人力资源管理应注重员工的参与和沟通，以建立良好的员工关系和企业文化。这是一些专家对人力资源管理的看法和建议，希望对大家有所帮助。
人力资源团队致辞（通用16篇）篇一
企业人力资源处长竞聘演讲稿整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。
专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的老人节也越来越红火。
以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以文化的人力资源管理为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。
一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。
二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。
第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力，共同在学习中提高，经验共享，才能更全面的发展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。
第四我们做人力资源管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。
于我们更快成长为一流企业。
本次竞争上岗，是我们厂提高管理水*，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为四厂的进步贡献力量。如果组织另有安排，我会象嗅嗅和匆匆那两只小老鼠一样，马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的新鲜奶酪。
人力资源团队致辞（通用16篇）篇二
“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强”，作为优秀青年的代表，我们团员肩有不可推卸的责任。小编在此献上入团代表致辞，希望大家喜欢。
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好!这天我能够站在那里，代表所有的优秀团员进行发言，感到十分的荣幸和自豪。
五月的春风情深意暖，五月的花海流溢飘香，和着春潮，伴着夏韵，在这花海灿烂夺目的季节里，我们迎来了“五四”运动九十三周年。每一年的“五四”都是值得我们纪念的日子，因为它赋予了我们广大青年要勇于肩负社会职责的历史使命感。灿烂的五月，散发着热情，青年团员的蓬勃朝气使我们的供电家园活力四射，广大员工的辛勤劳动使我们的整个供电系统运行更安全、更平稳;作为一名优秀共青团员，我一向严格执行团的章程和组织原则，为青年带好头，处处争先，争当青年团员的模范，用心支持团组织的工作。用先进的思想武装头脑，用用心向上的态度对待工作和生活。我们用心投身于团组织的各项活动和建设中，这一切的动力都来自于我们对共青团的热爱，更来自于我们对共青团中先进典型的敬佩。作为优秀团员我们更要树立共产主义远大理想，投身社会主义建设，自觉树立社会主义荣辱观，在学习生活中不断炼就自己，服务青年、服务社会的本领，努力使自己成为综合素质全面发展、具有优秀品质、良好素养的新时代团员青年。
在做好团组织工作之余，我认为：弘扬五四精神，实现自我价值，就是要立足岗位，将身边的每件小事扎扎实实地做好。身为一名小班组长，务必从自身工作角度出发，牢固树立“安全第一，以人为本”的理念。切实把安全工作放在首要位置，确保每项工作的安全措施得以完善，让“生命至高无上、职责重于泰山”的安全理念深入员工内心，并成为一种诚信和习惯。正确处理安全与生产、与稳定、与发展的关系。在任何形势、任何状况下，都要坚定不移地坚持先安全后生产的原则。想要成为一名优秀的五四青年，务必要提高本岗位业务水平，“实践是检验真理的唯一标准”，但在实践之前要有扎实的理论基础作为指导，所以我们要多学习岗位理论知识，把理论和实践相结合，不断进步，不断创新;只求自身的发展还是不够的，还要团结我们身边所有青年朋友加强岗位练兵以及岗位知识培训，使共青团组织在供电事业中切实起到中流砥柱的作用。
我们团组织的发展与进步源于我们全体团员青年的不懈努力，更离不开公司领导的不懈支持，当然我们在工作上还存在着很大的不足，在社会日新月异的发展面前，在知识经济的这天，因循守旧，得过且过，不思进取，注定要在转眼间被时代所淘汰。与时俱进，终身学习，敬业奉献，才是必由之路。在新的发展形势下，我们会一如继往的努力工作，为公司的进一步发展做出贡献。同事们，我们准备好了吗在“保电就是保油”的宗旨下，开拓创新，放飞我们的梦想，点燃我们的激情，挥洒青春的力量。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造，让我们携手共进，把供电公司建设得更加完美!
我的发言完毕，谢谢大家!
亲爱的老师，同学们：
大家好!
今天我们在这里举行新团员宣誓仪式，在这一刻我们真正的成为了一名中国共青团团员。在这里我能作为一名新团员的代表来谈谈自己的感受，我感到万分荣幸与激动。
我一直就希望自己能成为一名光荣的共青团员，今天，这个愿望终于实现了，我很高兴，也很激动。中国共产主义青年团是中国*领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校是中国*的助手和后备军。然而我又在思考，成了共青团员后应该干什么?回顾小学，还记得我第一次戴上红领巾是，它成了鞭策我的动力，戴着它我流下了许多泪水与汗水。而每个人的追求总是不断在变化，我现在又该为团徽做些什么呢?我们入了团，并不意味着我们追求的结束，而是我们在自己的人生道路上有了一个更高，更新的目标。
在这里我也要代表新团员向各位老师与各位同学保证，我们以后一定会以身作则，在同学们面前起到表率作用，也在今后班级工作，团的工作上努力做得更好，团结同学们一起努力，做出成绩。也希望老师们和广大同学们能够监督我们，让我们成为更优秀的团员。共青团是一个大熔炉，可以磨练每一位团员的意志。我将不断进取，锻炼和提高自己，继续以积极进取的心去工作，学习，生活，用一颗宽容的心，面对误解;用一颗坚定的心，面对困难。
亲爱的同学们，当你告别天真烂漫的少年时代的时候，当你向人生的阶梯迈出新的一步，踏进青春的门槛的时候，闪耀着关芒的团旗正在向你招展。希望有更多的同学能够投身团组织的怀抱。让我们携起手来，努力使自己成为一个高尚的人，成为一名优秀的共青团员。
同学们，让我们努力拼搏吧，去迎接更美好的明天!
尊敬的各位老师、亲爱的同学们：
大家早上好!
今天对于我们来说是一个非常特殊和值得庆贺的日子，因为我们经过自己的努力学习、认真实践和漫长而迫切的等待，终于可以站在这鲜红的团旗面前进行宣誓,由一名朝气蓬勃的少先队员成长为一名光荣而富有责任心的共青团员了,这让我感到无比的光荣和自豪!
在这里，我首先代表全体新团员，向悉心教育帮助我们的学校领导和团委老师表示衷心的感谢。我们作为共青团员，将会坚决拥护党的领导，以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为行动指南，解放思想、实事求是，团结带领全国青年，为实现中国梦的伟大复兴而奋斗。
作为一名新团员，我们应当了解自己所肩负的重大责任。我们是有志的青少年，我们将会树立崇高的信念，奋发进取，严格要求自己，履行好一名团员的义务和权利。我们新团员应该不断学习新的知识，努力提升自己的思想和道德素质。不断学习，不断努力，不断提高，同时，我们更应自觉遵守国家法律法规、学校的。
规章制度。
以及团的纪律，努力发扬社会主义新风尚、倡导社会主义荣辱观，用自己的实际行动维护校园和社会的和谐稳定。
我们会时刻铭记自己是一名共青团员，用自己的实际行动告诉祖国、告诉社会：我永远是一名不断进取的共青团员!不论在将来遇到怎样的困难险阻，也会克服困难，坚持到底。
作为一名合格的团员，一定要做到有理想抱负，与时俱进，做到能帮助、团结别人，从而能影响别人，为社会贡献自己的力量。我相信，在这里的每一位新团员都会成为合格且优秀的共青团员，用青春谱写绚丽的篇章。我们会用实际行动告诉人们：我们是对得起共青团员这一光荣称号的!
