演讲稿需要根据不同的场合和听众进行调整，以达到最好的效果。以下是小编为大家收集的演讲稿范文，供大家参考和借鉴，希望能给大家带来启示和帮助。
中建八局演讲稿（精选15篇）篇一
老师们、同学们：
大家上午好，这天我在国旗下讲话的题目是：光荣阿——少先队员。
在十月里，我们刚刚送走一个神圣而伟大的节日——祖**亲_周岁的生日，这天，又迎来了一个是属于我们自己的节日，大家明白是什么节日吗10月13日——————一个和祖**亲生日一样特别的日子：中国少年先锋队建队日。同学们，有了这两个日子，秋高气爽的十月变得火热，灿烂金黄的十月变得火红，于是十月，我们便多了一份期望在心中，多了一份祝福可传送。
中国少年先锋队是在中国共产党领导下建立的儿童组织。1949年新中国成立后，在10月13日又建立了中国少年儿童队，1953年6月改名为中国少年先锋队。光阴似箭，初入小学，老师为我们佩带鲜艳红领巾的那一幕还历历在目，同学们“好好学习，天天向上！”的誓言还回荡耳际。这天，鲜艳的领巾，依然映红我们稚嫩的脸庞；星星火炬，仍指引着我们前进的方向。红领巾，那是英雄先烈们鲜血的'凝聚，她永久是我们胸前最亮丽的色彩。“准备着”不仅仅仅仅是口号，更是行动。亲爱的队员们，愿你们胸前的红领巾更红更艳，愿你们的雄心壮志更高更远。认认真真学习、规规矩矩写字、堂堂正正做人。
最后我想说的是：让我们一起抓住期望的机遇，撑起命运之舟，托起明天之阳，为少先队的未来而努力！让明天为我们骄傲！让希小因我们而自豪。
中建八局演讲稿（精选15篇）篇二
甲方：
乙方：
甲方现将自己承包位于坑口劳务发包给乙方，经甲、乙方充分协商，达成如下协议内容，备以双方在履行共同遵守。
一、甲方将位于坑口的劳务全部发包给乙方，乙方主要从事采矿。
二、合同期限：自年月日至20年月日时止。
三、投资约定：
1、合同履行期间由乙方全部承担该坑口的生产开支、设备、工人的生活费用及其他花费。
2、乙方从事坑口劳务经营所需要的生产资料等物品由甲方及时足量提供到位，应保证乙方的正常生产；费用由乙方自己承担。
四、利益分配：
乙方对该坑口进行前期投资，所采矿石按以下约定分配：
1、精矿按分成，甲方占%；乙方占%；分配后乙方所得矿石由乙方自行加工，甲方不得干涉。
2、贫矿按分配，甲方占%；乙方占%；矿石进行统一加工，产品出售后按比例除去所有开支后及时分配；甲乙双方相互共同参与监督，确保利益分配公正。
五、生产安全责任。
乙方必须按照劳动规章制度进行安全生产，甲方不得违障对生产进行指挥，乙方不得违规进行生产操作；应避免生产安全事故的发生。
六、权利义务。
1、本合同签订之日起乙方一次性给甲方缴纳安全生产保证金人民币元，双方合同终止时甲方应将保证金足额返还给乙方。
2、甲乙双方在合同签订后，甲方有义务处理坑口外围关系，保证乙方能正常生产。
3、在合同期间，甲方应足量、及时的将“三品”提供给乙方，保证乙方正常生产。若因甲方的原因“三品”不能及时到位，造成乙方停工天，由甲方承担赔偿责任。
4、乙方在承包期内必须服从甲方的管理，自觉遵守在甲方指定区域进行生产，不得越界开采。否则，造成的损失由乙方自己承担。
5、合同期间因自然原因、不可抗力的原因（包括国家政策性的整顿）造成停产的，原合同期限应顺延。
七、合同未尽事宜，甲乙双方本着互惠、共赢的原则进行协商解决。
八、本合同一式二份，甲乙双方各持一份，签字后即生效。
甲方：乙方：
____年____月____日____年____月____日。
中建八局演讲稿（精选15篇）篇三
为深入贯彻落实科学发展观，促进中国建筑“一最两跨、科学发展”战略目标的实现，中国建筑决定在全系统内进一步加强企业文化建设，特制定《中国建筑企业文化发展规划（2012-2017）》。
一、发展目标。
中国建筑企业文化建设的总体目标是：信条统领、系统提升。
信条统领。强化以《中建信条》为核心的企业文化体系的统领性，以文化凝聚发展共识、支撑战略实施；强化文化执行力，坚持文化体系的规范有效运作，使各单位的文化在统一框架下发展运行。
系统提升。增强企业文化管理的渗透力，使企业文化真正深入到企业运营系统的各个层面与环节，从关键问题着手，优化完善管理措施，强化动力，消减阻力，纲举目张地实施组织的转变，全面提升组织绩效。
二、主要工作内容。
化管理效度统一发展。
（一）统一思想：确立《中建信条》的文化统领地位。第一，统一核心内容。各单位的文化体系必须在企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神方面与《中建信条》保持高度一致。
