应牢牢把握控制权，尽量少融资，更不要因为融资而稀释核心创始人的大量股份。这是危险的。另外，在你不需要钱的时候未雨绸缪，不要被动地融资，把握主动权是成功融资的前提。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇十三

目前正在运作一个电商相关的移动互联网项目，产品android版demo已初步完成。

已与天使投资人接洽，他们非常感兴趣(商业模式的认可。但说实话，创业的都明白，点子远没执行力重要)。

为了尽快完善产品，进行产品推广，上线，寻志同道合者一起创业。

2.寻人启事(2-4人)。

1)android/iphone开发工程师或者有志于进入此领域的高校学生。

2)php工程师或精通后台技术的技术牛人，或者有潜质的高校学生。

3)市场推广人才。

3.团队介绍。

我，北航小硕，技术出身。

在创新工场呆过一段时间，参与创业。

辞职创业一年，做过三个项目，积累了丰富的失败教训，一个不折不扣的铁杆创业者。

不管你是技术大牛，在校学生，只要你有激情和梦想，联系我。

项目详情，可以细聊。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇十四

2015年3月总理在中38此提到“创新”，13次提到“创业”，尤其2次专门提到“大众创业，万众创新”，同时也提出要制定“互联网+”行动计划。可见，在“互联网+”新常态下，激励和支持广大人民群众创新创业已经成为今年政府工作的重点之一。本课题组在2016年暑期，走访并调研了浙江杭州、宁波、温州、义务、台州等多地的淘宝村、大学生创业园等，发现这一新形势给大学生创业确实带来了机遇和挑战。

一、创业虽然无门槛，但生理、学历等诸多方面对创业的影响，显示出了一定的差异。

首先是创业者性别上，男性在体力、抗压抗挫能力等方面往往优于女性，因而不难理解，在实际调研中发现男女比例明显男多于女。其次，通过在创业者年龄段的调查，发现多数是20-30岁的年轻人，其次是30-40岁的人群，但人数上只有前者的一半都不到，而其他年龄段明显偏少，这是创业对体力、创新能力及激情的要求，在年龄段上的充分体现。20-30岁的青年人相比较其他年龄段的人，学有所成，精力旺盛，富有激情，创新能力强，可谓是年富力强正当年。30-40岁的人创业虽然也占有不少的比例，但相对而言，从其年龄和生理所处的阶段来说，所需要瞻前顾后考虑的问题较多，创业更需要勇气，并具备一定的实力。第三，从学历来看，具有大专以上学历创业的占创业人群的绝大多数。同时，从调研中发现，专科学历创业人数本科学历创业人数硕士及以上创业人数高中及以下学历创业人数。在大专以上学历的创业者中，专科及本科毕业生无疑是主力军，其中尤以大专生为突出。究其原因，一是当下大学教育从精英教育已走向大众教育，大众的学历水平普遍较高；二是经过大学系统教育出来的创业者，相较于未接受大学教育的创业者，视野更开阔，素质更高，更有素养，创业成功率更高；三是从学校类型来看，普通本科院校应届毕业生就业意向最强，211或985类型院校应届毕业生选择继续学习的比重最大，专科院校学生的创业意识最为浓厚；四是从学历来看，学历越高，选择就业的比重越大。

二、对创业领域、地域、时机及创业平台等选择，相比较传统而言，已有了明显的差异。

首先是创业领域的选择。一方面，在选择创业项目时，调研发现，创业者更多倾向于第三产业，其次是工业，第三才是农业及其他。对行业的选择体现了当下经济结构，与以往相比，也在发生显著的变化，更趋合理，更反应现实人们的需要。另一方面，创业项目与创业者大学所学专业的相关度上，经调查，相关度占58%，不相关占42%，相关度虽然较多，但并非高得特别突出。比如一位汽车制造专业的毕业生，从事的是汽车销售或汽车售后维修的创业工作，本来是工业专业，做的是与专业相关的服务业。第二，创业地域及时机的选择。由于本次调研区域都在浙江，多数人选择创业在长三角，也不难理解，但即便选择在这一区域创业的人，也把目光投向全国各地，尤其是浙江人在全国甚至全世界各地做生意的都有，彰显的是吃苦耐劳、精明能干的优良品性。值得注意的是，创业时机的选择，在当下大学生创业者中有了更注重经验的想法。其中选择应届毕业当年创业的仅占16%，工作几年有一定经验后再创业的占45%。同时在大学期间就选择开始创业摸爬滚打占33%，为毕业时的成功创业奠定基础。在大学期间就开始为创业忙碌的大学生，目前在大学校园中比例也呈上升趋势，即便这些大学生毕业时不一定创业，但在为人处世上得到了锻炼，丰富了社会阅历，比普通同学窝在寝室里打游戏泡韩剧的更成熟，大学生活更多彩，更明白只有沉淀下去才能浮上来的`道理，从而善于学习，懂时间管理，注重沟通能力，在职业素养得到明显提升。第三，创业平台及形式的选择。根据调研结果显示，在创业平台上，选择实体店创业的仅占35%，而利用淘宝创业占到了43%，利用微信创业也有11%，在浙江“互联网+”平台创业已经在当下的大学生创业者中超过了实体店创业比例。虽然微信创业较少，但呈现了一定上升趋势，毕竟微信的普及运用是近三年的事。运用智能手机购物，已经逐渐普及。另外，在创业形式上，选择独自创业占到了44%，合伙创业有33%，以家庭或家族企业为依托的创业仅16%，反映当下大学生创业者更有独立思维，也愿意找合作伙伴，更与时俱进，依赖家庭的是少数。

