优秀的作文可以给读者带来快乐和启示，因此，我们应该努力提高自己的写作水平。以下是一些优秀作文的摘录，它们的语言优美，思想深刻，对于我们写作有着很好的启示作用。
我的小团队（优质15篇）篇一
很多小技术team,面对快速成长的业务，感到力不从心，他们觉得，迫切需要牛人，可是牛人总是，不是要价高，就是只想呆大公司，还不想在小企业冒风险，要了高薪还要期权…其实，牛人不需要多，牛人不总是能呆得住，牛人不解决一切问题。我想总结点什么，不过没啥经验，嗯。随便想点儿。不算指导，算是留此存照，将来有机会自己拉队队干革命，希望能解决好这个问题。
团队需要从一开始积累经验。我看到过一个故障汇报系统，发生故障时，第一步就是记录这个问题。然后着手解决问题。解决完问题，再把过程记录下来。以后有新人来，可以先阅读这一些常见故障的解决办法，快速上手。雅虎内部有好几个wiki,一般都要求把所有项目的文档都放在上面，wiki带有完善的搜索功能。有人离职什么的，就算没有交接，也不至于让后来人无从下手。
小团队可以一次挫折，就是项目受挫经济受损团队走人。。。。。
如果可以，尝试一下，团队里结对开发什么的，结对测试什么的。人人总有长处，我有一段时间老跟霍炬后边瞅，（嗯，偷窥呢…),发现他都用vim,后来就缠着他让教我。学会之后，就再也离不开了。还有一阵瞅着徐鹏写东西，也受益不少。比如，开始就把数据库里填满东西（100w+),性能问题开发阶段就能暴露个差不多，以后会少走回头路。
牛人不总是能解决问题。嗯，开头就说过了。一开始并不是所有东西都需要多牛的人去解决的。牛人的意义在于，给团队介绍学习方向，指导团队成长，关键时刻挑起担子。小团队，弄一个牛人就够了。多了，添乱。小企业的老板，伺候一个牛人就很不容易了。一旦牛人请个假什么的，就在想，唉，他不会不干了吧。牛人总喜欢一下子上很多新东西，不能都满足他。嗯，牛人搞的东西要比团队现在能力稍高一点，是可以很快让团队其他成员也会的。太新潮的东西，容易把自己玩死。尊重他，约束他。
团队成长的同时，待遇也跟着涨。不然，好不容易培养出来几个人，能力强点，就都飞了。把人培养出来了，还要留住。新人一般在最初能力快速增长的时候，很容易受诱惑，容易个人膨胀。经历过一点，就好了。对老板来说，少挣点没关系，咱们慢慢来。也不急这一时。
随时干掉害群之马，在发现苗头之时。别等着他鼓动其他人一起跳槽，或是给同事介绍猎头之前。小团队，稳定第一，团结第一。小团队，非常脆弱。三五个人，十来条枪，一下子一个跳槽，还带俩一起走，够老板受一阵子的。
嗯团队成长是痛苦di，费心di,让人头疼地。小团队，要稳步前进。
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我的小团队（优质15篇）篇二
其实做销售，最重要的不是产品，而是客户。作为一个办事处，其实我们的区域是限定的，那么这个区域内的客户就是基本上固定的，大的、中等的、小的，都是基本固定变化不大的。那么，这些客户可能跟我们合作着一条或几条的产品线，我们是不是要把这些客户给罗列出来，尤其是还没有合作的有一定实力的客户，因为我们办事处基本上可以把公司所有的产品都拿出来销售，因此有很大的广度来跟客户沟通谈判，这个产品不行，可能另外一个产品是客户能接受的，然后我们就可以从1个产品慢慢的谈，慢慢的就变成2个产品，甚至更多的产品来和我们合作，这个一方面是增加了客户跟我们的合作亲密程度，另一方面肯定带动我们整体的销售。
三、产品知识培训和共享。
四、充分利用内勤人员。
要把销售和内勤分离，销售的工作就是开发新的成交机会，内勤的工作就是维护老的成交机会，寻找现有客户中的合作成交机会。其实现在的电话和网络销售有很大的力量，我们是不是要对内勤人员有一个callout的考核，甚至可以设定奖励和处罚措施。做为内勤人员，我认为他一定不能是脾气不好的人，她一定不能是懒惰的人，他一定不能是粗心的人，她一定要是一个文静和细心，勤快不懒于沟通的人，所以一个好的内勤也是非常重要的。销售要经常去拜访客户，维护客情关系寻找新的机会，所以维护销售的工作要依靠内勤不断的电话沟通客户需求，询问客户现在合作的产品（这个工作至少每天要有一次，每个客户），并推广我们公司的一些价值不高，但用途和用量很大的产品，促进成交并减轻销售的工作量。
其实上面说的比较多了，简单来讲小团队管理：1、关系搞融洽，最有效的就是聚餐、郊游等；2、全体攻坚客户，找合适的人和产品去达成与客户的合作；3、共同培训，学习，共同进步；4、要让内勤勤快起来，销售跑动起来。
我的小团队（优质15篇）篇三
老狼吩咐小狼出洞，去看看有无运气吃顿午饭，要讨得便宜，就要由牧人作东。小狼已经学会以父业谋生。小狼跑回来报告老狼说：“快，跟我走，我的情报准确，午饭已现成。
山脚下有一个大羊群。羊儿一只比一只肥美，随便拖只来吃都很称心。”
老狼说：“且慢，我先要弄清，牧羊的是个怎样的人。”