人力资源团队致辞（通用16篇）篇三
各位领导：
大家好。我叫xx，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。
19xx年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书。20xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。
工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。20xx年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。
各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。
我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作:。
第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。
第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。
请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的.
人力资源团队致辞（通用16篇）篇四
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公*的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩，我竞聘的是人力资源部中心经理，希望大家多支持我。
我叫，1991年参加工作，*党员，大学本科学历，获文学学士学位，经济师职称。1998年首批通过考试进入商行，现任办公室秘书、一级业务主管。
站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感激和希望。感激组织上给我提供了这样一个难的的机会，使我有可能实现自己的人生理想;希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地了解我、支持我。
我今天竞聘的岗位是人力资源部××中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。
首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名*员的先锋模范作用。
第三，我有做好工作的具体思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的发展，而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃生机。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的发展前景充满了信心。
我认为，朝气蓬勃的商行不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：
一是强化一个观念：就是强化发展的观念，用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题，紧跟当今世界金融的发展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新突破。
二是树立两种意识：一种是服务意识。服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好发展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。
提升三个水*：第一个水*是理想信念水*。带头树立正确的人生观和价值观，树立商行的发展就是个人的发展，商行的明天就是个人明天的新观念，把为商行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个水*是工作水*。作为一名领导者，任何工作都要思考在前，计划在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益。第三个水*是业务水*。要紧跟时代的发展，应对日益激烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为商行发展服务。
竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”
因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现理想的机会。
最后，请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有参加竞聘的人员祝福，为银川市商业银行的美好未来祝福。
我的演讲完了，谢谢大家。
人力资源团队致辞（通用16篇）篇五
今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的*台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：
能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。
近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。
从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。
人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。
我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为：“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。如果我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”（win-win-win）。同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。
人力资源团队致辞（通用16篇）篇六
各位领导、同事们：
大家好！
首先，感谢各位领导给我这次参加竞聘的机会，今天我站在这里，选择竞聘人力资源部主任岗位的挑战。年，我高中毕业上山下乡到县，十个月的艰苦劳动培养了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。年6月按照政策回城到结防院食堂工作。年调到医院图书室工作，图书室中看似细小繁琐的工作，培养了我耐心细致与严谨的工作作风。同年我参加了省图书馆中专学校的学习，并于年毕业。在接下来5年的工作中，我兢兢业业，仔细负责的工作态度屡受同事们的好评。年，医院的安排我进入办公室工作，并兼任成都防痨协会秘书，年连续四年年度考核为“优秀”并在年受到市科协表彰，被评为“学会先进个人”。在此期间，我积极向党组织靠拢，在组织的教育、关怀和同事们的支持、帮助下，于年6月光荣加入*共产党。良好的政治素养培养了我工作中正确的思考方法：习惯于尊重事实，不受偏见和个人好恶的支配，能正确评价自己和他人，因此我诚恳，思想言行公正，能承受委屈，不损人利己，工作中始终以集体和职工利益为重，在做好我本职工作的基础上积极服务医院，不计较个人得失。年，我调到了结防院综合管理办公室工作，负责人事、劳资、职称、档案管理、离退休工作、红十字会以及社会保险等工作，兼管防痨协会部分工作至今。这样的工作经历培养了我对普通职工的情感，使我对普通职工有着更深的理解、体谅和天然的亲和力，同时培养了我任何事情不怠慢，能吃苦耐劳的工作作风。
年度，我荣获医院党总支授予的“优秀共产党员”称号。说实话，在这几年的工作中，我真正深切地认识到被人们喻为“为他人做嫁衣”的人事劳资工作决非简单，要做好也决非容易，所以，本着“做事不贪大，做人不计小”的原则，我“针针线线”缝得专注、缝得认真。论年龄我并不年轻，但我相信任何事物都不是绝对的。年龄大一点，工作经验应该也更丰富一点，心态上会更成熟一些，办事更稳重一些，可以值得信赖，这些都是我要竞聘的人力资源部副主任岗位所需要的。
我在医院工作时间已有年了，我熟悉医院职工的基本情况，熟悉人事劳资政策和工作要求、办事程序，工作中勤学善思，实践中积累了较为丰富的经验，很好地完成了职责赋予的任务。我从事人事劳资离退休等工作以来，协调和保持了医院与市人事局相关处室、市编办、市职改办、市社保局、就业局、老干局、卫生局相关处室、市人才卫生分中心等主要业务部门的良好工作关系，为政令下达和民情上递畅通了渠道。
现在，我想说聘后的设想与思路，因为这些是我竞聘的动力之一——怎么更好地服务医院，服务职工是我长久以来一直在思考和追寻的：
如果这次我能竞聘上医院人力资源部副主任岗位，我将实施以下设想和思路。
在执行人事劳资工作等政策和处理与人有关的事情时，在不违反原则的前提下，要多考虑还有哪些更符合人性特点的方法。尊重职工的人格，尊重职工的自尊心、自爱心；尊重职工的进取心、好胜心和首创精神；尊重职工在缺点、弱点错误中埋藏的优点、长处和闪光点。做到敞开胸怀，博采众议，尊重差异，不自以为是。为了很好地用人之所长，必须要对每位职工的能力有所分析，对职工在哪些方面最有发展潜力有一个清楚的认识。总之，让每一位职工从事与其个性相适应的工作，并有针对性地运用不同的激励手段，使职工全心全意把工作做好，实现自我价值的最大化，并实现我院人力资源配置的最佳化、社会效益和经济效益的最大化。
人力资源团队致辞（通用16篇）篇七
尊敬的各位领导、诸位嘉宾、远道而来的朋友们：
大家好!
非常高兴参加和出席xx化工五周年庆典活动，我谨代表xx集美公司、各地经销商和供应商以及其他一直关心支持xx化工的朋友们对与会的广大同仁表示衷心的感谢和诚挚的问候!
xx化工建厂五年来在xx董事长的领导下取得了翻天覆地的变化、厂区环境、厂容厂貌彻底改观焕然一新，在生产上面xx化工不遗余力地进行技术改造和不断革新，对新技术、新设备的应用都特别积极到位。并紧跟国际尖端同行质量标准和规范，产品质量和产量上都得以很大提升。
在环境保护、清洁生产方面，xx化工顺应低碳环保的大势所趋先后投入巨资更新工艺，淘汰高耗能高污染的.设备，在扩大生产和节能减排上为国中的同行业树立了绝对的领先典范，体现了一个成功企业自身发展的同时不忘为人类更美好的生存环境做出了卓越的贡献和社会责任。xx化工对管理团队的建设也相当重视、并勇于探索改革，积极并严格的推行iso9001国际质量管理体系，打造了当今高效、务实、敬业的xx化工管理团队，相信大家一直都在见证和感受着xx化工一点一滴的进步和成长。
我们xx集美公司非常荣幸的一直配合xx化工公司象星牌沉淀硫酸钡产品的营销工作，并把xx化工产品纳入我公司最核心的供应厂商，形成紧密的战略合作同盟，无论在产品质量、供货安排方面xx化工都密切配合使得我们集美公司每一个销售计划和市场推广方案都得以顺利推行，正是承蒙xx化工强有力的后方支持和理解xx集美公司从只局限在xx省内市场进而走向全国。
近几年又成功地把象星牌产品推广到欧洲，中东、东南亚、美洲等国际市场，完成了年销售3万吨的可喜成绩，所以我们由衷的感谢xx化工和xx公司广大干部职工，是你们的勤恳工作，敬业精神和认真负责的工作态度成就了xx化工高品质的产品，赢得了市场和广大顾客的认可，以前常听说质量是生命，而现在我们更加感同身受的是质量是一个公司的尊严。
在产品质量要求特别严格的欧洲市场，xx化工以过硬的产品质量、准确的市场定位和严谨的诚信理念，连续五年来很少出现客户投诉，取得了国际市场的一致好评和高度认可，树立了良好的企业形象，务实了市场基础，因而我们的销售推广工作进行得十分顺利，五年来集美公司和xx化工之间的强强合作实现了真正意义的双赢效果。
我们恭喜xx化工第一个五年计划得以完美收官。并期待着xx化工第二个五年计划宏伟蓝图的推广与实施，我们没有理由不相信xx化工在广大干部职工和管理团队带领下一定能够成为设备先进、技术雄厚、管理科学、诚信可靠的合作伙伴。你中有我，我中有你共享丰盛。
最后请允许我代表前来参加本次庆典的嘉宾和没有到会的诸位友人、祝福xx化工和在座的各位朋友工作顺利、合家幸福!谢谢!
