营销策划需要灵活应变，及时调整，以适应市场变化和竞争压力。小编整理了一些关于营销策划的行业报告和研究分析，供大家参考。
房产销售营销策划范文（19篇）篇一
在房产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括计划概要：
1.对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？
7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8.控制：讲述计划将如何监控。
要之后。
计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。市场情势
应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势
主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势
应阐明影响房产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2.优势与劣势分析
应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。
3.问题分析
在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。
此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。
有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。财务目标
每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。
2.市场营销目标
财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。
目标的确立应符合一定的标准
·各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。
·各个目标应保持内在的一致性。
·如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。
应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。
策略陈述书可以如下所示
目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。
产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。
价格：价格稍高于竞争厂家。
配销渠道：主要通过各大著名房产代理公司代理销售。
服务：提供全面的物业管理。
广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30%。
研究与开发：增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。
市场营销研究：增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。
策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等具体行动。
房产销售营销策划范文（19篇）篇二
一般说来，“营销策划书”并没有统一的格式和内容，但是，大部分的“营销策划书”都是针对发展商的需要而撰写的，《房产营销策划书》是由本站策划书栏目为您推荐，为了方便您的使用，您可以收藏本站策划书栏目。
一、研展部分
1、项目简介。其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。
2、区域市场分析。其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。
3、swot分析。主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势(strength)、弱点(weakness)、机会点(opportunist)及存在的问题(threats)。
4、客源分析。包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。通过对目标客户的分析，从而可以对产品进行定位。这部分内容通常可以用饼图来显示，较直观。
5、产品定位。包括产品建议、价格建议及付款建议。在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。
二、企划部分
包括：
1、广告总精神。
2、诉求重点。
3、np稿标题初拟。
4、媒体计划。
三、业务部分
主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。其中销售阶段分析一般分为三阶段(引导期、强销期、持续期)做详细阐述。业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。
完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后，一份提案报告书基本上出来了，但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的“合作方案”，营销公司一般可以有三种代理的方式：
(1)纯代理;
(2)代理(即包括广告);
房产销售营销策划范文（19篇）篇三
1、项目用地范围红线图、外部条件规划图及项目总平面图。
2、国家有关的建筑设计规范与准则。
3、郑州市(或项目所在城市)房地产息及有关配套文件。
4、同类项目开发的经验和资料。
5、有关房地产行业的经济指标和分析资料。
6、国家建设部发布的《房地产项目经济评价方法》。
7、《河南省建筑工程投资估算指标》。
8、现行房地产行业的税费取值依据及税率。
二、设计目的：
结合学生能力拟定的课题。通过毕业设计的实践，巩固和加强学生所学知识，通过对项目的背景分析、规划方案、开发方案和营销方案和经济效益评价的编制，掌握各分项编制的原则、方法和步骤，并获得进行项目营销策划分析的基本训练，培养学生独立分析问题、解决问题和实际动手能力。
三、设计任务：
1、在教师指导下结合实际工程拟定项目背景资料。
2、查阅、熟悉项目地块及规划图;。
3、了解我国房地产业、郑州市(或项目所在城市)的基本状况、有关调控的政策;。
4、项目周边楼盘的规划特色、开发周期、销售情况;。
产品规划、设计理念，最终完成产品定位。
6、根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析，针对目标市场需求，制定有效的市场推广计划，为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略，营销策略，销售策略，市场推广工具设计(vi设计及宣传品、销售工具设计)，广告设计创作，媒体投放，公关活动策划等。
8、项目销售策划(项目销售阶段)，此阶段主要是帮助发展商制定销售计划，协助展开促销工作，做好销售现场管理顾问，帮助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。
9、策划结论与建议。
10、打印、装订、呈交设计成果。
学生应在教师指导下，独立认真完成要求的各项设计内容;编制要求准确化、规范化、内容完整、计算正确，估算合理;按统一规定，装订成册。
四、设计说明：
1、项目背景研究：从国家宏观调控政策到郑州(或项目所在城市)房地产市场现状，再到本项目所处区域竞争态势分析，从宏观、中观、微观三个方面对本项目进行详实、准确、客观的市场分析、研究。
2、项目定位方面：主要根据项目自身因素通过swot分析、结合开发商品牌两个方面进行研究，推演出本项目整体定位，从而演变出项目案名及推广主题。
3、产品定位方面：根据开发商产品开发战略得出项目整体物业发展建议，包括具体的开发方案、整体建筑风格建议、社区景观建议、户型产品建议及附加价值建议;在此基础上，对项目产品价格提出市场化、科学化、合理化的建议。
4、项目的经济效益分析：结合实时市场行情，对项目进行总投资估算，又根据市场去化情况编制销售计划，以及按销售计划确定回款收入;有了这些充分的基础数据，编制项目的现金流量表，最终确定项目可行及收益情况。
列策划工作。
五、设计成果。
1.封面(设计名称、设计人、班级学号);。
2.设计说明书。
4.附件(外文翻译、附图、附表等)。
房产销售营销策划范文（19篇）篇四
1.年度销售战略规划：规划及研讨年业绩及年度销售额总成和差距，及时业绩差距并采取一系列强有力措施加以改善完成。
2.营销组织管理咨询：对区域的销售模式改进最优质的服务及最便利的消费。
3.计划与预算管理咨询：广告、宣传、新项目开发、设计、包装、销售人员、做合理化的成本控制意识及管理机制。
4.营销业务流程管理：项目开发、成本预算、设计包装、服务出台、利润及销售预算。
5.销售管理：销售团队运作机制、销售人员管理、专业化销售技术、销售管理工具、销售监控管理、销售督导管理、促销管理。
6.渠道管理：渠道规划、渠道开发方案、渠道冲突解决方案、渠道管理工具、渠道推广。
7.终端管理：终端生动化、终端客情关系、终端销售管理规范、终端管理流程设计、终端信息管理制度。
8.目标：建立完善营销体系;贯通渠道，活化组织;强化、固化、提升销售能力。
房产销售营销策划范文（19篇）篇五
本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，等四部分。
本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。
2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。
3.锁定有意向客户30家。
4.力争完成销售指标
众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。
1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。
2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。
其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。挑起其购买欲望.