三、对创业政策的了解与期待。

当前，多数大学毕业后的创业者对政府扶持政策有所了解，但对了解的渠道，不少大学生创业者尤其是在校生仍期待通过老师来全盘告知，不知扶持政策的获取从何入手，存在普遍的依赖心理，与社会脱节严重，缺乏摸爬滚打所能带来的老练和灵活。但目前的大学生创业者以“80后”、“90后”群体为主，出生环境和条件相对较以往更优越，思维更为活跃，只要予以正确的引导，便能一点即通，比较注重平台建设，特别是在应用“互联网+”平台上手特别快，如淘宝、微店等，与传统创业相比，当前的大学生创业者更倾向于借助“互联网+”平台。目前政府机关在地方人社局都设有就业服务管理部门，其中针对高校毕业生就业及创业的服务功能，同时各地就业服务管理的也应潮流而生，把政策宣传都包含在的功能栏目里，更为方便快捷地起到了宣传效果。在本次对大学生创业者的调研中，创业者对政府相关扶持政策表现出了较多的了解，尤其是对政府搭建平台这一方面显得更为重视和期待。

四、大学生创业者对创业困难程度分析及创业未来发展的预计。

在调研中，大学生创业者也表露了现实创业过程遇到的困难和挑战，如特别突出的是以下三方面，一是行业发展欠佳，二是人才缺乏，三是资金短缺。解决这三方面的问题，无疑是要靠行业整体转型升级，创业者本身扭转思路，敢于不断开拓创新，在人才发掘上能与地方高校进行对接，保持良好合作，同时在资金周转上需要长期规划，充分利用大学生创业的优惠银行贷款政策。而坚持一年以上甚至超过三年或五年的大学生创业者，对创业还是有了一定的经验和信心，其中有较好的盈利能力占48%，将近有半数，已经处于回本状态的占26%，亏损的仅占18%。另外，超过半数的大学生创业者为所在行业转型升级积极寻找新的出路，从思路思维行动等各方面创新性的可持续发展，同时也有接近半数对所在行业很看好。总而言之，通过本次调研，我们发现，“互联网+”时代的到来，加上社会氛围和政府的大力支持等因素，为大学生创业提供更多的平台，带来了很多机遇，同时也充满挑战。现实中的困难对大学生创业者来说是磨炼和成长的考验，也是创新升级后更加脱颖而出的机会。

参考文献：

[1]钟林.如何理解“大众创业，万众创新”[z].人民论坛网,2013(3).

[2]《马克思恩格斯全集》第23卷，530页，北京，人民出版社，1972.

[3]李娜、吴林芝、李梦潇.互联网思维下大学生微营销创业模式探究[j].现代商贸工业,2015(6).

[4]朱军.“互联网+”新常态下大学生创业教育的必要性和对策建议[j].企业导报，2015(16).

[6]唐洪雨、颜丽娟、赵辉.互联网+时代背景下大学生创业的难点与突破[j].通讯世界，2015(14).

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇十五

这个领域还可以分为垂直人群和细分需求两个方面，前者比如儿童、老人、同性恋等这样的细分人群。

做好这些方面，第一个要点要跳到里面去，你要真正了解这些人的需求;。

第二点是要做出真正符合需求的东西;。

2、o2o的机会。

这种随时随地、高性价比、快速到达的服务，也是移动互联网现在最大的机会。

具体实施的方向可以分为平台模式和b2c模式。

平台模式意味着你可以通过软件和平台进行相应的规范，并对接到大的流量平台上去，把个人服务业和消费者直接打通，现在还有很多“小而美”的东西可以做。

b2c要做的事情会多一些，要自己集中很多东西卖给客户，但获得的毛利也相对会多一些。

3、企业应用，尤其是中小企业的应用。

到了移动互联网时代，针对企业的应用需要“易操作+低成本+轻销售+云服务”

首先移动设备和网络现在很便宜，其次这些设备和网络使用起来非常简单，降低了门槛和培训成本，这些都可以将中小企业服务变成一块非常非常大的市场。

4、软硬件结合。

这个领域已经非常火热了。我的建议是这块要么做“小而美”，要么做“大而巧”，小而美的毛利比较高，大而巧意味着已经有了一个非常成熟的市场，做软硬结合市场，赚钱是硬道理。

