演讲稿的写作需要考虑到听众的需求和背景，以及演讲场合的特点。下面是一些关于演讲稿写作的经验和技巧，希望对大家有所帮助。
执行到位演讲稿（专业17篇）篇一
一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，在不经意中“调整”了石头的重量甚至形状，石头的摆放位置也是随随便便。看到自己的精心设计被无端演化成这个样子，贝聿铭痛心疾首，在这座宾馆建成后一直没有去看过，认为这是他一生中最大的败笔。
谈到执行到位，世界著名企业麦当劳公司的确是一个较好的案例。该公司创始人克洛克曾说过这样一句话：“我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”麦当劳的作业手册有560页，在进货、制作、服务等所有环节中，每一个环节都有着严格的质量标准，并有着一套严格的规范保证这些标准得到一丝不苟的执行。其中对如何烤肉饼一项就写了20多页，面包不圆和切口不平都不用；奶浆接货温度要在4摄氏度以下，高一度就退货；一片小小的牛肉饼要经过四十多项质量控制检查；生菜从冷藏库拿到配料台上只有两小时的保鲜期，过时就扔掉。生产过程采用电脑操作和标准操作，制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。炸薯条超过7分钟，汉堡包超过19分钟就要毫不吝惜地扔掉。
没有执行力，企业便没有竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值。对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。电力企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行力不强就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位、无票操作等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，但仍时常发生不安全因素，这说明只有制度并不够，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有抓好了执行才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，电力企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善。
当今是一个细节制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。电力行业绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。好的战略只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用，也就是迈克尔？波特说的“各适其位”。
执行到位演讲稿（专业17篇）篇二
求真务实、真抓实干是我们党的思想路线的核心内容。求真务实、真抓实干的核心就是坚持全心全意为人民服务，摆正同人民群众的关系。只有牢记党的宗旨，坚持一切从人民利益出发，以最广大人民的根本利益为最高标准，才能从根本上做到求真务实、真抓实干。执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的重要保障，也是一个国家公务人员政治品格和领导水平的表现。从根本上讲，党的执政能力就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策的能力。
当前，正值**推进“四个跨越”，实现“两个率先”的关键时期，在客观上要求全市各级领导干部在推进**实现追赶型、跨越式发展过程中，一如既往地发扬求真务实、真抓实干的作风，在增强执行力上有新提高。
领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新提高，首先就要加强思想政治建设，提高学习能力，在思想上深刻认识坚持求真务实、真抓实干的重要性，把求真务实、真抓实干的精神和作风贯穿到工作之中，提高战斗力，提高拒腐防变能力，提高执行能力。
领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新提高，就要保持实事求是的工作作风。就是要坚持一切从实际出发，量力而行，珍惜民力，坚决不脱离实际；要坚持察实情、讲实话、出实招、办实事、见实效。要依法行政，提高科学民主决策水平，消除那种有法不依、以言代法的现象，弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，把党的方针政策落到实处，把推进工作、加快发展的各项措施落到实处。
领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新提高，就要有事半功倍的执行艺术。执行力的检验就是看各级领导干部的工作是否有成效、是否出高效、是否让人民满意、是否促进了发展。当前，在推进**“四个跨越”，实现“两个率先”的进程中，就需要我们深入钻研政策，严格把握政策，善于把上级精神和工作实际相结合，把所学的理论知识和所做的实践工作相结合，探索出新的执行方法，事半功倍地开展工作，谋划发展。要勤于调查研究，多谋善断，提高执行艺术，准确把握事情发展“脉搏”，及时发现问题、科学分析问题，圆满解决问题，切忌“好心办坏事”、“事与愿违”现象发生。
在推进**“四个跨越”，实现“两个率先”的进程中，当前我市正开展的“五创”联动工作是一个有力的抓手，今年又是“五创”联动的关键年、决战年。我们要以加强领导干部作风整顿为契机，切实增强执行力，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，大力提升执行力，严格按照“一创优先、五创联动”的工作思路，对照“争分达标”最终要求，逐月细化项目、责任和进度安排，深化创建工作内涵，把“五创”工作向社区、庭院、家庭辐射和延伸，积极动员全社会力量推进创建工作，确保我市“五创”工作一次性成功，实现**又好又快的发展！
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执行到位演讲稿（专业17篇）篇三
一、精细管理，提高企业经济运行质量。书中主要告诉我们，企业的健康发展一定要有一个先进的管理理念，重点要放在精细管理上，精细管理是科学管理的重要环节，要和规范管理结合起来，推进精细管理的系统化。作为科学管理的三个层次（规范化、精细化、制度化）的中间一环，精细化管理是规范化管理的延伸。我厂通过近两年来推进精细化管理，不断找出存在的不足，及时制定了有效的推进措施，从而使全厂的精细化管理走上系统化之路。我们要把工作盯在资本运营、财务管理上，既要严格控制各类消费资金，认真执行“四控一降”“六个归一”等行之有效的管理办法，全力保证企业发展，以要强化对各部门资金的刚性监控，严禁私设“小金库”。同时要加强物资采购管理，采取有效措施，严格控制一些非生产性消费用支出，实现低投入、高回报、高效益。我厂自今年推行内部市场化管理以来，先后制定了《鹤煤热电厂内部市场化核算制度》、《鹤煤热电厂内部市场结算价格管理制度》、《鹤煤热电厂内部市场仲裁制度》、《热电厂内部市场化管理实施办法》、《内部市场化资金结算办法》等多项制度，同时建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正实现降低发电生产成本的目的。此项工作的不断深入推进，不仅降低了成本费用，实现了减亏目标，而且转变了干部职工思想，提高了劳动效率，使企业管理向精细严深层次发展。
