规章制度的修订应当充分调研和广泛听取成员的意见和建议。以下是小编为大家整理的一些规章制度范文，供大家参考和借鉴。
员工预支工资管理制度（优秀16篇）篇一
2.1管理人员(包括生产部,质检部,设备科管理人员):在职工作不满3年的,工龄工资为每月10元;在职工作满3年,不满5年的,工龄工资为每月30元;在职工作满5年,不满8年的,工龄工资为每月50元;在职工作满8年,不满10年的,工龄工资为每月100元;在职工作10年以上的,工龄工资为每月200元.
2.2生产人员:在职工作不满3年的,工龄工资为每月5元;在职工作满3年,不满5年的,工龄工资为每月15元;在职工作满5年,不满8年的,工龄工资为每月40元;在职工作满8年,不满10年的,工龄工资为每月70元;在职工作10年以上的,工龄工资为每月150元.
2.4员工工龄从员工进公司之日起开始计算.中途离开的,间隔时间超过1年,其工龄从重新进公司之日起计算;未超过1年的,其工龄可以续接,但必须重新满1年后计算.
2.5举例:某员工从年1月进公司从事计件工,年1月晋升为车间统计员,那么,其2004年的工龄工资为5元;年1月其工龄工资按管理人员计算应为30元;年1月,因事离开公司8个月,则其工龄工资从年8月开始续接,为100元.
2.6被公司开除,辞退或者违反国家法律法规者,当年工龄工资不予以计算和发放,已发放的,将予以扣除.
2.7附则本规定的解释权归公司行政部.本规定自公布之日起施行.本规定经董事长批准实施,修改时亦同.
以上仅供参考!
员工预支工资管理制度（优秀16篇）篇二
为了进一步开发人力资源潜力,最大限度的调动全体员工积极性、主动性和创造性,有力的促进公司和谐、稳定发展,根据有关政策、法规,结合公司现行工资制度及生产经营实际,特制定本方案:。
1、以岗定薪,注重实际,挖掘潜力,实现共赢。
1、岗位工资。岗位工资是员工工资的主体,根据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定。由基础工资和考核工资两部分构成。
(1)、基础工资:是员工取得劳动报酬的保底工资,占岗位工资的60%。
(2)、考核工资,绩效考核工资:是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位根据岗位职责确定工作目标,进行量化定性,并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核。每月三日前上报至办公室,由办公室进行审核汇总。
2、职称技能工资。主要体现技术、业务水平和工作能力。高级技术职称:200元/月,中级技术职称150元/月,初级技术职称100元/月。
3、工龄工资:按员工在本企业实际工龄计算。五年以上每月10元/年。一年以上,五年以内每月5元/年。
4、通讯费:高级管理人员150元/月。中级管理人员100元/月。根据实际工作需要,对个别重要岗位的职员每月给予30--50元通讯补助。享受通讯补助的人员必须保持24小时开机状态,以便随时保持工作联系。
1、实行8小时工作制,每周带薪休假一日。各单位做好调配,不能影响工作。
2、法定节假日按国家规定执行带薪休假。
1、办公室是公司人力资源的归口管理部门,每月三日前汇总公布上月考勤情况,每月五日前汇总月度绩效考核情况。每月六日前核造工资表,办公室主任核查。报公司账务部、财务总监审核后,由副总经理、总经理签批。
2、基础工资实行日工资制,与月出勤天数挂靠。
3、绩效工资。
（1）员工考核工资由各单位考核汇总,上报总经理办公室审核。
4、技能工资。由公司总经理办公室负责,其他有关单位配合。对申报执行技能工资人员的信息材料进行核实,并组织考评,考评合格人员上报总经理予以聘任,聘任后方可享受职称技能工资。月度执行时,出勤满20天者执行,20天一下当月取消。
4、通讯费按岗位核,月度出勤天数20天以上执行,20天以下取消。
1、易岗移薪,岗位变动、执行新岗位工资。
2、根据公司经营和效益情况,结合当地消费指数,按人均基本工资额5―8%比例予以普调。年度考评按80、70、60分为基准,分别按150元、120元、100元三档予以普调,60分以下不予普调。
3、对公司经营和发展做出突出贡献者,每年按员工总数10%比例,进行表彰奖励,在工资普调基础上,再加上100元/月,执行期为一年。
员工预支工资管理制度（优秀16篇）篇三
一、劳动管理制度：酒店员工每月休息两天(炊事班师傅、配菜人员除外，一般安排在周六周日)，有事请假(不发工资)回店销假，书写请假条，经批准后方可离岗，否则安旷工论处，旷工一天扣发基本工资的'百分之两百。
二、工作管理制度：全体员工必须要服从安排，听从指挥，当天工作必须要当天高标准地完成，上班时间不许会客、接打电话、看电视、做私活。
三、财务管理制度：各项收支要做到日清月结，总台每天要与酒店结清当天帐目，各员工予支资金，不得超过当月工资的一半，员工工资在一般情况下按月发放(特殊情况可适当推迟，但不得超过一个月)。
四、财产物资管理：各员工要爱护管理好酒店所有财产物资，各类工器具、餐具、工作服等物品，谁损坏谁照价赔偿，用当月工资抵扣，如不够者用下月工资继续抵扣，直至扣完为止。
五、学习管理制度：每星期日下午集中学习两小时，学习内容包括事时政治、业务训练和文体活动，根据具体情况可交替进行安排。
六、卫生管理制度：每星期六下午为集中打扫除时间，各员工按照自己分管的卫生责任区认真进行打扫清理，不许出现卫生死角。做到墙壁干净、地面整洁、无灰尘废弃物;门窗玻璃干净明亮无污垢斑迹;洗手间无蚊蝇异味。
七、奖惩责任制：建立检查考试奖惩责任制，每月15日下午进行各项制度落实情况的检查和各项业务技术的考试，检查考试合格者奖现金5元，不合格者罚款2元。
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员工预支工资管理制度（优秀16篇）篇四
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占xx%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，xx月调整xx次。
绩效工资在工资总额中占xx%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表(略)。
第十七条工资标准的确定根据员工所属的岗位、职务，依据《xx》确定其工资标准。
待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;。
第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。
绩效工资确定方法见表2(略)。
第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;。
部门经理考核由其主管副总负责;。
项目部成员考核由其项目经理负责。
考核成绩和计发系数每月xx号前上报至人力资源部。
注1:原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。
注2:总经理绩效工资计算方法xxxxxxx。
总经理的收入原则上最高限额为xxxx元。
副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。
第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体见表3(略)。
第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放xx次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。
年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《xxxx》。
职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4(略)。
(1)公司员工工资标准经董事长批准;。
(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的.岗位和职务，核定其工资标准。
具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。
部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。
对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。
初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
第二十五条销售员的薪酬按《xxxx》执行。
第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算，每满xx年每月发工龄工资xxx元，每年年初增发，xx年封顶。
根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。
员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