具体实施过程中，要注意这几点：

1.虽然做软硬件结合，但硬件才是基础，而且非常难做，你的硬件团队要非常强大;。

3.你的创新还要体现在软件上。像雷军这样的，都是在利用现有已经成熟的硬件技术，在软件上做自己的创新。

4.最后一点，千万不要被自己忽悠了，就是硬件一定要挣钱。不要以为自己走硬件赔钱，软件和服务赚钱的路子就行，硬件赔起钱来是个无底洞。

5、移动娱乐：下一代手机游戏和随时随地的精神满足。

要跳到深水区里面，就要面临着互联网和传统行业的相结合，要么是互联网的人去做传统行业，要么是传统行业的人触电互联网。我更看好互联网人把传统行业的事情做成了。

不过这里面有个问题就是：以前做互联网的人，经常做的事情太轻了，每天躲在屋子里写代码就行。但要真正加入到互联网的深水区，这么轻是不行的，你要跳进去，跳到那个行业当中，先忘记自己是做互联网的，搞清楚这个盒子怎么回事，再跳出来，看这个盒子是什么样子。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇十六

做大学生消费信贷平台的，创始人叫罗敏，他本人过去连续两次创业失败，第三次创业去分期已经取得了非常大的成功。

给大家讲一个数字，它是的4月份才创立上线，这个公司只用了不到8个月的时间，从春节以前的0人达到4000人，在刚刚过去的4月份公布了新一轮的融资，估值接近10亿美金，这是一年时间发生的。

第二个案例是百千金融。

3月份创立，今年3月份整整12个月的时间，这家公司从0到7000人，百千金融，已经成为中国最大的消费信贷的公司，这个平台上放贷额度过去12个月达到60多个亿，估值已经接近15亿美金。

第三个案例是饿了么。

是上海近几年以来创业领域扶摇直上的一个创业明星，起身于上海交大，创始人是上海交大的学生，学生时期就创立了饿了么，在年饿了么从年初的200人到春节开年会公司达到了5000人，估值达到了10亿美金。

第四个案例是房多多。

创始人段毅，原来在苏州做房产中介，后来为了找到他的cto，从腾讯挖了一个合伙人，为了满足这个合伙人的生活需要，他把创立的公司从苏州搬到了深圳。

这家公司在2014年是做房屋的中介平台，14年的交易额是2216亿人民币，这相当于它们用了不到两年的时间完成了过去万科20多年才能达到的交易额，万科一年的交易额就是多亿，用了不到两年的时间做到了2000多亿的营业额。

举这些例子告诉各位的是什么?移动互联网时代的创业，一年一家企业可以发生非常大的变化。一个是员工的数量可以很迅速的爆增，从这一方面我们也可看出，我们在表面上看起来很多公司是互联网公司，或者很多公司是移动互联网公司，但是真正把它的外表撕下来看，它们其实都不是互联网公司。

58是互联网公司吗?7000多人有6000多人是地面团队，美团是互联网公司吗?8000多人有80%全部是地面部队，甚至在2014年送餐的o2o领域美团外卖和饿了么直接的竞争不仅仅是公关战、融资战，在线下的地面部队都是血拼和打群架的，在很多城市都是几百人对抗几百人打架，谁把谁打出去，这个城市快餐的配送就是我的。

这在2014年发生过很多次，撕开互联网公司外衣看都不是纯粹的互联网公司，一年的时间，这样的公司只有20%左右是做it、产品、技术的，剩下都是地面的队伍。一年当中可以发生几十倍的增长。

一个融资非常快的企业就是一年、两年融一轮，融完天使花一年两年融a轮，之后融b轮，之后c轮。看一看现在，融天使到b轮短短的11月内完成，基本上是两个月一次，瞬间估值达到非常高，过去投资创业融资按照市盈率，现在是按照市梦率。

比如说今日头条，从最早我们从纸面阅读、客户端看新闻，再后来很多人的阅读信息的吸取到了今日头条，因为完全可以从技术手段实现c2b的阅读定制，这个完成将是划时代的阅读改变，前期不用考虑挣钱就可以有很高的估值。

举这些例子想告诉各位，如果你现在在移动互联网创业，你还特别慢吞吞的，这几乎没有你的空间。

看滴滴打车和快的，过去两年滴滴打车和快的花了投资人30亿人民币烧钱，买用户，贴补顾客和出租车司机，2014年的年终两家花了20多亿，补贴了16个城市，每个城市将近1/10出租车的费用。

每个城市大概一个月有1/10的打车的钱都是这两个公司出的，花投资人的钱讨好顾客买用户，最后的结果是在打车软件这个领域，它们花了30亿人民币，最后烧出来一个100亿美金的估值。

滴滴打车和快的合并以后，新的估值是100亿美金，它们烧出了3亿多的用户。

背后的原因，姚总和杨总两个人被投资人关在酒店房间里谈了29个小时，当它们快要谈崩的时候双方投资人出来继续沟通，一定让它们合并。

因为在分类信息转向o2o的时候，在很多细分的领域只会有一位玩家，如果58在转o2o很多细分的领域很成功赶集就没有机会了，如果赶集在一个领域当中很迅速的做上第一58就没有机会了。