二、深入理解精细管理“精、准、细、严”的特征，把握精细化管理的原则，使精细管理落实到位。通过学习，使我认识到要把先进的企业理念显现出来，把执行力度进一步加大，重点抓好精细化管理。精细化管理的原则是注重细节、立足专业、科学量化。“细节决定成败”不是一句简单的口号。重点要把工作盯在全面落实成本管理的各项管理责任制上，实行成本指标一票否决，强化大成本意识，树立投入产出、成本无处不在的观念，从人、财、物的结合上全面建立成本控制系统，把好生产生活资料、电力和非生产性支出。一是充分发挥内部市场化优势，努力降低物资采购成本；二是建立健全纵向到底、横向到边的成本与收入挂钩考核奖惩机制，加强成本管理；三是动员广大职工立足岗位，广泛开展修旧利废活和小改革活动，开源节流、节约挖潜，堵塞各种漏洞；四是依靠科技进步，强化技术管理和现场管理，从生产源头上控制成本，减少材料浪费，降低生产成本；五是着力发挥效能监察作用，严禁任何部门潜亏潜盈，确保经营成果真实可信。同时也要从点滴细微处做起，调动全厂员工的积极性，同时协力，共同降低成本。因此，精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化管理重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
三、以信息化管理为依托，深入推进办公管理精细化，提高工作效率，控制管理成本。要加大oa系统的推广和运用力度，不断完善其功能，以此为平台，有计划地对档案管理系统、人事管理系统、财务管理系统以及在推行内部市场化过程中的材料网络管理等等进行改造和升级，真正使全厂的协同办公系统成为公司的信息中心，全面提升我厂的管理水平。
四、发挥团队精神，加强团队协作，以精细管理为目标，促进人力资源的合理利用。精细化管理就是落实管理责任，要求每一个管理者都要用心做事，把每一项工作都做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行回顾或检查，发现问题及时纠正，及时处理。正如陈雪枫副省长经常说的一句话：“要有一种干不好事、干不成事就‘食不甘味、寝不安席’的责任意识。”近两年，我厂开展了以“用心做事，追求卓越”为主题的落实年活动和精细化管理年活动，通过活动的深入开展，进一步加强了党员干部的思想政治教育，细化了工作流程，严格各项规章制度，深化作风建设。特别是作为单位或部门的领导，要通过任务的完成来建立和完善工作程序，推动精细化管理进程；通过任务的完成，了解员工的情商和技能，实现人力资源的合理利用；通过任务的完成，弘扬团队协作精神，建立良好的团队文化，充分发挥集体的潜能。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。通过近段时间的学习，使我个人的思想认识经历了一次全面洗礼，在以后的工作中，我决心在集团公司和鹤煤公司的坚强领导下，以强烈的责任感和饱满的工作热情，真抓实干，恪尽职守，为职工谋福利，为企业提效益，认真履行好工作职责，努力创造出色的工作业绩，为顺利实现我厂扭亏为盈、集团公司“816210”的工作目标做出积极贡献。
有幸读得张戴金老师所著的《执行必须到位》一书，我从中受益匪浅，书中对执行到位进行了细致的讲解，通过引用具体的企业案例对企业执行力建设进行了深刻的论述。
本书首先讲述了执行到位对于一个企业发展的重要性，也指出了不少企业虽然有着很好的.想法、策略和计划，但却总是贯彻不到位，各项制度完善，却得不到执行落实，使得工作进展缓慢或是无法开展，企业因此陷入困境。张戴金老师在书中特别提出：“执行不到位，不如不执行”，我对这句话感触很深，执行，是按照上级指令，布置去开展工作；到位，是你开展工作的质量，是不是达到了上级要求，取得预期效果，如果你工作完成正恰到好处，达到了工作目的，说明你执行到位了，否则，在你的执行过程中，就会浪费大量的人力、物力、财力，造成事半功倍，或是最终失败，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在我们日常工作中，必须严格按照上级要求去开展工作，要多动脑筋去想，如何把工作做得更好，更接近于上级要求，使自己工作执行到位。同时，执行力建设关系到企业的兴衰，执行不到位势必造成企业内耗，削弱员工的工作积极性和主动性，更谈不上工作上有创造性。执行不仅仅要注重过程，也要重视结果，只有结果才能确定是否真的到位了。
当今社会发展迅速，各行各业竞争剧烈，就拿我们公司来说，自从国家开放进出口权，开放商品市场，我们公司在外贸进出口行业已经没有政策优势，作为一间只有不到百人员工的中小型外贸企业，每年的销售额达10亿人民币，如果没有一支强劲队伍，一批高素质的员工队伍，不全面提升执行力，工作进展就会缓慢，就跟不上经济发展步伐，跟不上市场的需求，就会很快被市场淘汰，因此执行力对我们公司而言是至关重要的。我们需要把企业经济效益和自己的切身利益紧紧相连，企业的各项政策，发展策略，需要全体人员共同努力去实现，不能抱有多我一个不多，少我一个不少的消极心理，如果大家或大多数人都这样去想，企业发展就会成为空话，上级布置下去的工作也不能完成，客户的要求也无法满足。作为商贸企业最重要的就是为客户提供优质的服务，如果无法为客户提供优质服务，客户也就会抛弃我们。因此可以看出没有执行力，也就没有了竞争力，没有了竞争力，企业又将如何生存？所以执行必须到位！
那么执行如何到位呢，张德金老师也在书中为我们给出了答案，“执行要到位，责任必须到位；执行要到位，态度必须到位；执行要到位，细节必须到位；执行要到位，配合必须到位；执行要到位，结果必须到位；执行要到位，行动必须到位；执行要到位，沟通必须到位；执行要到位，流程必须到位”这几个到位必须严格执行，这样才能真正的执行到位。联系到我们公司的具体情况，所有的具体工作流程都需要员工具体实施操作，尤其进出口业务具有环节多，手续繁琐的特点，需要与多个政府部门打交道。就拿货物出口来举例，货物出口前需要收汇，商检，报关，出口后需要退税，这样需要员工直接到银行，外管局，商检局和海关税局等部门机构执行这些手续流程。任何一个环节出了问题，都会直接影响到货物出口。因此每一次的执行都需要到位，如果不到位，就会影响大局，这就需要员工有责任心，注意细节，注意配合，注意行动，全力沟通，这样才有一个顺利的货物出口流程，这样我们公司才能为客户提供优质的出口贸易服务，客户也才会成为我们的“忠诚客户”。
通过阅读《执行必须到位》，具体联系我司实际，我认为加强企业执行力建设，必须从五个方面的工作入手；一是建章立制，规范管理，使各项工作有章可循，有据可查。“无规矩不成方圆”，虽然商业企业需要创新，需要有开拓精神，但是规章制度却是必须执行的，这样能更好的执行到位，从某个层面来说达到了规章制度的要求就是到位了。二是加强执行过程的细节管理，避免工作虎头蛇尾。细节管理对于进出口业务流程是很重要的，有时候可能就是一个小数点的错误会给企业甚至国家带来重大损失。细节的执行是坚决不能打折扣的。三是加强员工的素质教育培训，提高执行能力，任何一项工作，如果没有能力与之配匹的人员去完成，工作效果必将大打折扣。员工才是真正的具体工作的执行人，所以一定要让员工具备执行到位的能力，各种业务培训都是必须的，尤其对于刚进入社会工作的大学毕业生而言，书本知识远远不能达到执行到位的目标，需要进行具体业务的培训，这样才能更好的执行到位。四是加强工作考核，把执行效果和本人的奖金分配挂钩，适当进行“利益驱动”。适当的个人利益才能激发员工的工作热情，把可能80%的执行力提升到100%，这能让他们明白企业利益和个人利益是紧密相连的，只有更好的执行了，企业才能取得更好的经济效益，也为他们带来更好的经济效益。五是加强执行过程的监督。执行的监督到位了，执行也就到位了。上级不仅仅只提出执行要求，还要进行监督，光要求没监督，也无法确定执行是否真的到位。
