心得体会是宝贵的经验积累，能够帮助我们更好地提升自我。最后，以下是一些优秀心得体会的范文，希望能够激发大家的写作激情和表达欲望。
hse管理心得体会（精选17篇）篇一
任何人都不想在工作中发生意外，并且工作场所需要保证员工的工作安全和身体健康。因此，许多企业开始实行HSE管理体系，以确保员工的安全和健康。在此背景下，我作为现场HSE管理的从业者拥有多年的管理经验，反思和总结自己的工作体验，总结出一些HSE管理的工作心得和管理经验，希望能够对初学者提供参考意见。
第二段：HSE管理项目初步计划阶段。
HSE管理项目的初步计划阶段是非常重要的。在此期间需要收集大量的信息，为后面的决策做好充分的准备。这个阶段的重点是确定公司工作环境的现状，如环保、安全、健康等方面。同时，需要对污染负荷、事故频率、风险等因素进行评估，制定具体的管理制度和操作程序，以确保项目的成功实施。
第三段：测量评估项目各项风险。
在HSE管理项目执行期间，评估风险是非常重要的一步。通过评估风险，我们可以了解项目执行中存在的风险和隐患，制定相应的预防措施和应急预案，更好地保障员工的安全和健康。同时，对于原材料的环保情况和产生的废料，我们还需要注重测量和评估，以确保环保和健康标准得以遵守。
第四段：加强对员工的教育与培训。
员工是企业最重要的资产。为了保证员工安全和减少事故的发生，企业需要对员工进行教育和培训。HSE管理项目中必须加强对员工的培训，并向员工传递安全、环保和健康文化理念，让员工们认识到这些方面的重要性，以免工作过程中因为疏忽造成大量不利后果。
第五段：持续监督、审查和改进HSE管理工作。
HSE管理工作是一个长期而持久的过程，需要不断地监督、审查和改进。企业需要在HSE管理项目结束后，对项目实施过程所得到的经验进行总结和评估，以便下次改进工作。同时，也要充分利用其他相关单位、部门的经验，实现HSE管理的共同发展及改进。
结论：
综上所述，HSE管理是一个包容性、综合性的工作，它涉及到企业的各个方面，需要公司上下全体员工上下一心来共同推进。在HSE管理过程中，我们需要认真贯彻执行各项管理规定和程序，注重员工的培训和安全教育工作，加强监督和审查工作，不断地推进改进工作。只有这样，才能够保障员工的生命安全和工作安全，同时为企业带来更加良好的经济效益和社会责任担当。
hse管理心得体会（精选17篇）篇二
第一段：引言和背景介绍（200字）。
HSE（Health,Safety,Environment）管理是企业管理中的重要一环，它关系到员工的身体健康、企业的经济效益和环境保护。在实际工作中，不断提高HSE管理水平、探索新的HSE管理方法成为企业发展的重中之重。本文结合自身的工作体验，总结一些HSE管理的心得体会，旨在分享经验、促进进步。
第二段：准确把握HSE管理的重要性（250字）。
在HSE管理中，我们必须准确把握其重要性。HSE管理的不良现象直接威胁到员工的生命健康，同时会对企业的形象和经济利益造成不良影响。在工作中，我们需要认识到HSE管理工作的重要性，不仅要合理划分工作任务和责任，而且要制定好相应的政策和规定，确保所有人都能理解和遵守。同时，为避免工作中出现不良现象，我们需要持续不断地推进HSE管理，不断优化和完善HSE管理策略。
第三段：依法合规是HSE管理基础（250字）。
在HSE管理中，我们需要了解法律法规，确保企业依法合规。通过对HSE相关法规的了解，我们可以准确制定合理的操作规程，防止员工在工作中因不负责任而导致的意外发生。在制定相关规定和操作规程时，我们需要注重实效性和良好的执行，规范员工的工作行为和思维方式，提高规范意识。此外，在落实HSE管理时，也需要从上级领导到基层员工，全体员工都要认真履行各自的职责，确保相关规范得到完美执行。
第四段：加强教育与技能培训，提升员工素质（250字）。
为提高员工的专业素质和责任意识，我们需要加强针对性的教育和技能培训。例如，通过现场应急演练，使员工能够掌握应急处理技巧，提高应急反应能力。通过安全管理交流活动，使员工能够互相学习，不断提高安全意识。同时，加强培训的一种强烈的起源是HSE管理设备的运用和维护，由于安全设施设备日新月异的变化，员工必须有一定的学习能力、工具应用知识、复杂操作认知能力等，从而更好的适应和掌握HSE管理工作。
第五段：完善HSE管理制度，为企业发展保驾护航（250字）。
企业是生产经营的主体，HSE管理则是保障企业生产经营的重要保障。为了进一步完善HSE管理工作，我们需要制定全面、规范的HSE管理制度，使之成为企业发展的有力支撑。在制订制度时，我们需要综合各方面的情况，如人员数量、设备类型等，确保制度具有全面性和可执行性。同时，通过制度的不断改进和完善，我们也可以不断提高管理工作的水平和质量，进一步保证企业的生产安全和环境保护。HSE管理将为企业的发展保驾护航。我们必须持续地加强它，不断促进其提升，为企业发展注入强大的动力。
总结：在HSE管理中，必须认真把握其重要性，在依法合规的基础上不断加强教育与技能培训，提升员工素质，同时完善HSE管理制度，为企业发展保驾护航。只有不断地提升HSE管理的水平，才能保障员工的生命健康、企业的发展和社会的环保和谐。
hse管理心得体会（精选17篇）篇三
随着现代工业化的迅速发展，在生产经营中面临的一系列复杂环境、安全、卫生等问题也越来越多，企业需要进行有效的HSE管理来保护员工健康和安全，维护环境和社会的稳定和可持续发展。因此，HSE管理已经成为企业不可或缺的一部分，对于企业的持续发展和良好的经济效益都具有非常重要的意义。
HSE管理是一个复杂而完整的系统工程，需要建立完善的管理体系。在建立体系过程中，需要考虑员工安全、环保等多个方面问题，以此优化企业的资源和流程。同时，建立HSE管理体系，需要注重持续改进和优化，通过中期和长期评估等多个环节，完善体系的政策，保证企业的可持续发展，实现最佳的效益和价值。
第三段：HSE管理需要健全的文化和制度。
HSE管理需要在企业文化上树立防范和保护员工和工业环境的理念，使之融入企业DNA中，让全体员工明确健康、安全和环保的重要性以及实现其责任的义务。此外，HSE管理需要建立健全的制度，如安全生产、环保监测、预防化学品泄漏等规定，以此增强员工保护意识和实际行动。
第四段：公司的HSE管理实践。
在我的公司实践中，我们全方位的推行了HSE管理体系，实现了生产和HSE管理的协同作用。公司针对所涉及的各类企业活动都制定了相应的安全和环保管理规范，建立了多层次的监督检查机制，保障了员工安全和优秀的环保表现。另外我们还注重加强员工健康的保护和培训，形成了以安全、环保为核心的企业文化。
第五段：最后的思考。
在企业的日常工作中，我们必须不断强化对HSE管理的重视，建立完善的体系和文化建设。在此基础上，企业可以逐步推行国际ISO14001、OHSAS18001等HSE管理体系认证。此外，需要加强员工安全和健康教育，增强其防灾减难和应对突发事件的能力。总之，HSE管理对于企业是非常重要的，必须在日常工作中得到落实和完善，不断提高工作效率，优化企业资源和流程，从而实现企业的可持续发展和社会价值。
hse管理心得体会（精选17篇）篇四
HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理人员是企业中负责保障员工健康、安全和环境保护的重要角色。在担任这一职务期间，我深入了解了HSE管理的重要性，并获得了一些宝贵的体会。在本文中，我将分享我对HSE管理的理解和心得体会。
第一段：HSE管理人员的角色和职责（200字）。
作为HSE管理人员，我们的首要任务是确保员工在工作中保持安全和健康。我们需要监督和管理整个工作环境，包括办公室、工厂、工地等。我们需要制定安全规程和操作规范，并确保员工遵守这些规定。此外，我们还负责制定防火、环境保护和突发事件应对等应急措施，并进行相关的培训和演练。通过这些措施，我们可以降低潜在的风险，保障员工的安全。
