在施工过程中，施工方需要紧密配合，协调各个环节，确保施工的顺利进行。以下是小编为大家收集的施工总结范文，希望能给大家提供一些写作思路和参考。
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇一
根据_________市建委有关规定，甲方将武汉首期绿化工程委托给乙方施工，根据该工程具体情况，经双方协商签订本合同。
一、工程名称：_________。
二、施工地点及范围：本工程位于_________，绿地总面积为_________平方米。
三、工程内容。
1、乙方根据甲方所提供的设计图纸按图施工，甲方按图验收；
3、工程竣工后，乙方必须养护一年（落叶树今冬明春种植，按具体树种种植起算）；
5、种植质量应根据_________市有关部门对绿化工程的要求进行验收。草坪应按地形铺设，要求平整度高，整体性强，自然泛水，铺设间隙不得超过一指宽。
四、工程造价：工程总造价为人民币_________元整，一次性包干。
五、付款方式。
1、第一次付款，在合同签订生效后，甲方支付总造价的50%；
2、第二次付款，在草皮铺设过半后，甲方支付总造价的25%；
3、第三次付款，在工程验收后，甲方支付总造价的20%；
4、余款待一年养护期满、合格后一次性付清。
六、施工期限：本工程自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日竣工。
七、甲方委托_________，乙方指派_________负责施工现场的管理协调工。
八、其他约定。
_________。
九、本合同一式_________份，甲乙双方各执_________份，图纸预算各_________份。
甲方（盖章）：_________。
乙方（盖章）：_________。
20xx年xx月xx日。
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇二
甲方：
乙方：
甲乙双方经充分协商，本着公平合理、友好合作的原则，甲方将本公司东厂区绿化工程承包给乙方。具体条款如下：
一、工程范围：甲方东厂区绿地、横纹花坛、水泥六角亭、花架、路沿石、办公楼前补绿化。
二、承包方式：包工包料，一次性包死价。
三、工程说明：工程所含植物、景观的名称、单位、数量和规格详见《xxx生物制药公司景观设计预算表》（以下简称《预算表》）。
四、补充说明：
1、《预算表》第18项“凉亭”为水泥六角亭。地面理石碎拼（水泥地基水泥铺装）；座面为8厘米花岗岩，花岗岩石柱；水泥柱光面刷漆。
2、《预算表》第16项“花架”为水泥花架。砖混基础，理石碎拼；两侧栽紫藤；双面花岗岩座位，石面8厘米厚，花岗岩坐墩。
3．《预算表》第20项“路牙”用5厘米厚、25厘米高花岗岩，地基夯实水泥座底。
4、园路用水泥彩砖三七灰土基础打实铺装。
5、水泥用沙栾或油井，钢材为国标。
五、工程价款：合同总额为固定价30万元（大写：叁拾万元）。
六、施工期限：年月日至年月日。
七、工程质量标准：执行相关的土建及园林行业技术规范，乔木成活率100%，工程质量合格。
八、工程决算：工程结束后，甲乙双方按效果图及《预算表》项目共同验收。
九、付款办法：付款以银行转账方式解决。合同签订后乙方进场三日内，甲方预付工程价款30%，即9万元；工程完成50%时再付30%，即9万元；工程竣工验收后，再付30%，即9万元；其余10%（3万元）作为质保金，第二年补植结束并验收合格后，10日内付清。
十、双方责任：甲方负责指定工程范围，确保水电路三通，合同签订后五日内清理好现场，为乙方施工提供方便，确保按期付款；乙方负责工程设计、施工，负责下年补植结束前一个养护周期内的养护管理。
十一、违约责任：甲方如果不按期付款，每延误一天向乙方支付合同价款未付部分千分之五的违约金，工期顺延。乙方因自身原因未能按期竣工，每逾期一天向甲方支付合同价款千分之五的违约金；乙方未达到合同约定的工程质量标准及要求，除甲方暂停给付乙方所余工程款项外，并由乙方在限定的期限内整修到位，期间所发生的一切费用及损失由乙方承担。因不可抗力的自然灾害（如地震、战争、洪水等），造成本合同不能按时履行的，不受上述条款的约束。
十二、合同未尽事宜双方友好协商解决，协商不成由迁安市人民法院裁决。
十三、本合同一式二份，双方各执一份，复印件具有同等效力。自签字之日起生效。
甲方（盖章）：_________。
______年____月____日。
签订地点：_________。
乙方（盖章）：_________。
______年____月____日。
签订地点：_________。
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绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇三
在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下的措施：
（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。
（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇四
xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就xx项目部质量管理工作总结如下：
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇五