执行力是企业不断发展、前进的根本保障，没有执行力，远大的理想永远只是幻想。只有不断提升执行力、增强员工的责任心和事业心，企业既定的目标才会一一实现、发展的前景才会更加广阔。企业要发展，执行力必须到位。
执行到位演讲稿（专业17篇）篇四
月四号，公司给每位员工发了一本《执行重在到位》的书，让我学习和总结。于是在不到一个月的时间内，将这本在企业中起到指导甚至会对自己的工作有很大帮助的书通读了一遍，顺便将读后感记录下来。下面就是我对于这本书的一点心得体会。
本书的作者之一吴甘霖是一位很著名的管理培训专家，很早之前就在书店里看见过他的一些书籍，于是看到这本书的时候感觉并不是很陌生。
本书共分为四个单元，每一个单元分别针对执行重在到位这个主题有不同方面和角度的阐述论断。首先先看第一单元，执行不到位，等于没执行。
这一单元里，从四个方面阐述了这一观点，执行不到位，等于没执行。像最后步骤不到位，前面就是白执行，执行越到位，越有发展前途。和奇妙的“30天荷花定律”，据说池塘里的荷花并不是一夜之间全部开放的。而是第二天的开放的数目是头一天的一倍，所以有人就会以为在十五天池塘的荷花会开放了一半。其实并不是这样的，所有的荷花的开放一半是在二十九天后，到最后一天才会全部开放，这就是著名的“30天荷花定律”这说明了一点，只有一定的量变积累才会达到最后的质变，如果荷花没有等到最后的二十九天而放弃开放，就不会有最后一天的全部开放的灿烂成功，所以一是我要坚持到最后，二是要明白成功的过程很重要，但是更重要的是结果，如果觉得自己一时的积累已经到了很大的满足程度而沾沾自喜时，却仍然没有达到那个最终的结果，其实仍然是没有成功。这就是好像我所说的前功尽弃。这就是对执行不到位，不如不执行的最好阐述。
再看一个执行不到位的例子，某天凌晨，一辆运沙船和一座跨江大桥发生冲撞的严重事故，导致了八死一失踪的重大事故。造成这样事故的原因就是执行没有到位，而是凭借自己的经验和一时的不细心想当然的判断，误把由于大雾能见度很低的航道上由于跨江大桥的施工的两盏灯光看作是航道指示灯而最终酿成了惨祸。这充分的说明了执行不到位的后果是多么的严重。
第二单元讲述了执行到位的三大要点，既保证完成任务，以适合投入获得最大成效，方方面面圆满。
保证完成任务，就是要敢对“死命令”负责，在中国红军夺取泸定桥的著名战役中，就是因为毛泽东主席的一句死命令“一定要夺取泸定桥的胜利”，我红军几万人才在一天内跑步行军240里，在两个小时的时间内夺得了被称为天险的泸定桥的胜利，为日后革命胜利铺就了平坦的道路。
以合适投入获得最大成效就是要事半功倍而不是事倍功半。一家生产日用品的企业接到一位客户的投诉说自己买了贵公司的一盒肥皂，结果却发现里面是空的，为了让这样的情况不再出现，就要对还在生产线上没有上市的成品进行空肥皂盒的检验，这时候你该怎么办，那么多的肥皂盒怎么才能知道是否是空的，难道要用员工一个一个的试吗，那要试上几天几夜也试不完啊。也许有专门的科学方法进行空肥皂盒的检验，但那将会花费很大的成本，而且为了一两个不合格产品动用这样的高成本，两者是不能划等号的。于是有人建议在生产流程线上，放一个很大风力适中的电风扇，在每一个肥皂盒经过电风扇的时候，如果是空的立马就会被吹走，这样就很容易将不合格产品检验了出来。从而达到事半功倍，以合适投入获得最大成效的效果。
方方面面圆满就是执行的最高境界。执行说到底就是为了使自己的公司收益，执行的越到位，对自己的公司越有利，对自己也是一种激励。对自己也会有益。所以我执行就要追求最高境界让执行变得圆满。有这样一个例子，有人去一家电器城买彩电，这家电器城的售货员向他介绍了一款新的液晶电视，并说明了原价一万三现在九千八，这么大的诱惑使他很心动，有听这位售货员讲了好多关于这款新出的电视的好多有点，确实令他很心动。于是便买回家了。但是回去后发现了诸多问题没有解决，主要是信号效果不好，于是便想要退货，可是这时售货员的态度令他很绝望，不管他的理由多么的充分，事实多么的不可辩驳，态度的多么诚恳，售货员就像是一块石头，不肯理会。坚持不退货。这样的行为令这位顾客万万没有想到，都说顾客是上帝，这样的经历只能让这位顾客心灰意冷，下决心以后再也不到这家电器城来买电器，不仅如此，还逢自己的朋友亲戚就说再也不要去这家电器城买东西了。这样的情况看似电器城沾了便宜，多卖了一台彩电，但是潜在的价值却在大打折扣，这样无形中不知流失了多少的财富。这就是执行不到位，不圆满于是使自己使自己的公司蒙受了很多的损失。
首先执行到位是和责任到位密切相关的。两者相辅相成。有报道一座六百多年的古城墙屹立不倒，新修建的城墙却是豆腐渣工程，数月就到。据报道称，这座古城墙的每一块砖上都刻着当时修建者的名字，每一个修建者都有强烈的责任对于自己修建的每一块砖，因此即使六百年过去了，由于责任到位，执行必然到位。这就不是很难理解了。想反的，敷衍的态度修建新城墙倒塌只能说明没有责任，是豆腐渣工程了。
考核与奖惩到位，执行才到位。有一家不太知名的保健品公司的主管，有一次出差返回的时候，飞机发生故障，在有惊无险的迫降后引来多家当地的媒体守在机场门口等待采访，这位主管在下飞机前，用笔在一张纸上写下了大大的“感谢××航空公司机组人员的努力，使得××保健品公司的员工××和××牌保健品能够平安归来。”这一举动令他成为当天此事件最引人注目的焦点。这一新闻也让他所在的保健公司的老总的大加赞赏，都说他及时的为公司作了很恰到好处的宣传。公司会给他重重的奖赏，结果没有多久他就被提升为了副总经理。这就是对于执行到位最有力的推动，奖惩到位。
领导者必当执行“领头羊”，沃尔玛中国首席执行官在出席一次会议上时，将一瓶喝了还剩小半瓶水的矿泉水带走了。这让当时底下采访记者都看在眼里，有位记者问道，为何如此，他回答道“节约是沃尔玛的企业核心文化，我节约一点，就是为客户节省一点，这需要每一个人都落实到行动上来!”
还有一例说明领导者必当执行领头羊的例子，张瑞敏当时在海尔还是工人的时候，看到了厂里的很多的弊端和错误。这让他一旦当上海尔厂长的时候，就大刀阔斧的对于这些弊端进行改正，并制定了13条规章制度，其中的一点就是“不准在车间随地大小便”还有不准迟到早退，不准在工作时间喝酒，车间内不准吸烟和不准哄抢工厂物资，为了执行“不准哄抢工厂物资”有一天，张瑞敏将车间门窗全部打开，并派人在周围观察，看有没有人再来拿东西。第二天，果然有人大摇大摆走进车间，将一箱原料扛走，当天中午张瑞敏就贴出布告。开除了这个人。只有领导者作出良好的表率，群众员工们才会跟着做。以身作则言传身教比语言更有说服力。
这是我的责任，李玉林是唐山大地震的幸存者，也是向中央汇报灾情的第一人，在这次大地震中他失去了十四位亲人，但是当灾难发生的一瞬间，他深知向中央汇报灾情是第一重要的，并当仁不让的认为这就是我此时身负的重任，于是在经过自己亲人家的废墟面前都没有停留下来，知道先公后私，当仁不让承担责任的高尚心理。
假如一件事值得去做，就一定值得做好。有一位老会计，从事财务工作几十年，没有做错过一笔账，当有人问他为何能做到这点的时候，他的同事说：“不要看他记账，看一下他扫地就可以了”于是，发现他是这样扫地的，一丝不苟，干净利落，当他扫完以后，可以比清洁工人还要强。这位会计的一番话是对他的行为最好的阐述“什么事情，要么你觉得他没有价值，可以不做，但是，只要你去做，就一定要做好。为什么呢?因为假如一件事值得你去做，就一定值得你去做好，你已经选择了做这件事情，说明这件事情是值得你去付出努力的，那为什么还要三心二意甚至打折呢?”