第二段：HSE管理人员的工作经验（300字）。
在我担任HSE管理人员的这段时间里，我积累了丰富的经验。首先，我意识到预防远比救援重要。我们首先要识别潜在的危险，然后采取措施以消除或减轻这些危险。其次，与员工的有效沟通至关重要。我们需要清楚地传达安全政策和要求，并确保员工理解和遵守。此外，我们还应该鼓励员工提出安全问题和意见，并及时解决。最后，完善的记录和报告系统是HSE管理的重要组成部分。我们应该对事故、危险源和安全改进措施进行记录和分析，以便进行持续改进。
第三段：HSE管理人员的挑战（300字）。
作为HSE管理人员，我们面临各种挑战。首先，员工和管理层对安全意识的重要性有时缺乏认识。他们可能对安全标准和程序的遵守抱有怀疑态度，认为这只会增加工作的繁琐和时间的浪费。因此，我们需要不断加强员工和管理层的安全培训和教育，以提高他们的安全意识。此外，我们还要应对各种风险，包括机械故障、火灾、化学品泄漏等，必须时刻保持警惕，并熟悉应对措施。此外，我们还要与各级政府、行业机构和其他利益相关方保持良好的沟通合作，以确保我们的工作符合法律和行业标准。
作为HSE管理人员，我获得了很多收获与心得。首先，我认识到安全是一项综合性任务，需要全员参与。员工和管理层的合作至关重要，只有齐心协力，才能实现高水平的安全管理。其次，我学会了坚持原则和规范。在遇到某些特殊情况时，我们有时可能面临压力和困扰，但我们必须始终坚持原则，并按照规范行事。最后，我深刻理解到预防比救援更重要。只有通过提前预防危险，才能真正保障员工的安全和健康。
第五段：展望和总结（200字）。
HSE管理是企业可持续发展的重要组成部分。随着社会对健康、安全和环保的要求越来越高，HSE管理职位也变得越发重要。作为一名HSE管理人员，我们需要不断学习和更新知识，在实践中不断总结和提高。通过我们的努力，我们可以为企业创造一个安全、健康和环保的工作环境，并为员工的安全和幸福做出贡献。
在本文中，我分享了我作为一名HSE管理人员的理解和心得体会。通过这些工作经验，我认识到预防比救援更重要，与员工的有效沟通至关重要，系统的记录和报告是HSE管理的重要组成部分。同时，我也意识到HSE管理人员面临的挑战，需要加强员工和管理层的安全意识，应对各种风险。最后，我认为HSE管理是企业可持续发展的重要组成部分，我们应该继续努力学习和提高。通过我们的努力，我们可以为企业创造一个安全、健康和环保的工作环境。
hse管理心得体会（精选17篇）篇五
HSE（健康、安全和环境）管理人员在企业中起着至关重要的作用。作为一个HSE管理人员，我深刻体会到了自己的职责和使命。以下是我的心得体会。
首先，专业知识和技能的重要性。作为HSE管理人员，我们需要具备专业知识和技能，以确保企业的健康、安全和环境管理得以有效执行。我们需要了解并遵守相关法规和政策，了解和应用最佳实践，以及进行相关培训和认证。只有通过持续的学习和提高，我们才能够为企业提供最好的HSE管理服务。
其次，沟通和合作的重要性。作为HSE管理人员，我们需要与各个部门和团队紧密合作，确保HSE政策和程序得到贯彻执行。良好的沟通和合作能力对于我们有效地传达信息、激发团队协作精神至关重要。我们需要与员工进行有效的沟通，解答他们的问题，解决他们的困难，以确保他们理解并支持HSE管理工作。
此外，领导和影响力的重要性。作为HSE管理人员，我们需要发挥领导和影响力，以推动整个组织的HSE管理工作。我们需要树立榜样，引领员工遵循相关政策和程序，培养健康、安全和环境的文化。我们需要积极参与与员工的互动和讨论，鼓励他们参与HSE管理工作，激发他们的自豪感和责任感。
另外，风险管理的重要性。作为HSE管理人员，我们需要不断识别和评估潜在的健康、安全和环境风险，并采取措施进行管理和控制。我们需要进行风险评估和分析，制定并执行相应的措施，监测和评估其有效性。我们还需要与相关部门和当地政府合作，以应对突发事件和应急情况，保障员工和环境的安全。
最后，持续改进和学习的重要性。作为HSE管理人员，我们需要持续改进和学习，以不断提高自己和企业的HSE管理水平。我们需要关注新的法规和标准，了解最新的技术和工具，参与相关培训和研讨会。我们还需要及时评估和调整企业的HSE管理策略和目标，为企业的可持续发展提供支持。
总之，作为HSE管理人员，我深刻体会到了自己的责任和使命。通过专业知识和技能的运用，有效的沟通和合作，良好的领导和影响力，风险管理和持续改进，我们可以为企业提供优质的HSE管理服务，保障员工的健康和安全，环境的保护。我将继续努力学习和提高自己，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
（注：本文共计约523个字）。
hse管理心得体会（精选17篇）篇六
当我们积累了新的体会时，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编为大家整理的hse管理心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
9月2日至4日，按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司hse安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升安全管理。
一、学习培训的主要认识。
20xx年，中石油**石化公司引进hse（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参与、持续改进”的hse体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将hse先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动。
管理理念深入人心，员工实现自主管理。
引进hse管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标发展。20xx年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。
第一阶段（20xx年--20xx年）：这三年为改进期，hse体系管理改进的主要内容：
1、引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受hse先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行hes管理体系必须经历的过程。
2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92个，在实际运行中逐年修订完善。
3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入hse管理体系8项安全管理工具，即：安全观察与沟通、安全分析（jsa）、工作循环检查（jcc）、工艺危害分析（pha）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、raci方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基本手段。
４、改进安全管理组织。结合推进hes管理体系，设立hse安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。
５、提高安全管理技能。通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍迈进。
第二阶段（20xx年至20xx年）：这三年为hse管理提升期，提升目标：