20xx年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，深入学习并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量安全管理文件精神，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。现将我部20xx年质量、安全工作开展情况及20xx年工作计划汇报如下：
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇六
1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象仍有发生，现场质量安全管理不到位，隐患排查治理不严肃。
2、项目法人管理力量薄弱。现在好多工程的项目法人为乡镇组建的，机构不健全，技术力量不配套。除了水利员在从事一定的相关业务外，可以说项目法人有名无实。
3、监理履职能力有待提高。水利工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。
4、在工程的质量安全的管控上措施不多，基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。
5、水利工程质量安全监督站成立时间仅1年左右，不仅要做好20xx年的水利工程质量安全监督，还得根据工作安全做好多年积累下来老项目的善后工作。之前的项目由于诸多因素，造成参建各方的资料收集严重滞后，给工程的验收造成很大困难。
6、水行政主管部门面对工程多、人员少的情况，管理难以全覆盖、作到位，一些专业知识不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务很难跟上。
7、水利工程质量安全监督站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着安全生产工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20xx年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量安全监督上时间总体偏少。
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇七
xx县水利工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量安全监督管理。
一是从规范质量安全监督程序着手，推进水利工程依法监督。严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。
二是从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念，提高村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、水利员、村民代表参与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。
三是从深入一线检查着手，保证水利工程质量与安全。根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合水利的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。
总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。
目前，水利工程质量安全监督站下达整改通知书10份，检查意见书17份，作出水利工程质量安全监督检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报批评2份。
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇八
第十四条城市的公共绿地、生产绿地、防护绿地、风景名胜区由城市园林部门经营管理。专用绿地和其他单位营造、管理的防护林带，由各单位自行管理，园林部门在业务上进行指导、检查和督促。绿化任务大的单位，应有专业队伍或专职人员负责专用绿地的养护管理工作。
第十五条城市园林绿地，不准任何单位及个人占用。已被占用的绿地，要限期退还。
第十六条城市公共绿地是广大群众观赏游憩的场所，必须保持树木花草繁茂，园容整洁美观，设施完好，并不断充实植物品种，提高园艺水平。为保证公共绿地有良好的秩序，确保游人及园林设施的安全，园林部门要建立健全各项管理办法和游览制度，并严格执行。
第十七条公共绿地内的饮食、照相、小卖等服务业，由园林部门经营管理，业务上接受商业服务部门的指导。
园林部门可以根据自己的业务特点，在园林绿地内举办一些有利于发挥园林功能的生产事业，增加收入，促进园林绿化事业的发展。
第十八条园林绿地内的文物古迹，要认真加以保护。要护持其历史特点，维持其原有面貌，不得随意改建、拆迁。文物古迹及古典园林的周围，不准建设高度、体量、色彩、风格不协调的建筑物及其他设施。
第四章园林植物的养护和管理。
第十九条园林绿地内的植物应妥善保护。任何个人和单位都不许在园林绿地内毁损花木、倾倒污物、堆置物品、挖砂采石、割草取土、放牧捕猎、开荒垦殖。为保证园林植物生长繁茂，要切实搞好养护管理，适时松土、灌溉、施肥、修剪和防治病虫害。