最想放弃时，最不能放弃。只有持续燃烧，才能将一壶水烧开放弃是唯一的失败。成功就是在于比别人多坚持一刻。没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃。
这就是这本书我的感想，写下它就是对作者最好的答谢，也是对于自己对于这样一本书受到的启示的意会。最后要说的，这本书必将对我的工作有很多有益的影响。执行重在到位。
执行到位演讲稿（专业17篇）篇五
尊敬的各位领导、各位同事：
为政之道，贵在力行，重在履事。执行力不仅是能力问题，也是作风、制度、党性问题。以我的理解，所谓执行力，核心是“做”和“干”，就是贯彻落实党委、政府的各项方针政策的能力，就是实现既定目标的具体过程，就是完成任务的态度和精神，就是抓落实的手段和能力。执行力的强弱取决于两个要素：工作能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。那么如何提高执行力呢？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新、合”五字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行力效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立好强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后。另外，这也要求我们对形势和任务的变化反应要快，对落实各项决策和部署要积极、主动。机关干部必须做到思想敏锐，行动迅速，见微知著，快速反应。切不可形势变化了仍然我行我素，任务明确了仍然等待观望，工作部署了仍然无动于衷。在非常时期仍按部就班，在关键时刻不能经受考验。要善于从政治上分析看待问题，尤其对可能影响全局的重大问题和突发性事件，在第一时间作出反应，果断处置。
许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创造性的执行。机关工作人员必须强化创新意识，弘扬创新精神，坚持解放思想与时俱进，锐意创新，不断提出创新的思路和举措。要培养创新思维，敢于突破传统的思想观念、思维方式，掌握创新的方式方法，做到勤于思考，敢于否定，善于创新。要坚持不懈地创新，永不满足、永不停止，不断研究新情况，解决新问题，实现新突破。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻找新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
五要着眼于“合”，加强团结，形成发展合力。一个人只能做事情，一个组织才能成就一番事业。机关工作是相互联系、有机统一的整体，只有每个人都尽职尽责，并与其他同志密切配合，才能建立起协调运转机制，形成工作合力，达到“1+12”的效果。这就要求我们机关工作人员在工作中相互支持和密切配合，营造鼓励探索、善待挫折、激励成功、宽容失误的良好氛围，才能共同推进和推动工作。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按照以上要求用心去做，就一定会成功！
谢谢大家！
执行到位演讲稿（专业17篇）篇六
管理者往往会对员工说，这个项目你跟进一下或者说这个任务要在一个星期之内完成，但“跟进一下”是什么意思？管理者并没有把要“跟进”到什么程度给员工说清楚，在执行过程中，我们不能奢求每个上司都能把“跟进到什么程度”说的很清楚，但是我们能决定的是，自己会用怎样的态度去对待这个任务。
往往在执行的过程中，有一部分员工只是停留在“做”的表面层面上，却忽视了“做好”的结果层面。
那么，要怎样才能保证“做好”呢？我认为：就是从接到上级指令开始到任务结束的每一个环节都100%到位。
记得十几年前，我还在一家企业打工，年终的时候公司开了一个隆重的表彰大会。那时的我，年轻气盛，总会自以为是。虽然知道那些获奖的人都非常优秀，但自认为自己做的也很不错，却没有获奖，略有点失望，还不太服气。表彰大会结束以后，我的上司可能看出了我的失望，便问到：“小蒋，你说说看，你平时的工作和那些受表彰的员工有什么区别？”我说：“没有什么区别啊”？上司又说道：“你如果能够找到你们之前的区别，那么我想获奖的人应该是你”。接下来我便花了一些时间，细致的观察和比对，发现了一个我不太情愿接受的事实：获奖的人在做每一件事情的每一个环节的时候都比我要细致，从而保证了100%的结果，呈现了自身的优秀。而我在做每一件事情的每一个环节的时候都略有粗心和疏忽的地方，导致了过程打折，结果下降。自从这件事之后，我就下决心做一个执行到位，100%执行的人，在这里蒋巍巍总结了两点建议，供那些需要提升个体执行力的人参考：
一、执行到位，养成一开始就把事情做到100%的习惯。
可能管理者在交给你任务的时候没有明确告诉你他想要一个什么样的结果，但是你必须要明确你要给管理者一个什么样的结果他才会满意。既然管理者把任务交给了你，那就代表了他对你充分的信任和尊重。为了回报这份尊重，你也要做到执行到位。如果你只是想要尽快完成管理者交给的任务，却不去考虑要做到一个什么样的程度，不去想在执行过程中有多少有效、有意义的执行，那绝对是对自己工作的一种亵渎，对管理者的一种亵渎。任何一个工作，只要你接受了，你就有责任把他执行到位，第一次就把事情做到100%，让自己满意，让管理者满意，让企业满意。
二、为自己执行，不轻言放弃。
现代职场的精英受过良好的教育，并不缺智慧，也不缺目标，更不缺计划，但惟独缺的是能够坚持到底每天都重复或者创新的行动力，职场的起点一定不是口号，职场的过程也一定不能是浮云，职场终点更不能是一种想象，职场的历程只能是一种具体的行动。
一个人的命运不会因为你计划了多少而改变，只会因为你做到了多少而改变；行动的真正意义是个人成功路上每天都要重复的标准动作。
首先，行动是人的存在和发展的前提。一百个决定，不如一个行动，再渊博的知识，不如一个行动，再好的想法，也要付出行动才又可能实现。当人们还在争论到底是行动重要还是知识重要的时候，管理大师彼得・德鲁克冷静地断言：“管理是一种实践”，而且“行动大于知识”。
有一个人很是让我敬佩，因为25岁那年，他不辞劳苦，历时，行程5万里，到印度取真经657部，一生译经1335卷，成为我国历史上伟大的法相宗创始人、思想家、哲学家、翻译家、旅行家、外交家、中外文化交流的使者，他的足迹遍布印度，影响远至日本、韩国以至全世界。这个人就是唐代著名高僧玄奘，他的贡献是中国、亚洲乃至世界人民的共同财富。
还有一个人也更让我敬佩，他6岁到济南投奔叔父季嗣诚，入私塾学习，10岁开始学英文，在高中开始学德文，历任中国科学院哲学社会科学部委员、北京大学副校长、中国社科院南亚研究所所长，是北京大学惟一的终身教授。通英、德、梵、巴利文，能阅俄、法文，尤其精于吐火罗文，是世界上仅有的精于此语言的几位学者之一。“梵学、佛学、吐火罗文研究并举，中国文学、比较文学、文艺理论研究齐飞”，生前曾撰文三辞桂冠：国学大师、学界泰斗、国宝。在世界被许多人尊重，并被一些人奉为中国的“国学大师”语言学家、文学家、国学家、佛学家、史学家、教育家和社会活动家，这个人叫季羡林。
可是大家想过没有，获得了这么大的学问和成就是老人家一步一步走出来的啊！（文/蒋巍巍）。
年末了，如何找老板谈加薪的事。
职场中聪明和自信哪个更重要？
进入新公司如何快速上手，上道？
职场执行能力检测。
执行到位演讲稿（专业17篇）篇七
何谓执行力？这是我们广袤党员干部须要弄清楚的问题，这关系着我们是否能干好群众工作，切实为老百姓解决实困难，简而言之执行力“就是保质按量地完成工作任务”的实力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何树立主动正确的工作看法？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
执行力对于基层工作而言，就是指实行上级战略意图、执行和完成预定工作目标的具体操作实力，是把工作部署转化为保障稳定和谐的落实实力。执行力的凹凸，干脆影响着党委政府决策的实施，左右着当地社会政治稳定的好坏，关系到区域经济的发展。没有强有力的执行力，再好的政策和思路也等于一纸空文，再完善的制度和正确的决策也不会发挥作用，再奇妙的蓝图也不会变成现实。因此，执行力是我们工作赖以生存并持续发展不行或缺的基石，是基层工作的生命力，是基层工作克敌制胜的法宝。
要着眼于“严”，主动进取，增加责随意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，确定执行力度的大小；进取心强弱，确定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必需树立起猛烈的责随意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认细致真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成细致负责、追求卓越的良好习惯。
要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的`良好习惯。
要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“立刻行动、立即就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓、干净利落的良好习惯。
