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工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇一
1.1工程设计不受限额控制的问题。
当前由于设计的经济责任不落实,某些工程设计人员尚未从思想上明确认识到,工程设计是技术与经济的统一,设计阶段是合理确定和控制工程造价的关键环节。因此,接到设计任务后,从着手考虑方案就未能对工程造价的重要性引起足够重视,所做设计随便提高设计标准,任意打破面积定额。掌握标准从宽从高,计划指标仅做参考,这种设计原则,又何谈“量材设计”和控制造价呢。例如某中心的综合教学楼工程,内含一定数量的办公及宿舍用房,这类工程国家均有设计标准和面积定额。但该工程设计由于标准偏高,建筑面积又超,造成“双超”问题发生。当在设计审查会上就此问题,提出质疑时,有关人员并无更多解释,只好按照国家有关规定无条件的修改设计。修改后的设计建筑面积削减了28%,工程造价降低了8%。从目前已完成的设计任务来看,上述“双超”情况相当普遍,如不抓紧落实设计经济责任,这种局面就难以扭转。
1.2设计阶段的盲目经济决策。
当前从工程初步设计周期来看,许多工程项目,由于受主客观原因的影响,工程成熟条件较慢,影响设计工作的进展,拖延了设计周期。但在如此紧迫的情况下,许多工程的初步设计图纸需绘成1%比例,目的为下步施工图创造条件,这就占去了许多宝贵时间,待到编制初步设计概算时,所剩时间就无几了,为了满足其时间要求,马上就催促你协助套指标完成任务,如此轻率的经济决策,势必给工程带来隐患或危害。
2.1树立新观念、开拓新认识。
为了科学的解决工程关键过程中不同时期,因物价指数变化而引起的价差因素,在工程造价中真实的体现出来,强化工程造价上的时间观念,突出工程造价随着时间而推移的动态情况,有的专家将基本建设技术经济学领域中的“原值、现值和终值”三个不同概念运用到工程造价中去。我很赞成这一新主张,上述“三值”的具体含义为原值指编制估算、概算时,根据当时的价格所测算的造价,不包括价差因素。现值指工程批准开工年份,按当年的价格对原值进行调整后的造价,不包括以后年度价差。终值指工程开工后分年度投资各自所产生的不同价差叠加到现值中去所得造价。
2.2实行设计招标,开展设计竞争勘察设计单位长期以来实行事业费管理体制,即设计任务统一由国家下达,实行经费包干事业化管理,因此,不搞招标虽然也可以搞出多方案的比较,但由于缺乏竞争意识,加之各单位固有的传统观念和习惯势力,容易束缚一些人的思想,使方案的比较和选择难免有片面性或局限性,而搞了设计招标就会促进投标者,增强竞争意识,促使其思想解放,开拓思路,启发创作灵感,就会使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的最佳设计方案脱颖而出。
2.3推行限额设计,实行建设项目投资目标管理。
推行限额设计,决非是简单的把投资砍一刀,而是包含着尊重科学,实事求是,精心设计和保证设计科学性的内容,包含着勤俭建国的精神,适度适量的要求和不盲目向国外高标准攀比的内容,特别是包含了要求技术先进,经济合理和讲究综合效益的内容,同时对于可以分期投资的项目,从设计上就考虑不要一次上齐上全。
2.4在初步设计施工图设计阶段应注重有效地控制工程造价要建立健全不同层次、不同环节的工程造价的经济责任制。在设计评优过程中,应将对工程造价是否关心,有无节省投资,降低工程造价的具体措施和办法,并在具体工程设计中见到了效益的,作为必备条件来进行评选。设计部门的概预算人员应从项目建设的前期估算到工程竣工验收全过程,自始至终参加工程造价管理,掌握每个环节的造价变化信息,协助工程主持人做好项口的投资预测,投资分配,投资控制和投资分析等经济工作,还要检查和考核各专业设计是否超出控制投资。总之,要把技术经济工作贯穿于整个设计全过程。
2.5定额主管部门应将工作迅速转向合理确定工程造价的管理。
定额主管部门要改变过去重定额轻价格,费用的“静态”管理旧观念,切实把定额工作的着重点,从埋头抠定额数据,转移到掌握市场信息,重视价格变化,注重“动态”管理的.轨道上来,把握住工程造价变化的活因素,对工程造价实行有效的管理。
2.6科学确定承包合同价。
承包合同价的科学确定。建设单位与中标人签订建设工程承包合同时,应以中标价为基础确定工程承包价。工程承包价于合同成立后,不得调整,但下列情形除外:建设单位提供的实物量与工程实际不符的;因设计图纸修改引起实物量变化的;工期在12个月以上且风险费未列入工程承包价的。前两种情形只得就工程实物量差部分的费用予以调整。其中调整时的单价,第一种情形以投标时的报标价为准;第二种情形以修改的设计图纸经批准时变更,引起工程项目、数量、造价变化增加的部分,按建设工程造价管理部门公布的价格和规定增加造价,减少部分按工程量清单项目造价作相应减少;第三种情形以双方在合同中协定的调整办法为准。
2.7把好工程材料、设备价格关,严格现场签证管理。
对该工程所用的大宗原材料(如石料、钢筋等)及主要设备,在保证质量的前提下,货比三家,从中选择比较质优价廉的产品与其签订购货合同,建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上所以管理材料费的支出是施工阶段造价管理中关键的环节。现场签证是工程建设中经常性的工作,若管理不到位,就可能给工程带来不必要的损失,所以在施工过程中驻地监理及建设单位代表应具有高度的责任感和使命感,认真做好施工现场记录,同时我们还经常到工地,做到“随做随签”。
2.8严把工程竣工结算的审计关。
工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。经查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。这一阶段,所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细,决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合,充体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。
3、结束语。
总之，在激烈的市场竞争下，科学管理与控制房屋建筑工程造价能够显著提高建筑企业的市场竞争力。房屋造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分。只有重视房屋造价管理,才能实现降低成本、达到提高投资效益的目的。
工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇二
改革开放以来，我国对电力工程市场的经营还不是规范，电力工程建设投资膨胀的现象时有发生，因此直接导致了电力工程项目建设的工期延长，电力工程造价的价格也会变多，电力工程造价管理是一项复杂的严谨的工作，要有专业化的管理层来主导整个电力工程建设方向，并进行有效的管理形式，才能达到控制工程造价的目的，电力工程造价的控制涉及范围较广、种类多、工程量较大而且复杂，电力工程造价控制是电力工程建设中最重要的环节，为了确保电力工程施工企业在竞争市场上崭露头角，必须要在电力工程建设施工的准备阶段进行严格的审核作出全过程的动态控制，我国每年都会投入大量的资金来建设电力工程设施，电力工程的建设项目是一项计价复杂、工期时间较长、影响较大的工程，在电力工程造价管理上是一项具有动态性、阶段性、高量化的表现，电力工程造价管理贯穿整个电力工程施工的各个阶段，电力工程造价的管理效果直接影响到电力工程行业的经济效益，如果没有一个严谨规范的管理制度和内部控制就会造成资金的浪费，投资方失去了收获的效益，所以要重视电力工程造价管理和控制，使得有限的资金创造出更多的市场价值和经济效益。
工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇三
在我国电力工程建设施工过程中，施工单位对所需材料费用的使用量没有准确的标准，导致在施工过程中材料的采购的过多造成浪费，提供的材料过少导致施工延期，严重影响了电力工程的造价的标准指数，电力工程造价是由政府部门制定的，没有从实际的角度来定义工程造价的标准没有从实际的角度来定义工程造价的标准，严重缺乏了电力市场的竞争性。电力工程造价人员综合素质偏低，电力工程造价师获得专业技术职称人员比率较小，获得高级工程造价师资格技术人员更是稀少，虽然取得了相关的造价资格证，但是人员缺乏实践的经验，直接导致了工程造价人员的专业综合素质较低，然后不能满足电力工程行业建设发展的实际需求。由于电力工程建设的周期比较长，工程项目较复杂，工程造价人员在编制及设计工程造价时，对实际的施工风险因素了解得不全面，风险有内部影响和自然影响，内部因素就是人为因素，在电力工程建设的施工过程中，工作人员在作业时大量浪费掉了施工材料和资源，没有很好的可利用材料资源，自然影响是在电力工程建设的施工阶段出现了自然的灾害导致了施工建设的延期和材料的受损浪费o，加大了施工成本。
工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇四
摘要：针对施工企业在施工项目管理过程中出现的误区，探析了施工企业索赔的基本原则。从工程项目管理的角度，说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤，指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。
关键词：施工索赔索赔意向书工程索赔台账。
在建筑工程市场上，一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔，即由于业主或其他方面的原因致使承包者在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失，承包商通过合法途径和程序，通过谈判、诉讼或仲裁，要求业主偿还其在施工中的费用损失。施工企业在实际施工项目管理过程中，往往出现如下观念上的误区：当索赔事件发生时，有些施工企业由于受我国传统工程管理模式的影响，考虑与业主、监理方面的关系，而没有认真对待索赔；项目经理和技术负责人对索赔工作认识不到位，没有深刻认识索赔工作管理程序，对可提可不提的索赔事项往往无法把握；主管人员对技术规范文件及业主、监理、施工企业往来文件理解不深刻，对实际存在的索赔项目没有充分理由；只注重索赔意向的提出，不重视索赔过程中的证据收集和时间准确性，没有及时做最终索赔报告；很多项目管理成员认为只有施工企业向业主索赔，没有考虑对方的反索赔。
为了顺利地进行索赔工作，施工企业提出索赔必须有充分的证据，同时必须谨慎地选择证实损失的最佳方法，并根据合同规定，及时提出索赔要求。若超过索赔期限，遭遇损失方将无权提出索赔要求。因此，施工企业在施工过程的项目管理中应认识到如下几点。
1索赔的原则。
（1）必须以合同为依据。施工企业必须对合同条件、协议条款等有详细了解，遭遇索赔事件时，以合同为依据来提出索赔要求。
（2）及时提交索赔意向书。根据招投标文件及合同要求中的有关规定提出索赔意向书，意向书应包含索赔项目（分部分项目工程名称）、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附详细的计算资料和证明。索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工企业负责人、现场负责人、现场监理工程师和主管监理工程师要一起到现场核对。这样，监理工程师通过意向书就可以对整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。
（3）必须注意资料的积累。积累一切可能涉及索赔论证的资料。施工企业与建设单位研究的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议应做好文字记录，并争取与会者签字，作为正式文档资料。同时应建立业务往来的文件档案编号等业务记录制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。收集的证据要确凿，理由要充分，所有工程费用和工期索赔应附该项目现场监理工程师认可的记录、计算资料及相关的证明材料。