人力资源团队致辞（通用16篇）篇八
各位领导，同志们，茶叶行业的各位朋友们：
新年伊始万象更新。今天我们在这里隆重举行汉滨区茶叶协会成立大会，这是我区茶叶产业发展的一件大事、好事。它的成立，对于做大做强我区茶叶产业，促进茶农增收和农村经济发展，实现林业产业的突破发展，具有十分重要的意义。在此，我谨代表汉滨区林业局对协会的成立表示热烈的祝贺!对长期以来关心和支持我区茶叶产业发展的各界人士表示诚挚的谢意!
茶叶是我区传统的优势产业，具有悠久的历史和文化渊源。早在唐宋时期就以“山南茶”为朝庭贡品而闻名。明清时期已是陕南的重点产茶区。流水、老岚河两个古集镇的形成，沿用至今的“茶栈”、“良茶”等村名，都见证历史上我区上盛产茶叶和繁荣的茶叶贸易。近年来，在区委、区政府的高度重视和正确领导下，我们以退耕还林等林业重点工程的实施为契机，加快茶园建设步伐，加大低产茶园改造力度，加强茶业实用技术普及，引进推广无系性新品种，重点发展密植高产茶园，积极扶持茶叶龙头企业，着力研制开发茶叶新品牌，切实提高茶叶的经济效益和附加值。特别是“瀛湖仙茗”、“安康银峰”相继研制成功，以及连续两届成功举办中国汉江龙舟节茶叶推介会，填补了我区无高档品牌茶叶的空白，提高了我区茶叶的知名度，有力地推动我区茶叶生产、加工和销售。截止目前，我区共有茶园3.9万亩，年产茶叶65万公斤，名优茶产量占70%，年实现产值3000余万元。茶叶产业已成为农民增收的重要途径。
今天成立的茶叶协会，是联系政府与企业，市场和农户的纽带和桥梁。希望协会成立后，立足自身职能，发挥市尝信息、人才等方面的优势，以服务为宗旨，以市场为导向，以诚信经营为准则，引导茶叶消费，加强对茶叶市场的调研，掌握茶叶行业发展状况和趋势，为政府职能部门的决策提供意见和建议;努力促进技术与生产、流通和销售的紧密结合，加强行业自律自检，着力提高全区茶叶质量，增创品牌，拓展市场，促进茶叶产业化发展，为推动我区茶叶产业持续快速健康发展而努力。
最后预祝大会取得圆满成功，衷心祝愿各位在新的一年里幸福安康，万事顺利！
人力资源团队致辞（通用16篇）篇九
bh公司及分子公司战略目标的实现需要公司人力资源管理团队提供人力资源管理专业支持，而人力资源管理工作成效的高低取决于人力资源管理者的自身的能力水平，因此公司人力资源管理团队的建设至关重要。现对bh公司人力资源管理系统团队建设现状及存在问题进行分析，并制定团队建设改进方案。
第一部分 人力系统团队建设现状及存在问题分析
一、人力系统人员现况盘点
人力系统人员编制41人，目前人员共40人，能够满足bh公司及分子公司人力工作的需要。2015年至今，人力系统人员离职率为零，团队稳定性较好。
（一）年龄、司龄、工龄及岗位层级分布
3.工龄在3年以内的经验较为丰富员工占比40%；
4. 管理人员与基层员工占比为1:5，基层员工较多，占比83%。 通过以上数据可以看出，人力系统团队整体比较年轻、工作经验较少，专业技能、综合管理能力尚有待提高。
（二）学历方面
除项目或门店有部分人员是大专及以下学历，公司本部人员学历均在本科及以上，学历水平均能满足工作中的知识和综合素质需求。
二、制度建设方面
目前人力系统制度共65项，包含但不仅限于以下内容：
1. 公司基础管理制度：考勤管理办法、考核管理办法、高层管理人员考核管理办法、差旅费用管理办法、实习生管理办法、奖惩管理办法。
2. 业务类管理制度：招聘及配置管理办法、培训管理办法、档案管理办法、员工关系管理办法、行政管理中心与各分子公司综合事务部管理办法、分子公司与项目综合事务部归口管理办法。
人力系统自bh公司至各分子公司及项目，制度体系基本建立健全，并根据公司发展实际需要不断修订、创新、整合、完善，基本满足公司发展的需要，但部分公司仍存在人力制度体系设计及制度内容合理性不足、更新完善不及时、落地宣贯效果较差等问题。
三、培训方面
目前人力系统培训主要包括新员工入职培训、轮岗培训、系统培训3个方面，其中轮岗培训及系统培训力度较弱，专业技能培训有待加强。另外，现有培训方式较为单一，主要以授课方式为主，且培训效果评估没有落实到位，没有发挥培训应有的作用。
四、绩效考核方面
虽然以往通过日常周、月报以及系统内季度检查的方式对分子公
司人力工作进行评价，但之前的考核结果并没有与薪资直接挂钩，激励性有所欠缺。
五、晋升及职业生涯发展方面
目前人力系统员工晋升发展通道顺畅，并不定期通过轮岗的方式给予员工丰富业务经验的机会，使得员工个人发展与公司发展同步。
第二部分 人力系统团队建设改进方案
为提高人力系统人员工作能力，针对目前团队建设中存在的问题，使得人力团队能够根据公司的发展需要提供战略性人力资源管理专业支持，制定如下改进方案，具体阐述如下。
一、制度建设方面
人力系统各项制度是bh公司及分子公司人力工作有效开展及有序对接的基础，bh公司人力资源部将有针对性地给予指导和帮助，以提升分子公司综合事务部的制度建设水平。
（一）指导各公司以建立明确的组织架构和分工合理的职责体系为原则，建立多层次的制度体系文件，使企业管理基础制度、业务管理制度、必要的支持性和程序性文件成体系，保证公司管理各项工作有制可依。
（二）加强对制度内容的审核和指导，制度内容的设计需包含以下方面：职责、权限、工作内容、工作流程、考核评价、奖惩内容、改进措施，并在制度制定过程中征求制度涉及部门及人员意见，以保证制度对实际工作的指导意义。
（三）bh人力资源部通过建立本系统制度体系台账、制度月报
方式来实际跟踪分子公司制度建设体系及进度，指导、协助分子公司及时根据公司发展需要更新、完善人力各项制度。
（四）要求各公司进一步加强制度的培训力度，增加制度检查考核环节，确保制度内容宣贯落实到位，并在季度检查中加强制度落地执行的考核力度。
（五）bh公司人力资源部将持续跟进分子公司绩效考核制度建设工作，解决各公司绩效考核指标与公司经营、经济指标挂钩较少，考核指标不具体、不量化的问题。
二、培训方面
针对人力系统团队年轻化、专业技能水平及综合管理能力尚有待提高的问题，人力系统将通过培训进行改善及提升。
（一）在以往传帮带基础上增加绩效改进环节，不断提高员工专业技能水平；
（二）根据工作需要，适当增加轮岗培训，丰富员工工作经验；