要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有创新，才有发展才有活力。面对社会竞争日益激烈、变更日趋迅猛的今日，创新和应变实力已成为推动工作发展和上台阶的核心要素。因此，要提高执行力，就必需具备较强的创新精神和实力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创建性地开展工作、执行上级指示。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但的确要按“严、实、快、新”四字要求用心去做。
执行到位演讲稿（专业17篇）篇八
连锁药店在发展壮大过程中，与工业企业始终处于博弈竞合在博弈在竞合的循环之中，其中的历程、特点与建议分析如下：
一、工业与连锁从博弈到竞合的历程及其特点分析。
中国的连锁药店与供应商之间，大致经历了一下几个阶段，每个阶段的工商合作也都有其特点：
1、工业强势期合作，工商合作以工业给予连锁促销赠品与活动为主。
大约是以前，工商合作的话语权在工业企业，那时的工商合作模式是工业给连锁返利、给予促销赠品、派人搞些促销活动。基本上是工业想做就做，连锁相对处于弱势，只能要求厂家来做，但无法强制厂家来合作。
2、工商博弈期，工商合作以资源互换为主，连锁相对强势。
――前后，连锁飞速发展并壮大，采购能力越来越强，规模也越来越大，连锁开始向工业争取更多利润，开始压榨上游工业。于是形成工商双方相互博弈。
其合作的方式是连锁药店把自己的门店广告位资源、促销资源、空间陈列资源等整体包装后，拿来换取工业的费用、赠品、促销等资源；同时要求供应商提供住店促销支持。
此阶段的另外一个显著特征，是厂家把产品给商业公司或者个体代理商现款买断一些厂家产品，通过商业公司过票后高价卖给连锁，然后给连锁返利和要求其派人员住店促销，连锁以其空间资源和消费者资源，换来收取代理商住店促销管理费、场地费、服装费等，降低自己的人力成本。同时连锁药店利用代理商和厂商多，都在争取终端资源相互拦截的机会，从中进行各种形式的渔利活动。
3、连锁拦截期，工商合作以厂家大幅度让利成为其高毛产品为主。
-，此间连锁已成规模，逐渐强大强势起来，具备了与工业叫板的话语权。尤其是开始的平价药品超市运动，打破了药店低流量高毛利的模式，药店利润水平急剧降低，于是就有了连锁药店自有品牌，主推高毛利等盈利模式，连锁找一些中小工业为自己加工高毛利产品和自有品牌产品、取代代理商、赶走了住店促销，连锁强势拦截品牌产品，甚至下柜品牌产品。
品类管理合作也是这个时期的新工商合作模式。工业给连锁提供品类管理方面的分析、优化、系统培训、促销配合、门店管理方面的服务，提供品类管理合作的企业则要求以自己的产品为主推产品，如奇正藏药和东阿阿胶最为突出。
4、以后，进入工商战略合作阶段。双方以产品和相互需要的项目来合作。
连锁在主推高毛利产品和自有品牌产品时，发现很难上量，且由于品牌产品被拦截，导致客流量降低，营业额下降，同时失去品牌工业的支持；同时工业也失去连锁的销售份额，于是双方都在反思，合作进入了新的阶段。此阶段的合作有以下特点：
a、品牌厂家提供其品牌产品的独家品规，以大幅度让利给连锁药店，成为其主推品种。比如早期有老百姓、一心堂、金像、成大方圆、大参林为主的五大连锁松散采购联盟，就有不少厂家为其提供只在五家销售的独家品规产品。
b、品牌厂家的二线产品（非广告主打产品）作为其高毛利主推，借助品牌厂家的企业品牌与企业形象作为背书，为连锁的药店创造了可以快速动销的高毛利产品。
c、专柜合作模式：厂家提供系列产品和专柜，提供促销员，连锁提供场地，主推一些厂家产品和独特的品类等。
d、战略互助合作模式：厂家提供全方位培训和促销支持等。比如滇虹的零售商学院模式，一年提供几次高峰论坛，请连锁各级中高管参会。
e、以联盟与厂家的合作模式：主要是西北医药有限公司，以兰州最大的7家连锁为股东，成立医药公司实施对品牌产品的现款采购、联合维价、完成厂家既定任务的方式，联盟则要求厂家大幅度让利和提供销售支持。
f、品类管理合作模式更加深入，尤其是品牌产品以毛利总额打动连锁药店，让连锁药店把资源向自己倾斜。
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执行到位演讲稿（专业17篇）篇九
近日，企业老总向中层以上干部推荐了吴甘霖先生和邓小兰女士合著的《执行重在到位》一书，并希望大家读后写篇感受。读此书后，感受很深。现将本人的感受作一表述。
所谓执行力，即：将自己的事务做到位。每个人若将自己的事务做到位了，那么，由每个做到位的人所组成的团队，所显现的执行力就得到了充分体现。执行重在到位的核心效果也就凸现出来。
此书的核心观念，即：执行不到位，等于不执行;执行不到位，不如不执行。《执行重在到位》一书，从四个单元的二十个章节中，简洁明了地阐述了执行到位的重要性;细节在细致中的体现;适合的投入获得最大成就;圆满是执行力的最高境界等现实而先进的理念。
此书列举了很多具有说服性的案例。案例中例举了大到高层决策带给企业一夜破产的哀叹，小到一字之差丢失83万元损失的遗憾。还应用了许多赋予哲理性的警世恒言，来进一步阐述执行重在到位的重要性和重大意义。以“行百里者半九十”的警句，来解析执行到位的关键往往是最后的10%来决定最终结果。从100-1=0的不等式，诠释了“一着不慎，满盘皆输”的等式道理。同时，还运用了楹联“会道者一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”来论证以小博大和四两拨千斤的成效。论述了执行要到位，责任先到位和考核与奖惩到位后，执行才到位的现实可行的方法等。
在现实中，一个企业或一个团队的成功与失败，业绩低迷和丰硕，都取决于这个企业或团队的高层面的前瞻性、针对性和可行性;取决于全员中的每个人和每件事务做到位的程度。
企业的构成，基本是由高层领导、中层干部、科级干部、一般职员和大部分基层工人所构成。
作为企业的最高领导和高层领导班子，在设计和制定企业近期和中远期的规划和战略时，假若不能统筹地从现实出发，制定可行的方略;不能审时度势和借势的掌控大的经济形势和市场动态;不能制定有针对性的可行方针和策略;不能在本企业内建立完善的考核和奖惩机制。那么这个企业就不可能有良好的发展态势，就不可能形成科学合理的管控体系，就不可能形成良好的经济运行质量，更不可能实现可观的经济效益。这也可称之为领导者和领导层的执行力不到位。领导者和高层领导好比航行在经济大潮中的舵手。
中层干部在企业架构中，起着中流砥柱的支撑作用。中层干部执行力到位程度，关系着企业整体运行质量好与差的关键所在。中层领导既要贯彻落实企业的方针和目标，又要带领部下和员工实施本部门管控体系和制造体系的运作，实现制定的方针目标。同时，还肩负着承上启下和相关部门之间的合作与协调。更重要的是确保本部门员工的切身利益和不断提高员工的生活质量。中层干部执行力不到位，将是企业经济运行质量和员工工作热情及思想稳定的晴雨表。
科级干部和一般职员是企业团队中重要核心部分。科级干部和一般职员，担负着落实方针目标在具体计划实施全过程的指导、监督、考核和服务的责任。他们执行力的到位与否，是关系到整个经济运行体系的好与差的分水岭。
基层工人是企业产品的制造者。当生产指令性计划下达后，在实施产品的投产和产出的全过程中，工人对确定下来的作业量、作业标准和作业时间的到位程度，是在科学合理的生产计划指导下进行作业，对完成产品所付出的是规范的作业和艰辛的劳作。工人的作业到位程度是确保产品时间、进度和数量的根本关键所在。基层工人是载舟和覆舟的河水。
企业架构的组成，也可用钟表理论加以概括。企业作为核心团队，表盘前面的指针是高层领导，表盘后面的大小齿轮是高层领导以下的员工。无论钟表的任何一个部位，运行(执行)的不到位，钟表将不可能反映出准确的时间。假若某个齿轮空位的话，钟表将停止摆动。可以说，企业的各个层面都必须按自己的位子运作，不仅要运作，还要运作到位。进一步说，执行不要错位、不要空位，要到位、到好位。由此说明，执行不到位，等于没执行，执行不到位不如不执行。
通过阅读《执行重在到位》一书，使自己深深感受到，无论处在什么层面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的责任。在实施运行自己的具体事务时，不仅要积极地去做，还要有针对性和创造性运用现实可行和灵活多变的方式方法。在运作事务的过程中，注重细节和认真用心的实施。目的是必须竭尽全力将事务做好和做得圆满。
总之，执行重在到位，取决于细节和过程。好的结果，必须有一个良好的过程。而良好的过程必须取决于细节和细致中的到位和圆满。任何事务，任何企业或团队和个人，只要在良好的过程中，到位的圆满，那就一定会得到应有的回报和丰厚的硕果。
执行到位演讲稿（专业17篇）篇十
近日，吾院授《执行重在到位》一书。闲暇之余，慎微翻阅，书中提及所言，深受启发。忆往昔所言所行，自惭形秽。
犹记吾之少年，心比天高，行不副言，与世不偕。常视遵规守矩者为俗人，树一己之风格为傲骨。标新立异，蔑视同道。视己之所长为“强”，焉知己之所短甚多，“弱”亦不能称也。而天有其道，或称为传统，世人历经祖辈相传磨练而生，对困事自然有解。吾一心追求之捷径，不想实为歧途。纵有荣耀于一时，却生悲吟于一世。呜呼，孟子曰：彼一时，此一时也。
又或曰：人谁无过，过而能改，善莫大焉。吾自书中阅及众事例与自身所历甚为相仿，方知大小之轻重，是非之对错。《礼记》载：差之毫厘，谬以千里。执行不妥，如“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。”既往诸多碰壁，皆因此成。悔年少无知，虚心无秉，学识不深，自命不凡。忽长辈忠告，食难咽之果。今阅毕必痛定思痛，改操易节！夫日后行事，对吾主施以虚心，对吾行施以细心，对吾患施以关心。
