从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
沙盘讲座心得体会报告篇一
在现代社会中，越来越多的人意识到了沙盘讲座的重要性，它不仅可以帮助个人实现自我成长，还可以促进团队间的合作和沟通。近期，我参加了一场关于沙盘讲座的活动，此次活动让我收获颇丰，非常受益。
二段：沙盘讲座的意义
从参加讲座的过程中，我得到了许多启示，不仅更加认识到了沙盘讲座的意义，还深深感受到了它对于工作和生活带来的巨大影响。行动不仅是思考的结果，而且还需要借力于工具，沙盘讲座正是这个工具。通过施展自己的创意，完成一幅“沙盘画”，不仅可以调节情绪，还可以加深自我认识，同时也可以激发自己的想象力，这些都对于人的成长极为有益。
三段：沙盘讲座的运用
在企业管理中，团队合作和协调是必不可少的，如果把沙盘讲座运用到企业中来，能够更好地实现企业的目标。作为一个重要的工具，“沙盘画”不仅可以有效地创造一个团队共同关心、思考问题、并且为之奋斗的情境，还能够调动每个人加入具体实践，增强团队感。
四段：沙盘讲座能培养的能力
沙盘讲座让我们更多地接触到自己的潜能，培养了一些有益的能力。 在参加讲座过程中，我们不断经历自我调整、修改，反复思考，这种步骤不是没有意义的，每一次的修改都体现了思考的深入。沙盘讲座还培养了我们的沟通能力，在进行工作时，我们可以借鉴沙盘讲座中极强的构建能力和表达能力，以此打造高效的团队协作关系。
五段：总结
总的来说，参加沙盘讲座不仅可以促进个人成长，还可以加强团队合作。通过沙盘讲座，可以更加深入地了解自己的潜力、加强沟通能力并提高团队的协作效益。这种工具不仅对于企业，也对于各个行业都有很好的启示。通过上述活动，我发现沙盘讲座将成为现代企业管理和行业培训的重要组成部分，更好地引领大众走向成功。
沙盘讲座心得体会报告篇二
这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。
接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。
在老师耐心的指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!
沙盘讲座心得体会报告篇三
近日，我参加了一次关于沙盘讲座的活动，并由此收获了很多。在这次活动中，主讲人详细讲述了沙盘的制作、使用，以及如何利用沙盘来解决实际问题。本文将就此次活动，结合自己的感受，总结出我的心得体会。
第一段：了解沙盘——获得基础知识
通过这次活动，我对沙盘有了一个更深入的了解。学习到沙盘制作的基本步骤和必要工具，并通过亲自动手制作，了解到了其中的操作流程。随后，主讲人结合自身多年工作经验，深入浅出的解释了沙盘的原理，以及如何协助使用者增强问题观察能力和解决问题的能力。同时，主讲人还详细讲解了沙盘的分类和用途，既有儿童沙盘，又有个人沙盘等，都有广泛的应用场景。
第二段：沙盘讲课——带动参与感
在沙盘讲座中，主讲人采用了生动活泼的方式，迅速地将大家吸引住，并引领我们在讲座中积极参与。教学过程中，主讲人注重贴近现实，结合实际场景布置课程任务，让我们在亲身实践过程中体验到沙盘的真正魅力。观察、设计、制作、解决问题，在解决问题的过程中，我们的脑海里仿佛闪过一道道的灵光，让解决问题变得更加顺畅。
第三段：感受溢于言表——心灵的治愈
此次沙盘讲座，不仅了解到了沙盘的知识以及应用技巧，同时也给我带来了内心上的触动。有趣的是，在制作沙盘的过程中，我发现自己不自觉地释放出对自己的情感和心境的抒发，并在精神上得到了某种程度的调整。这种治愈作用，在日后的工作与生活中，也可以成为自己处理问题的一种方式。
第四段：思考与总结——对自己有所启迪
此次沙盘讲座，让我颇感受益。沙盘作为一个工具，具有丰富的内涵和多领域的应用价值。通过本次活动的学习，我不仅拓展了知识面，还真正体验到了使用沙盘的能力，切实感受到了它对于解决实际问题的重要性。同时，我也更深刻地认识到，自身处理问题的心态和态度同样需要予以重视。
第五段：热爱学习——持续探索与学习
面对如此有意义的沙盘讲座，唯一的遗憾就是学习时间不够充足。但是，我决定不断地尝试制作沙盘，将沙盘运用到实际场景中，通过沙盘的制作、使用和应用，不断地深化对沙盘的理解和认识。同时，在学习的过程中，我也深刻认识到自己需要不断的关注和关怀内心，在创造美好生活的同时，也要更有意义地去实现自己的价值。
结语：
这次参加的关于沙盘讲座让我窥见到沙盘世界的较为全面的面貌，不仅感受到了制作沙盘的乐趣，而且对于沙盘的思维方式和工作方式有了更深刻的认识。希望自己在以后的工作中，能够充分运用沙盘技巧和方法，获取更好的解决问题的方式和工具，同时也要培养自身在内心上的成长和提升。
沙盘讲座心得体会报告篇四
营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针
针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大家都是生产p1，但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。
一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。
1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。
