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鞋厂生产管理心得十篇一
近年来，鞋类产品市场竞争日趋激烈，鞋厂生产管理已成为影响企业发展的关键因素。作为一名鞋厂生产管理人员，我深感责任重大，也付出了大量的努力和汗水。在这个过程中，我积累了一些宝贵的经验和体会。下面将从提高生产效率、保证产品质量、培养员工技能、合理规划生产计划、有效的协调管理等五个方面分享我对于鞋厂生产管理的心得体会。
首先，提高生产效率是鞋厂生产管理的首要任务。通过合理安排生产流程，优化工艺方式和布局，尽量减少不必要的环节和时间浪费，可以有效提高鞋厂生产效率。此外，及时检测设备的性能，保持设备的正常运转，并不断引进新的生产技术和设备，也是提高生产效率的重要手段。只有通过不断追求效率，才能适应市场需求的快速变化，提高企业的竞争力。
其次，保证产品质量是鞋厂生产管理的基础。鞋类产品属于消费品，对质量要求非常高。鞋厂生产管理人员必须确保每一双鞋都符合相关标准和要求，以防止次品流入市场。为此，我们不仅要完善质量管理体系，加强对原材料和半成品的检验，还要加强对工艺流程的把控，确保每个环节都符合质量要求。只有保证产品质量，才能赢得消费者的信任和口碑。
同时，培养员工技能是鞋厂生产管理的重要任务。鞋厂的生产活动离不开员工的努力和技能。因此，培养员工的技能，提高他们的工作质量和效率，对于鞋厂生产管理至关重要。我们需要鼓励员工参加各种培训和学习活动，提高他们的专业水平和综合素质。此外，我们还要建立培训制度，定期组织员工进行技能培训，让他们与时俱进，提高自身的竞争力。
合理规划生产计划也是鞋厂生产管理中不可忽视的一环。在鞋厂，由于订单量大、工序复杂，生产计划的合理性直接影响到生产效率和产品质量。为了应对市场需求的快速变化，我们需要对订单进行合理排期，并及时做好材料准备和工序安排。此外，我们还要密切关注生产进度和效果，并及时调整生产计划，确保鞋厂生产按时完成。
最后，有效的协调管理是鞋厂生产管理的关键。鞋厂的生产过程涉及到多个部门和环节，各个部门之间的沟通和协调非常重要。我们需要建立有效的协调机制，加强各个环节之间的沟通和协作。同时，我们还要做好生产管理网络的建设，利用信息化技术，实现生产过程的全程监控和管理，提高生产效率和质量。
在鞋厂生产管理的实践中，我深刻认识到提高生产效率、保证产品质量、培养员工技能、合理规划生产计划、有效的协调管理等方面的重要性。只有通过持续不断的努力和改进，我们才能更好地适应市场需求的变化，提高鞋厂的竞争力。相信在不久的将来，我们鞋厂的生产管理一定能够取得更大的进步和发展。
鞋厂生产管理心得十篇二
经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。其安全生产职责如下：
一、贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生工作。
二、负责确定保证职工安全，健康的措施。
三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。
四、审定新的建设项目（包括挖潜、革新、改造项目）等，应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的.“三同时”规定。
五、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。
六、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
七、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
八、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。
鞋厂生产管理心得十篇三
1、员工每天早上开会必须提前5分钟到达车间，不得迟到或早退。
2、团队负责人必须每天定期召开会议。组长向社会公布前一天的工作总结，包括不良操作、质量和出勤情况，并公布当天的生产计划和工作重点，以便员工了解当天的生产和其他情况。例会时间控制在10分钟以内。
3、当团队领导召开晨会时，他的讲话响亮有力，主要基于调动员工积极性的动机。
1、如有特殊事项需本人处理，应在2小时前书面请假，请假须经主管及相关领导签字后方可生效。你不能代表活动或在活动结束后请假，否则将被视为旷工。
2、禁止在非工作时间私下请假或批准休假。
3、员工每月请假不得超过两次。
4、请假员工必须先填写请假单（说明请假原因），由组长签字，报行政部批准后生效。未经批准擅自离岗的，按旷工处理。如果他们有急病，他们可以通过电话请假，下班后填写请假单，并出示病历卡。不能提供相关证明的，按旷工处理。
1、员工应保持岗位整洁。设备、桌子、凳子、半成品按规定位置摆放整齐。不得将其放置在任何地方。组长应保持办公桌整洁。
2、工具用完后，必须清洁并放置在指定区域。工具应由专人保管。不得抛掷、倒置，甚至损坏。
3、请勿在公司内乱丢垃圾或乱涂乱画。
4、车间地面不得有积水或积油。保持室内外清洁，不得堆放垃圾。
5、各车间负责清洁。
6、坚持现场管理、文明生产、文明操作、文明操作，杜绝磕碰、划伤、锈蚀等现象。每天轮班应确保设备没有清洁和维护，工件没有按规定放置，工具没有清点和放置，原始记录没有记录，工作场所没有清洁。
1、所有员工在工作时间都提倡普通话。严禁在工作和管理活动中区分省级观念或行为。
2、正常工作时间为每天8小时。如果您在夜间加班，将根据生产需要临时通知您。如需夜间加班，下午17:30前填写《加班人员申请表》，报生产总监批准后，交人事部考勤。