１、持续提高执行能力。全员签订安全承诺，并自觉践行安全承诺。
２、健全自我完善机制。领导带头参加安全活动，组织开展安全培训。
３、建设安全专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。
４、养成员工安全习惯。按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。
５、实现全员自主管理。建立hse分委员会，多方面、多角度进行安全管理。
通过hse持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故都是可以控制和避免的”观念，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了**石化安全管理阶段性、历史性的跨越。
目视化管理经常化，现场管理规范化。
１、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域进行标识，规范了员工行为。
２、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质，便于人员管理。
３、工器具目视化。利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。
４、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。
５、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。
**石化目视化管理分三批，制作46类、10000个安全标识，投入资金400万元，使员工身在厂区，处处都能感受到企业安全文化的熏陶。同时，借鉴5s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）先进管理模式，从改变员工行为习惯入手，使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断提高。
开展风险评价，推行上锁挂签。
20xx年，**石化完成工艺危害分析（pha）项目16个。有效地利用安全管理工具，进行安全观察与沟通，对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间，实质上是从源头上对风险进行控制，有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工具，必须有专业机构进行培训指导。
高危作业许可，重视安全培训。
目前，**石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业７项（动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业），每项高危作业必须实行严格的许可证制度，审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。对非计划性检维修，承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等，必须进行作业许可审核。严格落实“三级安全教育”，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育，所有员工（包括承包商员工）必须接受严格的安全培训，保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。安全培训实行矩阵式管理，每年12个月的安全主题月活动，计划周密、重点突出，效果明显。
通过hes管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实hes体系的转变。
二、学习培训的主要体会。
第一，领导重视。安全生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必须亲自部署安全生产，亲自参加安全活动，亲自组织安全培训，把安全列入企业管理重要的`议事日程，带头参加宣贯学习，带头参与评估分析，带头执行hse体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。
第二，加强培训。全面推行hse管理体系，是一项深入持久的系统性工程。必须通过全员hse系统的学习培训，真正让管理体系入脑入心，才能提高各级人员的思想认识，这是解决人的认识问题的首要，也是推行hse管理体系的关键点。
第三，经费投入。**石化投入hse管理体系建设的经费在几个亿，这是一项投入大，见效慢的安全生产力工程。安全没有经费保障，也是一纸空谈。必须结合企业生产经营运行的特点，将安全投入纳入年度资金预算，有计划、按比例逐年投入安全专项资金，使之逐步转化为企业的生产力和生产能力。
第四，持续改进。全面推行hse管理体系，必须找准切入点，既不可生搬硬套，也不可照猫画虎，更不能一蹴而就。要在提高企业全员思想认识和改进习惯上下功夫，在规范安全作业流程审核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在维护设施设备质量运行上下功夫，在企业员工安全文化渗透上下功夫。
第五，全员参与。企业安全管理是一个动态管理的过程，涉及生产经营诸多环节，必须结合自身生产经营特点，把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。引导全员参与企业全天候、全方位的安全管理。只有长此以往，点滴灌输，才能变为员工的自觉行动，才能成为团队共同的安全目标。
第六，加大考核。在企业全员hse管理体系宣贯培训的基础上，结合生产经营运输管理的实际，逐项逐条梳理现行的规章制度和执行标准，纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善，是全体员工都认可的，行之有效的标准制度，才能指导员工的思想行为。在标准实施过程中，必须加大现场员工行为纠错的力度，养成正确的操作行为习惯。建立健全hse员工奖惩激励机制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全体员工一以贯之。
hse管理心得体会（精选17篇）篇七
HSE（Health,Safety,andEnvironment）安全管理是现代企业不可或缺的一项重要工作。通过多年的实践和体会，我逐渐认识到HSE安全管理的重要性以及其中的一些心得和体会。本文将以五段式的形式，结合我的个人经历，讨论HSE安全管理的关键要点和一些实践体会。
第一段：介绍HSE安全管理的背景和重要性（200字）。
HSE安全管理是一种保障企业员工健康、确保生产安全的管理手段。它不仅关乎员工的人身安全和健康，也与企业的发展和声誉息息相关。如今，随着国家对安全环保意识的加强和法规的完善，HSE安全管理已成为企业经营、发展的基石。做好HSE安全管理，不仅需要高层领导的重视和承诺，更需要全员参与和重视。
第二段：规范化的管理是HSE安全管理的基础（250字）。
规范化的管理是HSE安全管理的基础。通过建立分层次的安全管理制度和流程，确保每一个环节的安全。在我的工作中，我意识到，只有将安全管理制度贯彻到每个人的工作中，才能够真正做到事前预防和事后评估。例如，对生产工序进行详细的操作规程说明，加强对员工的培训和关爱，并建立完善的巡查、检测机制，及时发现和处理安全隐患。通过这些规范化管理的措施，我团队的HSE安全管理工作有了质的飞跃。
第三段：持续的改进为HSE安全管理注入活力（250字）。