“听说牧人很精干，我已从四周把牧群察清，那些猎狗都非常差劲、消瘦，看上去并不那么太凶。”
老狼摇摇头说：“这样说，不会成功。弄不好我们会把性命断送，牧人精干，猎狗哪会稀松?走吧!我引你去找个别的去处，我们的安全将会大有保证。那里的牧人实在大大糊涂，牧人糊涂，猎狗再多也无用。”
小寓言大智慧：强将手下无弱兵，一个优秀的领导者手下必然有优秀的下属。
我的小团队（优质15篇）篇四
“，有个案子想找你商量商量;，这篇稿子帮我斧正斧正;……”检察院怎么会有个?苏仙区检察院确实有个“”，她是李兰青，因为什么事她都会“理”，所以大家都叫她“”。
从最初参加工作的办公室文员、到反贪局的骨干检察官，再到公诉科科长，再回到办公室主任，再转任政工室主任，最后到纪检组长，一个奋战在检察战线近30年，年近50的“”，改革这么大的事情，怎能缺少我们的“”。
李兰青接下了探索制定苏仙区院内设机构整合方案的任务。她向全院61名干警进行了问卷调查，为了查看和学习消化法学理论界关于检察机关机构职能和设置的学术观点，借鉴吸收全国其他先行改革检察院的成功经验，她翻阅的资料达9大本之多，而所有的事情她竟然在短短的两个星期内全部完成。当两个星期后她拿出了三套方案以供院改革领导小组研究讨论时，大家对“”的工作激情和工作效果佩服不已。
大家还记的，今年3月3日晚上十点多钟，突然接到上级通知，第二天要向省检察院游劝荣检察长汇报改革工作，情况来得很突然，要临时撰写汇报材料，还要将所有改革资料校稿并汇编成册。当所有人准备睡觉的时候，“”开车出门赶到办公室，打开电脑，硬是赶在第二天早上将汇报材料和十六册改革资料汇编送到了检察长傅晓斌的手里。
这就是苏仙区检察院的“”，一个在关键时刻起关键作用的“”。
我的小团队（优质15篇）篇五
我的小团队——阳光队，是由四个人组合而成，他们各有各的特点。
小朵花儿——喻琳雅，她是我们队唯一的一个可爱的小女孩，她也是我们班的音乐小才女。她的声音非常动听，就像可爱的百灵鸟一样。她喜欢音乐，字写得很漂亮，作文也写得非常棒，是我们队的骄傲！
钢铁侠——杨楠，他是一个勇敢、帅气的小男孩。他热爱书法，喜欢足球，他的毛笔字写得很好，还多次获奖，我们都很欣赏他。
绿巨人——谭裕陵，他是个爱笑、活泼的小男孩。他爱运动，尤其喜欢踢足球。他从不浪费粮食，被老师夸是乖孩子，上学期他刚转学到我们班时可能还不太适应，不过这学期他已经和同学们打成一片了，深深融入到了我们这个团结的班集体中。他的写作水平在大家的帮助下，一天一天的.在进步，相信他会在期末考试中取得好成绩。
美国队长——这就是我余坤翰，一个外表安静，内心阳光的小男孩。每次都能认真地写好日记，得到老师的表扬和同学们的认可。我非常喜欢看课外书，特别是宇宙探秘方面的书籍总让我爱不释手，一看起来如痴如醉。欢迎大家和我一起分享你们爱看的书哦！
我的小团队（优质15篇）篇六
时间：15~20分钟。
内容：
1.全体组员分为3至7人一组。
2.比赛开始，各人将自己身上的东西拿出来排列，最长的一组便得胜。
3.比赛要计时，最好以倒数的方式喊停。
目的：考反应、营造融洽气氛。
时间：15~20分钟。
材料：任何圆形物体。
内容：
1.组员围圈站立，组长持一皮球或圆形物体立于中央。
2.顺时针方向报数，每人一个号码。
3.游戏开始时，主持人将球向上抛，并叫出一个号数，被叫到号数的人若及时接住球，就成为新主持人，若球落地则要先表演一个节目，之后再成为新主持人，继续游戏。
目的：令气氛融洽。
时间：20~30分钟。
材料：2~10枚硬币。
内容：
1.各人分别将一枚硬币从高处滚下，按远近距离决定先后。
2.硬币滚得最远的人，要用自己的硬币去投击附近的硬币。击中得1分，可继续攻打。如不能击中，就把自己的硬币放在原地，由第二人按上述方法攻打。
3.知道所有硬币被击中，游戏便告结束。
4.积分最高得胜。
时间：20~30分钟。
材料：每人一个球。
内容：
1.每组3人，其中2人面对面站立，手拉手形成一个圆圈，另一人在距离2~3米的地方投球，将球投掷地上反弹入圈内。
2.每组有10次投球机会，各人可以轮流当投手。
3.每次入球得1分，得分最多得胜。
目的：互相接踵。
时间：30~40分钟。
材料：一些小礼物，数目与圣诞老人相同。
内容：
1.组长先秘密选出几位圣诞老人。
2.组长宣布：“有几位圣诞老人来到我们当中，凡第12个与任何一位圣诞老人握手的，就可得一份礼物。”
3.大家踊跃找人握手，都希望自己是与圣诞老人握手的第12个人。
4.过一会儿，其中一位圣诞老人宣布过到第12个与他握手的人了，他说出幸运儿的名字，大家鼓掌祝贺。这位圣诞老人就把礼物送给他。
5.大家继续握手，直至每位圣诞老人把礼物送完。
备注：每次只有一位圣诞老人出来送礼物。当过一次圣诞老人的和得过礼物的人，握手不算次数。
目的：融洽相处。
时间：30~40分钟。
材料：一条大手巾。
内容：
1.抽签选出一人蒙上眼睛。其余的人围圈坐好。
2.组长将他带到某位组员面前。他要问对方：“你叫什么名字?”
