项目进度管理研究报告(精选16篇)

时间:2025-07-03 作者:雨中梧

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项目进度管理研究报告(精选16篇)篇一

为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成建设工程项目,特制定本制度。

四川省岳池电力建设总公司???质量管理手册。

四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度。

3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人,根据本项目实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对承建项目工程的施工进度检查。

3.2工程部。

3.2.1为工程进度归口管理部门,负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

3.2.3审批各专业报送的施工进度计划,对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.4定期组织工程调度会,协调内部各部门、各专业的关系,检查、总结工作执行情况,安排下阶段工作任务,对施工中出现的问题进行协调和裁决,贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求,及时印发会议纪要。

3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

3.3经营管理部。

3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及时协调各方关系,促进工程的顺利进行。

3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作,以便工程的顺利进行。

3.3.3负责合同履行情况的管理,督促合同的履行,以推进工程的进展。

3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。

3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准,并按工程进度报表支付进度款。

3.4物资管理部。

3.4.1负责工程设备、物资的`采购、运输和催交,确保工程设备、物资按期到货,以确保工程所需物资的正常供应。

3.4.2负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放,以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

3.4.3负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交,以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。

3.4.4参加工程调度会,根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。

3.5质量管理部。

3.5.1根据工程进度计划,编制质量检验计划,并负责组织实施。

3.5.2及时组织工程质量验收,确保工程质量,减少因质量问题返工而延误工期。

3.5.3参与工程进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。

3.6各专业。

3.6.1现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。

3.6.2根据已批准的施工进度计划,检查并控制其分管范围内的工程施工进度。

3.6.3负责编制、控制三、四级网络进度计划,并提出每周施工滚动计划。

4.4.1项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸,结合项目人员、机械、设备材料等资源配置,制定工程二级网络控制进度,并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划,经项目经理批准后,下发各有关单位,作为采购、调配及施工生产的依据。

项目进度管理研究报告(精选16篇)篇二

项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程,故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系,带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求,查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。

项目拿到后项目管理师就要尽早召集相关人员召开项目启动会,会议主要是销售将前期的项目情况交接给工程以便工程能对项目有个初步的了解,同时在会议上确认项目的技术要求及合同的供货范围、用户的技术商务联系人等等,在一些比较特殊如需要有软硬件开发的还需软硬件部门参加并安排好相应的开发计划。如果遇到比较复杂的项目在通过这些内部的联络协调还未能对项目的执行细节明确就需要召开设计联络会,以便项目所有的执行细节能明确并达成一致。

项目管理师在项目的执行过程中对整个项目的执行负责并起到技术把关作用,根据要求项目管理师要仔细审核项目工程师填写的采购单、施工图纸等。根据项目的进度及交货时间,应当制定项目执行的工程计划,并根据计划合理安排时间协调好各个环节的工作。

在制定了项目进度后,项目管理师就要及时的追踪项目的执行保证每个环节都能顺利的进行,在项目执行过程中遇到问题时项目管理师就要起到协调作用化结矛盾,项目管理师有责任有义务对项目的整个工程进度负责保证项目的按时完成。

在项目的整个执行过程中必然会碰到这样那样的问题,项目管理师这时就起到了组织协调相关人员来讨论并解决问题的作用,在主持协调的时候项目管理师应当牵头提出问题情况并协调各个相关的部门明确自己的职责最终形成一个解决问题的方案,根据问题的具体情况安排好解决的时间限期。

在项目发货前一般都有用户的验收和培训这一般是和用户直接接触交流联络感情的很好的一个机会,验收和培训用户通常情况下都会比较重视这也是他们考察我们产品和公司的一个机会,安排好工厂验收和培训对后面工程的顺利进行和树立公司的形象及口碑当然非常的重要,项目管理师应当安排好相关的不同人员的具体工作并督促按质按量完成。

现场调试在整个项目执行过程中一个相当重要的环节,因为是项目执行过程中的最后一个环节了所以对工程的质量起着决定性的作用,往往这个环节出现的问题也最多可能也最麻烦最紧急在问题出现时要积极协助现场工程师解决问题给予现场工程师最大的帮助与支持,以使得项目的顺利进行。

在项目sat完或现场工程师结束现场处理问题回来后,记录现场尚存在的遗留问题并随时追踪并安排计划予以解决,在比较生疏的工程师要加倍的关注待其现场回来需要与其沟通以便仔细了解现场项目的目前情况及处理到何种程度,对于他们的.备份好仔细的查阅保证备份的正确性以便日后的售后服务及升级改造等等。

要做好一个项目好的项目工程师是必不可少的,项目管理师需要时刻关注项目工程师的成长和技术水平的提高,项目不仅要做好同时通过项目也要能使项目工程师能有新的提高,因为项目的执行主要还是靠项目工程师来完成的所以好的项目工程师不仅能够减轻项目管理师的压力更主要的是能将项目能够更好的完成。

iso流程规定每个项目都有一个严格的流程,如何按照流程来正确的执行能使项目更加的完善,项目管理师要对项目每个流程把关严格控制好各个环节的执行使得我们公司的项目执行能朝着更加规范花的方向进行。

项目工程执行阶段完毕后需要进行项目的交接以便能将项目转到售后服务的阶段,待项目完成后项目管理师就要督促相关的项目工程师及时进行项目的交接,以保证项目的后续工作有专门的部门及人员来操作.

项目进度管理研究报告(精选16篇)篇三

住宅工程项目是新时期建筑工程必不可少的组成部分,而施工进度又是住宅工程项目管理的重要环节。因此,文章在客观分析住宅工程项目的施工进度管理因素的基础上,提出了一些确切可行的应对措施,多层次、高效地控制施工进度,以期在管理效果的提升过程中实现住宅工程项目建设的综合效益目标。

在社会以及经济高速发展的背景下,住宅工程建设项目不断出现,项目施工质量的保证离不开高效的管理,体现在施工进度、成本、质量等方面。施工企业要全面、深入把握影响住宅工程项目施工进度的因素,联系工程项目各方面实践的同时,探索全新的路径,在现状改变基础上高效管控施工进度,确保住宅工程项目保质如期完工,在工程项目造价有效控制基础上提高施工的经济效益。

住宅工程项目施工进度管理就是立足已经批准的相关建设文件或者已经签订的承包合同,科学编制施工进度计划,在全面、客观剖析施工进度状况的基础上协调、控制施工各环节进度,确保住宅项目能够在规定的施工周期内高质量竣工。同时,施工进度管理属于动态化的管理,施工进度会受到多方面因素的影响,要在深化剖析的基础上高效管控住宅施工各环节的进度。

1.1环境因素。

在住宅工程项目建设中,施工进度管理会受到国家财政经济形势整体变化以及建筑市场运行、管理体制深化改革等大环境的影响。同时,住宅施工进度管理也会受到施工现场环境的影响,比如,地质、气象、水文,加上现场环境复杂多变,存在危险源以及较多不确定性的因素。一旦施工进度管理不科学,就极易出现施工周期延长等情况。

1.2人为因素。

在住宅工程项目建设中,施工进度管理会受到人为因素影响,体现在业主、承包商等方面。就业主来说,住宅项目施工以前,业主可以在把握联系实际基础上提出相关的建议、意见等,体现在住宅建设各个方面,需要做好各项准备工作,在满足业主合理要求的基础上确保工程项目如期开工。就勘察设计单位而言,施工进度管理和勘查设计目标确定以及投入其中的人力以及物力等紧密相连,需要住宅项目相关利益者协调配合。就承包商来说,是否根据住宅工程项目特点,明确施工进度管理的目标,编制施工进度计划,已有的'人力、财力、物力以及管理人员、施工人员综合能力以及素质都会影响施工进度管理。