3、按时上下班（员工必须在参加晨会前5分钟到达岗位），不得迟到、早退、旷工（如遇高峰，上下班时间按车间安排执行）。如果你必须请假，你必须排队依次打卡。
4、在工作时间内，除组长以上的管理人员因工作关系在车间内走动外，其他人员不得离岗调动。如因故需离岗，必须经组长批准后方可离岗。
5、严禁在车间内闲聊、玩耍、争吵、打架，严禁擅离职守、换岗。违者按员工奖惩制度处理。
6、作业期间不得探访和接听私人电话聊天，以确保产品质量和安全生产。
7、非工作时间内，员工不得擅自进入车间，车间内划分的特殊区域不得擅自进入。
8、任何人不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入车间，不得在流水线上放置个人物品。违者按员工奖惩制度处理。
9、车间严格按照生产计划安排生产，并根据车间设备状况和人员精心组织生产。没有生产分工，各生产班组必须完成本班组的日常生产任务，保证质量。
10、原辅材料、包装材料不符合规定的，车间有权拒绝生产，并报上级处理。如因连续生产造成损失，由车间各级负责人负责。
11、员工领料必须经过库管员，不得私自携带。生产过程中，各班组负责人应将物品、材料有序地摆放在车间组区，并做好标识。材料不得混合。
12、在生产过程中，员工应严格按照质量标准和工艺规程操作，不得擅自改变产品生产工艺或装配方法。
13、工作前仔细阅读操作说明。员工违反操作规程，无论是故意还是玩忽职守，给公司造成损失的，相关方应给予全额赔偿（管理人员管理不慎也应受到连带处罚）。
14、生产工艺确认后，任何人不得随意更改。如果在操作过程中发现任何错误，应立即停止，并通知相关部门负责人共同讨论。经同意并签字后方可更改。
15、车间员工必须文明生产，积极完成上级下达的生产任务，因工作需要临时调动，服从车间领导以上主管的。安排，协助工作，服从用人部门的管理。任何不遵守该安排的情况都将报告给公司进行处理。
16、车间员工和进入特殊岗位的外来人员应遵守特殊规定，确保安全生产。
17、在维修过程中，维修人员必须区分材料的好坏，做出明显的标记，不得混用材料。设备维护人员和电工必须随班，确保设备正常运行。
18、员工有责任维护工作环境的健康。严禁随地吐痰和乱扔垃圾。在生产过程中，注意节约用料，不要随意乱扔材料和工具，捡起掉在地上的部件。
19、操作人员每天上岗前必须对机械、设备、工作岗位进行清洁，确保过程中的工作环境整洁，工作台不乱，生产附件必须分开放置，并有明显标志。
20、下班后清洁你的工作台。当天，工作人员关闭了所有门窗和电源。否则，如果发生盗窃和其他事故，将对值班人员和车间主管进行调查。
21、加强现场管理，确保现场清洁，设备随时处于良好状态。生产结束后的街角垃圾和公共垃圾由各班组值班人员当天清理到指定位置运出车间。应及时清除废纸箱，不得留到第二天清洗。
22、未经许可，不得携带公司物品出厂（特殊情况下经领导批准的除外）。如发现并查实，将予以辞退，并扣除当月工资。
24、恶意破坏公司财产或盗窃（不论公共财产或他人财产），不论其价值如何，均应移交给公司行政部门。视情节轻重，给予免薪解雇、赃物双倍赔偿或者送公安机关处理。
25、员工应相互监督，严惩掩盖或隐瞒不良行为的人。
鞋厂生产管理心得十篇四
随着消费者对鞋类需求的不断增长，鞋厂作为满足市场需求的重要环节，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，有效的管理是至关重要的。本文将就鞋厂管理的关键要素进行探讨，总结一些管理心得体会。
二、设定明确的目标
鞋厂作为生产企业，设定明确的目标是管理的第一步。在制定目标时，要考虑到市场需求、竞争对手以及企业自身的资源和实力。目标应该是具体、可衡量的，并通过分解到各个部门和岗位来确保目标的实现。同时，目标应该具有挑战性和激励性，能够激发员工的工作热情和创造力。
三、强化组织架构
鞋厂的组织架构是管理的基础，合理的组织结构可以提高工作效率和协同作战能力。首先，要根据企业的规模和经营特点，确定清晰的部门划分和职责分工，避免责任交叉和资源浪费。其次，要确立清晰的权责关系，明确各级管理者的权力范围和责任，以保证管理决策的高效执行和迅速反应市场变化的能力。最后，要培养具备团队合作精神和协同能力的员工，通过激励机制和培训学习提高员工整体素质。
四、提升生产力
鞋厂的核心是提升生产力，以满足市场需求。在提升生产力方面，可从以下几个方面入手。首先，要进行合理的生产流程设计，优化生产工艺和降低生产成本，提高生产效率。其次，要优化供应链管理，建立稳定的供应商合作关系，确保原材料的及时供应。同时，要注重设备的更新和技术的创新，提高生产设备的智能化水平，增加产能和质量稳定性。最后，要进行合理的生产计划和库存管理，避免库存积压和生产过剩。
五、质量控制与品牌建设
质量控制是鞋厂管理的重要环节，质量是品牌的保障。鞋厂要建立质量控制体系，制定质量标准和流程，确保产品达到市场和消费者的要求。同时，要进行质量培训，提高员工的问题解决能力和质量意识。在品牌建设方面，要注重产品的研发和创新，提高产品的竞争力和附加值。通过有效的市场推广和品牌推广，树立企业形象，提高品牌知名度和美誉度。
结语
鞋厂管理是一个复杂的系统工程，涉及到方方面面的问题，需要全方位的管理策略和方法。通过设定明确的目标、强化组织架构、提升生产力、质量控制与品牌建设，可以促进鞋厂的健康发展。希望以上的管理心得能够对鞋厂管理者有所启示和借鉴，提高管理水平，使鞋厂在激烈的市场竞争中不断壮大。
鞋厂生产管理心得十篇五
一、坚守工作岗位，不得擅离职守，不得干与工作无关的`事项。
二、熟悉业务、认真钻研、提高业务水平、礼貌值班，用心妥善处理好职责范围内的一切业务工作。