3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。
4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。
5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等了如指掌。
6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法克服困难、调整心态、继续战斗。
7.在总结和摸索中前进。
在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。
房产销售营销策划范文（19篇）篇六
本文是由本站营销策划书频道为大家提供的《销售公司市场营销策划书》，希望对大家有所帮助。
一、计划概要
1、年度销售目标600万元;
2、经销商网点50个;
3、公司在自控产品市场有一定知名度;
二、营销状况
空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。
营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。
从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。
三、营销目标
2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;
3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。
4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场，到2009年底发展到50家分销业务合作伙伴;
6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;
四、营销策略
如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：
战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳
重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化
培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳
等待开发型市场----吉首，永州，益阳，
总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略
1、目标市场：
遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。
2、产品策略：
用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。
3、价格策略：
高品质，高价格，高利润空间为原则;制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
(1)分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。
(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议;b.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的.销售和市场支持跟上;c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;d.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场;e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
(3)市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。
5、人员策略：
营销团队的基本理念：a.开放心胸;b.战胜自我;c.专业精神;
(1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。
(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度
(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
(4)编制销售手册;其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。
五、营销方案
1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略;
2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络;
3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网;
4、建设一支好的营销团队;
5、选择一套适合公司的市场运作模式;
6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。
房产销售营销策划范文（19篇）篇七
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产品营销策划书(范文) xx产品营销策划书主体思想：
1、 提高市场占有率
2、 扩大产品知名度
3、 树立规模、优质、专业、服务的良好形象操作思路：
一、确定销售目标
2、 自身分析：产品优势?主打产品以及其所应对的行业 规模、品牌、专业、服务优势提炼 我们的机会在哪里? 年度盈利目标?通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。年度目标，季度目标，月度目标主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等。
二、制定销售计划
1、确定目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率)行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户。渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。
