工作方案可以明确任务的分工和责任,确保团队协作顺利进行。掌握一些工作方案的写作技巧可以帮助我们更好地制定自己的方案。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案(优秀17篇)篇一
篇一:施工总进度计划范本。
铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程。
工程总进度计划。
中标单位名称年月日。
工程进度报审表。
工程名称:铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程。
工程进度计划说明。
一、工程概况。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案(优秀17篇)篇二
廖副总抄送:
郑总、总经办由:
pmc部陈景明日期:2011年12月10日pmc改善建议
现状(一)。
基础资料不完善1.bom清单不规范,无清晣的层次及物料标准用料,特别是原材料用量,pmc不能清晰准确的制订《物料需求计划》,及监控车间的物料使用和损耗情况.(当务之急)。
2.成品、半成品工艺流程不完善、无标准工时,pmc不能很好的制订《生产计划》;同时监控车间的计划达成情况;(当务之急)。
3.没有导入编码管理,整个公司都是用物料/成品的型号、名称、图号进行标示及管理,系统里面的编码只是pmc自行编的,不够专业,且只有pmc在用,不能达到资源、资讯共享。
导致各部门效率低下,准确率不高,严重影响工作效率及准确率;(当务之急)。
4.产品没有明确的包装要求(成品、半成品、外贸单),导致车间成品,有的打包装,有的不打包装,打包装的又五花八门的方法都有;导致成品到处都是,占用了大量的地方,货仓管理根本没办法管理,出货时到处找货,重复打包装,浪费工时影响工作效率。
同时包装对于产品的运输安全没有保障,会影响公司的形像;
(二)。
2.生产计划不够合理细致,可执行性不强,车间经常不按计划走;冲压、机加甚至没有生产计划,往往车间生产完后才要pmc补生产指令及领料单。
3.《物料需求计划》、《请购物料》是由采购部负责的。
pmc不清楚欠料,不清楚物料的交货时间,不清楚采购员是否已下采购单,采购了多少物料。
无法有效的控制库存;(需要bom资料完善后)。
4.由于标准用量不完善,前工序,特别是冲压车间、焊接开料物料没法管控。
物控员不清楚生产需要发多少物料,往往是由车间用了多少物料后才到pmc补领料单。
原材料领用处于失控状态,车间的损耗没有办法进行统计;
5.物控员对于有品质问题物料跟进不到位,经常有些物料品质有问题,但车间急用,领走后生产完成后半个月也没有处理,无法打单扣数,导致库存帐目扣数滞后,不准确。
6.物控员没有对库存的呆滞物料经常性处理。
7.erp系统形同虚设,
erp系统里的基础资料(包括编物料编码,做bom单)。
是由pmc做的,由于不专业会导致不合理,不完整,错误多。
9.销售部的订单要求交货不明确、不准确,有的单做出来很久也不出货,有的单突然插单,有的单追得很急,做出来又不出货。
打乱正常的生产计划,物料计划,导致库存的成品及物料积压;
10.架构不合理、职能不清晰,pc需加强,明确pc与mc的工作职责;统计员负责车间的产量、车间员工工资统计、车间的物料收发、成品入库,其职能是车间的文员及物料保管员的角色,应划归由划入车间编制;(目前:焊一、焊二、机加车间的统计员归pmc管理、冲压总装统计是由车间负责。)。
(三)。
仓库管理不完善1.仓库仅做手工帐,系统帐是由pmc负责的,重复工作,系统与仓库帐没有连系起来。
2.没有导入编码管理,有的物料是一个物多码,有的是一码多物。
不利于库存管理,会产生呆料。
3.仓管员专业技能不够,对于所管物料不清楚,找个物料也要花好长时间,有时还是物料员告诉仓管员。
4.物料的管理混乱,由于仓库库位有限,仓位规划不合理,物料来料后,哪有位置就摆哪。
不能按先进先出原则发料。
5.物料发放太随意,有时车间领料也不点数,甚至车间自行到仓库领料,之后才补单,甚至不补单。
导致仓库帐物卡的相符率很低。
6.没有按先进先出的原则发货.7.车间不良品退货不及时,导致库存数据不准确。
8.仓管理人手不足,导致物料管理不善,帐物卡相符率太低。
9.pmc的工作不到位、车间不按流程领料,仓管员的随意性,是目前仓库混乱的主要原因。
二、
改善建议:
(一)完善基础资料:
1.公司导入编码管理,产品物料、半制品编码、产品编码统一由工程部编制,并组织人员将基础信息(编码、规格、图号、单位、物料属性、供应商信息、保管仓位……录入系统;(急)。
2.建立规范bom单,导入编码制作bom单,建立树状结构bom单,层次分明,直至最底层的原材料都清晰标注标准用量及损耗,自制外购清晰标示。
输入系统,资源共享受,用系统进行管理;(急)。
3.完善自制产品(包括成品、半制品)。
工艺流程、图纸、标准工时;(急)。
4.完善生产作业指导书及统一包装要求;
(二)。
完善改组pmc架构及工作分工(见附件pmc的新架构及工作职责)。
:1.mc由三人减为两人,抽调一人转为pc;
2.建议统计员划入车间编制,职能清晰;
4.导入《主生产计划》,指导订单、产能规划,物料需求计划,订单管理;
12.mc监控车间/采购及时退不良品,及时补料,避免影响生产及出货;
13.mc每周/月统计《采购准交率》、《车间损耗率》、《呆滞物料明细》;
14.建议目前由pmc自行编编码、入bom单转由工程部统一负责;
(三)。
2.加强货仓的资源(人力、设备)。
7.来料不良品,要及时退供应商;
9.系统建立物料虚拟仓,凡有需调拔的物料(钢板、钢管)可用调拔单调拨给车间,pmc按单扣数,车间对于调拨物料数量负责,解决发料困难,车间用量无法监控的问题;系建立车间成品、半成品仓,凡有半制品编码的,pmc要下指令单,车间完成生产后不入仓库的成品、半成品要工序入虚拟仓,下工序领料后扣数。
(四)。
采购部的建议:
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案(优秀17篇)篇三
一、树立正确服务思想:
结合我校的具体情况,严格执行财务法律、法规,加强财产管理,勤俭节约,科学合理使用资金,以最大限度的争取资金,改善办学条件,使之达到新的办学标准,为学校的教育教学提供良好的物质保障。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则,全心全意地为学校广大师生服务。
二、认真抓好常规工作:
(一)财务工作:
1、加强过程管理,及时统计教育经费使用情况,做到底码清楚,信息准确,每月向校长汇报,为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况,加强财务监督。
2、支持财会人员的继续培训工作,提高财会人员业务水平,做好财务年审工作。
3、协同教导处搞好助学金、减免教科书费的工作。
4、要求会计、出纳人员严格执行财务制度,遵守岗位职责,按时上报各种资料。
(二)设施设备的管理及使用:
开出率。
2、定期对各专室设备使用、管理等情况进行检查,及时记录和处理。
3、做好设备购置可行报告,立项书上报计财科,争取增加设备,使之达到新的办学标准。
4、加强财产管理,新购物及时上帐,做到帐帐相符,帐实相符,年终认真完成清产核资工作。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案(优秀17篇)篇四
各作业区、党支部:
为落实厂«关于进一步改进干部工作作风的通知»精神,扎实开展改进干部工作作风活动,现对三四高线生产区改进干部工作作风工作安排如下:
一、活动对象。
生产区班长以上各级管理人员。
二、活动内容。
(一)查找不足。
生产区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作总结会,总结当月工作完成情况,反思1个月来的工作,查找在管理方面存在的问题,明确下月工作思路,会后形成书面月度工作总结,生产区上报厂党委,作业区上报生产区总支,班组上报作业区。
(二)干部月度业绩考评排名。
作业长由区长考评,副作业长及班长由作业长考评,生产区员由生产区考评,作业区员由作业区考评,考评办法执行三四高线生产区«员工业绩考评管理办法»,各作业区每月3日前将上月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示,上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案,并在生产区公示。考评分数达不到较好标准的(优秀、较好、一般),要写出当月工作自检自查书面总结。
(三)不定期的干部制度学习考试。
1、按照《轧钢厂制度规定落实工作方案》的学习内容,生产区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学习和考试。
2、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少1本,学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报生产区总支,副作业长、作业区员、班长报作业区,生产区党总支负责检查。
3、副作业长以上管理人员年内至少向《轧钢通迅》上报稿件两篇,生产区党总支负责督促检查,综合办负责考核。
(四)培训。
生产区负责制定管理人员和员工定期培训计划,人力资源科将计划跟踪考核。
(五)人才培养。
按照《轧钢厂后备干部选拔培养任用方案》要求,3月末,生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作,建立生产区后备干部人才库,生产区党总支每月上报后备干部培养情况,厂党委考核。生产区员和作业区员要加强自身综合素质和能力的提高,对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整。
(六)员工满意度测评。
公示,并报厂党委备案。对员工满意度达不到50%的,在进行诫免谈话后仍无改进的要予以调整。
(七)尊重和关注员工。
1、积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题,加大对员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、员工代表座谈会、谈话制度等各种沟通平台。
2、做到“四必到、五必谈、六必清”。“四必到”即员工生病住院必到,家庭纠纷必到,婚丧嫁娶必到,子女升学必到;“五必谈”即岗位调整时必谈,改革措施出台时必谈,员工产生纠纷时必谈,员工思想发生波动时必谈,员工受处罚时必谈;“六必清”即员工的性格脾气清,身体状况清,特长爱好清,思想现状清,技能水平清,家庭情况清。班长以上管理人员要按照“四必到、五必谈、六必清”要求,注重对员工进行心理疏导,善于倾听员工意见,把员工进步作为目标,把员工需要作为重点,把员工情绪作为信号,把员工满意作为追求,努力培育员工树立健康向上的心态和对轧钢的归属认同感。到年底,班长以上管理员工对所管理的员工的基本情况必须做到基本掌握,生产区党总支负责考核。
3、发挥厂爱心基金会作用,加大对困难员工帮扶力度.
(八)活动期间班长以上管理人员发生下列情况者,生产区将直接或责令作业区予以免职处理。
1、因责任心不够、执行力不强给工作造成损失和责任事故。
2、接受任务推诿,解决问题不积极主动,工作无作为的。
3、不关心、关注员工,无视员工的意见,对员工的合理诉求不予理睬、答复,造成员工队伍涣散的。
4、自我约束不够,违规违纪的。
四、活动时间安排。
第二阶段(3月——6月)为调整改善阶段。针对发现的问题和不足集中进行整改,力求干部工作作风有明显提高和改进。
第三阶段(7月——12月)为巩固提高阶段。干部带队伍能力、管理水平和业务素质全面提升。
活动期间生产区党总支将按照此方案跟踪检查活动开展情况,检查结果每季度进行一次公示。
五、活动领导小组。
为加强活动的组织领导,对照“讲真话、干实事、担责任、抢时间”的干部工作作风,成立生产区进一步改进干部工作作风活动领导小组。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案(优秀17篇)篇五
各分党委、党总支(直属党支部):
为了规范党费和基层党建工作经费的使用,学校相继制定了《^v^中国海洋大学委员会关于党费收缴、使用和管理的规定》《中国海洋大学基层党建工作经费使用和管理办法(试行)》。工作中,为了方便二级党组织统筹使用好两项经费,现对部分报销流程、支出标准等进行进一步规范,相关事项通知如下:
1、场地费。
使用党费、基层党建工作经费报销场地费,标准为每半天人均不超过50元。
2、租车费。
使用党费、基层党建工作经费报销租车费须附租车说明,单次2000元以上的还须附租赁合同(合同需由各二级党组织书记签署)。报销租车费(含异地市内租车费)标准为大巴士(25座以上)每辆每天不超过1500元,中巴士(25座及以下)每辆每天不超过1000元;租车到常住地以外的,租车费可以适当增加。
3、差旅费。
4、餐费。
使用党费、基层党建工作经费支出的餐费,须为各级党组织外出开展党员活动,就餐时间无法回到学校或家中、必须在活动地点就餐时的辅助开支,报销标准为每餐人均不超过40元,且每天人均不超过100元,在xxx市内开展活动每天最多报销一餐。党费、基层党建工作经费支出餐费须填写《中国海洋大学差旅餐费报销审批单(党费、基层党建工作经费专用)》(附件1),审批通过后,凭就餐时开具的正规发票、《中国海洋大学差旅餐费报销审批单(党费、基层党建工作经费专用)》、党员活动产生的其他费用(租车费、门票费等)报销材料等到财务处办理报销。
5、专家讲课费。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案(优秀17篇)篇六
“治庸、提能、问效”三年行动启动以来,各地各单位作风建设有序开展,工作取得初步成效,干部作风持续向好。但通过督导调研发现,一些地方和单位领导班子及领导干部带头作用发挥不到位,规定动作走形变样,减负措施落实不力,履职不担当不作为问题依然突出,“三不”“四客”等形式主义官僚主义问题还未得到有效解决,干部队伍缺少生机与活力。聚焦问题导向和效果导向,为扎实推进作风建设,主动对接融入“不忘初心、牢记使命”主题教育,以奔跑状态、战斗姿态和激情担当、科学作为的新作风加快推进城乡融合高质量发展,结合三年行动方案安排,就2019年重点工作制定如下实施方案。
(一)市级领导班子和领导干部带头学习讨论、带头调查研究、带头查摆问题、带头整改落实,特别是要带头查摆领导班子和领导干部“三不”“四客”等形式主义官僚主义突出问题,示范推动各级领导班子和领导干部以上率下,发挥“头雁效应”。(责任单位:市委办公室、市人大常委会办公室、市政府办公室、市政协办公室,完成时限:2019年8月31日)。
(二)坚持落实市领导基层工作联系点制度,发挥相关职能部门作用,每月或每季度公开工作进展情况。市级领导干部每月至少到联系的村蹲点调研一次。(责任单位:市委办公室、市人大常委会办公室、市政府办公室、市政协办公室,完成时限:2019年12月31日)。
(三)常态化开展每月领导干部接访下访活动,市级领导干部每月一次轮流到市信访局开展大接访或带案下访,各区(开发区)领导班子成员每月到联系点开展大接访,以点带面推动积案化解、服务群众解难题。(责任单位:市委办公室、市人大常委会办公室、市政府办公室、市政协办公室、市信访局,各区、葛店开发区、市临空经济区,完成时限:2019年12月31日)。
(一)召开全市作风建设工作推进会,通报全市作风建设突出问题和典型案例,部署“回头看”工作,安排下阶段工作。(责任单位:市委办公室、市纪委监委机关、市督查考评办公室,完成时限:2019年6月30日)。
(二)聚焦“四查四看”开展“回头看”,即查学习讨论,看是否走深、走心、走实;查专项调研,看是否接地气、到一线、重实效;查问题查摆,看是否聚焦“三不”“四客”和为基层减负形成问题清单;查整改效果,看是否立行立改、即知即改,为开展“不忘初心、牢记使命”主题教育奠定坚实基础。(责任单位:各地各单位,完成时限:2019年8月31日)。
(三)组织对领导班子、党员干部开展“作风体检”,党员干部(包括公职人员)作出反对“三不”“四客”的承诺。(责任单位:市委办公室、市督查考评办公室,完成时限:2019年7月31日)。
(四)适时组织对各地各单位“回头看”工作进行督促检查,通报典型案例,对问题突出单位进行组织处理或责任追究。(责任单位:市纪委监委机关、市委组织部、市督查考评办公室,完成时限:2019年8月31日)。
(一)在“学新思想、学新办法、学新标杆”中提能。
1.采取学原著悟原理和“一人讲、大家议、书记评”的方式,学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于作风建设重要指示批示精神,学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》,跟进学习习近平总书记最新重要讲话文章,学习习近平总书记视察湖北、考察长江经济带、推动中部地区崛起工作座谈会上的重要讲话精神,学习习近平总书记关于本领域工作的重要讲话和指示精神,理解其核心要义和实践要求,自觉对标对表、及时校准偏差。(责任单位:各地各单位,完成时限:2019年12月31日)。
2.采取走出去、请进来和领导干部上讲堂、挂职锻炼等方式,围绕“三城一化”建设、推动城乡融合高质量发展等战略,加快培养锻炼提升干部的专业素养、专业能力、专业方法和治理本领。(责任单位:市委组织部、市委宣传部,完成时限:2019年12月31日)。
3.实施对标管理,结合绩效考评,瞄准地区、行业、部门标杆找差距,对标全国、全省先进地区、先进单位的先进做法和经验,确立学习和追赶对象。(责任单位:市督查考评办公室,各地各单位,完成时限:2019年7月31日)。
4.在全市深入开展“学习英雄张富清,不忘初心担使命”活动,远学张富清、近学白晓芬,并选树宣传一批秉持理想信念、保持崇高境界、坚守初心使命、敢于担当作为的先进典型,大力宣传学习时代楷模、时代正气、时代风采,形成学先进、当先进的良好风尚。(责任单位:市作风建设领导小组办公室、市委组织部、市委宣传部,完成时限:2019年12月31日)。
(二)在“比激情、比担当、比实绩”中治庸。
1.分级分层举办比拼赶超季度擂台赛(如营商环境、项目建设、乡村振兴、脱贫攻坚、河湖长制、生态环保等)、每月工作创新现场展示会(如社区治理、文明创建、平安建设、垃圾分类等),聚焦热点难点亮点开展大比武,持续在区域之间、部门之间、行业之间和单位内部掀起改革创新、争先创优的热潮,激活干事创业内在动力。(责任单位:市委办公室、市政府办公室、市督查考评办公室,各地各单位,完成时限:2019年12月31日)。