在pc时代的时候我们每个人跟互联网的接触还有很多场景，有pc端、现实生活场景，还有一些其他的信息终端等，有很多，而且pc端的屏很多，可以容纳很多同类的应用。

打开这个也可以同时打开那个来看，在pc端的时候我们同样查询一个事情，可能底下打开了四五个页面的链接，看完这个打开别的再看，这个是可以的，这样的一个界面是允许几家共存的。

但是到了手机端，不管你是在上海创业，在北京创业，在成都创业，乃至于你在以色列、美国硅谷创业，大家所有做的是跟移动端有关的社交、工具、平台、服务，最终大家都会到一个共同的竞技场，这就是手机，不管你在什么地方创业，最后我们的竞赛场就是手机。

手机这个屏是很小的屏，不太允许你同时打开很多，大家想一想我们自己的使用习惯就好了，如果在一个特别细分的领域，我们可能一个人，除非我们是做这个行业创业的，要研究竞争对手，研究友商，我同时把所有这个领域相关的app都装上来研究。

除此以外，如果我们说我们要装一个打车软件，基本上滴滴打车和快的覆盖率没有什么区别，你会同时装两个或者四个吗?不会的，如果同时订的平台会装几个吗?不会。

任何细分领域你不会同时装四五个，即使有四五个你会不断接收信息把不好的下掉，使用过程当中你比较出哪个好了会把不好的删掉。

最终所有同类的创业项目只有赢家通吃，只会有一个，我们竞争的场就是用户手机端的某一个垂直细分领域当中的一个。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇十七

移动互联网创业者成功技巧都有哪些？2023年关于移动互联网的创业者成功技巧方法有哪些？下面就让小编给大家带来移动互联网创业者成功技巧，希望大家喜欢！

机敏的应变能力。

移动互联网时代是一个比以往任何科技潮流发展都要迅速的时代。多少开创性的技术和理念都是在一瞬间涌现，又有多少优秀的移动互联网企业时一夜之间被世人所熟知的。对市场的反应速度，更新反应的'速度必须快。消费者喜新厌旧的速度非常快，接受能力也很快。竞争对手同样反应敏捷，要避免被对手从产品迭代更新上淘汰，就必须不断的修正很改进自己的产品。

应变能力必须机敏而快速。在瞬息万变的市场中始终把握消费者的需求，在国内的大环境下，知识产权保护是季度极度缺乏的，正因为如此许多的中小企业才会在这竞争激烈的市场中退出。如果仅仅只是一个创意和想法，那么远远没有你想象来得重要，应为在这环境里，想法并不值钱。要想保持自身的竞争力只有先入为主，先抢着市场，接下来就是保持自身产品在永远新鲜，针对市场和产品本身不断的完善。先入者永远比后入者有优势。

拒绝心态浮躁，拒绝盲目跟风。

这个世界太浮躁了，在移动互联网过短的业务周期里，更加的如此。创业者都行成功，不想失败，更希望快点成功。成功者的经验借鉴，商业模式学习，到了直接的模仿抄袭，整个行业的盲目跟风。昙花一现的团购网站就是如此，看到人家一种新的东西成功，让那些游走在迷离边缘的创业者直流口水，一窝蜂的涌进，毫无自己思考研究的创业选择最终导致的只是惨败。只看到表面上的风光场面，却不了解地下为此所做的更多的付出，盲目至有失败。两年前的地理位置信息应用同样如此。有多少创业者只知道签到火了，却不知道用户根本就不需要那么多鸡肋的签到玩意。

其实创业者需要的就是思考，更多的思考，在这个更多人挤入行业大队的移动互联里，为企业的未来不停多方位的考量，经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道等。这是最好的时代，也是最坏的时代。移动互联网企业前景看似光明，但现实却是异常残酷。要想走到最后，只有跌倒后爬起，再跌倒，再爬起，一路的向终点奔跑。

1.轻资产创业。

个人创业在投资上肯定需要控制，现在也有很多不需要投资也一样不少赚的，另外也不建议负债去创业，因为心不定，也很难坚持下去，负债的就想怎么去上班还了。

2.利润高。

利润高是指产品或者服务的利润，比如做虚拟产品，利润就100%，没什么成本，如卖软件，如果你是自己开发，买的越多就赚的越多，如果你是代理商，利润也是有90%以上的。

3.回报周期。

做生意投入1000元，如果一天赚10元，那就需要多少天呢，如果1天赚100元就需要10天，做实体生意开门店，投资几十万，需要一两年才赚回来，甚至开不到回本周期就已经无法支撑关门了。这样的案例很多。

所以我们在选择项目的时候，一定是要考虑回报周期。

4.可复制。

可复制就是可放大，以后可以形成团队和标准化，如果不能复制和放大，后面一个人做很难。这个说的复制，并不是模仿，模仿之能模仿表层，主要的要是核心内容，就是需要复制。

5.私域流量池。

任何人做项目，做服务，企业，个人，都需要建立私域流量，互联网中，线下门店。有了私域流量池，对于后面的变现是非常有优势的，上新品的时候直接推到流量池中就可以。这样就不需要在推新品的时候需要从新去找客户。