三、遇重大、紧急事件和超出职责范围的业务，应及时向上级领导漏报、请示，并妥善做好相应处理工作。
四、加强安全职责意识，不得向无关人员泄露公司内部及各厂家以经营状况和商业资料，维护厂家和公司利益。
五、遇有特殊状况需换班或代班务必向上级主管领导请示，未经上级领导同意，私自换、代班按违纪处理，在此期间发生事故职责自负。
六、按规定时间交接班，不准迟到早退，执行好值班、交接班及清场签字制度。
鞋厂生产管理心得十篇六
二、坚守工作岗位、不得撤离职守、不做与工作无关的事项；
三、按规定时间交接班，不准迟到早退，执行好值班、交接班及清场签字制度；
四、了解本岗位灭火器材、配电盘的配置状况，会正确使用；
五、发现有异光、异亮、异味及时上报主管或通知执勤经警；
六、发现有吸烟人员及时制止。
款台人员安全生产岗位职责
一、熟记“四懂四会”了解本区域内的消防器材分布状况；
二、上岗前检查款机运转是否正常，下山体后及时关掉不用的'电源；
三、款机电源插座处不许接入其他用电设施；
四、在工作中保护好自己所收的货款；
五、在营业中，款员不许在款台上清点钱箱内款项，保证安全；
六、按规定做好交接班，交款时要严肃认真执行签字制度。
鞋厂生产管理心得十篇七
第一段：引言（150字）
鞋厂是一个重要的生产环节，对于任何一个国家的鞋类产业都有着重要的意义。作为一个鞋厂的管理者，我在多年的工作中积累了一些管理心得体会。鞋厂的管理工作涉及到生产流程、员工管理、质量控制以及市场推广等多个方面。在这篇文章中，我将结合自己的经验，分享一些关于鞋厂管理的心得体会。
第二段：流程优化与生产效率提升（250字）
鞋厂的生产流程是一个影响整体效率的关键环节。在我管理鞋厂的过程中，我积极探索并优化了生产流程，以提高生产效率。首先，我引进了现代化的设备和技术，提高了生产效率和品质。其次，在生产过程中，我采取了合理的生产安排和流程控制，有效降低了生产时间和成本。此外，我还通过培训员工和优化工作环境等方式，提高了员工的工作效率和工作满意度。通过这些措施，鞋厂的生产效率逐渐提升，产品质量得到了进一步保证。
第三段：员工管理与团队建设（250字）
鞋厂的员工管理是管理者最重要的任务之一。在鞋厂管理中，我注重员工的培训和激励。首先，我为每个员工制定了明确的工作目标和职责，并与他们共同制定了成长计划。其次，我鼓励员工学习和进修，提高他们的专业技能。此外，我还鼓励员工参与团队建设活动，提高团队协作和沟通能力。通过这些措施，员工的工作积极性得到了提高，员工的专业素质得到了提升。
第四段：质量控制与品牌形象塑造（250字）
鞋厂的质量控制是保证产品品质的重要环节。在鞋厂管理中，我注重质量控制的每个环节。首先，我建立了一套完善的质量控制流程，确保每一道工序都符合质量标准。其次，我加强了对原材料和生产设备的监管，以保证产品品质的稳定性。此外，我还注重建立良好的品牌形象，通过产品质量和市场推广等方式，提升消费者对产品的认可度和信任度。通过这些措施，鞋厂的产品质量得到了进一步提升，品牌形象逐渐塑造。
第五段：市场推广与业务拓展（300字）
鞋厂的市场推广是保证企业持续发展的关键。在鞋厂管理中，我注重市场推广和业务拓展。首先，我关注市场需求和竞争趋势，及时调整产品结构和市场定位。其次，我加强了与各大客户和供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系。此外，我还积极参加行业展览和赞助相关活动，提升企业的知名度和影响力。通过这些措施，鞋厂拓展了市场份额，实现了业务的可持续发展。
结语（200字）
从以上所述，鞋厂管理需要综合考虑生产流程、员工管理、质量控制和市场推广等多个方面。通过不断优化流程、提高生产效率，加强员工管理与团队建设，严格质量控制，以及积极开展市场推广和业务拓展，鞋厂的经营状况将会得到持续的改善和发展。作为管理者，我们需要不断学习和探索，不断总结经验，以应对不断变化的市场环境和激烈的竞争压力。只有如此，我们才能在激烈的鞋类市场竞争中保持竞争优势，实现鞋厂的可持续发展。
鞋厂生产管理心得十篇八
1、目的：确保原材料和外购物资入库前在质量和数量上符合有关要求，并防止贮存期间损坏和变质。
2、适用范围：原材料和采购物资的贮存管理。
3、职责：仓库主任负责物资的贮存管理。
4、工作流程
4.1入库前验收
a)仓库主任接到物资到货通知后，安排接货准备，如库房位置和到货记录等；
b)物资暂存放在“待验收区”，接到货记录格式，填写到货情况；
c)口管科按规定进行有关的进货检验；
d)按规范取样，不准在料堆上操作，以免损伤材料。
4.2入库
b)物资入库严格检尺、计量或理论换算，记账时标明盈亏；
c)物资的数量、材质、规格、批号、来源等必须与入库单相符；
d)各类物资按规格、材质、指定货位置摆放，标识应明显；
e)物资摆放、码垛形式、堆放高度要符合物资本身保管规定，保证库容和垛码整齐，充分利用仓库的作业面积。
4.3贮存保管和维护
a)物资收发账目齐全，保管员对所有物资应做到“账卡、物相符”、“定置存放”;
c)库房、架号、货位有明显标识；
d)不同规各或型号的物品不能混放在一起；
e)对易压变、压坏、互相作用和互相影响的物质，存放、码垛时不能放在一起；
f)对物资质量有直接影响的包装物，不准随意标识；
h)对表面粗糙度或准确度要求较高的材料和产品、码垛时要有防护措施；
i)库房内部设施应合理，符合安全、防火、保密等规定。
4.4内部发放
a)发放物资的数量、材质、规格、型号必须与领料单相符，发料凭证是领料单；
b)不符合审批程序的发料凭证或凭证内容填写不全、不清则不予发料；
c)物资出库时，品管科应开具质量合格证书；
e)如需送料，则送料时应保质量，杜绝混料、丢件、磕碰和划伤等，双方交接，相互验则签字。
5、质量记录
a)入库单；