第二十条百年以上的大树和稀有、名贵树种以及具有历史价值和纪念意义的树木，统称古树名木。古树名木是活的文物，是国家的宝贵财富，树权均为国有。要建立档案和标志，进行重点保护，严禁砍伐破坏。城市中的古树名木，由园林部门负责管理。散生于各单位范围内的，由各单位负责养护，园林部门负责监督和技术指导。
第二十一条城市园林部门管辖范围内的树木，归园林部门所有。各单位在其管界内自行种植养护的树木，树权和收益归单位所有。居住区内的树木，树权和收益归负责此居住区绿化的部门所有。私有庭院个人种植养护的树木，树权和收益归个人所有。
第二十二条城市植树的主要目的是维护生态平衡、改善环境、美化城市，所有树木都要加以保护。无论公有或私有树木的砍伐，均需报园林部门审查批准;未经园林部门许可，任何单位和个人都不得砍伐。
第二十三条行道树及干道上的绿化带，由园林部门负责管理。行道树与架空线路、地下管线发生矛盾需要修剪时，由线路管理单位与园林部门协商进行修剪。
第二十四条建设单位经申请批准砍伐非本单位所有的树木时，应按园林部门规定的标准补偿绿化费。申请伐树单位，须按规定补植树木。
第二十五条引进种苗必须进行检疫，不符合检疫标准的种苗不准引进。珍稀和濒于灭绝的苗木及其种质资源的交换、引进，须按国家有关规定办理。
第五章机构设置与队伍建设。
第二十六条城乡建设环境保护部主管全国的城市园林绿化工作。各省、市、自治区的城市建设部门主管本省、市、自治区的园林绿化工作。各城市的园林局(处)管理本市的园林绿化工作。
第二十七条园林部门要加强职工的思想政治工作，关心和改善园林职工的工作和生活条件。要加强业务培训，发挥科技人员作用，提高园林职工队伍的文化、技术水平。要建立健全各项规章制度和责任制，不断提高工作效率和服务质量。
第六章奖励和惩罚。
第二十八条对于在城市园林绿化保护和建设方面做出优异成绩的单位和个人，按其贡献大小给予不同的奖励。
第二十九条对于违反本条例，破坏城市园林绿化的单位和个人，视其情节轻重，给予批评教育，或处以赔偿、罚款。赔偿及罚款标准由各地规定。对拒不交纳赔款、罚款的单位，其应交款数可由银行直接划拨。对情节严重，给国家造成重大损失者，要依法追究刑事责任。
第七章附则。
第三十条各城市可根据本条例制定具体管理办法或实施细则。
第三十一条本条例自颁发之日起施行。以往颁发的城市园林绿化管理的规定、办法，如有与本条例相抵触的，以本条例为准。
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇九
议：
1、计划竣工日期为_____年_____月_____日。
2、本补充协议仅对工期顺延，其余不作调整。
2、本补充协议中未尽事宜，执行原施工合同条款及有关规定。
3、本补充协议经双方法定代表人或其委托代理人签名并分别盖章后生效。
4、本补充协议一式陆份。双方各执叁份。
________年_____月_____日。
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇十
我国园林绿化施工管理起步较晚，正因如此，我国的园林绿化施工管理存在一些问题，加上我国地广、南北以及东西跨度较大，各地气候等自然条件差异较大，让园林绿化标准迟迟不能出炉，不能很好地规范和指导施工管理，导致施工过程中管理不到位，增加园林工程成本。当前，在园林绿化施工管理方面，人员配备力量还不够雄厚，多为农民工和临时工，专业技术水平仍有待提高，施工过程中，对于园林的施工及养护还无法与专业的园林绿化施工队伍比肩。对此，我国的园林绿化施工管理亟需标准来规范，需要加快专业人才的培养，以此来满足日益增长的园林绿化工程建设的需求。
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇十一
施工管理作为每个工程项目不可或缺的一环，对于工程的顺利进行及质量的保障具有重要意义。然而，在实际的施工过程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题不仅直接影响着项目的进度和质量，也挑战着施工管理者的智慧和能力。经过多年的工作实践，我在施工管理问题上积累了一些宝贵的心得体会，以下将从人员管理、材料管理、质量管控、安全管理和进度控制这五个方面进行阐述。
首先，人员管理是施工管理中至关重要的一环。人员素质的高低直接决定了项目的进度和质量。在选聘施工队伍时，我会注重其成员的专业背景和工作经验。并且，我坚持用人唯才的原则，让每个人都能发挥自己的专长。此外，我也十分注重人际关系的管理。线上线下的沟通十分重要，有效的沟通可以促进施工进程的顺利进行。同时，我也会关注施工人员的心理健康状态，合理安排工作和休息，确保他们的身心健康，提高工作效率和施工质量。
其次，材料管理是施工管理中不可忽视的一环。在项目初期，我会仔细制定材料采购计划，确保材料的种类、数量、质量和进度与施工进度相匹配。在施工过程中，我会严格执行材料的验收制度，确保所有材料的质量合格，并且及时储存和保管。此外，我还会做好材料的调配工作，避免材料的浪费和断货，保证施工进度的顺利进行。
质量管控是施工管理中的重中之重。我始终坚持质量第一的原则，力求达到优质高效的施工。在施工前，我会对工程技术方案进行认真审查，做好施工图纸的核对工作。在施工过程中，我会配备专人进行现场检查与把关，及时发现和解决质量问题，避免成本的浪费和安全事故的发生。此外，我也注重施工记录和报验工作，以确保施工质量的真实可靠性。