由薪资申报人员填写《xxxxxx》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。
月平均工作日为xxxx天，若需计算日工资，应按以下公式计算日工资额=xxxxxx。
第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
第三十一条公司员工固定工资发放日为每月xx日，绩效工资在次月xx日合并发放。
关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。
如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第三十二条加班工资在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。
员工加班工资的折算以每月xxx天，每天xx小时计算。
第三十三条带薪休假工资员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=xxxx，其它福利待遇不变。
第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《xxxxxx》的相关规定执行。
第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。
第三十七条工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。
因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。
第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。
xx~xx月，每人每月xx元。
2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。
3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。
5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。
6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。
第四十条通讯补贴根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。
总经理按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月;。
副总经理按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月;。
部门经理按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月;。
项目经理按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月;。
司机按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月;。
销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。
第四十一条住房补贴每月补贴xxx元。
第四十二条误餐补贴每月补贴xxx元。
第四十三条交通补贴每月补贴xxx元。
第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。
当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。
第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。
第四十六条本制度由人力资源部负责解释。
员工预支工资管理制度（优秀16篇）篇五
为真正发挥薪金的效用，合理分配，规范管理，特制订本制度。
第二条薪金结构。
本公司薪金结构如下。
第三条薪金支付种类。
薪金计算包括下列4项:。
1.月薪制:员工因休假而停止工作时，依规定不得扣除缺勤额;。
3.计时制:依员工工作时间来决定其支付标准，不上班则不支付薪金;。
4.日薪制及计时制薪金工作，原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。
第四条支付方法。
2.员工死亡时的薪金，可由人事部通知其家属带相关证件领取。
第五条扣除额。
下列规定可自薪金中直接扣除:。
1.个人薪金所得税;。
2.劳动保险费;。
3.工会协议的事项;。
4.其他法令所规定事项。
第六条薪金计算期间及支付日。
3.薪金计算期间遇年度调薪时，调薪日前后工作时间分别计算。
第七条缺勤扣除。
员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时，不予以支付薪金。
第八条基准内薪金及基准外薪金。
1.薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依据;。
2.工作时间的单价计算公式如下:。
时间单价=基准内薪金(不含抚养津贴)/一个月平均规定的出勤时数。
第九条调薪。
调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分，其规定如下:。
2.中途聘用人员、停薪留职者、试用期工作人员及兼职人员均不属于定期调薪的范围内;。
3.临时调薪的相关事项，另行制定;。
4.受行政处分的员工，不予以调薪;。
5.有调整的`必要时，则依下列公式计算平均薪金的标准:。
平均薪金=薪金的结算日前3个月的薪金总额/90日。
第十条奖金计算期间及支付对象。
奖金包括定期奖金及结算奖金两大部分，其规定如下:。
1.定期奖金的计算期间每年分两次在6月及12月分别支付给在职员工;。
2.定期奖金由基准奖金、级别加算及连续工作年限等构成;。
4.基准奖金的支付率以公司业绩及其他变动因素的衡量而决定;。
5.级别加算及支付率的规定;。
员工预支工资管理制度（优秀16篇）篇六
为加强公司员工的统一管理，满足公司经营用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。
1、公司招用临时工从事短期、临时性工作。
2、临时工必须符合国家规定的劳动年龄，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事的工作。
1、按照人事部计划、工作需要，填定招聘申请单报公司领导审核。
2、人事部汇总各部门用工需求，安排临时工用工计划。
3、与正式员工一起或单独招聘。公司员工手册招聘办法适用于本办法。
4、公司与临时工本人签订临时用工合同，一式若干份，员工、人事部分存。
5、劳动合同期满，公司与临时工办理续聘或终止手续。
1、临时工在受聘期间按岗位享受的'劳动报酬标准内参照。
2、临时工岗位工资为900元；年节福利按正式员工标准发放。另不享受绩效工资及交通、通讯等补贴。
3、临时工享有与正式员工相同的法定节假日、病假、事假待遇，其他假视情况可以特批享受。
4、临时工的医疗保险、计划生育按国家有关规定执行。
5、临时工加班按照工资的倍计算。
6、临时工因病或生病在休病假满未痊愈而被解除劳动合同的，公司酌情一次性发给相当本人1—3个月工资的补助金。
1、临时工与正式员工一样应遵守公司的规章制度，同样进行考勤。
2、附特殊情况下，临时工的用工期限不得超过1年。
3、临时工转为正式员工应通过正常招聘程序，在同等条件下享有录用优先权，其临时工龄可累计为连续工龄。
4、公司可以依照劳动合同解聘临时工。
5、临时工可以依照劳动合同辞职。
本办法同人事部解释、补充，经总经理批准颁行。
以上制度草案妥否请领导批示！
员工预支工资管理制度（优秀16篇）篇七
为规范上海**公司(以下简称“公司”)的工资计发标准与管理程序;使公司员工工资薪金管理有章可循，从而体现按劳取酬的分配原则;为公司全体员工创造公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
二、适用范围
1、适用于公司员工。本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
2、公司员工的管理，除遵照国家和上海市有关法令外，都应依据本制度办理。
3、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，并参照本制度办理。
4、关于退休、试用、实习、新进员工的管理，参照本制度办理。
三、工资结构
1、工资薪金总收入=基本工资+岗位工资+业务提成+奖金。
2、基本工资：通过考核员工综合能力，并参照《员工薪酬标准(试行)》确定。
3、岗位工资：依据员工岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、业务提成：根据员工所在岗位的实际完成的.业务量或销售量，并考虑其岗位及业务的特点，在达到一定基数后按相应比例提成。
5、奖金：根据员工工作业绩、创造效益及实际贡献等因素由部门主管申报，人事部门审核，总经理批准下发。
四、工资计算标准
1、实行职务等级岗位工资制。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，其工资随之调整。