b)出库单；
c)提交投料申请单；
d)库存定期检查记录。
以上记录存于仓库，保存期为1年。
鞋厂生产管理心得十篇九
1、公司全体员工坚持产品质量高于一切的思想；
3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，务必经品管组检验后方可使用；
4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位
5、前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理:
1)经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。
2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。
3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额
4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额
6、操作者在制作过程中，务必对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。
7、严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。
8、品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。
9、坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开来源罚单，以利及时补料。
10、各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，到达熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。
11、对于常见的易发质量问题，务必制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。
12、对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，务必立即召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。
13、生产过程中出现严重的质量问题，应立即命令停止生产，并迅速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后再行生产，发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。
14、品检员务必认真作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的管理带给强有力的依据，为产品质量优秀者带给表彰的依据，为产品质量劣差者带给批评处罚的依据。
15、对于处罚过程的接近合格能使用的产品，回用时，务必呈报领导，方可流入工序继续生产。
16、品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。
二、设备维修与保养制度:
2)严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作；
4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；
2、设备事故与处理
1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故
3、设备或机台维修保养规则
2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；
4)设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关掉电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。
三、开发部管理制度
1、遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每一天务必完成任务。
2、根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，制定的原则是:
1)首先务必优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间
2)其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的。品种。
3)安排二次开发的品种，如:重新配色，配大底等。
3、开发部制定的设计，制作月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进状况。
4、板房经理根据技术人员的分工职责，合理分解工作计划任务到每个人，建立个人考核办法。
5、板房技术人员务必绝对的服从上级干部的安排，遇客人紧急状况，需作任务的临时调整时，技术人员应用心的配合，以保证灵活的机动性，确保工作计划的顺利完成。
6、接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购单。
7、当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。
8、设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。