如果你是个人，准备创业，或者在做副业，要有私域流量池的设想，去做，企业就更需要组件了。

6.聚焦。

对于初创者，很容易不满足，做着做着就想其他的，看别人做其他东西挺好，就想换，动心了，对于刚开始选择创业做副业，一定是需要聚焦的，刚开始的时候什么都懂，甚至门外汉，就需要深挖才对，并不是做广，当你在某个领域做的非常好的时候，自然就会有钱，有人来主动找你。这些都是吸引来的。

7.坚持。

别人其实并不比你多优秀，甚至还不如你，但别人就有一个优势，那就是坚持，自律，别人每天去更新，每天来学习，而我们比他们厉害，为什么就不能坚持呢?既然选择一个项目了，就要坚持去做。

1、创业成功一定是要要靠团队的，可能之前在传统创业中，有些行业一个人创业也有可能获得成功，但是在互联网创业，最终团队一定是要“落地”的，互联网讲究与时代同步，而工作效率方面也显得尤为重要，风险与机遇同在要求团队必须完完全全融合成一体才行。

2、“坚持”创业想法到最后，不过要注意的是不是盲目地坚持到底，在创业之初要对于创业想法有个深入地了解，并且对于创业想法在日后执行过程中可能会遇到的动态风险要有个详细的评估，当然在创业过程中要时时针对自己的创业想法做预测，同时对于创业想法有源源不断的精力付出。

3、时不时地凝聚团队力量，这点可能觉得有点像激励团队的意思，但事实是这种做法不仅仅需要，而且是非常有必要，特别是在团队中给予每个“员工”一定的经济和心理帮助，毕竟大家工作的目的最终是有一定的目标的。只有为了一定目的做事才能够发挥最大效应。

4、保持学习劲，在互联网创业中，尤其是面对时时变化的一些内容，一定要记得去认真掌握，不管是不是对企业有用的，一定要记得用心去研究，要知道任何外界条件地变化都是有可能导致事情发生巨大变动，而保持学习互联网的内容是最好的方法。

5、不要抱怨团队中的任何一份子，团队在互联网创业过程中或多或少会遇到很多问题，而这些问题地解决最终还是要靠团队来努力，抱歉团队是互联网创业中最忌讳的一件事，间接或者直接导致团队力量变弱的任何因素都是对互联网创业的不利导向。

以上就是小编给大家分享的掌握互联网创业的技巧，虽然互联网创业具有较强的互联网优势，当然也有较大的特殊风险所在，只要掌握好技巧，那么就可以避免很多风险。

寻

互联网上的项目可谓是多种多样，层出不穷，其种类早已超过了传统项目的种类。面对这些汹涌而来的项目，我们首先要做的就是结合自身的兴趣，能力，资本等特点去寻找一个比较适合自己的项目。为什么是比较适合而不是最适合呢?这么多种类的项目，等你逐一对比了，黄花菜也早已晾了。这也是互联网创业的开始。

定

寻找到了比较适合自己的项目之后，就要将其确定下来，并选定一种形式，去释放自己的价值，去赚钱。如果你会写就选软文，如果你会讲就选音频，如果你会演就选视频加直播。总之，要在互联网上创业，就必须去选定一种吸引流量的方式。互联网创业，流量是根本。

鉴

这是最关键的一步，必须要记牢。鉴就是借鉴，学习，你要做一个从未做过的项目，前路对于你来说肯定是未知的。但是，既然你不是第一个做这个项目的，那前人的经历总该对你有所帮助吧?你去找该项目的大神牛人，同行的竞争对手，去学习借鉴他们的优点，规避他们走错的路。这一步可以让你少走弯路，尽早成功。

恒

找到了，定下了，学习了，就要从一而终，坚持下去。往往一个项目的水很深，钱很多，足够你去做下去。不要三天打鱼两天晒网，还没做几天却又被别的项目所吸引，这样一来二去什么也做不成。互联网创业本来就有见效慢的特点，所以恒显得尤为重要。坚持下去，你才能跑得更远。

塑

塑就是塑造自己的品牌。可以是微信公众号服务，也可以是其他形式。总之，将自己开创出来的项目打造出品牌。这一点与第二点有很多相似之处，只不过第二点以吸引流量为主，这一点以打造品牌为主。

苦

无论是传统创业还是互联网创业都需要吃苦。创业前期你没有每天十六小时的打拼，做着繁重的工作，是很难成功的。要想人前显贵，必先人后受罪，为了过上更好的日子，吃苦是必须的。你好吃懒做还能成功?那是不可能的。

无论是传统的创业还是互联网创业都是要离不开吃苦的。加油吧有梦想的少年们!

