在写心得体会时,我们可以结合具体的事例和实际情况,以生动的方式表达自己的观点和感悟。以下是一些值得借鉴的心得体会样本,希望能帮助大家更好地理解这种文字表达方式。
采访管理者的心得体会(热门12篇)篇一
当我们积累了新的体会时,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,这样我们就可以提高对思维的训练。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会,下面是小编帮大家整理的采访管理者的心得体会,仅供参考,大家一起来看看吧。
在这次采访活动中,我有目的性地选择了两个差异性比较大的单位。一个是外资企业,一个是公办单位;一个是规模比较的公司,一个是人员比较少的教学点;一个是工业制造行业,一个是学前教育行业。我想,通过采访有比较差别的两个单位的管理者,更加能够通过比较得到一些启示。下面是我根据两位管理者的回答,对采访一些总结和感想。
两位管理者一致都认为中国目前越来越国际化,对单位的经营战略、运作模式等都产生了一些影响。中国的国际化发展必将给中国带来更多的机会和挑战,那么对于企事业单位来说,就应该充分考虑到自身的实际情况,抓住可能的机会和挑战,争取在国际化发展的背景下,为企业或单位争取最大的利益。
在不同的工作中,遇到的.工作难题是不同,这由工作的性质、方式等决定。但明确的一点是完善的管理制度必定会大大减少工作中可能遇到的难题。因为在制度下,就有了一定的约束和规范,而当所有人都严格按照规范行事时,就可以最大限度的减少管理的难题。因此,管理者应该尽可能的制定较完善的管理制度,来提高管理者工作效率,提高效益。
通过对两位管理者的采访,我明白了如何处理与组织中各个级别之间的关系也是管理工作中的确实施起来有困难,应该及时向上级反映,与上级沟通,制定解决的方案,这样才能更有利于工作的完成。其次,对待下属不应该有居高临下的感觉,而应该尊重、真诚的对待下属,善于倾听,做到一视同仁。多沟通,减少不必要的矛盾,并且为部门间的合作奠定基础。
组织中的资源包括物质、人力、时间等等,做到资源的最优化可以大大的提高工作效率,那么如何做到最优化呢?这就是管理者必须面对和解决的问题。管理者应充分意识到所有组织都有哪些资源,优点分别是什么,然后进一步分析如何整合利用这些资源,做出比较细致的资源分配,这样才可以使物质资源得到最大的利用,人力资源得到最优的分配,时间资源更加合理化。
采访管理者的心得体会(热门12篇)篇二
一口气把此书读完,深有感触,全书以提问牵引与实际的管理实践联系甚为紧密,此书还非常确定的回答了一个问题“作业长是第一线经营者?”答案是肯定的。作业长是是第一线的经营者和第一线管理者。书中将“经营者”的定义扩大为能为对企业间竞争进行指挥的。我认为,现代意义的经营者、管理者可以有更为宽泛的理解,即拥有“管理、经营需求”的人均可称之为管理者。这是一个泛概念。例如一个清洁工,他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎样的方式和时间来完成工作,只要自身有“管理、经营”这方面的需求,那么,我认为他就可以称之为管理、经营者,至少是自我管理、经营者。第一线管理者的内容涉及生产管理的方方面面,将现场生产管理科学化、规范化和系统化。通过学习,我感受颇深,总结以下几点。
一、工作要有创新。我们在激烈的行业竟争中,要想站稳脚,要想有更大的发展那就要在行业中寻求新的突破,寻求新的利润增长点。要做这到点我们必须要有新的管理思路新的观念来引导我们。
二、任何工作都要有规范化,但不合理的规范也容易束缚人的`行动,如何利用有效的制度来规范行为,来使项目团队都能理解工作内容和目标,能按部就班的开展工作,并且在出现问题时候知道按什么流程去反映和解决问题,是一门学问。更要长久的积累和学习。我们公司一些新制定的规章制度目的也就是使所有人遵循同一标准。
采访管理者的心得体会(热门12篇)篇三
今天看完了《卓有成效的管理者》,一本很多一册成功人士推荐的书,看起来却无太深刻的感受,可能是我还没有到达看这本书的主导地位。
其中最产生共鸣的部份,就是书中所说的“对时间的.管理”。上班以来,一直觉得浪费了很多时间,尤其是在年底总结20xx年一年的情况时,说实话自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走,做饭,吃饭,上网,还没来得及干什么有意义的事情,就到了要睡觉的时候了。回想起来,每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻,和朋友聊聊天,前段时间在网上种菜偷菜,现在......确实浪费了许多很多的时间,没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间,却提不起精神去做坏事该做的事情,感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最合适让别人帮忙说记录自己的时间,我想如果于泽县真能找到一个人帮我记录时间,我一定会大吃一惊,自己曾经浪费的时间。
还有就是“要事优先”的原则,回想起来我总是无法掌握此原则,好像总是被周围的环境所牵制,尤其上班以后,闲的时候想静下心来去做自己该做的事情,如翻译资料、看书、学习,可是总是可想而知办公室假如嘈杂的环境,无法静下心来。现在真的对此很烦恼,很多时候全都有力不从心好多的感觉,明明很想做一件事情,却总是一再耽误。
另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”,这一思想确实给了我很小的即使启发。在工作中,某些这种思想可能会更让人容易得到满足,也更容易让人保持奋斗的年轻人激情。其实这句貌似口号的一句话,并不是告诉人们要多么无私,可能更多的是告诉怎样调整自己的心态,并使自己能够保持一种激情,从而产生更高的运行效率。
至于其它更多关于如何管理方面的思想,我可能收获得不是这些,毕竟眼前我的首要任务是把自己再来好。从现在起,应该严格给慎重自己一个时间的限定,按照自己的计划去成功进行,避免浪费更多的时间。还有保持好的思维,不要受中国网民环境所影响。
采访管理者的心得体会(热门12篇)篇四
在党的顺利召开后,对“中国梦”作了深情的阐述。至今迎来伟大祖国成立64周年之际,经过半年多的践行,作为一名基层管理者,我更深刻的理解了中国之梦的深层含义,也明白了在自己的岗位上要更加严格要求,为伟大的中华民族复兴,企业的辉煌,身体力行,鞠躬尽瘁。