2、月奖金：本月对员工的出勤情况、突出贡献而定的表彰方式;半年奖：半年奖是对员工半年时间整体工作绩效的表彰方式。
3、加班费计算。工作日：加班工资按10元/小时补助;休息日：加班工资=(基本工资+岗位工资)/22×200%×加班天数;节假日：加班工资=(基本工资+岗位工资)/22×300%×加班天数。
4、员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工考勤管理制度》办理。
5、新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资=(实际出勤天数/22)×(月基本工资+月岗位工资)
五、工资扣除项目
根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除
1、个人所得税;
2、社会保险费(“三险一金”)中个人负担的部分;
3、应由个人负担，但公司已预支的费用;
4、其它扣款(如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等);
5、其他个人应负担部分。
六、工资调整
1、新进员工，公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其试用期工资薪金。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其工资薪金。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的具体表现调整该员工的工资薪金。
2、公司根据员工综合绩效考评结果，每年调整一次工资。
3、因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
七、支付方式
1、员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的工资银行账户。
2、员工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的工资，将与次月工资一起发放
3、每月工资发放时间为次月15日，如遇节假日应提前发放。
4、若员工因各种原因中途离开公司时，未付工资将在员工办理离职手续时与最后一个月的工资一起核发。
八、其他规定
1、公司实行工资薪金保密制度。除公司指定工资薪金管理人员外，任何员工均不得披露薪酬秘密，违纪者按《员工奖惩管理制度》处理。
2、本制度由人事部拟制，经董事会批准实行，解释权、修改权在人事部。
3、本制度自颁布之日起生效。
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员工预支工资管理制度（优秀16篇）篇八
为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动；结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法：一、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。
二、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。
三、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交（月、季、年）财务报表。
四、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的（合法）原始凭证办理、记账。
五、原始税票、票据必须注写清：单位名称、项目名称、（供货车号）、时间、对方联系电话；品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途；项目经理、材料员、收料员（三人以上）签字为（合法）凭证。（用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间）。
六、严禁任何人携带印件齐全的空白支票（现金支票、转帐支票），特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。
七、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。传送现金在壹万元以上须俩人同往。
八、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。
九、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督；会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。
十、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在 300 元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。十一、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中（工程项目部财务月报表）的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。单项工程完工后报汇总表。
十二、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以挪用公-款加罚所短金额 150% 并在当月工资中扣除。备用金只对项目经理指定的材料员预借、并由项目经理签批后借支、每次借金额不超过 5000 元、笔笔清、不能累借，超 5000 元在 10000 以内须经公司经理签批。十三、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效（合法）票据；所有票据、借据须经公司经理在一月期限内签批完。票据、借据等签字时间超过一月者、根据签字人签字时间、追究其压票人的责任。
十四、每笔款项支付时、经办人应和原订合同内容对照，复核是否与合同内容一致，是否按合同条款执行，审查复核其内容及数据复算。
十五、人工费、材料款无结算审批挂账的、项目经理及财务人员不能给予借款。人工费及材料款应按月或分项及时结算挂账。
十六、不同品名的材料应分类汇总、结算、装订。
十七、公司印章应由项目经理或会计专人保存、不得乱借；须盖章时保管人亲自盖章。
十八、银行支票管理（转账支票、现金支票、电汇单、进帐单）每次购买回后、会计、出纳应按编号登记，在帐本及凭证上每次支付每笔时注写清所用支票号码；作废支票也应按号码登记。
十九、项目部管理及后勤人员当月工资表、会计应在下月五号前根据项目经理所汇总（大写总工日）的考勤表、编制签批完毕，每月 12 号按时发放上月工资。项目部除了给材料员、灶管员借备用金外、给其他人员不得私自借款，特殊情况需要借款、须经公司经理签批。二十、项目部工地灶房、由项目部自行管理，单列账本、票据、工资，（相关票据须经本项目部三人审签）独立核算；每月月底向公司汇报盈余情况，本项目部管理人员监督。
二十一、项目经理在月底月会前、安排专人结算当月：人工费、材料费、钢化租赁费、成本核算等，另安排专人审核、签字，签字人均应注写其签字时日期；且合同签订人签字认可后交财务汇总列表挂账。
二十二、财务每月月底、（按照公司所制定的统一格式）向公司及项目经理各交一份《人工费、材料费计划付款单》。单项工程完工后报汇总表。
二十三、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账：（投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等）。
二十四、相关人员应在审核、审检、审批时严格要求、认真把关，仔细一一复算、对比、对照、查寻、查访、电话访，认真负责、切实把关。
二十五、项目部购置的办公用品，先入库、后领取，财务报销办公用品票据时须先入库单后报销。
二十六、由×年×月×日起、所有材料发票、材料结算单、钢化租赁费、机械设备、工具用具票据均由材料科长全部复审签字；其它所有票据由公司经理复审签字，人工费结算单由预算员审定后公司经理复审签字。复审签字时限不得超过 30 天。二十七、每一批计划付款票据签字时应与计划付款单一同送上，以便核查核对。计划付款票据应与计划付款单金额相同，付款不能随意更改变动。
一、 工资制度
一级管理人员 月工资2000元，加年终奖
二级管理人员 月工资2200元，加年终奖
三级管理人员 月工资2500元，加年终奖
工程部长 月工资3000元，加年终奖
副总经理 月工资5000元，加年终奖
二、 管理制度及奖励制度
1、 管理人员：每个管-理-员要定项管理工程项目，从安全规范
施工，吊兰的合理使用，工程定量用料及质量进度等。项目管理人员看项目大小放管理人员1-2人，年底公司财务结算出利润，按百分平比，发放奖金。
2、 工程部长的`管理制度
工程部长要做到：组织筹划每个工程的施工方案、管理办法、确定管理人员及施工队伍开工、交工时间，材料用量、质量等规范施工，保证安全、优质按时交工。