2.在立足岗位亮身份、守承诺、作贡献、当先锋中比拼搏奋斗的激情,推动解决思想迷茫、精神不振、活力不足等突出问题。在打好三大攻坚战、应对和化解各种风险挑战中比攻坚克难的担当,推动解决怕这怕那、患得患失、不担当不作为等突出问题。在推进“三城一化”建设、推动城乡融合高质量发展中比争先创优的实绩,推动解决工作平庸、不求有功但求无过和搞形象工程、政绩工程等突出问题。(责任单位:各地各单位,完成时限:2019年12月31日)。
(三)在“服务群众、服务企业、服务基层”中问效。
1.开展“千名干部进百村访万户”和机关干部进社区“敲门”行动,解决群众操心事、烦心事、揪心事。(责任单位:市作风建设领导小组办公室、市委宣传部,各地各单位,完成时限:2019年12月31日)。
2.开展“千名干部进千企、优化环境促发展”行动,构建亲清政商关系,深化“放管服”改革,打造一流营商环境。(责任单位:市经信局、市发改委、市行政审批局,完成时限:2019年12月31日)。
3.开展“党员联户、组团服务”行动,落实为基层松绑减负政策措施和机关结对联系基层制度,帮助和指导基层解难题办实事。(责任单位:市直各单位,完成时限:2019年12月31日)。
(一)干部不担当不作为专项整治。紧盯“三不”“四客”,查处一批不担当不作为的典型案件,调整一批不适宜担任现职的领导干部。(责任单位:市委组织部、市纪委监委机关,完成时限:2019年12月31日)。
(二)层层加重基层负担专项整治。力戒形式主义官僚主义,重点整治文山会海(责任单位:市委办公室、市政府办公室,各地各单位,完成时限:2019年12月31日)、村(社区)活动场所挂牌过多过滥只挂牌不服务(责任单位:市督查考评办公室、市委组织部、市民政局,各地各单位,完成时限:2019年6月)、微信qq工作群过多过滥(责任单位:市委宣传部,各地各单位,完成时限:2019年8月31日)、随意向村(社区)下卸责任(责任单位:市民政局,各地各单位,完成时限:2019年12月31日)、过度留痕(牵头单位:各地各单位,完成时限:2019年12月31日)等突出问题。
(三)漠视、侵害群众利益问题专项整治。重点整治对群众关心的利益漠然处之,空头承诺,推诿扯皮以及办事不公、侵害群众利益,不按规矩办事、搞“熟人社会”“圈子文化”等突出问题。(责任单位:市纪委监委机关、市督查考评办公室,完成时限:2019年12月31日)。
(四)营商环境突出问题专项整治。重点整治“放管服”改革和减税降费政策落实不到位、新官不理旧账、征地拆迁不力影响项目建设等突出问题。(责任单位:市纪委监委机关、市发改委、市行政审批局、市财政局,完成时限:2019年12月31日)。
(五)基层党组织软弱涣散突出问题专项整治。重点整治党员教育宽松软,基层党建主体责任缺失,基层党组织对涉黑涉恶和黄赌毒问题视而不见、听之任之、失职失责等突出问题。(责任单位:市委组织部、市委政法委,完成时限:2019年12月31日)。
(六)敷衍整改、虚假整改问题专项整治。重点整治对中央脱贫攻坚巡视、中央环保督察、中央扫黑除恶督导、国务院大督查和省委巡视、省政府督查等巡视巡察督查反馈问题整改不力,打折扣、做选择、搞变通等问题。(责任单位:市督查考评办公室、市委巡察办公室,各地各单位,完成时限:2019年12月31日)。
(一)整合各政务热线平台,打破行政壁垒,设立融咨询、投诉、举报为一体的12345热线“一号通”,并依托“一号通”构建“12345你呼我应”互联网效能监督平台,受理企业、市场主体和群众最急最怨最烦问题解决落实情况诉求,及时分办交办转办督办,适时向社会公布处理结果。(责任单位:市政府办公室、市督查考评办公室,完成时限:2019年8月31日)。
(二)聚焦营商环境、三大攻坚战、民生实事等重点热点难点,适时开展“电视问效”,以“红脸出汗”推动干部“干事流汗”。(责任单位:市委宣传部、市督查考评办公室、市融媒体中心,完成时限:2019年12月31日)。
(三)组织开展“双评议”活动,分地域评选营商环境季度最优和最差,分窗口单位评选服务效能季度最优和最差。(责任单位:市督查考评办公室、市发改委、市行政审批局,完成时限:2019年12月31日)。
(一)实施鄂州城乡融合高质量发展绩效考核评价制度,加快构建日常考核、分类考核、近距离考核、对标管理的绩效动态考评体系,用特色创优、共性基础、动态发展、效能评价“四张考卷”激活新“发动机”,激励和保障干部担当作为。(责任单位:市督查考评办公室、市委组织部,完成时限:2019年12月31日)。
(二)出台容错纠错实施办法,将“三个区分开来”具体化、地方化、部门化,让改革者有为、让创新者出彩、让担当者无忧。(责任单位:市纪委监委机关,完成时限:2019年12月31日)。
(三)出台乡镇(街道)和区直单位干部激励关爱保障措施,合理提高基层干部的政治待遇和经济待遇,营造拴心留人的良好环境,增强基层岗位的吸引力,维护基层干部的尊严,切实为基层干部减压松绑。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案(优秀17篇)篇七
公司所属各部门:
为了实现质量方针和质量目标,进一步提高产品质量和服务质量,增强顾客满意度,确保质量管理体系有效运行和持续改进,特制订本年度质量管理体系改进计划。
一、总要求(见下表)。
通过考核证实。
a)质量管理体系的符合性;b)持续改进质量管理体系的有效性。
二、改进方向。
1、产品实现过程的监视和测量;2、加强生产设备管理;
3、优化产品工艺方案,加强工艺文件执行力度;
4、产品标识状态管理;
5、加强质量体系培训和技能培训。
三、改进措施。
1、各部门均应实施过程的监视和测量管理,监督检查质量目标的`完成情况;
2、进一步加强生产现场抽查力度,关注产品实现过程中的各个工序加工情况;
3、加强工艺过程工艺文件执行力度,严肃工艺纪律,完善工艺文件;
4、确保产品实现过程中设备状态完好,标识状态完整、准确。
四、责任部门。
2、质量部负责做好产品实现过程的各种状态标识;
3、技术部进一步完善工艺文件,对特殊过程制定相关确认准则;
4、综合部负责对原材料库管理以及员工培训、考核并持证上岗;
5、生产部确保设备状态完好。
五、检查考核。