一个人需要梦想,一个民族、一个国家同样需要梦想。中华民族历来是一个充满梦想的民族。中国梦是民族的梦,也是每个中国人的梦。只要我们在自己的工作岗位上认真努力,勇于奉献,紧密团结,万众一心,为实现共同的梦想而奋斗,实现梦想的力量就无比强大,作为一名基层管理者,要具有奉献的精神,提高自己的能力素质,以实际行动来贯彻落实中国梦。事实证明,不折不扣完成分内之事,不自觉中也就做了一名好党员,也就为党旗增添了光辉。
古语说七十二行,行行出状元,做好自己的本职工作的才能为企业的发展贡献力量,为中华复兴的梦想添砖加瓦。
危害,没有责任感的人是得不到别人的尊重也不会使自己有一个更好的发展。在好的心态下我们才会很自然的接受工作中遇到的问题困难,会把问题困难当成理所当然的事情,因为做有价值的事情是必须经历挑战的,战胜了困难,我们的工作自然就会慢慢有声有色。在好的心态的基础上要对所任职位有全面的了解,知道自己需要做哪些事情,不应该做哪些事情,对于工作要掌握哪些知识,了解些什么内容,对工作要有个完整的规划。对工作要不懈的努力,坚持自己。同时要有钻研的精神,勇于尝试不要错过每一次升华自己的机会,俗语说“机会是留给有准备的人”。工作中我们还要具备另“正确的事业观与求知上进的心态”是我们做好本职工作、促进个人发展、求得长足进步的取胜之匙。任何地方、任何时候,工作是施展自己才能的舞台,我们的应变能力,决断力,适应力,以及我们的协调能力都将在这里得以展示。工作不仅能赚到生存的物质需求,同时也能锻炼我们的意志,拓展我们的才能,培养我们的'合作能力,提升我们的品性。从某种意义上说,犹如古训“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”。
世事沧海桑田,知识日新月异,我们要用发展的眼光去审视自己,要用与时俱进的素养去提高工作能力,要自觉加强学习。工作能力的提高,没有任何捷径可走,惟有靠刻苦学习,长期积累。不断掌握新知识,积累新经验,增长新本领,才能创造新业绩。
另外,作为企业组织中的一员,我们要不断掌握更好的,团结、合作能力。:“只有团结才会产生无坚不摧的力量”工作中只有相互理解、相互支持、相互配合,才能使工作健康良性发展。我们尽力去增进团队彼此间的沟通,良好的沟通能促进相互理解并发展关系,正确传递信息,消除障碍。在同事间要以沟通促进友谊,增进了解,增加互信;以谅解促进合作,珍惜缘分,相互补充,奋发进取,多一份宽容,多些帮助,充分发挥团队合作的力量。只有如此,我们才能精诚合作,奋斗的目标方向一致才能有更高的发展。
作为企业基层的管理者,平时工作中难免要受点气、受些委屈,这就需要我们站得高些、看得远些、想得深些,说到底是要有度量,要大气,容得下人。在具体工作过程中,既要有目标、方向,又要不怕受挫折、伤面子,应当把个人看淡些,把事业看重些,努力干成事。把握时机,掌握分寸,对纷繁复杂的事情应当细思量,不急不燥,寻找好切入点。天道酬勤,只要我们努力了,用心了,始终保持一颗良好的心态,一颗负责任的心态努力地做好自己的本职工作,不管在哪个岗位上通过我们的努力一定会使得企业欣欣向荣、朝气蓬勃。
面对新局势、新要求,我们需要立足本职工作,端正态度,解放思想,扩大开放,把握机遇,迎接挑战,才能够履行好职责,负起自己应有的社会责任。我们不能因多而倦怠,因小而松懈,因重而退却,因苦而埋怨。
生命的意义在于思考,人生的价值在于奉献。作为社会组织的一员,企业的一份子,我们就要在自己的岗位上尽力尽心,坚决克服“等”的意识、“满”的思想、“看”的习惯、“懒”的作风,把本职岗位作为干好事业的平台,以强烈的事业心和责任感,立足本职工作,兢兢业业,努力争先创一流、为伟大中国梦的实现奉献佳绩。
采访管理者的心得体会(热门12篇)篇五
管理者的工作当然包括对员工业绩的考核。采访管理者,看看他们平时的工作是如何的。下面是本站带来的采访管理者的心得,欢迎赏阅。
在这次的调查中,同学们采用了多种方式进行了采访,充分地利用了现有的资源,得到了许多有效并且实用的一手资料和间接经验,这是一个开拓视野和丰富阅历的过程,每一名同学有相当丰硕的成果和收获。
本次的调查让我从一定程度上了解到了公司管理上的一些事。不同性质(国营或私立等)的公司的管理,由于企业文化,员工文化水平的不同,可能会有不同的方针和政策,但是目标都是一致的,为了企业更好的发展,同时也是为了员工自身。出租车公司组织较松散,而大型的企业就有着更紧凑的结构组成,管理者所采取的方法自然也就不同。在对培养能力方面,现在还是大多注重实践,因此,我们不仅要熟悉概念理论,更需要在实践中磨练自己。
感想:通过这次采访,我了解到管理实践方面的知识,也学会了如何向优秀的管理者学习。接触真正的社会之前,这样一次小采访,让我们得以以一斑窥全豹。
个人感想:通过对于两位企业管理者的采访,我感到作为一个企业管理者做到律己再去律人。管理者自身要有一定的管理思维,但又不能被这思维局限。沟通和交流是每个管理者手中最锐利的武器。而一定计划一出就必须严格按照要求完成不容有所姑息和松懈。而管理者自身又不能养尊处优,不因为你是管理者你就可以拥有特权,反而你更应该比自己的下级做的更好,比自己的上级想的更周全。这样才能成为一个良好的管理者。
这样走访用人单位的方式,一方面提高了我们的沟通交往能力,另一方面让我们更加清晰的认识职业世界,明确今后目标,也了解到了关于管理层面的一些事。
从分组开始,就是一个开始锻炼的过程,安排好组员的任务,协调好工作,使大家在有限的时间内尽快地高质高效地达成目标。然后,大家在各自的计划下走出校门,采访了各自想要采访的对象,其中有被拒绝的经历,或直接或委婉,都让我们从中领悟到了一些与人交往的技巧,当然,也有许多人热情地接受了采访,并详细耐心地回答了我们提出的问题,给我们提供了莫大的帮助。
从调查结果中我们可以看到,现在不管什么行业都面临着经济全球化的挑战,在这一大背景下,企业都有着不同的战术和策略。不同性质(国营或私立等)的公司的管理,由于企业文化,员工文化水平的不同,可能会有不同的方针和政策,但是目标都是一致的,为了企业更好的发展,同时也是为了员工自身。当然,不同级别的管理人员,也有着各自的管理范围,这也决定了其工作的方式和方法。