第二，统一表现形式。各单位对文化手册版式、相关宣传载体进行调整与改进，形成中国建筑系统内统一的文化表现形式，彰显中国建筑统一文化形象。
（二）统一职责：构建母子文化相互关系。
第一，总部引领企业文化。依据企业运营管理实际需求，中国建筑总部确立文化方向，指引文化建设，发布文化信号，进行文化决策，编制文化规划，制定实施方案，明确文化内容，引领文化活动。
第二，各子企业不断深化企业文化。遵照中国建筑总体文化指引，依据各子企业实际发展需求，对接总体文化，深化特色文化，指引所属单位开展文化建设，推进文化与管理相结合。
第三，各三级及以下单位践行并探索企业文化。遵照中国建筑文化指引及主管二级单位文化建设要求，各三级及以下单位不断建设文化载体，落实文化决策，参与文化活动，实施文化深植，探索、总结与推广基层文化、项目文化。
（三）统一规范：落实企业文化管理体系。
第一，“建渠道”——健全企业文化管理组织架构。清晰中国建筑企业文化管理的组织架构设计，建立总部、子企业、三级及以下单位三级文化管理组织结构，明确各级组织在企业文化管理中的职能定位、主要职责与相关权限。
第二，“立规矩”——完善企业文化管理制度规范。依据中国建筑企业文化管理需求，明确企业文化组织管理、理念管理、制度管理、物质管理等规范内容，并依据规范进行企业文化管理的组织实施、制度检查和督导管理。
第三，“定标准”——建立企业文化管理标准体系。为实现企业文化发展总体目标，构建企业文化管理标准体系，细化分解推动企业文化发展的工作内容，明确文化建设与文化管理所需达到的相关标准。
第四，“推考核”——依据管理标准进行评估与考核。基于企业文化管理标准体系，组织、督导各单位实施企业文化对标管理，综合运用自我评价与上级评价相结合的形式，对企业文化工作效果进行定期的、系统的评估，依据评估结果对各单位及相关主要领导进行绩效考核。
第五，“调人事”——基于考评结果进行人力资源调整。从文化总体发展目标出发，将企业文化管理工作的相关内容纳入各单位的关键业绩指标（kpi），并依据综合考评结果进行文化主管人员的人力资源调整。
（四）统一发展：切实提升企业文化管理效能。
第一，通过文化宣贯，提升人才质量。进行中国建筑全系统企业文化矩阵式培训，覆盖总部、各子企业、各号码公司及项目，以提升文化管理人员综合素质；同时，将企业文化管理工作纳入各单位关键业绩指标，鼓励各单位工作人员依循文化方向积极进行业务拓展，优化人力资源配置，不断提升人才质量。
第二，通过文化深植，提升管理效能。围绕中国建筑经营管理的各项中心工作，将企业文化深度植入到业务管理、职能管理中，不断总结适合未来发展的建设经验。
三、阶段实施。
中国建筑企业文化建设是一个有序规划、循序渐进、逐级推进的过程。为实现企业文化建设的总体目标，将主要工作内容落到实处，2012-的企业文化建设工作拟定以下几个阶段逐步开展。
（一）文化统领阶段。
时间跨度：7月-2012月。
工作目标：实现中国建筑企业文化理念体系的全面认知，实现中国建筑企业文化管理体系的系统搭建。
容，统一各单位的企业文化手册与宣传载体，逐步在全系统内推进企业文化管理制度体系的运行实施。
阶段工作内容：
1.企业文化体系发布。组织召开中国建筑企业文化体系发布仪式，公开发布《中建信条——中国建筑企业文化手册》。
2.强化认知认同。开展系统全面的企业文化培训，使广大员工接受并认可企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神等文化核心倡导。
3.高层文化引领。公司高层领导及各级管理人员积极宣传《中建信条》，充分发挥各级领导及管理人员在企业文化建设中的引领作用。
4.规范文化载体。通过二级单位特色文化的梳理，构建各单位文化与中国建筑主体文化的内在关联，对各单位企业文化手册与报纸、网站、刊物等企业文化载体进行统一规范。
（二）行为落实阶段。
时间跨度：1月-12月。
工作目标：促进《中建信条》与全系统各层面组织和员工行为的广泛结合，营造积极向上的文化氛围，实现《中建信条》在行为方面的深植。
中建八局演讲稿（精选15篇）篇四
中国建筑企业文化发展规划（-）。
为深入贯彻落实科学发展观，促进中国建筑“一最两跨、科学发展”战略目标的实现，中国建筑决定在全系统内进一步加强企业文化建设，特制定《中国建筑企业文化发展规划（2012-2017）》。
一、发展目标。
中国建筑企业文化建设的总体目标是：信条统领、系统提升。
信条统领。强化以《中建信条》为核心的企业文化体系的统领性，以文化凝聚发展共识、支撑战略实施；强化文化执行力，坚持文化体系的规范有效运作，使各单位的文化在统一框架下发展运行。