2、市场开发思路： a行业销售：首先确定我公司的优势产品(指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的`产品)，确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关。以此作为我公司的样板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性的开发行业客户。b渠道销售主要针对区县市场有一定行业和社会关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。开始可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商。待市场发展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形式进行市场的整合。c根据情况加以行业和会议等营销手段。
3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便及时的对销售目标和计划的调整。
三、筹备销售资源
1、团队组成：a销售内勤：b业务员(大客户型+渠道型)c技术商务支持
2、薪酬制定：基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利
3、 制定销售制度和流程
4、制定销售目标，计划
5、制定业务流程
6、制定考核，管理，奖惩制度
7、管理和培训销售团队
8、考察市场情况
9、维护开发大客户
10、协调公司各部门，整合销售资源
房产销售营销策划范文（19篇）篇八
活动内容：
春节超市促销活动1全场商品3折起部分商品限量特卖。
春节超市促销活动期间，全场商品3——8折销售(六楼百元街全场8折)，对于部分不能进行折扣销售的品牌，也可以自活动之日起每天推出2款应季商品特价销售，每天限量销售3——5件(原则上按成本价销售)。
注：
1、年春节超市促销活动期间商品折扣部分全部由厂家或供应商自行承担;。
2、厂家或供应商要根据实际情况自行确定，但严禁调高售价后再打折;。
5、年春节超市促销活动期间，财务将对限量销售商品进行单独结算;。
6、足金、铂金、名表、部分化妆品不参加本活动;。
春节超市促销活动2购物送券超值实惠。
活动期间，在1——5楼累计购物满500元(现金部分)(活动期间消费金额均可参加累计)，再送50元全场十足抵用券(a券)，满1000元送100元全场十足抵用券(a券)，以此类推，多购多得(以300元为整数单位，零头不计)。
注：
1、年春节超市促销活动期间所送礼品券(b券)由商场和接受方各承担50%;。
5、赠券(a券)、礼品券(b券)领取地点：6楼促销服务台;。
6、赠券(a券)、礼品券(b券)领取时间：当日营业时间;。
8、各岗位工作人员应提醒顾客先以完整购物凭证参加抽奖活动，再参加赠送活动;。
春节超市促销活动3吉祥年欢喜月幸运日。
在__年春节超市促销活动期间，在4号门附近设三个抽奖箱(暗箱)，内放如下所需乒乓球，球上做好标记。凡在我商场1——5楼当日累计购物满300元(现金部分)均可参加抽奖活动。
抽奖规则：
1、凡获取摸奖资格的顾客按年、月、日顺序进行摸奖活动;。
3、单张机制小票累计满300元限摸一次，超出300元部分不在重复累计。
奖项设置：
抽奖事项：
1、顾客需持当日完整购物凭证(收银机制小票和购物小票顾客留存联)参加本活动。
3、促销服务台在发放完奖后，收回收银机制小票第一联(白色联)并做好登记;。
4、抽奖地点：4号门(肯德基侧);。
5、抽奖时间：当日营业时间;。
6、领奖地点：6楼促销服务台;。
7、领奖时间：当日营业时间;。
春节超市促销活动4六楼百元街酬宾送礼。
春节超市促销活动期间，在六楼百元街同一柜组累计购物满500元(现金部分)(20__年__月__日—20__年__月__日之间消费部分都可重复累计)的顾客，可到该消费柜组领取价值50元礼品一份;__月__日、__日、__日期间，每天前30名光临六楼百元街的顾客将免费获赠精美礼品一份;__月__日、__日、__日每天9：30——10：30，六楼百元街头饰区全部6折。
房产销售营销策划范文（19篇）篇九
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。为了20xx年的业绩更上一层楼，故对20xx年的工作做出如下工作计划：
1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。
产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。
价格：价格稍高于竞争厂家。
配销渠道：主要通过各大房地产代理公司代理销售。
服务：提供全面的物业管理。
广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加。
研究与开发：增加部分费用以根据顾客预购情况作及时的调整，使顾客能够得到的满足。
市场营销研究：增加部分的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。
计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的，这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。我相信在领导的带领下，我们部门在20xx年一定会做到业绩第一，让我们一起加油吧！
房产销售营销策划范文（19篇）篇十
第一，上半年绝大多数地方，特别是东部的一些主要城市的楼市回暖比预料的快，主要表现在：一，商品房销售面积同比增长较快;二，房地产开发投资增速逐月上升。三，多个城市土地的溢价水平较高。第二，住房保障措施力度加大，保障型安居工程取得积极进展。第三，多数地方的房价有所上涨。有的城市房价上涨幅度较大。
第四，地区差异性和业态差异性明显。东部一些城市的房产销售量占到全国的一半以上，中西部相对要少一点。不同的业态之间，住宅的销售比较好，而办公楼和商业性用房，特别是办公楼的销售情况，全国都不太理想。
从我国的实际情况看，在过去20余年的改革、发展过程中，城镇居民的平均住房水平已经有了极大的改善。从总体上说，住房困难的阶段应当已经过去了。
第二部分项目分析。
新三中、医大第一附属医院等资源，同时比邻群力新区内最重要的南北走向的一条道路——齿轮路(丽江路)，齿轮路将成为连接哈尔滨市两大规划新区——群力新区和哈西新区以及在建的哈尔滨市最大型的铁路客运站——哈尔滨西客站的一条最为重要的通道。
百年俪景项目总占地面积6.6万平方米，总建筑面积19万平方米，体量适中。项目采用简欧风格，有多层商业，小高层和观景高层组成。
项目所在区域尚处于开发初期，目前各种配套设施并不齐全。同时本地居民对老城区还有一定的依赖度，因此目前本项目所在区域人气尚显不足。
哈尔滨房地产市场发展迅速，其他缠上不断推出新项目，新政策来吸引顾客，
第三部分百年丽景的营销推广策略一，推广活动的目的：
1吸引顾客树立品牌，展现价值。
二，推广活动的内容。
(.目标顾客：
1.世纪联华超市顾乡分店、麦德龙超市、群力远大购物中心的商户2.哈尔滨市政府单位职工.3.医生。公务员等高收入阶层4.工薪收入阶层(.推广形式：
1.诉求点：把投资收益放在首位赚钱，才是硬道理。
2.真对目标客户进行针对性宣传推广。
(1)邀请沿街商户前来了解群力规模以及百年丽景以后的发展方向，吸引客户深度关注，并成为业主。