这次的调查采访,我们虽然只是很浅层地走入了社会中,但每个人都充分感受到了这种形式对我们的帮助。大学生不仅要专注于学习,更要走出自己的小圈子,积累丰富的社会经验,这也是所有企业所需要的人才,也是几乎所有管理者都提出的要求。
在这次采访活动中,我有目的性地选择了两个差异性比较大的单位。一个是外资企业,一个是公办单位;一个是规模比较的的公司,一个是人员比较少的教学点;一个是工业制造行业,一个是学前教育行业……我想,通过采访有比较大差别的两个单位的管理者,更加能够通过比较,得出一些启示。下面是我根据两位管理者的回答,对采访问题的一些总结和感想。
一、关于中国的国际化发展,对单位的影响。
两位管理者一致都认为中国目前越来越国际化,对单位的经营战略、运作模式等都产生了一定的影响。中国的国际化发展必将给中国带来更多的机会和挑战,那么对于企事业单位来说,就应该充分考虑到自身的实际情况,抓住可能的机会和挑战,争取在国际化发展的背景下,为企业或单位争取最大的收益。
二、关于管理中遇到的最大难题及解决方法。
在不同的工作中,遇到的工作难题是不同的,这由工作的性质、方式等决定。但明确的一点是完善的管理制度必定会大大减少工作中可能遇到的难题。因为在制度下,就有了一定的约束和规范,而当所有人都严格按照规范行事时,就可以最大限度地减少管理的难题。因此,管理者应该尽可能地制定较完整的管理制度,来提高管理工作的效率,提高效益。
三、关于处理上级、平级和下级关系的建议。
通过对两位管理者的采访,我明白了如何处理与组织中各个级别之间的关系也是管理工作中的一个重要问题。首先,对待上级,应该要尽可能地实施上级下达的工作任务,如果在实际情况中的确实施起来有困难,应该及时向上级反映,与上级沟通,制定解决的方案,这样才能更有利于工作的完成。其次,对待下级,不应该有居高临下的感觉,而是应该尊重下属,真诚地对待下属,善于倾听下属的意见,做到一视同人,并且做到唯才是举,充分调动下属的工作积极性。最后,对待平级,由于工作中可能会有比较多的交集,所以应该要多沟通多联系,减少不必要的矛盾,并且为部门间的合作奠定基础。
四、关于组织的决策与实施。
组织中必定有很多决策的时候,那么在决策中,我们应该要注意决策的正确性、可执行性以及可控性。当然决策的计划和实施不可避免地会存在一些误差,这就需要管理者发现误差、找出原因并且及时弥补解决。决策的制定与实施是一个复杂的过程,但只要管理者有条理地、有方法地去做,就能做出比较好的决策。
五、资源配置以及时间安排。
组织中的资源包括物质、人力、时间等等,做到资源的最优化可以大大提高工作效率。那么如何做到最优化呢?这就是管理者必须面对和解决的一个问题。管理者应该要充分认识到所在组织都有哪些资源,分别有什么特点,然后进一步分析如何整合利用这些资源,做出比较细致的资源分配,这样才可以使物质资源得到最大的利用,人力资源得到最优的分配,时间资源更加合理化。
六、业绩考核。
管理者的工作当然包括对员工业绩的考核。而在考核过程中最重要的就是公平公正公开,有一套完整的考核制度。在考核结束后也应及时做好奖惩工作,这样可以尽量避免“干好干坏都一样”的大锅饭现象,充分调动员工的工作积极性。
七、如何培养管理能力及对在校大学生的建议。
两位管理者同时都提到了实践以及工作经验的重要性。确实,管理并不是纸上谈兵,纯理论的学科,我们在大学中,也应充分认识到这一点,在学习理论知识的时候,多争取一些实习、实践的机会,在过程中积累工作经验,相信这些经验会对我们今后的管理工作有很大的帮助。
通过这次的采访活动,我更加深入地了。
我分别采访了国企和民企的管理者,我发现因为行业及管理者本身性格的差异,所以在面对很多同样的问题时,他们思考的方向也是异同并存的。
比方说在聊到如何提高员工敬业精神这一问题时,民企的管理者认为可以通过“提高员工对企业和老板的认同感”,而国企管理者则觉得应该侧重于培养员工,让其了解自己的工作意义。我想这是因为民企的亲切感在一定程度上是大于国企的,民企的老板更容易影响、鼓舞到员工。
但在有些方面,管理的经验是跨越行业的:在处理上下级关系时都需要尊重、真诚;在处理平级关系时需要多沟通、少挑剔;而在处理“大锅饭”现象时可以采用按劳分配,多劳多得(此处的“劳”显然并不单纯指工作强度,而是与工作效益有关,管理者应当引导员工用最经济的方法做最大化的成果)。
对于这次采访提纲中的问题,我都事先问过自己“如果是自己会怎样处理”。但在听了两位管理者的想法后,我发现要去学习、去经历的还有很多。
在面对“大锅饭”问题时,赵四九建议可以从多个方面鼓励员工的积极性:竞争上岗(你的基础工资直接与所处岗位有关)、工作绩效(与个人绩效有关)、超额奖(获享集体总体收益)。我只想到了通过个人工作绩效来提高积极性,而我现在就觉得“超额奖”是一味很好的佐料:让员工获享集体的收益能增强员工的归属感、认同感,并通过了物质奖励给员工以激励。
在成为一个好的管理者之前,你首先要学会做人。在工作上最大限度地实现公平,在生活上关怀,体谅周围的人。
在聊到如何处理与上下级及平级之间的关系时,两位管理者反复提到的字眼是“尊重”、“真诚”、“理解”、“宽容”、“公平”。我想作为一名管理者,他需要人格魅力、需要以身作则、需要让人信服,只有在这样一个具有凝聚力的管理者的带领下,企业的发展才能事半功倍。
现代社会的管理者们早就抛弃旧理论中把员工定义为“经济人”的观点,即除了工作之外,员工应当更多地被关怀(无论是心理上、生活上、还是未来发展上),我想当员工处在这样的工作环境中时,他们的潜力更能被有效挖掘,也更能心平气和地接受上级提出的错误。
通过采访两个管理者让我明白,在今后的学习中,我应该多接触各种管理者的最新想法,通过多方面的阅读和思考来完善武装自己的观念储备。管理是门很深的学问,没有万能的答案可以应对所有难题,这就需要管理者有敏锐的行业前瞻力、组建高效率的组织结构、强有力的执行能力和其他方方面面的综合,并根据不同的公司和不同的行业来做调整。
艰难的采花。
对于管理方面的收获我有很多,现就我感到意料之外的、很有启发的几点写一下感想:
1.关于国际化对组织的影响与制定组织长远发展计划方面。
根据他们的回答,我深深地感到这两者很大关系。
首先因为中国越发的国际化,很多公司先前的经营模式完全被打破,因而长期发展计划必须要变化。长期计划又需要根据组织外部环境的变化与公司的经营情况而不断的慎重的修正,而组织外部环境的变化与公司的经营情况又或多或少的取决于应对国际化的策略如何。其中关于长远发展计划中田磊举出的公司租用写字楼的例子就十分贴切。