3、 公司总体目标是，公司针对工程部、工程部针对管理人员，管理人员针对施工队伍，年底公司以工程部长的管理水平，管理的总工程量大小及综合平分，以百分制发放奖金。
4、 公司不定期到工地查看，安全、施工进度、施工质量、用
料、规范施工等各项指标。每发现一次，扣除工程部分，管-理-员1分，如有不能按期交工的，每一天扣工程部5分，公司不针对施工队伍。
5、 如有管理人员多次不做好，工程部有权扣发管理人员的工资及奖金，奖金以扣分制计算，如有管理造成损失的有工程部负责陪付，工程部针对责任人，工程部长责任不到位，由工程部长负责。
业务员工资及奖励制度
一、 工资制度：
一级业务员 月包低工资2000，加业务提成
二级业务员 月包低工资2200，加业务提成
三级业务员 月包低工资2500，加业务提成
业务主办 月包低工资3000，加业务提成
业务经理 月包低工资5000，加业务提成
二、 提成奖励制度
1、 业务员提成：每个业务员第一步到市、区各级、设
计院、规划局、建委去做工作，了解各大房地产的开发项目，每个业务员跟踪自己的项目，跟踪到的项目给公司填写报备表，谁的项目谁跟踪，合同签订后，协助工程部从材料入场、工程协调、工程款的回收等，到完工结算。每个工程结算完成后，以提成办法执行付给业务员提成款。
2、 业务经理提成：业务经理要做到组织、筹划、带领业务员开展工作，每天监督业务员的工作业绩，每周做一次业绩表报公司经理，监督业务员定项跟踪项目及工程款的回收，完工结算。按业务跟踪项目总量的2%提成，年底结算。
3、 业务主办
每天监督业务员，填写任务表，每天完成当天的任务，每周报业绩一次，提成按业务员每项工程鉴定合同后按合同价位的高低合计提成，完工结算款结算完后按价给付提成款。
员工预支工资管理制度（优秀16篇）篇九
第一条 按照公平合理、按劳分配的原则，特制定本暂行规定。
第二条 凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，均应依照本规定执行。
第三条 本公司职工的工资待遇包括：
（一）基本工资：职工的历史积累，反映职工的历史贡献。
（二）岗位等级工资（又称岗位津贴）：根据职工本人情况及工作岗位确定，通过评介职工所具资格及公司岗位的不同职责和要求，确定职工的工资等级及水平，反映职工的技能及贡献。
（三）工龄津贴：补偿职工对国家及公司过去的劳动贡献。
（四）福利津贴：用以保证职工必需生活水平的各类国家、公司规定的津贴补贴。
（五）公司补偿养老保险金：公司根据职工所具有资格给予职工的养老保险福利补贴，以补偿职工对国家及公司的贡献。
（六）交通津贴：补贴职工上下班的费用。
（七）特殊津贴：对从事特殊工种所设的特殊补贴。
（八）加班工资及中夜班津贴：职工在规定工作时间以外继续工作的过去报酬。
（九）午餐补贴：对职工上班工作给予的一定伙食补助。
（十）绩效工资（又称奖金，以下同）：根据公司效益及职工在生产过程中的工作表现，所作贡献而给予的超额报酬。
（十一）公积金：公司根据当地政府有关规定对职工购买住房给予的补助。
（十二）基本养老金：公司根据当地政府有关规定对职工离、退休、养老而给予的补助。
（十三）医疗保险：公司根据当地政府有关规定对职工看病、就医而给予的补助。
第四条 下列款项由公司在其工资待遇中代为扣缴：
（一）个人所得税；
（二）职工养老保险金；
（三）职工公积金；
（四）医疗保险金；
（五）其它必要的款项。
第五条 工资的发放：
（一）工资的发放以月为计算单位；
（三）绩效工资隔月在月初发放。
第六条 职工对工资有异议时，可以提出核查。如自发生日起两年内未行使其权力的，视为弃权。
第二章 各项工资、津贴的计算、发放和考核
第七条 基本工资
（一）基本工资标准执行公司自定工资岗位等级表；
（二）基本工资评定办法按照经董事会批准的公司文件规定执行。
（三）物价补贴并入基本工资。
第八条 岗位等级工资
（一）岗位等级工资标准参见公司有关规定。
（二）岗位等级工资晋升由职工每年岗位考核结果确定。考核升岗者，直接进入新的岗位等级工资；考核降岗者，以新的岗位等级工资为准。
（三）新进职工在试用期间的岗位等级工资按以下标准发给（以正式录用为准）：
1、试用期限由职工签订的劳动合同决定。
2、新参加工作的应届毕业生，大专、本科生按公司规定发给。
3、特殊人才及外部招聘的人员按签订协议的工资发给。
4、试用期人员不享受绩效工资。
5、三个月后，根据考核进入所聘岗位等级工资。
6、公司招聘、调入人员按相应规定等级工资。
（四）公司内部调换工作岗位者，按新的岗位登记工资发给。试用期内调换工作的，其岗位等级工资不变。
（五）待岗人员的工资管理按如下办法执行。
1、待岗次月起扣除各项工资，按当地政府规定的最低生活费发放。
2、待岗人员重新上岗后，实行试用期，试用期限由所签上岗协议确定。试用期满后，根据被聘岗位实行岗位等级工资。
（六）临时工转合同工者，其岗位等级工资视同外部招聘、调入人员进行管理。
第九条 工龄津贴
职工工龄的计算按国家有关规定执行。
工龄津贴的计算=基数×工龄
工龄按虚年计发。
新参加工作的职工，从起薪之日起享受。
每年一月份，根据职工工龄的自然增长，职工工龄津贴自然增长。
第十条 福利津贴
（一）福利津贴的计算=水电煤补贴+书报费+洗理衣费，以上各类费用均按国家及公司有关文件独立计算，合并到岗位津贴中计发。
（二）福利津贴的调整根据物价调整及公司承受能力进行调整。
（三）福利津贴自职工起薪之日起享受。
第十一条 公司补充养老保险金
（一）补充养老保险金的计算办法=职工工龄×基数×系数
（二）补充养老保险金基数、系数标准根据公司经济效益及承受能力确定和调整。
（三）补充养老保险金按公司经济效益确定。
第十二条 交通津贴
交通津贴的计发办法参照当地政府文件及公司制定的相应规定执行。
第十三条 特殊津贴
有毒有害津贴的计算、计发考核办法参照公司相关规定执行。
第十四条 加班工资及中夜班津贴
加班工资的计发办法参照公司相关规定要求，经审核后，按规定暂行。
中夜班津贴的计发办法参照公司相关文件规定执行。
第十五条 午餐补贴
（一）午餐补贴的计算方法=基数×出勤天数
（二）以下情况属于出勤：
正常上班；
因公国内出差；
因献血休假。
（三）以下情况视为出勤但不计发午餐补贴：
产假；
国外出差；
按公司有关规定享受的职工带薪休假；
按国家有关规定享受的探亲假；
按国家有关规定享受的婚假；
按国家有关规定享受的丧假；
按国家规定享受的健康疗养期；
因工伤休假；
公假。
（四）以上各类情况中出勤日数均不包含其中的法定节假日。
第十六条 绩效工资
（一）绩效工资的计算办法：
根据所在单位（或部门）当月经济效益情况计发。
（二）年终奖根据公司考核年度的经济效益情况发放，其总额及考核办法由公司总经理办公室提出，公司总经理批准决定。
第十七条 公积金
（一）公积金的计算办法=职工月平均工资×x%
（二）职工出资=职工月平均工资×x%
（三）公司出资=职工月平均工资×x%
（四）公积金的计算年度为每年的7月至次年的6月，每一计算年度内确定公积金的最低和最高水平。
（五）具体规定按当地政府规定执行(x%为国家规定的百分比例)。
第十八条 基本养老金
公司参加当地或养老保险统筹，由公司与职工本人按一定比例共同出资，存入职工个人帐户，知道退休时使用。具体存储及提取办法按当地政府或民航总局有关规定执行。
第三章 各类待遇规定
第二十条 生育待遇
（一）假期
1、产前假：若有困难且工作许可，经领导批准，可请产前假两个半月，产前假只能按预产期在产前执行。
2、产假：
（1）女职工：正常生产，产假90天，其中产前30天，产后60天。
（2）难产：加假15天。
（3）一次多胎：每多育一个婴儿加假15天。
（4）晚育假：年满24周岁的初产妇，加假15天。
（5）自然流产：妊娠三个月以内假期30天，妊娠三个月以上假期45天。
（6）人工流产：妊娠三个月以内假期14天，妊娠三个月以上假期30天。
3、哺乳假：产假期满，若有困难且工作许可，经领导批准，可请六个半月，不申请哺乳假或产假届满的女职工，在婴儿一周岁内，每天可授乳两次，每次半小时，但往返时间需半小时以上的，只能两次合并，每天一小时。
4、女职工生育期间，丈夫可享受三天的助产假。
5、产假、产前假、哺乳假时间均包括期间的法定节假日。
（二）待遇
1、产假、男职工助产假期间，除扣其绩效工资和午餐补贴外，不扣任何待遇。
2、两个半月产前假和六个半月哺乳假期间，扣午餐补贴和25%岗位津贴及由单位扣除其两个半月及六个半月绩效工资，其他待遇不减。
3、如符合国家、当地政府及有关规定，六个半月以后继续申请哺乳假的，按事假处理。
第二十一条 疾病或非因工负伤及事假
（一）职工疾病或非因工负伤休假待遇如下：
1、医疗期内每日扣：（本人岗位等级工资+午餐补贴）/22，基本工资/22（在本公司工作1-3年扣除40%基本工资，工作4-6年扣除30%基本工资，工作7-9年扣除20%基本工资，工作10年以上扣除10%基本工资）。
2、医疗期外停止一切待遇。
3、因病假扣发工资后，确有生活困难者，经本人向公司申请，由公司根据申请者的实际情况而定，发给一次性生活补助。
（二）事假每天扣：（本人基本工资+岗位等级工资+午餐补贴）/22。
（三）绩效工资原则上按病事假每日扣（绩效工资/22）。具体考核由各单位（部门）根据考核标准、职工工作情况而决定。
（四）病事假时间累计计算，扣除期间的休息日、节假日。
（五）连续病、事假跨月度者，分月计算。
第二十二条 带薪休假
（一）假期
1、工龄1-5（含）年，假期每年为3天。