持续的改进是HSE安全管理工作的核心。不断地学习和总结经验，不断地改善和完善管理制度，是我在工作中的一项重要任务。例如，我意识到了员工个人责任的重要性，通过激发员工的安全意识和责任感，增强了员工参与安全管理的积极性和主动性。另外，我还倡导团队开展定期的安全培训和学习活动，分享案例和经验，并邀请专家进行现场指导和交流。这些持续的改进举措不仅为HSE安全管理注入了新的活力，也提高了团队的整体安全管理水平。
第四段：有效的沟通和协调是HSE安全管理的关键（250字）。
在HSE安全管理中，有效的沟通和协调是至关重要的。只有做到信息畅通、沟通顺畅，才能保证团队成员之间的及时反馈和合作。在我团队中，我积极创造机会，鼓励员工之间进行经验交流和群体讨论。同时，我也倡导跨部门的合作和协同，与技术部门和生产部门紧密配合，共同制定和执行安全管理计划。通过这样的沟通和协调，我团队的HSE安全管理工作有效地得到了推进和落实。
第五段：HSE安全管理要与企业文化相融合（250字）。
HSE安全管理要与企业文化相融合才能真正取得成功。企业文化是企业长期形成的价值观和行为规范，它与HSE安全管理相互作用、相互影响。在我担任HSE安全管理工作时，我努力将HSE安全理念渗透到企业文化中。例如，通过举办安全主题活动和宣传，提高员工对安全的认识和重视；通过表彰先进、亲自宣讲等方式，倡导安全文化在全员之间的传承和强化。这样的努力和坚持，使得HSE安全管理与企业文化相融合，最终取得了良好的成效。
总结（100字）。
通过多年的实践和体会，我深刻认识到HSE安全管理的重要性和其中的一些心得和体会。建立规范化的管理体系、持续改进、有效沟通和协调、与企业文化相融合，这些都是我们在实践中摸索出的行之有效的方法。我相信，只要每一个人都重视HSE安全管理，我们的团队和企业一定能够做到安全生产、和谐发展。
hse管理心得体会（精选17篇）篇八
在当今社会，安全问题已经成为了各个行业和工作场所中不可忽视的一个重要方面，而HSE（Health,SafetyandEnvironment）安全管理是各个企事业单位在保障员工和环境安全方面非常重要的一个工作。在工作中实践了一段时间的HSE安全管理工作，我深深感受到了这个工作的重要性和必要性。在这里，我总结了自己的一些心得体会，希望能够与大家共同探讨和分享。
首先，我认为HSE安全管理的核心思想是“预防第一、综合治理”。所谓“预防第一”，即通过加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，避免事故的发生。在实际工作中，我们通过制定合理的安全操作规程和安全操作流程，严格执行，并不断对员工进行专业的安全培训和考核，提高他们对于安全事故的防范意识，做到“严抓预防、杜绝事故”。
其次，HSE安全管理需要注重的一个方面是设备设施的安全策划和管理。安全管理的一个关键环节是合理规划和配置设备设施，确保其能够安全可靠地运行。我通过参与安全设施设备的检查和维护工作，了解到设备设施安全问题的核心是保障设备正常运行和杜绝设备故障引发的事故，而这需要充分考虑设备的质量、维护保养的好坏以及人为的操作因素等。
另外，建立健全的应急管理机制也是HSE安全管理的重要内容。在工作过程中，我们无法排除突发事故的发生，而应急管理就是针对可能发生的各种突发事故，制定相应的应对预案和应急救援措施，以便能够迅速有效地应对突发事故，减少损失。我在工作中经常参与应急演练和事故应对工作，亲身体会到应急管理对于事故后果的控制和处理的重要性。
此外，HSE安全管理还需要重视安全检查和隐患排查。通过定期对工作场所进行安全检查，及时发现和解决各类安全隐患，是保障工作场所的安全的重要手段。我在工作中经常参与安全隐患排查工作，通过对各个环节进行全面仔细地检查，不但能够发现问题，还能够对员工进行安全教育，提高他们的安全意识，形成一种安全文化。
最后，要想提高HSE安全管理的效果，还需要加强对于安全管理工作的宣传和培训。安全管理意识的培养是一个长期的过程，需要不断加强对员工的宣传教育，让他们认识到安全管理的重要性和必要性。通过对相关法规和政策的学习和培训，使员工了解和掌握安全管理的相关知识和技能，做到心中有数，行为规范。
总而言之，在HSE安全管理方面的工作中，我认为“预防第一、综合治理”是核心思想。在具体实践中，要注重设备设施的安全策划和管理，建立健全的应急管理机制，重视安全检查和隐患排查，并加强对于安全管理工作的宣传和培训等。通过不断总结经验和加强研究，我相信HSE安全管理的水平和效果会不断提高，为员工的安全健康和企事业单位的可持续发展做出积极贡献。
hse管理心得体会（精选17篇）篇九
HSE（健康、安全和环境管理）是现代企业中不可或缺的部门和理念。在努力追求经济效益的同时，公司不断加强HSE的重要性，积极推进健康和安全的管理，促进企业可持续发展。在个人工作生活中，HSE理念也起着至关重要的作用。本文将通过分享我的个人HSE心得体会，希望给读者带来一些启示和反思。
第二段：关于‘健康’的体会。
在工作中，保持健康是最重要的。孟子曾说过：“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。”意思是说，身体是我们得来不易的东西，我们要非常珍惜并尽量保护好。要做好HSE，首先要确保自己的身体状况良好，养成规律的作息习惯，坚持适量的身体运动，保证心情愉悦、心态健康。
第三段：关于‘安全’的体会。
在工作中，安全是第二重要的因素。保证安全的方法有很多，比如要保持实验室或工作场所的整洁、清洁；要遵循安全操作规程；要保持对安全风险的警觉性和防范意识。在实验室和工作场所，务必要注意自己的安全以及周围同事的安全。我们还要坚决制止那些不负责任、不重视安全的同事行为，对于发现的安全隐患，及时报告上级以及维护中心。
第四段：关于‘环境’的体会。
人类对环境的破坏已经到了前所未有的程度。HSE的第三个部分是环境，我们的生活和工作环境都需要我们自己来维护。要维护好环境、保护生态，就需要有环保意识。我们可以通过节能减排来保护环境，比如尽量少开空调、少用塑料袋等单次使用物品、尽可能地提倡使用环保能源、尽量避免使用一次性餐具等。这些小小的改变虽然看起来微不足道，但是如果每个人都有这样的意识，整个社会将会变得更加清洁和健康。
第五段：总结。
总之，HSE对于个人和企业的健康和可持续发展都起到不可替代的作用。在个人工作生活中，我们要保持健康、注重安全、保护环境，从自己身边的小事做起，才有可能传递给更多的人，形成良好的HSE氛围。虽然现代社会竞争激烈，商业利益和社会责任也经常会发生激烈的冲突。但是，在这个竞争的大环境中，始终保持良好的HSE作风，时刻注重人类文明的进步和可持续发展。这才是现代企业和个人应该做的。
hse管理心得体会（精选17篇）篇十
第一段：
HSE（Health,SafetyandEnvironment）是指健康、安全和环境管理，是企业重要的管理体系之一。在工作中，我一直注重HSE的学习和应用，通过实践，我对HSE有了深刻的体会。HSE管理的核心是预防事故和灾害，保护员工的人身安全和提高工作环境的质量，下面我将详细论述我在HSE学习和实践中的体会。
第二段：
首先，HSE的学习让我意识到预防胜于治疗的重要性。在我们的生活和工作中，事故和灾害是无情而不可预测的。然而，通过HSE的学习，我明白了预防事故的可行性，也走上了通过预防事故减少伤害的道路。通过学习安全技术和了解事故案例，我能够识别潜在的危险因素，并采取相应的措施来减少事故的发生。这个过程中，我需要对工作环境进行全面的评估，并且与同事合作提出改进建议。尽管很多人会认为这是一项听起来很麻烦的任务，但是预防事故是减少伤害和提高工作效率的关键。
第三段：