（三）系统培训中除bh公司对分子公司进行培训外，将加强分子公司之间的沟通交流，通过系统培训这一平台，对优秀分子公司人力工作经验进行分享，通过榜样标杆的树立所发挥的激励作用，促进人力团队整体工作水平的提升。
2015年度系统培训计划表
三、绩效考核方面
人力系统注重用绩效推动整体人力工作，具体措施如下：
（一）通过采取周、月报对分子公司人力工作进行日常监管；
（三）细化、量化考核指标，采用平衡计分卡的考核方式，使考核真正成为评价、推动人力工作的有效工具。
四、沟通协作方面
人力系统继续注重内部沟通、协作，确保bh公司人力资源部与分子公司人力工作的无缝对接。
（二）bh人力资源部针对人力资源各个模块制定了bh公司人
（四）为加深对分子公司人员情况的了解，在正式沟通协作机制的基础上进行员工访谈。
五、员工职业生涯发展方面
为增强员工稳定性，在满足公司需要的基础上促进员工职业生涯发展，人力系统将从以下三个方面进行员工职业生涯规划工作。
（三）根据公司实际需要、员工实际工作业绩、考核结果及个人发展需求，在工作中给予指导和帮助，并通过共同制定绩效改进计划的方式，对员工工作行为进行纠偏。
第三部分 总结
的人员选拔配置符合公司需要的人力工作人员；通过有效的沟通协作机制确保内部业务操作流程优化，提高工作效率和效果；通过在原有培训形式的基础上加强分子公司之间的交流互动，打造学习型团队，保证团队人员知、技能、能力能够支持公司发展；通过绩效考核和员工职业生涯发展设计，在推动公司目标实现的基础上实现员工个人发展。总之，bh人力资源部将通过加强人才的培养和引进，持续优化人力资源管理团队，提高企业核心竞争力。
人力资源总部团队建设方案
一、打造共同的团队成员精神信仰—“担当、成长、细腻、包容”
1、丰富vi设计，将部门文化精神悬挂在部门内部显眼处，做到人人知晓；
2、通过会议强调、团队成员领悟讲述等方式，将部门理念深入人心；
核心举措：
3、更新各中心文化墙；
二、关注员工成长与发展
了解员工的想法，与员工一同制定发展计划，并帮助其实现；
核心举措：
（一）制定员工成长计划
1、了解员工想干什么？进行一次全员谈话，中心主任给员工谈，副总或部长给中心主任谈，摸清部门员工的思想动态及对未来的规划。
2、分析员工能干什么？评估员工现阶段的实际能力及未来潜力；
（二）制定学习和培训计划
制定实现发展计划的行动路径，帮助团队成员达成个人目标（具体方式可参照周六讨论结果，此处不再赘述）
三、继续营造良好的学习氛围
1、丰富分享内容和方式：持续推进周分享，发挥管理者带头作用。
3、继续鼓励执业资格证书获取，适当扩大报销范围，例如心理咨询师、经济师等；
4、设置奖励，进行激励：对于善于学习，乐于分享、成长较快的团队成员给予奖励；
四、通过文化活动营造良好的工作环境和人际关系
（一）关怀从点滴开始
（二）定期组织部门文化活动
1、各中心：由各中心根据实际情况自行组织，如员工生日paty，辞旧迎新聚餐等，每月至少一次。
2、管理人员：至少每两月举办一次文化活动。活动方式：钓鱼、聚餐、短途自驾游等（可邀请在汉本系统管理人员共同举办）。
3、部门：
每月：一次员工生日会、可与新员工欢迎会合并召开。
每季度：根据季节特点选择不同主题，例如春季踏青，秋季户外郊游或拓展、冬季室内读书分享会等。
每年：茶话会。会议主要内容：总结过去，畅想来年，表彰先进，鼓舞士气。
（三）寻找部门最美人物
以“担当、成长、细腻、包容”为核心，寻找部门最美人物。设置详细的评选要求，建议每月评选一名，每年度再评选一名最佳人物，并对其进行精神和物质奖励。
（四）创造感动文化
1、管理者做好员工关怀、关爱工作：了解并解决员工在工作中的困难，关心员工的身体状况，解决员工上下班、住宿等方面的困难，了解员工的家庭难处，有必要情况下提供援助和支持。
2、了解员工的需求和感动点，为员工制造意外的惊喜。
生产部、人力资源部团队活动方案
一、活动主题：团结协作、互帮互助、有效沟通、换位思考、迎接挑战
二、活动时间及地点：2015年10月13日09：00——18:00 军垦第一连
三、参与人员：人力资源部及生产部全体人员
四、活动内容：
（一）组建团队：09:00——10:00
1、全员签到，然后分队，选出队长，副队长。起队名、队呼、队歌，学会有创意的团队风采展示（各队进行自我介绍，介绍他们的队名以及为什么选用这个名字，游戏过程中要称呼本队的队名）。
2、学习在参训过程中的问好、学员之间的国际标准化问好和拥抱、团队训练的纪律。学习培训的流程，培训中的组织纪律，各队负责人的职责和评分标准，训练中的注意事项和安全意识。学会如何进行团队风采展示。
3、进行破冰游戏。活跃气氛，使学员有个良好积极的心态参加全程的培训。
（二）cs真人对抗训（军事）训练：10:00——13:00
（三）午餐：13:00——14:00
（四）素质拓展训练：14:00——16:00
1、生死电网
训练目的及效果：整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好过的洞口一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的洞，在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中认识的更深入了。建立团队基本规则，培养下属参与意识。加强团队成员的责任性，消除个人对团队的损失。
2、信任背摔
训练目的及效果：建立小组成员间的相互信任，使队员挑战自我。 发扬团队精神，互相帮助。
3、全员齐拍手
训练目的：这个游戏是训练全员的合作意识，提高团队合作时候的注意力，以及认真负责的团队合作中要具备积极的态度，考验队长以及各负责人的组织和策划以及认真负责的团队合作中要具备积极的态度，考验队长以及各负责人的组织和策划以及执行能力。
训练效果：提高学员集体主义精神的意识，训练学员责任心；考验领导的组织策划和执行能力，合理安排团队中的每个人优势互补的整合在一起，形成一个高效的工作团队。
（五）活动结束：16:00——17:00
生产部、人力资源部
2015年9月25日
人力资源团队致辞（通用16篇）篇十
青年朋友们、同志们：
你们好!