2、工龄5-10（含）年，假期每年为7天。
4、工龄15年以上，假期每年为14天。
（1）假期包括期间各类休息日，国定假除外。
（2）假期不跨年度使用。
（3）新调入人员。上半年调入者，可享受当年休假，下半年调入者，自第二年起享受年休假。
（4）一年内病假、事假、待岗、下岗累计超过二十二天者，取消当年休假；如已休假，病假、事假、待岗、下岗超过二十二天者，取消第二年休假。
（5）享受探亲假、婚丧假、产假者仍可享受当年休假。
（6）凡起疗养或休养者，其当年疗养或休养时间不足当年休假时间者，可以补休；先进工作者和职工献血奖励的疗养或由组织上安排的疗养或休养不在此列，仍可享受当年休假。
（二）待遇
带薪休假扣除午餐补贴外不扣任何待遇，各单位不得因职工休年休假的原因扣其绩效工资。
第二十三条 探亲假
（一）假期
1、国内探亲：
（1）探配偶，每年一次30天。
（2）探父母：未婚职工，每年一次14天；如两年一次，假期为30天。已婚职工，每四年一次20天。
2、探亲情况：按公司相关规定执行。
3、探亲假期包括期间的法定节假日及婚、丧假日，路程假按实另加。
4、新参加工作人员，进公司满一年后方可享受，上半年期满的当年享受；下半年期满的，第二年起享受。
（二）待遇
1、职工探亲路费报销情况按公司相关规定执行。
2、符合以上（一）1、2、款规定探亲的，探亲假期间，扣午餐补贴和25%岗位津贴，各单位（部门）根据本单位考核标准核发其绩效工资，其它待遇不减。
第二十四条 婚丧假
（一）婚假：
1、一般婚假3天。
2、晚婚给假10天；晚婚系双方初婚时，男满25周岁，女满23周岁。
（二）丧假：
1、丧假给假天数，按公司相关规定。
2、丧假系职工的直系亲属（包括职工的岳父母、公婆）死亡时才享受。
（三）待遇：
婚丧假期间，按公司相关规定执行。
第二十五条 职工死亡待遇
（一）抚恤金：
1、职工病故抚恤金为本人10个月工资。
2、工伤死亡或烈士抚恤金按国家有关规定执行。
（二）丧葬费：职工死亡为公司2个月平均工资。
（三）职工如有直系供养亲属，可享受困难补助如下：
1、先发6个月本人工资；
2、第七个月起：
（1）因公死亡职工的供养直系亲属定期抚恤费人均最低标准为185元。
（2）非因公死亡或因病死亡职工的供养直系亲属生活困难补助费标准为每人140元。
（四）本人工资指扣除绩效工资、午餐补贴外其它列入工资统计的费用。
第二十六条 职工公假
（一）职工在工作时间内参加社会活动、学生家长会，须凭通知，经单位领导批准，时间由具体情况而定。
（二）子女参军可享公假1天。
（三）职工公假，由各单位（或部门）根据本单位（或部门）绩效工资考核标准，视职工工作情况核发，超过三天以上起扣发午餐补贴，其它待遇不减。
第二十七条 其它情况
（一）经公司同意，脱产学习三个月（含）以上的，自上学之日起，岗位等级工资按岗位等级工资基数的70%发给并停发午餐补贴、绩效工资。
（二）违反安全操作规程或因严重失职，造成经济损失者，原则上由失职者自行承担，并视情节扣发一个月以上绩效工资或岗位等级工资。
（三）受行政记过、党（团）警告的处分者，扣一个月绩效工资和岗位等级工资。
（四）受行政记大过、党（团）警告的处分及以上者，扣三个月绩效工资和岗位等级工资。
（五）受留用查看处分，在岗工作的，扣除一切待遇，按当地政府最低工资标准计发；被司-法-部门判刑、管制、收容审查或劳动教养，在岗位工作的，扣除一切待遇，按当地政府最低生活费标准计发。
（六）被司-法-部门依法拘留的，按日扣除午餐补贴、绩效工资、岗位等级工资，如扣除后待遇低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准发给。
（七）旷工一日者，停发一个月岗位等级工资和绩效工资；旷工二日者停发二个月岗位等级工资和绩效工资；旷工三日者，停发六个月岗位等级工资和六个月绩效工资。
第二十八条
以上待遇的考核仅包括基本工资、岗位等级工资、工龄津贴、福利津贴、物价补贴、午餐补贴、绩效工资等部分，年终奖等一次性发放的费用以及其它待遇均按有关规定另行考核。
第二十九条 以上规定所涉及的公司人均平均工资、当地人均年平均工资及当地最低工资水平以公司办公室每年公布为准。
第三十条
职工申请探亲假、婚丧假、带薪休假应由各单位（或部门）领导同意，经各单位主管部门批准。如有产假、产前假、哺乳假、疗养、病假、事假、脱产学习及其他脱产情况者，均应由有关部门领导同意，报公司总经理办公室备案。各单位（或部门）应如实、及时做好每月考勤申报工作，协同公司进行管理，如职工不经批准进行休假者，按事假处理，情节严重者，按旷工处理。
第三十一条 本暂行规定的日常管理由公司总经理办公室负责。
第三十二条 公司以前有关文件规定凡与本暂行规定抵触的，以本暂行规定为准。本暂行规定若与国家及地方有关法律、法规有抵触的，均以国家有关规定为准。
第三十三条 本暂行规定的解释权属公司总经理办公室。
第三十四条 本暂行规定经公司董事会和职工代表大会审议通过，自公布之日起实施执行。
一、 总则
1.1 为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构
2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6 职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7 职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
3.1 公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的'职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5 职员工资系列适用范围详见下表3-1：
表3-1 工资系列适用范围
工资系列
适用范围
行政工资
1、 总经理办公会成员
2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）
3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员
技术系列
营销系列
2、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）
四、工资计算方法
4.1 工资计算工式：
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
4.2 工资标准的确定:
根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
4.3 固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，；固定工资标准系数为a，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为a1、a2、a3、a4，a=a1+a2+a3+a4。
浮动工资标准系数为b，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为b1、b2、b3、b4，b= b1+b2+b3+b4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1：
表4-1 工资项目标准系数高级定
工资
系列
固定工资标准系数（a）
浮动工资标准系数（b）
合计
基本
工资（a1）
技能工资
（a2）
住房
补贴
（a3）
医疗
补贴
（a3）
合计
考勤
工资
（b1）
绩效
工资
（b2）
效益
工资
（b3）
项目
工资
（b4）
行政
系列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.3
0.1
0.1
0.1
/
技术
系列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.1
0.2
营销
系列
0.5
0.2
0.2
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.3
/
4.4 固定工资计算方法：
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*（a1+a2+a3+a4）
4.5 浮动工资计算方法：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准*（b1*c1+b2*c2+b3*c3+b4*c4）
其中，c1为考勤考核系数，c2为绩效考核系数，c3为效益考核系数，c4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：
表4-2 考勤考核系数（c1）确定方法：
c1初始值=1
考勤结果
c1扣除值
旷工0.5天以上
1
病、事假每请一天
0.25
月累计迟到/早退每满5次
0.5
月累计迟到/早退时间每满1小时
0.5
1次事前未办请假手续
0.2
c1=初始值—扣除值
表4-3 绩效考核系数（c2）确定方法
考 核
成 绩
考核成绩
含义
占职员总数
的比例
绩效考核系数
c2的取值
s
优秀
5%
1.3
a
良好
15%
1.1
b
合格
60%
1.0
c
基本合格
15%