3.对方用手在他背上写名字，若猜中就对换位置，否则组长便带他到下一位组员面前，如此类推。
目的：合作精神。
时间：20~30分钟。
材料：铅笔、白纸(对开画纸，每组一张)、桌子一张。
内容：
1.每组2至4人。
2.在纸中央画一圆形月亮(直径一公分)，其余组员在纸任何一角各画3架火箭作为发射基地。
3.猜拳决定先后次序。开始时用左手食指把笔尖竖立在其中一架火箭上，一边说“发射”一边用一只手指按着笔的顶部往月球方向滑进。
4.铅笔滑进时在纸上画出线条，就是火箭的前进方向，在线端画上*记号，然后猜拳输的人也以相同方法进行。
5.轮完后进入第二回合，要从*记号开始发射，线条到达月球表示登陆。
6.接着发射第二架火箭，比较哪一位组员及哪一队的3架火箭首先登陆月球。
目的：培养共同努力的意識。
时间：15~20分钟。
材料：数个小皮球、报纸。
内容：
1.二人一组，各执报纸一端。
2.组长在距离5`6公尺处，将球一个一个滚向组员。
3.组员必须赶紧用报纸将球捞起放在一边。
4.取得最多球的便是胜方。
备注：如果二人拉扯时用力过猛，便会将报纸撕破。也可试用大的橡皮球，但若球太重就容易弄破报纸，因此必须要有高度合作精神才能取胜。
时间：20~30分钟。
材料：两个厕纸筒，或以厚纸做两个纸筒、两个小橡皮球。
内容：
1.将球放在纸筒上，小心从一方送到另一方，途中不可跌落。
2.亦可决定目标，将组员分为两组，以接力方式来竞赛。
3.偶尔也可用大球，另有一番趣味。
目的：培养耐性及合作性。
时间：20~30分钟。
材料：小皮球数个。
内容：
1.设定起点与终点，将组员平均分组。
2.组长一声令下，组员便将一脚向后弯，以膝盖内侧(即腿窝)夹球。从起点单脚跳至终点，把球传于下一位组员。
3.如果球于途中掉落地面，必须重新开始。最后，以先结束游戏的一组为胜方。
备注：组长可在途中设障碍物增加难度。
我的小团队（优质15篇）篇七
我们生活在地球上，我们生活中所需要的一切都来自于地球，地球像母亲一样给我们提供氧气、水、食物等等。我们的生活离不开地球，我们要像保护自己的家园一样来保护我们的地球。
现在地球母亲正面临着严峻的环境危机，保护环境热爱家园是每个人应尽的责任。为了使我们的地球和家园永远年轻美丽，我要做个快乐健康的环保小卫士。
我和妈妈上街吃饭时，妈妈对我说：不能用一次性的碗筷，我们自己带，这样既俭省又卫生两全齐美。出行时尽量少乘车，多走路或骑自行车。妈妈上街买菜时，我常提醒妈妈要带蓝子，不使用一次性的塑料袋，这样可以减少白色污染。看见灯没关时我会随手把灯关掉，少看电视，少开空调和冰箱，这样可以节约用电。我们的生存离不开氧气，花草树木可以吸收我们呼出的二氧化碳，并释放出氧气供我们呼吸，还可以绿化环境。我家就种了好多花草，我一定会爱护保护它们。我刷牙洗脸的时候也不浪费水，节约用水来保护地球上有限的水资源。
地球上的`动物和鸟类也是维护生态平衡天使，更是人类的好朋友，我会爱护保护它们的。
我们要珍爱生命，爱护地球，为了地球母亲能永远年轻，让我们的世界和家园充满绿色和生机，为了我们能健康的生存，请保护好我们的地球母亲！
我一定要当个保护地球环境合格的小信使，小模范。
文档为doc格式。
我的小团队（优质15篇）篇八
这个道理是说通过竞争来激活销售队伍，道理很好，我也比较认同但在具体落实时，有个要点要注意。
回想起以前在企业的工作经历，我的第一份工作是在青岛的某国有家电企业。当时年轻气盛，有什么想法，看到什么不平事，总要和上司同僚说道说道。因为业绩突出，一路从业务员到分公司经理，从分公司经理到销售总部的销售部经理，这一切都和销售老总的大力支持密切相关，我也很感激。但就在做销售部经理的那一年，我碰得头破血流。国有企业里，人际关系错综复杂，大家比赛和领导搞好关系，和下属搞好关系，而不是出业绩。每个人都和某些高层，有或多或少的'关系。我就连移动驻外销售人员办公桌的位置，都要费力地沟通，再沟通，甚至亲自动手搬动。更不要说和生产、财务、采购开月度计划会议了，于是我感到，脖子上的绳圈越来越紧。当我快干不下去的时候，有一次和好朋友喝酒，他告诉我，老总曾经无意中说起，当初我不是最合适的人选，他用我，就是看我年轻，比较“生猛”，才把我放在那个职位上。我就是那条鲇鱼！最后终于有一天，我大彻大悟，觉得无法改变现状，又不甘心束手就擒，只好选择了离开，开始了闯荡深圳新生活。
所以鲇鱼效应是很好的，但鲇鱼本身是危险的！
渔夫到岸以后，第一件事情是把鲇鱼丢掉，保留水池中美味的沙丁鱼。企业在用鲇鱼时，除了要为沙丁鱼负责，也要为鲇鱼负责。你是鲇鱼时，要想清楚自己的未来。想利用这个平台锻炼一下，可以去做，但如果想有个好下场，比较难，尤其当你是“生猛”的鲇鱼时。
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我的小团队（优质15篇）篇九
小团队管理是指在一个由少数工作人员组成的团队中，通过合理的管理方式和有效的沟通，来提高团队的工作效率和凝聚力。作为一个小团队的负责人，我在过去的工作中积累了一些心得体会，我认为有效的小团队管理对于提高团队的整体战斗力是至关重要的。
第二段：沟通的重要性。
一个小团队的成员相对较少，但每个成员的分工不同，需要相互之间的配合才能顺利完成工作任务。因此，良好的沟通是小团队管理的关键。在团队中，我发现很多问题都是因为沟通不畅所造成的。因此，我注重建立一个良好的沟通机制，鼓励团队成员在工作中积极交流，并及时解决问题，以提高工作效率。
第三段：激励的作用。
激励是小团队管理中的重要环节。团队成员需要得到肯定和鼓励，才能更好地发挥自己的能力。因此，我会定期组织团队活动，提供成长机会和奖励制度，以激励团队成员不断进取。同时，我也会倾听团队成员的建议和意见，及时调整管理策略，以适应团队的需求，增强整个团队的凝聚力和向心力。
第四段：资源的合理分配。
在一个小团队中，资源相对有限，如何合理利用资源，使团队的工作高效进行，是我在管理中的重点。我会根据每个团队成员的能力和素质，制定合理的任务分配方案，使每个人能够充分发挥自己的优势。同时，我也会密切关注项目进展和资源使用情况，随时调整资源分配的优先级，以确保团队能够有效地开展工作。
第五段：情绪管理的重要性。
情绪管理是小团队管理中的一项重要任务。在一个紧张高效的工作环境中，团队成员的情绪可能会受到很大的影响。因此，我会注重关注团队成员的情绪变化，及时与其沟通，并提供相应的支持和安慰。同时，我也鼓励团队成员之间互相支持和帮助，建立一个和谐、积极的工作氛围。
结论：
小团队管理是一项复杂且艰巨的任务，需要管理者具备良好的沟通能力、激励能力、资源管理能力和情绪管理能力。通过充分发挥团队成员的个人优势，有效的小团队管理可以提高团队的合作效率，提升整体的战斗力，为团队的成功创造更多机会。作为一个小团队的负责人，我将继续深化对小团队管理的理解，提升自己的管理能力，为团队的发展贡献更多力量。
我的小团队（优质15篇）篇十
如何开好晨会，那就从互动小游戏开始吧，互动小游戏开展的好，对增强团队凝聚力起着巨大的促进作用，我们今天就来整理几个比较受欢迎的互动小游戏，欢迎阅读！
人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好，因为看得见，是这样吗？在日常工作中我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到？当发生这；些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛，试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。
目标：
1.使队员明白单向交流方式和双向交流方式可以取得的效果不同。
2.说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时，可以取得更好的效果。
规则：用眼罩将所有队员的眼睛蒙上，每人分发一份纸和笔，要求蒙着眼睛将他们的家或指定的其它东西画在纸上，完成后让队员摘下眼罩，欣赏自己的杰作。
讨论：
1.为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画并不像他们期望得那样？
2.怎样是这些工作更容易些？
3.在工作场所中，如何解决这一问题？
变化：
1.让每个你带上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面，在他们完成画图后将所有的纸挂到墙上，让队员挑选出他自己画的那幅。
2.教员用语言描述一样东西，让队员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考.