1.3资金与风险因素。

资金也是住宅工程项目施工进度管理中一大关键性影响因素,比如,施工中出现工程进度款拖欠,工程预付款没有及时付清,资金很难得到有效周转,出现资金短缺、资金链断裂等情况,导致住宅项目施工中得不到充足的资金保障。在此基础上,住宅工程项目施工现场动态变化,极易出现安全、质量等风险,在相互作用中引发“停工”“返工”等情况,施工进度受到影响,施工周期延长,不利于住宅项目建设中经济、社会等层面效益目标的实现。

2.1提升施工进度管理的思想认识,深化施工进度管理保障体系。

施工企业要重新审视住宅施工中的进度管理,深层次把握其和施工安全、质量以及效益等之间的关系,从根本上提升对其的思想认识,强化管理意识的同时深化施工进度管控路径,促使项目施工有序进行的同时,进度得到高效控制。在此过程中,施工企业要围绕建设环境、人为、资金等影响因素,深化已构建的施工进度管理保障体系,制定确切可行的多项制度,监督、检查、责任等,在协调统一的过程中深化施工进度管理全过程,在责任细化、分级、落实、问责、追究等基础上做到奖惩分明,促使施工进度管理中各项工作高效开展。

2.2强调项目利益相关者有机联系,强化施工现场环境管理。

住宅工程项目建设涉及的利益相关者较多,业主、勘察设计单位、施工单位等,在施工进度管理中强调项目利益相关者的有机联系,在沟通交流中共同致力于住宅项目的施工进度管理,在发挥人才优势中高效管控施工的进度,如期开工以及竣工的同时以质量为前提,尽可能缩短施工的周期,达到提质增效的目的。在此过程中,施工企业要针对住宅项目施工现场实际情况,强化对施工现场环境的管理,围绕现场地质、天气、水文等条件以及潜在的危险源等,做好施工中突发事件的应急工作,制定可行的应急预案,防止施工进度受到地区大风等恶劣天气影响。同时,施工企业要以施工现场为导向,明确现场环境管理的要点、关键点等,在把控施工安全、质量等基础上优化现场环境管理,防止住宅施工中频繁受到现场环境因素影响。

2.3加强施工中人员、资金以及风险管理,优化住宅施工全过程进度管控。

施工企业要深化把握住宅施工进度管理中人为、资金以及风险因素的具体影响,加强施工中管理人员、施工人员的管控,层层落实岗位职责,管理人员要根据施工现场实际情况,将施工进度检查、监督、分析、调控等工作落到实处,施工人员要根据施工图纸、施工方案以及工艺流程等,科学应用施工技术、机械设备、施工方法等,进行规范化施工,不得随意更改施工图纸,违规操作机械设备等,避免因人为因素延长施工周期。同时,施工企业要深化施工成本预测、预算、分析、核算等环节,强化施工全过程的工程造价,完善资金链的同时加快资金周转速度,做好风险预测、预警、评估、处理、防控等工作,优化住宅施工全过程的进度管控。

总而言之,住宅工程项目是否如期竣工直接关系到项目建设中最终效益目标的实现,这就需要合理化管控施工进度,但在管理中会受到多方面因素的影响。施工企业要以施工现场为切入点,围绕多方面影响因素,优化完善开展的施工进度管理工作,在保证施工安全以及质量的基础上尽可能缩短施工周期,以最小化的成本实现最大化的效益,促使建设的住宅功能齐全的同时具有较高的安全性、经济性等。

[1]王婷婷.a住宅建设工程项目进度管理研究[d].济南:山东大学,20xx.

[2]张玉华.住宅工程项目的施工进度管理影响因素及控制措施探讨[j].住宅与房地产,20xx(17):173.

[3]肖冬.探析住宅建设项目的进度管理[j].住宅与房地产,20xx(6):15.

[4]卢鹏.项目施工管理研究[d].北京:中国地质大学(北京),20xx.

文档为doc格式。

项目进度管理研究报告(精选16篇)篇四

(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员驻现场旁站。

(3)整理统计检查数据。

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相比。

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

1、日报表每次浇注混凝土前,须向业主交日报表。

2、月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

3、季度和年度计划进度表。

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表;在元月5日递交年度计划表。

(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会,共同协调施工实施进度中的各种问题。

(8)配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

项目进度管理研究报告(精选16篇)篇五

it项目管理是项系统工程,在其生命周期内,通过设立临时性的项目团队进行计划、组织、指导、控制和实施,以实现全过程的优化管理和既定目标的达成。时间、成本和质量是项目的三要素,而时间控制即进度管理是项目的灵魂,贯穿项目始终。本文以笔者公司实施的项目为例着重探讨了影响it项目进度的四个主要因素:进度计划、需求分析、团队管理、进度控制。

本案例是笔者公司研发平台整合的it项目,该项目包括研发平台整合及需求定制开发;信息网络建设及硬件平台搭建,是一个一体化综合性的系统集成项目。企业希望通过本次项目的实施,建立产品研发管理平台系统,把产品设计、产品数据管理、变更管理及研发并行设计过程的协作等有机地集成为一个整体。

(一)进度计划不周全。项目涉及多个事业部的研发部门,各自的基础环境均有差异,实施的进度计划也都会有不同的时间点和困难点,初期计划定制时并没有考虑到这些关键影响因素,因而计划的执行和落地有些顾此失彼。

(二)调研分析不到位。项目的实施方把售前和售后严格分开来,致需求调研信息脱节,实施方人员衔接不到位;其次实施方人员对企业的业务模式了解不透彻,双方在范围定义的理解上存在偏差,含糊的需求和频繁的变更容易导致外延无法界定。

(三)团队成员沟通不顺畅。本项目组的成员来自不同部门的业务骨干,容易从自己部门的角度出发希望平台的建设能更加符合其应用习惯,刚开始的磨合期工作推进缓慢。另外实施方顾问人员不稳定工作衔接也出现问题。

(四)进度控制追踪不及时。实施范围临时扩大且时间节点不容变更,使得项目时间更为紧迫。首先每个事业部的领导重视程度不同,推行执行力度不同,其次产品迁移的数据量不同,还有部门本身设计使用的软件的兼容性,数据规范性可用性等等。为项目计划落实带来了一定的难度,各事业部任务完成的时间点无法同步,进度执行追踪的及时性无法保障。

(一)采用分层管理细化计划。

“凡事预则立,不预则废”。计划的制定对于整个项目运行来说无疑十分重要。

1.多层计划分段制定。项目计划分成整体、事业部、底层三个层次,分别对应项目组、事业部组和关键用户的管理结构。按里程碑的节点计划进行逐步细化,每层计划的变化频度及单位不同。

2.底层计划实时更新。动态跟踪关键用户的工作任务完成情况,可赵文星厦门厦工机械股份有限公司有效地了解项目的当前状况和整体趋势,及时发现问题点有的放矢地进行纠错。采用该方法制定的项目计划,既可符合事业部自己的进度,又可全面掌控各组的进度。

(二)掌握正确的调研方法。

it项目主要风险来自于不准确的需求,目标清晰范围精准是前期调研的重点。

1.售前售后脱节处理。要求实施方的售后经理等人直接介入到售前的投标阶段,并一直负责到项目结束,同时企业方的信息部人员全程督导协助,可较好的解决这个问题。

2.多轮调研把控。首轮调研注重现状与未来平台的差异分析;第二轮调研与技术人员沟通评估其工作量和工作难点,选出数据迁移最优方案;第三轮调研重点了解各部门、各岗位之间的联系,及其准确真实的业务流程。本过程对于优化现有平台提供有效准确的依据。

(三)缩短团队的磨合沟通。

团队内的信息沟通、意见交流,保证顺畅至关重要,成员之间建立和改善人际关系是必不可少的条件。

1.建立良好的沟通。项目组周例会进行重点难点的问题沟通,日常问题则是电话或oa直接沟通,若发现进度偏差则采取纠偏措施,及时调整或变更。

工作计划。

2.增加团队的凝聚力。使团队成员都明了项目目标并共同为此努力,及时通报项目进度让大家清楚自己、他人和整个项目的工作进展,主动参与所关注的问题并及时协调解决,团队意识才能得到进一步强化。