2索赔的具体操作步骤。
2.1填写索赔意向书。
索赔事件发生后，及时在合同规定的时限内（一般规定为28天）向监理工程师提出索赔意向书。意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。
索赔项目种类及起止日期计算方法：
（1）延期发出图纸引起的索赔。接到中标通知书后28天之内，中标施工企业有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，并且进行技术交底。如果在28天之内未收到施工图纸及其相关资料，作为施工企业应依照合同提出索赔申请，接中标通知书后的第29天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。由于是施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔。相应施工机械进场，达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费用索赔。
（2）恶劣的气候条件导致的索赔。它分为工程损失索赔及工期索赔。业主一般对在建项目进行投保，故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失赔偿。在建项目未投保时，应根据合同条款及时进行索赔。该类索赔计算方法为在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。
（3）工程变更导致的索赔。它分为工程项目已施工又进行变更、项目增加或局部尺寸、数量变化等。计算方法：施工企业收到监理工程师书面工程变更指令或业主下达的变更图纸日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日。
（4）有经验的承包商不可预见引起的索赔。由于在工程投标时施工图纸或其他技术资料不全，有些项目承包商无法作正确计算，如地质情况、地基处理等，该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。计算方法：在承包商未能预见的情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。
（5）由外部环境而引起的索赔。由于外部环境影响（如征地拆迁、施工条件、用地的使用权等）而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日，经业主协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及施工机械停滞费用索赔。
（6）监理工程师指令导致的.索赔。以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。
（7）其他原因导致的施工企业索赔，视具体情况确定起算和结束日期。
2.2同期记录。
索赔意向书提交后，应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期记录，每天均应有记录，并有现场监理工程人员的签字。索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录象资料的整理，打印后请监理工程师签字。
同期记录的内容有：事件发生时及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程的损害程度；导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。
2.3详细情况报告。
在索赔事件的进行过程中（每隔一星期或更长时间，或视具体情况由监理工程师来定），承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告，说明索赔事件目前的损失款额、影响程度及费用索赔的依据。同时将详细情况报告抄送、抄报相关单位。
2.4最终索赔报告。
当索赔事件所造成的影响结束后，施工企业应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告，并同时抄送、抄报相关单位。最终报告应包括以下内容：
（1）施工单位的正规性文件。
（2）索赔申请表。填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。在一般建筑工程施工中，索赔项目一般包括工程变更引起的费用、工期增加，由于地质条件造成局部或部分停工等引起的机械、人员窝工费用，相应工期及费用增加等。索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、业主与施工企业签订的工程承包协议、业主对施工企业施工进度计划的批复、业主下达的变更图纸、变更令及大型工程项目技术方案的修改等。索赔证明文件包括业主下达的各项往来文件及施工企业在施工过程中收集到的各项有利证据。索赔金额及工期的计算一般参照承包单位与业主签订合同中包含的工程量清单、工程概预算定额、机械台班单价，地方政策文件及业主、总监下达的有关文件。但是，多数施工企业往往在施工过程中只对存在的问题向上级主管单位进行口头汇报或只填写索赔意向书而不注重证据的收集，最终导致很多本来对施工企业有利的索赔项目不能得到批复。
（3）批复的索赔意向书。
（4）编制说明。索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。
（5）附件。与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括施工企业发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。
3索赔的管理。
由于索赔引起费用或工期增加，所以往往成为上级主管单位的复查对象。为真实、准确反映索赔情况，施工企业应建立完整的工程索赔台帐或档案。索赔台账应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额、监理工程师审核结果、业主审批结果等内容。对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成一册完整的台帐，作为工程竣工结算资料的组成部分。
施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中施工企业要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事。施工索赔是合同管理的重要环节，也是项目管理的重要内容，是施工企业赢取利润的重要手段，只有把索赔工作处理好，才能切实维护企业的合法权益，取得效益最大化。
参考文献。
1宋国防．工程经济学[m]．天津：天津大学出版社，
2丛培经．工程项目管理[m]．北京：中国建筑工业出版社，
3中国建设监理协会．建设工程合同管理[m]．北京：知识产权出版社，2003。
4刘伊生．工程造价管理基础理论与相关法规[m]．北京：中国计划出版社，2003。
工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇五
论文摘要：本文通过对前期规划、设计、招投标、施工和竣工结算阶段电力工程造价管理的理解和分析，总结了一些对有效控制工程造价的心得。
近年来，随着中国加入世贸组织和全球经济一体化的加速，在工程造价领域我国电力企业面临着新的形势，一是外国电力厂商将迅速地进入中国市场，在电力领域里参与竞争；二是国内电力企业也将走出国门，进入国际市场参与国际竞争；三是随着电力体制改革的进一步深入，将有越来越多的企业进入到电力工程施工这一领域，形成国内企业间的激烈竞争。这一切都需要我们的电力企业必须与国际接轨，改变过去那种静态的计划经济管理模式，参照国际惯例和规范来对工程实施动态的管理，促使电力企业提高效率、降低成本、改善服务、优化资源配置、压缩利润空间，不断提升企业的竞争力。下面就电力工程造价管理谈谈本人的几点心得：
1、1确定好项目的建设规模。
近几年来，电网项目呈现高电压、长距离、大容量、多回路的建设趋势，从不同程度上满足了地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。但盲目建设和超规模建设的现象也屡有发生，我们认为一个地区的电网建设一定要与当地的经济发展水平和用电负荷相适应，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建设一批适应性强的中小项目，大力推进项目改造，最大限度地利用现有资源。同时在规划时不仅要考虑建设成本，而且要考虑运行成本，也要考虑社会效益。
1、2确定好项目的建设标准。
建设标准是编制、评估项目可行性研究和投资估算的重要依据。建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响。建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订，标准订得过高，只能无谓地增加造价，浪费投资；标准订得过低，达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准，不利于技术进步。因此，现阶段大多数建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准，既要考虑现时投入，又要考虑长远效益。
1、3做好项目可行性研究及投资估算。
项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。项目的可行性研究，必须达到初步设计的深度和细度，不仅要分析评价项目是否可行，更重要的是对多方案进行优化论证，投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。初步设计概算是项目投资的最高限额，必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内。因此，决策阶段应保证投资估算的准确性。
2、1优化设计方案，充分发挥投资效益。为了充分发挥投资效益，我们应该注重设计优化工作的管理，采取全过程、全专业的优化措施。
2、2实行限额设计，加强投资控制力度。为了控制工程投资，我们要严格实行限额设计。初步设计是以确定的建设规模、建设内容、建设标准为依据，以建设投资估算为限额。施工图设计是以初步设计审定的主要工程内容为依据，以批准的概算投资额为限额。在限额设计过程中，要做到对投资分解和工程量控制，按批准的建设规模、建设内容、建设标准，将投资和主要工程量先行分解到各单项工程，然后再分到专业，实行限额设计。
2。3严格设计审查，合理确定工程投资。为了提高建设工程投资效益，保证建设工程质量，确保工程设计技术先进可靠、安全适用、经济合理，必须对初步设计实施审查。设计审查应实行分级审查、归口管理，初步设计未经批准的不得开展施工图设计、不得擅自开工、不得签定设备购置合同。
在项目设计审查中，我们要着重把握住以下几个方面：
2、3、1把握住项目规模和内容。在初步设计审查中，严格按照可研批复的项目规模、内容进行审查。对自行扩大项目建设规模，增加工程内容必须进行整改，同时坚决禁止工程项目的“搭车”和“挤占”行为。
2、3、2把握住项目水平和标准。建设项目水平和标准高低是影响工程投资重要因素之一，我们按照技术可靠、功能适度的审查原则对建设项目水平和标准进行严格控制，防止水平过高或功能过剩，杜绝无效投入。
2、3、3把握住项目投资关。初步设计概算审查是把好工程建设技术水平和投资控制的重要手段。在概算审查中，我们将重点放在工程量是否反映工程内容，有无漏项、重项，设备材料价格是否按市场价格水平合理确定，定额套用、费用计算是否准确，杜绝高估冒算。
招投标制度是我国基本建设管理体制中重要管理手段，也是市场经济条件下控制工程投资的有效方法。目前，电力工程建设已全面启用了招投标办法，在实施过程中，应重点解决以下几个方面：：