形式：10人一组为最佳。
时间：20分钟。
材料：无。
适合对象：全体人员。
活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。
操作程序：
1.培训师让每组圈着站成一个向心圈。
2.培训师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开。
3.告诉大家一定会解开，但答案会有两种，一种是一个大圈，另外一种是套着的环。
4.如果过程中实在解不开，培训师可允许队员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。
讨论：
1.你开始的感觉怎样，是否感觉思路混乱？
2.当解开一点以后，你的想法是否发生变化？
3.最后问题解决以后，你是否感觉很开心？
看到这个最美和声的名字，有人一定会第一反应是选秀节目，其实不然，这是一个很有趣的晨会游戏，原名叫做团队节奏，而为了好玩和大气本站将名字改成了最美和声，当然游戏规则方面也有很人性的改动哦。通过游戏不仅能培养大家的团队精神，还能测试大家的反应力哦。
参加人数：每组3~4人，最少3组以上，用a、b、c等字母为每组编号。
游戏道具：准备一些牌子，上面写上每个组的编号，或者每一个乒乓球拍上写一个编号。
游戏规则。
3、当那一组有人没有反应过来，或者在和声的时候出错，则该组要接受惩罚。
游戏的注意环节：1、选择各组和声的时候，尽量让大家寻则用嘴发出的声音，啦啦啦、嘟嘟嘟、啊啊啊都行，但是一定要有自己的节拍或者腔调；2、主持人举牌的速度可以自己掌握，有时刚把他们组的牌子放下，然后在他们松懈的时候，再迅速的举起来，呵呵，效果一定很好哦。
青蛙过河是一个十分有趣的晨会互动小游戏，通过角色扮演分配给其不同的职责，然后根据游戏来考验相互配合的默契度，早晨开展一个这样的游戏对于员工在接下来一天的工作将十分有意义，因为大家不仅增进了相互的友谊，还懂得配合的重要性。
参加人数：不限，两人一组。
游戏道具：纸箱片、5m绳子，将绳子绑住一个大概40cm*40cm的硬纸箱片。
游戏规则。
1、首先，画定一个宽5m的区域，将其比作一条河流；
2、然后，每组的一人扮演青蛙，一人扮演船夫；
5、青蛙脚猜地，则为失败，可以直接淘汰，也可以回到河边从新开始；
6、最先到达对岸的一组获胜。
报数，大家都知道是一种人数清点的方法，经常在晨会或出操的时候进行，对于这样一个简单的报数我们可能会认为没有什么乐趣，但是因其使用范围广，所以被很多人进行了改造，有很多的趣味报数大家可能都不知道，今天我们就推荐一组经典晨会趣味报数大全给大家，让大家认识一个全新的报数游戏，而且我们发现报数游戏是一个很好的锻炼注意力的晨会游戏哦。
参加人数：越多越好。
间隔连续式。
要求，参加的人数为奇数，然后所有人围成一圈，从某人开始，然后每隔一人报连续数。
奇偶单独式。
可按奇数或偶数的报法，如奇数时，可报成“1，3，5……”的数，就是第一个人报1，第二个人报3，这样按照奇数来报，偶数何其相似。
举手表达式。
进行中，每逢3或3的倍数时，报者不报，举手示意，而后由下一人接报，有点数七游戏的感觉。
拍呼混合式。
进行中，每逢5或5的倍数时停止，全体一齐击掌。要求：击掌声音响亮动作，动作一致。
双列重复式。
是指两排同时报出并要求前后对应两人以同步节奏进行，互比优差。为了增加难度，可以让一组报奇数，一组报偶数，采用奇偶单独式报数。
双项追逐式。
站成一圈，第一人和往下数第五人同时起报，依次延续，当后者追上前者或者误报，则游戏结束。
分列小数式。
以排为整数，以位置为小数，如第二排第六人应报“2.6”的数。要求：整数与小数之间必须喊出“点”字。
首位衔接式。
每人报两数，相临两人首位数相接，如第一人报“12”；第二人报“23”；第三人报“34”。要求：节奏适度，衔接流畅。
逆向倒叙式。
从排尾开始，依次向前倒报。如一列24人，可报出“24，23，22……”。先正报一次，然后协调，迅速，无误地逆向进行。
英文代替式。
按队列要领要求，用英文字母代替汉语喊报。
相传密告式。
将各列报数密告给各排第一人。发令后，各列依次，小声传报，最后一人大声喊出末数。要求：数准，要快，秩序井然。
转向不等式。
报单数的做向左转动作，双数学生做向右转动作，当最后一个报毕，全体再同时转回原来方向。要求：先报后转，左右换转。
以上的这些报数游戏任何一种都可以作为单独的游戏，报数游戏主要是锻炼大家的反应力，所以不管是什么形式的游戏都适合，不仅仅只是晨会游戏哦。
说起石头剪刀布大家肯定都知道，而且本站也介绍了很多的关于石头剪刀布的制胜秘诀和相关游戏，今天我们就来介绍另外一种石头剪刀“步”，主要是以步伐代替了我们的手，而且配合上晨会游戏，玩起来别有一份滋味哦。
参加人数：分为两队，每队5~10人。
游戏规则。
1、首先，两队各站成一列，然后对面（每队的第一个人面对面）；
2、然后进行石头剪刀布，这里的石头剪刀布是用脚步来出的，具体如下图。
3、输的一人被淘汰，然后由其队伍的下一个人补上，继续进行双脚石头剪刀步；
4、那一队的人员最先被淘汰完，则那一队输；
5、赢得比赛的队伍可以对输的队伍进行惩罚，惩罚题目自己想，反正搞笑就行，也可以到本站搜索游戏惩罚。
晨会中的很多互动游戏因为参与的人数稍多，所以都可以将其他的一些聚会或晚会游戏进行改编，使其符合晨会的要求，成为一个有意思的晨会互动小游戏。比如我们今天推荐的这个游戏——抓乌龟，其实就是通过其他游戏改编而成，主要考验大家的反应力和观察力。
参加人数：不限。
游戏规则。
晨会游戏开始的时候，需要先来上一段激励的话语，比如：据说我们今天来参加晨会互动小游戏的人，都是精明能干，反应灵敏，伸手敏捷的高手，我想通过下面一个小游戏来检测一下。
热身赛：首先，所有人围成一圈，从任意一个人开始，开始报数，一圈过后不要停止，继续报数，当到100的时候，再从1开始报，不过，当所报数字中包含1和7的时候，以拍手替代，下一个人继续往下报数，坚持两个100的报数后，游戏结束。
每个人必须立马报数，不能有任何想的过程，一般情况下出现错误会是两个人，比如前一个人报错了，后一个人没刹住，那么就惩罚他们刮鼻子三下。