其次，HSE的实践让我深入了解了人身安全的重要性。作为一名职场人士，我们必须时刻注意自己和他人的安全。通过实践，我深刻体会到，工作安全和健康不仅关乎个人，也关乎整个团队的顺利进行。一次小的疏忽可能导致严重的后果，因此我们必须时刻保持高度的警惕。我会时刻提醒自己穿戴个人防护装备，确保自己的工作环境安全，并且积极参与培训课程和讨论会，不断提高个人的安全意识。HSE的实践让我体会到人身安全是企业最重要的资本之一。
第四段：
同样重要的是，HSE的实践也让我认识到保护环境的重要性。随着全球环境问题日益突出，环境保护已经成为当务之急。通过HSE的实践，我意识到企业一定要尽力避免对环境造成的伤害，并且应该积极采取措施来减少排放和废弃物的产生。作为一个公民，我应该认真关注自己的行为对环境造成的影响，并通过倡导低碳生活和环保意识来影响他人。HSE让我意识到环境的重要性，也使我更加积极地参与到环境保护中去。
第五段：
总结起来，通过HSE的学习和实践，我对工作中的安全、健康和环境管理有了更深刻的理解。我明白了预防事故的重要性，也深入了解了人身安全和环境保护的重要性。在未来的工作中，我将继续学习和应用HSE的知识，不断提升自己的HSE意识和能力。我相信，只有不断的学习和实践，才能在工作中真正做到健康、安全和环保。
hse管理心得体会（精选17篇）篇十一
1）为了在发生自然灾害或突发性事件时，能够采取有序的应急措施，有效保护人员生命和财产的安全，保护生态环境和资源，把损失降低到最小程度，依据公司hse程序文件，项目部成立应急小组，组长由项目经理担任；副组长由现场经理、技术经理担任。
2）应急小组下设调度组、物质供应组、医疗救护组、保卫警戒组：各组均规定职责:。
3）应急实施的外部依托力量电话为：
火警：119。
公安报警：110。
公司安全部：
4）项目部编制应急方案应详细、具体、切合实际、分工具体，并对有关人员培训和进行应急演习，工程管理部应重点拟定《施工人员伤亡应急计划》和《火灾应急计划》。
5）在事故险情发生后，执行以下应急处置原则：
（1）疏散无关人员，抢救受伤人员，最大限度减少人员伤亡；
（2）阻断危险物源，防止二次事故发生；
（3）保持通讯畅通，随时掌握险情动态；
（4）调集救助力量，迅速控制事态发展。
（5）应急结束后，施工安全部将各种记录(包括笔录、摄像、照相及其它文字资料)整理上交。
hse管理心得体会（精选17篇）篇十二
HSE（Health,SafetyandEnvironment）是指健康、安全和环境保护方面的管理。在工作和生活中，我们都需要注意HSE，以确保我们的身心健康和环境的可持续发展。通过参与HSE活动，我收获了很多心得体会。
首先，HSE教会了我重视个人健康。在过去，我常常忽视自己的身体状况，经常加班或不良的生活习惯，导致我的身体出现了一些问题。通过了解和学习HSE的知识，我意识到个人健康是工作和生活的基石。我开始定期锻炼身体，保持良好的作息时间，注意饮食和饮水习惯，以保持身体健康。现在，我感觉精力充沛，工作效率提高了，同时也更加快乐和满足。
其次，HSE着重强调安全意识和安全行为。通过学习HSE，我明白了安全的重要性，无论是在工作场所还是在生活中。我开始关注我周围的安全问题，并采取积极的措施来预防和应对潜在的危险。例如，我学会了正确使用劳动防护设备，注意火源和电源，及时清理工作区域，遵守交通规则等等。这些安全行为不仅保护了自己的安全，也保护了他人的安全。同时，这些安全意识和行为也渗透到我的日常生活中，使我养成了一个更加谨慎和安全的生活方式。
另外，HSE教会了我环境保护的重要性。地球是我们共同的家园，保护环境是我们每个人的责任。通过参与HSE活动，我学到了很多关于环境保护的知识。我开始关注自己的能源和资源的使用情况，尽量减少浪费，提倡循环利用。我鼓励身边的人也采取类似的环保行动，如节约用水、减少塑料袋的使用等。我还参与了一些环境保护的志愿者活动，如植树造林、垃圾清理等，为环境保护尽自己的一份力量。我深信，只要每个人都做出一点点改变，我们就能共同创造一个更可持续的环境。
此外，HSE还教给了我团队合作和沟通的重要性。在HSE培训和活动中，我多次与他人合作完成各种任务。通过与他人合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，学会了面对困难和矛盾时的沟通和协调。我在团队中学会了分工合作，根据自己的能力和专长负责相应的任务，同时也能够敬重他人的贡献。这些团队合作和沟通技能不仅有助于HSE活动的顺利进行，也对我日后的工作和生活都有很大的帮助。
最后，HSE教给了我追求卓越的精神。在HSE中，我们被要求不断追求卓越，不断提升自己的能力和水平。通过参与HSE培训和活动，我不仅学到了很多实用的知识和技能，也激发了对于工作和生活的热情。我不再满足于平庸和安逸，而是努力追求优秀和卓越。我设定了自己的目标，并制定了详细的计划来实现这些目标。通过不断努力和学习，我相信自己能够取得更好的成绩。
综上所述，HSE教给了我很多关于健康、安全和环境保护的知识和技能。通过参与HSE活动，我重视个人健康，注重安全意识和安全行为，关注环境保护，学会团队合作和沟通，追求卓越。这些心得体会不仅对于我的工作和生活有着积极的影响，也使我成为了更好的人。我会继续努力，将HSE的理念贯彻到我的日常生活中，为自己、他人和环境做出更大的贡献。
hse管理心得体会（精选17篇）篇十三
新年钟声敲响，激动人心的2022年已经来临。对于安全生产人员来说，全新的一年必须要以更高的标准，更严的要求对待安全生产工作。因此，在2012年的末尾，我要做一个年度hse心得体会，总结自己的工作所学到的经验和认识。
二段：自我认识的提高。
在过去的一年中，我的HSE知识得到了全新的提高。首先，我对于安全管理体系和安全法律法规等基础知识有了更深刻的认识。在学习和日常工作中，我积极与其他领域的专家学习和交流，拓宽了自己的视野。其次，我也能够更加清晰、具体地规划和高效地开展安全管理工作，为企业提供了更加满意的服务。总的来说，自我认识的提高让我更加坚信HSE的价值和重要性，并能够为企业提供更专业和优质的服务。
三段：团队意识的提升。
在HSE的日常管理工作中，团队意识也是非常重要的。随着经验的不断累积和工作量的增加，我切实感受到团队合作的积极和必要性。有了团队配合，我才能够保证工作的质量和效率。从团队合作中，我也体会到了相互协作和借鉴的重要性，更坚定了自己的信念，不断提高团队的专业素质。
四段：工作细节的完善。
在工作中，我们不仅要要有宏观的计划和思考，而且要注重工作中的细节。在现场检查中，我经常注意到许多问题通常就是一些细节之处出了问题。因此，我始终保持着在工作流程中关注细节的习惯，尽可能保证我们的工作细致入微、扎实耐用。这样，我们的工作结果和服务就能够得到更好的反馈和评价。
五段：展望和总结。
面对未来，HSE工作必将会有新的挑战。为设备和现场安全建设起到更加积极的作用，增强企业安全意识和责任感，要求我们做得更好。在未来的工作中，我将会认真总结自己的经验和认识，不断提高个人的专业素质，开创新的安全管理模式，积极推动企业的安全工作。同时，我也希望能够带领团队在新的一年中深入开展具有更多创新性和有效性的工作，为企业的安全和发展做出一定的贡献。
结论。
\textit{——作者：GPT-3}\end{document}。
hse管理心得体会（精选17篇）篇十四
甲方：乙方：
为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据国家有关法律法规，为明确双方hse责任，确保工作安全，经协商一致，签订本协议。
一、主要工作内容。
1、项目名称：宜春江特锂电氨水回用项目。
2、工作范围：
1、修补设备保温。
2、清场是保证设备地面整洁。
3、不得破坏原先设备元器件。
3、履行地址：江西省宜春市袁州区江特锂电池材料有限公司。
二、履行期限：
自2015年1月6日起至工期结束具体工作日期以实际履行期限为准。
三、协议内容：