通过全新形象推出，引发消费者一窥究竟的欲望。
(二)优惠策略。
2，价格折扣，一次性付全款3%优惠;按揭付款1%优惠。
推广效果的评估。
1：长期的推广活动，积蓄大量顾客，提高知名度和品牌，实现群众的房产商共赢。
2：有利于楼盘整体形象的提升，为开发商营造良好的口碑。丰富社区文化，塑造人文社区形象，为群力其他项目的推广打下良好群众基础。
房产销售营销策划范文（19篇）篇十一
龙年伊始，尽管上海的房地产行业增长势头看上去有些缓慢，但各类企业对人才的需求却不减，尤其是物业企业。在25日举行的中国上海人才市场举办的“中国高度”上海市建设与房地产行业专场招聘会上，众多求职者纷纷前来寻找更好的职位。
对此，上海市住房保障和房屋管理局人才服务中心相关负责人表示，当前，多数开发企业转变发展战略，加上受宏观调控政策影响，更多的企业资源都投入到商业、旅游、养老地产中，人才需求也相应变化，涉及此类地产的管理及专业技术人才会成为接下来房地产企业招聘的热点。
经纪企业则根据市场动向调整门店布局及内部人才结构，市场拓展、营销策划类岗位需求较多。物业类企业根据中长期发展需求，招聘主要倾向于物业管理人才及专业技术人才。房产估价企业因业务开展需要，对专业估价人才需求较大。在多变的市场环境下，各类企业的人力资源管理一改以往传统的`人事管理发展模式，从企业发展及市场实际环境出发，建立企业核心人才队伍，人才需求日趋理性。
该中心的观点似乎在很多房产经纪人的身上得到验证。来自河南的中介小刘在上海一家规模较大的中介公司做了5年，前几年业务红火，生活还过得去，但自从“限购令”等出台后，小刘说“日子越来越难过”，于是思量转行，房产评估是他下一步努力的目标。
另一方面，随着龙年春节假期的结束，行业人才求职意愿强烈，更多人才的涌入及原有人才跳槽意愿的增强使上海房地产市场的人才流动相对频繁。从企业需求方面讲，一些紧缺专业人才、高端人才广受追捧。开发企业的营销策划、高星级酒店设计、酒店管理、成本控制、机电安装、装饰装潢类人才;物业企业的物业项目经理、小区经理、各类工程师(包括机电工程师、暖通工程师、强弱电工程师等);经纪企业的市场拓展、销售、策划、文案、平面设计师等人才有较大需求。
为此，上海市住房保障和房屋管理局人才服务中心将与上海房地产行业协会、物业管理行业协会、房地产经纪行业协会等开展合作，致力为房地产行业人才提供一个交流平台，并将于3月10日在上海图书馆举办第43届上海房地产行业人才招聘会，现场还会设立猎头人才专区，专门用于服务企业对紧缺专业人才、高端人才的招聘需求。
房产销售营销策划范文（19篇）篇十二
房产营销策房产营销策划书划的兴起，应当是由广州、上海、深圳等沿海发达城市开始的。多年的房产营销策划实践，使第一批专业策划人员积累了丰富的策划经验和极有价值的策划理论和思想。最近几年来，内地城市的开发商也开始注重起营销策划来。
房产市场逐渐由卖方市场过渡到买方市场，企业取得一块地就能制胜的神话已经远去，激烈的竞争需要企业对房产营销策划越来越重视，房产营销策划对促进房产业的健康发展以及增强房产企业的竞争能力具有重要的意义，房产营销策划已成为关系到房产项目开发成功与否的首要环节。由于我国房产市场发展比较落后，房产营销策划的理论和思想至今仍未真正成熟，再加上一些开发商缺少营销策划方面的经验，在实际房产营销策划操作中难免存在一些问题。
房产销售营销策划范文（19篇）篇十三
卖方(下称甲方)：
姓名：国籍/地区：电话：
身份证/护照号码：邮政编码：
地址：
所占份额：
居间方(中介方)：
营业执照号码：
联系地址：
法定代表人：居间备案证号：
联系(人)电话：传真：
买方(下称乙方)：
姓名：国籍/地区：电话：
身份证/护照号码：邮政编码：
地址：
所占份额：
买方：(下称乙方)：
姓名：国籍/地区：电话：
身份证/护照号码：邮政编码：
地址：
所占份额：
根据《中华人民共和国民法典》，《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《深圳市经济特区房地产转让条例》及其他有关法律法规的规定，在居间人居间服务帮助下，买卖双方在平等、自愿、公平、协商一致的基础上就下列房地产的买卖，订立本合同，以共同遵守。
第一部分房地产买卖部分。
第一条(出售标的)。
甲方房地产(下称该房地产)坐落于。
房地产证号为房地产用途为，登记建筑面积为平方米。该房地产始建于年月，入伙时间为年月日。土地使用权年限自年月日至年月日止。目前物业管理公司为管理费为元/平方米。
该房地产转让时，出卖人对专有部分以外的共有部分的权利与义务同时转移。
该房地产约定交付的附属设施设备、装饰装修、相关物品清单等见附件一。
第二条;(房地产抵押现状)。
买卖双方均清楚该物业产权现状并确认该物业是以现状出售，该物业产权现状为以下第种：
1、已办理商品房房地产证，没有设定抵押，卖方对该物业享有完整的所有权。能完全支配及处理。
2、处于抵押状态，抵押权人为。抵押权人同意卖方出售该房地产。见附件。
3、处于抵押状态，买方同意于签署合同之日天内还清贷款，办妥解除抵押登记手续，双方同意并将房地产证原件托管于居间方或者居间方指定担保公司作为办理过户手续之用。(若买方需委托担保公司担保融资赎楼，则卖方须于签署本合同之日起天内出具全权公证委托书给担保公司和居间方指定人员，同时卖方须协助买方办理赎楼手续。)。
第三条、(房地产租约现状)。
双方均清楚本房地产之上所附租赁债务现状并同意以下第种处理办法。
1、该物业没有租约。
2、该物业之上存有租约，其租期到年月日止。租金为元/月，押金为元。承租人已书面放弃优先购买权。卖方须于合同签订日将承租人的放弃优先权的书面文件原件交予买方。双方同意由卖方在实际交付房地产时处理与承租人的租赁关系事宜。
3、该物业之上存有租约，其租期到年月日止。租金为元/月，押金为元。承租人已书面放弃优先购买权。卖方须于合同签订日将承租人的放弃优先权的书面文件原件交予买方。双方同意由买方处理与承租人的有关剩余租期事宜。卖方所收取的押金转交予买方。剩余租期的租金由买方收取。
第四条(附着于物业之上的户口)。
本物业之上所附着的户口(无论是出售人自已的还是别人的)，出售人保证于收到房地产成交全部价款之日起日内迁出，否则，买方有权要求其迁出。同时卖方可按本合同房地产总价款的百分之向买方承担违约责任。
第五条(物业转让价格)。
房产销售营销策划范文（19篇）篇十四
1、上海领航者，引领房海安全高效。
2、超越自己，走向成功，挑战生活，成为王者。
3、温馨的家，就在你的身边。
4、自主创新，持续发展；创造经典，止于至善。
5、一卖一买，绝对如待亲人般实在。
6、选择我，不会错，上海领航者。
7、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
8、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
9、团队合作，特色经营。以人为本，顾客至上。
10、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
11、诚门常开，安居乐业。