正式赛：前面的热身赛很像我们经常玩的数7游戏，而后面的这个正式赛就是要在热身赛的基础上增加难度。主持人在3~9（除过5）的数字中，任意报一个数，然后仍然是从1到100报数，但是当遇到主此人刚说的数字或者该数字的倍数，以及有该数字在内的数字都必须用拍手代替，否则失败。
因为难度稍大，所以可以在某人积累两次错误的时候再给予惩罚。
其他。
其实，互动游戏都是相通的，当我们找不大合适的晨会互动小游戏的时候，可以参考聚会、晚会、培训等游戏，进行稍许的改编就能成为一个不错的晨会游戏了。
机智换名子这个游戏主要是测试大家的习性，当一件事被固化后，是否能在很短的时间将其扭转呢，就比如这个晨会游戏，每天别人都叫我们的名字，可是突然间你和同事更换了名字，再当别人叫你的时候，你是否能反应上来呢？根据验证90%的人都会错哦。
参加人数：10人左右。
游戏规则。
1、首先，所有人都围成一个圈；
3、所有人都更换完毕后，主持人发问：某某某你今天几天起床的？
4、替换名字后叫某某某的人则必须迅速回答，如不回答，或其他人回答，则都要接受惩罚。
例如：首先确定一个方向，假如是顺时针，然后从张三开始，张三和李四相邻，两人先交换名字，则成为了李四（原张三）和张三（原李四），然后猜拳后，假如真实的张三输了，则他需要带着李四这个替换后的名字和下一位同事再次互换名字，假如下一位叫王五，则此时他们两人互换名字，成为王五（原张三）和李四（原王五），然后再猜拳，依次类推。等所有人交换完名字后，然后开始下面的问题。
问题可以随机，比如：某某几岁了？某某结婚了吗？某某你早饭了吗？
如果一个女同事正好顶替了一个男同事的名字，则可以问题，某某你又女朋友吗？
小鸟翩翩飞是一个很有趣的晨会互动小游戏，类似与萝卜蹲游戏，但又有所不同，通过游戏能让大家深刻的体会团队协作的重要性，告诉大家在企业中每一项工作的完美完成都需要团队的合作，不是一个人可以完成的。
参加人数：不限。
游戏道具：口哨。
游戏规则。
首先，所有参加游戏的人员编号并需要围成一个圆圈，发给每人一个口哨，然后主持人先任意指定一人为小鸟，这个人则需要迅速的吹响口哨，然后念一段小鸟飞的口则，而站在这个人左边的人伸出左臂模仿翅膀煽动，站在他右边的人则伸出右臂煽动，接下来小鸟便指定另一人作为小鸟，重复同样的游戏过程，如果有人错误则需要接受惩罚。
比如，主持人指定了3号小鸟，则3号小鸟必须迅速的吹下口哨，而站在其两边的2号，和5号必须伸出“翅膀”煽动，此时3号需要唱响。
口号。
“3号小鸟飞，3号小鸟飞，3号小鸟飞完7号小鸟飞”，然后，7号小鸟需要迅速的吹响口哨，而此时6号、8号小鸟需要做配合。
我的小团队（优质15篇）篇十一
在现代社会中，小团队的存在日渐重要。小团队通常由少数人组成，能够高效地完成工作，并产生出色的结果。然而，小团队并非无所不能，他们也会遇到挑战和困难。在本文中，我们将分享我们的小团队经验，以及我们领悟到的教训和体会。
第二段：小团队的重要性。
小团队在现代社会中的作用越来越大。他们能够快速地完成任务，相互协作，从而提高工作效率。并且，小团队通常由多种不同技能的人组成，这意味着他们可以在各自的领域中充分展示自己的优势，同时加强沟通和合作。最重要的是，小团队可以预先设定目标，并有效地达成这些目标。
第三段：小团队的挑战和解决方法。
虽然小团队具有许多优点，但在实践中也会面临很多挑战。例如，小团队通常会出现沟通不畅、任务不明确、成员信任不足等问题。为了解决这些问题，我们需要建立良好的沟通渠道，优化任务分配方式，建立互信的工作关系。而且，小团队需要面对不断变化的环境和压力，我们也需要学会如何应对和适应地变化。
第四段：小团队的价值和意义。
对于我们来说，小团队是一种非常宝贵的资源。小团队可以激发我们的激情与热忱，让我们在不断学习和尝试新事物过程中获得愉悦。在工作中，小团队让我们感受到合作的力量，让我们更有动力，更有信心地完成任务。此外，小团队还可以培养我们的责任心，让我们逐渐成为领导者和专家。
第五段：结论。
总之，小团队在现代社会中扮演着重要的角色。虽然小团队会遇到各种各样的难题，但我们可以学习和应对这些问题。通过小团队的经验与体会，我们也能够更好地认识自己，不断提高自己的水平。相信在未来的工作中，我们可以充分利用小团队的优势，取得更好的成绩。
我的小团队（优质15篇）篇十二
第一段：引言（100字）。
作为一个团队的管理者，我有幸承担着为小团队带来积极变化和成功的重任。通过与团队成员的紧密合作和经验的不断积累，我深刻体会到了管理小团队的重要性和其中的挑战。在过去的工作中，我获得了一些宝贵的经验和心得，现在将与大家分享。
第二段：明确目标和角色分工（250字）。
在管理小团队中，首先非常重要的是为团队明确目标和角色分工。团队成员需要知道他们的具体任务，以及如何将个人的工作与整个团队的目标相结合。通过设定明确的目标，团队成员可以具备明确的方向感和动力，从而更加高效地完成任务。此外，我还注意到均衡地分配角色和责任对整个团队的成功至关重要。团队成员需要明确自己的职责边界，并充分发挥自己的专业能力，以达到最佳的团队表现。
第三段：有效沟通和建立信任（300字）。
在小团队的管理中，良好的沟通和建立信任是至关重要的。团队成员需要定期和频繁地进行沟通，分享自己的意见和想法，以便更好地协作和取得成功。作为管理者，我意识到鼓励良好的沟通文化和建立团队之间的信任是我最重要的工作之一。我会定期举行团队会议，鼓励团队成员积极参与讨论和提出自己的见解。此外，我还会定期与每个团队成员进行一对一的沟通，了解他们的工作进展和问题，并给予指导和支持。通过这些方法，团队成员可以更好地理解彼此，提高相互之间的信任度，并更高效地合作。
第四段：激励团队成员（300字）。
在管理小团队中，激励团队成员发挥最佳表现也是至关重要的。我发现，通过赞扬和鼓励团队成员的努力和成就，可以有效地激发他们的积极性和参与度。除了正面激励，我也会设定具有挑战性的目标，并给予团队成员相应的支持和资源以帮助他们达到目标。同时，我会尽力创造一个积极的团队氛围，鼓励团队成员相互支持和合作。通过这种方式，团队成员可以感受到自己的价值和重要性，从而更有动力和热情地投入到工作中。
第五段：总结（250字）。