9、制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确个性标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的控制，从而到达保证质量的目的。
10、开发部应及时的与业务部，生产部，加强开发前一阶段的信息，状况的交流，沟通，如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。
11、用心有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。
16、努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。
17、板房之一切技术资料，设计工具，仪器不准拿出生产区，不能使用时，以旧换新。
四奖罚条例
1、对员工向公司提出的合理化推荐，经采购确实行之有效，给公司带来明显经济效益的，视其程度给予（30—200元）奖励。
2、管理有方或工作表现突出者，给予作（10—100元）奖励。
3、本人操作之工序，质量持续较稳定者（10—30元）奖励。
4、凡未经书面批准请假而缺勤者，视为旷工，旷工一天罚50元，月累计旷工三天，视为自动离职处理，公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。
5、思想不集中，粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚30—100元/次。
6、非正当理由而拒绝上级分配任务的，罚50元/次以上严重者开除。
7、在禁烟区内吸烟者，罚20元/次。
8、下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元/次。
9、人离开工作岗位，机动电器（针车机、截断机、前邦机等）之电源未关者罚10元/次
10、盛胶水、天燃水、白电油等物品时，桶未上好盖者罚30元/次。
11、凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油，天然水等易燃物品之桶罚100元/次。
12、在上班时间内，个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罚10元/次。
13、个人工件区域（台面、地面）卫生较脏者5—10元/次。
14、未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者，罚50元/次。
15拿灭火器玩耍者，罚50元/次。
16、发现前道工序有明显之问题，而继续操作者，罚10—30元处理。
17、鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者，罚50元/次。
18、用错胶水、处理水者，罚30元/次。
19、大、小包装:装错色彩、鞋号、码数、单脚、箱数，罚30元/盒。
20、指令单、联络函之资料出差错者，罚50元/次。
鞋厂生产管理心得十篇十
（2）严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作；
1、设备事故与处理
2、设备或机台维修保养规则
（2）不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；
（4）设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。
3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用；
4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位
5、前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理：
（1）经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。
（2）经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。
（3）造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额
（4）造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额
6、操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。
7、严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。
8、品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。
9、坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开出处罚单，以利及时补料。
10、各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，达到熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。
11、对于常见的易发质量问题，必须制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。