1、甲乙双方必须认真贯彻国家、上海市、行业及企业有关安全生产、劳动保护和环境保护的法律法规。
2、甲乙双方都应有健全的hse管理组织体制，建立健全安全责任制、安全保证体系、质量保证体系和环境保护体系，有主管hse的领导、各级专职和兼职的hse干部；应有各工种的hse操作规程，特种作业人员的审证考核制度及各级hse生产岗位责任制和定期hse检查制度、hse教育制度等。认真执行甲方制订的《现场施工hse标准》和《现场施工危害识别、风险评估管理标准》。
3、甲乙双方在项目履行前要认真勘察现场，项目现场hse由乙方按要求组织确保，并制定有针对性的hse技术措施计划，严格按施工（工作）组织设计及有关hse技术措施（规范）计划要求开展施工（工作）。
4、甲乙双方的hse管理负责人必须认真对本单位职工进行hse生产制度及hse技术知识教育，增强法制观念，提高职工的hse生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守hse生产纪律、制度和法规。
5、根据项目内容、特点，甲乙双方应做好hse技术交底，并有交底的书面材料，交底材料一式二份，由甲乙双方各执一份。
6、在生产操作过程中的个人防护用品，由各方自理。甲、乙方都应督促项目履行现场工作人员自觉穿戴好防护用品。
7、项目履行前甲乙双方人员应对项目履行区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等进行检查确认，发现隐患、立即落实整改。一经开工，就表示乙方确认项目履行场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。乙方将对项目履行过程中由于上述因素不良而导致的事故后果负全部责任。
8、由甲方提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕提交使用前，甲方应会同乙方分别按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用，否则由此发生的后果概由擅自使用方负责。
9、设备及工具如甲乙双方必须相互借用或租赁，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用和管理制度。借出方应保证借出的设备和工具完好并符合安全要求，借入方必须进行检验，并做好书面记录。借入使用方一经接收，设备和工具的保管、维修应由借人使用方负责，并严格执行安全操作规程。在使用过程中，用于设备、工具因素或使用操作不当而造成伤亡事故，由借入使用方负责。
10、甲乙双方的人员，对项目履行的现场脚手架、各类安全防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆除、更动。如确实需要拆除更动的，必须经项目负责人和甲乙方指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人员，擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位负责。
11、涉及到甲乙双方都有现场监护人的作业时，双方监护人分工划分如下：a）甲方现场监护人：
（1）监护人应持证上岗，了解施工作业（含用火、用电、入炉膛）监护区域或岗位的生产过程，熟悉工艺操作和设备状况；正确应对并处理装置生产、设备等突发事故。
（3）负责对作业监护区域的情况进行检查；当发现作业部位与作业许可证不相符合，或者作业安全措施不落实时有权制止继续作业，甚至有权收回作业许可证；当作业区域出现异常情况时有权停止作业，并报告有关领导。
b）乙方现场监护人职责：
（1）应经hse培训，掌握施工作业（含用火、用电、入炉膛等）监护区域的监护内容，正确应对并处理突发事故。
（2）监护人接到作业许可证后，负责对作业监护区域落实安全防护措施；
（3）负责对作业区域的情况进行监护、检查；当发现作业部位与作业许可证不相符合，或者作业安全措施不落实时或者当作业区域出现异常情况时应立即要求作业人员停止作业并通知甲方。
（4）对作业监护区域负有施工安全直接责任；确保施工作业按章执行并接受甲方的监督检查。
12、甲乙双方必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得防火主管人员同意，落实防火，防中毒措施，并指派专人值班。
13、乙方需用甲方提供的电气设备，在使用前应先进行检测，并做好检测记录，如不符合安全规定的应及时向甲方提出，甲方应积极整改，整改合格后方准使用，违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电气线路造成后果均由肇事者单位负责。
14、甲乙双方在项目履行中，应做好地下管线及架空线路的保护工作。甲方对地下管线和障碍物应详细交底；乙方应贯彻交底要求，如遇有情况，应立即向甲方和有关部门联系，采取保护措施。
15、按照“谁施工（承包）谁负责安全”的原则划分项目履行期限的hse责任。涉及工程总包合同的由总承包商负总责。
16、甲、乙方人员在项目履行期间造成伤亡(火警)火灾、机械等重大事故（包括甲、乙方责任造成对方人员、他方人员、行人伤亡等），双方应协力进行紧急抢救伤员和保护现场，按国务院及上海市有关事故报告规定在事故发生后的二小时内及时报告各自的上级主管部门及市、区（县）安全、建设、劳动行政部门等有关机构。事故的损失和善后处理费用，根据双方责任，协商解决。
四、双方职责：
1、甲方职责。
（1）项目履行前甲方应根据本企业情况和项目履行现场环境特点对乙方的管理（施3工）人员进行针对性的hse生产进场教育，介绍有关hse生产管理制度、规定和要求、并进行考核，对考核合格者签定安全承诺书，办理现场出入证。
（2）对施工总包单位的分包行为负有监督、审核责任。
（3）应当确定施工现场负责人、现场安全管理人员，对施工单位的安全生产许可证、单位负责人和安全管理人员的安全资格培训考核合格证进行核查，负责督促施工单位指定项目现场负责人、现场安全人员，并书面报甲方备案。
（4）负责组织进行装置停工检修或抢修前的安全确认、核发设备检修工作票，确保检修装置或设备检修与运行或有物料的系统隔离，并吹扫、置换、清洗合格。
（5）负责组织对发生事故/意外事件的调查与处理。
（6）按检查工作程序对现场施工作业hse情况进行监督、检查和考核。
2、乙方职责。
（1）在项目履行期间必须严格执行和遵守甲方的hse管理等各项规定，成立hse管理组织，做到组织、职责、人员“三落实”。接受甲方的督促、检查。对于查出的隐患，乙方必须限期整改。
（2）必须为施工作业人员配备符合标准、适合使用环境的劳防保护用品，购买保险，确保施工作业人员在施工作业过程中的安全和健康。并且应组织相应的hse培训。
（3）在项目履行期间所使用的各种设备以及工具等均应由乙方自备。乙方必须为施工作业人员提供必要的、功能齐全的、完好的机械设施、工具、设备和劳防用品，并保证其安全可靠适用。
（4）特种作业必须执行国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，经省、市、地区的特种作业安全技术考核站培训考核后持证上岗、并按规定定期审证。中、小型机械的作业人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作；起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人，擅自操作使用电器、机械设备。
（5）在进行对人体、环境具有有毒、有害、放射等不良影响的作业时，乙方必须按照国家有关规定、规程做好防范措施和风险识别工作，同时将有关作业区域、影响范围、行进路线、操作程序事先告知甲方该项目管理部门，并负责做好现场警示、警戒工作；乙方对有关影响人体、环境的有毒、有害、放射物资负有安全保管的义务；乙方如将上述工作委托其他单位完成，应事先告知甲方，并对受托单位的所有工作及行为负责。