系统提升。增强企业文化管理的渗透力，使企业文化真正深入到企业运营系统的各个层面与环节，从关键问题着手，优化完善管理措施，强化动力，消减阻力，纲举目张地实施组织的转变，全面提升组织绩效。
二、主要工作内容。
化管理效度统一发展。
（一）统一思想：确立《中建信条》的文化统领地位。第一，统一核心内容。各单位的文化体系必须在企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神方面与《中建信条》保持高度一致。
第二，统一表现形式。各单位对文化手册版式、相关宣传载体进行调整与改进，形成中国建筑系统内统一的文化表现形式，彰显中国建筑统一文化形象。
（二）统一职责：构建母子文化相互关系。
第一，总部引领企业文化。依据企业运营管理实际需求，中国建筑总部确立文化方向，指引文化建设，发布文化信号，进行文化决策，编制文化规划，制定实施方案，明确文化内容，引领文化活动。
第二，各子企业不断深化企业文化。遵照中国建筑总体文化指引，依据各子企业实际发展需求，对接总体文化，深化特色文化，指引所属单位开展文化建设，推进文化与管理相结合。
第三，各三级及以下单位践行并探索企业文化。遵照中国建筑文化指引及主管二级单位文化建设要求，各三级及以下单位不断建设文化载体，落实文化决策，参与文化活动，实施文化深植，探索、总结与推广基层文化、项目文化。
（三）统一规范：落实企业文化管理体系。
第一，“建渠道”——健全企业文化管理组织架构。清晰中国建筑企业文化管理的组织架构设计，建立总部、子企业、三级及以下单位三级文化管理组织结构，明确各级组织在企业文化管理中的职能定位、主要职责与相关权限。
第二，“立规矩”——完善企业文化管理制度规范。依据中国建筑企业文化管理需求，明确企业文化组织管理、理念管理、制度管理、物质管理等规范内容，并依据规范进行企业文化管理的组织实施、制度检查和督导管理。
第三，“定标准”——建立企业文化管理标准体系。为实现企业文化发展总体目标，构建企业文化管理标准体系，细化分解推动企业文化发展的工作内容，明确文化建设与文化管理所需达到的相关标准。
第四，“推考核”——依据管理标准进行评估与考核。基于企业文化管理标准体系，组织、督导各单位实施企业文化对标管理，综合运用自我评价与上级评价相结合的形式，对企业文化工作效果进行定期的、系统的评估，依据评估结果对各单位及相关主要领导进行绩效考核。
第五，“调人事”——基于考评结果进行人力资源调整。从文化总体发展目标出发，将企业文化管理工作的相关内容纳入各单位的关键业绩指标（kpi），并依据综合考评结果进行文化主管人员的人力资源调整。
（四）统一发展：切实提升企业文化管理效能。
第一，通过文化宣贯，提升人才质量。进行中国建筑全系统企业文化矩阵式培训，覆盖总部、各子企业、各号码公司及项目，以提升文化管理人员综合素质；同时，将企业文化管理工作纳入各单位关键业绩指标，鼓励各单位工作人员依循文化方向积极进行业务拓展，优化人力资源配置，不断提升人才质量。
第二，通过文化深植，提升管理效能。围绕中国建筑经营管理的各项中心工作，将企业文化深度植入到业务管理、职能管理中，不断总结适合未来发展的建设经验。
三、阶段实施。
中国建筑企业文化建设是一个有序规划、循序渐进、逐级推进的过程。为实现企业文化建设的总体目标，将主要工作内容落到实处，2012-的企业文化建设工作拟定以下几个阶段逐步开展。
（一）文化统领阶段。
时间跨度：7月-2012月。
工作目标：实现中国建筑企业文化理念体系的全面认知，实现中国建筑企业文化管理体系的系统搭建。
容，统一各单位的企业文化手册与宣传载体，逐步在全系统内推进企业文化管理制度体系的运行实施。
阶段工作内容：
1.企业文化体系发布。组织召开中国建筑企业文化体系发布仪式，公开发布《中建信条——中国建筑企业文化手册》。
2.强化认知认同。开展系统全面的企业文化培训，使广大员工接受并认可企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神等文化核心倡导。
3.高层文化引领。公司高层领导及各级管理人员积极宣传《中建信条》，充分发挥各级领导及管理人员在企业文化建设中的引领作用。
4.规范文化载体。通过二级单位特色文化的梳理，构建各单位文化与中国建筑主体文化的内在关联，对各单位企业文化手册与报纸、网站、刊物等企业文化载体进行统一规范。
（二）行为落实阶段。
时间跨度：1月-12月。
工作目标：促进《中建信条》与全系统各层面组织和员工行为的广泛结合，营造积极向上的文化氛围，实现《中建信条》在行为方面的深植。
中建八局演讲稿（精选15篇）篇五
前言。