3、1合理界定工程直接成本。
按照经贸委制定的《火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准》规定：建筑工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。其中直接费分为直接工程费、其他直接费和现场经费；间接费分为企业管理费、财务费用和施工机构转移费。参照《建设工程工程量清单计价规范》，我们认为可以按照是否参与竞争为标准来划分工程直接成本与间接成本。将直接工程费和相应的税金视为直接成本，而将其他直接费、现场经费、企业管理费、财务费、利润和相应税金视为间接成本，将直接成本界定为成本底线。
3、2实行合理低价中标。
在招标投标评标办法中，应确立合理低价中标的`原则，以价格最低作为选择中标人的最低尺度。合理范围的底线设定为直接成本价，标底编制时必须给出一个直接成本价。即应给出一个上限和一个下限，上限就是标底价，而下限则是直接成本价。技术标的评审在预审阶段完成，预审合格的投标人进入最后评审，以开标后不低于直接成本价的最低报价选择中标人。
施工阶段在工程建设全过程中占大部分时间，该阶段投资管理具体而繁琐，对投资的影响度在10%左右。其管理主要是依据合同为基础，根据施工的进行，编制和审核进度款、变更价款及处理有关现场签证和索赔费用。
竣工结算是根据工程建设全过程所收集的资料，对工程投资情况的汇总，涉及设备费、建安费、管理费、财务费用、其他费用等为工程投入的一切费用，是全面反映项目实际造价和投资效果的文件，是在建工程转固资产的财务依据。在项目竣工后，工程价款结算往往是施工单位瞄准的最后一道防线，稍有疏忽就会造成费用增加，而变更索赔则是结算的关键点。在现有的电力项目管理模式下，技经人员、中介审计机构脱离现场实际情况，凭图计算工程量，进行工程价款的审核结算工作，这造成了结算中很多的漏洞。所以，必须加强现场技术管理人员与技经人员、中介审计机构的紧密配合，杜绝发生不合理的费用，从而控制工程造价。
总之，工程造价管理工作贯穿于工程建设的全过程，它直接关系到一个工程建设项目的顺利实施与否，它与质量、工期在工程建设过程中具有同等地位，三者紧密相连缺一不可，相辅相成。随着中国电力市场的进一步开放，越来越多的企业加入到电力工程建设中来，工程造价管理将会进一步凸显其管控效能。
工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇六
摘要：本文着重分析了投资决策、设计、招投标、施工及竣工各阶段工程造价存在问题及控制与管理的方法，为更好的确保工程造价的准确性，论述了科学的造价管理对工程的重要性。
1项目投资决策阶段。
1.1项目投资决策阶段存在的问题。
在可行性研究阶段，业主对工程造价的管理重点是切实做好可行性研究工作。业主委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估算，该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。但由于本阶段以经济分析和方案为主，工程量不明确，所以本阶段的投资估算准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究，增加了估算的不准确性。
1.2项目投资决策阶段的工程造价控制与管理。
决策阶段将确定工程建设的用途、规模、档次等，在此阶段应深入地开展前期准备工作，细致地做好项目的可行性研究，在此基础上对拟建项目进行详细的技术经济分析论证，确定该项目的投资估算，投资估算作为项目的控制造价。
2项目设计阶段。
2.1项目设计阶段存在的问题。
(1)技术和经济的结合不够。造价人员对工程概况、现场情况了解很少，考虑各种影响因素不够全面，出现片面强调节约、忽视技术，或重技术、轻经济的现象。
(2)设计中成本控制意识不强。设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和成本控制工作。
(3)造价控制环节脱节。目前基本建设项目投资管理部门都采取分段式的管理方法，与之相适应的估算、概算、预算和结算也是分段编制的。设计单位一般负责初步设计概算和施工图预算，但结算一般都不参与，造成投资控制的脱节。现在新材料、新设备不断更新，价格不断变化，而定额调整滞后，对工程造价的约束力降低，预算和结算差距不断增大，如果业主方不能对实际发生的工程成本进行有效的控制，工程实际造价与当初预算将差距较大。
2.2项目设计阶段的工程造价控制与管理。
(1)在设计时推行限额设计。按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，把经批准的初步设计总概算作为拟建项目工程造价的最高限额，这是工程建设控制投资支出、有效使用建设资金的有力措施。
(2)运用价值工程原理，优化设计方案。在设计过程中,设计人员的设计方案在技术上做得非常好，却往往忽视经济上的合理性，其结果造成投资上的浪费，所以在设计阶段应该高度重视价值工程的应用。
(3)提高设计质量，减少设计变更。目前建设单位较多反映设计单位图纸设计不精，深度不够，细部考虑欠缺，各专业缺乏协调配合，致实施过程中造成设计频繁变更，增加了工程造价的不确定因素。
3招投标阶段。
3.1招投标阶段存在的'问题。
一些建设单位为了降低工程造价，趁建筑市场“僧多粥少”，在招标工程中任意压价，导致工程造价严重失真，使得个别施工单位通过低价中标，而在施工过程中想方设法增加现场签证及设计变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，留下质量隐患。
（1）提高招标文件的编制质量是造价控制的重要一环。投资者可在此环节充分考虑自身利益，取得投资控制的主动权，为施工阶段有效控制造价奠定基础。
（2）工程量清单是造价管理的核心内容，工程量清单的编制一定要符合招标规范的要求，每一个项目的工作内容与要求应表述准确、完整，并尽可能减少暂定项目和暂定价，从而加强工程造价的可控性并防止造价的追加。
（3）做好标底，设定合理的拦标价，防止投标单位采取围标手段而使建设单位对工程造价失去控制。
（4）合同条件是招标文件的重要组成部分，严密的合同是控制造价的有力保证，合同形式、工程变更、索赔程序、工程结算以及纠纷的解决等内容均应在合同中明确。
4施工阶段。
4.1施工阶段存在的问题。
(1)施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性。
(2)材料价格管理方法落后，材料采购、储存量测算不科学，不能很好地掌握采购时机。。
(3)施工组织方面，部分施工单位管理落后，对现有的人、财、物等资源不能做到合理配置与利用，造成浪费，从而导致成本费用增加。
(4)施工单位从自身利益出发，谋求通过设计变更，增加工程量以追求较高利润。
(1)重视图纸会审工作。在工程开工之前，应由设计、业主、监理、施工各方从实际施工的角度，进行深入的图纸会审，把工作做细致，以尽量减少设计变更、返工现象的发生。
(2)建设项目往往因施工周期长、总分包单位多、交叉作业、工种工序复杂，不可避免会产生会议纪要、设计修改与变更、现场签证、隐蔽工程、材料价差等实际发生而增加的费用。
(3)建筑材料、设备费用可占到工程造价的70%，材料价差在工程价款调整中占有很大比重，业主在对材料等进行认价时，相关人员一定要采取“比价定价”的策略，即通过广泛的市场调研，货比三家、正式招标或邀请招标后才能定价，实现节约资金降低造价的目的。
(4)对施工过程中的造价实行动态管理。在项目实施过程中，发生的每一项变更及签证，均应附预算书，造价控制人员应掌握其对工程总造价的影响程度，以提出不同的处理方案及预算，综合考虑技术因素和造价因素后供上级决策。
(5)发挥建设单位的主导地位，提高技术人员的造价控制意识，加强技术人员与造价人员的配合，强化造价工程师、监理工程师在造价控制工作中的作用。
(6)合同是双方在工程进行中各种经济活动的法律依据，其管理工作贯穿于工程实施的全过程和各个方面，是工程全过程管理的核心和提高管理水平、经济效益的关键，应高度重视。
（7）施工过程中加强跟踪审计。各单位的审计部门负责本单位的审计工作，原先工程审计工作均放在竣工以后进行，应该变事后审计为事中审计，将问题解决在过程中，更有利于控制造价、避免浪费。
5工程竣工结算阶段加强工程决算审计工作。
（1）、在总决算汇总过程中，变更、签证、材料定价，招投标中分部分项有交叉时，发生的重复计算问题。（2）、各总、分包单位之间重复计算问题。（3）、招投标价中已含，汇总中又重复计取问题。（4）、对决算编制依据进行审查，包括施工合同、协议、套用定额、价差计算方法及工程价款调整方式，变更签证的合理性、真实性。
6结束语。
工程造价的控制与管理是一个动态的过程。必须运用各种经济的、技术的、管理的手段，合理使用人力、物力、财力资源，努力做到正确决策，优化设计，严格执行招投标制度，并在工程建设的各个阶段，从标准、规范、合同、经济、技术、组织、信息等各个方面对工程造价实施全过程有效的控制，实行科学化、信息化的管理，才能最大限度地提高建设资金的投资效益和社会效益。
工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇七
众所周知,土木工程是指除房屋建筑以外,新建、改建或扩建各类工程,包含铁路、隧道、桥梁、堤坝、电站、给排水等众多工程项目建设,在我国城市发展中占据重要位置[4]。但是现阶段,由于土木工程涵盖范围广、工程数量多,导致土木工程造价控制与管理工作中问题频繁发生,对整个行业的发展产生严重的负面影响,面对此种情况,建筑企业就需要从以下几个方面展开土木工程造价控制与管理工作,确保工程造价的预算合理,助推整个行业的快速发展。
(1)建筑企业完善土木工程的造价预算编制。任何一个工程项目的`展开都需要使用大量的资金,只有确保资金充足,才可以让工程项目顺利进行。但是资金在使用过程中需要避免浪费问题,因此,建筑企业完善土木工程造价预算编制工作非常重要,具体需要做到以下两点:一方面,建筑企业需要提前了解土木工程项目具体情况,根据土木工程项目的具体情况合理计算施工成本,完善工艺流程设计,确保预算编制合理。另一方面,建筑企业在展开土木工程造价预算编制工作时,需要做好全局的控制工作,掌握每一种建筑材料的价格,合理制定可行性研究报告,确保建筑材料价格控制合理。
(2)建筑企业需要注重合同管理工作。每一项工程项目在施工前期都需要制定施工合同,通过施工合同可以有效避免双方纠纷问题出现,保证双方各自的利益不受侵犯。面对此种情况,建筑企业在展开土木工程造价控制管理工作时,就需要重点关注合同管理工作,确保合同的严谨性、合法性,在此种情况下,不仅可以避免过多索赔事件发生,还可以有效控制施工成本,从而让建筑企业获取更多的经济效益,提高土木工程造价控制与管理工作质量。
(3)建筑企业需要工程变更的控制工作。现阶段,土木工程在施工过程中经常会遇到设计变更频繁的问题,影响土木工程造价管理工作效率。面对此种情况,建筑企业就需要做好工程变更的控制工作:一方面,建筑企业需要严格审核工程变更情况,合理做出工程量和造价增减的分析报告,通过此分析报告表明对工程项目的影响,确保工程造价合理。另一方面,建筑企业需要注重工程变更原因的调查工作,加强对机械设备、施工材料等众多内容的分析工作,详细找出土木工程出现工程变更问题的原因,及时制定解决对策,确保土木工程项目变更情况能够得到有效控制。
3结语。
总而言之,土木工程是我国建筑行业重要的组成部分,直接关系到建筑行业能够实现可持续发展。面对此种情况,建筑企业在展开土木工程造价工作的控制与管理时,就需要提前做好土木工程预算工作,根据土木工程每一阶段的具体情况,合理进行造价管理,并让每一位造价控制管理人员提高风险意识和判断能力,在展开土木工程造价控制管理工作时,能够充分发挥出作用,确保预算合理,提高建筑企业经济效益。
参考文献。
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[3]万琪.加强土木工程造价的控制与管理的方法分析[j].建筑工程技术与设计,(5):641.