综上所述，管理小团队需要明确目标和角色分工，建立良好的沟通和信任关系，以及有效地激励团队成员。通过实践和经验的积累，我明白了管理小团队的困难和挑战，也体会到了团队的成功和成就感。作为一个团队的管理者，我将继续提升自己的领导能力，不断学习和进步，希望能够将这些经验和心得运用到未来的工作中，为团队的成功和发展做出更多贡献。
我的小团队（优质15篇）篇十三
小团队往往能做出大事业。
google的搜索引擎程序，是由五个人写的，facebook也是如此;苹果公司，通过“简洁”、“精英小团队”来实现持续的成功，苹果的项目团队的规模始终很小，他们相信真正有才华的人愿意承担责任，小团队比大团队更专注、更有动力，更能高质量的工作。
百度公司的一项100万美金的“百度最高奖”，就是专门颂发给团队规模在10人以内，并且是由一线员工、经理级组成的“去领导”团队。
特别是当企业外部环境的变化加快时，越来越多的企业尝试通过阿米巴经营体、小微企业、柔性组织的方式，以更灵活的组织形式去激励员工的创新潜力，一方面也减少组织的运营成本和风险。
以“小”应“变”
当越来越多的90后成为职场主体，如何帮助年轻人，年轻的团队真正成为市场的弄潮儿，在实现他们梦想的同时，实现组织目标，是许多企业都在思考的问题。他们有更敏锐的互联网意识，有更发散、创新的思路，而在传统的组织架构和流程中，一个新项目、新业务的开展要通过流程论证，而激-情可能会被时间消磨殆尽。
无论是传统企业，还是互联网公司，都面临着新经济形式下的新挑战。传统行业在摸索如何把业务搬到互联网上去运作，苏宁电器两年前更名为苏宁云商，足见其对组织架构和商业模式的颠覆力度;而互联网行业，也在希望“将天上飞的信息落到地上”，百度这两年也在做o2o，开始从“连接人与信息”到“连接人与服务”，你可能已经在用百度团购、百度外卖了。互联网行业与传统产业，已经不约而同的进入了线上线下的融合时代。于是，在互联网时代下，企业的外部环境变化非常快，让很多企业开始尝试新的业务和利润增点，而很多业务要通过“试错”去实验和校准，一边做一边调整，一边找方向一边聚焦目标，而小团队更易灵活应变，且投入不高。
比如，在百度公司，就有许多小团队，他们在做着不同亦或是类似的业务。公司就是要让大家从不同的角度、不同的方式切入，看看哪一个可能最先跑到终点，或者跑出一片新的天地，企业已经开始真正实践从“指哪儿打哪儿”转变为“打哪儿指哪儿”的转变。
小团队凭什么超越?
在互联网时代，特别是一些互联网企业、新兴产业、转型期的传统企业，没有可借鉴的商业模式，只能依靠快速试错、快速执行，在执行的过程中尽快找到方向，去做调整;或者，业内已有商业模式，简单复制将无法超越对手，需要全新的创新思路和方法。而小团队对于资源的要求也相对简单，主要不是人力资源，且组织调整比较灵活。并且，许多时候，投入人员多少与实际产出没有必然联系。可能三五人团队做出的一个产品，其用户量会比三五百人做出的一个产品的市场规模、影响力还要大。有不少优秀的业务模式，往往都是小团队创新的结果，比如腾讯的微信，而小团队也更易发挥团体智慧。此时，执行力已成为互联网时代的制胜关键。
“要看这个业务是不是对市场真正产生了一些影响，是不是真正达到了战略高度。” 百度组织发展副总监杨洋说，“而这对于hr来说，不仅仅要为业务选、用、育、留好人才，更要能帮助业务看得准、站得稳，做得到。”
百度在多年前，就开始做一项研究，每年都要对高绩效、有创新能力的团队进行分析，发现了在百度成功的小团队中，有四方面核心能力特别突显，杨洋对此做了具体描述。
第一，坚定目标。团队一定人有一个大家共同认可、清晰的目标，乃至使命感。像百度的许多团队，认为自己所做的事情是要改变用户，乃至改变世界的。所以，无论遇到多大的挑战和困难，这些团队依然能为了这个目标凝聚在一起，不会轻言放弃。
第二，打破常规。为什么你做的'一款产品，能够超越对手?不是因为你成本低，而是在于某些功能上一定实现了竞争对手所实现不了的，这一点又是市场上的痛点，用户的钢需。这个时候，就需要团队创造性的解决问题方式和方法。
第三，汲取智慧。想法碰撞和经验复盘。今天已不是靠个人智慧，而是要靠群体智慧在作战。百度的很多团队在遇到困难和瓶颈时，常用的方法是复盘，请一些公司内部的专家、业界的专家一起来探讨，会碰撞出很多新的火花。
第四，促进共赢。建立信任和伙伴关系。这体现在团队的内部和外部两个层面上。内部更多指的是团队的互相的信任，尤其目标尚不清晰的新业务，要让大家能够没有顾忌的讨论、争执，让彼此信任对方都是为这个事业而努力。对外，则是要获得上下游企业的信任。
“诊断-干预-机制”助推小团队成长
在百度内部，有许多项目组式的小团队。那么，如何帮助小团队取得成功?杨洋从人力资源角度，分享了三个方面的做法。
首先，诊断。
百度连续四年做了“人力资本指数”的研究，在这个指数中，关注了员工贡献意愿、留任意愿、组织创新指数、价值观指数这四个维度，分析得出：评价分数跟员工的绩效呈正相关的关系。
其次，干预。
百度被称为“最大学”的互联网公司，公司内部、团队成员之间都互称老师、同学。因此，共同学习提升一直是百度的特点。在百度，每年都会组织优秀团队的评选、推荐和经验分享活动。在日常的培训中，hr部门除了会设计一些专门的课程外，更多的会采用团队共同去解决问题的方式，以组织研讨会的方式来帮助团队解决问题。也就是说，是通过提升和改变整个团队的认知，从而影响到行为的改变，进而提升到促进能力的改变，最终关注的是实现对业务的改变和提升。
很重要的一点是，hr们会帮助他们解决个体的问题，用不同的工具和方法，比如ai(欣赏式探寻)，ibm业务领先模型，联想复盘的模式等来识别，通过把一些干预的工具整合起来，然后针对不同的场景，需要怎么样认知，然后在团体上应该怎么样处理，最后回归到在业务上应该怎么样达成目标。
同时，百度希望未来是由管理者自己去做组织发展、学习和引导的角色。因此，百度对管理者的培养，不仅仅是培养传统的领导能力，更多的是在培养如何带动团队成员更多的思考，引导团队共同形成决策，共同落地和共同执行的能力。由传统的“火车头”驱动，变成每节车厢都有动力的“动车组”。
第三点，机制。
很多人都知道“百度最高奖”——十人以下的普通员工团队，“百万美金”的奖励，足以表达百度对小团队的重视程度。