3.知识传递增强成员自信。项目组内部根据进度计划,适时举行专题培训进行相应的知识传递,提升成员的自信心,对系统平台构架配置等有更多了解,为日后平台维护奠定基础。

(四)进度控制采用关键链。

项目是若干个相对独立的任务链条组成,各链条之间的协作配合直接关系到整个项目的进度,利用系统网络化的管理方法,可以优化整个项目的进度控制。

1.监控关键环节实现动态平衡。项目的进度管理绝不是一个静态的过程,实施与计划是互动的,不断优化协调以实现整体的动态项平衡,保证项目的均衡发展。底层计划关键链的任务之一就是数据迁移,迁移工作量与数据的多少及数据的规范性密不可分,是确保项目能否按时完成的关键。根据各事业部的数据现状,采用并行整理,分批迁移的策略。

2.找短板强突破。任何部门和环节的时间延误,都会导致整个项目实施周期的延长。因此,对影响项目进度的”短板”环节,进行着力攻坚,协同共进有效保障项目的实施周期。例如小型机事业部的服务器老旧数据多,数据形态与总部差异较大,如同步替换修改时间长达2-3个月,直接采取了先迁移后修改的方式以保证数据安全,事业部成员积极配合将进度提前了半个月。该短板的突破为项目按进度保质量提供了有效的保障。

四、结束语。

本文以项目进度管理论为依据,结合案例实施的经验,对it项目的进度管理在执行过程中充分地考虑这些影响因素,有效地控制了进度确保该项目的顺利实施。只有适合项目的模式才是最好的模式,再好的管理方式针对不同的项目也会有不同的效果,因此项目实施过程必须多沟通、多分析、多实践、多总结。

项目进度管理研究报告(精选16篇)篇六

2013年5月至2014年4月,根据某市水资源管理中心的需求,我所在的某科技有限公司组织了“水资源实时监控与管理系统项目“的开发,我作为乙方的项目经理负责整体规划、组织实施与管理控制的工作。这是一个主要包括实时信息服务、取水许可管理、地下水管理、水资源费征收管理、入河排污口管理、计划用水和节水管理的综合管理系统。本文以该项目为例,结合作者实践,讨论信息系统项目中的进度管理问题,从活动定义、排列活动顺序、估算活动时间和资源、制定进度计划,使用偏差分析、对比状态必要时调整进度表等方法合理控制进度等方面,确保项目如期按质完成。目前该系统已正式投入运行,状况良好受到客户一致好评,很大程度上得益于项目整体管理工作做的扎实到位。最后总结了本次项目管理的不足和取得的经验教训。

为了项目落实省水利厅加强对水资源监控与管理的号召,该市水资源管理中心积极推进水资源监控与管理的信息化建设,从2009年以来,预计总投资930万预计建设工期为2年,分两期进行。该“水资源实时监控与管理系统项目”的建设涵盖全市范围内的水资源管理网络信息系统,以区县水资源监控为重点,是一个集采集、传输、存储、应用、管理、分析、信息发布等于一体,涉及面广,技术复杂、实用性强,建设周期长的网络信息系统,是一个既有系统的软件硬件建设,又有通讯、基建、网络、水量监测、地下水位监测的工程建设。该项目采用公开招标的方式,我公司在众多参与竞标的单位中脱颖而出,并顺利中标项目二期工程的开发,项目承建费用为370万,预计建设工期为11个月,在开发合同签订之日开始算起,根据合同要求二期工程主要完成应用系统建设,包括构建水资源数据库及管理平台,建设包括实时信息服务、取水许可管理、地下水管理、水资源费征收管理、入河排污口管理、计划用水和节水管理、水功能区管理、饮用水源地管理以及综合统计等应用系统,针对水资源管理系统可控性和可视性的特点决定采用b/s架构平台和ssh主流web应用框架,因本项目对系统的安全以及可靠性等方面有着较高要求,我司决定采用三层架构模式的j2ee环境作为运行环境,采用oracle10g为数据库环境。

该信息化建设系统投资规模较大,开发工作量较大,工期要求较短,质量要求高,而且该项目涉及的干系人面广人多,因此作为项目经理我认为应该将主要精力放在项目进度管理上,科学地运用相关理论知识并结合我司cmmi3项目管理过程域的具体要求,做好项目进度管理的工作,才能满足项目各方干系人对项目成功的渴求,从而带领整个项目团队走向成功。下面分别从活动定义、排列活动顺序、估算活动时间和资源、制定进度计划、控制进度等方面对项目进度管理过程和相关问题加以简要论述。

活动定义是确定为完成项目必须进行的各项具体活动和工作内容,在项目需求分析阶段结束我们开始创建工作分解结构wbs和制定详细的进度表,我们认为工作量的估算是制定进度表的基础,对于项目的进度管理十分关键,为了保证分解的活动能够全面覆盖,我们根据现行的b/s系统以及确定后的wbs进行活动定义,采用自上而下法分解工作包成一个个具体的活动并形成清晰的活动清单。之后利用滚动式规划法进行工作安排,近期要完成的工作分布在工作分解结构的最下层,远期要完成的工作分布在工作分解结构的高层,随着项目工作的不断进展,项目工作分解结构逐步清晰、明确。

根据活动定义,我将所有的活动进行了排序,通过活动前后顺序确定活动之间的依赖关系,通过前导图的方法将所有活动之间的依赖关系整理成项目网络图。例如在确定活动之间的依赖关系时,我组织召开了一次由团队成员、技术和业务专家参与的会议,会议上业务专家首先介绍业务流程以及分析流程应该包括的操作步骤,其次技术专家对业务专家的分析进行业务活动分解,达到业务模块化及业务功能化,并形成活动文档清单。最后,依据业务专家的业务分析、技术专家的业务分解以及业务之间存在的依赖关系,对分解后的业务功能进行优先级排序,并绘制出活动进度网络图pdm,通过网络图识别活动历时最长的路径为关键路径。

在业务活动分解完成后,为保证有充足的资源和时间去完成,我组织召开了会议,会议邀请团队所有成员以及技术和业务专家参与,技术和业务专家对每一个具体的工作活动提出需要的资源条件,采用自下而上的方式进行估算,对每一层下面具体的工作所需资源进行估算,最后将所有资源进行汇总。对于活动时间的估算我们使用活动历时三点估算法,特别是在系统测试的时候,我要求测试人员进行三点估算法,最乐观的时间为2周,最可能的时间为5周,最悲观的时间为7周,通过三点估算法计算出估算时间为4.1周,通过三点估算法,可有效估计活动的持续时间。

4、制定进度计划并实。

我们定义的项目活动和进度网络图pdm为依据,使用msproject2007生成甘特图和项目进度计划粘贴于项目公告栏并分发给项目干系人。在制定了详细的进度计划表时,我们在确定每一项任务时都确定该任务的工作量、开始时间、持续时间、结束时间。同时让每个小组成员知道自己所承担任务的时间表,小组成员根据自己的任务制定自己的详细工作计划,组员的计划有组长进行审核监督。具体执行过程中,要求每位组员用统一格式填写工作日志表、周度、月度计划表。每天填写的日志表内容包括目标、今天工作完成情况、明天的工作计划安排、存在问题等;通过周度和月度计划表填写本周以及本月目标和完成的工作、计划完成的工作。每周周一上午组员用一个小时向小组负责人汇报工作进展和计划并讨论本周待解决问题,小组负责人做详细汇报记录后,每月月末向我做月度工作汇报。此外,我们还加强与组员的沟通随时了解项目实际进展情况。工作进度结论中必须使用“完成”和“未完成”两种状态。采用这些方式,做得一切尽在掌握中,我们可以随时了解该项目的实际进展情况,根据实际情况调整项目进度和人员安排。当出现延期或者一些不可预料的情况的,即时采取相应措施。