管理大师说：“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。又有说：我们的成功20%来自于新技术，80%来自于我们公司的企业文化。对房地产而言，大陆的企业最长也是区区几十年。
我们的和居地产，刚刚甩开步子，虽然其前身已有一定的历史，积攒了一些经验，但在狼烟四起的地产业，还是新兵。要取得成功，更要打造成百年企业，必须努力打造好我们的企业文化。
因为一个企业，如果没有先进的企业文化作为根基、作支撑，这个企业可能走得不是很远。一个企业在创建和成长的过程中难免产生一些负面的观念、意识，这些观念和意识在企业处于创业、处于追求经营业绩阶段，虽然不会对企业的发展有很大的负面作用，影响还不十分明显，但当企业发展到一定阶段，它就会严重地阻碍企业的发展，甚至使企无法正常经营下去，而这些问题用单纯的行政手段、经济手段和常规的企业管理的方法处理，已经没有效果了，因此就只有通过构建企业文化来寻求新的突破。
企业文化是秉承以人为本的理念，它在经营哲学统率下产生企业愿景、企业使命、企业精神，当然这一切都要通过企业文化工作者的收集、整理、提炼、形成成企业管理制度和行为规范，辅以行政手段推行，久而久之员工就形成为习惯这放就是所谓的内化于心、固化于制、外化于行了。
因此企业文化从根本上回答解决的是我们的企业为什么存在？我们企业的前途在哪里？我们企业的使命是什么？我们企业、我们的员工应该是一个什么样的形象？如何才能实现我们的目标？等一系列重大问题。它是为了保持企业的可持续经营而采取的一种策略和积极应对。
我们处在复杂多变，群雄并起的房地产业，因此，我们必须有自己独特的，或者是充满个性的文化体系，需要有属于自身的文化魅力和强有力的凝聚力。
建立企业文化不仅是老总们的事，更多的，需要大家的共同参与！就让我们从征集公司文化标语开始吧！就让我们对公司美好愿望的千言万语，凝成一句最最精炼的话语吧！
一、目的。
征集公司文化标语，树立良好的企业形象。
二、活动对象。
公司全体员工。
三、职责分工。
1、
2、行政部负责此次征集活动的策划、实施和总结工作。各部门配合行政部做好标语征集工作。
四、活动要求。
1、各部门自行组织报名，并在公正、公开、贡品的基础上推选不。
少于5份的优秀作品参加本次宣传标语征集活动。
2、
文化标语要求原创且为首次公开发表，要切合主题，并能体现。
公司文化和企业形象。
3、标语最好在30个字以内。对标语做出释义更好。
五、活动时间及评比。
1、
公室，个部门需以书面或邮件的形式投稿。
3、评比小组于2012年1月5日进行标语评选工作，最终确定奖。
项归属。
4、行政部于2012年1月120日揭晓评选结果并通知领奖事宜。
六、奖项设置。
一等奖：奖品、证书、奖金（1名）。
二等奖：奖品、证书、奖金（2名）。
三等奖：奖品、证书、奖金（3名）。
最佳创意奖：奖品、证书（1名）。
七、关于知识产权。
入围作品一旦被公司作为对外正式宣传用语，其产权归属公司所有。
附件：部分房地产公司标语口号。
中海地产：诚信卓越，精品永恒。
金地地产：科学筑家专业之道，惟精惟一用心做事，
诚信为人以人为本，创新为魂。
全程。
万科地产：宗旨是“建筑无限生活”，核心价值观是“创造健康丰盛。
的人生”
保利地产：和谐生活，自然舒适。
中粮地产：创造优雅品味空间，享受舒适完美人生。
新世界中国地产：为城市缔造新天地，为社会引进新商机，为地方建。
成新社区，为顾客带来新生活。
万达地产：使命是“共创财富，公益社会”，精神是“勤学敬业，志。
在必得”，核心价值是“诚实，创新，自律，和谐”
绿城地产：提倡的是“与人为善，仁爱求真；追求认真，追求精致；
同道共识，方谓同仁”
核心价值观：真诚、善意、精致、完美。
华远地产：使命是“责任地产、品质建筑”，核心价值观是“诚信、
责任、坚韧、进取”
soho中国：推动社会物质发展的同时，推动精神的进步与成长。
万通地产：“守正出奇”是万通永续经营的核心价值观。我们所要守。
的“正”，一是勤劳致富，二是法律规范，三是国际惯例。
业务要做正，做人要做正，对外交往要做正。我们可能与。
狼共舞，但我们还是人。在这些基础上，充分发挥主观能。
动性，法无定法，出奇制胜。我们要在浮华之中淡泊处世，
于繁荣之时心平气和，不做明星与过客。
恒大地产：宗旨是“质量树品牌，诚信立伟业”，企业精神是“艰苦。
创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取”
富力地产：创造非凡，至善共生。
华润置地：正直坦诚，追求卓越。
中建八局演讲稿（精选15篇）篇六