0.6
d
较差
5%
0
表4-4 效益考核系数(c3)确定方法
效益指标达成率
效益考核系数
c3的取值
效益指标达成率
效益考核系数
c3的取值
151%以上
2
61%-80%
0.8
121%-150%
1.5
41%-60%
0.6
101%-120%
1.2
21%-40%
0.4
81%-100%
1
0-20%
0
表4-5:项目考核系数(c4)确定方法
考核期内项目进程完成率
项目考核系数
完成100%以上
1
完成80%-100%
0.8
完成60%-80%
0.6
完成60%以下
0
项目考核由项目经理负责。
五、试用期限职员薪级确定
5.1 工资由总部发放的试用期职员
5.1.1 通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.2 通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.3 试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
5.1.4 试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。
5.1.5 对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
表5-1 部分试用期职员薪级确定办法
[适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者]
试用期职员
学历
0-2年工作经验者
2年以上相关工作经验者
薪级
工资标准
薪级浮动范围及上限
博士
33
6000
可适当上浮1～15级
上限为第18级（9800）
硕士
52
2600
可适当上浮1～20级
上限为第32级（6200）
双学士
54
2400
可适当上浮1～20级
上限为第34级（4600）
本科
60
1800
可适当上浮1～20级
上限为第40级（5800）
大专
66
1200
可适当上浮1～15级
上限为第51级（2700）
中专
71
700
可适当上浮1～15级
上限为第56级（2200）
备注
1、 有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。
2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。
5.2 工资由驻外机构发放的试用期职员
5.2.1 分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
5.2.2 驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。
表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法
[适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员]
试用期职员
学历
下限
上限
薪级
工资标准
薪级
工资标准
硕士
67
1100
50
2800
双学士
68
1000
54
2400
本科
69
900
57
2100
大专
70
800
60
1800
中专
71
700
63
1500
5.2.3 对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。
六、薪级调整
6.1 应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
6.2 公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。
6.3 以上试用期考核，绩效综合考核均采用“sabcd”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：
表6-1 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系
考核
成绩
考核成绩
含义
薪级调整幅度
备注
s
优秀
上调5-6级
职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。
a
良好
上调3-4级
b
合格
上调1-2级
c
基本合格
上调0级
d
较差
下调1-2级
6.4 职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1条所述。
6.5 原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。
七、工资发放
7.1 职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。
7.2 职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
7.3 职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
7.4 职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。
员工预支工资管理制度（优秀16篇）篇十
1、财务管理制度：各项收支要做到日清月结，总台每天要与饭店结清当天帐目，各员工予支资金，不得超过当月工资的一半，员工工资在一般情况下按月发放(特殊情况可适当推迟，但不得超过一个月)。
五、学习管理制度：每星期日下午集中学习两小时，学习内容包括事时政治、业务训练和文体活动，根据具体情况可交替进行安排。
2、奖惩责任制：建立检查考试奖惩责任制，每月15日下午进行各项制度落实情况的检查和各项业务技术的考试，检查考试合格者奖现金5元，不合格者罚款2元。
3、财产物资管理：各员工要爱护管理好饭店所有财产物资，各类工器具、餐具、工作服等物品，谁损坏谁照价赔偿，用当月工资抵扣，如不够者用下月工资继续抵扣，直至扣完为止。
4、劳动管理制度：饭店员工每月休息两天(厨师、配菜人员除外，一般安排在周六周日)，有事请假(不发工资)回店销假，书写请假条，经批准后方可离岗，否则安旷工论处，旷工一天扣发基本工资的百分之两百。
5、卫生管理制度：每星期六下午为集中打扫除时间，各员工按照自己分管的卫生责任区认真进行打扫清理，不许出现卫生死角。做到墙壁干净、地面整洁、无灰尘废弃物;门窗玻璃干净明亮无污垢斑迹;洗手间无蚊蝇异味。
6、工作管理制度：全体员工必须要服从安排，听从指挥，当天工作必须要当天高标准地完成，上班时间不许会客、接打电话、看电视、做私活。
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饭店一般采用的管理方法有：组织图表、工作种类、工作规范、工作时间表等等。
(1)组织图表
组织图表表示了岗位和职责的基本分类和关系，是组织形式的机构图，但有某些局限性，如各层次的职权范围和职责，地位相同的两个职员之间的非直线关系或不同部门的职员之间的间接关系皆不明显。由于这个原因，各种工作的描述和组织手册是对组织图标的重要补充说明。
(2)工作种类
工作，种类是反映所需技能和职位职责的'说明。对员工的定向培训，对完成工作评估，对制定工资等级，对确定职权和职责的范围都有帮助。工作种类说明包括鉴定数据、工作概要、指责和要求。
(3)工作规范
工作规范是陈述一项工作要达到的标准，它包括工作责任、工作条件、个人资格等。
(4)工作时间表
工作时间表是员工要完成的工作的概念，附有工作过程说明和时间要求，是经理与员工交流的一种方式。有三种基本的工作时间表，即个人时间表、日常时间表和组织时间表。工作时间表的内容包括：姓名、工作时间、职务、受谁监督、由谁换班、休息日、用餐时间、休息时间、各段时间要做的工作内容等。
现代厨房已不像过去那样只有一个房间。它以拓展为若干个房间(工作区域)：制作热菜区、供应区、制作冷菜区、制作面包与糕点区。有利于洗涤各种餐具的洗槽储藏设备和存货的仓库;有办公室、更-衣室及刷洗室。
厨房地工作就是加工制作食品。如果食品不能吃，那就没有意义了;烹调
食品必须具有诱人的特点，如令人愉快的味道、香气和外观。要使厨房能够顺利、有效、安全运作，就必须将厨房设计好、布置好。一般来说，厨房并不是一个安静的地方，它常常处于紧张的气氛之下，这种气氛是由于员工在营业期间工作忙而造成的。即使有现代空调设备，厨房也很热。如果一个厨房设计不好或管理不善，那没它会出现这样的场面：忙乱、噪音、热、混乱。这就是为什么要将厨房不同的工作分开并划分成若干各区域的原因。厨房管理的一个重要内容是食品生产管理，就是说要有一整时套的生产程序，包括操作程序、时间表等等;同时要体现出生产标准，即产品标准(质量)，时间标准(效率)及成本标准(利润)。
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员工预支工资管理制度（优秀16篇）篇十一
第一条为强化经营管理责任，健全完善激励约束机制，全面、准确、客观评价广州珠江啤酒股份有限公司（以下简称“公司”）经营管理成果与经营者业绩贡献，充分调动高级管理人员的积极性和主动性，特制订本办法。
第二条本办法适用对象为总经理、董事会秘书、副总经理以及法律、法规、规范性文件及相关政策认定的其他人员（以下简称“高管人员”）。