百度不会用指标、不会用kpi去评价团队绩效，他们更看重是否“对公司产生卓越贡献”，比如，是否在技术上、在对用户的服务上，有着重大的战略意义和价值。
从2012年开始，百度每个周末都会搞一个“hackathon(黑客马拉松)”竞赛，所有工程师都可以参与，无论做研发、还是交户都可以，三三两两组成一个小团队，自己定义一个方向，把自己的想法做成一个成品，或者叫实验品。公司所有技术、产品副总，包括李彦宏都会一起到现场跟员工一起讨论他们的产品，现场评选出“黑马大奖”。
“我们认为真正的创新不是体现在员工有多少想法，而是员工有多少个把想法做成实际产品的过程，所以这个活动叫做‘行胜于言’。”杨洋如是说，“有很多好的想法，在评选会当期就被业务团队认领，直接就用到了业务上。而这个机制覆盖的人群更广，在这样一个环境下，没有士兵和，不再有组织的中心化、层级化概念，任何人都可以去实现梦想。”
九大细节：
一、管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。
二、身先士卒仍然是必要的。有些时候人的视野是有限的，项目的远景不是每个人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上。这些言行将直接关系到士气。
三、分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。如果要求太高，任务太重，只能造成员工的怨气和降低自己的威信。
四、多一些鼓励和引导，少一些批评和指责。尤其不要妄加评论。否则只会让团队成员感觉无所适从。
五、永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”。努力工作是为了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意义所在。
六、忘记过去的成绩。也许过去确实做出过很了不起的成绩，但那是现在的团队成员所没有看到的。如果想让现在的团队成员信服，只要做出来给他们看。“当年我在xx-x大公司，如何如何……”这样的言行怕是只能让员工以为你的好时候已经过去了，现在已经不行了。
七、心怀感恩。不是拿了你的钱就一定会尽全力去工作的，要时刻感谢团队成员为公司做的每一件事，没有他们来创造价值，你还谈什么实现梦想，怕是生活都有困难吧。
八、“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，尤其不要在一个成员面前讲另一个成员的缺点，如果一定要讲另外一个成员一些什么，那请讲优点。
九、实事求是。不要试图通过虚构的事实来提高自己在员工心目中的地位，这样往往会适得其反。
五大原则：
一、每个人的智商都是大致相当的。
二、管理者的一言一行会时刻被员工所记录，所评判。
三、员工之间所有的信息一定是会被共享的。
四、管理者和普通员工地位上是平等的。
五、沟通。
我的小团队（优质15篇）篇十四
第一段：介绍小团队管理的背景和意义（200字）。
小团队管理是指对一个由几个成员组成的小团队进行有效和高效地管理和领导的过程。小团队管理在现代社会中扮演着重要的角色，因为大多数组织趋向于将工作分配给小规模的团队。小团队的管理不同于大型组织的管理，因为小团队更加灵活，沟通更容易，人际关系也更密切。因此，成功地管理小团队对于组织的成功和员工的满意度至关重要。
第二段：明确小团队管理的基本原则和技巧（300字）。
为了成功地管理小团队，有一些基本原则和技巧是必不可少的。首先，领导者应该建立一个明确的目标以及明确的角色和责任分配。这将帮助团队成员知道自己在团队中的位置和期望，并提高团队的效率。其次，领导者应该鼓励和支持团队成员之间的合作和协作。通过分享知识和技能，团队成员可以相互帮助，充分发挥各自的优势，实现团队的目标。此外，领导者还应该定期进行有效的沟通，确保信息的传递和理解，并及时解决团队成员之间的冲突和问题。
第三段：探讨小团队管理者的重要素质（300字）。
在小团队管理中，领导者的素质至关重要。首先，他们应该具备良好的沟通能力。他们需要能够清楚地表达自己的想法和期望，同时也需要能够倾听和理解他人的意见和需求。其次，他们应该具备良好的人际关系技巧。他们应该能够处理和解决团队成员之间的冲突和问题，并建立一个和谐、积极的工作环境。此外，他们还应该具备领导力和团队建设能力。他们需要能够鼓励和激励团队成员，带领团队朝着共同的目标努力。
第四段：分享小团队管理的挑战和解决方法（300字）。
在小团队管理中会遇到一些挑战。首先，决策过程可能会受到影响。小团队由于成员较少，意见容易分歧，导致决策变得困难。解决这个问题的方法是，领导者应该鼓励团队成员提出各自的观点，并找到一个共识。其次，工作分配可能会不公平。一些团队成员可能感到他们的贡献被忽视或低估。解决这个问题的方法是，领导者应该公平地分配工作，并公开表扬和奖励团队成员的出色表现。此外，团队合作可能会受到团队成员个人目标的影响。解决这个问题的方法是，领导者应该明确团队的整体目标，并与团队成员共同努力实现这些目标。
第五段：总结小团队管理的重要性和启示（200字）。
小团队管理在现代组织中具有重要的地位和作用。通过有效地管理小团队，领导者可以提高团队的效率和协作能力，实现组织的目标。在小团队管理中，领导者应该具备良好的沟通能力、人际关系技巧、领导力和团队建设能力。同时，他们还需要解决一些挑战，如决策困难、工作分配不公平和团队成员个人目标影响合作等。小团队管理的重要性在于能够发挥每个团队成员的潜力，推动团队的高效合作，并取得卓越的业绩。
注：以上每段约300字。
我的小团队（优质15篇）篇十五
为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表是信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此构架一种良好的沟通平台。
针对现状建议采取这些作法：
1、不论是部门会议还是全体会议，在主要发言进行完毕之余，必须给与会者交流体会或意见的时间，且管理者不能从中间打断大家的交流，而应给予正确的引导，并将交流时的核心问题记录，能够当场讲明的应从速，不能及时解决的待会议之后以书面形式答复或者在下次会议中着重提出。