2科学管理，精心施工，建优质工程，创文明工地。
3质量在我手中，安全在我心中！
4珍惜劳动成果，注意成品保护！
5共讲社会公德，请勿乱写乱画！
6讲文明树中建形象守秩序展工人新貌。
7集体生活讲秩序，排队购饭讲自觉！
8做文明职工光荣，讲生活秩序高尚！
9创建文明工地、树立中建新形象。
10深入持久地开展创建文明工地活动。
11创建文明工地，为宝鸡文明争光添彩。
12创文明工地，做文明职工。
13创建文明工地，提高工程质量与施工安全管理水平。
14加强精神文明建设，造就一支高素质的建设职工队伍。
15向文明工地要质量、要安全、要信誉、要效益。
16加强政府监督，引导创建文明工地活动健康发展。
17强化企业管理，把创建文明工地活动的责任落到实处。
18创文明工地，推动企业和行业的双文明建设。
19我是建筑人，愿为建筑添光彩。
20以科技为先导，以质量为中心，深入持久的开展创建文明工地活动。
21抓质量功在当代，福泽子孙。
22对人民对历史负责，努力搞好工程质量。23依靠科技进步，不断提高工程质量。
24增强质量意识，走质量兴业之路。
25以质量求信誉，以质量求效益。
26以质量求生存，以质量求发展。
27精心设计，精心施工，科学管理，争创优质工程。28狠抓施工现场管理，确保工程质量稳步提高。
中建八局演讲稿（精选15篇）篇七
回顾进入中建八局这个大家庭的第一天，我还是一襁褓中的婴儿。刚进入公司时，我热血沸腾，满怀梦想和信心。然而，实际的工作难度远远超越了想象，却出现了一系列的问题和困难。为了尽早适应公司的工作流程和文化，我开始大量阅读公司的相关资料，深入了解中建八局的业务，通过培训课程系统地学习专业知识和工作技能。也正是那段时间的刻苦努力和勤奋工作，让我逐渐实现了从“菜鸟”到“老鸟”的跨越。
第二段：前行过程中，磨砺自我。
在十年的工作中，我经历了许多不同的项目，也接触了各种不同的人际关系。其中不乏意见相左、争执不下的情况，甚至还遇到过因为业务纠纷而与合作单位产生矛盾的时候。但是，这些经历也让我有了足够的锤炼和磨砺，学会处理各种复杂的人际关系，沟通技巧也得到了不断的提高，更重要的是懂得了如何设身处地地去理解别人的难处。磨砺和成长的过程可能较为漫长和复杂，但是切记要始终坚守初心，不断拓宽自己的眼界和认知边界，对遇到的问题要尽快解决，且不断变得更加优秀。
第三段：奋斗目标，拥抱变革。
公司在不断发展壮大之际，更是在不断变革之中，而我们中建八局的员工则也是始终站在变革的最前线。根据公司实际情况和要求，我们从技术、工程、管理、沟通等各个方面进行了一系列的改革，不仅改变了传统的工作方式、提升了工作效率，更是以新近领先的思维理念，不断拓展发展的大门，加速了公司的发展步伐。在这个过程中，我们曾经历过翻山越岭的辛苦，但也享受着成功和喜悦。
第四段：共同合作，团队磨合。
和不同的同事合作，情况会有所不同，但在中建八局的团队工作中，我们倡导的是互相合作、互相负责、互相尊重的团队精神。每当有项目启动后，不断变化的环境和问题给我们带来许多挑战，但我们依然可以紧密协作，共同攻克难关，拔山盖世。在这样的精神和文化关怀下，公司的各个项目更顺畅地运行起来，各个成员更安心投入工作之中。
第五段：心感全程，感恩回馈。
十年从未停步，中建八局的发展和壮大在我们的身上留下了深刻的记忆和感受。在这漫长的道路之上，我们共同成就了这样一个优秀的公司。回顾自己的发展历程，我感到非常的荣幸和自豪，十年的辛勤耕耘，也让我从工作中体验到了很多回报。在此，感谢公司给予我们用心的培养和辛勤的管理，衷心祝愿中建八局未来的前途辉煌！
中建八局演讲稿（精选15篇）篇八
最近，我有幸参加了中建八局组织的一场安全讲座，借此机会加深了对工地安全的认识和重要性。通过此次讲座，我收获了许多宝贵的经验和体会，深感安全生产是企业的生命线，也是我们每个人的责任。以下是我对这次讲座的感受和体会。
【第一段：讲座内容概述】。
这次讲座的内容主要围绕工地的安全管理、安全生产措施、安全意识培养等方面展开，旨在提高员工对安全的重视和认识。其中，讲座提醒了我们要时刻牢记“安全第一”的原则，将安全放在首位。同时，讲座重点强调了个人责任和团队合作的重要性，只有每个人都积极参与安全工作，才能保障工地的整体安全。
【第二段：安全管理的重要性】。
在讲座中，我深刻体会到了安全管理的重要性。安全管理不仅仅是企业的责任，更是我们每个员工的责任。只有建立起高效的、科学的安全管理体系，才能有效避免和减少安全事故的发生。安全管理需要我们注重细节，做到防患于未然。只有通过安全教育、培训，提高员工的安全意识，才能够真正做到在工作中时刻重视安全。
【第三段：安全生产措施的探讨】。