第三条本办法经公司董事会通过后执行。
第四条公司高管人员薪酬管理应遵守以下原则：坚持薪酬与关联行业和区域合理对标，保证外部公平性；坚持薪酬与经营业绩挂钩，体现业绩导向；坚持短期激励与长期激励相结合；坚持薪酬分配公正、透明、规范。
第二章管理机构。
第五条董事会负责审定薪酬与考核委员会提交的高管薪酬管理制度。
第六条董事会薪酬与考核委员会是负责高管人员薪酬管理、考核和监督的专门机构，其职责包括但不限于以下工作：
（一）拟订公司高管人员薪酬管理制度，并提交董事会审定；
（三）对本办法执行情况进行监督。
第七条董事会秘书按照国家法律法规、监管机构及公司相关规定负责高管人员薪酬的信息披露。
第三章薪酬构成及兑现。
第八条公司高管人员薪酬由年度薪酬和任期激励两部分组成，年度薪酬由基本薪酬、绩效薪酬构成。
第九条基本薪酬是高管人员年度的基本收入，主要根据公司经营规模和类型等综合因素确定，每年核定一次，按月发放。第十条绩效薪酬与年度经营业绩考核结果挂钩。绩效薪酬当期兑现。任期激励与任期经营业绩考核结果挂钩，根据任期考核结果兑现，从任期结束后按比例逐年兑现。
第十一条总经理岗位系数为1，其他高管人员系数为由薪酬与考核委员会根据高管人员的岗位、责任、风险和贡献确定。
第十二条高管人员的各项社会保险及住房公积金，应由个人承担的部分，由公司从基本薪酬中扣缴，应由企业承担的部分由企业支付。高管人员的薪酬为税前收入，应依法缴纳个人所得税。
第十三条当公司经营环境发生重大变化或公司经营业绩出现大幅波动导致高管人员薪酬水平明显有失公允的情况时，董事会薪酬与考核委员会可视情况对高管人员绩效薪酬进行相应调整。
第四章管理与监督。
第十四条高管人员岗位发生变化，按在职时段计算当年薪酬。
第十五条高管人员薪酬列入公司成本，计入公司工资总额。
第十六条如遇财务报告对前一期会计报表做出调整时，高管人员的绩效薪金做相应调整。
第十七条对执行本办法过程中出现的下列情况，公司董事会将视情节轻重予以处理：
1、未经董事会批准，对财务数据进行调整；
2、超过董事会批准核定的薪酬收入；
3、发生重大决策失误、重大违纪事件、重大安全责任事故给公司造成不良影响或公司资产流失。
第十八条公司薪酬与考核委员会每年应向董事会就高管的绩效考核情况、薪酬情况作出专项说明。
第十九条董事会需向股东大会就高管人员履行职责的情况、绩效考核情况、薪酬情况作出专项说明。
第五章附则。
第二十条高管人员在其任职期间对公司有突出贡献（包括但不限于组织实施了并购重组项目、重大投融资项目；为公司避免或挽回重大经济损失；获得国家或省部级荣誉称号；获得省部级以上科技技术奖项目等），经董事会审议批准，公司可给予特殊奖励。
第二十一条公司获得省、市以上政府颁发的综合性表彰，可按有关文件标准予以奖励。
第二十二条本办法由公司董事会负责解释。
员工预支工资管理制度（优秀16篇）篇十二
2015年我国新的公务员工资制度出台，并与2015年7月1日开始实行。到日前为止，我国公务员工资制度已实施过四次改革，1956年的改革，1985的改革，1993年的改革和日前2015年的改革。改革开放至今，我国公务员工资也经历了8次上调之后，2015年为充分落实依法行政的执政原则，我国根据公务员法的工资原则又一次对公务员工资进行了调整。经过历次改革与加薪，我国的公务员工资制度逐渐完善。
一、我国现行公务员工资制度存在的主要问题
1、公务员工资制度缺乏完善的法律保证，未建立公平、合理的工资水平评估机制、我国公务员工资标准虽然原则上是根据国民经济发展、企业人员工资水平和物价指数做出相应的调整，但在实际执行过程中，并没有完全建立一个公平、合理的公务员工资水平评估机制。
2、缺乏物质奖励机制，忽视公共选择理论在工资制度中的作用。“经济人”假设是西方经济学经典的基本假设之一，也是公共选择理论的基本出发点。这一理论认为人是理性的、自利的、寻求利益最大化的，在现实生话中，公务员在其行行政管理活动中必然表现出“经济人”的角色特征，其自利行为的存在是毋庸置疑的客观事实、而我国历来强调公职人员“全心全意为人民服务”的公仆意识，强调公务员追求公共利益的“政治人”特点，在物质奖励和精神奖励中以精神奖励为主，缺乏经济奖励，忽视其“经济人”自利性的特点，结果造成公务员利己心的错位，容易导致其追求体制外的利益，甚至产生腐-败。
3、基本工资收入占公务员整体收入的比重偏低，工资制度缺乏透明度。现行公务员工资制度的主要特征是“低工资、多补贴、泛福利”。据统计，在多数地区或部门中，公务员的基本工资（职务工资、级别工资之和）在其合理货币总收入中所占比重低于二分之一，有的仅占三分之一或更小比重。而根据国际一般情况，公务员的薪酬结构一般以工资收入为主，发放津贴为辅，工资收入占总收入的70％－80％，津贴占20％－30％。
4、现行工资制度设计缺乏补偿和激励机制，小能充分发挥公务员的主动性和创造性。考虑到物价和通货膨胀水平，现行工资制度设计的补偿和激励机制对于提高公务员的生话水平没有太大的实质性意义，很难发挥补偿和激励作用，不能充分发挥公务员的主动性和创造性。
5、缺乏统一规范，公务员的福利制度比较混乱。我国公务员福利制度存在“泛福利化”问题，一是福利水平不平等、不确定。我国各级政府部门是公务员福利的主要提供者，而各个部门的经济状况自接影响公务员所享受到的福利水平、一是福利形式缺乏社会化、我国公务员的部分福利是通过建设集体生话设施和文化设施来体现，而这此设施都可以通过社会化的服务获得。三是福利发放不规范。我国对福利制度没有统一的规定，各地区、各部门自行制定项目、标准进行发放。所有这此都导致我国公务员福利制度比较混乱。
二、我国公务员工资制度改革方向的思考
公务员工资制度改革对落实国家收入分配制度具有重要意义。公务员工资制度是整个社会分配领域的重要组成部分，其是否科学合理、公平公正、规范有序，对整个社会分配格局起着引导和示范作用。公务员工资制度改革既涉及公务员个人的经济利益，又对国家政治、经济和社会产生广泛而深远的影响。通过改革公务员工资制度，努力解决当前公务员收入分配领域存在的突出问题，对国家建立调控有力的分配制度具有重要的意义。
我国公务员工资制度改革应朝如下方向努力：
1、进一步深化公务员工资制度改革，进一步处理好公务员工资的公平问题，并且促进建立科学、透明与完整的公务员工资制度。党的十七大报告指出，要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，在分配中应处理好效率和公平的关系。公务员工资制度也应体现按劳分配的原则，体现公平和效率。公务员的工资制度还应实现科学化与透明化的.管理。
2、综合考虑我国的现实条件，合理确定工资水平，建立科学的普升机制，实现公务员工资的外部竞争性。公务员工资应该具有激励公务员努力下作的作用，因此，应重视公务员级别工资的激励作用。同时增加弹性工资以完善公务员工资制度的激励机制。在改革工资制度时，还应充分考虑公务员工资制度改革和我国总体改革的相互促进作用，公务员个人及其家庭成员的生话费用，同工同酬原则和我国的财政支付能力，公务员工资应是以上各方面因素综合作用的结果。
3、进一步完善公务员工资制度向基层倾斜的机制，提升基层公务员的收入水平，有效激励在基层从事繁杂的具体管理工作的公务员。同时，还要注重公务员工资长效激励机制的建立和完善，这方面新公共管理学的一些理论给我们提供了一些参考，可以结合我国国情适当学习和模仿企业激励机制的成功做法。
4、健全公务员工资管理制度，加强监督，不断改革完善公务员工资制度。公务员工资制度改革后，公务员工资管理的规范化程度得到了提高，实现了网上审批、工资统发等先进的管理模式，这是对工资管理水平更高的要求。为了更好地实现公务员工资的管理，人事部门要不断提高工资管理人员的管理能力，适应公务员工资制度改革和完善的要求。同时，要通过完善的内外部监督机制实现公务员工资制度的规范化管理。
随着国内国际环境的急剧变化，我国公务员工资制度改革必须随之适时适当地作出调整，以适应变化了的国际国内环境。行政部门体制的改革必然导致行政环境的变化，我国公务员工资制度改革也应顺应这些变化，不断地实现自身地创新和完善。
员工预支工资管理制度（优秀16篇）篇十三
（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作用心性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。
（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的职责、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。
（三）本制度适用于公司所有员工。
为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为，并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，透过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。
（一）公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。
（二）员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作职责在薪资中的体现。