国有国法，家有家规。执行者当严于律己，出门合辙。惜马谡刚愎自用，不循孔明号令，不屑王平警言，空有过人才器，却毙于军法刀下。纵有十万之众为垂涕，亦不能改战败结局。正如书中所言：执行不到位，不如不执行。误行之必错上加错，殃及结局败必完败。()。
孟子曰：不以规矩，不能成方圆。吾等应升华品格，净化精神，与先辈之言行共鸣，遵经验之垂示共谋。日后方可处事不惊，游刃有余，惟显行事如龙凤精彩大放，战功如鸿鹄高飞惊世！则事半功倍然也！
执行到位演讲稿（专业17篇）篇十一
这次组织上安排我到党校学习，报到的第一天，党校就发给我们学员一些资料，一本《执行重在到位》就映入到我眼里，在学习期间简简单单地看了一遍，该书是全国最火暴的经管团购图书之一，从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”基本理念的引入，而是将管理界流行已久的要领进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”“一流执行者应牢记的五大到位理念以及如何执行的有针对性的建议，执行力是当前的一个热门话题，也就是我们党员干部的贯彻力，执行力好坏关系到我们党的执政能力和执政水平。里面有两句话说的非常好，“执行不到位，等于没执行，执行不到位，不如不执行”，现在有些党员干部在执行政策时，往往出现不认真执行或乱执行现象，读了这本书后，结合自己的本职工作，今后的工作中如何进一步提升执行力，体会有三点：
第一、要明白为什么要做。执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作。执行力就是贯彻能力，一项政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解决一些实际的问题。在加强贯彻执行过程，首先要明白贯彻执行政策和工作任务的实质，只有了解精神实质，在贯彻执行过程中，才不会走弯路，才能不折不扣的执行到位；其次要树立正确的执行力理念，只有正确的的执行力，在工作中才能积极主动地执行在实际工作中总会遇到各种各样的问题，才能身体力行，敢于面对困难，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。
第二、要清楚怎么做才行。明白了为什么要做，接下来就是怎么贯彻，怎样执行了，在过去的执行中，往往会出现领导怎么说，就怎么办，领导想办什么样，就办成什么样的现象，这是不负责的贯彻执行。我们在贯彻执行过程中，一是要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段和每个环节都要一丝不苟地执行；二是要按程序步骤进行贯彻执行，该按程序进行的必须要按程序到位，不能偷工工减序，要做到明确的事情认真做，简单的事情用心做，复杂的事情耐心做；三是要在创新中贯彻执行。一项政策和工作的制定，不可能都是十全十美的，有些在贯彻执行过程中需要我们去完善，因此我们要不断创新，在执行中创新，在创新中执行，使我们的政策和工作的落实得到圆圆满满。
第三、要知道做了的结果。一项政策和工作的贯彻执行，落实到什么样就算是贯彻执行，贯彻执行的好坏如何评价，贯彻执行者要心里有数。一是要正确处理“做了”和“做好”的关系，在贯彻执行过程中，不能只满足于“做了”，不重视结果，那是走过场糊弄人的，是对组织不负责，是对工作不负责的表现，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，贯彻执行的最高境界是圆满，我们在贯彻执行过程中，不仅要做成事，这还不是算是最佳的执行到位，更高的要求是把事情做无懈可击，处处无可挑剔，方方面面都叫好才行。
我想我们党和政府都在强调执行力，只要我们都认认真真做好自己的事，从大局上出发，团结协作，上下一心，工作就会做的圆满，执行力就会得到提升，党和政府的公信力就会增强。
执行到位演讲稿（专业17篇）篇十二
各位领导、各位同事：
下午好，我演讲的题目是《和谐交通赢在执行》。
我们谈到的执行是一种行政执行活动，所谓行政执行，是指行政管理机构在其权力和职责的范围内依法实施行政决策方案，以实现行政决策目标的过程。
建设和谐交通，要求我们加强执行力建设。这与我们的“十不让”准则相辅相承，相得益章，是我们力量的'源泉，信心的温床。推行“十不让”的准则，贯彻“六个新”的目标，首先要求我们对和谐交通始终抱以满腔热忱。
热忱来自于真心，热忱是一种力量，更是行动的主要推动力。我们在学习“刚毅”精神时，曾得知：“人活着，总是要有点精神的”是陈刚毅同志最常说的一句话。这启示我们，不管你业务知识多么广泛，没有一份责任、没有一份热情，你很难做成任何事情，也很难体会其中的乐趣和成就，更不必谈执行力的建设。没有了热忱，你就像一个已经没有电的电池；没有了热忱，你就像一个已经泄了气的皮球，无力发光、无力跳跃，更无力拼搏于“六个新”的目标，无力拼搏于和谐交通的战场。
工欲善其事，必先利其器。俗语言，磨刀不误砍柴功，我们要打造和谐交通，构建团结有力、无坚不摧的团队，树立运政队伍新形象，就要求要有严明的纪律来约束自己。“十不让”的准则，尤如指路明灯，为我们落实责任指明了方向；尤如十把利箭，为我们提高执行力提供了武器和保障。
没有任何借口是执行力的表现，更是责任心的表现，无论做任何事情，都要谨记自己的责任；落实任何任务，都要对自己的行为负责，我们要懂得“借口是拖延的温床”。
英国诗人爱德华·杨古曾说过“拖延是时间的强盗”，拖延更是执行力建设中最大的障碍，遇事我们往往会有等一等、看一看，按兵不动的思想，理由为慎重考虑。可如今，我们正紧锣密鼓地开展“基层基础年”、“城市管理年”和“治理年”工作，可谓时间紧，任务重，这要求我们遇到问题，要立即弄清根源，果断处理，决不拖延；落实工作，不打花拳秀腿，不找理由，迅速执行。拖延的背后是责任心在作怪，而种种借口正是对这种惰性的纵容。
我们正值青春的黄金时段，我们正在挥洒青春的激情与风采，让我们为担负基层交通管理工作而自豪，切实以“十不让”为准则，以“六个新”为目标，积极投身于辖区交通管理工作中，加强执行力建设，扬青春风采，搏交通和谐。
谢谢大家！
执行到位演讲稿（专业17篇）篇十三
尊敬的各位领导，各位评委，同志们：
大家好！有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进行教师队伍，我的人生就交给了教育事业，为此也不断的揣摩和学习教书育人这篇大文章，当细读了《天大的小事》一书后，书中一些平凡的小事、小细节，所产生的变化让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
所以今天我演讲的题目是《从平凡的小事做起，提高执行力》执行力是什么？执行力的体现首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，从细小开始，注重细节的执行力。结合实际，我用四个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、细节、合力。
“激情”——在工作中，只有内心充满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导分配下来的任务。在今后的工作中，我们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的态度，认真干事、激情干每件小事。
美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确认识到所肩负的重任；才能一心一意谋发展，全心全意为人民服务。
“细节”——“细节决定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，许多人看来是非常平常的小事，但是如果没有把这些小事做好，单位的整体形象就会受到影响，简单的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态发展的起因，所以我们应从小做起：努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为城管事业增砖添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创城管工作的新局面。首先要坚决服从领导的安排和指示，服务大局。一名合格的城管工作人员，就要面对领导分配下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教，相互协作。把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使松阳的城市管理工作再上一个新台阶！
所以，执行力就等于激情+责任+细节+合力！杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬！
在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注重细节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么相信，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒；我们的城市管理事业就会像红日初生，其道大光；就会像潜龙腾渊，翱翔九天！
我的演讲结束了，谢谢大家！
中国大部分企业之所以不能做大做强，除企业战略因素外，执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业越大，行动越迟缓，不同业务单元、环节执行力越差，如何有效提升执行力，成为企业持续、健康发展的关键。