年内由公司管理者代表和质量部组织相关部门责任人对以上改进计划进行跟踪检查、考核。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案(优秀17篇)篇八
党费和党建工作经费是开展党建工作的两项重要经费来源。党费按照各单位当年上缴学校党费的40%(离退休教工党委为当年上缴学校党费的50%)返纳划拨到各单位党费子账户。党建工作经费包含于学校拨给各单位的经费中,各二级单位对党建工作经费列入预算,确保党建工作正常开展,在单位业务费不足时,可以单独向财务处申请党建工作所需经费。
党费和党建工作经费使用要遵循“合理、务实、有效、节约”的原则,切实用于党的基层组织建设工作和党的有关活动。具体使用范围是:。
1.开展党的常规工作和专题活动。可用于组织“三会一课”,开展党建主题活动,如党员知识竞赛、支部风采比赛等。
2.教育培训党员。可用于举办各级党校相关培训班、参观红色景点和爱国主义教育基地,观看具有教育意义的影视作品等。
3.订阅或购买用于开展党员教育的报刊、资料、音像制品和设备。可用于订阅党报党刊,购买政治理论书籍、音像制品和有关学习资料,印制党课教材、购置党员电化教育器材设备。
5.补助生活困难的党员。可用于因病弱及其他偶然原因而造成的生活困难党员、老党员的补助等;对口扶贫单位支部共建的支出等。
6.补助遭受严重自然灾害的党员和修缮因灾受损的基层党员教育设施。
可报销的正规发票明细如下:
1.培训费——培训资料印刷费、场地租金、交通费、住宿费、伙食费、讲课费等,具体标准严格按照《中央和国家机关培训费管理办法》的规定执行。
2.资料费——报刊、书籍、党员教育音像制品、印刷材料费等。
3.差旅费——交通费、住宿费、并严格按照《华南理工大学国内差旅费管理办法》执行。
4.设备费——电化教育器材等。
5.补助——对生活困难党员的慰问费、对老党员的补助费等。
6.其它——红色景点门票、红^v^观影费、宣传费、党建论文版面费等。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案(优秀17篇)篇九
20_年学校采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
一、进一步加强对供应商的管理协调。
20_年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。
二、步加强对材料、设备价格信息的管理。
20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。
三、提高部门工作员工的业务素质和责任感。
20_年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。
四、20_年将具体从以下几方面予以改进:
1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(10个)。
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案(优秀17篇)篇十
完善部门组织职能;让部门人员的专业知识、综合能力扎实努力工作,完成额度__元。
1、完善部门职能:招标代理部要达到所有目标,必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立专司招投标报名,招投标文件,招投标信息、招投标开标等管理工作。
2、建立详细的投标文件中标通知书、监理合同和开标文资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。
3、提升本部门人员专业水平。招标代理部在安排各部门培训的同时,应着力对部门人员的素质提升。______x经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以,招标代理部计划对全部门人员进行工作培训,从而使部门的综合能力得到提高。
4、实施部门目标责任制。招标代理部门年度目标分解到每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的完成。首先是3月2日__项目评审,3月7日__中心项目开标,3月14日____x工程开标,要认真顺利的把任务完成。接下来正在进行的项目有________等项目,正在联系的项目是。我们部门会完成所要达到的目标。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案(优秀17篇)篇十一
6.预算金额:130万元(最高限价为130万元)。
三、采购需求。
1、采购项目需要落实的政府采购政策:
1)鼓励节能政策:在技术、服务等指标同等条件下,优先采购属于国家公布的节能清单中产品。
2)鼓励环保政策:在性能、技术、服务等指标同等条件下,优先采购国家公布的环保产品清单中的产品。
3)扶持中小企业政策:评审时小型和微型企业产品享受6%的价格折扣参与评审。__企业视同小型、微型企业。
2、采购标的需满足的数量、技术规格:
数字化x摄影机及配套系统1套,详细参数见招标文件第三章。
3、采购标的实现的功能或目标:用于头颅、脊柱、四肢、胸部、腹部等全身站立位和卧位的数字x线摄影系统,具有移动式平板探测器,可从拍摄床及胸片架中自由切换,并可作自由拍摄。
4、交付时间和地点:交货期40日历天,交货地点为采购人指定地点。
5、采购标的需满足的服务标准、期限:符合国家安全标准,符合rohs绿色标准,质保期36个月。
6、采购标的的验收标准:合格。
四、投标人资格要求。
5)参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;6)法律、行政法规规定的其他条件。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案(优秀17篇)篇十二
小学工作计划新学期,我校的教育教学工作以“三个代表”重要思想为指南,认真学习贯彻党的^v^精神,与时俱进,开拓进取,全面贯彻党的教育方针,坚持依法治校,深化教育教学改革,扎实推进素质教育,全面提高教师队伍素质,以培养学生创新精神和实践能力为重点,加强学校常规管理,以科研为先导,在质量和内涵上求发展,扎实有效地做好学校各项工作,全面提升教育质量和办学效益。