计划制定并是时候,我通过对计划的实施情况进行跟踪和控制,定期将其与计划进行比较,及时发现和纠正偏差,确保项目如期按质完成,如上所述,本人主要用了日志、项目周报、项目月报的形式对项目展开跟踪并采取相应纠正措施。再比如在早期需求分析过程中,我在项目需求调研之后,发现甲方并没有严格定义现在系统的新功能,造成项目在项目初期项目范围没有明确界定,需求难以定义和项目工期紧的原因,为了确保项目不出现多次返工的情况,我们选择前期采用快速原型模式,后期迭代模式进行开发,设计与编码同时进行,尽量保证项目人力资源没有闲置的情况,随着项目的开展,客户对项目的认识也逐步加深,也会产生各种各样的想法有些对项目有积极作用,有些是用户理想化的想法,很难实现,所以迫切变更控制系统进行需求设计等的控制。为了防止范围蔓延而影响项目的进度。我在项目初期制定了变更控制流程,在需求调研基本结束开展后续工作后,所有需要进行的变更,都要严格提交变更申请单,由我和其他相关干系人组成的变更控制委员会分析对现有进度和其他因素的`影响,审核是否进行变更,确定后进入项目内部使用的变更信息库,作为后续修改、跟踪、查询的依据。

经过11个月的时间,物业管理系统终于在2014年4月5日完成一线物业公司的推广培训应用物业系统全面上线启用和验收,并获得用户的高度评价,总结整个项目的实施过程中,仍然存在一些不足的地方,一是需求跟踪没有仔细去做,导致经常会为了并不特别需要的功能浪费很多精力,甚至有些功能根本用不到,二是团队成员的协作程度还不高,没能最大限度的发挥团队的战斗力,在沟通管理方面还存在一些缺陷等。三是在制定进度方面还应该更多的考虑资源平衡方面的问题,确保不影响项目进度的前提下降低成本。总之项目的进度管理是整个项目管理过程的重要环节,它与项目的质量、成本、人力资源管理密切相关,项目进度管理没有一种一成不变的模式,不同的项目、不同的团队,需要采取不同的进度管理模式,但最终的目标是一致的,那就是在规定的时间内完成项目的目标,满足项目干系人的期望。在今后的项目管理过程中,我会积极总结经验和教训,做好项目管理工作。

项目进度管理研究报告(精选16篇)篇七

为严格工程进度款支付的审查和管理,特制定本办法。

本办法由工程部负责实施。

1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。

2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程,不申报进度付款。

3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万元的不予受理,施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度付款申报仍不足20万元的,需再合并至下一月;―依此类推,直至办理竣工结算。

4、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度避免超报、虚报。如发现上述行为,将不予办理进度付款。

1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程,监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的'基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业,并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。

2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。

3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表,经现场专业监理工程师(负责完成合格工程量审核)、预算监理工程师(负责预算价审核)、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报建设单位工程部。

4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。

1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等,并审核形象进度,经工程部负责人签字后,在28日前报公司总工程师审核。

2、公司总工程师复核价款,并审查是否在预算控制范围内。

3、经总工程师审定的进度款支付凭证经总经理确认审签后付款。

4、为控制工程进度款的超付现象,工程进度付款一般应控制在审定工程进度付款额的70%(原来写80%)以内。(合同另有特殊约定的除外)。

5、财务部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式三份,财务部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。

项目进度管理研究报告(精选16篇)篇八

(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的.有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员驻现场旁站。

(3)整理统计检查数据。

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相比。

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

1)日报表每次浇注混凝土前,须向业主交日报表。

2)月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

3)季度和年度计划进度表。

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表;在元月5日递交年度计划表。

(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会,共同协调施工实施进度中的各种问题。

(8)配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

项目进度管理研究报告(精选16篇)篇九

一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工,施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。

1、研究设计图纸,讨论其施工方案可行性。

2、根据图纸,核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。

3、计算工程量。按区域、工种、项目计算装饰工程量。

4、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上,参照施工定额,按区域、工种、项目确定材料消耗。

5、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件,编制施工组织设计,主要应包括:

5—2各装饰分项工程施工方法或工艺。

5—3拟用的装饰机具一鉴表。

5—4施工现场组织图。

5—5质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。

6、编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。

7、进行设计图纸会审与技术交底。

7—1根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案,会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底,对图纸标识不明确的部位进行确定,确保施工效果符合设计要求。

7—2编制施工组织设计,根据设计要求、协议条款和施工现场情况,确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段,确定分部分项工程,施工方法的选择、特殊和难点项目的施工方法,设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划,以满足施工进度的要求,做到不盲目施工。

7—3技术交底。

施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作,使各专业人员熟悉工程情况,了解设计意图,明确施工规范及技术标准要求和施工法规,在施工中做到人人心中有数,层层责任明确,确保工程质量,全面按期完成任务。技术交底的主要内容:工程任务,施工图重点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。

1、在本工程上,公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家壹级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部,最大程度地满足工程的需要。

2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。

4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备,能满足工程的需要。

5、技术工艺的保障。

本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握,使工程施工有条不紊地按期保质地完成。施工方案覆盖要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象、调动操作层学习施工方案的积极性。

5—1复核结构施工尺寸,确定装饰基准线。

5—2清理影响装饰施工的障碍物。

5—3落实装饰施工队伍,选择专业人员,如现场仓管、现场保安、采购人员等。

5—4根据工程需要准备施工工具及设备,特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。

5—5落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达口岸及到达现场时间)。

6、熟悉及完善现场环境,工人进场施工前,工地要实现'五通':

6—1水通:现场供水要满足生活、施工及消防需要。

6—2电通:现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要,并要了解本地供电情况,必要时须准备发电机组。

6—3路通:现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。

6—4通讯通:设办公电话能满足工地生活和与外界联系。

7、工人进场施工以前,工地现场要准备好下列场地:

7—1现场办公场地(办公室另要备有工伤用药包,并放置在明显地方);

7—2现场仓库或材料堆放场地;

7—3现场半成品临时加工场地;

7—4材料二次运输临时堆放场地(必要时可以向城市管理部门申请临时用地);

8、在工人进场施工以前,需熟悉社会环境:

8—1报警电话号码(并写在明显地方);

8—2公安电话及其它治安联防单位电话号码(并写在明显地方);

8—3医院急救电话(并写在明显地方);

8—4经常性的材料供应商电话、地址;

8—5协作单位电话及业主电话。

9、在工人进场施工以前,办理下列手续:

9—1工程报建。一般由业主办理,必要时须协助业主办理。

9—2税务登记;

9—3银行开户;

9—4工程保险;

9—4—1工程一切保险;

9—4—2第三者意外险;

9—4—3员工人身保险。

9—5附属批文。完成有关报批手续,如消防局批文等;

9—6施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员)。

施工进行期的管理任务是:执行既定的计划进度,完成计划的指标要求,保证时间和空间的协调,使施工任务按既定的程序完成,并及时掌握施工过程中的有关信息,迅速进行调整,因此,施工过程的管理工作,既是组织和管理现场施工,并对实施情况进行有效的检查,发现问题时,进行必要和及时的调度和调整。

工程开工时,召集所有工地人员,简明地交代有关事项,如有关工期、质量防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等,使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识,做到心中有数。

1、工地放样。

在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异,若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时,应及时与设计人员进行处理,同时请业主方到场,当面征求意见,得到共同认可后方能进行施工。

2—1施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段,是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心,它的主要任务是:监督、检查计划和工程合同的执行情况,协调各协作单位之间的协作配合关系,及时地、全面地掌握施工进度,采用有效措施,处理施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,促进人力,物资的综合平衡,保证施工任务以快以好以省的完成。

1、检查作业计划执行中存在的问题,找出原因,予以解决;

2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况,建立正常的施工秩序。

4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定,发布调度命令,并督促、检查执行情况。

5、定期召开施工现场调度会议,并检查会议决定的执行情况。

6、现场碰头会,每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会,及时反映进度及所发生的问题,使问题能够及时得到解决。

7、调度值班制,为了组织调度,及时处理施工中发生的问题,在一定机构范围或现场建立值班制,其工作包括经常检查施工情况和计时完成情况,检查调度会议的决定执行情况,填写施工调度日记,记录当班所发生的问题。