（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作潜力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。
(三)所有新进员工务必有1-3个月的试用期，若透过，则需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。
(一)计算公式：员工薪资=基本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资。
（二）基本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准。
（三）提成的计算方式如下：
1.市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准：
1)工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为3%，电销业务员提成为2%；
2)工程半包价在3-8万的，市场业务员提成为4%，电销业务员3%；
3)工程半包价在8-15万的，市场业务员提成为5%，电销业务员4%；
4)工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为6%，电销业务员5%；
2.主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准：
1)工程半包价在3万元以内的，提成为3%；
2)工程半包价在3-5万元的，提成为4%；
3)工程半包价在5-8万元的，提成为5%；
4)工程半包价在8-15万元的，提成为6%；
5)工程半包价在15万元以上的，提成为7%；
第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。
第二条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知。
员工预支工资管理制度（优秀16篇）篇十四
为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则。
本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成。
员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月发给，留待年终发给）。
3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。
（1）业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。
（2）业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。
（3）公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。
四、试用期薪酬。
1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
3、试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
五、薪酬调整。
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：公司根据物价因素的变化、行业及地区竞争状况、公司效益状况进行调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整；调整幅度由公司根据经营状况及员工的绩效考核结果决定（原则上每年一季度调整一次）。
2、个别调整：公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案由办公室执行。
六、薪酬支付。
1、薪酬计算及支付时间。
a、薪酬的计算时间：每月1日至30日（月大31日）。
b、薪酬支付时间：每月工资支付为次月5日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
a、员工工资个人所得税；
b、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
c、违犯法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款）；
d、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
3、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
a：应发工资=月工资标准×（当月实际工作天数∕当月应出勤天数）。式中月工资标准为基本工资+福利补贴，试用期员工按80%计算；当月应出勤天数为当月日历天数减去当月应休天数。
4、各类假别薪酬支付标准。
a、产假：带薪休假90天，工资按国家相关规定执行。
b、婚假：按正常出勤结算工资。
c、丧假：按正常出勤结算工资。
d、公假：按正常出勤结算工资。
e、事假、病假、旷工按公司《考勤管理制度》中相关规定执行。
f、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
七、薪酬保密。
办公室、财务部及所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由办公室会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
员工预支工资管理制度（优秀16篇）篇十五
规范员工工资标准，确保工资体系的平衡、完整。
适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资构成。
3.1行政人事部经理负责根据市场情况，提出工资编制修改方案；
3.2财务部根据行政人事部经理的方案提出工资编制修改方案意见；
3.3总经理负责审定工资标准及工资结构；
3.4集团董事长负责工资修改方案审批。
4.1工资标准的制定及修改。
4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依据材料报公司总经理审定；
4.1.4公司总经理组织领导班子讨论后审定工资修改方案；
4.1.5修改后的工资方案报集团董事长审批。
4.2工资标准的执行。
4.2.1工资标准经集团董事长审批同意后，由行政人事部及财务部负责执行；
4.2.2行政人事部根据员工的业绩考核，提出员工调薪方案，报总经理审批；
4.2.3新入职员工的试用期工资按定岗定级工资的80%左右发放。
4.2.4财务部根据审批后的员工工资标准负责工资发放。
4.3工资标准资料的保管。
4.3.1员工个人工资标准资料由行政人事部负责归档；
4.3.2工资标准资料应永久归档保存。
5.2转正、晋升、降级、调薪管理规定。
无
7.1zz山庄管家服务中心工资标准。
1中心经理一级。
二级。
三级。
2经理助理一级。
二级。
三级。
3部门主管一级。
二级。
三级。
4管理员一级。
二级。
三级。
5维修技术人员一级。
二级。
三级。
四级。
班长。
6安管员初级。
中级。
高级。
班长900。
7服务员一级。
二级。
三级。
领班5050300。
说
明维修技术。
人员等级一级为只有一种技能的普通技工；
二级为掌握两种技能的普通技工或中级技工；
三级为掌握三种技能的普通技工或高级工；
四级为掌握四种技能的普通技工或技师、工程师。
安管员等级初级为入职半年以内的安管员；
中级为入职一年以上并通过中级等级考试及技能评能的安管员；
高级为入职两年以上并通过高级等级考试及技能评能的安管员。
安管员提供住宿和伙食。
员工预支工资管理制度（优秀16篇）篇十六
特征：大体上可以反映出劳动者之间的劳动质量程度的差别，在同一等级内部劳动质量的差别不容易分辨，具有相对稳定的参考标准。
第二部分：具体职务和岗位工资率的安排。
第三部分：员工薪酬不同部分的具体比例安排。
第四部分：基本薪酬和激励薪酬之间的变动薪酬等级制度的类型可以根据工作、能力、综合结构等标准，对其进行划分：
1、能力薪酬制度。
（1）技术等级制：根据企业员工所掌握的技术复杂程度和劳动熟练程度来相应地划分员工等级与工资水平的一种薪酬等级。技术等级制所显示出来的等级的差别体现在技术等级和工资表上。
（2）能力资格制：是指按照能力和资格进行分等的薪酬制度。比较典型的代表是年功序列制，即按照企业员工的工龄长短和相应工龄所计的工资额来确定工资等级，是一种终身雇佣关系下的薪酬等级制度。
2、工作薪酬制度。
工作薪酬制度分为职务工资制和岗位工资制。选择这两种薪酬等级制度时，需要考虑的仅仅是“工作”，而不应该是“人”。因为工作薪酬制度顾名思义就是针对工作分等级而设立的，谁担任什么等级的工作，谁就相应地领什么等级的工资。
3、综合薪酬制度。
综合薪酬制度指的是综合各种标准来设置薪酬单元结构的等级薪酬制度。也就是说，通常薪酬管理者会连同工作、能力等因素一起综合考虑，将薪酬分配在不同的支付因素中，构成一种复合的薪酬等级体系。
薪酬单元设置通常包括四个方面：基础工资、岗位工资、技能工资和年功工资。