4（6）在签订建设工程合同后，应自觉地向所在地安全、建设、劳动行政等有关部门办理上海市建设工程开工安全受监报告手续。
（7）在项目履行过程中，乙方应根据施工、作业内容，进行施工、作业危害识别和风险评价。并在危害识别、风险评价结果的基础上，研究制定《施工单位hse管理方案》及相应降低风险的控制措施，并监督、检查，抓好落实。
（8）对特殊作业（包括用火、用电、动土、进入受限空间、登高等作业）须办理工作许可证。作业前对照许可证、jha、scl所规定的作业条件和要求，逐项进行确认，只有全部符合条件，才可以开始作业。
（9）在施工作业过程中应严格遵守相关作业规程。对在施工过程中发现不明介质出现等异常情况，应立即停止施工，通知甲方项目负责人组织检查分析，排除危害因素后方可继续施工。
（10）施工人员进入施工现场应遵守国家和上海市有关施工现场安全管理规定，并应接受甲方安全教育、考试合格、签订安全承诺书、办理出入证后方准进入施工现场。（11）施工单位进入施工现场，应穿着在甲方备案、统一的劳动保护服装，施工单位的施工监护人要有明显统一的标志。
（12）施工过程中因为条件改变必须进行相应变更时，hse管理负责人要参照变更管理程序做好变更管理工作，重新组织人员进行风险分析，做好实施工作过程中涉及的记录和反馈工作。
（13）必须每天进行hse巡查，每周召开hse例会，存在分包的工程由总包单位负责每二周组织分包单位负责人进行hse检查，并作书面记录。
（14）定期召开管理（施工）人员hse生产教育会议（并通知甲方相关人员列席会议），介绍项目履行中有关hse、防火等规章制度及要求，服从甲方的hse管理监督。
（15）应严格遵守甲方《安全生产禁令实施细则》及安全防火、用火制度和禁烟的规定，并接受甲方监督，如有违反，均按甲方有关规定处理。
（16）施工作业人员没有得到甲方同意，不得擅自进入非项目履行区域，不得动用甲方任何设备和机具。
（17）实行文明施工，要做到工完料尽场地清，高空作业时施工材料和杂物不得下抛，材料严格按施工平面图堆放，保护环境。不得阻塞交通，确保交通和行人安全。
（18）认真贯彻国家安全生产法和职业病防治法等法律法规，遵守甲方及其上级公司5有关规定（包括施工所涉及单位、项目主管单位的规章制度），对施工作业人员进行hse等培训并考核发证。
（19）乙方须严格遵守甲方封闭式管理制度，出入甲方应按规定办理好各类手续和证件。
五、其它。
甲方指派同志负责联系、及验收双方上述人员名单有变化时，需专门书面通知对方。
2、甲、乙双方必须严格执行本协议的约定。由于违反本协议及有关规定而造成事故的，守约方有权终止履行主合同（或停止责任方工作），并由责任方承担一切经济损失。
3、本协议作为主合同的附件经双方单位盖章后与主合同一起生效；
4、在甲乙双方未签有主合同时，本协议可以单独使用并经双方单位（个人）盖章（签字）后生效。
甲方（盖章）乙方（盖章）。
代表人：代表人：
经办人：经办人：
2015年1月6日。
hse管理心得体会（精选17篇）篇十五
当我们积累了新的体会时，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编为大家整理的hse管理心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
9月2日至4日，按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司hse安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升安全管理。
一、学习培训的主要认识。
20xx年，中石油**石化公司引进hse（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参与、持续改进”的hse体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将hse先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动。
管理理念深入人心，员工实现自主管理。
引进hse管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标发展。20xx年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。
第一阶段（20xx年--20xx年）：这三年为改进期，hse体系管理改进的主要内容：
1、引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受hse先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行hes管理体系必须经历的过程。
2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92个，在实际运行中逐年修订完善。
3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入hse管理体系8项安全管理工具，即：安全观察与沟通、安全分析（jsa）、工作循环检查（jcc）、工艺危害分析（pha）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、raci方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基本手段。
４、改进安全管理组织。结合推进hes管理体系，设立hse安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。
５、提高安全管理技能。通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍迈进。
第二阶段（20xx年至20xx年）：这三年为hse管理提升期，提升目标：
１、持续提高执行能力。全员签订安全承诺，并自觉践行安全承诺。
２、健全自我完善机制。领导带头参加安全活动，组织开展安全培训。
３、建设安全专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。
４、养成员工安全习惯。按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。
５、实现全员自主管理。建立hse分委员会，多方面、多角度进行安全管理。
通过hse持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故都是可以控制和避免的”观念，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了**石化安全管理阶段性、历史性的跨越。
目视化管理经常化，现场管理规范化。
１、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域进行标识，规范了员工行为。
２、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质，便于人员管理。
３、工器具目视化。利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。
４、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。
５、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。