8、人员(工种)、材料及机具的调度,根据施工进度表及实际情况合理地进行调度,可避免产生施工间断所造成的:一方面出现人员、材料、机具利用不足,产生浪费,另一方面却为弥补工期损失而突出赶工,致使施工人员劳动强度增大,工程质量降低,工程成本提高。

1、人员(工种)的调度管理。

1—1人员(工种)的管理:劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性。

1—2充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力;

1—3正确执行定额任务,合理调整劳动组织;

1—5遵守组织纪律,明确分工;

1—6遵守一切规章制度,以及规程、规范等要求;

1—7严格进行考勤、奖惩分明。

1—8加强计划管理,针对各工种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、窝工现象。

如,当电工布线管时,木工不便施工顶棚及间隔,但可以安排木工制作门面或家具,以免相互争场地窝工;当一些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段;当一些工地受场地制约,无法集中太多的人员施工时,则可在保证重点工程的`同时,安排一部分人员去做辅助工程和附属工程;当各工序同时展开时,管理者应注意安排一些后备工程,以便某工序受阻时,即能抽出多余人员去做后备工程。

总之,通过人员的调度,达到保证各种专业人员不间断地、按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。

施工期间,管理者应对各种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求理,及时给予调购,保证供给,禁止出现停工待料现象;同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场进间。对进场材料,应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放,一般以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须注意防止施工人员浪费材料,主要抓两个方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。

2—1搞好材料供应计划。

2—1—1依工程施工进度,工程特征及工程量计算出材料的需要量;

2—1—2依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输;

2—1—3设立仓库,组织仓库管理,供应现场施工。

2—2搞好材料的现场管理。

2—2—1施工准备阶段的材料现场管理;

进场材料必须先经过验收,检验其品种、质量、数量是否符合要求,现场保管不权要管存,还要管供,做到存要保质,供要及时,用要合理,通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

坚持限额领料,监督合理用料,不允许优质劣用;坚持清理现场,及时回收下脚料及落地灰,做到完工后现场无剩料。

机械设备是进行施工生产必不可少的技术物资基础,加强机械设备管理,对于全面完成生产任务,提供劳动生产率,提高工程质量,缩短工期,以及现场文明施工等都具有重要意义。

3—1机械设备的使用管理:

3—1—1正确选择设备;

3—1—2合理使用,组合使用核算;

3—1—3实行单机和机组核算。

3—2—1工具和周转材料的管理。

其任务是:按质量,及时地供应施工现场的需要,及时回收,妥善保管,加强清洗维修,避免损失,在施工现场设专人管理,负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管,使工具和周转材料能够充分发挥作用。

实行施工机具的领用登记制度,以谁领用、谁保管、谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,避免一些工序机具闲置,充分提高施工机具的使用率,提高工效、加快施工速度。

加强对机具的保养,使用前仔细检查机具。例如空气压缩机是否加够润滑油,电动工具运转是否正常等。使用时若发生故障应及时排除,不得带'病'继续使用,导致故障扩大损坏机具。在工程完成后,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可放回仓库。

4、资金管理。

管理一个工程的施工,除必须对人员、材料、机具进行管理外,更重要的是使用资金,材料购置、劳务支出等皆须经管理者支配,要求管理者必须具有一定的工程成本核算和财务、统计知识。

5、施工日记。

施工日记,应反映整个工程施工详细过程,在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。例如,在施工期间,管理人员为了调整后期的施工步骤,需要参照前期的施工情况作依据,便可在施工日记中检索;如果工程施工进度不理想,达不到设计进度,是哪一个施工环节没跟上,也可在施工日记中查找原因;工程施工中,业主方可能提出一些修改意见,均可记录在施工日记中以便日后检查。

施工日记应载明当天的日期、天气、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。施工日记必须坚持每日写记。

6、施工检查。

工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查,施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。

施工检查分三个方面:

6—1工艺质量检查。

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。

6—2安全检查。

6—2—1严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,就清理净周围的易燃物品,配置灭火器械,必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟,禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

6—2—2严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。

6—2—3防止闲散人员破坏,注意工地钥匙的传递,切勿流入不相干者之手。

6—2—4每日施工完毕,应注意将门窗锁好,巡视工地,检查防范措施。

除重点检查关键工序的施工进展外,也要经常了解其它工序的进度,发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查,避免使非关键工序转变成为关键工序,即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍,影响整个工程的工期。

根据进度检查结果,按实际施工进展状况不断地修正原网络进度表,以方便控制工作进度。

对已转变为阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,为确保该工序能赶上进度计划,还可作出该工序的施工流程图,以便合理地调动人力、物力进行施工。

7、与业主的联系和交流。

工程施工中,管理人员应经常与业主联系,约同业主检查工地,介绍施工情况,并及时将业主的意见反馈回来,互相沟通。

主要联系工作的内容:

7—1工程开工时,请业主在开工报告上签字盖章,以便作工期计算之基础。

7—2陪同业主查看工地,并介绍施工情况。

7—3按时参加业主召开的工程会议。

7—4重视业主提出的更改设计的意见,对不能做到的,必须予以解释,更改的费用必须得到业主的签章认可。

7—5邀请业主参加对隐蔽工程的验收。

7—6协助甲方办理消防及报建手续。

工程结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员选择少数技术好、细心和责任心强,能胜任的多面手人员,带领他们留守施工工地,进行善后工作。

1、工程收尾工作。

认真检查各施工项目的质量,有缺点的地方,限期改善、修整,对隐蔽的部位,尤其需要仔细检查,如把手、铰链、滑轨等。

2、现场清洁工作。

清理工地,使现场整齐干净,对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点,就彻底刮除干净。所有玻璃、镜面应抹擦干净。

3、内部初步验收。

在以上两项工作完成后,应作内部初步验收,试水、试电,将全部灯饰试验检查,检查上述有缺点的地方是否已及时修整,力求在业主验收时,能一次通过。

4、验收结束。

填写完工报表,呈请业主检查验收,并在验收证明上签章。

5、现场机具、余料撤场。

收缴机具,清点数量并检查是否有损坏,如有损坏,应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运,以免损坏。

剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料应加以保护,合理装车,避免造成不应有的经济损失。

项目进度管理研究报告(精选16篇)篇十

1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明,并取得甲方、监理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求,包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等,经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施,甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商,乙方必须无条件服从。

5、处罚。

5.1如实际进度滞后总进度计划要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。

5.2施工后期,施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展,服从建设单位及监理单位的统一要求和安排,如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。

项目进度管理研究报告(精选16篇)篇十一

二00八年十二月。

工程进度管理标准主题内容及适用范围。

1.1工程进度计划是工程进度和质量控制的基础,为加强工程进度计划管理,促进工程建设顺利进行,特制定本标准。

1.2本标准适用于。

风力发电有限公司风电工程进度管理工作。1.3本标准自颁布之日起实施。职责与分工。

2.1项目法人。

2.2.1协助项目法人制定里程碑计划。2.2.2制定一级进度计划,报项目法人批准。

2.2.3审核施工单位提出的一级进度计划调整申请,报项目法人批准。2.2.4审批施工单位报送的二级进度计划。2.2.5及时协调各方关系,促进工程按计划完成。

2.2.6按照进度计划督促参建单位落实设备、材料、资料、图纸供应、机械、劳动力等,满足现场要求。

2.3施工单位。

2.3.2依据项目法人制定或批准的里程碑进度计划、一级进度计划编制二级进度计划。

2.3.3开工后,每月按监理单位的要求编制月工程进度计划。

2.3.4组织、协调好各种内部资源,保证各级工程进度计划的按时完成。

2.3.5按照合同要求和《物资管理标准》规定完成物资供应的配合工作。主要工作内容及程序:

3.1进度计划的编审。

3.1.1项目法人编制里程碑计划并报上级批准后,及时送交监理单位,作为编制一级进度计划的依据。

3.1.2监理单位在项目法人要求的时限内,编制完成一级进度计划(一级进度计划的编制深度必须细化到大部分单位工程、主要分部工程和关键路线的关键工序),报项目法人批准后发至各参建单位(包括里程碑计划)。

3.1.3施工单位根据一级进度计划及承包施工范围,在监理单位要求的时限内,编制完成二级进度计划(编制深度要求细化到分部工程、分项工程和关键点)并报监理单位,监理单位在5天内予以审批并送交项目法人备案。

3.2进度控制。

3.2.1施工单位每月26日之前,根据批准的二级进度计划向监理单位提交下月工程进度计划(须包含资源配置计划),监理单位在征求项目法人意见后,月度工地例会当天批复各施工单位月度工程进度计划。

3.2.2月度工程进度计划一经批准,原则上不予调整。各施工单位必须保证计划的完成。

提出调整申请(以监理工作联系单形式),监理单位酌情处理(施工单位内部原因提出的延期申请一律不予批准)。

3.2.4如二级进度计划调整影响原批准的一级进度计划时,施工单位必须向监理单位递交工程临时延期申请(按规定格式),监理单位经初审(征求项目法人意见)后签发工程临时延期审批表(2日内),并在之后7日之内核查清楚(征求项目法人意见)签发工程最终延期审批表。

3.2.5每月工地例会前,各施工单位必须向监理单位书面提交当月工程进度完成情况及偏差分析,分析深度必须达到监理单位的要求。

3.2.6每周工地例会上,各施工单位必须对当周进度情况及下周进度计划进行分析汇报(包括资源配置情况)。

3.2.7监理单位、施工单位须每日检查工程进度情况,利用每日早协会及时协调处理影响工作进度的问题。

3.2.8监理单位须督促检查各施工单位定期对进度进行相应分析,评估偏差影响程度,提出解决办法并及时落实。

3.2.9对于关键路径或重要工序,监理单位有权对施工单位的周或日进度提出明确要求,施工单位必须严格执行。

4检查与考核。

4.1奖励。

4.1.1监理单位可根据合同和工程进展情况,向项目法人提出里程碑计划点的提前奖励标准建议(含监理单位自身),经项目法人批准后发布执行。

4.1.2根据工程进展情况,监理单位可对进度工作突出的施工单位(必须在安全、质量工作保证的前提下)提出月度奖励建议,经项目法人批准后执行。

4.2.2里程碑进度计划未按时完成,考核责任单位1万元/天;一级进度计划或月度进度计划未按时完成,考核责任单位0.5万元/天;二级进度计划未按时完成,考核责任单位0.2-0.5万元/天;监理单位的周、日进度安排未按时完成,考核责任单位500-2000元/天。

4.2.3本标准规定的其他相关资料或事项未按时完成,考核责任单位200元/天(资料或事项不符合要求返回视为未完成)。

5附表。

5.1进度计划报审表5.2进度临时延期申请表5.3工程延期审批表附则。

6.1本标准由风力发电有限责任公司和工程建设监理单位颁布。6.2本标准由风力发电有限责任公司和工程建设监理单位负责解释。6.3以下人员必须熟悉本标准内容:

新疆风力发电有限责任公司所有人员、监理单位项目部各级人员、所有参建单位项目部管理人员。

项目进度管理研究报告(精选16篇)篇十二

【课程背景】。

对于房地产企业来说,项目的工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是房地产项目工程中的重点控制之一。它是保证房地产项目的工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。也是体现企业管理水平的关键问题,在项目管理占据至关重要的地位。

进度控制也是房地产开发项目的控制目标之一,其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间,关系到开发商的经济利益,同时也关系到消费者的利益。

众所周知,出于资金安排和销售的需要,项目开工后,房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间,尤其是商品房开发过程中已经支付定金的购房人,这就要求工程必须在开盘前完成主体施工,在交房前完成项目竣工验收。项目计划进度必须服从公司经营进度的需求。

事实上,房地产公司确能做到上述两点,问题在于目前的工程施工往往是前松后紧,即前阶段超期,后阶段赶工,以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价,将问题爆发于物业管理阶段,加大了公司物业管理成本,降低了公司美誉度。

在项目管理中,项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险。项目本身的设计、功能、技术、施工、外部环境等不确定因素,对项目的计划执行会产生各种各样的影响。

为企业项目实施加入指导性文件,项目计划对项目的预期目标进行筹划安排,将项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道,使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源得到合理充分有效的运用,以期实施过程中及时对各阶段各环节进行协调,达到质量优良、工期和造价合理的预定目标。

【学员对象】。

【金牌导师】。

何老师(国内知名房地产工程项目管理专家,万科、中海2大标杆企业工程管理经验)。

国内知名房地产工程项目管理专家。曾担任中海地产工程管理部副总经理;北京万科工程管理部副总,项目总经理等职位。

07年受邀参与奥运会整治工程,建立并运用工程动态质量管理体系,得到建设部表彰。

在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系,完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准.负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。

在万科集团任职期间,负责编写万科规划设计管理流程总图部分(华东版)、项目报批报建管理流程(北京版)、设备专业设计管理等部分内容,设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园等项目的全面工程管理工作。

【课程大纲】。

3.项目计划需要解决的问题:

1.计划任务的深度要求:具体工作的操作层面:

2.计划任务的管理要求:任务与任务之间的间隔期。

3.计划任务的责任要求:责任分工明确、落实到人。

4.计划任务的时间要求:前后、开始及上下道的对接工作和对接部门。

5.计划任务的资源要求:开展工作需要那些资源或者条件。

6.计划任务的标准要求:验证的方法与标准。

7.计划任务的统筹要求:计划任务的逻辑合理性及操作可行性。

三.项目计划的整合与逻辑关联要求:1.项目计划整合的要点:1.1.成本、资源与进度整合1.2.计划与管控整合1.3.计划与决策整合1.4.人与组织整合2.项目计划的逻辑关联要点:四.项目计划的分类1.项目计划的分类与层级:2.按企业战略发展规划要求划分:2.1.战略发展计划2.2.三年发展计划3.按项目经营管理要求划分:3.1.项目开发总体控制计划3.2.项目开发人力资源计划3.3.项目开发成本费用计划3.4.项目开发资金计划4.按项目操作实施要求划分:4.1.项目专业操作计划4.2.部门作业操作计划4.3.专项作业操作计划5.按企业考核管理要求划分:

1.项目分期开发计划2.年度计划3.月度计划五.房地产企业项目计划编制的要求:1.项目计划编制管理的主体责任:2.不同层级计划编制与房地产业务进程的关系3.项目计划编制的管理程序:4.项目计划编制审查的重点:5.计划编制的主体要求六.根据项目经营目标倒推项目总控计划及操作计划的方法及要点1.总控计划的倒推演示:2.交付计划:3.工程建设计划:4.设计出图计划:5.项目销售实施计划6.项目营销策划计划7.营销/设计产品定位计划:8.投资分析计划:9.项目采购计划:10.项目成本控制计划:11.总体计划和分项计划的关联:12.总控计划的正反向投资验证方法:

13.分项计划的经验周期分析及对比应用:

1.总控计划的执行与反馈。

2.设计计划的执行与反馈:

3.工程计划的执行与反馈:

八.高流转型地产企业计划管理控制分析:

1.高流转型地产企业业务流程的变化。

3.高流转型地产企业计划管理的控制。

最后研讨,分享,提问。

【课程说明】。

【组织机构】:中房商学院中房博越。

【时间地点】2014年6月7-8日郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)。

【培训费用】人民币3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

官方网站:

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产mba等。

项目进度管理研究报告(精选16篇)篇十三

1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。

项目进度管理研究报告(精选16篇)篇十四

20xx年5月至20xx年4月,根据某市水资源管理中心的需求,我所在的某科技有限公司组织了“水资源实时监控与管理系统项目“的开发,我作为乙方的项目经理负责整体规划、组织实施与管理控制的工作。这是一个主要包括实时信息服务、取水许可管理、地下水管理、水资源费征收管理、入河排污口管理、计划用水和节水管理的综合管理系统。本文以该项目为例,结合作者实践,讨论信息系统项目中的进度管理问题,从活动定义、排列活动顺序、估算活动时间和资源、制定进度计划,使用偏差分析、对比状态必要时调整进度表等方法合理控制进度等方面,确保项目如期按质完成。目前该系统已正式投入运行,状况良好受到客户一致好评,很大程度上得益于项目整体管理工作做的扎实到位。最后总结了本次项目管理的不足和取得的经验教训。

【正文】。

为了项目落实省水利厅加强对水资源监控与管理的号召,该市水资源管理中心积极推进水资源监控与管理的信息化建设,从20xx年以来,预计总投资930万预计建设工期为2年,分两期进行。该“水资源实时监控与管理系统项目”的建设涵盖全市范围内的水资源管理网络信息系统,以区县水资源监控为重点,是一个集采集、传输、存储、应用、管理、分析、信息发布等于一体,涉及面广,技术复杂、实用性强,建设周期长的网络信息系统,是一个既有系统的软件硬件建设,又有通讯、基建、网络、水量监测、地下水位监测的工程建设。该项目采用公开招标的方式,我公司在众多参与竞标的单位中脱颖而出,并顺利中标项目二期工程的开发,项目承建费用为370万,预计建设工期为11个月,在开发合同签订之日开始算起,根据合同要求二期工程主要完成应用系统建设,包括构建水资源数据库及管理平台,建设包括实时信息服务、取水许可管理、地下水管理、水资源费征收管理、入河排污口管理、计划用水和节水管理、水功能区管理、饮用水源地管理以及综合统计等应用系统,针对水资源管理系统可控性和可视性的特点决定采用b/s架构平台和ssh主流web应用框架,因本项目对系统的安全以及可靠性等方面有着较高要求,我司决定采用三层架构模式的j2ee环境作为运行环境,采用oracle10g为数据库环境。

该信息化建设系统投资规模较大,开发工作量较大,工期要求较短,质量要求高,而且该项目涉及的干系人面广人多,因此作为项目经理我认为应该将主要精力放在项目进度管理上,科学地运用相关理论知识并结合我司cmmi3项目管理过程域的具体要求,做好项目进度管理的工作,才能满足项目各方干系人对项目成功的渴求,从而带领整个项目团队走向成功。下面分别从活动定义、排列活动顺序、估算活动时间和资源、制定进度计划、控制进度等方面对项目进度管理过程和相关问题加以简要论述。

1、定义活动。

活动定义是确定为完成项目必须进行的各项具体活动和工作内容,在项目需求分析阶段结束我们开始创建工作分解结构wbs和制定详细的进度表,我们认为工作量的估算是制定进度表的基础,对于项目的进度管理十分关键,为了保证分解的活动能够全面覆盖,我们根据现行的b/s系统以及确定后的wbs进行活动定义,采用自上而下法分解工作包成一个个具体的活动并形成清晰的活动清单。之后利用滚动式规划法进行工作安排,近期要完成的工作分布在工作分解结构的`最下层,远期要完成的工作分布在工作分解结构的高层,随着项目工作的不断进展,项目工作分解结构逐步清晰、明确。

2、排列活动顺序并识别关键路径。

根据活动定义,我将所有的活动进行了排序,通过活动前后顺序确定活动之间的依赖关系,通过前导图的方法将所有活动之间的依赖关系整理成项目网络图。例如在确定活动之间的依赖关系时,我组织召开了一次由团队成员、技术和业务专家参与的会议,会议上业务专家首先介绍业务流程以及分析流程应该包括的操作步骤,其次技术专家对业务专家的分析进行业务活动分解,达到业务模块化及业务功能化,并形成活动文档清单。最后,依据业务专家的业务分析、技术专家的业务分解以及业务之间存在的依赖关系,对分解后的业务功能进行优先级排序,并绘制出活动进度网络图pdm,通过网络图识别活动历时最长的路径为关键路径。

3、活动资源估算与历时估算:

在业务活动分解完成后,为保证有充足的资源和时间去完成,我组织召开了会议,会议邀请团队所有成员以及技术和业务专家参与,技术和业务专家对每一个具体的工作活动提出需要的资源条件,采用自下而上的方式进行估算,对每一层下面具体的工作所需资源进行估算,最后将所有资源进行汇总。对于活动时间的估算我们使用活动历时三点估算法,特别是在系统测试的时候,我要求测试人员进行三点估算法,最乐观的时间为2周,最可能的时间为5周,最悲观的时间为7周,通过三点估算法计算出估算时间为4.1周,通过三点估算法,可有效估计活动的持续时间。

4、制定进度计划并实施。

我们定义的项目活动和进度网络图pdm为依据,使用msproject20xx生成甘特图和项目进度计划粘贴于项目公告栏并分发给项目干系人。在制定了详细的进度计划表时,我们在确定每一项任务时都确定该任务的工作量、开始时间、持续时间、结束时间。同时让每个小组成员知道自己所承担任务的时间表,小组成员根据自己的任务制定自己的详细工作计划,组员的计划有组长进行审核监督。具体执行过程中,要求每位组员用统一格式填写工作日志表、周度、月度计划表。每天填写的日志表内容包括目标、今天工作完成情况、明天的工作计划安排、存在问题等;通过周度和月度计划表填写本周以及本月目标和完成的工作、计划完成的工作。每周周一上午组员用一个小时向小组负责人汇报工作进展和计划并讨论本周待解决问题,小组负责人做详细汇报记录后,每月月末向我做月度工作汇报。此外,我们还加强与组员的沟通随时了解项目实际进展情况。工作进度结论中必须使用“完成”和“未完成”两种状态。采用这些方式,做得一切尽在掌握中,我们可以随时了解该项目的实际进展情况,根据实际情况调整项目进度和人员安排。当出现延期或者一些不可预料的情况的,即时采取相应措施。

计划制定并是时候,我通过对计划的实施情况进行跟踪和控制,定期将其与计划进行比较,及时发现和纠正偏差,确保项目如期按质完成,如上所述,本人主要用了日志、项目周报、项目月报的形式对项目展开跟踪并采取相应纠正措施。再比如在早期需求分析过程中,我在项目需求调研之后,发现甲方并没有严格定义现在系统的新功能,造成项目在项目初期项目范围没有明确界定,需求难以定义和项目工期紧的原因,为了确保项目不出现多次返工的情况,我们选择前期采用快速原型模式,后期迭代模式进行开发,设计与编码同时进行,尽量保证项目人力资源没有闲置的情况,随着项目的开展,客户对项目的认识也逐步加深,也会产生各种各样的想法有些对项目有积极作用,有些是用户理想化的想法,很难实现,所以迫切变更控制系统进行需求设计等的控制。为了防止范围蔓延而影响项目的进度。我在项目初期制定了变更控制流程,在需求调研基本结束开展后续工作后,所有需要进行的变更,都要严格提交变更申请单,由我和其他相关干系人组成的变更控制委员会分析对现有进度和其他因素的影响,审核是否进行变更,确定后进入项目内部使用的变更信息库,作为后续修改、跟踪、查询的依据。

【结束语】。

经过11个月的时间,物业管理系统终于在20xx年4月5日完成一线物业公司的推广培训应用物业系统全面上线启用和验收,并获得用户的高度评价,总结整个项目的实施过程中,仍然存在一些不足的地方,一是需求跟踪没有仔细去做,导致经常会为了并不特别需要的功能浪费很多精力,甚至有些功能根本用不到,二是团队成员的协作程度还不高,没能最大限度的发挥团队的战斗力,在沟通管理方面还存在一些缺陷等。三是在制定进度方面还应该更多的考虑资源平衡方面的问题,确保不影响项目进度的前提下降低成本。总之项目的进度管理是整个项目管理过程的重要环节,它与项目的质量、成本、人力资源管理密切相关,项目进度管理没有一种一成不变的模式,不同的项目、不同的团队,需要采取不同的进度管理模式,但最终的目标是一致的,那就是在规定的时间内完成项目的目标,满足项目干系人的期望。在今后的项目管理过程中,我会积极总结经验和教训,做好项目管理工作。