工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇八
由于历史原因，我国多年沿用了前苏联的计划经济模式，在工程计价上一直采用定额计价。但由于定额的推广模式浪费大量时间，造成定额落后。因此，我们必须树立“全过程、全方位、动态工程造价管理”的计价模式。实行工程量清单计价。
2。难于产生公平合理的市场竞争机制。
这与我国的国情息息相关。投资主体一元化，政府行为干预价格市场，加上区域壁垒、行业保护、暗箱操作等败坏现象的滋生蔓延，个别实权人物插手建筑企业，扰乱了市场秩序，没有合理公平的市场环境，就不可能形成科学的竞争机制。
3。法律、法规不健全。
尽管我国已经有了相关的法律、法规，工程造价行为有章可循，但是在执行上活口太大，人为操作因素多，这些法律、法规还不够健全，在实践贯彻中存在着许多问题。同时“有法不依，执法不严”的现象屡见不鲜。因此，加强行业立法，增强守法意识和合同意识，与国际惯例接轨已成当务之急。
我国工程造价管理领域的从业人员专业水平参差不齐，正规高等院校工程造价管理专业毕业的比例非常小，造价工程师执业资格考试刚刚起步，虽然近些年来已经培养了一批注册造价师，但是这部分人占整个工程造价管理从业人人员的比例极小。加之许多造价师工作于咨询单位，从事造价咨询、决算审核工作。所有这些都严重影响了我国工程造价管理的发展。
工程项目的造价管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取决于可行性研究阶段的深度与精度，以及设计阶段和招投标阶段的合理管理和控制。国内外大量统计数据表明，影响工程造价的关键阶段是从投资决策至初步设计结束，影响工程造价的程度为75%。因此，工程造价管理的关键就是工程前期能否科学、合理、真实地进行造价管理。
1。加强投资决策阶段的可行性研究工作。
2。加强设计阶段的造价管理与控制。
3。抓好招标工作环节。
造价管理在施工过程中有着重要的意义，施工单位应“以合同为依据，以事实为基础”，充分发挥主观能动性，科学地组织施工，做好全方位的造价管理工作，提高工程建设的综合经济效益。具体体现在：
1。做好施工组织设计工作。
2。做好统计签证管理工作。
竣工阶段（事后总结）竣工验收工程是完成建设目标的标志，即全面考核基本建设成果。竣工验收合格的项目即投资成果转入使用。竣工结算是反映建设项目实际工程造价的技术经济文件，为今后类似工程的建设提供资料、经验和提高工程造价管理水平都有重要意义。
（四）大力推行工程量清单计价。
大力推行工程量清单计价，促进建筑工程造价管理质的飞跃。
工程量清单计价是国际通用的计价方法，是我国计价改革的突破口。它提供了公平竞争的条件，也是与国际惯例接轨的具体措施。
（五）此外，加强法律法规建设，严格按照国家各工程造价规定，加大管理力度。加强对工作人员素质的培养，提高工程造价管理人才素质。加强信息化建设，实现信息化管理。
1。加强法律、法规建设。
工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇九
众所周知,土木工程在城市发展中占据重要位置,不仅影响到城市形象,还关系到城市人们的正常生活,作用重大[1]。但是现阶段,在城市土木工程行业迅速发展的背景下,使得土木工程造价控制与管理工作中出现了一些问题,导致土木工程建设成本增加,经济效益下降,不利于建筑行业的发展。
(1)土木工程设计变更频繁[2]。每一个土木工程项目都有其自身的特点,在施工中需要针对性针对施工图纸设计、施工技术设计等设计工作,但是现阶段,部分建筑企业在展开土木工程设计工作时,经常将主要内容都集中在施工图纸设计,而忽略施工技术设计等工作,降低土木工程设计质量,一旦此设计应用到土木工程施工中,极易导致土木工程出现设计变更频繁的问题,从而降低土木工程造价控制管理工作质量。
(2)土木工程造价管理人员综合素质低。在土木工程数量持续增加的背景下,对土木工程造价管理人员有了更高的要求,使得土木工程造价控制管理工作中出现管理人员综合素质低的问题:一方面,土木工程造价管理人员专业素质偏低,所掌握的造价管理技巧不成熟,无法胜任造价控制管理工作,导致价格问题频繁出现。另一方面,由于土木工程造价管理人员综合素质偏低,使得其在面对造价管理工作时,经常不会考虑到影响价格问题原因,遇到价格问题,只做表面功夫,无法顺利解决价格问题,影响造价控制管理工作效率。
(3)土木工程施工材料价格浮动大[3]。由于建筑行业发展速度快,使得建筑市场中的建筑材料价格波动大,在此种情况下,土木工程材料购买人员在展开施工材料购买工作时,经常会忽略价格浮动情况,只是按照产地、材料质量等内容进行购买,在此种情况下,就会导致土木工程施工材料的购买资金超出预算,进而降低建筑工程造价控制管理工作质量,对土木工程行业的发展产生负面影响。
工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇十
摘要：工程造价管理贯穿于项目立项到项目竣工验收全过程，尤其是施工阶段的工程造价管理，是最重要的，必须要高度重视和关注。科学、高效的工程造价管理能够促进工程经济效益的顺利实现。本文将对建筑工程施工阶段工程造价控制的基本情况进行分析，从管理角度出发，深入研究建筑工程造价管理。
工程造价管理是一门系统的管理学科，在工程建设各个阶段，以技术与经济紧密结合为基础，对工程造价进行有效的控制，保证工程实际投资不超过批准的造价限额。作为施工单位，工程造价管理工作集中体现在施工阶段，科学地组织施工是施工阶段的关键环节，正确处理工程造价和工期，质量三者之间的辩证统一关系，合理地控制造价，可以有效提高工程施工的综合效益。为此，要把成本与效益的观念渗透到整体工程管理的每一个环节中去，努力使人力、设备、材料、技术等生产诸要素实行最优组合，充分发挥各要素的作用，创造最高的经济效益。
施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价管理，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。加强施工阶段工程造价管理的重要性。在设计方案已经敲定的前提下，施工阶段造价管理的好坏，将直接影响到工程预算及竣工结算。加强施工阶段的造价管理，可以确保概预算符合实际。在实际工程中，由于建筑工程可变因素大，因此有变更就要有签证，及时获得第一手资料，确保文字、影像资料的完整性。同时，应该加强各单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工阶段造价管理。施工阶段的造价管理可以为竣工结算提供重要依据。竣工结算是在工程竣工验收、交付使用后进行的工程结算，竣工结算往往会高于施工图预算，这就要求施工单位将施工过程中发生的各种被业主监理代表签字认可的洽商变更、以及其他在施工过程中发生的原始记录及签证凭据，及时提供给业主委托的结算审计机构，为今后的竣工结算铺平道路。
施工阶段造价管理涉及的知识深、内容很广，在实际的管理工作中，一定要抓主管理重点。首先要加快工程进度，工期越长，花销越大，间接费用会随时间的延长而不断增加，建筑工程所需的人力、物力、财力也越多，代价也越大，这就需要进行工期成本的优化核算，尽量做到花最少的钱办最大的事。其次加强施工阶段的质量管理。一个建筑工程没有过硬的质量保证，就会留下许多后遗症，导致返修次数增加，势必费用就会加大，因此，只有质量跟得上，才能保证各项施工工序的顺利进行。
3.1建筑项目合同存在的问题。
建筑工程项目管理是建筑工程施工以及施工阶段工程造价管理工作的基础，因此，项目合同是否准确对工程造价管理工作能否取得较好的效果有很大的影响。在实际工作中，常常出现由于不熟悉项目合同的流程，导致项目合同个别子目模糊，给工程造价管理工作造成一定的阻碍。同时，合同内容不完善也会引起工程造价管理工作与建筑工程整体目标严重不符，以至于给企业带来不可估量的经济损失。
施工阶段工程造价管理工作的主体是工程造价管理人员，因此，工程造价管理人员的`专业素质将直接影响施工阶段工程造价管理工作的效果。由于某些企业重施工轻管理，以及其他落后的建筑施工理念，导致工程造价管理工作人员的专业素质普遍低下，无法应付施工阶段发生的各种突发情况，给后续工程埋下经济隐患，从而给建筑工程整体带来经济风险，增加了企业的相关成本费用。
组建工程造价管理体系，成立内部成本核算小组。采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对工程实行全面成本管控，建立成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高的施工方案。
对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，提高工程造价管理人员综合素质，降低工程造价。根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。
4.3严把材料控制关，降低工程造价。
原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格控制采购审批程序，避免材料积压。材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格控制材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。
4.4重点突出存货管理和费用管理。
必须将存货项目进行全面细化，建立存货的明细记录档案，对日常的存货出入库管理，使用计算机进行实时登记，建立个人记录追逐卡，由以往的产品领料单转换为个人记录卡，采用以人员为对象统计成本，由过去的单纯管理存货改为人员领料管理，这样既可以责任细化到个人，又可以极大提高人力效益，在一定程序上杜绝了材料的浪费，极大的提高了存货的使用效率，使一部分别有用心的人望而却步，能充分体现“谁消费谁买单”的原则。对企业全部费用进行重新组合，重新界定费用的归属，划分生产费用与期间费用的区别，便于用人而考核，用物而考核，实行双重考核体系：即对部门和个人的考核。
5总结。
施工阶段工程造价管理工作要以建筑工程的整体质量保证为根本，从而在经济层面上，减少施工材料与人员的开支，优化建筑工程施工阶段的工程成本。
参考文献。
[1]胡小明.建筑企业施工阶段工程造价动态控制[j].科技广场，2011，08：213~217.
[2]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[j].福建建材，2011，03：119~121.
工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇十一
摘要：在我国社会经济迅速发展的今天,土木工程数量增加速度非常之快,占据了建筑工程数量一半以上,直接影响到建筑行业的发展。但是目前,土木工程还存在造价管理问题,导致土木工程施工成本经常超出预期,无法取得应有的经济效益。基于此,本文就探究土木工程造价的控制与管理对策,以期为土木工程造价的控制与管理工作提供参考依据。
在现代化城市建设脚步不断加快的今天,政府部门更加注重高铁项目、地铁项目等土木工程的建设,力求带动城市经济的快速提升,为城市营造一个良好的“名片”。但是由于高铁项目、地铁项目等土木工程建设流程复杂,稍不注意,极易出现造价成本升高的问题,影响土木工程行业的发展。基于此,本文就探究土木工程造价控制管理工作,以期保证造价管理工作质量。
工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇十二