火红五月，青春飞扬。甘南县各界青年纪念建团90周年、“五四”运动93周年庆祝大会隆重开幕了!这次庆祝大会，是全县团员青年政治生活中的一件大事，对于进一步动员和团结广大团员青年，积极投身、、经济社会发展之中，为建设、、更加美好的明天贡献力量，具有十分重要的意义。值此建团90周年、“五四”运动93周年之际，我代表县委、县政府向全县青年朋友们致以节日的祝贺!向全县广大团员青年和青少年工作者致以亲切的慰问!
近年来，我县广大青年在各级团组织的团结带领下，继承和发扬“五四”精神，自觉践行科学发展观，把爱党、爱国、爱家乡、爱人民的热情转化为奋发创业的实际行动，为建设和谐美好新甘南做出了重要贡献。实践证明，广大青年始终是全县现代化建设中最积极、最活跃的生力军，始终是推动经济社会更好更快发展的重要力量。
(、、、、、、、、、、、)，努力实现五增目标(经济发展增总量、品牌打造增影响、现代农业增效益、城乡建设增品位、人民群众增收入)，全面加强党的建设，凝聚各方面的力量，齐心协力，创新进取，为建设繁荣和谐幸福的新、、、而努力奋斗。这既为甘南青年创业发展指明了前进方向，也为、、青年施展才华提供了广阔舞台。希望全县广大青年肩负起时代赋予的神圣使命，继续弘扬“五四”精神，主动融入发展洪流，在全县改革开放和现代化建设中努力作为、走在前列!
一要坚定信念、志存高远。理想信念是人生的精神支柱和动力源泉。广大青年要坚持用马克思主义中国化的最新成果武装自己，用中国特色社会主义共同理想引领自己，用民族精神和时代精神激励自己，用社会主义荣辱观规范自己，树立正确的世界观、人生观、价值观，把人生价值与国家的.命运和人民的意愿紧密结合起来，把理想抱负与建设美好甘南的伟大事业紧密结合起来，把个人成长与甘南科学发展、和谐发展的实践紧密结合起来，以饱满的热情、昂扬的斗志，报效祖国，建设甘南，奉献社会，造福人民，谱写更加壮丽的人生篇章。
向先进人物学习，在实践中增长才干，在服务人民中培养过硬本领，担负起建设繁荣和谐幸福新甘南的历史重任。
三要艰苦奋斗、甘于奉献。艰难困苦，玉汝于成。伟大的事业都是长期耕耘、不断积累、艰苦奋斗的结果。只有经过艰辛的努力，坚韧不拔，百折不挠，才能把美好的理想化为现实。广大青年要把胸怀远大理想和脚踏实地奋斗统一起来，牢记使命，勤勉敬业，埋头苦干，甘于奉献，抓紧每一天，做好每件事，走好每一步，干好每一年，一步一个脚印，始终自强不息，任何时候都不懈怠，任何时候都不自满，任何时候都不停步，在推动科学发展、建设美好甘南的伟大事业中奋发进取、建功立业。
四要围绕中心，创业创新。实践成就伟业，创造开辟未来。广大青年要主动站在发展潮头，强化发展意识，投身发展实践，以聪明智慧和辛勤工作推动全县经济社会更好更快发展。要争做创业先锋，用心想事、用心谋事、用心干事，特别要把智慧和力量凝聚到项目建设上来，努力在服务项目发展上有所作为。要争做创新尖兵，带头解放思想、更新观念，敢于探索、勇于变革，始终站在改革创新的最前沿。要争做创优模范，把每一个岗位当成展示才干的舞台，把每一项工作作为敬业奉献的途径，干一行、爱一行、钻一行、精一行，努力在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。
文明新风，牢固树立社会主义荣辱观，发扬团结互助、扶贫济困、平等友爱、诚信和谐的社会风尚，弘扬社会公德、职业道德和家庭美德，争做社会主义核心价值体系的建设者。要倡导健康礼尚文化，开展于己、于人、于家庭、于社会都有益的人际交往，促进良好人际关系和健康文明生活方式的形成。要带头参与社会管理，多做理顺情绪、化解矛盾、排忧解难、维护稳定的事情，努力成为促进社会和谐的表率。
青年是祖国的未来，民族的希望。各级党委政府要进一步加强对青年工作的领导，不断优化青年工作环境，为广大青年施展才华提供舞台。各单位、各部门要对年轻干部职工高看一眼，厚爱几分，真正做到政治上关怀、工作上关心、生活上关爱，让青年的创造活力充分迸发。各级共青团组织和其他青年团体要切实加强自身建设，推动青年工作创新发展，团结带领广大青年为经济社会更好更快发展做出新的更大的贡献。
最后，祝愿此次庆祝大会圆满成功!祝愿青年朋友们事业有成!
人力资源团队致辞（通用16篇）篇十一
尊敬的各位伙伴:。
大家上午好!(好，很好，非常好!)会议开始之前，首先要代表公司感谢每一位努力工作的员工，这段时间，大家辛苦了!
为了能够更好的沟通和交流，进一步增强团队的凝聚力和向心力，全面提升核心竞争力，xx年11月4日，我们特别开展了为期一天一夜的野外拓展训练。在这一天一夜的时间里，我们痛并快乐着，但正是因为这份痛与累，我们收获了太多太多:专心与效率、团队与荣誉、责任与担当、感动与力量等等。
对于教官下达到任务，我们从一开始的忙乱无序、懒散拖沓到渐渐进入状态，越战越勇。每一滴挥洒的汗水，每一颗滚动的泪珠，每一张飞扬的笑脸，那无数闪亮的瞬间，都镌刻在了我们的记忆中。此刻，让我们把最热烈的掌声送给自己好吗!谢谢大家!
各位伙伴，再次感谢大家辛勤的付出，正因为有了你们这么一群阳光向上，快乐积极的优秀人才，公司的业绩才能蒸蒸日上!让我们携手并肩，团结协作，相信未来，我们一定能做得更好!
来到****公司，代表着我们选择了辛苦和责任，但这更让我们感到无比的骄傲和自豪。在这里，我们会用无悔的热血来浇灌****的建设，会用奋斗的色彩来绘制****的蓝图。我相信，在各级领导的英明指导下，在各位同仁的努力下，我们一定会迎来更加美好的明天!
最后，再次感谢党组织和公司领导为我们提供这次宝贵的学习交流机会，也预祝此次活动能够圆满成功!
谢谢!
人力资源团队致辞（通用16篇）篇十二
管理层如何从依靠经验管理向科学管理转变?高效管理者的五大能力如何培养?培养核心管理团队是人力资源部门首要任务?下面是本站小编为你解答上述问题，希望对你有所帮助!