讲座中，我们也学习到了一些常见的安全生产措施。例如，工地上必须要佩戴好安全帽、安全鞋，严禁在高处乱蹦乱跳，要做好防坠落和防护等工作等。这些措施看似简单，但却是保证工人安全的基本要求。通过与讲座的互动，我深入了解到这些措施的重要性和实施方法，增强了我对安全生产的认识。
【第四段：安全意识的培养】。
讲座还特别强调了个人安全意识的培养。每个人都应该时刻保持警惕，主动发现潜在的安全隐患并及时报告。只有加强个人的安全意识，才能更好地预防事故的发生。此外，团队合作也是安全意识培养的重要组成部分。只有团结协作，互相照应，才能最大限度地降低事故发生的风险。
【第五段：个人体会与总结】。
通过这场安全讲座，我收获了许多关于安全的知识和经验。作为一名普通员工，我深深意识到了安全问题的重要性和必要性。安全是每个人的事，只有每个人都积极参与，做好自己份内的工作，才能使工地安全得到更大的保障。我将会切实贯彻“安全第一”的原则，时刻保持安全意识，遵守安全规定。同时，我也将积极参与安全检查和隐患排查，为保障工地安全贡献自己的力量。
【结语】。
通过这次安全讲座，我对工地安全有了更深入的了解和认识。安全管理、安全生产措施和个人安全意识的重要性在我心中更是得到了彰显。只有每个人时刻保持安全意识，深化安全知识，才能在工作中做到安全第一。我相信，只要每个员工都能深入体会并践行这些安全理念，中建八局的工地将更加安全、和谐。
中建八局演讲稿（精选15篇）篇九
随着国家经济的不断发展，建筑行业也在不断壮大。而中建八局是其中的佼佼者，是中国最大的建筑企业之一。近日，我参加了一场中建八局的宣讲会，对中建八局有了更深刻的了解。以下是我的心得体会。
中建八局成立于1952年，至今已有68年历史。它参与过许多重大的工程项目，例如"五一"大阅兵、北京大学、国家大剧院、天津万象城等等。公司在腾飞60多年中，多方面实现了突破，成为拥有可靠的的建筑管理和技术能力的企业。
第三段：公司文化。
会上，中建八局工作人员向我们介绍了中建八局的公司文化，打动了我。他们强调了公司文化的建立可以帮助员工树立正确的世界观、价值观和人生观，帮助企业更好地发展。他们也强调了公司文化的深度与广度。公司文化是中建八局的精神支柱，它包括责任、服务、创新、诚信、共赢、感恩等六大价值观。这些价值观既是指导思想，也是行为准则，做到“做自己该做的，不追求无理的利益，不做有失公正的事”。
第四段：关于员工。
中建八局的员工流动率相对较小。事实上，公司对待员工的态度也是非常重视的。在工资待遇方面，中建八局给予奖金和福利基本完备的员工。公司在日常企业文化建设中，“三高”管理形式—“让员工工作地有高度、待遇地有高度、人才地有高度”为员工落实服务，提高工作效率。此外，中建八局还为员工提供了众多学习成长的机会。公司不仅注重员工的职业培训，还实行了人才引进和招聘不同年龄及不同学历层次的专业人才。
第五段：结论与展望。
参加这场宣讲会，不仅使我对中建八局有了更深刻的了解，还激励我更加努力地工作。相信随着国家经济的发展和城市化建设的加速，中建八局的发展会越来越好，也希望更多的人了解中建八局的文化和理念。
中建八局演讲稿（精选15篇）篇十
最近，中建八局在我所在的城市举办了一场宣讲会，主要内容是关于该企业的发展与招聘信息。我作为一名求职者，参加了这场宣讲会。在此，我想谈谈我对本次中建八局宣讲会的一些心得体会。
中建八局的宣讲会主要分为了两个部分，一部分是企业发展的介绍，另一部分是招聘信息的发布。介绍中建八局的向上发展历程，着重介绍了他们的发展战略和管理理念。同时，宣讲人员还深入浅出地解答了一些求职者的问题，让我对这个企业有了更深入的了解。
第三段：个人收获。
通过这次宣讲会，我对中建八局的企业文化和管理理念有了更深入的认识，这让我更加看重中建八局对员工的关心和培养。同时，我也更加清晰地了解到了未来的就业趋势，明确自己在就业市场中的地位和前景。
第四段：与他人交流。
在宣讲会期间，我还与其他求职者进行了交流，得知了许多不同的看法和观点。这些交流让我更加清楚地认识到，选择一家企业是非常重要的，而且需要根据自己的兴趣与实际情况选择。通过与他人交流，我还得到了一些求职技巧、职场经验和在某些特定情况下的应对措施，这让我深感受益匪浅。
第五段：总结。
我觉得这次宣讲会是非常积极有用的，这不仅是对期望入职的我们有所帮助，更为重要的是对现在的我们在选择就业方向上提供了一些建议和指引。我相信，通过这次宣讲会，中建八局这个企业在我心中的形象更加鲜明了，我也更有信心面对未来的职业发展。
中建八局演讲稿（精选15篇）篇十一
尊敬的各位领导、同事：
大家好!