是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。
3、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
4、构建战略思维。战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。
5、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
沙盘讲座心得体会报告篇五
作为一种互动式的心理辅导方式，沙盘讲座已经渐渐进入了人们的视野。它源于西方，起初是用于儿童心理治疗中。后来随着心理学的不断发展，沙盘讲座被应用于成人心理辅导中，并取得非常好的效果。而在现今社会当中，人们的精神健康已经受到了越来越多的关注，因此沙盘讲座也越来越受到大众的喜爱。
第二段：沙盘讲座的实践学习
在沙盘讲座的实践学习中，我们首先要选择适合的沙盘。沙盘的选择需要根据自己的需求和问题来决定。接下来，我们需要通过观察和思考，了解沙盘中的各个元素所代表的含义。同时，我们也需要尝试用自己的方式去诠释这些元素。
在沙盘讲座的实践过程中，指导师会引导我们去挖掘内在的想法和情感，并引导我们分析问题的根源以及解决方案。这让我非常受益，因为这种方法不仅可以帮助我更好地应对问题，还可以让我更好地了解自己内心的真实感受。
第三段：沙盘讲座的开导作用
沙盘讲座可以激发我们的想象力和创造力，可以帮助我们更好地理解自己和他人。在这个过程中，我们可以看到自己所面临的问题，找到解决问题的方法，并且能够更好地与他人沟通、共享。这让我明白到，在沙盘讲座中，不仅仅有寻求问题的解决方案，还可以从中发掘自己的潜能，不断成长。
第四段：沙盘讲座所带来的益处
沙盘讲座的学习让我更好地了解自己的内心。在这个过程中，我发现自己在面对问题和选择时会感到很困惑，因此在沙盘讲座中，我注意了自己的感觉和想法，寻找了解决问题的方法，并且学会了更好地表达自己的观点。这些经验不仅仅是在沙盘讲座中能够应用，还可以用来解决日常生活中的问题。此外，沙盘讲座不只是帮助了我自己，也可以帮助我更好地理解他人，从而更有效地处理和他人的关系。
第五段：结论
总之，沙盘讲座的实践学习与开导作用，深深地影响了我的思考模式和解决问题的方式。我相信，这种方法可以让我们更清楚地了解自己，更好地处理与他人的关系，并解决面临的困惑和问题。我会用这些宝贵的经验，不断成长，不断完善自己的思维方式，以达成更好的自我提升。
沙盘讲座心得体会报告篇六
三天紧张刺激的商业沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“四年”的风风雨雨，一起亲身体验了商业沙盘的紧张与刺激。此次商业沙盘演练使我们真正地感受到商业沙盘的魅力所在。在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二第的负利润，第三年的经营回升，第四年的第一次盈利，生产经营逐渐走上轨道。
“四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。“四年”的经营有几点使我感触颇深。
我在erp商业沙盘模拟实验过程中，扮演ceo角色。
作为一名ceo，要组建高层管理团队、制定企业战略和目标、创立企业文化等等。但是，我觉得我本人没有做好公司ceo的职责，因为有些队员的积极性不是很高，很多工作没有明确的分工。
首先，我们的战略就是根据产品的需求预测作出企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间里开发新产品，提高公司的市场占有率和市场地位（最好能做市场地位的老大），在次基础上，开发本地市场以外的区域，国内，亚洲，国际市场，在三年以后，亚洲市场的潜力是巨大的，运营的好是一个胜利的奠基石和加速器。进一步拓展市场的领域，从而再扩大生产规模，采用柔性生产线，努力提高生产效率，在必要的基础上，充分利用商业间谍了解对手的发展状况，为企业的进一步发展提供信息保障，从而使企业走良性发展道路。这就是我们企业的整个发展战略。
其次，做erp还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力，因为经营这样一个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，最为关键的`是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。
最后，团队中的六个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。如果六个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。这六项工作是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都会影响全局的工作，而一旦出现问题将会为以后的运行带来不可估量的严重后果，使“企业”在恶性中循环。
两天的沙盘体验，让我成长了许多。在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，我真切的感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。感谢erp使我收获了这么多，感谢亲切的老师对我们悉心的指导，感谢可爱的组员们给我带来的快乐。