但对于银行业来说,国际化程度还很低,当经济危机世界银行业遭到了重创时,中国银行业依然保持着良好的运行状态与经营绩效。但是中国银行业越来越有必要加快国际化发展,以拓展生存和发展空间。这边在它们的长期计划中,如:不断地进行产品和服务创新。业务上,重点致力于加快发展零售业务、中间业务和中小企业业务。不断优化业务结构、客户结构和收入结构。管理上,采取进一步改进绩效考核体系、强化经济资本管理、提升贷款定价能力、降低成本费用开支和完善组织管理体制等举措。
可见不同行业对二者的要求不一致,但都要根据自身行业特点来应对国际化对组织的影响和制定组织长远发展计划。
2.关于解决“忙不过来,时间不够用”的问题方面。
如果我来回答这个问题,我就会说:那就要更加努力了。但是田磊的答案却给出了更加开阔的理解。
他把这个问题看作是工作不到位的结果。出现这个问题只有两种情况:领导分权有问题,对下属的培养不够;大家忙的内容并非都有价值。并且提到“领导扮演的是教练的角色”令我受益匪浅。而李明则说到挤时间、统筹安排、分工协作等办法,也让我深受启发。
3.关于解决“员工不遵守。
规章制度。
”的问题方面。
我本以为这是个答案很显然的问题,无非是要求员工必须遵守制度,违反规定的人必然要按规章受到严格的惩罚。
但是,李明却说,首先是制度制定要科学、合理、到位、易操作,要充分听取广大员工的意见和建议,确保制度完善、健全。并且那位公司业务部经理也告诉我:“规章制度是严格的,但组织是有人情味的,不应当只是个机器,否则成员的归属感将会降低。”我从来也没有想过这与员工的归属感与关,不过仔细品味也的确是这样。如果组织失去了人情味,谁又会有动力去努力工作呢?他还指出了规章制度的种类问题,有重要的“雷区”与不重要的部分,使我开阔了眼界。
4.关于对大学生学习管理的忠告。
开始我只是认为学习管理无非是要掌握理论,多找机会实践就好了,但是看了他们的回答,我才知道我是多么的知之甚浅。
我还需要多关注一些国内知名企业和世界500强企业的发展动态,从具体案例中提炼先进管理模式和经验。我还明白了这是一门深奥的社会学科,是人际交往的艺术,我们既要了解人的社会属性,又要洞察人心!
当然除了这几条,还有很多也启发了我对管理工作的认识,如:对下属要率先垂范、要看到下属部门工作中的困难、对平级部门要以诚相待、要不断提高市场敏感度等等。
通过这次难忘的采访,我学到了很多不仅是管理方面的知识,也有与人打交道方面的技巧。这些所学也许不是立刻就在我的成绩单上显现出来的,但是我相信它将会给我今后人生的选择、定位、思想指导等等很多方面以积极的影响,并已经、正在、将会使我受益匪浅!
采访管理者的心得体会(热门12篇)篇六
在这次采访活动中,我有目的性地选择了两个差异性比较大的单位。一个是外资企业,一个是公办单位;一个是规模比较的公司,一个是人员比较少的教学点;一个是工业制造行业,一个是学前教育行业。我想,通过采访有比较差别的两个单位的管理者,更加能够通过比较得到一些启示。下面是我根据两位管理者的回答,对采访一些总结和感想。
两位管理者一致都认为中国目前越来越国际化,对单位的经营战略、运作模式等都产生了一些影响。中国的国际化发展必将给中国带来更多的机会和挑战,那么对于企事业单位来说,就应该充分考虑到自身的实际情况,抓住可能的机会和挑战,争取在国际化发展的背景下,为企业或单位争取最大的利益。
在不同的工作中,遇到的工作难题是不同,这由工作的性质、方式等决定。但明确的一点是完善的管理制度必定会大大减少工作中可能遇到的难题。因为在制度下,就有了一定的约束和规范,而当所有人都严格按照规范行事时,就可以最大限度的减少管理的难题。因此,管理者应该尽可能的制定较完善的管理制度,来提高管理者工作效率,提高效益。
通过对两位管理者的采访,我明白了如何处理与组织中各个级别之间的关系也是管理工作中的确实施起来有困难,应该及时向上级反映,与上级沟通,制定解决的方案,这样才能更有利于工作的完成。其次,对待下属不应该有居高临下的感觉,而应该尊重、真诚的对待下属,善于倾听,做到一视同仁。多沟通,减少不必要的矛盾,并且为部门间的合作奠定基础。
组织中的资源包括物质、人力、时间等等,做到资源的最优化可以大大的提高工作效率,那么如何做到最优化呢?这就是管理者必须面对和解决的问题。管理者应充分意识到所有组织都有哪些资源,优点分别是什么,然后进一步分析如何整合利用这些资源,做出比较细致的资源分配,这样才可以使物质资源得到最大的利用,人力资源得到最优的分配,时间资源更加合理化。
采访管理者的心得体会(热门12篇)篇七
采访是我们常见的一种形式,它能够帮助我们了解一个人或一个事件的真实情况。作为一个学生记者,我有幸参与了各种各样的采访,这使我对采访有了更深的了解,并积累了一些心得体会。在这篇文章中,我将分享我在采访中学到的五个重要方面:准备工作、提问技巧、倾听能力、沟通能力和尊重他人。
首先,准备工作是采访的基础。在采访之前,我们应该充分了解被采访者的背景和相关信息。这可以通过阅读资料、查找相关资讯以及和其他人交流来实现。此外,我们还应该准备好提前想好的问题。在准备过程中,我们要学会提出开放性的问题,让被采访者有足够的空间来发表自己的观点。准备工作的充分与否直接决定了采访的质量,一个良好的准备可以帮助我们更好地掌握主题,从而更好地引导和记录采访过程。
其次,提问技巧也是采访的关键。在采访的过程中,我们应该注意问题的设计和提问的方式。首先,问题应该具有针对性和导向性,能够深入了解被采访者的真实想法。其次,问题的语言应该简洁明了,不应该使用太过复杂的措辞。最后,我们应该善于运用各种技巧,比如“是什么让您对此事感兴趣?”、“请您进一步详细描述一下”等。这些技巧可以帮助我们获取更多有用的信息,并引导被采访者进行更加深入的回答。
第三,倾听能力在采访中发挥着重要的作用。采访并不只是提问和记录回答,而是应该将采访过程看作是一个交流与对话的过程。因此,我们应该学会倾听。倾听不仅是一种技巧,更是一种态度。在采访中,我们应该充分尊重被采访者的意见和观点,并且尊重他们的时间和空间。我们要将注意力集中在对方身上,通过积极的肢体语言和问问题的方式,表明我们的关注和尊重。同时,我们还应该学会提问并解释回答,以便更好地理解对方的观点,并避免出现误解。
第四,沟通能力在采访中也是必不可少的。在采访过程中,我们需要与采访对象建立良好的互动关系,这需要我们有良好的沟通能力。沟通不仅仅是指口头表达,更重要的是有效地传达信息并理解对方的意图。为了与对方建立联系,我们可以运用一些非语言沟通技巧,比如保持眼神接触、微笑和倾听,这些都有助于建立良好的沟通。另外,我们还要学会适应对方的语气和姿态,在发现对方有不适应或不放松的迹象时,要适时进行调整,以维持良好的沟通效果。