12、态度决定一切，细节决定成败。
13、诚信为本，服务至上；实现价值，创造非凡。
14、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
15、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
16、因为有我，所以会更好。
17、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
18、领航者，引领房产新天地。
19、追求客户满意，是你我的责任。
20、共创美好家园，享受高品质生活。
21、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
22、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
23、享高素质服务，购高质量套房。
24、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
25、坚持努力受用一生，诚信待人富贵逼人。
26、领航者房地产，领跑房产市场。
27、适应市场，满足市场，创造市场。
28、你家我家是一家，领航指引创新家。
29、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
30、团队精神，是企业文化的核心。
31、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
32、明确工作标准，品质一定会更稳。
33、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
34、领航者房地产，领跑新时代。
35、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
36、沟通你我的心，领略最诚的选择。
37、回避现实的人，未来将更不理想。
38、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
39、优质优购，服务第一。
40、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
41、成功决不容易，还要加倍努力。
42、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
43、勤劳奋进机会多，坐享其成空幻想。
44、敞开诚门，置业无忧。
45、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
46、先您之忧而忧，后您之乐而乐。
47、因为自信，所以成功。
48、营造温馨，建造温暖，服务大众，情牵万家。
49、没有勇气就没有奇迹，没有诚信就没有业绩。
50、快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。
51、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
52、集众房之所特，揽众价之所低。
53、心手相连筑福生活，风雨同舟共创安居。
54、我们卖的是诚信，收获的是尊严和感恩。
55、没有最专业，只有更专业。
56、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
57、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
58、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
59、二等的价位，一等的服务。
60、追求品质卓越，尽显企业精华。
61、诚信体现价值，服务品牌的保障。
62、服务只有起点，满意没有终点。
63、安家安家，心系天下，和谐有我，共创辉煌。
64、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
65、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
66、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
67、领航者，领航现在，创造未来。
68、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。
69、让看房人不虚一看，让买房人不虚一买。
70、至尊服务，和谐人生。
71、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
72、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
73、保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费。
74、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
75、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
76、有一分耕耘，就有一分收获。
77、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
78、寻找美好的生活，从这里开始。
79、急用户所急，想用户所想。
80、群策群力争创美好，同心同德共建和谐。
81、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
82、以精立业，以质取胜。
83、秉诚信之本，领强者之航。
84、领航诚信，诚信领航。
房产销售营销策划范文（19篇）篇十五
1、网内存知己，天涯若比邻。
2、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
3、因为有我，所以会更好。
4、永不言退，我们是最好的团队!
5、成功决不容易，还要加倍努力!
6、因为自信，所以成功!
7、相信自己，相信伙伴!
8、一鼓作气，挑战佳绩!
9、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
10、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
11、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
12、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
13、赚钱靠大家，幸福你我他。
14、自己打败自己的远远多于比别人打败的。
15、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
16、坚持不懈，积极心情;协作一致，共同努力;相信自己，我会成功!