安全管理是施工管理中一个不可忽视的重要环节。施工现场的安全是保障施工人员身体健康和生命安全的基本前提。我会根据工程的特点和法规要求，制定详细的安全管理制度，并确保每个人都能理解和遵守。在施工过程中，我会加强施工现场的巡查和记录工作，及时发现和解决安全隐患。同时，我也会组织安全培训和演练活动，提高施工人员的安全意识和应急能力，确保施工过程的安全性。
最后，进度控制是施工管理中的一个关键环节。施工进度的合理安排是提高施工效率和保证项目顺利进行的前提。我会根据工程的实际情况，合理编制施工进度计划，并在实施过程中进行动态调整。在施工过程中，我会监督施工进度的执行情况，并采取措施解决延误问题，确保项目的顺利进行。
综上所述，施工管理问题是不可避免的，但只要我们在人员管理、材料管理、质量管控、安全管理和进度控制等方面严谨管理，就能有效降低问题的发生频率和影响程度。对我而言，通过与团队的共同努力和不断学习，我相信今后在施工管理问题上我会有更多的心得体会和成长。
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇十二
第一段：引言（总述）。
物业施工管理是一个复杂而重要的工作，涉及选址、计划、施工、监督等多个环节。作为物业管理人员，我有幸参与了多个物业项目的施工管理工作。在这个过程中，我积累了一些宝贵的心得体会，今天我将分享给大家。
第二段：前期准备（选址、规划）。
在施工管理前期准备阶段，选址和规划是至关重要的。首先，选址要满足项目的需求，考虑到交通便利性、人口密度、市场需求等因素。其次，规划要合理，包括建筑布局、设计风格等，以满足住户和租户的需求，并且在投资回报和环境保护之间找到平衡。
第三段：施工过程（监督、沟通）。
在施工过程中，监督和沟通是保证施工质量和进度的关键。首先，物业管理人员需要与施工队紧密合作，确保施工过程规范、安全，以及按照施工图纸和设计要求进行。同时，及时解决施工过程中的问题和纠纷，确保施工进度不受到延误。其次，物业管理人员需要与住户和业主进行有效的沟通，告知他们施工过程中的可能影响，以减少不必要的投诉和纠纷。
第四段：成本控制（材料采购、合同管理）。
物业施工管理中一个重要的方面就是成本控制。首先，材料采购要合理，考虑到价格、质量和供应周期等因素。物业管理人员需要与供应商建立良好的合作关系，确保材料的质量和交货时间。其次，合同管理也是成本控制的关键。物业管理人员需要仔细审查合同条款，确保施工商按照合同要求提供服务，并在工程验收前与施工商进行结算，避免潜在的纠纷。
第五段：维护与完善（售后服务、修缮与升级）。
物业施工管理的工作并不仅仅止步于施工完成，维护与完善同样重要。首先，物业管理人员需要提供良好的售后服务，及时解决住户和业主对施工质量和设施问题的反馈。其次，定期对物业进行修缮与升级，以保持设施的良好状态和完善服务的水平。物业管理人员还需要与业主委员会等组织建立良好的合作关系，共同推动物业的维护和发展。
结束语：
物业施工管理是一个复杂且重要的工作，需要物业管理人员全程参与。通过前期准备、施工过程、成本控制以及维护与完善等方面的努力，我们可以确保项目的成功交付和良好的运营。不断总结经验和学习新知，是我们不断提升物业施工管理水平的关键。通过努力，我们可以为住户和业主创造舒适安全的居住环境，进一步推动物业管理行业的发展。
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇十三
园林绿化工程质量不高是我国园林绿化工程常出现的问题，导致这一问题的最重要原因就是园林绿化施工技术人员的专业技术水平有限，无法达到园林绿化施工要求，施工方面就难以保证。针对此情况，多数园林施工单位都在大力引进先进生产设备和施工技术，培养高素质的施工人员，努力寻求解决出路，提高园林绿化的建设水平，并且取得了一定的成效。
园林绿化工作是一项实践性非常强的工作，在园林绿化施工当中，施工管理对于园林绿化建设的质量有着非常重要的推动作用，提升施工管理水平需要管理人员有良好素质和较强的管理能力，因而提高园林绿化施工管理人员的管理能力非常关键。园林绿化施工管理人员不仅要具备专业的技术水平，还要拥有丰富的工作经验以及很强的责任意识，才能保证园林工程项目的顺利实施。
2.3提高施工监督管理。
园林绿化工程关系着城市居民的生活质量，也关系着城市生态环境的持续改善，影响城市化的发展水平。因此，在园林绿化施工前，需要进行工程申报，在申报期间不得进行园林绿化工程施工，唯有申报批准后，方可施工。在绿化工程施工前，园林施工单位要做好制度管理，制度要详尽、可行，施工中要严格按照施工程序开展工作，杜绝胡乱施工现象的出现，在施工当中发现问题及时纠正，避免问题进一步扩大，影响园林建设质量。
2.4加强施工成本管理力度。
成本管理是施工单位获取效益的重要途径，尤其是在竞争日益激烈的环境当中，成本管理得到了更多的重视，因此，园林绿化工程管理除了做好招投标管理之外，还要做好施工过程中的监督管理工作，对于损害工程建设质量的`行为要严厉地惩处。
2.5加强施工现场管理。
施工现场管理是园林绿化施工管理工作当中的主要环节。在施工现场管理时，平面设计的规划至关重要，一定要认真落实相关规范制度，对施工现场的相关信息要了然于胸，并严格地管理施工现场，加强施工项目之间的信息采集和沟通。施工单位要搭建信息管理平台，收集和整理各类苗木的相关信息，便于苗木采购以及苗木管理。因此，在实际园林绿化施工当中，加强安全知识的宣传也是必要的管理内容，可以帮助施工人员提升安全意识，并将安全责任细化到个人，确保园林工程建设在安全的施工环境中安全作业，防止园林施工各个阶段发生安全事故。
2.6加强施工后期护养力度。