1、互联-人类、计算机、生活--这就是一切。生活=网络。

2、学会坚持。不要因为别人的一句话：不可能的，愚蠢的，纯属浪费时间等等，而放弃自己的思想。因为，丧失思想的人只是行尸走肉。

3、立志于改变世界，而不是金钱。如果你创造了价值，那么金钱会随之而来。

4、一切皆有可能。虽然现在没有人做这件事，但不意味着这件事是不可能的。

5、金钱只是一个问题，而非解决方案。金钱不能解决问题，而你的方案却可以解决金钱问题。

6、重视创新，而非金钱。将创新视为公司的生命线，否则你的公司将停止前进，并最终死亡。

7、做人要有主见。不要盲目地去信奉别人，做一个自信的人。

8、速度重于外观。就好比大晴天，如果一辆漂亮的汽车被一辆老爷车超上去的话，我想它不会给人留下多么深刻的印象。软件开发亦如此。

9、组织的成长才是最重要的。最好随你的需要而增长，不要把钱浪费在为一个你不希望你母亲去使用的产品的广告上。

10、顾客就是上帝。例如，不要做一些牺牲用户利益来赚取金钱的事情，否则用户会永远记着你们的。

11、不要辜负其他人的期望，亦或是任何人的。

12、花费20%的时间在那些雏形想法上，不要担心它们是否会给你带来利润。如果它将使世界更加美好，那么你就需要去实施它，即使它可能不会给你带来金钱上的利润。

13、不要与你的竞争对手为敌而使自己处于紧迫状态。记住，以你的自身价值和使命来鞭策自己。

14、在一片荒芜中开辟属于自己的道路。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇十八

如果你的产品，是某种物品，受众可以直接持有和使用你这个物品，也就是通常意义上的商品/货物，那么你的商业模式就很简单，基本上就是四个套路：

1.自己生产、自己销售：自己直接生产、直接销售给用户。

2.外包生产、自己销售：把生产环节外包出去，自己负责直接销售给用户。

3.只生产、不销售：自己负责生产，交给分销商销售。

4.只销售、不生产：自己作为分销商，或者提供销售商品的交易市场。

亚马逊、京东等电子商务网站，就是前面的第4种商业模式。

如果你的产品不是某种物品，受众们不能直接持有和使用，那么你怎么赚钱呢?下面看看所谓互联网思维下的商业模式。

自从谷歌开始在搜索结果旁边放广告以来，广告已经成了互联网行业默认的首选变现方式。实际上，广告本来是平面媒体的主要商业模式，现在互联网行业已经彻底抢走了广告领域的风头。

5.展示广告：展示广告一般形式是文字、banner图片、通栏横幅、文本链接、弹窗等，通常是按展示的位置和时间收费，也就是我们所说的包月广告或包天、包周广告。这是目标最常见的模式。

6.广告联盟：广告联盟相对于是互联网形式的广告代理商，广告主在广告联盟上发布广告，广告联盟再把广告推送到各个网站或app里去。百度联盟、googleadsense是最大的两个广告联盟。基本上网站流量还没有到一定程度时，都会选择跟广告联盟合作，只有做到一定流量后，才会跟确定的广告主直接建立合作关系。广告联盟一般是按广告的点击次数收费。

7.电商广告：最常见的就是阿里妈妈了，京东、亚马逊、当当都有自己的电商广告，凡客当年也是靠这个突然窜红的。这些广告一般是按销售额提成付费。很多导购网站，就是完全靠这种收入的，特别是海淘导购网站，会接入各个海外购物网站的广告，佣金还挺不错。

8.软文：软文是指把广告内容和。

文章。

内容完美结合在一起，让用户在阅读文章时，既得到了他想需要的内容，也了解了广告的内容。很多媒体网站或者微博、微信大号，都是靠软文赚钱的。

9.虚拟产品换广告效果：你还可以为用户提供虚拟产品，但是代价是用户必须接受一定的广告，比如看完段广告、注册某个网站的用户、下载某个app。

10.用户行为数据：通过分析用户在你的网站或app上操作方式，可以分析用户的习惯和心理，从而有利于在产品设计和商业规划上做出正确的决策。很多企业都需要这样的用户使用习惯的数据，所以可以卖这样的数据。淘宝数据魔法就提供这样的服务，比如告诉你什么地方、什么商品、什么风格、什么尺码最受用户欢迎。

11.实物交易平台：用户在你的平台上进行商品交易，通过你的平台支付，你从中收取佣金。天猫就是最大的实物交易平台，天猫的佣金是其主要的收入来源。

12.服务交易平台：用户在你的平台上提供和接受服务，通过你的平台支付，你从中收取佣金。威客平台猪八戒就是这样收取佣金的。uber的盈利模式也是收取司机车费的佣金。

13.沉淀资金模式：用户在你的平台上留存有资金，你可以用这些沉淀的资金赚取投资收益回报。传统零售业用账期压供应商的货款，就是为了用沉淀资金赚钱。现在这个套路也用到互联网行业了，据说京东就是靠这个沉淀自己赚钱的。很多互联网金融企业、o2o企业，也是寄希望于这个模式。