第一，搭建系统化运作平台的能力。
员工的行为基本上受组织结构的影响而体现出来的，组织结构无形的要素主要是企业文化，有形的则是工作流程、规章制度与奖惩办法。如何将这些有形与无形的要素加以整合，架构成组织运作的系统化平台是至关重要的。令人遗憾的是，现今的经理人大都只会运用人际关系、权力运作与指挥能力操作组织，在经理人看不到、管不着的地方或者经理人没有发布指令时，组织便无法朝着既定方向运行。
第二，将抽象的理念转变为实际行动的能力。
当企业家说要注重创新、团结与敬业时，请问谁会去把创新、团结与敬业这三个抽象理念转变为企业内部的日常活动?又有谁会去监测公司在这三个要素上的进步幅度?如果只是凭感觉，那么企业的战略与文化理念肯定会无法持久的贯彻下去，组织的力量难以统一，竞争力无法持续提高。
第三，自动检查问题与解决问题的能力。
第四，将企业战略构想转变为可管理的要素。
当企业构思好发展战略，制定出宏观的大方向后，需要有人将这些战略构想转变为可管理的要素，并分解到各部门与各岗位去运行。例如，企业计划明年朝国际化发展，那么人力资源部门主管有没有主动想到派谁去国外考察市场?谁有资格?谁能获取佳绩?派驻国外的薪资福利如何计算?家属如何安排?当地员工如何与本国母公司的文化契合?如何考核外派主管?……如果不提前设想这一系列的问题，事到临头是派不出合适的主管的，自然会带来许多问题。当前许多企业不是缺乏战略，而是缺乏战略的管理能力。
第五，在团队中建立自动学习机制的能力。
组织在变动频繁的环境中，是否具有高度的学习可以在五年内再造一个王国。我们期望国内的企业家有一天也能自豪地说，没问题，我有这样的干部来搭建与运行让企业持续健康成长的体系。如果还没有这样的干部，那么企业家和人力资源部门首要的任务就是要去寻找有这种潜质的人才，并有效地培养他。
人力资源团队致辞（通用16篇）篇十三
初创团队在招人方面一般都有点困难，那么，对于初创团队，如何才能快速招对人呢?下面考试网小编为大家整理了人力资源教你初创团队如何快速招对人，仅供参考。
初创团队通常想一步到位，希望找来人直接就能够工作，然后可以直接产出。但通常来看，初创团队想找的这种人，在一般的公司里面已经是一个 leader 的级别，这种管理者，通常是需要有更多的团队去实施的。
初创团队里可能更多的是光杆司令，光杆司令对于这些熟手，更多的是挑战他们过往已经不具备，或者是一些不常见的执行能力的时候，对于初创团队反而不太适合。这是初创团队想一步到位，但又发现这些牛人不能够直接落地的一个主要原因。
初创团队其实非常需要做员工培训。
早期的团队，每个刚来的人身上都会携带各自原来公司自有的企业文化。这些企业文化就像一盘菜，我们希望能够把他融入到一个整体，希望有一个厨师把他们混合到一起，去调味，去把他变成味道的一个基因。
那么我们就需要通过培训去把这些基因混合到一起，至于培训什么样的东西，这个因人而异。有技术培训，岗前培训，入职培训，企业文化的培训，甚至我们在不同阶段，对大家以及公司的战略产品技术上实现不同层次的培训。总之培训是要贯穿到整个公司，员工培训一定是重要的。
谈到企业文化，很多初创团队的企业文化并不是一个标语，或者是一个标签，应该是我们的创始人和 ceo 。ceo 的一言一行，他对团队的指导性，包括他个人每天在团队的状态都是企业文化的一种展现。
从应届生来看，我们在招聘的早期，会通过他本身跟团队的基因，团队的企业文化，包括跟创始人之间的契合度来判断他自己本身对未来职业发展的一个定位。
职业发展对于很多应届生来说，并不是很清晰，相对有些模糊。他们并不知道自己未来想做什么，或者说他不知道自己学的本专业，在真正转化为全职的过程中，是否有非常好的结合点。
对早期应届实习生的判断来看，要从态度上，还有他对创业团队的基因上来优先考虑。一旦感觉这样的人对团队有非常好的兴趣度，包括他对未来职业发展有非常强的要求和自我驱动力，以及学习能力非常好的情况下，我们建议这样的应届生可以先吸引进来。
因为我们现在早期团队没有很强的培训机制，无法判断出我们某一个部门对这个应届生的非常匹配度。先把他吸引进来，通过内部跨部门之间的合作，来慢慢培养这样的实习生。
看似初创团队没有人专职去培养一个应届生，但其实在我们多部门或跨部门合作过程中，有很多交叉的工作可以通过应届生来实现。
这样能发现，这种同学身上有很多的创意创想，包括他的沟通能力，配合度以及他对团队产品未来会有很多新的想法。这些想法对于我们未来判断把他放置到哪个部门，其实会有很大的帮助。
从态度层面上来看，我们大概通过一周的时间，就能看出他的自我驱动性和沟通能力以及他的情商。但从工作能力上来看，我们可能至少要一个月的时间，让他尽可能的去磨合真正的工作流程，以及在工作流程中他自身的学习能力，带给他的抗压能力，以及与团队的契合度。
初创团队从零起步开始，需要的是更多综合能力比较强的人。
随着团队快速发展，团队在成长的过程中，要赋予早期团队中的成员一些学习空间，未来团队在增量的过程中，也要释放出很多新的职位和新的领导岗位。我们要有意识去培养这些早期团队的成员，让他们有更多的新能力，在发展以及未来领导力上创造可能性。
但即便这样，你会发现很多早期团队里会有同事跟不上公司的发展。在这个过程中，他们工作态度非常好，工作压力工作强度上也都是让我们团队感受到他是非常努力的。
尤其是我们引入更多职业经理人或者是部门的 leader 进到团队来，很容易就发现他们之间工作质量的差距。
对于这些成员，我们需要从管理者的角度去帮助他，有些人可能在团队内部需要去做转岗或者在新发散的职位里面，帮助他找到更适合的新岗位。
如果说转岗或新岗位他都不适合，我们要尽早帮助成员找到他的问题所在。一定是在这个过程中，他有一些小失误散发出来，我们发现这种问题的时候，他的部门 leader 甚至于我们早期工作紧密度非常高的创始人，要及时的能够做到提醒跟提示，给他一些可以改正的一些空间。
如果成员也意识到自己的问题，但是提升空间或学习空间有限，我们可能就没法再让他跟团队继续走下去。另外一种办法就是，要么企业内部去消化到其他岗位，要么我们在其他的同行或者另外一些早期团队里面，帮他找到一些更适合他的岗位，帮他释放出去。
工作态度好但自律能力很差，这种员工在我的字典里，应该马上就把他清理出团队，工作态度好并不代表他跟团队整体合作协调性会好。
自律效果差会影响到整个团队的节奏，创业团队不是一个人在战斗，一个人可能负责多个部门，甚至多个综合岗位。
对于创业团队来看，我们可能需要的是团队协作，不懂得跟别人去合作，然后不愿意支持别人去协作，甚至由于自己自立能力会导致整个团队的协调工作滞后的情况下，这样的同事尽可能的去让他调整节奏。
在很多团队里大家都会说，越有能力的人其实越难管，这些人更多的是希望能够用自己的节奏，去控制自己的工作结果。但坦白说我们是一个创业团队，我们并不是一个工作室。这里面工作的每一个成员，都需要能用自己的成果联动到整个结果。
如果自己缺乏自律，可能会对其他的部门造成很大影响的情况下，我们一定要把他尽快协调到同一个节奏上，让大家用一个频次去工作。
团队成长到一定阶段，大家可以有更多灵活工作时间的时候，这样的人才能慢慢成为团队的可用之才，但早期阶段不建议大家去用这种自律能力太差的同事。
个性非常强，要看他个性强在哪。从销售来看，销售的个性强势在于，可以出单，但是不愿意遵守公司所有的规章制度。
这样的销售在很多团队里面是常见的，大家念在他对于团队的销售贡献度，而不敢去挑战他在公司对任何规章制度上的违反行为。这种销售人员我们会通过整个销售业绩的提升，来控制他跟团队的粘性。
除了销售部门，运营部门，还有一些内部的 90 后小牛宝宝。这些人在进入团队之前，可能在某一个领域里面已经非常好了。在学校里是学习好的小牛尖子，在原来的团队里面是某一个领域里面的一个小能手。
他们到我们团队以后，会发现原来自己身上带着原公司的痕迹，是不是跟我们目前企业文化或规则有一些差异。
这些人不服管，他会觉得原来的一些工作方式跟目前公司的一些制定的方式有抵触。我们就可以通过收集员工反馈的方法，去跟大家沟通，让他们给出一些建议，让这些人自下而上的给出公司很多有创造力的想法。依照这些想法再去搜集民意的同时，给出大家一些酌情的变化跟改进。
对于这些不服管理的人，他给出的建议如果被采纳了，首先对他来说是对公司的一个贡献，对其他同事来看，在创业成长的过程中，公司的很多制度也是要不停的去迭代。这种迭代的过程也是公司发展更快速成长的一个表现，所以对大家也是一个不停地向上创新的一个过程。
提高团队的默契度，从工作层面上来看，其实不是那么容易。因为每个人各司其职，甚至在创业团队里面，可能会身兼数职。对于跨部门之间的合作跟协调，我们要通过工作以外的时间帮大家去实现。
打个比方说，我们会有团队建设。团建有各种不同的形式，可以每周五一个分享会，这种分享会通过团队去找一些非常好的同事的案例，或者某一个阶段对团队有非常大贡献的一些优秀员工出来跟大家去交流分享。
这样的员工，在团队不大的情况下，对大家来说可能会让觉得很新鲜又很熟悉。因为大家每天见面但并不太清楚每一个人做的是什么，每个人去把自己工作里面的一些痛点，甚至各部门之间不太和谐或是不太合拍的一些问题，通过这种分享会以轻松的形式展现出来的时候，会让大家知道原来他做的是这些工作。
日常做的工作里面有哪些地方跟他有交集，这种交集对于未来的配合度，大概有一种什么样的调整跟变化，然后通过这种轻松的.吐槽，大家也可以在吐槽的过程中，去把每次遇到的一些小问题通过这种形式展现出来。
我们还可以通过更多户外的团建，或者公司年会的团建，甚至有定期的这种远足的团建，把员工从各个部门之间打散，然后让大家交流融合，通过各个部门之间尽可能多的游戏方式去实现。