一、加强德育工作,提高学生思想素养。德育在学校实施素质教育中居核心地位,是学校社会主义精神文明建设的重要组成部分。对坚持社会主义办学方向、对学生的智育、体育、美育、劳动教育及社会实践活动,具有导向、动力和保证作用。各校要认真贯彻实施“县德育整体实施纲要”,深入开展创“文明学校”、“文明班级”活动,把德育贯穿于学校教育、家庭教育和社会教育等各个方面,切实增强德育工作的针对性、实效性,积极探索有效的养成教育模式,培养学生良好的行为习惯,积极开展丰富多彩的教育活动,促进学生德育水平全面提高。
1、把弘扬和培育民族精神纳入学校精神文明建设的全过程,要在各学科教育教学中贯穿民族精神教育,要以重大节庆、纪念日为契机,以各种教育基地为依托,大力宣传和弘扬以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神,使小学生从小树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高他们的思想道德水准。
2、深入贯彻《公民道德建设实施纲要》,加强爱国主义、艰苦奋斗、诚实守信、礼仪礼貌、交通文明等道德教育,引导学生在社会做一个好公民、在学校做个好学生、在家庭做一个好孩子。
3、努力创设文化氛围,注重育人环境。各校要逐步实现净化、绿化和美化校园的要求,要充分发挥学校橱窗、板报、红领巾广播室等宣传阵地的作用,营造良好的德育氛围。开展体育、科技、文化、艺术等方面的活动,用以展现学生新才华,促学生整体素质的提高,让学生在良好环境的熏陶中学习成长。
4、加强德育与社会实践和生产劳动相结合。要求小学生每学期原则上要有10天的时间参加各科类型的社会实践活动。
5、重视学生心理健康教育。小学生的心理承受力较低,教师要根据每个学生的内心发展特点,加强学生的心理健康教育,培养学生坚韧不拔的意志,艰苦奋斗的精神,正确对待挫折与失败,提高学生的心理承受力,增强学生适应社会生活的能力。
6、加强少先队建设。少先队是学校的主体,辅导员是校长的得力助手,少先队工作要配合学校活动计划,开展丰富多彩的活动,充实校园文化生活。要继续开展“手拉手”、“达标争章”活动,把少先队工作做得有广度、有深度、有特色。
二、加经学校管理,努力提高办学效益。
1、学籍管理。扎实开展义务教育宣传周活动,一年级实行6周岁半入学,入学率和巩固率要求双达100%。学籍管理要严格规范,资料要齐全、数据人头要相符。各校不得存在无学籍学生,不得接收未经教育局批准的借读生和转学生。严格控制留级率(中心小学1%以内,完小及初小学3%以内),三类残疾儿童入学率应分别达95%以上、且各种资料齐全。
2、课程管理。认真贯彻省教育厅闽教〔〕基教54号《关于印发福建省全日制小学课程计划的通知》的文件精神,端正小学教育的培养目标,明确学科设置的基本要求,严格执行课程计划,开齐开足上好各门课程,科学合理安排课程。
3、教学过程管理。各校领导要把精力用在研究管理、开展教研、指导和服务上经常深入课堂指导工作,解决难题。校长、教导主任应经常下班听课、评课,每学期校长、教导主任听课要达40节以上,同时中心小学将组织人员下校进行随堂听课、查备课笔记、作业批改情况,通过检查了解情况,总结经验,指出问题,促进教学活动有秩序高质量地开展。
4、结合新课程改革,转变课堂教育观念。以学生发展为本,改革课堂教学,开展课堂教学目标、过程和评价的讨论与研究,通过教育教学研究,确立学生为主体的教育思想,注重培养学生的学习习惯、创新意识和实践能力,在提高课堂教学效益,减轻学生负担上下功夫。认真学习贯彻教育部颁发的《基础教育课程改革纲要》,推进课程改革,实施新课程方案。加强对各年级、各学科新课程标准学习与探讨,领悟标准内涵,要求各校根据课改要求教师模拟备课、上课、评课,同时要求每位教师要有学习新课标专用学习笔记。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案(优秀17篇)篇十三
今年,职称改革提出了明确的具体措施,如对职称外语和计算机应用能力考试不作统一要求。确实需要评价外语和计算机水平的,由用人单位或评审机构自主确定评审条件。
同时,改革要求克服“唯学历”、“唯资历”、“唯论文”的倾向,科学客观公正评价专业技术人才。
此外,改革还提出实行学术造假“一票否决制”,对通过弄虚作假、暗箱操作等违纪违规行为取得的职称,一律予以撤销。
不同人有不同评价标准避免“一把尺子量到底”
尹蔚民称,这次职称制度改革系统地将职称评价标准归结为品德、能力和业绩三个方面,科学分类评价专业技术人才能力素质,对不同领域、不同行业、不同层次的专业技术人才,制定不同的评价标准,避免“一把尺子量到底”,实现“干什么、评什么”。
在评价方式上,将建立以同行专家评审为基础的业内评价机制,注重引入市场评价和社会评价,对基础研究、应用研究和哲学社会科学研究等不同类别人才采取不同的评价权重,对特殊人才通过特殊方式评价。
在评价范围上,拓展职称评价人员的范围,进一步打破户籍、地域、身份、档案、人事关系等制约,畅通非公有制经济组织、社会组织、自由职业专业技术人才职称申报渠道,打通高技能人才与工程技术人才职业发展通道,打通非公领域专业技术人才评审通道,让非公领域专业技术人才在职称评审方面享有同等待遇。
未设正高级职称的均设置到正高级推动高校、医院自主开展职称评审。
人社部部长尹蔚民表示,完善职称制度体系,打破专业技术人才的“天花板”,横向上,保持现有职称系列总体稳定,取消个别不适应经济社会发展的职称系列,整合职业属性相近的职称系列,增设新兴职业领域的职称系列。纵向上,健全层级设置,现有11个未设置正高级职称的系列均设置到正高级,打通职业发展通道。在制度衔接上,促进职称与职业资格的有效衔接,降低社会用人成本。
另外,还要科学界定、合理下放职称评审权限,推动高校、医院、科研院所、大型企业和其他人才智力密集的企事业单位按照管理权限自主开展职称评审。
“让干得好的人能评得上”
尹蔚民说,要将科研成果取得的经济效益和社会效益作为职称评审的重要内容,放宽评审条件,建立绿色通道,鼓励教师上讲台、医生到临床、工程师到实验室和厂房工地、农业技术人员到田间地头,在火热的基层一线建功立业,让干得好的人能评得上。