园林绿化工程后期养护工作更加重要，养护是园林绿化当中占比相当大的一部分工作，需要格外关注园林绿化施工后期的养护工作。苗木种植是园林绿化工程的重点内容，在工程竣工到移交的2年内，需要保证苗木种植的成活率，才能确保绿化施工达到预期目的。植物养护是园林绿化工程后期工作的主要内容，养护的好坏与否直接关系到种植植物的成活情况，进而影响施工质量。若种植植物的养护工作不到位，甚至有可能出现植物的大面积死亡，前期的种植工作也将全部付之东流。因此，在施工完成后，种植植物的养护工作非常关键，需要依托完善的养护管理制度和有效落实才能保证种植植物的成活率，保证工程质量。
3结语。
园林绿化不仅能够改善城市生态环境，提升城市居民的生活质量，还可以以此为契机带动城市的旅游产业，促进旅游观光，推动城市经济效益以及社会效益取得双丰收。这就需要园林绿化工程相关管理人员严格施工，精于管理，层层把关施工质量，落实施工管理的各项制度，同时，施工管理人员还要不断丰富专业知识，提升管理能力，组织培训施工人员，提升施工人员的业务技能水平，加强后期养护管理，确保园林绿化工程质量。
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇十四
施工管理计划是一个项目的核心，它指导着项目的顺利进行和成功实施。在过去的工作中，我负责过不少施工项目，因此我深切感受到了施工管理计划的重要性和必要性。一个良好的施工管理计划不仅可以帮助项目顺利实施，而且还可以提高工作效率、降低成本和风险，保证施工质量，最终实现项目的成功。
第二段：施工管理计划的编制过程和要点（200字）。
施工管理计划的编制需要考虑诸多因素，包括目标、资源、时间和质量等方面。首先，在制定施工管理计划之前，必须明确项目的目标和任务，明确项目的战略定位和规模，并制定详细的项目计划和工作安排。其次，在编制施工管理计划时，需要考虑到项目所需要的资源，包括人力、物资和财务等方面。此外，还需要确定项目的时间节点和工期，并合理分配工作任务，以保证项目按时完成。最后，施工管理计划还要特别关注施工质量，制定相应的质量控制措施和验收标准，以确保项目达到预期的质量要求。
编制一个完整详实的施工管理计划是非常重要的，但更加重要的是要能够有效施行这个计划。为了确保施工管理计划能够顺利实施，首先需要建立一个有效的沟通机制，及时传达项目目标和任务，并对相关人员进行培训和指导。其次，项目经理需要制定好执行计划，并依据计划进行专业、合理的监督和管理。此外，项目团队还应该定期召开会议，及时汇报工作进展和问题，解决项目中遇到的困难。最后，项目经理应该保持良好的沟通与协调能力，与相关部门和供应商进行合作，使项目顺利推进。
在施工管理计划的实施过程中，难免会遇到一些挑战和困难。首先，项目过程中可能会遇到各种突发情况和问题，需要应对及时解决。在这种情况下，项目经理需要保持冷静和敏锐的洞察力，采取合适的措施解决问题。其次，施工管理计划可能会受到各种因素的干扰，导致计划的变更和调整。在这种情况下，项目经理需要及时进行风险评估和预警，并采取相应的措施应对挑战。最后，有效的沟通和协调能力是解决问题的关键，在与相关部门和团队成员进行合作时，项目经理需要具备良好的沟通和协调能力。
第五段：总结施工管理计划带来的收获与改进（200字）。
通过不断地实践和总结，我深刻认识到一个完善的施工管理计划对项目的顺利进行和成功实施的重要性。有效施行施工管理计划可以提高工作效率、降低成本和风险，并保证施工质量。但是我们也要清楚，在实施施工管理计划的过程中，可能会遇到各种困难和挑战，需要及时调整和改进。因此，不断总结经验教训，并进行合理的改进是十分必要的。只有这样，我们才能不断提升施工管理水平，实现项目的成功。
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇十五
作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制。
项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人。
人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。
为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：
第一、利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。
第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的yjv三芯电缆改成yjv二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生非常好的项目经济效益。
第三、在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。
第二：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。
第三：在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯yjv电缆，取得良好的效果。
第四：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。
我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。这些人应该具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀项目管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点控制。