这种游戏的方法其实还是蛮实在的，每一次通过这种小团建的活动，会发现第二天或者是接下来的一周或一个月，大家有很多谈资和很多话题愿意在一起去交流，这种交流其实会让大家感受到我们之间并不是只有工作。
对于很多 bat 的团队，大家会说，我们离开这个公司以后，还有很多关联话题，可以继续去交流。因为他们当时在公司的时候不只是同事，可能私下是朋友，也可能是因为他们在工作过程中，有很多这种摩擦或者是互相撕逼的状态，但是一旦转到线下以后，会发现其实他们有很多共同的爱好交流点。
再转回到办公环境的时候，你会把平常看到的撕逼，变成大家一种只是对事不对人的一种状态，自然而然我们就减少了各部门之间不配合不融合的问题。
人力资源团队致辞（通用16篇）篇十四
2、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。
3、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
4、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
5、以人为本是组织的核心。
6、把人才作为资产来经营来管理。
7、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。
8、科技是第一生产力，人才是第一资源。
9、不敬业，就失业;不爱岗，就下岗。
10、优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。
11、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏。
12、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长。
人力资源团队致辞（通用16篇）篇十五
各位领导、各位嘉宾、老师们、同学们：
在金秋送爽，硕果飘香，举国上下欢庆第20个教师节的喜庆之际，通辽职业学院隆重举行挂牌庆典。我谨代表学院全体师生员工，向光临庆典大会的各位领导、各位嘉宾，表示最诚挚的欢迎和感谢！向全院师生员工致以节日的祝贺！
根据市委、市政府决策，经内蒙古自治区政府批准、国家教育部备案，原通辽教育学院、内蒙古电视大学通辽分校和通辽卫生学校合并组建为通辽职业学院。这是我市第一所全日制综合性高等职业院校，也是我市教育改革和发展史上的一件大事，对我市深入贯彻全国职教工作会议精神，优化配置教育资源和布局结构，加快发展高等职业教育，培养大批高素质劳动者和高技能人才，进而加快全面建设小康社会的步伐，都具有非常重要的意义。通辽职业学院的建立并挂牌，标志着我们将迈向新的历史阶段，时代赋予我们一个高等职业教育的发展平台，坚持高水平、高起点、创办人民群众满意的高职院校，是我们全院教职工的共同心声。根据内蒙古自治区政府内政字（2004）129号文件精神，新组建的通辽职业学院以实施专科层次的高等职业教育为主，保留原中等职业教育和电大教育职能，兼顾本、专科层次的远程开放教育、成人函授教育及初中教师继续教育和各级各类职业技能培训，是一所蒙汉授并存、高职教育与继续教育并举、学历教育和非学历教育并行、传统教学与现代远程教学并重的综合性高等职业学院。
目尽青天怀古今，面对高等职业教育的全新挑战，我们将与时俱进、团结拼搏、贯彻国家教育部《关于深化高等职业教育改革的若干意见》，根据《通辽职业学院发展建设规划》目标，在未来的办学中，坚持科学定位，紧紧围绕为通辽地方经济建设和社会发展服务的办学方向，以就业为导向，坚持培养面向生产、建设、服务和基础教育第一线需要的高素质和高技能人才；紧密结合地方经济和社会发展需求，科学合理地调整和设置专业，认真开展市场调研，准确把握市场对各类人才的需求情况，并确定学院重点专业、创办特色专业、打造品牌专业；加强“双师型”教师队伍建设，深化教学改革，运用现代教育理念，改革教学方法，重视学生实践能力的训练，重视实习实训基地建设；积极开展订单式培养，围绕我市支柱产业发展需要，探索校企全程合作办学的途径和方式；大力推广“双证书”制度，促进人才培养模式创新，不断提高毕业生就业率；加快教学基础设施建设，不断改善办学条件。按自治区要求、经市政府批准，为确保三年达标，如期通过国家验收，我院已在通辽经济技术开发区征地800亩，分段实施异地重建工程。力争用三年左右的时间，建起一座高标准、现代化、教学设施设备先进、实习实训基地齐全、具有地区特点和民族特点的新的职业学院。到2012年，我院全日制在校生要达到7000人，各类在籍生6000人，短期培训与技能鉴定年5000人次。使我院成为办学条件优质、师资力量雄厚、毕业生就业率较高、办学特色突出的综合性高等职业院校，力争跨入全国同类院校先进行列。
同志们、朋友们，回眸过去，我们曾经书写过光辉的.篇章；面对现实，我们清醒地认识到，高等职业教育要适应经济社会发展对高技能人才的需求，任重而道远；展望未来，面对学院今后的发展方向和奋斗目标，更感到责任重大。我们要在自治区和市委、市政府领导下，以三校组建挂牌为契机，遵循“五统一”原则，抓好班子建设，搞好机构、人员和教育资源的整合，确保快速平稳过渡，在完成实质性合并工作的同时，统筹规划，加快发展，再创辉煌。我们坚信，有市委、市政府的正确领导，有社会各方面的鼎立支持，有全院教职员工的团结奋斗，通辽职业学院一定会以优异的成绩回报社会，回报人民，为通辽经济和社会发展做出新的历史性的贡献！
谢谢大家！
文档为doc格式。
人力资源团队致辞（通用16篇）篇十六
为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效率，特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常工作管理平台。
二. 适用范围
庆阳惠通实业有限责任公司人力资源部全体员工
三. 总则
按照公司的整体战略规划，制定、修改及执行各项人力资源管理制度。及时招聘选拔优秀人才、合理考评培训现有员工，提升员工能力与素质，对组织中的所有成员及其工作过程进行有效的管理，实现内部人力资源的合理配置与充分开发，最大限度的发挥人的个体和群体的工作效能，提高工作效率、工作质量、工作业绩。为公司的正常运营提供充足的人力资源保障及政策支持。
四. 组织架构
五．部门职责
5.1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
5.2 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
5.3 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
5.4定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.5 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
5.6负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
5.7 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
5.8 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
5.9 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
5.10 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
5.11 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
5.12 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
5.13 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
5.14 建立、完善员工职业生涯管理系统。
5.15负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
5.16 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各子公司经理不得干涉。
六. 岗位职责
6.1人力资源岗位职责
6.1.1 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
6.1.2负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
6.1. 3制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
6.1.4 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
6.1.5依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6.1.6负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
6.1.7负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
6.1.8根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
6.1.9 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