17、虎年新气象，(公司名称)十年强，笑问谁能比，数我(部门名称)狂。
18、吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!
19、公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!
20、巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!
21、大海，必须先由小河川开始。
22、冲锋冲锋，冲向巅峰!
23、呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
24、超越梦想，勇攀高峰!
25、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
26、团队精神，是企业文化的核心。
27、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
28、强化竞争意识，营造团队精神。
29、追求客户满意，是你我的责任。
30、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
31、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
32、实施成果要展现，持之以恒是关键。
33、明确工作标准，品质一定会更稳。
34、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。
35、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
36、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
37、因为有我，所以会更好。
38、不要小看自己，人有无限可能。
39、态度决定一切，细节决定成败。
40、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
41、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。
42、有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
43、永不言退，我们是最好的团队!
44、雄鹰雄鹰，搏击长空;雄鹰雄鹰，永远精英!!!
45、希望你以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
46、团结一致，铸就辉煌铸就辉煌!!!
47、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!
48、开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!
49、开拓市场，有我最强，(公司名称)(部门名称)，我为单狂。
50、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶!
房产销售营销策划范文（19篇）篇十六
出卖方(甲方)：______________购买方(乙方)：______________甲方及乙方根据《中华人民共和国民法典》及其他有关规定，为明确买、卖双方的权利义务关系，经协商一致，于__年___月__日签订商品房销售合同(以下称“该合同”)，并同意根据该合同之有关规定签订本协议，以补充该合同未尽善之部分，共同遵守。
1.甲方依据《商品房销售许可证》第____号将在____市区____路____号的____单元____层____号的商品房(以下称“该商品房”)出售给乙方。
2.土地使用期限自____________起____________止。
3.该________之建筑材料及设备以附录________为标准。
4.甲、乙双方同意按附录所列之该商品房售价及付款办法付款。对交款日期及付款方式，乙方必须严格遵守。
5.如乙方未能根据附录____之规定期限依时交付楼价款者，由滞付之日起计算直至付款之日止，乙方每日须按该合同第____条向甲方支付该合同所列出之滞纳金。
6.如遇下列特殊原因，甲方可无须根据该合同所订定之日期将该商品房交付乙方，并可延期交付该商品房予乙方使用，而不用承担任何违约金及/或滞纳金。
(1)人力不可抗拒的自然灾害或其他事故;。
(2)施工过程中遇到不能及时解决的异常困难及重大技术问题;。
(3)其他非甲方所能控制的因素;。
(4)承建商之延误;。
(5)市政府配套设施及安装之延误;。
(6)政府部门延迟文件之批准;。
(7)图纸之更改;。
(8)无法预见的意外事件;。
(9)为执行当时政府的法规而引致的延误;。
(10)供水、供电部门未能按时接通室内外的水电设施。
甲方应将延期原因以书面通知乙方，乙方不得提出异议。如有特殊需要或在不能预见的情况下，甲方须再度延期支付该商品房予乙方使用，甲方则须出示承建商有关文件及得到有关政府部门的批准，方可再度延期。
7.除甲方根据该合同或本协议之规定有权逾期交房外，如甲方逾期交付该商品房予乙方使用，由该合同或本协议规定的期限或经延期届满之日起至交付使用日止，甲方须按该合同第_______条之规定向乙方支付该合同所列出的滞纳金。但如果由该合同期限或依本协议第9条款经延期后之日起一百八十天后，甲方仍未能将该商品房交付乙方使用的，即视为甲方违约。届时乙方有权在三十天内单方面以书面提出解除该合同及本协议，并报_______市房产管理机关备案。甲方应将乙方已付之一切款项、上述滞纳金及该合同第_______条规定的违约金在接获乙方书面通知后三十天内退付乙方(但乙方已付之律师费、公证费、交易费及乙方已向政府缴纳的税费概不获退还)，但乙方将不得要求其他赔偿。如乙方在三十天内未以书面解除该合同及本协议，则甲方每月应照以上方法，支付滞纳金予乙方。