总之，工程项目管理人员应该具备干一类工程有一份心。
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇十六
摘要：本文是作者结合实际的工作经验，对影响园林工程项目施工进度、质量、成本等因素进行了简要的分析。
1.1影响工程进度的主要因素。
(1)施工场限制。
一般情况下，园林工程项目有多个单位在同一场地施工现象，施工场地常被其他单位占用，工程进度受到交叉施工单位的制约影响。
水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，将直接影响园林工程的总工期。
只有加强参与建设的各施工单位之间的沟通，充分掌握施工作业计划和工序，协调理顺各施工单位关系，才能顺利按时完成工程。
(2)设计图纸误。
由于设计方案的改变、施工图有错漏等现象是影响最大的原因之一，出现这种情况时，第一是直接影响整个施工进度，二是造成一些已买材料的浪费或部分材料欠缺，三是造成部分项目的遗漏。
(3)气候变化影响工程施工。
雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工组织设计时应充分考虑施工期间的当地天气情况，及时做好防范及应急准备，确保项目工程不因气候因素的影响而延误施工进度。
(4)施工方案影响。
施工组织设计不合理，人工和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等现象也会影响施工进度。
这就要求提高项目经理部成员的管理水平和技术水平，提高施工作业者的素质，不断积累经验，确保施工进度与资源配置的合理搭配。
(1)组织措施。
接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位;认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人责任和义务，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备工作;搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。
(2)技术措施。
2.1影响工程质量的主要因素。
园林建设项目的形成过程中，必须要使施工作业技术和活动在受控状态之下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。
施工过程包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段，而影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和周围环境等，组织和处理好这些因素，就能保证项目的质量。
2.2质量控制的主要措施。
(1)施工准备阶段的质量控制。
园林工程施工准备阶段的工作就是为项目施工创造必要的条件，确保生产按时进行，确保工程质量符合要求。
在实际中主要从以下几个方面进行控制。
第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计图纸、技术要求、施工难点;第二，合理制定施工组织设计方案和全面的技术文件，使园林项目工程符合设计要求，确保工期短、成本低、质量保证，安全生产、效益好;第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建;第四，做好充分物质准备和劳动力准备。
(2)施工阶段的质量管理。
根据施工项目质量目标要求，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对工艺流程、施工参与人员、材料及环境等影响质量的因素进行目标控制，以保证工程总体质量达到设计要求。
加强施工项目工序的质量管理，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，施工工艺的质量控制符合标准化、规范化的要求。
对施工质量有重大影响的工序工作，应对其操作人员、材料、环境条件等各种影响因素进行分析和验证，做好解决问题的预案。
提高施工人员素质水平，加强专业业务能力培训，提高项目部成员的管理水平、技术水平，提高对施工人员业务技能的重视程度，在施工人员中有计划开展的业务培训工作，要求所有工作人员必须及时掌握最新、最先进的园林施工和园林养护知识，所有工程参与者必须具备良好的个人修养和业务素质。
在施工工作中，必须以精湛的技术才能、严谨的工作作风、完善的法制观念才能确保园林工程的质量。
材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。
施工中苗木选择和种植应注意以下几点：
1)苗木选择。
园林绿化工程质量的好坏与树种长势有很大关系，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，在树种选择上应充分了解苗木的生物学、生态学特性，如苗木的物候、寿命、生长速度、栽植季节及对生态环境的适应能力。
树种主要以当地为主，同时在为满足景观要求的条件下，适当选择一些长势良好且能适应本地生长的外来物种。
应选要色泽正常、干形良好、无病虫害、顶芽饱满、根系发达的苗木，尤其是棕榈科植物。
像乔木则选择假植苗、袋苗。