朋友们，在当今社会，女性已成为社会的主人，“男女平等”不再是一句口号，建功立业巾帼不让须眉。当新世纪的钟声敲响，我们进入一个新世纪的时候，伟大的祖国走过六十年的风雨兼程。在我们的各行各业中，到处可见我们女同胞忙碌的身影。时刻向我们展现着她们的飒爽英姿，而我们财险公司也活跃着这么一群女英雄。
她们在平凡的岗位上，用踏实的脚印，用“诚信、严谨、高效、创新”的理念，用吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。在工作中以高度的'责任感和强烈的时代感，任劳任怨，恪尽职守，认真履行着自己的职责，获得了客户的认可和满意。
现在，只要一提到我们公司，大家都知道我们有一支吃苦耐劳、工作出色的红色娘子军。说到这儿，不得不提到我们娘子军中独占鳌头、功勋显著的几位领军人物。我们公司的副总，可以说与公司同成长共患难。在当初公司刚成立，各方面条件都很艰苦的情况下，不畏艰难、每天起早摸黑到处去推销业务。记不得多少次被人拒绝，多少次脚磨起了水泡，多少次人累得快要倒下了。但硬是凭着她那股刚毅执着的劲儿，把业务做得很出色。去年，我公司因特殊原因，老总频繁更换了4个，非常影响工作的进度安排。但有我们副总的大力配合，公司运行没有什么影响，而且还做了6000多万的业务。
在我们公司中，有这样一群人。她们用真心，用真诚、用细心，完美地诠释了我们服务行业的使命和责任；她们把全部热情和整个精力献给了保险公司。她们就像大海中的一滴水，但是却拥有一颗追求不息，与时俱进的心。综合部经理是身兼两职，她还负责电销部工作，但这并不影响她的工作。总是把两个部门的工作放在同等重要的位置，认真安排各项工作。有时下班了，还能经常看到她忙碌的身影。在她全身心投入下，去年综合部业务有200多万，电销部业绩是全系统前三名的好成绩。
是啊，我们公司随处都可以看到这样精明能干、处事干练、业绩突出的巾帼英雄。不管是综合部经理、银保部经理、渠道部经理、营销部经理、还是新区业务一部经理，她们都在自己的岗位上忠实履行着自己的职责，多年来的风雨兼程，她们依然坚持着“上级为下级服务，下级为一线服务，一线为客户服务”的宗旨，在那些寒来暑往的日子里，她们不顾天气的恶劣，主动上门为其服务，用真诚、贴心的服务，打动了客户，融化了隔阂，获得了客户的赞许。新区一部经理为了跑业务，每天开车几十公里，到新区开发业务。她一次次的往返于公司和新区之间，即使每天累得人喘不过气来，甚至生病了她都毫不退却。正是有这么一群全心全意为公司、为客户的娘子军，时刻用她们的行动书写着对工作的热爱，对人生的追求。
姐妹们，面对新时期、新任务，我们娘子军要不断开拓进取、心中充满无限豪迈和热情，在逆境中奋斗，在困境中抗击，在成功中收获，共同开创公司的美好明天，一展我巾帼风采。
中建八局演讲稿（精选15篇）篇十二
安全是企业发展的基石，也是员工的生命线。为了增强员工的安全意识，提高工作中的安全管理水平，中建八局特邀请了专业的安全讲师为我们进行了一场生动而实用的安全讲座。通过参加这次讲座，我深刻认识到了安全的重要性，并汲取了许多宝贵的经验和教训。
第一段：讲座的目的和内容。
这次安全讲座是为了加强员工的安全意识，提高员工在工作中的安全管理水平。讲座内容包括了安全意识的培养、常见的安全事故案例分析、防范措施的讲解等。通过讲座，我们能够更好地了解安全管理的要点，学习如何在工作中避免安全事故的发生。
第二段：对安全意识的认识和提升。
在讲座中，讲师强调了安全意识在工作中的重要性。他讲述了许多安全事故的案例，并分析了这些事故发生的原因和教训。这让我意识到，只有时刻保持对安全的关注，才能有效地避免事故的发生。在工作中，我会时刻提醒自己安全第一，注意周围的安全隐患，并树立正确的安全观念。
第三段：安全事故案例分析和防范措施的学习。
通过讲座，我们学习到了许多常见的安全事故案例，并了解了事故发生的原因和可能的防范措施。例如，在工地施工中，很多事故都是因为操作不规范、缺乏防护设备等引起的。因此，我们应该加强对操作规程的学习，熟悉使用各种安全设备，并且要严格按照规定的程序进行施工，确保自己和他人的安全。
第四段：培养安全文化和建立安全管理体系。
讲座中，讲师提到了培养企业安全文化的重要性。他说，安全文化是企业安全管理的基础，只有大家形成共识，共同努力，才能真正构建起安全管理体系。作为员工，我们要自觉遵守企业的安全规章制度，积极参与各项安全活动，主动发现问题并及时上报，形成一种良好的安全氛围。
第五段：总结和展望。
通过参加中建八局的安全讲座，我深刻认识到了安全的重要性，并学到了许多宝贵的安全知识。今后，我将时刻保持对安全的关注，严格执行安全规章制度，做到安全第一。同时，我也会积极参与企业的安全管理工作，为构建一个安全、和谐的工作环境作出自己的贡献。
通过这次安全讲座，我不仅提高了自己的安全意识和安全管理能力，也增强了对企业的归属感和责任感。我相信，只要每个人都能时刻保持对安全的关注，共同努力，我们一定能够构建一个更加安全、稳定的工作环境，为企业的发展做出更大的贡献。
中建八局演讲稿（精选15篇）篇十三
中国建筑第八工程局有限公司(以下简称八局)是中国建筑股份有限公司(世界500强排名292位、全球市值最大的'建筑企业)的全资子公司,是国家首批43家房建施工总承包特级企业之一.