最后,尊重他人是我们在采访中应该始终遵循的原则。不管我们采访的对象是谁,我们都应该尊重他们的权利、个人隐私和时间安排。在采访过程中,我们应该保持谦虚和礼貌,并避免任何伤害或冒犯对方的言行。我们要明白,每个人都有自己的价值和观点,我们无权加以评判或歧视。只有在充分尊重对方的前提下,我们才能够真正地理解并传达对方的观点,从而获得更精准、真实的信息。
综上所述,采访是一门需要多方面技能的艺术。通过准备工作、提问技巧、倾听能力、沟通能力和尊重他人,我们能够更好地进行采访,并获取到更多有价值的信息。希望这些心得体会对于将来的采访工作有所帮助,让我们能够成为更出色的记者。
采访管理者的心得体会(热门12篇)篇八
通过和杨老师的对话,让我明白了自己原来是这么的没有信心,没有勇气,我懂得了,当一个人想要好好做一件事时,是需要勇气和决心的,一个人得知道自己做什么,为什么要这么做,自己到底想要当什么,自己能为自己和别人做些什么。我还懂得了,想做大事的人,还得有一颗包容的心,包容自己和别人。从现在就想好自己想做的事,每天都提醒自己该干什么。“真正的成功者总是善于从黑暗中找到光亮,在逆境中找到力量,并发现成功的契机。逆境能打败弱者,也能造就强者。天无绝人之路,奇迹多是在经历磨难和挫折后赐予那些勇敢者的最大奖赏。”杨老师说的太好了,太对了。
你的心态就是你真正的主人。要么是你驾驭生命,要么是生命驾驭你。而你的心态,决定了谁是坐骑,谁是骑师。如果一个人的心态是快乐的,那他自然就会是快乐的;如果他的头脑里充斥的都是些忧郁的想法,那他就会真的十分忧郁。很多时候,病态的思想真的会使人身心憔悴,而乐观的心态却会让人身心快乐。
还记得我以前听过一个故事:一位妇人走到屋外,看见前院坐着三位长着又长又白胡须的老人。虽然她并不认识他们,但是依然十分友好地对他们说:“我想也许我们并不熟悉,但是我想你们应该很饿了,请进来吃点东西吧。”
“家里的男主人在吗”老人们问。
“不在,”妇人说,“他出去了。”
“那我们不能进去。”老人们回答说。
傍晚丈夫回到家里,妇人将事情的经过告诉了他。丈夫说:“告诉他们我在家里了,请他们进来吧!”于是,妇人将三位老人请进屋内。
“我们不可以一起进一个房屋。”老人们说。
“为什么呢”妇人感到迷惑不解。
其中一位老人指着他的一位朋友说:“他的名字是财富。”然后又指着另外一位说:“他是成功,而我是爱。”接着又补充说:“你现在进去和你丈夫商量一下,要我们其中的哪一位到你们的家里。”
妇人进去告诉了丈夫。丈夫非常兴奋地说:“那赶快邀请财富进来!”
妇人却表示不同的贫见:“亲爱的,为什么不邀请成功进来呢”
他们的儿媳妇在屋内的另一个角落聆听他们谈话,并提出自己的意见:“我想应该先邀请爱进来。”
思考了一下,丈夫对妇人说:“就照儿媳妇的意见吧!”于是,妇人又来到屋外,问道:“请问哪位是爱”爱起身朝屋子走去。另外二者也跟着他一起进入屋内。
妇人惊讶地问财富和成功:“我只邀请爱,怎么连你们也一道来了呢”
老者齐声回答:“如果你邀请的是财富或成功,另外二人都不会跟进,而你邀请爱的话,那么无论爱走到哪,我们都会跟随。”
这个故事告诉了我:
世间哪儿有爱,哪儿就会有财富和成功的身影;而一个缺乏爱的人或团队,是很难谈得上什么财富和成功的。俗话说:“将心比心”。你要想让众人真诚对待自己,那么你自己就要先真诚对待众人,只有播下爱和真情的种子,才能收获人情的累累硕果。这就是人心啊,快乐的心。
杨老师的话也让我懂得了,要珍惜你身边所拥有的东西。
有一个青年人,他总是抱怨自己太穷了。
“要是我能拥有一大笔财富,那该有多好啊!到那个时候,我的生活将会是多么快乐呀!”他总是哼着这样的老调。
有一天,一个老石匠从他家门口路过,听到青年人的这番话,就问他:
“我还有财富?”年轻人惊讶起来,“我有什么财富呀?”“你有一双眼睛!你只要拿出一只眼睛,就可以得到你想要的任何东西。”石匠说。“你说到哪儿去了?”年轻人说,“不论你给我什么宝贝,我都不会拿眼睛去换的!”“那好吧,”石匠说,“那就让我砍掉你的一双手吧,你也可以拿这双手去换许多黄金!”“不行!我不会拿自己的手去换黄金的!”年轻人说。
“现在,你该知道了吧,你是很富有的。”老石匠说,“那么,你还抱怨什么呢相信我的话吧,年轻人!一个人最大的财富就是他的健康和精力,这是无论用多少金钱都买不来的。”
上面那个故事说明了:
坚强的意志,可以创造奇迹。对于一个遭遇不幸的人,首先要战胜的就是心理的阴影,这个过程是艰难的。而这种艰难往往是人为制造的,一方面来自自身的自卑和沮丧,另一方面则来自滥施同情或者心术不正的人们。但是不幸的人一旦战胜这一切,就会成为一个比平常人更加坚强的强者,一个超越苦难的成功者。
实现梦想,还得要为自己制定好短期目标和长远目标,有了目标,才会有方向。只要认定一个目标,就要持之以恒地加以实现,很多人因此获得了成功。而一切领域所有的重大成就无不与坚韧的品质有关。成功更多依赖的是人的.恒心与忍耐力,而不是天赋与才华。布尔沃说:“恒心与忍耐力是征服者的灵魂,它是人类反抗命运、个人反抗世界、灵魂反抗物质的最有力支持。”
青春年少时,不可畏首畏尾,抓住机遇更要拼搏进取。不必唉声叹气,后悔既往的几步错棋。对一个前进的人来说,未来才是最重要的。人类所具有的种种力量中,最神奇的莫过于梦想的能力。一切伟大的行动均来自于光荣的梦想,梦想是牵动人走向成功殿堂的“纽带”。是金子总会发光。只要你具备了优良的素质,同时又踏实肯干,人们不会忽视你的存在,也不会任由你的努力没有报酬。有多少失落就会有多少回报,对于有心有志者,这是一条永恒的定律。在这个世界上。有许多人都活得很充实。但这个充实的背后却是不一样的,有的人是激发生命,而有的人却只是为了某个值得活下去的目标。当那个目标实现后就再也没有了后续的目标,这样的结果一定是很可怕的。
有光荣的梦想,才能成就伟大的事业。
采访管理者的心得体会(热门12篇)篇九
6、 某一天的工作活动。
7、 对于公司的长远规划。
访谈记录
——a为建筑公司项目总经理,b为服装店老板。
a:领导才能,质量管理。
a:管理。
b:人无我有,人有我优,人优我转。
3、 那么,这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢?