12、对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，必须立即召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。
13、生产过程中出现严重的质量问题，应立即命令停止生产，并迅速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后再行生产，发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。
14、品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的管理提供强有力的依据，为产品质量优秀者提供表彰的依据，为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。
15、对于处罚过程的接近合格能使用的产品，回用时，必须呈报领导，方可流入工序继续生产。
16、品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。
1、遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每天必须完成任务。
2、根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，制定的原则是：
（1）首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间
（2）其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。
（3）安排二次开发的品种，如：重新配色，配大底等。
3、开发部制定的设计，制作月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况。
4、板房经理根据技术人员的分工职责，合理分解工作计划任务到每个人，建立个人考核办法。
5、板房技术人员必须绝对的'服从上级干部的安排，遇客人紧急情况，需作任务的临时调整时，技术人员应积极的配合，以保证灵活的机动性，确保工作计划的顺利完成。
6、接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购单。
7、当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。
8、设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。
9、制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确特别标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的控制，从而达到保证质量的目的。
10、开发部应及时的与业务部，生产部，加强开发前一阶段的信息，情况的交流，沟通，如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。
11、积极有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。
16、努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。
17、板房之一切技术资料，设计工具，仪器不准拿出生产区，不能使用时，以旧换新。
1、对员工向公司提出的合理化建议，经采购确实行之有效，给公司带来明显经济效益的，视其程度给予（30—200元）奖励。
2、管理有方或工作表现突出者，给予作（10—100元）奖励。
3、本人操作之工序，质量保持较稳定者（10—30元）奖励。
4、凡未经书面批准请假而缺勤者，视为旷工，旷工一天罚50元，月累计旷工三天，视为自动离职处理，公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。
5、思想不集中，粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚30—100元/次。
6、非正当理由而拒绝上级分配任务的，罚50元/次以上严重者开除。
7、在禁烟区内吸烟者，罚20元/次。
8、下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元/次。
9、人离开工作岗位，机动电器（针车机、截断机、前邦机等）之电源未关者罚10元/次
10、盛胶水、天燃水、白电油等物品时，桶未上好盖者罚30元/次。
11、凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油，天然水等易燃物品之桶罚100元/次。
12、在上班时间内，个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罚10元/次。
13、个人工件区域（台面、地面）卫生较脏者5—10元/次。
14、未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者，罚50元/次。
15拿灭火器玩耍者，罚50元/次。
16、发现前道工序有明显之问题，而继续操作者，罚10—30元处理。
17、鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者，罚50元/次。
18、用错胶水、处理水者，罚30元/次。
19、大、小包装：装错颜色、鞋号、码数、单脚、箱数，罚30元/盒。
20、指令单、联络函之内容出差错者，罚50元/次。