8.甲方有权更改该商品房之图纸，如更改后该商品房面积不多于或不少于原出售面积之10%，乙方不得提出异议，但该商品房售价则因面积多少而增减。如少于或多于原出售面积之10%，乙方可选择接受新面积，而售价亦因面积多少而增减或在收到该商品房交付使用通知书后七天内以书面提出取消该合同及本协议，甲方将在收到通知书后十四天内将乙方所交楼价款无息追还(但乙方已付之律师费、公证费、交易费及乙方已向政府缴纳的税费概不获退还)，甲方亦可以将该商品房另卖予别人。有关该商品房建筑面积、建筑设计、装修规格以及设备均以房产执照载明为准。该商品房之图纸及规划如有更改，以有关部门批准之图纸及规划为标准，不再通知。乙方不可提出异议。
9.《房产执照》详列之面积与出售面积有差距的，差距在正负2%内时，互不补/退差价，超过正负2%之部分，甲、乙双方应当互相返补。
10.甲方须根据该合同第五条款负责保修该商品房，但对因任何不可抗力或由乙方过失或其他人为原因造成的损坏或改动或在保修期满后出现的问题概由乙方负责，甲方不负保修之义务。如该商品房经乙方装修改变原状，甲方亦无须负保修之义务。
甲方(签章)：_________乙方(签章)：_________。
签订地点：_________签订地点：_________。
房产销售营销策划范文（19篇）篇十七
1、成功决不容易，还要加倍努力！
2、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
3、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！
4、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
5、相信自己，相信伙伴！
6、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
7、因为自信，所以成功！
8、每天进步一点点。
9、每天多卖一百块！
10、一鼓作气，挑战佳绩！
11、永不言退，我们是最好的团队！
12、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
13、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
14、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
15、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
1、网内存知己，天涯若比邻。
2、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
3、因为有我，所以会更好。
4、永不言退，我们是最好的团队！
5、成功决不容易，还要加倍努力！
6、因为自信，所以成功！
7、相信自己，相信伙伴！
8、一鼓作气，挑战佳绩！
9、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
10、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
11、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
12、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
13、赚钱靠大家，幸福你我他。
14、自己打败自己的远远多于比别人打败的。
15、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
房产销售营销策划范文（19篇）篇十八
活动主题：
欢乐小长假，相“惠”在(项目名称)(备选主题一)。
我和(项目名称)有个约“惠”(备选主题二)幸福，我们约“惠”吧！
(项目名称)，我们约“惠”吧！(备选主题三)。
活动形式：
论坛、产品推介。
活动时间：
20__。05。01——20__。05。03。
活动地点：
(项目名称)销售中心。
概要内容：
答谢老客户开发新客户。
活动背景。
(项目名称)地处浑南新区的核心地段，距奥体中心向南仅100米，北近浑南大道，东接富民南街，西邻沈阳国际会展中心，交通便捷，配套齐全，是千万家住户经济实惠的选择。在这个蝶恋花舞的季节，(项目名称)收获了广大业主的好评，业主收获了家的温暖，(项目名称)特此举办一场来到(项目名称)置业欢快度五一活动，旨在丰富(项目名称)客户的业余，娱乐文化生活，感恩老客户，发掘新客户，巩固(项目名称)置业的品牌形象。
活动目的。
1、通过举办一系列活动提高(项目名称)置业产品的知名度和美誉度。
2、通过活动执行积累客源，引爆项目从而达到最终的销售目的。
3、展示(项目名称)地产的理念与服务，感恩老客户，拓展新客户。
活动前期安排。
1、活动执行人员的安排。
2、主持人，舞蹈演员歌手等安排就位。
3、迎宾人员到位。
4、现场活动内容需要准备的材料及冷餐的摆放。
室内活动。
1、5月1日当天，有著名房产类节目主持人哥俩侃房在(项目名称)销售中心现场以房产论坛形式，为大家解说(项目名称)项目优势，对产品进行详细解说，为(项目名称)树立良好的品牌形象，扩大宣传面。
2、5月2号由著名节目主持人一鸣携手著名风水大师，为现场来宾从风水角度解读(项目名称)项目独特之处，从而吸引意向客户对产品产生倾向性，从而达到最终的销售目的。3，5月3日由著名电台主持人蔡昊携手时代商报、盛京门户网房产频道资深主编组成“(项目名称)砍价团”，做到你买房我砍价，活动现场为大家解说(项目名称)产品优势的同时，帮购房客户将房价砍至最低价格，从而增加购房者意向，达到最终销售目的。
室外活动。
来(项目名称)、看星星、喝啤酒、吃炸鸡。
1、外广场放置充气城堡，集合所有孩子们的快乐，将与孩子一同前往的家长留在(项目名称)，感受生活在(项目名称)的美好。
2、室外搭建舞台，邀请知名乐队亲情献唱，增加与顾客互动性，在外广场打造声势，吸引客流。
3、傍晚时分，邀请大家来(项目名称)、看星星、喝啤酒、吃炸鸡，同时观看精彩文艺演出，与大家进行互动，增强活动氛围。
diy制作，全面升级，种类更多，玩法多样，更方便娱乐客户的业余生活。
diy手工皂，让客户充分发挥自己的想象力，在设计及制作的过程中带给其成就感，增加活动的乐趣，带给其美好印象。儿童diy风筝，让(项目名称)业主的孩子们在五颜六色的世界中，描绘美妙的夏天，从而增加参与活动的积极性。