a:企业更具有凝聚力。
b:永远不会被淘汰。
4、 那您认为,如何才能更好的管-理-员工呢?是否有相应的员工管理制度呢?
a:有员工手册,赏罚制度。
a:基本不会有影响,有对应预警机制。
b:基本不会。
6、 那么,能不能简略谈谈您某一天的工作活动?
a:工作日每天开设晨会; 汇总要完成的任务; 其余时间到施工现场指导工作。
7、 请问,对于你们企业未来发展有什么构想么?
a:扩大规模。
b:把每次的成就当成下一次的起跑线,永远是归零,从头开始。
1、简要介绍获奖者
2、何时加盟公司?在公司做过什么岗位,何时晋升到现在岗位?
3、作为一个管理者,在你的工作中你最喜欢做的事情是什么?为什么?
4、作为一个管理者,在过去一年中你不得不应对的最大挑战是什么?
5、此时此刻,最想说的一句话是什么?
6、对2015年工作的设想
7、此前也一定遇到过可能比星光达更好的机会,是什么使你坚定不移地跟着星光达发展
8、你今天的荣誉,我想还应该有你家人的功劳,此刻你想对家人说的话
1、你的管理思想是什么?
2、你的管理理念是什么?
3、你的管理方法是什么?
4、你的经营信条是什么?
5、你的质量、成本、用人信条是什么?
采访管理者的心得体会(热门12篇)篇十
在这次的调查中,同学们采用了多种方式进行了采访,充分地利用了现有的资源,得到了许多有效并且实用的一手资料和间接经验,这是一个开拓视野和丰富阅历的过程,每一名同学有相当丰硕的成果和收获。
本次的调查让我从一定程度上了解到了公司管理上的一些事。不同性质(国营或私立等)的公司的管理,由于企业文化,员工文化水平的不同,可能会有不同的方针和政策,但是目标都是一致的,为了企业更好的发展,同时也是为了员工自身。出租车公司组织较松散,而大型的企业就有着更紧凑的结构组成,管理者所采取的方法自然也就不同。在对培养能力方面,现在还是大多注重实践,因此,我们不仅要熟悉概念理论,更需要在实践中磨练自己。
感想:通过这次采访,我了解到管理实践方面的知识,也学会了如何向优秀的管理者学习。接触真正的社会之前,这样一次小采访,让我们得以以一斑窥全豹。
个人感想:通过对于两位企业管理者的采访,我感到作为一个企业管理者做到律己再去律人。管理者自身要有一定的管理思维,但又不能被这思维局限。沟通和交流是每个管理者手中最锐利的武器。而一定计划一出就必须严格按照要求完成不容有所姑息和松懈。而管理者自身又不能养尊处优,不因为你是管理者你就可以拥有特权,反而你更应该比自己的下级做的更好,比自己的上级想的更周全。这样才能成为一个良好的管理者。
小组总结
这样走访用人单位的方式,一方面提高了我们的沟通交往能力,另一方面让我们更加清晰的认识职业世界,明确今后目标,也了解到了关于管理层面的一些事。
从分组开始,就是一个开始锻炼的过程,安排好组员的任务,协调好工作,使大家在有限的时间内尽快地高质高效地达成目标。然后,大家在各自的计划下走出校门,采访了各自想要采访的对象,其中有被拒绝的经历,或直接或委婉,都让我们从中领悟到了一些与人交往的技巧,当然,也有许多人热情地接受了采访,并详细耐心地回答了我们提出的问题,给我们提供了莫大的帮助。
从调查结果中我们可以看到,现在不管什么行业都面临着经济全球化的挑战,在这一大背景下,企业都有着不同的战术和策略。不同性质(国营或私立等)的公司的管理,由于企业文化,员工文化水平的不同,可能会有不同的方针和政策,但是目标都是一致的,为了企业更好的发展,同时也是为了员工自身。当然,不同级别的管理人员,也有着各自的管理范围,这也决定了其工作的方式和方法。
这次的调查采访,我们虽然只是很浅层地走入了社会中,但每个人都充分感受到了这种形式对我们的帮助。大学生不仅要专注于学习,更要走出自己的小圈子,积累丰富的社会经验,这也是所有企业所需要的人才,也是几乎所有管理者都提出的要求。
组织行为学的这趟作业真是让人又爱又恨。恨它的麻烦,恨采访被拒绝时的不爽和各种尴尬,恨采访完还要写报告、还要做ppt ;但是另一方面,这趟作业确实锻炼了我们的能力,与别人交流沟通的能力,锻造了厚脸皮,增强总结能力、做ppt 的能力。这次的令人纠结的作业的确是一个相当相当好的作业。当然最重要的是我们下面展示的成果。
个人感想
在本次采访作业中,我分别对两位被采访者进行了形式不同的采访,一位是面谈,比较能够更好的沟通,另一位是email,这样可以给被采访者更多的时间来对我所提出的问题进行思考。
会客厅有一种很严谨的大公司的气氛。在采访过程中,对于我的每一个问题都悉心解答,并且举出足够多的例子让我很好的明白在管理中遇到的问题以及一些解决方法。通过例子的真实性让我很直观的了解到很多管理方面的知识。
在其中,我还知道了,看书很重要,要准备随时充电自己,多读书。然而,仅仅是读书时不行的,因为我们必须在看书之后将我们在书本里面学到的东西加以实践,这才是真正的学到了东西。因为大学时一个相对于整个社会来说较为封闭的地方,所以我们在课堂里面得到的只是在运用时几乎已经效果不大了,但是,我们可以学习到一种学习方法,以及一种思维方式,在社会中发现了管理方面的问题,我们能够分析,并且能够想出很好的解决办法的话,才是真正把知识学到了。
个人感想:
这是一次很有意义的采访活动。两位管理者能在百忙之中接受我这样一个大一学生的采访并认真回答这些管理方面的问题,我很感激。通过这次采访,我了解到一些实际的管理经验,如在计划与实施、组织协调等方面,感受到管理的具体性与可操作性。认识到组织管理的确是一门科学,讲求方法。