对于不实行岗位管理的单位,以及通用性强、广泛分布在各社会组织的职称系列和新兴职业,可采用评聘分开方式。实行评聘分开的单位和行业,要坚持质量第一,进行适当的比例控制,防止降低标准、迁就照顾,避免对整个职称制度的科学性、公平性造成冲击。
改革要求,力争通过3年时间,基本完成工程、卫生、农业、会计、高校教师、科学研究等职称系列改革任务,通过5年努力,基本形成设置合理、评价科学、管理规范、运转协调、服务全面的职称制度。
唯资历唯学历唯论文的职称评定要“翻篇”了。
论文不再是门槛,科学分类评价专业技术人才能力素质。合理设置职称评审中的论文和科研成果条件,不将论文作为评价应用型人才的限制性条件。对在艰苦边远地区和基层一线工作的专业技术人才,淡化或不作论文要求;对实践性、操作性强,研究属性不明显的职称系列,可不作论文要求;探索以专利成果、项目报告、工作总结、工程方案、设计文件、教案、病历等成果形式替代论文要求;推行代表作制度,重点考察研究成果和创作作品质量,淡化论文数量要求。
“三唯”的时代要远去。
湖南省一名在教学一线工作30多年的中学教师李斌,由于上学时没有经过系统的学术论文写作培训,导致后来在评职称时一直苦于写论文,每次都要耗费大量的精力和时间。
中教君也常常能听到在评定职称中遭遇阻碍的老师们对于论文的质疑声:
“那些为发表而发表的论文,并没有什么科研价值。这纯粹是浪费纸张、浪费精力、浪费钱财。”
“现在,不只是大学评职称要求_文,职称评定要求发表论文已经蔓延到各行各业,甚至小学老师评职称也被要求_文。一些职称与论文挂钩的要求,简直是莫名其妙。”
“我们这些工作在一线的教师们,实践应用能力再强,教案随笔写得再好,也不顶一篇期刊学术论文,但那些花钱买来的论文,我觉得并不比我的教案价值高。”
长期以来,职称评定一直饱受“唯学历、唯资历、唯论文”的诟病,希望《意见》的出台,能够解决众多教师的一大烦恼吧。
学术论文是高校教师学术创造潜能的综合体现,也是学术活动的最终成果。但是对于广大工作在教育一线的教师们,论文并不能够完全代表他们的教学能力和水平。加之出版行业乱象丛生,也使得论文发表的含金量大大降低。
西南政法大学的程德安教授认为,不分行业特点,把学历、资历、论文等标准量化为职称评定的“硬杠杠”,逼着专业技术人员为评上职称而在专业技术之外耗费大量物力、财力、精力,造成了巨大的人力资源浪费。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案(优秀17篇)篇十四
想要工作干得好,首先我们对于工作态度的要求是比较高的,要有正确的三观,今年我们部门借助着全国上下开展一个重型会议,有针对性的提高工作人员的职业道德,让员工有一个爱岗敬业的精神,全心全意的为大家服务,而且各部门应该积极的去参加酒店的培训,根据酒店的年终主题来设置不一样的培训计划,通过培训和学习才能更好提高我们的工作能力。
人的工作必须要有正常的工作范围,以及在日常生活中必备的一些守则,这样才能提高我们的工作能力,所以有一个严格的组织纪律是很重要的,组织纪律一定要严抓,部门的负责人要起到带头的作用,从员工们的行为举止穿着打扮就能了解该部门的组织怎么样。
严格的管理好酒店的环境,为顾客提供一个好的住宿环境,今年我们会把重点放在卫生管理方面,除了每天都要检查卫生,而且还要不定期的去看哪里的卫生不合格,并且要根据规章制度来办,不会走个形式把检查结果进行通报,好的一面要奖励,坏的一面要处罚,这样才能提高每个部门的责任感,提高公司员工的积极性。
如果想要营造温馨的酒店花草是最重要的,今年将会与新的花卉公司进行合作,目的就是为了加强管理花草公司必须按时来到店铺里修剪,时时刻刻保持着花草的干净,而且根据花草的颜色以及品种随时进行更换酒店毕竟是以绿色环保为主题的,必须要给宾客们一个温馨的感觉。
宿舍的管理是比较重要的,今年将会在这一方面加大管理的制度,为员工打造一个真正的家园,而且寝室的环境必须要戴不住卫生,要求寝室的.环境以及公共区域需要大家共同打理,每个寝室都要有一个寝室长安排大家工作,要求室内必须干干净净的,每天都要检查寝室的卫生。
加强寝室的安全管理,防火防盗是很重要的,不允许外来人员进入寝室对外来,人员必须要仔细的询问,还需要登记,保证每个员工的人身安全。
接住处的员工都是来自于市海八方的,刚刚出家门的年轻人,他们的年纪比较小,没什么社会经验,所以在多个方面都是需要我们去照顾的,在住宿的同时多多关注他们的思想变化,特别是对生病的员工,要给他们亲人一般的关爱,让他们明白这里就是家。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案(优秀17篇)篇十五
继续贯彻^v^安全第一,预防为主^v^的方针,进一步加强以学校安全为本的各项安全管理工作,警钟长鸣,常抓不懈,根据教育部《学生伤害事故处理办法》及学校安全管理条例以及上级主管部门安全工作要求和学校工作计划。
一、指导思想。
切实加强学校安全工作管理,增强师生安全意识,完善学校内部安全管理体制,形成齐抓共管的校园安全体系,避免各类事故的发生。
二、实施方案。
求新务实严管理,追求规范显安全。注重平时安全教育,致力防范,狠抓安全管理质量,按照^v^谁主管谁负责^v^的原则,层层落实安全工作措施,层层签订安全责任书,各司其职。加强安全教育和培训,强化监督检查,深入开展安全工作专项整治,始终把学校师生的安危放在各项工作的首位,保障学生在校安全、交通安全、食品卫生、传染病防控安全等,保证学校财产安全,坚决杜绝重、特大等一切安全事故的发生。
三、具体工作。
(1)各校要认真贯彻落实各级安全工作要求、文件和会议精神,进一步提高安全责任意识。
(2)开展每周安全宣传教育活动,提高师生安全防范意识,每周一升旗后、早操后的安全教育时段、每周最后一节课的班队会举行安全教育活动并形成常规。
(3)各项安全教育活动要求求真、务实,活动有预案,过程有记录,确保不出现安全责任事故。
2、高度重视,严格管理。
安全工作是学校工作重中之重,责任重于泰山。校园安全无小事,对安全工作千万不能抱侥幸心理、玩忽职守。学校继续坚持以学生安全为本的思想,想学生所想,急家长所急,集中主要精力、人力、物力、财力解决好重点、难点安全问题,安全教育、安全宣传、安全检查要严格督促、管理。快速应对和处理来自学生的一切偶发性、突发性安全伤害事故,以有效的工作和科学的处置,赢得问题解决的时机。