除了广告，另外一大类商业模式就是直接向用户收费。当然。如果前期就收费，很可能会吓跑用户。所以，需要借助一些巧妙的做法。

14.定期付费模式：这种商业模式类似于手机话费的月套餐，定期付钱获得一定期限内的服务。相对于一次性付费直接买软件，定期付费的单笔付费金额比较小，所以用户付费的门槛相对较低。比如qq会员，就是按月/按年付费的模式，现在的价格差不多是每个月10q币。

15.按需付费：按需付费是用户实际购买服务时，才需要支付相应的费用。比如，在爱奇艺里看到想看的某一部电影，花5块钱，只看这一部，这是按需付费。如果买了爱奇艺的vip用户，在一段时间内所有会员免费的电影都可以看，这就是定期付费模式。再比如，我要在道客巴巴找到个我最需要的文档，下载要5块钱(怎么都是5块钱)，我用微信支付后就可以下载这个文件了。

16.打印机模式：打印机的商业模式是指，先以很便宜的价格卖给消费者一个基础性设备，比如打印机，用户要使用这个设备，就必须以相对较高的价格继续购买其他配件，比如耗材。剃须刀也是采用类似的商业模式，刀架的价格近乎于白送，然后通过卖刀片赚钱。再比如，家用游戏机也是，索尼和任天堂以低于成本的价格卖游戏机，然后用很高的价格卖游戏光盘。因为日本打印机公司爱普生首先采用这种商业模式，所以我把他叫做打印机模式。

免费增值商业模式就是让一部分用户免费使用产品，而另外一部分用户购买增值服务，通过付费增资服务赚回成本和利润。不过通常一般采取免费增值模式的产品，可能只有0.5-1%的免费用户会转化为付费用户。

17.限定次数免费使用：这种模式是在一定次数之内，用户可以免费使用，超出这个次数的就需要付费了。

18.限定人数免费使用：这种模式是指用户数量在一定人数之内，就是免费的，如果用户数量超出这个限定额，就要收费了。比如很多企业邮箱服务，如果你的公司注册了某个域名，打算用这个域名做你的企业邮箱;企业邮箱服务商可以要求，5个以内邮箱地址免费，超过5个邮箱地址就要购买他们的服务。

19.限定免费用户可使用的功能：免费用户只能使用少数几种功能，如果想使用所有的功能，就得付费。比如我现在用的evernote，这几天也老是提醒我用不用升级，升级之后，每个月可以上传更大的附件，也可以给自己的笔记加上密码。这2个功能我都想要，但是还没有想好是不是值得花钱开通。

20.应用内购买：应用的下载和按照使用是免费的，但是在使用的过程中，可以为特定的功能付费。最常见的就是游戏了，购买虚拟装备或者道具之类的。再比如在微信内购买付费的标签。

21.试用期免费：让用户在最初一定的期限内可以免费使用，超过试用期之后就要付费了。比如我现在的office，天天提醒我，免费版试用期还有xx天就要到期了，让我抓紧激活。激活就是要买正版的激活码了，我现在正发愁在哪里去找激活码呢。

22.核心功能免费，其他功能收费：appstore里的app，有不少都是这种模式，一个产品分为免费版和收费版。免费版里基本功能都有了，但是要获得更多的功能，就要收费。比如照片处理应用，免费版有几个基本的滤镜效果，差不多够用，但是如果要更炫更酷的滤镜，就要下载付费版。

23.核心功能免费，同时导流到其他付费服务：比如微信，微信聊天是免费的，但是微信内置了很多其他服务，游戏、支付、京东、滴滴打车，这些服务都有可能是收费的。

24.组织活动：通过免费服务聚齐人气，然后组织各种下线活动，这些活动可以获得广告或赞助，或者在活动中销售商品或服务。比如，很多媒体，通过组织线下行业峰会赚钱。还有的地方社区会组织线下展销会、推荐会，比如装修展销会、婚纱摄影秀等，销售商品或服务。

所以，既然互联网有这么多商业模式可以选择的，创业者完全不用太关注这个问题。努力做好产品，努力黏住更多的用户，用户数量达到一定程度了，选择一个合适的商业模式，就可以赚钱。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇十九

下拉点开财富秘诀！人人可当亿万富翁！-------------北京我的坎坷创业路人人可当亿万富翁！中国富豪发家的8种经典模式!七个便捷法帮你成为百万富翁！大四生两年赚三百万！怀念卖报纸的日子！和大家聊创业找合伙人应该慎重挑眩首先考虑自己为什么真的需要合伙人--是精神上的支持还是自己的知识和基本技能有漏洞需要他人弥补一个人永远不能完全确定自己选对了人但对他们越了解则越有可能做出好的选择。

如果确定自己真的需要合伙人要尽可能多找些关于对方的参考材料并仔细审查。有些人合伙时往往是一方投资另一方经营那么谁是创始人呢其实这两个人都是共同创始人因为一个出钱一个投入了时间。用金融术语来讲出钱的人也可以称之为“投资方”。