随着市场经济发展，一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了，在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能经济是每一个项目必须面对的问题。因此应该正确认识和解决工程造价管理各方面存在的问题，建立科学的工程造价体系。把强化工程造价管理以确保建设工程进度，建设工程质量的理念，贯穿于工程项目的全过程，实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内，保证投资管理目标的实现，达到理想的投资效益和社会效益。
[关键词]。
工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇十三
时代在进步，人们对于建筑的要求也发生了变化，追求的不再仅仅是美观、实用，根据现代科技的发展，建筑同时要满足人们的各项需求，融入现代化元素，无限商机带来的不单是高收益同样随之而来的还有建筑市场激烈的竞争，要想在建筑市场中脱颖而出，不仅需要与国际接轨拓宽视野，增加创新，同时也需要与时俱进利用高科技计算机技术，建立与现代接轨的信息化建设项目工程造价管理信息系统，有效的提升对于信息的管理和评估造价的准确性。
1．1系统信息处理问题。
现阶段我国国内对于建设项目工程造价主要由国家的政府直接管理向建立区域专属机构而间接管理。国家直接管理主要是通过三个步骤，首先是收集资料信息，通过不同的方法收集到信息，之后将所收集到的信息集中处理，最后将统计结果公开公布，间接管理是国家制定相关的标准，在地方建立机构，由地方机构再向社会公布信息，但是各地方的建设不能做到信息共享，而且信息管理系统还只处于网页数据，不能全面的开发系统管理的作用，对于建设项目工程造价管理信息系统的使用处于落后状态，也会导致信息不能及时的更新处理，各个地区差异明显［1］。
1．2专业人员需求量不能满足。
信息数据的科技化，同样也对工作人员提出了更高的要求，需要素质较高的专业人员来完成对于数据的采集、录入和分析，并且需要维护设备，处理专业问题。建设项目工程造价管理信息系统的使用不是单纯的会使用计算机或者从事过工程造价工作就可以胜任的，同时还需要对信息的处理，需要将信息管理与工程造价结合在一起，但是据调查显示目前信息处理整合方面的专业人才严重缺失，使用非专业型工作人员进行工作很难使建设项目工程造价管理信息系统正常发挥作用，在很大程度上造成资源的浪费［2］。
2．1整合构建思路。
在使用此系统时需要整合出建构的思路，明确目标，将其作为一个支架，建设项目工程造价管理信息系统主要是科技高速发展和人们日益增高的需求的产物，是将计算机数字化的信息与建筑项目工程造价结合在一起，从而形成的一个现代化、信息化、科技化的网络平台［3］。可以让人们脱去传统的人工手录模式，相比较而言更加的省时省力省地，而且可以快速的将信息分类进行分析，同时也使信息发布范围更加宽广。通过严格的整合管理，明确目标，可以对工作人员的工作范围进行有效界定，在每个工作环节都有思路清晰的把控，对一些突发情况也可以及时的处理，从而提高企业的工作效率和企业效益［1］。
2．2划分详细板块。
统一的系统结构对信息的发布，以及信息的管理都具有很大的局限作用，容易造成信息混乱，将系统分版块进行管理可以有效的解决这类问题，可以将建设项目进行的各个阶段与工程造价结合在一起进行合理分类，例如初期阶段涉及的企业竞标可以设置企业竞标通道，将企业的信息录入其中，为招标、投标者提供方便的服务［2］。按照这种分类方法对各个阶段分别进行独立的板块设计，建立独特的信息收集系统，与此同时也要设立信息的防御系统，有不法企业可能会趁机提供错误信息和不良信息来从中盈利，造成其企业的损失，在信息爆炸的网络上要及时剔除掉这类信息，使得系统可以健康正常运行。
2．3完善信息采集系统。
建设项目工程造价的信息管理需要收集庞大的数据，是一项需要投入大量人力、物力、实践的工作，而且信息数据每天都会发生新的变化，这就需要完善信息采集系统，来确保信息的可靠来源与信息的准确程度，工程造价所要收集的信息种类也很多，包括建筑企业、施工单位、建筑材料的价格种类等等，需要将这些类别的信息进行整合，同时每种信息也不是独立的，也要对各种类之间的关系进行分析处理［3］。可以建立一个共享平台，在这个平台中企业可以看到最新的各项指标与政策方针，同时企业也可以注册这个平台进行信息上传，不仅可以节省部分信息的调查时间，还可以真正的使信息快速更新。
3．1工作人员的专业化。
市场经济的激烈竞争，对人才的要求也越来越高，经济的`竞争同样也是人才的竞争，对工程造价管理信息系统工作人员进行规范化培养，设立工作人员培养机构，为工作人员提供专业的知识学习和实践培训，从而弥补现阶段对于工程造价管理信息系统操控的不足，培养出高素质的专业型人才，不仅可以提高工作效率，同时也可以促进市场经济的发展，对信息的公布更加清晰，也可以对建设项目工程造价管理信息系统的广泛使用做出铺垫。
3．2政府机构的支持。
政府大力推广和积极扶持同样有利于工程造价的管理信息，首先，在政府的积极支持下以及相关政策的管理下，更容易完成对于信息的采集，从而建立数据丰富的资源库;其次，对于信息的处理不仅仅是单纯的数据累积，需要进行更深层次的数据整合，政府的监管有利于数据信息的科学有效性;最后，政府的扶持也不是万能的，同时也需要有关部门做出努力，在运用过程中充分展现管理信息系统的魅力［2］。
3．3健全工作管理体系。
数据的分析、信息的处理、工作人员的分配都离不开健全的工作管理系统，不健全的管理系统可能会引起职权的混乱，工作的分配不均等问题，建立完善的管理体系可以有效的解决以上问题，同时还可以对员工进行合理的分配和素质考核，各司其职，随着政治经济的发展能力也伴随提升，将人力资源合理化，有效的控制信息资源与物质资源的有机统合。
建筑市场的蓬勃发展脱离了传统的理念，百家齐放，这就对信息的整合与管理提出了要求，虽然目前国内对于建设项目工程造价管理信息系统的建设和运用还存在很多问题，停留在浅显的层面，但是不可否认工程造价信息管理系统对建筑市场产生的巨大作用，国内目前紧缺的专业人才、对系统的不完全掌握等情况都有继续提升的空间，希望本文可以对建设项目工程造价管理信息系统有一定的意义。
工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇十四
：近些年以来，城乡各地都在着眼于扩大建设项目的总规模，建筑工程涉及到的新型建筑材料也呈现多样化的趋向。在当前现有的建材市场中，新型建筑材料的频繁出现针对原有的稳定价格带来了相应的扰乱与影响，同时也在客观上增大了定额管理的整体难度。因此可以得知，建筑工程在当前阶段有必要致力于施行多层次的造价管理，因地制宜运用灵活性的举措来消除造价管理受到新型建筑材料带来的各类影响，全面探究适用于当前工程造价管理的可行举措。
针对建筑工程而言，造价管理指的是借助特定的管理手段来全面掌控现阶段的各类建材市场造价，进而将购置建筑材料耗费的总成本控制于相应的限度内。由此可见，企业针对造价控制应当将其融入建筑项目的整个流程中，确保全面施行全过程的造价管理并且妥善防控由于出现新型材料给整个项目造价增添的影响性。在当前现有的工程建设中，造价管理占据了突显的地位，这是由于其直接关乎建筑企业能够获得的项目建设成效性。企业通过施行造价管理，应当能从源头入手来杜绝新型材料引发的不良市场影响，防控造价频繁波动带来的项目施工干扰性。
与传统建筑材料相比，建筑领域中的新型材料包含金属以及非金属材料、化学材料、天然性的建筑材料与其他材料种类。通过运用上述的新型材料，应当能够在根源上显著优化建筑物具备的整体质量，同时也提升了全方位的建筑效果。在目前状况下，建筑行业整体上表现为转型的趋向，其中关键性的根源就在于诞生了多种多样的新型建材。与此同时，新型建筑材料本身具备更优的保温特性、轻质特性、美观性以及节能性，对于建材本身具备的整体强度也能予以显著提升。从当前现状来看，新型建材正在逐步取代传统建材，进而全面优化了建筑物具备的环保效益与生态效益，彰显更高层次的人文品味与气息。因此可见，新型建筑材料在根本上吻合了城乡民众更高水准的审美需求，针对综合性的建筑施工质量能够予以优化提升。
新型建材建立于传统类型建材的前提下，并且融入了较多的全新特征。这是由于，建筑领域运用的很多新型材料都体现为更优的美观性以及环保效应，针对建筑物在各个时间段耗费的总能量可以全面予以减低。与此同时，新型材料还体现为优良的生态性以及环保性，对其如果能予以综合运用那么将会显著减低当前建筑领域的能耗。具体而言，新型建筑材料体现为如下的优势与特性：首先是环保性。在当前状况下，建筑施工运用的各类建筑材料体现为多样化的基本特征，其在客观上有益于显著提升城乡居民原有的居住水准，针对整个居室环境也能予以全面的美化。然而与此同时，某些建材消耗的各类能源总量正在呈现显著提升的.趋势，而与之相应的施工污染也表现为严重性。针对上述现状如果不去从源头入手加以转变，那么很可能伤害到健康，对于当地的周边生态也带来了突显的污染性。因此从根本上来讲，具备环保特征的新型建筑材料更加有益于维持环境的洁净性，依照因地制宜的基本思路来实现全方位的环保与节能。其次是绿色性。新型建材具备显著的绿色性特征，其中关键在于建材具备的节能性。相比而言，新型建材针对建筑领域消耗的各类能源都能显著予以减少，因此体现了最优的节能性宗旨与目标。从根本上看，建筑行业体现为较大资源消耗、较高污染以及较多能耗的典型特征，因此针对其中涉及到的环境负荷能够全面加以减少，在此前提下突显了更优的生态化宗旨与目标。第三是时代性。在传统建筑领域中，具备典型性的建筑材料主要应当包含粘土烧结砖、混凝土以及其他材料，上述材料在建筑领域内占据了超出90%的比例。然而不应当忽视，当前建筑领域呈现较高能耗的趋向，因此亟待借助综合性的举措与手段来限制过高的能耗。近些年以来，多数企业都已全面认识到运用新型建材的价值与意义所在，因此也在探究适用于自身的建筑环保新模式。因此可见，新型建材本身体现为优良的时代性与环保价值，其能够适当取代某些传统建材，针对其中能耗相对较高的建材类型都要全面予以限制。
建筑项目如果要获得突显的综合效益，那么不能欠缺最根本的建材管理。这是由于，建筑材料是否具备优良的材料质量，其在根本上关乎整个建筑物能够达到的坚固度以及安全性。近些年来，建筑企业正在更多关注于建材管理的整体完善，尤其是针对新型建材而言。因此可以得知，健全造价监管最根本的前提就要落实于体系化以及规范性的建材管理。在目前的建材市场中，不断出现的新型建材在客观上阻碍了全面建立规范性机制，市场中原有的建材管理模式不再具备适用性。探究其中根源，就在于有关部门针对新型建材尚未将其全部纳入现有的建材管理体系内部，对此仍然欠缺与之有关的表格与图表总结。此外，针对某些新近出现的建材也并没能设定与之相应的材料型号与材料规格，因而显著减低了利用各类建材能够达到的实效性，同时也减缓了建材造价管理流程的更新速度。除此以外，当前市面上陆续出现的很多新型建材都影响到统计以及整理相应的施工信息。针对建材规格以及建材型号而言，某些新型建材尚未被归入现有的建筑材料体系内。由于受到上述要素影响，造价管理将会增添其现有的管理难度。因此在涉及到各项定额计算时，应当能够密切结合当前现有的各类材料型号，依照因地制宜的思路来实现各项施工信息的归纳。尤其是针对定额设计而言，技术人员如果很难把握精确性的造价信息，那么也将阻碍全方位的定额设计，以至于无法体现为精确性较强的定额设计。