(1)安全工作警钟长鸣,防患未然。把安全放在学校各项工作之首,对学生负责,保证师生的人身安全。
(2)增强安全意识,成立组织,落实安全工作制度,努力把安全防范工作做细做实,杜绝一切安全事故的发生。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案(优秀17篇)篇十六
忙碌而充实、疲惫却喜悦……是啊,我们的工作又将在这忙碌、疲惫中充实、喜悦、收获着。我将吸取xx年遗憾的教训、收获的经验,脚踏实地,追求卓越。现根据我公司的.发展壮大的需要,制定如下xx年个人工作计划如下:
一、xx年工作整体规划。
思想政治工作计划。
始终如一地热爱祖国,拥护党的领导,热爱本职工作,关心国家大事,坚持政治学习,提高觉悟和意识。注重个人道德修养,严于律己,宽于待人,关心同事的学习、生活,做在家的好朋友。加强团结,与同事相处融洽,合作愉快,心往一处想,劲往一处使,组成一个团结协作的大家庭。
个人业务工作计划。
本职工作上的计划。
根据公司不断发展的需要,首先,配合公司找到一名合适的前厅经理,以便能接替我做行政主管的工作,我将在这段时间里,总结自己做行政工作这段时期来的经验和教训,把好的经验留下来,让公司的行政及前厅工作更加顺畅,让晨会能早日达到李总的理想要求。其次,把所有成交合同在年初时重新整理一遍,并让领导审核,把xx年中合同改进部分加到原合同版本中。随着人员不断的增加,业务笔数也不断的加大,起草合同的人员也会增加,春节过后,又会有一交易高峰,那么统一规范的合同版本是非常重要的。最后,每笔业务合同拟定完成后,坚持自己先校对一遍再打出来让领导审核,避免出现xx年常范的错误。
二、xx年职业规划。
目前公司为大家提供了良好的发展平台,自己也具备了一定的房地产专业知识和为成交客户草拟合同的丰富经验,那么在这一年中,我计划能成为公司的一名专业的、高水平的拟合同人。
三、全年的工作应当注意什么。
总结xx年的工作经验和教训,在xx年的工作中,我要注意的事项有:
1、好好学习最新出台的政策,包括国家的和公司的。
2、找到一个好的方法来提高工作效率。
3、提高打字速度,好快度完成工作。
4、学会拒绝做自己做不好的工作,做自己擅长的工作,对于自己和他人都是一个正确的选择。
5、注意自己的工作态度,虽然我不是人民币,但我也尽量让大家都喜欢我,像房经理学习,努力工作,关心每一个人,来赢得大家的友爱。
四、完成这些工作应当注意什么。
完成这些工作要注意的是找领导、找好同事帮忙,随时监督自己,出现问题,马上解决、计划如出现变化,随时修正目标,让朋友来帮助自己完成计划。
五、在今后的工作中怎样做更能发挥岗位的作用。
在以后的工作中,只有听从公司领导按排,听话照做,绝对服从,真正的做到‘态度一流、服务规范、保障有力、尽职尽现、物超所值’。那么也就的发挥了岗位的作用。
六、对公司的发展有哪些建议。
对公司的发展有如下几点建议:
1、每季度做岗位培训。
2、定期做办公设备使用和保养培训。
3、双月颁奖大会配音乐增强氛。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案(优秀17篇)篇十七
在我国施工企业项目计划管理中,影响建设工程体现使用价值和价值圆满实现的阶段是施工计划管理。如何实施单位工程进度计划?这就要求施工单位制定单位工程总体进度计划。在实施过程中跟踪计划的执行情况,与工程实际进度进行比较与分析,找出影响施工进度计划的主要原因,对其计划偏差进行调整,达到单位工程总进度计划的要求。正确的制定项目计划能创造及提高最大的经济效益、社会效益、使用效益。如何提高施工计划管理?就是要科学的制定施工计划。通过对单位工程在实施阶段中在时间、空间、资源等方面进行均衡与配合,逐步细化、优化施工进度计划。并在整个实施过程中通过不断的分析对比、协调对比,这样才能最终提高施工计划管理。
二、提高工程项目管理的分析。
1.工程计划协调与控制流程的改进。
计划进度测量系统主要是以项目实施中最底层施工量的工作进度为测量对象,计算每个工程量对整体项目的进度影响,计算每个工程量的预算人工、耗时以及半分比权重。计算各工作量权重后,生成总体进度曲线,并与实际进度曲线相比较,其偏离程度与发展趋势即可一目了然。
2.单位工程进度计划的改进。
在单位工程项目实施过程中,施工单位应向建设单位按时提供准确全面的进度计划报告。提交施工进度计划周报与施工进度计划月报是我国建筑行业普遍使用的两种现行进度计划报告,以此形式告知建设单位项目施工的进展情况。此报告包含材料采购计划、施工计划、人力资源计划、机械组织计划等,详细描述项目工程进展中存在的各种影响施工进度、成本增减等因素。
(1)施工进度计划周报。
施工单位每周向建设单位现场代表或监理提交周进度计划,其进度计划内容一般包括本周主要完成的工作内容、详细的工作进度曲线报告、材料供需状态报告、下周主要工作内容的等。
(2)施工进度计划月报。
施工单位按照建设单位或监理单位要求每月月末提交施工进度计划月报,其进度计划内容如下。1)本月项目实施情况描述。2)施工图设计变更导致的工程进度、成本影响。3)材料供需采购情况,如进出场检测报告、第三方检测报告、订单的催交报告、甲供材料进场协调等报告。4)本月人力调整、机械组织、各专业进度,影响本月进度计划滞后以及追赶进度计划措施等报告。5)工程进度计划与成本控制,如工程进度计划进展状况、进度曲线详解、展望下月工作计划。7)qc、qa报告,详解施工中不合格工序状态报告。8)安全报告,如月度安全会议报告、本月安全工作完成内容、停工事故情况及预防的报告。9)上月未解决出现的问题情况报告、本月新出现问题情况的解析报告、资金申请报告等。10)进度计划的调整和改进。在施工现场实际进度计划落后于总体进度计划百分之五时,施工单位应对月进度计划进行调整,以达到符合总体进度计划。11)配套单位协调报告。如弱电、燃气等配套单位进度协调报告。12)每周开展进度协调会,其目的主要是讨论工作进度、与技术有关的项目管理、周报内容及其他。
三、结语。
通过单位工程项目实施过程中周而复始的循环控制,在项目实施中不同的阶段实施不同的进度测量,将测量结果与控制基准相比较,明确项目受控、时空状态的趋势,提出了针对不同趋势所采取的措施,使其回归受控状态。以施工进度周计划完善施工进度月计划,以施工进度月计划完善施工进度总体计划,周而复始,直至单位工程项目结束。