最后，用一句话来总结我的沙盘体会：“我们累，但我们充实、快乐、收获！”
沙盘讲座心得体会报告篇七
沙盘模拟讲座是一种富有互动性和体验性的学习方法，通过模拟情境激发学生的思考和参与，培养学生的创造力、合作能力和解决问题的能力。前不久，我参加了一次以沙盘模拟为主题的讲座，这次讲座给我留下了深刻的印象并激发了我对学习的热情。以下是我对这次讲座的心得体会。
首先，沙盘模拟讲座为我们提供了一个尝试和实践的平台。在讲座中，我们分组进行了一场关于环境保护的沙盘模拟活动。每个小组分配了一块沙盘和相关的模型，我们需要在有限的时间内设计一个可行的环境保护方案，并利用模型来描述我们的构想。这样的活动让我们有机会亲身参与，积极思考和探索解决问题的方法。在这个过程中，我们不仅可以动手尝试，还可以从实践中感受问题的本质和解决问题的困难。这让我深刻地意识到，只有通过实践和尝试，我们才能真正理解和掌握所学的知识。
其次，沙盘模拟讲座激发了我们的团队合作精神。在活动中，我们需要分工合作，各自发挥所长，共同完成任务。每个小组成员的观点和意见都得到了充分的尊重和倾听，大家在沙盘上共同协作，不断调整和改进自己的设计。这样的合作氛围让我感受到团队的力量和集体智慧的重要性。通过共同努力，我们取得了出色的成果，并且在这个过程中培养了相互理解、信任和合作的能力。这对我们今后面对问题和挑战时都具有重要的意义。
第三，沙盘模拟讲座提供了一个思考和深入讨论问题的平台。在模拟环节结束后，我们进行了一场讨论，分享了各自设计的环境保护方案并提出改进建议。在这个过程中，每个人都有机会表达自己的观点和见解，并从他人的意见中获得启发和反思。这种交流和讨论让我们对环境保护问题有了更加深入的认识和理解。我们意识到问题的复杂性和多样性，也看到了解决问题的不同途径和方法。这样的思考和讨论过程激发了我们对学习的兴趣和求知欲望，同时也拓宽了我们的思维和眼界。
第四，沙盘模拟讲座激发了我们的创造力和想象力。在沙盘模拟活动中，我们可以尽情发挥自己的创意和想象力，设计出独特和富有创造力的环境保护方案。这种自由和开放的思维方式让我们不再受传统思维模式的限制，而是能够无拘束地思考和表达自己的观点。这样的体验让我感受到，创造力是学习和解决问题中至关重要的一环。只有勇于创新和试错，我们才能不断突破自己的局限，并提出更好的解决方案。
最后，沙盘模拟讲座让我学会了将理论应用于实践。我意识到知识本身并不是最终目标，只有将知识运用到实际问题中，才能真正体现其价值和意义。在讲座中，我们将学过的环境保护理论应用于沙盘模拟活动，并通过实践发现理论与实际情况之间的差距和联系。这种实践和应用的机会让我明白，只有通过实践学习和实际应用，我们才能真正理解和掌握知识，并将其应用于解决现实问题。
总之，沙盘模拟讲座是一种富有互动性和体验性的学习方法，通过模拟情境激发学生的思考和参与。这次讲座让我深刻认识到，学习不仅仅是被动接受知识的过程，更是一个主动思考、实践和应用的过程。通过参与沙盘模拟活动，我培养了创造力和合作能力，提升了解决问题的能力，也对环境保护问题有了更深入的认识。我相信，通过这样的学习方式，我们可以更好地应对未来的挑战，为实现个人和社会的可持续发展作出贡献。
沙盘讲座心得体会报告篇八
本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中，我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。激烈的商战马上开始！
我们是第三小组，十名成员，细分为六个部门：ceo王雪瑞;cfo宋姗姗，助理刘芳娟、马真真;coo贾俊杰，助理张双双;cpo张倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我们每一个人都积极的参与其中，所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。
在这“四年”的经营中，我们在最初仅决定开发了ruby一种产品，且一直纠结在财务上，导致在最后欲开发现产品或开拓新的市场时，已难以完成新产品的开发。其实，最难的环节不是运作，最艰巨的任务不是运作，最辛苦的工作也不是运作，而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺利，但是后两年中资产负债表越来越难持平。本来运作可能只有一二十分钟，可是结算有时候半小时也搞不定，这大大减慢了我企业的发展速度（或者说试验进度）。由于是第一次操作，在最初的两年里我企业均处于亏损状态，但日趋缓和。在第四年末，我们净收益虽然达到三百多万，但是关键原因还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的采取了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。
此环节还有一点“失误”----在第二年度中由于本企业生产经营状况良好，老师奖励我企业三十万元，但是由于不知道详情，会计人员也不知道该怎样记资产负债表，所以我们将这笔钱“私藏”了起来，这也导致最后一年我企业资产负债表严重的不平。由此，我更加意识到，徒有良好的运作是不够的，财务管理是支撑企业发展壮大的支撑和重要环节。