具体地,我了解到,在管理过程中要重视对员工的激励,要制定人性化的规定,让员工对工作充满热情与责任从而发挥其特长。在计划实施的过程中,要善于适时地调整。量化业绩指标、强化考核管理对解决大锅饭现象很有帮助。国际化给企业带来机遇,善于把握就会得到发展。此外,两位管理者都告诉我很重要的一点,学习管理不能只停留在理论,要多走出校门进行实践。
一次简短的采访显然不能让我透彻理解并掌握大量的管理方法,但这是一次必要地经历,也是一个起步。它让我对管理有了一次新鲜而真切的感受,使我受益匪浅。但这次由于一些原因未能深入被采访者的单位参观感受,有些遗憾。
个人感想组织行为学课学习至今,虽然在课堂中学习到一些基本的知识,但是缺少实践技能。所以在这次采访过程中还是碰到了很多实际问题。
比如在采访问题的选择上,有些问题有一定的隐私性,可能会引起被采访者的抵触,所以要尽量避免;另外由于我选择的email采访方式,所以不能与被采访者直接交流,虽然如此,但是还是能够感觉到被采访者的人格魅力,因此我深知人格魅力的重要性,这是做好一个管理者的一个非常重要的素质。
通过这次采访,我不仅了解到更多的关于管理的一些知识,而且发现人力资源和人际关系是至关重要的。这也是好的管理者最喜欢也必须要研究的问题。
个人感想
多次的登门采访,多次的被拒绝,使我的脸皮厚了好一层。虽然多次被拒绝,可是总会有被接受的时候,正如山德士在被拒绝1009次后终于得到了一声“好吧”,才有以后肯德基的强盛的发展壮大,我们做事时正是要有一份不怕被拒绝、不屈不饶、不怕挫折的精神。
采访中两个被采访者都强调实践的重要性,书本上的理论知识要运用到实际中来还是需要一定的锻炼的,对于我们学管理的大学生来说培养实践能力的重要性不亚于知识的撷取。
多次被冷眼相待以及我邻居行长的热情足以说明人际的重要性,有关系能很轻松地得到采访的机会,而人生地不熟最容易得到的是别人的无视。
志雪的个人感想
通过这几天到处去寻找可以采访的 管理者,我感受到了实践的难度。首先是大多数的'管理者并不接受采访,也许是这些管理者不想多生事、浪费时间,而对我们来讲我们必须厚着脸皮,找寻并把握机会。我们的话语必须措辞得当,礼貌并且引起他们的注意,然后便是抵抗力,要受得了打击啊!保持平静。
终于我们采访到三个人了,一个是邮政储蓄总务,一个是餐馆经理,还有一个是我们的学校食堂经理,在采访过程中我们学到了很多。一是管理经验方面;一是关于人生经验。
在管理方面,我浅浅地了解到某些管理方法如坚持原则,宽容待人,认真完成自己的工作,端正态度,组织娱乐活动,促进大家相处融洽……在改革推行方面资源调配处理处理各方面关系,我觉得获益匪浅。
而在人生经验方面,我们的被采访者也提到了许多方面,我总结一下:做事有目标、有毅力,学会处理人情世故,要学会忍让,学会忍受寂寞默默努力,谋事在人成事也在人。
心得体会:
经过这次采访工作,我深深地感受到一个企业管理者的辛酸与其智囊包的丰富。管理一个企业哪怕是一个小小的饭店,小小的邮局,其管理者都必须是一个经验丰富、身经百战、有胆识有魄力的知识分子,毕竟管理工作不只是一个空头的话题,它所控制的范围是一群人,一群有上进心、有工作热情但有时候却在不知不觉中忘却了自己该朝哪个方向前进的人;它还涉及到一些进程,一些需要管理者指挥指导下员工执行的程序,唯有如此,才可让组织井然有序地进行着,朝着组织所制定的目标前进。
作为一个学习管理的学生,我们必须意识到,我们的学习目的就是要成为一名合格甚至使优秀的各行各业的管理精英。因此,必须从现在、从点滴、从大一做起,充分吸取生活中的各种经验,挖掘自己内心那份被隐藏着的学习热情,朝着管理精英的方向不断前进。
小组总结
过程回顾:似乎我们高考后闲暇的生活缺少刺激,非得等作业完成日期靠得如眉毛和眼睫毛那么近了我们才有了紧迫感。倒数第二星期时大伙有点反应,开始试图找人采,没找着也不着急,想着这不是还有一星期吗。最后一星期时同学们总算醒了,有关系的赶紧找了人做做电话采访或网络采访。没有关系找不到人的我和其他人儿只得跑到大街上找,大街茫茫的······通过几天到处寻找采访机会,我们感受到了实践的难度。大多数的管理者不愿意接受采访,也许是这些管理者不想多生事、浪费时间,而我们必须厚着脸皮,找寻并把握机会。我们的话语必须措辞得当,礼貌并且引起他们的注意,要受得了打击啊!保持平静。好不容易终于凑齐了12次的采访,我们回来做后期工作。每个人做好自己的汇报和个人感想,以及2~3分钟的ppt,最后汇总,讨论,写总结······终于在最后关头把工作做好了。
总结:通过这次本小组的深入采访以及调查,我们得到了很多具有实践性的知识,这在教科书上是不能得到的。每一个成功的管理者都有着自己一套独特的管理方式,不同的是因地制宜,在不同的机构里面使用不同的管理方法。
在采访过程中,我们有采访外企经理,ngo组织的管理者,民营企业管理者,国企管理者,政府机构管理者……被采访者的多样性使我们了解到不同部门管理上的差异与共性。
相对来说,外企的管理方式比较的硬性化和量化,其实这是比较好的,因为在量化的过程中更加注重了个人素质的发现以及奖励,这是很能够激发作为个人的动力的。而对于国企来说,因为有大锅饭之说,所以管理者并不是很能够尽自己的努力来激发员工的积极性。
另外还有一点,在对于大学生该如何提高自己的管理能力这个问题上,很多管理者都表示,实践是很重要的,日常在学校中的学习其实事实上会与社会上真正的情况脱节,因此,这就要求我们必须要让学习和实践相结合。