企业的成功归根结底在于执行力，执行力的落脚点就是全体员工，因为人是企业最活跃的因素和最宝贵的资源，如果全体员工都能按质按量地完成工作任务，企业则充满活力。而员工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
在我公司轰轰烈烈而又扎扎实实推进管理提升的过程中，全体员工的执行力的提高尤为重要，它关乎事业的兴衰成败，它关系到企业的生死存亡。要切实提升个人执行力，既要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
目前，公司全体员工工作态度怎样？正如吴总会上坦言：整体是好，根本是佳，但素质不高，能力不足；安于现状，不思进取；管理不严，不敢担当；不负责任，失职渎职；办事拖沓，效率低下；玩风过甚，纪律松弛；上有政策，下有对策；脱离群众，贪图享受；损公肥私，以权谋私；拉帮结派，任人为亲。种种现象，败坏风气，损坏形象，任期发展，失去民心，殃及企业生存与发展。
一要着重于增强责任意识。责任重于泰山！责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心越强，执行力度就越大；进取心越强，执行效果就越好。
二要着重于树立实干作风。脚踏实地！天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
三要着重于提高办事效率。只争朝夕！“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”。
四要着重于改进工作方法。开拓创新！只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进企业发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
因此，要切实提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，莲山课~件坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
因此，要切实提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
因此，要切实提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，切实提升员工执行力非一日之功，但只要严要求、实工作、快节奏、新思维用心去做，就一定会成功！
只有全体员工的执行力的不断提高，金信公司一定会跨越式步入佳境，做大规模，做强企业，形成心齐气顺，共谋发展的强大合力，进而实现金信公司腾飞与辉煌。
执行到位演讲稿（专业17篇）篇十四
各位领导、同事们：
大家好，我演讲的题目是《干好民政工作，重在加强执行》。通过学习博士后余世维《赢在执行》，使我受益匪浅，明确了执行理念，开阔了视野，受到了启发，找到了不足，下面我就自己学习的体会谈一下粗浅的认识：
为什么要这么说，因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们形成了压力，而这种压力造成了自身的危机感。所以我要说提高执行力在于要树立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采取一切手段，去拼命学习，提高自身的执行力和自身素质，使自己立于不败之地。
日本是当今世界第二经济大国，其经济和科技实力仅次于美国，在军备质量上也是世界第二位，能与美国和欧盟形成三足鼎立之势。是什么使它能做到这一点，我个人认为就在于日本有很强的执行力。而这种执行力就来自全国上下的危机意识，众所周知日本是个岛国，地小物“薄”，资源极为匮乏，日本民众认为如果不在经济和科技上奋发图强，就有可能会灭种亡国，正是在这种危机意识下，他们加强执行力，提升竞争力，才使日本成为了一流经济大国。
做为民政局机关工作人员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。
做为一个民政人执行力的强弱，在于自身素质的培养和提高，我们只有通过不断的努力学习，才能提高自身素质。为此，我们不仅要抓好业务知识学习，并且还要多参加单位组织的培训，多读一些有益的书，多看一些有用的光盘，多说一些自己的感受，多写一些心得体会，多悟一些道理，并形成自己的理论，把它运用到实际工作中去。
最近，局党组提出了民政工作的“三民”理念，即在思想观念上坚持“亲民”，在工作部署上坚持“为民”，在工作措施上坚持“利民”。在具体措施上，局机关出台“双百”考核制度，如何贯彻执行这“三民”理念和考核制度，我认为应做好以下三点：
第一、要不折不扣的认真执行领导交办的每一项工作。
对待领导交办的工作，我们要无条件的执行，不要找借口，不要把工作的困难交给领导，让领导去解决。
例如：最近市处布置了原8023部队退役士兵评残任务，时间紧任务重，我们面临的最大困难是一些在职的退役士兵，我们没有他们的档案，没有地址，没有单位，没有通讯联系方式，无法将有关会议精神传达到本人。但是优抚科没有将困难推给领导，而是采用了《赢在执行》中提到的“罗文给嘉西亚一封信”的精神，积极想办法，深入到基层，动员原8023部队退役士兵，让他们在战友之间相互传达，从而解决了这个难题，目前工作进展顺利，现已陆续收到申报材料。
第二、要主动关注细节，要跟进、跟进、再跟进。
在具体工作中，我们要抓好每个工作细节，并且要做到有始有终，紧盯不放，不要虎头蛇尾，最后不了了之。
优抚建房是区政府的折子工程，建房款已下拨到各镇，建房进度由各镇上报，但情况不细，李科长认为不能坐等，不能光凭电话了解，要跟进盯紧，于是组织科室全休人员下乡到一线，逐户进行调查，不放过每一个细节，做到了了如指掌，形成详尽的上报材料，刘局长对此给予了充分肯定。
第三、加强信息反馈，及时总结。
在工作中，加强信息反馈，及时总结问题是检查部署执行力的重要手段，例如：今年上半年，优抚科对残疾军人进行了换证，在收集证件登记时，我们发现让许多残疾军人，因户口变更，姓名或出生日期与我们的档案不一致，我们及时反馈了这一情况，优抚科决定深入调查，再次进行核实，做到万无一失。同时及时总结了经验教训：在以后工作中要他们提供身份证或户口本的复印件以便及时核对。
提升科室整体执行力，是最能反映整个科室凝聚力和战斗力，同时也反映了领导者的指挥艺术才能。今年优抚科在重点工作中，科室上下一盘棋，分工细致，团结协作，取得了显著成效，如：残疾军人换证、优抚对象调标、原8023部队退役士兵评残等工作。
执行力是个人工作能力的体现，是团队整体合力的体现，是我们民政人的精神面貌的体现，我相信在局党组的正确领导下，用我们满腔的工作热情一定会托起民政事业火红的太阳。
谢谢大家！
执行到位演讲稿（专业17篇）篇十五
尊敬的x行长、各位领导、同事们：
大家好!今天，很荣幸有机会参加演讲会，银行员工演讲稿。我叫xxx，是贵港分行营业部一名新员工，我的演讲题目是“热爱本职岗位做好服务工作”。
记得就在去年这个时候，将近毕业的我开始为工作的事情到处奔忙。终于，在茫茫职海里，xx银行以它博大的胸怀包容了我，为我翻开了人生新的章节。经过上岗前的培训，我成为了xx部门的一名柜员。柜面是银行接触社会公众最为频繁的地方，也是直接办理业务、衍生存款的地方，银行好的服务形象要靠柜面服务具体体现出来。整齐划一的深蓝色制服，干练的白色衬衫，统一的领带，这就是我们柜面工作人员的形象，每一天，在这三尺柜台上，我们都用最真诚的微笑谱写着服务的乐章。回顾这几个月来，自己从最初稚嫩的学生逐渐融入xx银行这个大家庭，接触了很多人，很多事，在前辈的身上我学会了以务实求真的态度对待工作;学会了以自然豁达宽容的心境对待平凡的工作岗位，在日复一日的迎来送往中领略到了服务的魅力，体会到了什么叫“以客户为中心”的真正内涵。我由开始的疑问，胆怯到渐渐熟悉每天的工作，与老员工们一起品味这平凡中的一切。渐渐的，我发现这其中其实并不普通。在与客户直接打交道中，我逐渐喜欢上这个工作,喜欢看到客户希冀而来、满意而去的表情;喜欢看客户在我们的建议下得到意外收获时的喜悦;满足于由于坚持原则而使银行和客户的利益得到保障后获得的成就感。也有因硬件设施上的不足而不得不通过人为的服务手段去弥补而产生遗憾，接受客户没有达到目的时不满的宣泄……总之,各种各样的人们来往交替,使我对银行的柜面服务工作有了深刻的了解,开始萌生了一种归属感。在与前辈们不断的交流学习中，我明白到，要用心服务才能真正做到以客户为中心，也才能真正得到客户的肯定，演讲稿[fanwen.p。
在x个月的实践中，有太多的细节打动了我，让我从心底里感受到银行的贴心服务。当我还在柜台实习的时候，曾记得这样一件事。一次临近下班，一位老爷爷由于上了年纪，反应慢，双手颤抖的他连续输了很多次密码都不成功，这个过程已经持续了好几分钟。而他的身后还等候着许多办业务的客户，但经办的员工还是一如始终的微笑着并一次次向老大爷解说着输入方法，这时大堂经理走过来，把密码器稍移出铁盒，并一字一字地教老大爷输入，而在老大爷每一次输入密码时都退到一旁，而后又站回来。就在这一来一回地试上好几回，密码终于输入成功，业务得以顺利办理完成。老大爷拿着领到的退休工资，满是霜华的脸上露出了憨厚而感激的笑容。尽管这件事在现在看来可能只是一件很简单的小事，但对当时的我来说，确实有一股震撼的暖流在我心底里升华。
其实像这样的服务细节随处可见，我们正是以这样的细微之处来感染着每一位来办理业务的客户。“您好，不客气，请慢走，请核对金额签名。”在我看来，这简单的几个字其实需要很大的毅力和耐心才能完美地诠释。
我不是诗人,不能用漂亮的诗句讴歌我的职业;我不是学者,不能用深邃的思想思考我的价值;我不是歌手,不能用动人的歌喉歌咏我的岗位.我，只是一名平凡的银行工作者，可我相信一定能在这个广阔的舞台上踏歌起舞，一定能与xx行一起放飞梦想，创造新的辉煌!