通过分析可知，工程造价管理在根本上决定于建筑材料本身的性能。近些年来，建筑领域日益关注了环保性以及绿色性，在此前提下诞生了多种多样的新型材料。企业对于上述的新型材料应当着眼于灵活加以运用，确保将其适用于特定的项目建设中。因此在未来的项目建设实践中，作为施工企业还需致力于全面探究工程造价受到新型材料带来的显著影响，进而给出如下的改进对策：5.1优化整体性的项目设计工程项目建设在本质上依赖于前期施行的项目设计，然而与此同时，项目设计本身体现为显著的综合性，对其如果要全面加以优化那么不能欠缺与之相适应的项目设计思路。因此可见，针对前期性的项目设计有必要将造价管理融入其中，同时也要兼顾某些新型材料带来的相关造价影响。通过运用优化设计的举措，就可以在根源上全面实现项目审查，与此同时做好多层次的项目限额设计。例如近些年来，很多企业都在致力于引进新型技术用来辅助项目设计，确保从整体视角着眼来优化项目设计并且提升整个设计流程具备的科学性。5.2密切关注建材价格在整个项目施工流程中，造价管理占据了很关键的地位。这是因为，施工企业通常来讲都要选购多种多样的建材，以便于顺利实现后续的建筑项目施工。但是实际上，材料造价管理体现为显著的复杂性特征，对其如果不去予以慎重管理则有可能影响到整个项目建设的进程。因此作为施工企业来讲，其自身有必要全面认识到造价管理的价值所在，对于当前市面上多种多样的材料价格都要予以更多的关注。施工企业只有做到了上述改进，才能杜绝相对较高的建材采购成本，增强自身现有的竞争实力。5.3选择科学性较强的项目投资方式针对项目投资有必要兼顾多层次的投资要点，在考虑材料价格以及其他要素前提下再去运用科学性的举措来拟定项目投资方案。从当前现状来看，建筑企业就是要全面关注新型建材给整个投资流程带来的影响性，然后紧密结合建材造价特征来优化项目投资。因此可见，项目投资方式涵盖了人员准备、工程资金投入、施工设施采购等相关要点，因此有必要确保整个设计流程应当具备的科学性。
经过上述分析，可以得知造价管理在根本上决定于多种多样的市场要素以及其他相关环境要素。企业针对造价管理如果能够全面加以管理，那么将会有助于保障工程建设能够达到的实效性，对于某些潜在性的市场造价影响也能全面予以杜绝。在当前现有的造价监管中，关键应当落实于新型材料，通过运用灵活的举措来增强造价监管具备的实效性。未来在建筑项目的有关实践中，企业还需着眼于归纳珍贵经验，在此前提下健全现有的造价管理模式，不断创建新型的造价监管机制。
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工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇十五
建设工程造价管理的内容是依据相关法律、法规、建设标准等确定合理的工程造价，并采取积极有效的措施进行造价控制的过程。在现阶段——建设工程造价管理发展的新阶段，工程建设造价管理的内容为：以前期决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段的造价管理为内容的全过程造价管理；以建设前期、建设期、使用期、拆除期四个阶段的造价管理为内容的全寿命期造价管理；以工期、质量、安全、环保、成本为内容的全要素造价管理，这五个要素之间相互制约、相互影响，要协调、平衡好各要素之间的先后关系，确保各要素相对满足功能要求，并把造价控制在预想的范围内；以与建设项目有关各方的管理和项目建设的各专业人员的管理为内容的全方位造价管理。
在全过程造价管理中以设计阶段为重点的原则：现阶段工程造价管理已贯穿工程建设全过程的各个阶段，在各阶段造价管理中设计阶段的造价管理尤为重要。因为，设计一旦形成，工程的各项功能已定，工程造价基本已成定数，其它各阶段对造价的`影响和设计阶段相比不是太大，起不了决定性作用。在建设工程全面造价管理中以主动控制与被动控制相结合的原则：纯粹地采取其中任何一种控制措施都是不完善的，只有把二者结合起来才能很好的做好造价管理。主动控制是进行提前预防的控制，在预计偏差出现前，就采取一定的预防措施，尽力把能预想到的偏离提前消灭在萌芽状态。被动控制是在后期实施的过程中采取的措施，能发现偏离，不能预防偏离。施工阶段以前进行的造价控制相当于进行主动控制。采取技术措施与经济措施相结合的原则：技术和经济在工程造价管理中是既对立又统一的关系，工程项目在设计上要求产品技术先进、功能先进，相应的在经济投入方面就会增加，甚至增加很多；一味地强调工程建设中节约投资，相应的建筑的技术先进性、功能的适用性等方面就会降低。两者之间相互制约、相互影响，如何在建设工程造价管理中把握两者之间的关系，寻求两者之间的最佳切合点，做到既技术先进又经济合理，是工程建设造价管理中应解决好的课题。
设计是在工程项目决策之后进行的工作，是把决策阶段形成的建设项目的系统框架和具体而明确的建设内容通过特定的语言表达出来，为建造者提供有技术依据的设计文件和图纸。设计是工程建造过程中的重要环节，设计阶段是解决工程技术和经济投入两者之间对立矛盾的关键阶段，并对控制工程造价起到至关重要的作用。根据相关资料分析显示，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性很大，大约为75~90%。在设计阶段进行工程造价管理的主要方法是进行多个不同方案的技术经济分析比较，优化设计方案等，并将限额设计贯穿其中进行工程造价控制管理。价值工程在设计阶段的应用能使建设工程的价值大大提高，获得的经济效益较高。运用价值工程把建设项目的功能、价值、成本三者作为一个整体同时考虑，而不是片面地孤立地进行，在进行方案比选分析时，综合考虑三者之间的对立统一关系，最终创造出既技术先进又经济合理的建筑产品，同时又兼顾用户利益，这样的工程才是总体价值最高的工程。设计优秀了，才能建造出优秀的建筑产品。
招投标中要根据工程项目的特点选择合适的计价方式和相应的合同类型。在现阶段，建设工程在招投标中一般要求用工程量清单计价。从发包方的角度出发，选择专业的、实力强的招标代理机构或造价咨询单位很重要，因为招标现价的合理与否直接影响工程的发包、后期的实施及发包单位的利益。从投标方的角度出发，根据企业的实力，发挥企业的特长，合理的进行投标报价并中标是关键，这对投标单位的技术实力、报价水平、投标技巧是严峻的考验，投标单位应选择各个方面业务能力强的人员联合起来进行投标，投标文件的质量直接影响其中标与否及施工中的获利大小。
施工阶段是将设计成果转化为实物的主要阶段，也是投入人力、物力最大、最集中的阶段，由于施工中参与人员多，影响施工及造价的因素多，因而该阶段造价管理的难度亦大。建设单位在施工阶段进行造价控制最有效的方法是编制符合工程实际的具有可操作性的资金使用计划，将工程造价的总目标值按照一定的分解方式层层逐级分解，与各个工作单元一一对应，形成相应的分目标值，这样可以及时地将工程项目中各个工作单元的实际支出费用与对应的目标费用进行比较，及时发现偏差，并找出偏差发生的原因及时采取措施纠偏，如加强合同管理，控制好变更和索赔等，这样既能将工程造价控制在力所能及的范围内，又能做到心中有数。在实际工作中，有的建设单位对造价控制很盲目，缺乏相应的知识，有的则是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然发现工程款支付超支，有些甚至连工程预留金都支付出去了，还不知道哪儿的原因，这对投资控制极为不利，这样也使得后期的工作很被动。建设单位一定要编制符合工程实际的资金使用计划，使工程造价控制有据可依。施工单位在该阶段要做好施工成本管理，成本管理的方法较多，最核心的内容是成本控制，这也是工程项目成本管理中最基础的内容，不确定因素多、复杂程度高，因为要控制的要素多，包括人、机、料、法、环，针对这些要素做好事前、事中和事后控制，并在成本核算、分析的基础上不断总结、提高，做到既节约成本又高效，既经济又安全，加强施工管理，提高企业收益和在行业中的竞争能力，推进建筑业健康发展。
建设工程造价管理是专业性强、技术含量较高的一门学科，既有管理学、经济学方面的知识又有工程技术等方面的技能。随着社会的不断发展进步，工程造价管理最终是要形成市场形式的价格机制，实现工程造价管理市场化，形成社会化的、更专业的、高水平的工程造价咨询服务业，更好的服务于社会主义现代化建设。
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工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇十六
工程项目的投资建设本身就存在着很大的风险，如果不对其多加控制，则会带来更大的经济损失，因此必须加强对工程造价的风险管理。工程项目管理的一个主要目标就是投资控制，在项目的具体实施过程中，风险管理对于工程造价有着十分重要的影响。本文对企业工程造价风险管理方法进行了具体的阐述分析，并提出了一些相关的工程造价风险管理策略。
随着社会主义市场经济的快速发展，我国工程建设的项目数量也逐渐增多，规模也呈现上升的趋势。但是工程建设的项目需要较多的投资，花费的时间也很长，再加上在建设的过程中，有很多不确定因素会出现，所有参与工程建设的人员都需要面对这一系列的问题，因此，如果不对其进行严加控制，就会造成难以想象的后果，从而使得工程造价的幅度大肆上升。这就要求企业在进行工程建设时，必须加强风险管理，才能有效完成工程项目，尤其是在工程造价中，风险管理更加重要。
项目风险管理是一个长期的、系统的过程，它需要一系列的步骤，才能实现最终的管理。风险管理是综合性的，涉及到许多方面，因此要开展工程造价风险管理，需要每个步骤采取具体有效的方法。
风险识别，即识别并记录下来那些可能对工程建设项目造成不利影响的因素。工程项目实际上是具有流动性的，不断地变化发展，所以风险识别需要始终贯穿于整个项目过程，并非只是在开始时。风险识别需要系统思维和横向思维，并不是单独性的。工程建设项目的所有信息资源都能够作为风险识别的相关依据。同时，项目管理者也要时刻关注风险的变化，以防多变性的风险诱发新风险，也没有及时识别。风险识别是一种科学的管理方法，它需要依赖相关制度进行保障，从而使得风险识别更加规范。风险识别的具体方法有专家调查法、流程图分析法、分解原则法、故障树法、财务报表分析法、现场视察法。风险识别方法的具体过程是，根据项目工程风险管理的实际需求，建立健全的工程建设项目风险管理的信息系统，主要是为了收集、储存和处理风险信息，为进行风险分析奠定基础。使用项目风险管理信息系统，全程跟踪、收集、处理和生成与工程项目相关的风险信息，以此不间断地收集和处理信息，为风险识别提供信息资源。根据收集到的信息进行风险分析和判断，并且进行风险分类，然后分析全部风险的发生概率和后果，以及产生的原因，总结出风险发生带来的后果的影响力。对风险的发展进程进行具体了解和分析，并根据全部风险的分类、原因、后果和发展的进程排列出风险控制的顺序，然后给出一份风险识别的最终报告。这种风险识别方法最需要注意的是识别与分析都不是一次性的，而是一个反复进行的过程。
风险评估顾名思义也就是风险估计和风险评价，风险估计的主要职责是确定风险发生的概率和造成的后果，风险评价是分析风险的意义和对其进行处理所需要的费用。工程建设项目发生风险的概率和后果一般都是要经过相关的具体数据分析得出来的，所以目前我国采取的风险估计方法是专家的预测法，专家们根据自身的理论知识能力和实践经验进行主观预测，还有就是根据项目工程的实际数据进行概率估计。当然除了这两种主观和客观概率，还有一种合成概率，就是将两者结合起来估计出的概率和后果。风险评价使用的方法有策略分析法和层次分析法，运用策略分析法进行风险评价是对项目的各个因素进行综合性的分析，而层次分析法则是一种系统性的分析，主要是进行决策分析。风险评估主要有定性和定量两种评估方法，前者适用于后果不严重的风险，不需要太多的相关资料，所采用的方法是初步分析法、系统风险分析问答法、安全检查法和事故树等。但是后者需要大量的统计资料来支持评估，所采用的方法有可靠性风险评估法和模糊综合评估法等。