避免在大风天起苗，苗木起苗之后要选择避阴、背风处放置。
2)苗木的栽植。
在对苗木栽植前，施工人员定期地对苗木树冠、根系修剪，及时拆掉不容易腐烂的包装物，施工人员要把种植穴底部尽可能踏平及裸根，且种植穴底部要将土填成锥形，填土时，要进行分层压实，并按设计要求摆放好树苗的朝向和位置。
3)选择适宜土壤。
一般选择透气、透水的中壤土进行移植。
如果土壤的透气和透水不符合要求，便会容易出现各种各样的问题，影响到园林工程的施工质量。
而在实际施工的过程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要对不符合要求种植土加以改善，以达到被移植株的需要为准。
(3)交工验收阶段的质量控制。
工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。
严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对项目施工质量进行全面鉴定和验收。
(4)养护管理阶段。
后期养护管理是园林绿化工程质量控制主要环节之一，是苗木成活的关键。
如果园林绿化工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响整个项目工程质量。
按惯例，园林绿化工程的养护期为一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。
这段时间工作的内容主要有灌溉、排水、施肥、病虫害的防治等。
灌溉一般根据植物吸收水分的大小决定。
当叶片的吸水能力很大，则说明水分不足，就应及时喷水。
当设备及人力等条件有限时，新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水，长期定植的大树、针叶树可后灌。
夏季正是树木生长的旺季，需水量很大，但阳光直射、炎热的中午不要浇水。
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇十七
建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要内容,在建筑施工过程中做好建筑施工管理对于保证建筑工程顺利施工,保证建筑工程质量具有重要意义。下面是带来的学习施工管理心得体会，希望对大家有帮助。
不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。
还记得参加工作的第一课——军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。
我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：
一、看图纸是一切的开始。
只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。
二、现场的施工管理和对质量的监控。
我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。
三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。
四、竣工资料。
这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。
半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
为贯彻施工局“三严三实”专题教育活动精神，提高项目部干部职工的思想素质和端正作风，龙洲湾项目部于7月4日晚19：00组织学习了“三严三实”党课报告会领导讲话。主要学习三峡建工党委南《加强党性修养，强化作风建设，自觉践行“三严三实”，着力营造风清气正的发展环境》的专题党课。“三严三实”，对各级领导干部的这一新要求，是加强领导干部作风建设一系列重要论断的最新凝炼和提升。遵循“三严三实”，是每一位领导干部特别是党员领导干部实现“为民、务实、清廉”的思想路径、工作方法、做人之则。
在深化改革的今天，提出“严”与“实”更有着时代性和针对性。“严”是严守纪律的敬畏，是坚持党性的觉悟;“实”是脚踏实地的干劲，敦本务实的精神。从今天的视角来看，领导干部有“谋事要实、创业要实、做人要实”的态度，才能在工作中脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，创造实绩;有“严以修身、严以用权、严以律己”的警惕，才能经得起各种各样的冲击和诱惑，切实为党做贡献、为职工办好事。
我认为仅仅通过几次的学习是不够的，是不能深刻的领会到“三严三实”的精神实质和深刻内涵。今后将组织项目部全体党员干部进一步学习“三严三实”专题知识。作为一名党员干部，加强自身修养，严格约束自己的行为，真正起到带头作用，积极营造风清正气的浓厚氛围。自己清醒的意识到党和国家赋予的权力，更是一种职责、一份责任，是为党做贡献的权力，是为职工办事谋福利的权力，所以要时刻警醒自己，严以用权，切实为职工办实事、办好事。不能用权力去享乐、去奢靡，更不能用权力谋一己私利。
结合项目部实际情况和面临的困难与挑战，必须以科学发展的眼光和实事求是的态度，认真总结项目部前期市政工程中的经验与不足，切实总结出一套成功的市政工程项目管理经验。做好后续项目策划，坚持“谋事要实”的原则，结合前期的经验与不足，特别是与水利水电工程区别较大的经营和质量安全文明施工方面，要认真研究制定切实可行的管理策划方案。在今后的工作将严格遵守“三严三实”的工作作风与工作态度，做好各项工作，为打造一支“精干、高效、务实”的市政工程项目管理团队而努力奋斗。