怎样寻找投资人呢有些投资数额比方说100万元对大企业、大投资者来说不值得一提但对个人来说是一笔不小的数目。同时亲戚、朋友的资助及信用卡、小企业贷款也都无济于事。那么在哪里可以找到并接近对这种规模的投资感兴趣的人呢这是个比较典型的难题。大多数人不想对未经证明的人或企业投资他们想搭乘马上就要起飞的飞行器。这对那些正在努力起飞的企业家来说不太公平但不幸的是事实就是如此。所以最合适的办法是通过自我努力获得资金比方说找一份兼职工作日夜苦干一直到攒足资金为止。

找到投资者是关键的一步但找到后生活并不会更容易而是会更艰难。在此之前只为自己负责;在此之后就必须让他们打心眼里感兴趣与之相伴的是义务和责任。如果你认为寻找投资者是唯一的创业途径那么去找个企业孵化器穴最好是非营利性的雪或许会找到合适的投资人的帮助。

2023年后移动互联网创业调查报告后互联网大全（20篇）篇二十

l运营资金管理。

l利润分配管理。

8.1组织构架。

l技术部：日常网站数据更新，维护优化网站结构，开发相应的系统，新产品研发，移动终端产品的研发和维护更新。

l财务部：加强内部财务管理，建立健全内部财务制度。

l市场部：开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策提供数据支持。

l营销部：各渠道的宣传策划，设计营销策略，客服反馈。

l行政人力资源部：加强内部员工管理，设计薪酬，福利等激励方案。

9.风险分析。

9.1创业环境风险分析。

互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影响改变着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。未来五年互联网的大多数资源将会掌握在几大门户或平台手中，在瞬息万变的商场环境中，***将力争通过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目的平台，以便在下一波互联网变革中生存下来。

“***”的在宴会预订业务目前没有直接竞争对手，但在餐饮预订方面几大互联网巨头均有布局，百度、淘宝、腾讯，包括旅游垂直领域的携程。相信在不久会有大众点评，拉手，街旁等网企也会有所动作。“***”感到十足的危机感，希望通过自己的努力得到市场的认可从而生存下来。

9.2项目模式风险分析。

在项目实施的初步阶段，消费者对o2o模式的陌生感会造成初期阶段网站的浏览量少;消费者接受能力慢的局面。***会积极进行线上线下的宣传推广，展开营销活动使消费者得到好的“用户体验”从而选择“***”。

9.3人力资源风险分析。

o2o模式的核心管理在于对线下团队的管理，对上游商户的管理，***正在积极通过各个渠道邀请有胆识的创业者加盟，希望通过团队的共同努力把“***”建立起来并得以生存。

9.4上游商户风险分析。

“***”作为垂直领域的中间商，如果没有上游餐饮企业的合作支持，***也不会面世。在初期接触中，餐饮企业表示出愿意合作的态度，但在具体分成上存在分歧，***会积极沟通并让步以促成与餐饮企业的合作。尽快让业务上线以方便消费者。

9.5地域和消费习惯风险。

“***”团队身处武汉东湖高新区，只能是扎根本土开始创业。但是在团队前期的市场调查中显得，武汉人的电子商务消费习惯不如北京、上海、广州、深圳等一线城市，这样也给我们带来了极大的挑战。如何让不同地域的消费者都能接受“***”是我们待解决的问题，我们会积极分析市场，利用有针对性的营销手段调动出武汉人的电子商务消费观。

10.盈利分析。

10.1盈利模式。

“***”的线上服务是对消费者免费开放的，“***”的营收来源是上游餐饮企业的预订返利和网站广告位的出租。目前“***”在与餐饮企业的初期接触中，拟定以交易金额的5%-8%进行返利(最终以签署的合作协议为准)。

10.2营收目标。

11.团队简介。

11.1公司简介。

“***”团队成员均为学生时代的同学，为了梦想走到一起共同打拼。团队于2011年3月初完成了公司注册及相关手续的办理。注册公司全称为：武汉宜卡网络科技有限公司。注册资本为叁万元人民币。公司法人代表为田源。

目前团队一名成员因个人原因决定退出项目，团队还剩三人。

11.2团队介绍。

田源：项目发起人，团队领导人。就读于武汉一所三本大学，电子商务专业本科，即将毕业。对于“***”的发展一直强调“诚信才能生存”的理念。

为人谦虚诚实，思维活跃，有大局观，有团队协调能力，遇事冷静，对事物有自己的见解，热爱互联网行业，希望建立一份有影响力的事业。不是名校毕业生，没有留学国外的经历，也没有丰富的行业经验，但是看准了这样的创业机会，渴望通过创业实现自己的人生目标。曾在大二学期创办过一个大学城的网购水果的网站，通过网站购买水果，然后送货到寝室门口，当时每月能赚取利润一千余元，但是大多同学还是通过电话或者即时通讯订购水果，网站成了宣传展示的地方，在三个月后关闭的网站。关闭原因有三：

1.偏离了设计初衷，没有发挥出网站的功效。

2.骑自行车送货往返在两个大学之间，十分疲劳。

3.天气变热水果不宜长期保存，造成“非战斗减员”。