项目进度管理研究报告(精选16篇)篇十五

敏捷软件开发项目环节多,项目运行复杂,因此要改变旧式的分散管理模式,将成本管理、资源管理、风险管理及进度管理进行集中控制,做到管理统一。这样有利于项目成本的节约,项目资源的合理调配,项目风险的有效控制,保证项目的正常运行并顺利完成。[3]在做到集中管理的同时要侧重项目进度管理,对项目进度管理保持高度的重视。因为项目进度管理是整个敏捷软件开发项目的重点工作,各种因素都会对项目进度产生严重甚至决定性的影响,只有侧重项目进度管理工作,保持高度重视才能保证项目进度的顺利完成,避免项目延期甚至项目失败的情况。

2.2合理调配项目资源。

敏捷软件开发项目进度的管理离不开项目资源的支持,其中最重要的就是资金、技术及人员的支持。资金支持不及时会导致项目进度的拖延;技术更新支持不及时会拖慢甚至暂停项目进度;管理人员及技术人员落实不到位会严重影响项目的整体进度,给敏捷软件开发项目的进度管理造成极大困难。所以,要合理调配项目资源,将整体项目的资金、技术、人员更多的投入到项目进度管理环节,保证项目进度的良好进行进而保障敏捷软件开发项目的顺利完成。

2.3及时处理约束因素。

在敏捷软件开发项目的进度管理中要及时解决制约进度的各种因素问题,避免因项目资金、技术、人员、管理等项目资源的匮乏问题产生的进度滞后现象。出现影响项目进度的因素必须加大各种资源的投入,及时解决,保证项目进度。同时,问题的解决方式要在尽量满足项目进度的前提下寻找针对性的或者可替代性的解决方法,杜绝因困难问题难以解决而进行进度计划修改,保证项目进度,更好的做好项目进度管理工作。

2.4发挥人员主观能动性。

在敏捷软件开发项目进度管理工作中要重视人的作用,激发其工作积极性与创造性,解决敏捷软件开发项目进程中的技术难题及工作适应性问题,丰富项目的人员、技术资源,保障项目进度的按期进行甚至因技术创新、管理有序而提前完成项目工期任务。

3结束语。

关键链项目管理是一种先进的项目管理模式,能够为项目的正常运行直至顺利完成提供管理保障。基于关键链的敏捷软件开发项目进度管理,要做到侧重进度管理,及时解决阻碍进度管理工作的资源问题,合理调配项目资源,保证项目进度管理工作的顺利进行,进而保障项目的顺利完成。同时要结合实际情况,对敏捷软件开发项目进度管理进行科学合理的调整,保证项目完成的高质、高效。

参考文献:。

[1]胡丹.基于关键链的敏捷软件开发项目进度管理研究[d].浙江工业大学,.

[2]张雪娇.基于关键链技术的敏捷软件开发项目管理研究[d].华中科技大学,.

[3]杨光.软件开发项目进度管理模型构造与系统仿真[d].北京邮电大学,.

项目进度管理研究报告(精选16篇)篇十六

项目管理师如何编制项目进度计划,需要有哪些程序呢?下面小编为大家介绍项目管理师如何编制项目进度计划,希望能帮到大家!

对于每一个最低级别的wbs元素,识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑,产生可交付物的活动被称为任务。里程碑是一个时间点,被用于管理检查点来测量成果。

在确定了交付产品的任物和里程碑之后,他们应该被逻辑的.排序,来反映将被执行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之间的依赖,并被用于计算交付产品的的进度。

任务的历时评估是项目计划中最具挑战的部分,他也是后续成本估计的关键。这是一个不断细化的过程,贯穿于计划过程,因为它直接受人员安排和成本估算活动影响。

一旦任务和里程碑被识别,排序,并且有了计划的历时评估,对每一个交付的产品就有了进度计划。没有整合,每一部分的进度是独立的,并且因此不能描述与整个项目相关的时间问题。

一个较大和复杂的进度计划需要从多个人那里获得输入,没有人拥有项目的每一个方面的所有影响进度计划因素的所有的知识,因此团队应该执行进度计划的审查,来发现问题,或完善该进度计划。

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通过工作鉴定,我们能够根据自身的实际情况,调整工作策略和方法,提高工作效率和质量。在下面的范文中,我们可以看到一些优秀的工作鉴定样例,可以从中学习和借鉴他人的经
写心得体会可以帮助我们总结经验,发现问题,并提出解决方案。接下来,小编为大家推荐几篇优秀的心得体会范文,大家一起来欣赏吧。志愿者非常平凡,平凡的面容,平凡的制服
发言稿的语言应简洁明了,结构清晰,应该注意用词准确、恰当运用修辞手法,从而提高发言的效果和质量。"公共安全是维护社会稳定的重要因素,我们应该积极参与到维护公共安
在小班教案中,老师会根据学生的实际情况和特点,有针对性地设计各类活动和教学内容。小班教案的编写需要教师有一定的教学经验和专业背景,同时也需要教师具备创新精神和开
在单位工作,我们需要与同事们相互合作,共同完成各项任务。小编为大家整理了一些单位总结的范文,希望能够给你提供一些写作的思路和参考。尊敬的各位领导、亲爱的同事们,
通过总结心得体会,我们可以从中发现自己的盲点和不足,以便在今后的工作中更好地改进和发展。以下是一些著名企业家的心得体会,他们通过创业和管理的实践总结出的经验教训
青春是一个美丽的谜题,我们需要探索和发现其中的奥秘。以下是小编为大家整理的青春故事,希望能给大家一些启发和思考。敬爱的老师、同学们:大家好!光阴荏苒,岁月如梭。
每个月的工作总结都是一次深入分析、思考和评估的过程,也是对过去工作的一次总结和概括。以下是小编为大家收集的月工作总结范文,供大家参考和学习。随着改革开放的不断深
自我介绍是一种展示个人品格和价值观的机会,可以让他人了解我们的为人处事方式。以下是小编搜集整理的自我介绍范文,供大家参考和学习如何撰写出一份精彩的自我介绍。
心得体会是在工作学习或经历某些事情后,对所得到的经验和感悟进行总结和归纳的一种表达方式,可以帮助我们更好地理解和应用所学的知识。以下是一些来自各行各业的心得体会
培训心得体会是对参加培训课程后所获得的知识和经验进行总结和反思的记录。以下是一些优秀参训学员的培训心得体会,希望能给大家提供一些写作思路和灵感。第一段:引言(2
个人总结是对自身所做的一切的回顾和评估,是对过去经验的沉淀和反思。以下是小编为大家整理的一些个人总结范文,供大家参考和借鉴。xx年,我局党风廉政建设工作始终坚持
通常情况下,规章制度是由上级机构或专门的管理部门制定,并对上下级、内部员工和外部参与者都具有约束力。规章制度的健全与完善是组织良性发展和长久生存的前提,让我们共
范本的选取应该根据特定需求,选择与主题相关且高质量的范例。以下是小编为大家精心搜集的范文范本,供大家参考和借鉴。今天和朋友一起吃饭,当谈到学生课堂听课注意力很难
在租赁合同中,出租方有权要求承租方提供一定的押金作为履约保证。下面是一些常见的租赁合同范本,供大家参考和学习如何填写合同。甲方:乙方:一、租赁时间。二、租赁范围
总结心得体会是一种展示自己成长和进步的方式,也是对自己的一种激励和动力。下面是一些工作心得体会的例子,希望可以对大家在工作中的总结有所启示。今年--月--日,我
机关单位的工作需要正确处理内外关系,提高对外交流合作和对内团结统一的能力。值得一提的是,小编为大家收集的机关单位总结范文涵盖了各个层级和领域,相信能满足不同读者