茶歇。
历来(项目名称)的活动非常重视餐区的品质和美食的种类，这次活动我们在以往基础上再次升级，为客户提供冷饮、水果、蛋糕等，真正做到不仅让客户赏心悦目，秀色可餐，进而大快朵颐，流连忘返。
房产销售营销策划范文（19篇）篇十九
电话：__________________________。
法定代表人：____________________。
乙方：__________________________。
电话：__________________________。
法定代表人：____________________。
甲、乙双方在互惠互利的基础上，经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方独家代理销售甲方开发经营的房产事宜，达成以下协议，并承诺共同遵守。
第一条合作方式和范围。
1、甲方指定乙方为独家销售代理，销售甲方指定的由甲方在____________开发建设的房产(房产具体情况详见本合同的附件)，该房产为(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房)，销售面积共计________平方米。
2、万元(rmb)作为代理销售保证金(甲方需开具收款收据作为凭证)；甲方在两个月内将合约金全额无息返还给乙方(第一个月返还%，第二个月返还%)，如甲方(保证金)不按时间返还乙方，甲方自愿把房屋销售额收款作为保证金款项或乙方自动将房屋基价销售降低50%销售，销售额将作为保证金扣除，有乙方自行收款。
第二条合作期限。
1.本合同代理期限为______个月，自_______年____月____日至_______年____月____日。在本合同到期前的____天内，如甲、乙双方均未提出反对意见，本合同代理期自动延长_______个月，可循环延期。合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同，则按本合同中合同终止条款处理。
2.在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同。
3.在本合同有效代理期内，甲方不得指定其他销售代理商。
第三条费用承担。
1.本项目的推广费用及办公费用(包括电视广告、户外广告、宣传单印刷材料、仪式活动、楼书、制作沙盘等)由甲方支付。该费用应在费用发生前一次性到位。
2、具体销售工作人员的费用和日常费用由乙方支付。
第四条销售价格。
1.销售价(本项目代理个楼层面的平均价或甲方附楼层销售价格表)，由甲乙双方确定为元平方米。
2.乙方可视市场销售情况，在甲方确认的销售价目基础上向上灵活浮动，但浮动幅度原则上控制在______%内。
3.甲方同意乙方视市场销售情况，在甲方确认的销售价目基础上向下灵活浮动______%内，低于此幅度时应征得甲方的认可。
第五条代理佣金及支付。
1.乙方的代理佣金为成交额的____%；乙方实际销售价格超出本合同规定的销售价目时，超出部分双方五五分。
2.代理佣金由甲方以人民币形式支付。
3.甲方同意按下列方式支付代理佣金。
(1)甲方按15个工作日为一个循环周期向乙方支付代理佣金。
第六条甲方的责任。
1.甲方应向乙方提供以下文件和资料：
(1)甲方营业执照复印件和银行帐户；
(2)政府有关部门批准的国有土地使用权证、建设用地批准文件、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证和商品房预售许可证。
(5)甲方签署的委托乙方销售的独家代理委托书；
(6)甲方提供乙方交通工具；以上文件和资料，甲方应于本合同签订后2天内向乙方交付齐全。甲方保证若客户购买的房地产的实际情况与其提供的材料不符合或产权不清，所发生的任何纠纷均由甲方负责。
2.甲方应积极配合乙方的销售，并保证乙方客户所订的房号不发生一屋二卖等误订情况。
3.甲方应按时按本合同的规定向乙方支付有关费用。
4.如超出销售以外的事项，只有甲方(法人)人签字有效，否则乙方拒绝接收，但不能影响乙方在正常合同之内的提成。
5.甲方有权在履行开发合同时返还拆迁户房屋和自用房的数额纳入乙方提点范围内(2%)。
6.合同签订之日起，甲方在十日内必须提供一切乙方进驻条件，乙方将在十五日之内进入正常的销售工作(包括宣传、活动仪式等)。
7.在乙方销售期间若发生外界干扰或所发生的费用将由甲方承担。
第七条乙方的责任。
1.在合同期内，乙方应做好以下工作：
(1)根据市场，制定推广计划；
(3)派送宣传资料、售楼书；
(4)在甲方的协助下，安排客户实地考察并介绍项目、环境及情况；
(5)在甲方与客户正式签署房地产买卖合同之前，乙方以代理人身份签署房产认购或预定合约。
(6)乙方不得超越甲方授权向客户作出任何承诺。
2.乙方在销售过程中，应根据甲方提供的项目的特性和状况向客户作如实介绍，尽力促销，不得夸大、隐瞒或过度承诺。
3.乙方应信守本合同所规定的销售价格与浮动幅度。非经甲方的授权，不得擅自给客户任何形式的折扣。在客户同意购买时，乙方应按甲、乙双方确定的付款方式向客户收款。若遇特殊情况，乙方应告知甲方，作个案协商处理。
第八条合同的终止和变更。
1.在本合同到期时，双方若同意终止本合同，双方应通力协作作妥善处理终止合同后的有关事宜，结清与本合同有关的法律、经济等事宜。本合同一旦终止，双方的合同关系即告结束，甲、乙双方不再互相承担任何经济及法律责任，但甲方未按本合同的规定向乙方支付应付费用的除外。
2.经双方同意可签订变更或补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力。
第九条其他事项。
1.本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方代表签字盖章后生效。
2.在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。
甲方：________________。
代表人：______________。
乙方：________________。
代表人：______________。