工程建设项目的风险事件，在识别和分析之后，其中的大多数事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是识别过程中获取的风险事件的信息。工程造价的风险具有普遍性和全面性，所以对风险的处理应该主要体现在工程建设项目的整个实施过程中。对于已经识别的风险，可以制定具体的有针对性的措施，进行减少甚至消除。每一个工程项目在进行建设时，都要承担一定的风险，也需要准备好相应的策略，这就要求项目的管理者必须充分利用自身的优势。工程造价的风险主要来源于具体的风险事件，所以加强对工程造价的风险处理实际上就是对风险事件的处理。处理风险最直接的方法就是制定具体的风险应对计划，即制定相应的措施，应对项目风险可能带来的各种问题。风险处理方法是应对已识别的风险，但是对于未知的风险，无法制定出相应的应急计划，只好使用管理储备去应对。最常用的几种应对措施是规避、减轻、转移、接受，而风险处理的对策主要包括风险控制和风险财务两种。
风险监控主要是对已识别的风险进行监控，监督其整个过程的发展和变化，对于新出现的风险进行及时处理。工程建设项目风险监控需要及时更新项目风险的`排列顺序，随时关注风险的变化，准确采取有效的应对策略，然后形成报告机制，将项目中存在的问题准时反映到管理层，这样才能更好地完成对风险的监控。工程造价风险控制方法是以风险识别和具体控制为前提的，工程造价的风险控制主要是针对项目已识别的风险事件。其中主要包括项目具体活动的风险性造价和不可估计的预备费用，风险性造价控制的信息主要是来源于多次反复进行的风险识别活动、风险的造价确定活动和具体的项目风险事件控制活动。工程建设项目的风险性造价控制是以控制工程项目风险事件为主要方式，从而实现工程项目风险性造价控制的最终目的。这样的风险性造价控制具有其自身独特的方式方法和具体程序，是一个良性循环的固定过程。风险性造价控制的方法主要有六个步骤:确定控制目标，控制项目基准造价，控制无法预见的费用，检查控制活动的结果，调整控制目标，循环控制活动。
工程造价存在风险性是很正常的，而面对这一系列的风险，不仅要使用具体有效的管理方法，还要制定相应的工程造价风险管理策略，才能更进一步促进工程项目建设的顺利完成。
(一)完善控制环境。
环境是一种能够直接影响工程项目成员的控制意识和自觉性的氛围，它对其他控制要素的发挥起决定性的作用，也是控制其他要素的前提和基础。控制环境受到许多因素的影响，最重要的应该就是项目管理者的综合素质，当然特别是工程造价师。项目管理者的综合素质对企业内部的风险控制效率有着直接的影响，在工程项目的建设过程中也起着非常重要的作用。与西方国家相比，我国的经理人才市场起步较晚，发展缓慢，至今还未形成一个成熟的体系，所以企业要加强对管理人员的培养。只有有了高素质的工程造价人才，才能够加强对企业工程造价的风险管理，从而更进一步提高工程项目的质量和完成效率，并且为企业节省更多的经济成本。
(二)进行风险评估。
风险评估实际上是提高项目控制效果的关键所在，对工程项目建设提前进行全方位的风险评估，能够稳定管理者的心理状态，让管理者对可能出现的风险事件提前做好心理准备，这样在出现风险事件的时候，管理者能够及时采取有效的措施对其加以控制，减少风险事件给企业带来的经济损失。对工程建设项目造价进行风险评估需要经过一个完整的过程，其具体有风险辨别、风险分析、风险管理和风险控制这些步骤。其中最需要加强重视的是，在工程建设项目的环境发生变化时，也是风险最容易发生的时候，这就要求企业此时必须加强风险管理，以此保障工程建设项目的顺利完成。
(三)建设控制活动。
控制活动是为了保证项目管理层的指示和命令能够实现而制定的相关政策。而且控制活动能够在整个工程项目组织的各个部门中出现，其主要包括两个方面，分别是政策和程序。其中的政策是用来规定什么应该做，什么需要做的，但是程序主要是推动政策的运行，进而产生相应的效果，所以可以说政策是程序的前提和基础。在工程建设项目的进行过程中，应该尽量按照项目业务的主要流程对控制活动进行具体设立，在此基础上，还需制定细致有效的控制措施，来应对业务流程的重要环节，进而加强对企业工程造价的风险管理，为企业的经济发展提供帮助。
(四)加强信息交流。
为了能够顺利完成工程建设项目，组织成员需要积极履行自身的职责。因此，首先要做的就是准确地收集需要的信息资源，同时将自己收集到的信息与其他的小组成员分享，积极反馈所掌握的信息，加强与其他人的沟通和交流，这样有利于获取更多的信息资源，进而促进工程建设项目的快速完成。信息系统不但能够处理工程项目的内部信息，还能够处理相关的外部信息。如果工程建设项目管理者能够有效使用信息系统，那么这个项目的成本就很有可能有所下降，相反的支出则会有所增加，所以，工程建设项目需要加强建设信息沟通体系，方便成员之间的信息交流和沟通。
(五)加强内部监督。
工程建设项目的最终完成，不仅需要控制外部环境，最重要的还是项目内部的管理和监督。项目内部管理阶层要做的就是加大监督力度，在控制工程造价风险事件的基础上，保障工程项目得以顺利完成，与此同时，才能够实现更大的经济效益。所以想要确保企业工程项目内部的控制制度能够有效执行，并且最终达到较好的效果，就必须要加强工程项目的内部监督和管理，这样不仅能够控制风险事件的发生频率，还能为企业节省可观的成本，进而增加经济效益。
工程造价的风险管理是一项全面的管理体系，简单地根据固定的管理方法是远远不够的。它需要工程建设项目的管理者从项目本身和工作人员等全方面出发，考察和探究项目发展过程中可能出现的各式各样的风险，从而能够提前进行风险管理，分清主次，制定有效的防范措施，尽量将风险所带来的损失降到最低，使得工程建设项目顺利进行，最终获得最大的收益。加强风险管理，控制工程造价的风险，是推动工程建设项目得以完成的前提。因此掌握工程造价风险管理方法，才能实现防范风险和减少风险的最终目的。
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工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇十七
随着我国经济社会的不断深入,基本建设的飞速发展,电力建设也在快速发展。对于变电站土建工程而言,建设期长、资源消耗量大,其造价控制不但受外部环境、技术条件的影响,而且受到工程建设过程中每个环节的影响。因此,加强变电站土建工程造价管理与控制,促进优化设计,合理制定投资估算,强化全过程管理,把工程造价始终控制在一个合理的范围之内,实现节约建设资源,降本增效的目的。
关键词：管理,控制,分析,设计,阶段,工程,投资,土建,造价,招标，一、决策阶段。
在项目建设各阶段中,投资决策阶段对土建工程造价的影响程度最高,可达到70%-80%,可以说投资决策阶段的造价控制是决定土建工程造价的基础。对于变电站土建工程建设地点、建设标准、施工工艺、主要材料等方面的选择,都需要在决策阶段进行详细的技术经济分析和论证,将决定决策阶段之后的各个建设阶段土建工程造价控制是否科学、合理。决策阶段土建工程造价控制的重点是:。
1、充分做好项目决策准备。变电站项目首先要符合电网建设整体规划,同时应与地方城乡总体建设规划相协接,满足地方经济社会发展的需求,也体现项目建设的充分性和必要性。加强项目基础资料的收集,如工程所在地的水电路状况、地质水文情况、主要材料设备价格、大宗材料的采购地以及已建类似工程的资料,保证详实、准确地做好项目的投资预测,客观、准确地编制可行性研究报告,确保报告的严肃性、客观性、真实性和科学性。
2、深入开展项目可行性研究。充分考虑地方经济社会用电需求和发展前景,合理确定工程规模及建筑标准;全面应用变电站土建工程典型设计、典型造价,提高可研内容深度,对影响土建工程造价的重大技术经济问题进行深入研究,使可研基本达到初步设计水平。
3、科学确定工程投资水平。工程投资估算编制要有依据,要尽可能细致、全面。要进行技术经济比较,对直接关系到土建造价的因素,如变电站站址的选择、建设规模的确定等要进行多方案比较,对建站外部条件、所区占地、土石方工程量、地基处理方案、拆迁工程等进行分析,选择技术上可行,经济上最优的建设方案,合理控制投资估算,同时也为项目决策提供可靠的依据。
二、设计阶段。
当项目一经决策后,控制土建工程造价的关键就在设计阶段。设计质量和功能是否能满足使用要求,不仅关系到建设项目一次性投资多少,而且影响到建成后的使用效果。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省投资,而且能降低今后的生产成本,提高长远效益。因此,应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡,确定一个较合理的设计方案。对于建设单位来说,绝不能将设计阶段的土建造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事,不闻不问,相反,应积极参与设计的全过程,抓住控制与管理的重点。
1、优化设计方案。
变电站土建工程要始终贯彻“两型一化”(资源节约型、环境友好型、工业化)这一主线,大力推广“三通一标”(通用设计、通用造价、通用设备和标准化工艺),在满足使用功能的前提下,选用经济合理的设计方案。特别要对总平面布置、建筑结构型式、设备选型、地基处理、装饰程度等方面进行经济技术比较,通过方案优化,使总平布置不断简化、工艺流程尽量简单,设备选型更加合理,从而节约大量资金。
2、实行限额设计。
设计阶段应按照可行性研究阶段审定的技术原则、工程量和设备材质标准为依据进行限额设计,将投资额和工程量分解到各个专业,再分解到各单位工程和各分部工程,通过层层分解,实现对投资限额的控制和管理,同时也可实现对设计质量、设计深度、工程数量、概预算指标等各方面的控制。对可行性研究阶段不易确定的某些工程量,可参照设计规范和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。
3、严把审核关。
在一个投资上千万的变电站土建工程中,很难不发生设计变更。在设计阶段变更,则只需修改图纸,其他费用尚未发生,损失有限;如在采购阶段变更,不仅仅需要修改图纸,而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更,除以上费用外,已施工的工程可能要拆除,势必造成重大变更损失。为此,要严格执行设计审批流程,严把校核关,把变更控制在设计阶段初期,实现土建工程造价得到有效预控。
4、加强概预算管理。
设计阶段土建工程的概算及施工图预算要求全面准确,不漏项,不留缺口,并要考虑各种价格浮动因素,确保设计阶段概算和施工图预算的科学性、全面性和准确性。
5、树立激励机制。
树立开展设计创优的氛围,增强设计阶段造价控制的意识。把投资效益作为评优的一项重要指标,既有利于促进设计人员树立经济观念,又有利于激励工程造价人员努力工作,更有利于设计阶段造价控制的深入开展。
工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇十八
建筑工程造价对建筑企业的生存至关重要，为在激烈的市场竞争中立于不败，建筑企业鼻血充分认识到工程造价的重要意义，并积极做好工程造价的动态管理和控制措施。防止工程造价中出现的各种问题，从而促进企业经济效益的提升。本文就首先介绍了建筑工程造价管理的现状及动态管理的重要意义，并提出了强化动态管理及控制的相应策略，希望为广大的工程造价人员提供一些借鉴。