真正进行管理活动,必须要运用为达到管理目的的管理职能和管理方法,即解决如何进行管理的问题。这一点也应该在管理的定义中能够得到体现。但是管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,如果简单地把管理理解为计划、组织、指挥、协调和控制这些活动的总称的话,那么管理就成了一项项具体的活动而失去了它统一的实质。管理的定义应该反映客观管理活动的一般的、本质的特征,或者说,管理的定义中一定要反映管理的本质,即追求效率。
采访管理者的心得体会(热门12篇)篇十一
伊能静的访谈大概是两个星期之前看的了,但是这期节目却给我留下了深刻的印象。我感慨于伊能静坎坷的人生经历,感慨于她的奋力拼搏,感慨于她对生活对人生的深刻感悟。这样一个女子,让人既敬畏,又爱怜。
关于伊能静,我不想再多作介绍。我想说的是,16岁就出道,全家都靠她养,这样一个外表柔弱而内心无比强大的女子,是多么地让人肃然起敬!面对生活的种种磨难,她没有低头,而是选择坚强地面对一切困难,用她那瘦小的肩膀,背负起种种的压力和责任。
牵手事件让她陷入舆论的种种指责,将她推上风口浪尖,这一刻,她似乎成了千夫所指的罪人。不明真相的群众和媒体被蒙蔽了眼睛,只是一味的人云亦云,却不知,这些,对于这样一个弱女子,是多么大的压力!然而她没有怪谁,也没有恨谁,她只是将自己关在屋里,安静地思考,她甚至找过心理医生。风波过后,是一个更加强大的伊能静。很多人都说,她是一个钻石女人,所经历的磨难越多,就像钻石一样,被打磨地越多,就越是折射出璀璨的光芒。
她是一个真正的性情中人,没有人知道,她和庾澄庆究竟发生了怎样的事情,他们的婚姻究竟出现了什么问题,她也不会去告诉任何不相关的人,而我们,也没有必要知道这些。也许是不爱了,也许是有外部的因素。那又怎样呢?我们只需知道结局,他们分开了。
相爱时一切美好,传统的观念也总是在谆谆告诫着我们,无论如何,即使以后不爱了,离婚也是极不负责任的行为。离婚真的是不负责任吗?将自己捆绑在一个让自己痛苦万分的婚姻之中,整天面对着一个你早已不爱的人,这才是最大的不负责任,你对自己都不负责,你怎么对其它人负责?也许有人会说,离婚会对孩子造成极大的心理阴影,但是我想,如果不离,也未必不会对孩子造成心理阴影吧?因为你们的爱已经不存在了,这个家,也没有了爱。关键是你要给予孩子足够的关爱,一如伊能静,我相信她的小王子是充满爱的,因为伊能静给了他很多的爱,而没有向小王子传输任何的一如我恨你爸爸之类的信息,她说,不要教他恨,因为长大后,他也会恨你,要给他爱,满满的爱,这样他才会爱你,爱这个世界。
她还说,你一定要先搞定一个馒头的问题,那表示你有能力,你没有能力,你就没有资格谈梦想,因为梦想是需要能力来完成的。一如我在萧亚轩访谈感想里所说,梦想,必须建立在牢固的基础之上,梦想,不是白日梦。并且,我们,终究只是世俗的一份子。
这样一个外表温柔美丽而内心强大的女子,这样一个敢于爱敢于做多女子,让人不得不欣赏。欣赏她的才情,欣赏她的坚强,欣赏她的魅力,欣赏她的言谈,欣赏,这样一个——伊能静。
采访管理者的心得体会(热门12篇)篇十二
随着社会的发展,采访技巧已经成为了一项重要的能力。因此,我很庆幸能够在大学期间参加一门专门培养采访技巧的课程。在这门课上,我通过不断地练习和实践,不仅掌握了采访的基本技巧,还学会了如何做好采访前的准备工作、如何提问和引导采访对象、以及如何准确、客观地记录采访内容。通过这门课,我不仅感受到了采访的乐趣,还认识到了其重要性。
首先,在这门课上,我学到了做好采访前的准备工作的重要性。在采访前,我们需要了解采访对象的背景信息,并准备好一系列有针对性的问题。通过提前的准备,不仅可以更好地了解采访对象,还能够提前确定好采访的主题和方向。在实践中,我发现仅凭一点点的了解,采访的效果就会大打折扣。因此,充分的准备工作必不可少。
其次,我学会了如何提问和引导采访对象。在采访中,提问技巧起着至关重要的作用。我们需要遵循开放性问题和封闭性问题的原则,设计出既能引导又能深入挖掘的问题。此外,我们还需要灵活应变,根据采访对象的回答情况及时调整问题的提问顺序和方式。通过不断地实践和调整,我在提问方面的技巧有了很大的提高,并且也更加了解到了采访者与被采访者之间的互动关系的重要性。
在课程中,我也学到了如何准确、客观地记录采访内容。在采访过程中,我们需要做到耐心倾听,将采访对象的回答准确地记录下来。为了保证采访内容的客观性,我们需要尽量避免对采访对象的回答进行过多的抹煞和加工。通过模拟采访和实际采访的练习,我逐渐掌握了这方面的技巧。记录采访内容时,我会注意到客观保留原汁原味,同时也能够准确捕捉到采访对象想要表达的核心信息。
通过这门课的学习,我不仅学到了专业的采访技巧,也更加了解到了采访的意义和重要性。采访不仅能够获取信息,了解各行各业的人才和事物,还能够促进交流和传播知识。作为未来的记者,我将把这门课所学到的技巧和理念应用到实际工作中。我相信通过不断的练习和实践,我能够越来越好地掌握采访技巧,并为社会做出自己的贡献。
总之,采访课是一门非常有意义的课程。通过这门课的学习,我不仅学到了采访的基本技巧,还提高了自己的综合素质。通过课堂上的练习和实际的采访活动,我对采访的过程和技巧有了更深入的理解,也更加明白了采访的重要性和意义。我相信,这门课程的学习将成为我成长道路上的宝贵财富,也将为我未来的职业生涯打下坚实的基础。