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理。
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理。
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理。
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理。
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇十八
为贯彻施工局“三严三实”专题教育活动精神，提高项目部干部职工的思想素质和端正作风，龙洲湾项目部于7月4日晚19：00组织学习了“三严三实”党课报告会领导讲话。主要学习三峡建工党委南平书记《加强党性修养，强化作风建设，自觉践行“三严三实”，着力营造风清气正的发展环境》的专题党课。“三严三实”，对各级领导干部的这一新要求，是加强领导干部作风建设一系列重要论断的最新凝炼和提升。遵循“三严三实”，是每一位领导干部特别是党员领导干部实现“为民、务实、清廉”的思想路径、工作方法、做人之则。
在深化改革的今天，提出“严”与“实”更有着时代性和针对性。“严”是严守纪律的敬畏，是坚持党性的觉悟;“实”是脚踏实地的干劲，敦本务实的精神。从今天的视角来看，领导干部有“谋事要实、创业要实、做人要实”的态度，才能在工作中脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，创造实绩;有“严以修身、严以用权、严以律己”的警惕，才能经得起各种各样的冲击和诱惑，切实为党做贡献、为职工办好事。
我认为仅仅通过几次的学习是不够的，是不能深刻的领会到“三严三实”的精神实质和深刻内涵。今后将组织项目部全体党员干部进一步学习“三严三实”专题知识。作为一名党员干部，加强自身修养，严格约束自己的行为，真正起到带头作用，积极营造风清正气的浓厚氛围。自己清醒的意识到党和国家赋予的权力，更是一种职责、一份责任，是为党做贡献的权力，是为职工办事谋福利的权力，所以要时刻警醒自己，严以用权，切实为职工办实事、办好事。不能用权力去享乐、去奢靡，更不能用权力谋一己私利。
结合项目部实际情况和面临的困难与挑战，必须以科学发展的眼光和实事求是的态度，认真总结项目部前期市政工程中的经验与不足，切实总结出一套成功的市政工程项目管理经验。做好后续项目策划，坚持“谋事要实”的原则，结合前期的经验与不足，特别是与水利水电工程区别较大的经营和质量安全文明施工方面，要认真研究制定切实可行的管理策划方案。在今后的工作将严格遵守“三严三实”的工作作风与工作态度，做好各项工作，为打造一支“精干、高效、务实”的市政工程项目管理团队而努力奋斗。
绿化施工管理的体会（优秀19篇）篇十九
第一段：引言（150字）。
施工管理是建筑工程项目顺利进行的关键环节之一，也是施工单位必须面对的重要挑战。在实践中，施工管理问题时常出现，给项目带来各种不利影响。然而，通过深入总结反思，我从这些问题中汲取了宝贵的经验和教训。本文将主要以我在施工管理中积累的经验为线索，从合同管理、人员管理、进度管理、质量管理和安全管理五个方面进行阐述。
第二段：合同管理（250字）。
在施工管理中，合同管理是非常重要的一项工作。首先，要牢固树立合同法律意识，严格执行合同规定，不虚假，不弄虚作假。其次，要做好合同管理的文化宣传教育工作，提高管理人员和工人的合同法律意识。再次，要加强合同变更管理，合同变更要有依据，合同变更要及时，合同变更要合法。最后，要加强合同索赔管理，对各种索赔要进行认真处理，既要保护企业利益，也要保护项目利益。
第三段：人员管理（250字）。
人员管理是施工管理中的另一个关键环节。首先，要重视招聘和培训工作。合理招聘施工管理岗位人员，注重人员素质和经验，确保队伍稳定。其次，要加强队伍凝聚力和执行力的培养。在施工现场，要建立良好的沟通机制，加强与工人之间的交流，及时解决工人的问题，提高施工队伍的士气。最后，要加强对施工管理人员的培训和考核，提高他们的专业素养和能力水平，保证项目的顺利进行。
第四段：进度管理（250字）。
进度管理是施工管理中不可忽视的一个方面。首先，要制定详细的施工计划，确定每个工序的时间节点和完成要求。其次，要加强施工现场的协调配合，确保各个分项工程的有序进行。对于进度延误的问题，要及时调整工作安排，赶工补进度。最后，要加强项目进度的监控和反馈，及时发现问题，解决问题，确保施工进程的正常进行。
第五段：质量管理和安全管理（300字）。
质量管理和安全管理是施工管理中最重要的环节。在质量管理方面，要加强对施工工艺和施工材料的把关，确保施工质量符合要求。同时，要加强质量验收工作，确保工程的综合质量达到预期的标准。在安全管理方面，要建立健全的安全管理制度，加强安全培训，提高全员的安全意识，严格执行安全操作规程，确保施工安全。同时，要进行安全检查和隐患排查，将安全的管理贯穿整个施工过程。
结尾段：总结（200字）。
施工管理问题经验的总结是一个不断完善和提升的过程。通过以上几个方面的实践，我深刻认识到合同管理、人员管理、进度管理、质量管理和安全管理的重要性。只有在实践中积累经验，及时反思和总结，我们才能在以后的工作中做得更好。通过不断学习和实践，我相信在未来的施工管理中能够更好地应对问题，提高工程的质量和效益。