作者：王洪秀作者单位：中国建筑第八工程局有限公司刊名：上海质量英文刊名：shanghaiquality年，卷(期)：“”(12)分类号：关键词：
中建八局演讲稿（精选15篇）篇十四
中建八局是一家国有大型企业，成立于1979年，承担着国家重大工程建设的任务。作为该公司的员工，我已经在这里工作了十年。在这个过程中，我积累了很多关于工作的体验和心得。下面是我对于中建八局工作十年的心得体会。
第一段：兢兢业业、严谨负责。
在工作中，我们要始终秉持着兢兢业业，严谨负责的态度，严格按照相关规定和流程进行工作。在建筑这个行业中，每一步都必须非常规范和精细，否则就有可能会产生严重的后果。因此我们必须时刻提醒自己，认真对待每一个环节。
第二段：注重沟通、团结合作。
在集体工作中，团队协作和沟通环节显得尤为重要。我们要建立起良好的工作关系，为共同的目标而努力。同时要善于把团队的优势发挥到极致，尽可能降低我们的工作难度。
第三段：培养积极乐观、吃苦耐劳的精神。
建筑行业是一个工作强度较大的行业，经常需要我们承受很大的压力和工作量。因此，我们必须培养起积极乐观、吃苦耐劳的精神。这些精神将成为我们完成高质量工作的秘诀之一。
第四段：不断增强技能、追求创新。
在企业中不断增强自己的技能，不断追求创新是提高工作效率及工作质量的关键之一。我们要理解到，在一个行业中，技能和创新才是制高点。我们要时刻关注行业发展动态，及时了解新技术及相关政策，从而提升我们的专业技能与创新能力。
第五段：勇于承担责任、推动公司发展。
在做好个人工作的同时，我们还需要考虑到企业的整体发展，担当起公司的责任。我们必须努力为公司发展贡献自己的力量，为公司做出一份贡献。这是我们作为员工的一种责任，同时也是我们个人职业生涯的追求。
总结：中建八局工作十年，让我深刻体会到做好一件事业，除了勤奋努力外，更需要承担起对其的责任心。我们需要在积累经验和技能的同时，不断地追求创新和卓越的效果。十年来的工作历程，让我充满了信心和干劲，也让我深深地热爱着这个企业。
中建八局演讲稿（精选15篇）篇十五
中建八局第一建设有限公司成立于1952年，是国有房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业。公司总部位于山东省济南市，公司现设有7个区域公司，包括：北京分公司、上海分公司、济南分公司、青岛分公司、安徽分公司、广东分公司、河南分公司；3个专业公司，包括：安装分公司、装饰分公司、基础设施分公司。公司大力实施“过程精品”战略，在工程质量管理上精益求精，多年来承建工程一次交验合格率始终保持在100％。自1995年以来先后获得“鲁班奖”及国家优质工程奖16项，获得包括北京结构长城杯、上海白玉兰杯、山东泰山杯、安徽黄山杯、西藏雪莲杯在内的省部级优质工程奖160余项，并被中国建筑业协会授予“鲁班奖特别荣誉企业”。
公司连续十年获得省级“重合同守信用”企业荣誉称号，连续六年被山东省、济南市评为“质量管理”和“安全管理”先进单位，连续五年被山东省建设银行授予“信用特级（aaa）”企业称号。近年来先后获得“全国用户满意施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国优秀施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国青年文明号”等荣誉称号。所属第五施工大队被授予全国“五一劳动奖状”，所属援藏项目经理部被授予“富民兴鲁先进集体”称号、并获得山东省“五一劳动奖状”。
公司不断进行改革与创新，加快产业结构调整，实施房建、安装与装饰、基础设施、房地产四大业务板块的优化发展，加快管理和技术创新的步伐，积极借助新机制新体制，努力实现新跨越新突破。努力实现“中建五强、业内领先、客户首选、员工幸福”这一企业战略目标，打造员工“快乐工作，幸福生活”的美好愿景。
公司拥有雄厚的技术力量和社会精英管理团队。公司现有员工2800余人，其中国家一级注册建造师212人，注册造价师67人，注册安全工程师32人；教授级高级工程师2人，高级职称178人，中级职称503人。
现因公司不断发展需求，面向全国招聘2013年优秀毕业生，诚聘有志之士，携手共创建筑事业更辉煌的明天！
招聘要求如下：
一、招聘岗位和专业。
土木工程，工程管理，工程造价，建筑环境与设备工程，电气工程及其自动化，给水排水工程，安全工程，建筑机械，建筑材料，建筑装饰等建筑相关专业。
合计文秘市场营销行政管理市场营销657。
2二、岗位要求。
1.本科及以上学历应届毕业生，大学英语四级以上；研究生，大学英语六级以上；
2.熟练使用office系列办公软件，；
3.具有较强的沟通和组织协调能力，积极乐观、吃苦耐劳；
4.有相关执业资格证书者优先考虑；
5.服从公司工作安排。
四、就业地点：上海、南京、大连、北京、成都、西安、济南、广州、海南、海外等公司经营所在地。
五、联系方式。
联系人：刘先生。