2、对于提出问题或者意见的成员，要进行鼓励和赞许，这要成为管理者的习惯。因为能够提出意见，暂不论其意见的正确或合理与否，首先表明了这个成员在乎团队的现状，对于公会的各个方面存在疑问或者认为可以做得更好，这本身就是作为公会其中一员的自觉。管理者面对这种情况，应该有一颗平常心、感恩的心。
3、倡导成员为集体考虑问题。锻炼成员的全局观，从一个部门的角度思考问题，解决问题。
4、成员取得成绩的能力要及时的给予肯定和支持。
二、团队成员的自豪感
每位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团队往往有自己独特的标志。如果缺少这种标志，或者这种标志遭到损坏，员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。许多无知的管理者不知道，团队成员的自豪感，正式成员们原意为团队奉献的精神动力。
因此，从创建公司的形象系统，到鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
三、让每一位成员的才能与角色相匹配
团队成员必须具备履行工作职能的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，成员们就能根据条件的需要，迅速行动起来，而不须要有人下命令。换言之，团队成员能根据工作的需要自发的作出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。
所以高效率的团队需要每一位成员的才能都能够与角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。
四、设定具有挑战性的团队目标
主管人员的职责是励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。如果做的好，一个劳动模范也许会起到领头羊的作用；然而，在不同的工作环境下，这种做法却可能打击团队的合作。正确的做法是，为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励每一个位成员的团队协作精神。当人们意识到，只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中远公德注意力，一些内部的小矛盾也就往往消弥于无形了。此时，如果还有人自私自利，其他人就会谴责他不顾大局。这样，就能形成更加紧密的团队。
五、正确的绩效评估
一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式的评估和日常管理中的即时评估。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证它们与职位的匹配、报呈、培训等工作的科学性，这就是绩效评估的评核性；其次是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能，我们八次称作绩效评估的发展性。
与绩效评估紧密相关的工作，就是如何科学的支付报酬。作为对所有团队员工绩效的认可形式，这些报酬体系，首先在设计上应该表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力”的特点。无论是金钱报酬或者非金钱报酬，其目的应该在于激发员工的创造力和团队合作精神。
当一个项目小组或一位员工表现杰出时，我们就需要通过绩效评估来给予奖励。很多时候我们会发现，仅仅发放金钱或仅仅发放奖状是不够的，而必须同时发放金钱和奖状。例如，在办法奖金的同时，也颁发“本月度最优秀员工”之类的奖杯、奖状。这样，哪些钞票就会变得富有感情-色彩，令人激动万分。
在非正式的日常评估中，让报酬富有感情-色彩的颁发往往可以更具创意，包括各种别出心裁的礼物和请客吃饭等等。
今天又提起自己的笔，在提笔之前，自己真的不知道该写些什么，突然看到“团队”两个字，索性就写些团队管理的东西。
我在这里所说的四种团队，并不是说四种行业的团队，因为一自己真的还写不好四个行业的管理，二，我不能出卖自己的老东家，这是我的做人的准则。在这里，我写的四种团队的管理，是按照团队的成员划分的四种团队。
一）小团队（成员在十人左），这种团队有几大特点，1）每个成员都是这个团队的一个最大的因子 2）每个因子单独的承担一定的责任 3）内外因素决定着每个因子的波动性，并且每个因子的波动性都可能会波及到其他的因子。
那么这种的团队该如何去管理呢？在这里，咱们不防看下《西游记》中唐僧是如何管理的，因为这也许是小团队管理最为有借鉴意义的一个明著了，他的几个徒弟可以说是性格各异，有人说唐僧是靠的紧箍咒，可是细想下唐僧在整个西游记用过几次紧箍咒，没几次吧，并且大多数都是没有必要用的时间用的，更重要的事，他冤枉了悟空，悟空并没有任何的怨言，在整个西天取经的过程中，与其说是唐僧用它的诚心取得真经，还不如说是他们师徒众志成城取得的.真经，可以说，在整个《西游记》中，唐僧对他的几个徒弟的关心无维不止，就连晚上睡前都要先看看他的徒弟门是不盖好，同样现实的社会中，只有你用心的去关心每个成员的话，他们的波动性才会减轻，那样你的团队才有战斗力。
三）大型团队（成员1000左右）它已经有了用情的领导 ，能力型的领导，这个时间，整个团队更需要一个有魄力的领导，在这里，我有想起了一个抗日的片子，叫做《亮-剑》，因为李云龙的逢敌必亮-剑的魄力，使得自己的团队平时就像一堆干材，平时不起眼，但是一点就着，一着就亮，同样李匀龙也是一个懂得用感情的人。
四）超型团队（成员在10000以上），它有了感情型的领导，能力型的领导，魄力型的领导，这个时间，更需要一个魅力型的领导，在中外的历史巨著上，一个超型的团队完美胜利的并不是很多，刘邦成皇，中间有韩信的齐王的插曲，朱元璋成帝，更是.....刘备、宋江更不用提，在这里我要提的是毛主席，可以说他同老将在大的差别就在一个人格魅力上，毛主席以他的信念、战略思想以及对下属独特的赞扬及委婉的批评构成了他独特的人格的魅力。也正是他的人格魅力，取得的最后的胜利。