至此转战机操沙盘演练。在这个环节我们是第六组，在这个环节中，鉴于手工沙盘实验的经验，我在最初就计算好最快的新产品投入市场的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基础。接下来，最重要的角色、最严峻的责任都集中在了新ceo张倩、cpo宋姗姗、cfo徐正梅三个人身上，这种空间和职责的局限性也出现了，导致其他团队成员就无法参与进来，自然导致合作精神的缺失和最佳的市场进入及占有机会。
再加上新企业高管很难听进去其他成员的意见，导致私人专断性较强，团队成员流失，从长远上来说，风险较大，企业缺失活力，不利于企业的长远发展。这在我企业前两年的经营中表现最为明显，直接导致企业开支大，网点分布不合理，企业目标方向与实际投入不成比例，忽视了新产品的推广与市场最大占有量的关系。虽然我企业对新产品的研发和投入相对其他企业来说先进了一步，也在最初比其他企业先占领市场，但是份额小，新旧产品着重方向错误。比如说在中老年产品推出的时候，ceo为了节约成本，在华东一个市场上仅投放了两个销售网点，而青少年却增加到了十一个网点。正因为此，我企业才晚于大宇企业占领市场的速度及比例。
还好最后好像ceo也意识到了这一点，稍微改变了一下我企业的配置比例，这也是在第七年市场上仅剩我企业和大宇企业pk的重要原因所在吧。倘若我企业高管在最初就接受团队成员的意见，也许在第二年度我企业在市场上的占有率已无人能及。换句话说，由于缺乏团队精神，对企业以后的市场拓展是极为不利的。
总之，无团队的企业就是一盘散沙，合作才是企业长远发展的硬道理。
沙盘讲座心得体会报告篇九
在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为ceo，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
企业名称：融众国际集团
担任职务： ceo
为期两天的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为融众国际集团， 秉着“科技引领，思行合一”的经营理念大胆决策与创新。企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任公司的总裁(ceo)，曾璐伟担任营销总监(coo)，何润文担任生产总监(cmo)，王珏和丁楠担任财务总监(cfo)，其中王珏负责出纳，丁楠负责会计职务，杨泽涵担任公司的研发总监兼企划部情报分析员。
起先的初始年在沙盘师王军恒老师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由ceo带领队员按流程操作。我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后我就开始做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激动很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。经管老师的合格审查，我们组获得老师奖励的100万。
然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，小组一直同意，然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买厂房，生产线固定资产，而放在那儿，白白的交了10m的利息。从而导致一年末所有者权益急剧下降，排在倒数第二。
晚上回来我久久的睡不着，想着这次的失误，想这该怎么弥补。第二天早上我6点醒来还是想着公司的经营，睡不着，索性就起来写了一篇第一年经营小结。然后在第二年开始之前我分析了我们失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为0(其他小组均为负值)，在小组排名第一，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理，订单不够，最终以176m的所有者权益排名第三。到最后我们的产能很大，有三个厂房，8条生产线，主打的是crystal和ruby产品，并且第一个完成了长贷的还款。
我们组面对这个结果不满意，但是对我们的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最后的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和saphire产品，以致在最后一念失去了一些订单。
对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。
总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益!
在这次实训，我们学习了手工erp和电子erp实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.
了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则;企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
在这次沙盘师王军恒的沙盘实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.