6.1.10建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6.1.11 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
6.1.12 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
6.1.13 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
6.1.14建立、完善员工职业生涯管理系统。
6.1.15 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
6.1.16 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
6.2人事专员岗位职责
6.2 .1负责全体员工的人事档案管理工作。
6.2 .2负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6.2.3负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
6.2 .4负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
6.2 .5负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效 考核的方式方法提出意见和建议。
6.2.6负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
6.2.7负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。
6.2.8负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
6.2.9负责公司人事文件的呈转及发放。
6.2.10负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。
6.2.11协助人事行政经理处理人事方面的其他工作。
6.2.12协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。
6.2.13工作对人力资源部经理负责。
6.3 培训讲师岗位职责
6.3.1认真执行公司各项规章制度和工作程序，严格服从执行上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。
6.3.2培训部的所有物品出去，需领用人写书面通知单，培训部主管签名确认，收到通知方可放行；如须收回，保管人须后期跟进归还物品。
6.3.3绝对尊重、服从公司上级领导的工作安排，每天不断总结工作情况，及时汇报情况。
6.3.4认真填写每周的工作报表，有计划的安排每周的工作及月总结报表，并提出合理化的工作建议。
6.3.5严格把守培训部教材，教案相关资料的.安全、保密工作。
6.3.6积极参加公司内部培训活动、努力钻研本职工作，不断提升。
6.3.7主动提出合理化建议，定期向培训部经理述职，按时完成交办的其他工作任务。
6.3.8妥善保管定期检查，培训部产品、仪器财物的维修，管理工作，如发现问题立即报告上级，并配合完善处理的工作。
6.3.9每月定时理清手中所管理的账目，物品的库存准时交与财务核对，并报与部门经理。
6.3.10负责学员产品、教材的购买、跟进，各种物品的借、还的办理工作。
6.3.11随时洞察学员的动态，做好学员的监督管理、跟进等工作，严把学员流失率降至最底。
6.3.12、配合培训部其他老师，完成培训部的月业绩及解决一些业主提出的市场问题。
6.3.13随时调整学员心态，运用沟通技巧，观察学员对培训保持吸收能力，不断提高教学水平。
6.3.14有关培训部具体事宜，尽量自己解决，重大事情须申请经理处理。
6.3.15积极响应公司一切号召。
七、培训流程详见体系管理文件之《培训管理制度》
八、转正、离职详见体系管理文件之《人事管理制度》
九、招聘流程
9.1 各部门负责人以书面形式知会人力资源部，上报需求岗位人员名单。
9.2知会时间可为每月、每季度、每年初汇总。紧急需求可随时知会。
9.3 招聘新进人员引导流程图
9.3.1 普通员工由人力资源部及各部门负责人面试即可。
9.3.2 中层管理人员以上管理岗位人员由人力资源部、各部门负责人初试后，转至总经理处面试，人力资源部跟进结果。
9.3.3 财务人员由人力资源部初试后，转至总经理、副总经理面 试，人力资源部跟进结果。
第一招目标激励
所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括：设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励属员的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。主管可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。
第二招数据激励
运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激励属员的进取心。对能够定量显示的各种指标，要进行定量考核，并制定公布考核结果，这样可以使属员明确差距，有紧迫感，迎头赶上。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中、结束后或者业务竞赛活动进行当中、结束后，公布团队或个人业绩进展情况，并让绩优者畅谈展业体会，分享心得，以鼓舞全体部属的士气。
第三招领导行为激励
一个成功的寿险团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。部属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服。绝大多数原因是主管有着好的领导行为。好的领导行为能给属员带来信心和力量，激励部属，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
第四招关怀激励
了解是关怀的前提，作为团队主管对属员要作到“九个了解”，即了解属员的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“九个有数”即对属员的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里有数。经常与属员打成一片，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位属员。
第五招集体荣誉激励
主管通过给予集体荣誉，培养集体意识，使属员为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲，从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。主管要善于发现、挖掘团队的优势，并经常向属员灌输“我们是最棒的”的意识，让属员觉得他们所在的团队是所有同类团队中“最棒的”。最终，使属员为“荣誉而战”。作为团队的主管在制定各种管理和奖励制度时，要考虑有利于集体意识的形成和形成竞争合力这一点。比如，开展团队间的擂台赛、挑战赛等。这样既培养了集体荣誉，又可激励属员。
第六招支持激励
主管要善于支持属员的创造性建议，充分挖掘属员的聪明才智，使大家都想事，都干事，都创新，都创造。支持激励包括：尊重属员的人格、尊严、创造精神爱护下级的积极性和创造性；信任属员，放手让属员大胆工作。当属员工作遇到困难时，主动为属员排忧解难，增加属员的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞属员的成绩与为人时，属员是会心存感激的，这样便满足了属员渴望被认可的心理，其干劲会更足。支持激励既是用人的高招，也是激励属员的办法之一。
第七招奖励激励
奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质和精神奖励。人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的10%－30%；在物质奖励状态下，能发挥自身能力50%－80%；在适当精神奖励的状态下，能发挥80%－100%，甚至超过100%。当物质奖励到一定程度的时候，就会出现边际作用递减的现象，而来自精神的奖励激励作用则更持久、强大。所以在制定奖励办法时，要本着物质和精神奖励相结合的原则。同时，方式要不断创新，新颖的刺激和变化的刺激，作用大。反复多次的刺激，作用就会逐渐衰减。奖励过频，刺激作用也会减少。通过奖励鼓励先进，鞭策落后，调动全体属员的积极性。
第八招典型激励
树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进、帮后进、积极进取、团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。
新前程职业信用管理平台人力资源管理专家表示，企业人力资源管理 的激励方式应根据企业的自身的实际情况而定，在强调团队激励的同时必须要注意职业信用 管理的引入，通过职业信用管理系统，来引导企业团队了工作方向，帮助企业团队人员建立职业信用档案 ，以职业信用档案的形式，将团队成员的优秀表现予以记录。