**石化目视化管理分三批，制作46类、10000个安全标识，投入资金400万元，使员工身在厂区，处处都能感受到企业安全文化的熏陶。同时，借鉴5s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）先进管理模式，从改变员工行为习惯入手，使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断提高。
开展风险评价，推行上锁挂签。
20xx年，**石化完成工艺危害分析（pha）项目16个。有效地利用安全管理工具，进行安全观察与沟通，对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间，实质上是从源头上对风险进行控制，有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工具，必须有专业机构进行培训指导。
高危作业许可，重视安全培训。
目前，**石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业７项（动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业），每项高危作业必须实行严格的许可证制度，审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。对非计划性检维修，承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等，必须进行作业许可审核。严格落实“三级安全教育”，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育，所有员工（包括承包商员工）必须接受严格的安全培训，保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。安全培训实行矩阵式管理，每年12个月的安全主题月活动，计划周密、重点突出，效果明显。
通过hes管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实hes体系的转变。
二、学习培训的主要体会。
第一，领导重视。安全生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必须亲自部署安全生产，亲自参加安全活动，亲自组织安全培训，把安全列入企业管理重要的`议事日程，带头参加宣贯学习，带头参与评估分析，带头执行hse体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。
第二，加强培训。全面推行hse管理体系，是一项深入持久的系统性工程。必须通过全员hse系统的学习培训，真正让管理体系入脑入心，才能提高各级人员的思想认识，这是解决人的认识问题的首要，也是推行hse管理体系的关键点。
第三，经费投入。**石化投入hse管理体系建设的经费在几个亿，这是一项投入大，见效慢的安全生产力工程。安全没有经费保障，也是一纸空谈。必须结合企业生产经营运行的特点，将安全投入纳入资金预算，有计划、按比例逐年投入安全专项资金，使之逐步转化为企业的生产力和生产能力。
第四，持续改进。全面推行hse管理体系，必须找准切入点，既不可生搬硬套，也不可照猫画虎，更不能一蹴而就。要在提高企业全员思想认识和改进习惯上下功夫，在规范安全作业流程审核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在维护设施设备质量运行上下功夫，在企业员工安全文化渗透上下功夫。
第五，全员参与。企业安全管理是一个动态管理的过程，涉及生产经营诸多环节，必须结合自身生产经营特点，把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。引导全员参与企业全天候、全方位的安全管理。只有长此以往，点滴灌输，才能变为员工的自觉行动，才能成为团队共同的安全目标。
第六，加大考核。在企业全员hse管理体系宣贯培训的基础上，结合生产经营运输管理的实际，逐项逐条梳理现行的规章制度和执行标准，纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善，是全体员工都认可的，行之有效的标准制度，才能指导员工的思想行为。在标准实施过程中，必须加大现场员工行为纠错的力度，养成正确的操作行为习惯。建立健全hse员工奖惩激励机制，并逐步推行月度、季度、考核，促使全体员工一以贯之。
hse管理心得体会（精选17篇）篇十六
随着社会的发展，人们的生活水平和健康意识逐渐提高，人们的健康问题日益突出。年HSE培训课程正是为了体现人们对健康问题重视的一种行动，为加深大家对健康意识和风险管理的认识而设立的。在此之际，我想分享一下我在年HSE课程中的学习心得和体会。
第二段：对健康的重视。
身体是革命的本钱，健康是解决各种困难和挑战的基础。我们不能忽视疾病对我们工作和生活的影响，因此需要更加重视健康和安全管理，以便更好地保护我们的生命、健康和财产。年HSE课程带给我这样的认识，也让我意识到，保护我们的安全和健康必须得到机构和个人的共同努力。
第三段：预防和控制。
通过课程的学习，我深刻认识到了健康的重要性，了解了一些常见的健康危害因素以及预防控制方法。例如，在工作生活中不应长时间佩戴过紧、过重、不舒适的衣物、鞋子和其他物品，尽量减少应对腰椎、颈椎等问题的压力。此外，还要定期接受职业健康检查，了解和掌握相应的职业病防治措施，更加有目的地预防和控制职业病风险。
第四段：职务细节。
健康和安全不仅是个人关注的问题，而且与我们在工作中的位置、职务等有关。不同的岗位和工作职责都有其相关的健康与安全问题需要讨论。在课程中，我们了解了一些与我们具体工作有关的职业病，以及相关的操作规范、防护措施等。不能忽视任何细节，每个人都应该以个人的职责为重，确保自己和他人的安全与健康。
第五段：结语。
年HSE课程为我们构建了一种关注身心健康的正向环境，为我们学习、工作、生活提供了安全保障。通过学习年HSE课程，我意识到保持健康和安全能够给我们带来很多好处，包括更高的生产力、更愉悦的生活和工作体验。我相信，在今后的生活和工作中，我一定会更加积极关注健康与安全问题，践行“安全第一”的企业理念，并成为健康安全方面的佼佼者。
hse管理心得体会（精选17篇）篇十七
从2006年开始做hse这份工作，已经快八年了，十年树木，才能小有所成，如今时间大半，却依然茫茫然，细细想自己究竟在这个行业有哪些优势，在哪个方面可以称得上熟悉，恐怕心里还没有答案。
hse的工作，随着时间的推移，越来越诚惶诚恐，到现在，都有些害怕，自己何德何能，居然做着hse的工作，幸好没有搞出什么乱子。
所以需要懂很多法律法规，需要熟悉过去的意外事故，这样才能明白这些制度的来源，在面对各个部门的疑问时，可以从容对答。
hse人员会遇到这样的生存危机，原来赖以维持生计的饭碗，被突如其来的挑战给敲碎了。
那么话说回来，hse人员究竟可不可以不依赖那些制度而能开展工作呢？答案当然是肯定的，这是hse人员所要突破的一个瓶颈，除了制度，我们更可以靠改进工艺，更换设备，加强培训等等方式解决hse的问题，这就需要hse人员突破部门的狭小空间，超越hse部门来与各部门亲密协作。
到此，hse人员将摆脱专业的束缚，从专业性人员，变身为协调管理类的人员，从开发自身的潜能，到挖掘整个公司的资源来服务hse工作，会议开始增多，讨论甚至争执开始增多，但hse人员会越来越乐在其中，不通过制定各种难以执行的制度去工作，而是群策群力，发挥各部门的优势去做事。好像一切都理顺了。
接着一个更刺激的问题，我们可不可以不需要hse人员？