如果说走出象牙塔的那一刻，我的理想朦胧而又遥远，那么如今，已然变得切切实实，我无悔当初的选择，更庆幸没有让机会从我身边溜走。古人云：天下事有难易乎，为之则难者亦易矣，不为则易者亦难矣。我深信，xx银行将以科学完善的管理机制、优秀的企业文化、良好的产品、全新的服务来勇敢自信地面对今后的挑战!我们的队伍将以最专业、最高效、最真诚的服务面对千千万万的客户!
演讲完毕，谢谢!
执行到位演讲稿（专业17篇）篇十六
尊敬的x行长、各位领导、同事们：
大家好!今天，很荣幸有机会参加演讲会，银行员工演讲稿。我叫xxx，是贵港分行营业部一名新员工，我的演讲题目是“银行执行力演讲”。
目前，制度执行力主题教育已进入查摆问题、整改阶段。通过开展制度执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点，希望通过与大家交流，共同进步。1、如何看待本位和越位。
近段时间，我们xx银行开展了制度执行力建设主题教育，传达总行、省行案件分析会议精神，传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。目前，制度执行力主题教育已进入查摆问题、整改阶段。通过开展制度执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点心得体会，希望通过与各位交流，共同进步。
1、如何看待本位和越位。好的足球运动员在场上，应该有位置感。坚守职责的运动员，或许不是最注目的，但是最实用的。很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有一些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是孤军奋战，没有同伴。靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。把本职工作做好，是对同伴最大的支持。在一个企业里，应该是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。当每个人都认真平凡地做事情时，对一个组织而言，或许会很快变得不平凡。一个有生命有理想的组织，又怎会忽略那些平凡工作的每一个员工。
2、聪明和笨拙的区别。各位都看过电影《阿甘正传》。那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我们银行里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。那些看似聪明的聪明人，总会质疑，总会不屑，总会叹气。聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。当集体的意见决定下来时，这就是命令，是需要众人一心去完成的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。这样的组织不一定每次的行动都会完美，但一定每次都有结果可以收获。当各位都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们一直在讨论以寻求一个各位都认可的，完美的方案。这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。作为卓越组织的一员，或许应该是这样的人，“象智者一样思考，象机器一样行动。”
4、分清任务和结果。这是两个需要定义的词。任务在这里指工作过程的描述，而结果，是我们想要的东西。比如吃饭是任务，吃饱是结果;看书是任务，学到东西是结果;广告是任务，销售是结果;……等等。这也是从执行力主题教育给我启发。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，来来往往。上班如洪流一般的人们，有多少人，在一天天进步，而又有多少人，碌碌而无所获。有多少人在追逐任务，有多少人在追逐结果。追逐结果的人，才能成长。管理上的.很多道理，可以应用在个人成长方面，对我们的人生产生积极帮助。对结果的渴望，会让我们忽略很多可能成为借口的东西。结果是有价值的，没有结果时，任务也是没有价值的。最近我也读过了《赢在执行》等书，不难看出一个单位的制度，高层要的是中层无条件执行某一个命令与决策，中层要促成的是基层员工一往无前地执行经过分解的任务与使命，需要由更多基层、中层都参与到银行管理的讨论中来，真正做到把制度落到实处，发展和控险两不误。
演讲完毕，谢谢!
执行到位演讲稿（专业17篇）篇十七
习总书记说过“空谈误国，实干兴邦”.俗话也说“光说不练假把式，实践才能出真知。”这些都告诉我们，不能纸上谈兵，要脚踏实地，真正热爱自己的工作，才能拥有较强的执行力，成为一名真正的实干家。
当前，华山旅游的发展正处于追赶超越、产业转型的关键时期，要抓住历史机遇，实现各项既定目标，必须拥有强大而又迅速落地的执行力。
执行力，它是一种优秀的工作能力，是一种爱岗敬业的职业习惯，是一种严格要求自己的思想意识，是在企业管理体制下的自我约束力。而完美的执行力，也正是我们做好日常工作所迫切需要的。
2017年春节期间，气温骤降，手套棉帽等保暖用品一抢而空，一个来自昆明的三口之家，由于没有买到保暖用品，而在寒风中冻得瑟瑟发抖，我们的销售员看在眼里、急在心里，在销售点安顿好游客之后，立即将游客的困难及需求反映给机关办公室，此时天色已晚，但领导立即安排人员调配物资，仅仅十分钟之余，便将我们华山服务的温暖包裹在了游客身上和心理。游客激动地紧握着销售员的手说道：“太感谢了，不愧是5a景区啊！”.在这件小事上，管理者与一线人员紧密配合，保证了执行力的迅速落地，及时解决了游客所急，维护了华山景区优质的服务形象。类似这样平凡的事情每天都在身边上演，却充分反映了执行力的时效性。
执行力的时效性，不是头脑发热、盲目蛮干，而是理性的主动作为；不是一时的感情冲动、虎头蛇尾，而是一种坚韧不拔；更不是个人生活的浪漫多情，而是对事业的执着追求。我们要用实干，用执行力，化平淡为辉煌。
上个月，我公司成功举办了华山户外运动产品发布及签约仪式，这让我对执行力有了更深刻地认识。观念决定行为，行为形成习惯。执行力就是深入理解和贯彻公司的发展战略，执行力就是尽职尽责、不折不扣按时完成工作任务。为了举办好此次会议，工作人员赶时间、赶进度，加班修改会议稿、校对视频资料，布置展厅，极尽全力将工作做到最细致。尽管前一天连续彩排到凌晨1点，可是第二天天未亮，我们的工作人员又到达会场，开始了会前的最后检查工作，包括每一双鞋的分类摆放、每一位嘉宾的座位安排确认。当各位领导走上舞台中央，按下启动球的那一刻，同事们都感动的热泪盈眶。产品公司一路走来，一路壮大，这期间经历千辛万苦，正是靠大家高效的执行力，从一点一滴小事做起，脚踏实地，才有今天的进步。
我们的事业要推向前进，需要一支永远充满拼劲的团队。有拼劲才能产生热爱，热爱才能彻底的执行。我们要以更加振奋的精神，更加扎实的作风，更加十足的干劲，时刻保持昂扬向上的锐气，知难而进的勇气，争创一流的志气，把心思和干劲用在想事、谋事、干事上。
让挑战搏动心弦，让成长荡气回肠，让我们新一代华山人充满高效执行力，去拼搏，去燃烧，让我们把无限的热诚和挚爱融进华山旅游跨越式发展的事业之中，齐心协力，共谋发展，我坚信，有了你，我，他，华旅集团将步入佳境，华山景区的明天会更加灿烂辉煌！