随着市场经济的确立和市场竞争环境的加剧，建筑工程造价管理逐渐成为影响建筑工程企业的重要内容，工程造价管理不仅能很好的调控建筑工程的施工周期，还能很好的平衡成本与质量之间的管理，对建筑后期的成本核算工作提供了坚实的保障。但是，在当前的实施过程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影响了建筑企业的动态管理及控制工作，也不利于建筑工程的造价管理及质量控制，因此，需要积极完善建筑工程造价中动态管理及控制工作，从而促进建筑行业的健康发展。建筑工程造价会对整个工程项目花费进行成本预估，包括了建筑项目开始到建筑投入使用之间，所需花费的成本总和。通常来说，建筑工程的造价会受到多个方面的影响，包括设计单位、业主、总承包商及分包商等等。这些方面都会引起工程造价的变动，为防止工程造价大幅变动而影响施工，就需要采用科学有效的手段，进行动态化的管理及控制措施。所谓动态化的管理，即使指针对定额取费改变、价变、量变等造价影响因素，用相应的策略强化控制及管理，以实现定额指导性的目的，同时这种计价方法更适应工程建设的实际情况。因此，将建筑工程造价的动态管理及控制运用到建筑工程之中，不仅能优化工程造价的.效果，还能协调好造价、质量和工程进度三者之间的关系，对提高造价水平有着十分重要的意义。
2.1做好前期的工程决策阶段工作。
在工程决策阶段，就要对建筑工程造价进行有效的管控。针对各种建筑项目，决策层需要从各个方面对建筑工程进行评价，并对施工的可行性及必要性进行论证，在充分了解工程的同时，还应对工程的投资和收益进行合理预估，为工程施工方案的设计提供前提与基础，从而促进施工方案的优化选择。这一过程能为工程设计及施工提高有效依据，对做好工程造价管理的动态管控有着重要意义。
2.2做好设计阶段的造价动态管制工作。
设计阶段的成本虽然不高，只占到了工程总造价的百分之一。但设计方案的确定，对整个后续的工程会造成很大影响。整个方案中的工程实施工作会占到总造价的9成以上。也因此，设计极端的造价管理工作不可忽视。要强化设计阶段的造价动态管理及控制工作，首先需要利用价值工程理念促进造价的动态管理。设计人员要对所设计的建筑的价值进行分析，在做到重视建筑的功能的同时，控制好工程的造价问题。其次，注意限额设计工作。将限额设计工作充分的融入工程的造价管理之中，这样有利于将工程的造价总额，科学的分配到各个分项工程之中，实现对整个工程资源的控制。
2.3做好施工阶段的造价动态管控工作。
施工阶段的造价是工程造价中的最重要阶段，需要在保证工程质量及施工进度的基础上，尽可能的降低施工阶段的成本。目前我国的建筑材料市场竞争十分激烈，各种种类的施工材料都有很大的价格浮动情况。因此建筑企业在采购环节要全面动态的分析其价格，并针对施工设计及施工极端等情况制定科学合理的采购策略，防止材料供应问题造成的施工及成本问题。另外，工程的建筑施工是一个动态过程，由于周期较长，施工中可能出现业主更换、政策变动等一系列不可抗因素，这些都会对施工造成不良影响，因此在施工之前要订立好相关的合同条款，施工人员在进行施工变更时也要严格按照条款和协议进行。最后还需要注意的是，要相应提高管理及技术人员的工程造价控制意识，便于让每位工程相关人员在实际工作中，动态的进行造价控制，从而提高工程的建设效率，实现经济效益的提升。
2.4做好竣工阶段的造价动态管控工作。
虽然在竣工阶段，整个工程已经相对稳定，这一时期不会对造价产生实质性的影响。但需要注意的是，竣工阶段的造价会对工程造价的成本计算产生影响，同时竣工阶段的造价会对今后的工程造价改进提供数据支持，对企业的造价管理能起到很好的促进作用。因此，相关企业要重视竣工阶段的造价动态管控工作，在竣工阶段应选择信誉良好的审计机构对工程进行全面的审计，无论是其工程量、各项税费，还是工程单价等，都要进行严格而全面的审计。同时，要仔细对工程的所有项目进行核对与检查，以保证项目的实际建设与合同要求相符，避免出现工程建设疏漏造成的经济和信用损失。
由于市场经济条件下，物价及人力资本都会呈现出波动的性质。而人力及物力是建筑工程建设工作的重要技术，因此在实际的工程造价管理中也要重视这两个方面的问题。建筑企业要根据现阶段的行业薪资水平来制定相应的动态造价管理策略，对人力成本实行基本工资、津贴、福利等方面的划分，便于当人力成本出现波动之时，进行一定程度的缓冲及调整。另外，对工程的动态造价管理，还要着重关注工程量的核算及与实际工程量的差异，并根据具体情况对工程造价的实施进行动态化的调整策略，从而利用动态管控工作促进工程造价符合工程的实际需要，进而优化企业的施工成本管理，提高企业经营效益。
工程造价的动态管控工作对建筑企业的意义重大，能让企业更好的适应市场经济中的各种价格变化，也更加有利于建筑工程的成本控制。从而保证在建筑质量不降低、施工工期不延迟的前提下，实现企业经济效益的提升。
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工程造价管理分析的论文（汇总19篇）篇十九
如今土木工程的发展不断增加，所表现出来的最主要特点就是综合性以及系统性，如今我国土木工程在经济发展下做发挥的作用不断增加，但是从实际的发展情况来看，土木工程建设和发展中仍然面临着非常多的挑战，存在着一些问题，因此相关企业要根据所面临的问题采取相应的措施，其中提升对于土木工程的管理以及对工程造价进行控制是最为重要的。
土木工程管理；内涵；造价现状；控制。
对于土木工程这种基础性工程管理来看，通过对于项目工程进行集中化的管理和控制能够更好地实现工程的优化，同时提升对于管理中各项职能以及方式方法的应用也能够保证工程项目的顺利实施，同时工程的竣工阶段也对于整个管理中发挥着重要的作用，在土木工程建设过程中，相关工作人员要对于基础工程的运行方式进行掌握，通过有效的管理方式对项目进行集中化的优化和管理，对于金属工程的质量、进度进行整体上的把握，同时对于基础工程的成本以及施工安全进行有效操作和运行，在土木工程实际应用过程当中，通过质量以及成本的管理目标实现，从而保证工程获得最终的发展结果和目标，进一步的推动整体工程项目的顺利落成。
（一）施工单位虚报工程造价。
在土木工程进行预算控制当中，施工单位中存在着对于施工当中一些基础资料比如钢筋或者是混凝土材料的成本以及采购过程有所隐瞒，对于造价过分的抬高，其中很多工程预算中的工作人员如果不具备丰富的工作经驗，这样的情况对于真正将问题查找出来没有帮助，对于建筑工程产生巨大的影响，同时如果工程造价产生不合理情况，工程量也会产生虚报从而影响了整个企业的经济效益，对于工程过程当中的各种收费项目进行虚报也对于施工单位产生巨大的影响，对于工程造价无法保障。
（二）施工阶段存在的问题土。
木工程施工阶段常常会对于设计中出现的一些问题和方案忽略掉，在整个阶段中所产生的问题主要是表现在下面几个内容上，首先对于我国进行法律监督管理的部门是相对比较缺乏的，相关技术人员在设计当中所承担的责任监管意识不足，责任不明确，造成了投资力度降低或者是发生浪费情况，其次我国当前采用的建筑工程施工工艺还是相对比较陈旧，后期会产生比较大的维修成本，最后我国建设单位在施工中对于外观造型的要求如果只是追求应用层次，反而会造成造价的增加，最终效果也无法体现，另外设计当中很多内容发生超标的情况，很多设计单位盲目的对建设规模扩大和变更，是工程造价超过了投资所规定的费用。
（一）进度管理。
对于土木工程的基础项目来说，对于整个工程的进度进行优化和管理，保证工程能够在规定的时间保证质量的完成建设，认识这项工作需要相关工作人员在制定进度表的时候要建立相应的标准和规范，通过相关管理人员对于进度的监督和管理，保障工程当中所制定图纸以及整个工程安排的计划有秩序地进行，同时在工程项目实际进行过程当中不可避免存在一些问题，而相关管理人员和监理人员需要将这种控制在一定范围当中，对于施工技术以及整个土木工程项目要集中进行考虑，根据实际的施工情况具体进行分析保证进度管理工作完成。
（二）质量安全管理。
质量以及安全管理工作在土木工程基础项目中发挥着重要作用，只有保质保量同时安全的完成施工才能够说明工程的顺利一切运行正常，因此对于基础工程进行质量管理时，一定要加强对于整个工程运行过程的监督和管理，集中的对其中存在一些问题进行把握并采取相应的管理和控制措施，再进行实际的土木工程运行过程当中，通过制定相应的合同来进行遵循，严格按照合同中的施工材料和项目，选择适合的技术，从而保证基础工程能够更加安全可靠完成，对于施工人员的综合素质和计算能力通过培训进行提升，让工程的整体技术符合实际的需要，在提升相应工程人员责任心的基础上，实现整体项目的优化质量控制。
1.设计阶段。
对于投资决策阶段中所形成的方案和计划进行优化，在这个基础上掌握整个建筑工程方案的方向和目标，通过结合实际情况进行科学调整和完善，相关工作人员对于施工中所应用的新工艺和技术进行关注，发挥在造价管理工作当中的积极作用和意义，另外在设计阶段进行造价管理工作，可以通过限额设计的方式来进行，也就是说资金来源确定之后，通过设计方案的科学选择提升工程的`水平。
2.施工阶段。
相关工作人员对于建筑工程项目进行审核当中，首先对于招标中所形成的造价要进行控制，审计当中对于工程量以及各种情况变更问题要进行控制，通过集中化的对项目管理内容进行管理，落实其中存在的一些问题，通过审计的方式对整个内容进行核实和审查，同时在变更工程审计环节，如果出现设计与实际的项目不符合情况，需要相关人员去进行监督，将其中存在的问题及时解决掉，对于工程当中所产生的一些突发情况集中处理，完善工程相关制度的运行。
3.构建合理竞争的健康环境。
土建工程项目的发展是各界关注的重点，同时也引起了一系列的竞争。作为国家相关政府部门，要积极引导，宣扬合理、公平竞争的精神，同时为各竞标商构建合理竞争的健康环境。作为参加竞争的参与者，我们要严格遵守竞争机制，提高自身的业务能力，以公平的竞争手段赢取最终的胜利。
4.科学规划土建工程项目。
面对目前存在的土建工程项目变动较大的现象，首先，要对于前期的工程项目规划工作进行落实，并及时更新相关的土建项目所需要的数据。其次，科学规划土建工程项目工作，成立专门的规划队伍，针对土建项目的规划工作进行考究，确保其科学性、合理性。最后，对于土建工程项目的变动工作要慎重决定。土建工程项目工作是“牵一发而动全身”，因此在面对土建工程项目的变动工作时，一定要经过慎重考虑后再决定，避免造成不必要的经济损失。
对于土建工程造价管理制度存在的问题，第一，要对土建工程造价管理制度的漏洞进行及时的修改，尽可能完善。第二，土建工程造价管理工作难度较大，因此，土建工程造价管理制度要尽量维护造价管理工作的顺利开展。第三，土建工程造价管理的制度要真正落实，只有土建工程造价管理制度在日常的工作中得到落实，切实符合土建工程项目中造价管理工作的需求，这造价管理制度存在才具有意义。
6.提高工作人员的素质。
首先，要对目前土建工程项目中负责造价管理的工作人员进行考核，对于不符合工作岗位要求的工作人员进行人事调动工作，确保造价管理工作队伍的工作能力。其次，造价管理工作队伍增加的新人，要进行严格的审核，一方面巩固专业能力，另一方面要加强他们的思想素质，面对高压工作问题，要有理性的工作态度与宣泄方式。最后，要定期进行考核，对于工作中不达标的工作人员要进行严肃处理。
总而言之，想要对工程整体项目实现优化和管理，要集中的对管理问题进行解决，通过相应的优化措施提升结构的整体运行模式，以实现工程项目的优化运行，真正助力整体土木工程项目的持续性发展。
[2]杨雪萍.试分析土木工程造价的管理和控制[j].信息化建设，20xx，（8）：188.