转正工作总结是对自己在试用期内取得的成绩和成长进行总结和展望，为未来的发展打下坚实的基础。接下来，我将为大家呈现一些令人印象深刻的转正工作总结范文，希望能够给大家带来一些启示。
品质转正工作总结（汇总17篇）篇一
1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督，工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。
2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。
3、提升自我工作能力，努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。
4、多深入基层队伍了解现场操作情况，实时跟进市场客户要求的改进措施的执行情况。
5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核，主动将服务动态与客户进行分享，并与车间各相关部门分享。让客户感受到质量服务的不断提升。
6、根据市场部制定的月销售情况，品质部制定相应的预防措施，努力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月统计表》，制定相应的预防纠正措施，将所有的质量问题量化，形成报表。根据20xx年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，20xx年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。品质部会在20xx年的数据显示基础上制定20xx年的预防措施计划，努力降低市场投诉率，提高客户满意率。
7、我时刻要求自己每天都需要归零，归零后继续开始新的改善，改善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁?我想做什么?我会做什么?我还需要做什么?我所在企业环境支持允许我做什么?每天进步一点点，改善就是这样慢慢的体现的。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在交流中学习!
品质转正工作总结（汇总17篇）篇二
“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。
品质转正工作总结（汇总17篇）篇三
本人于20xx年9月13日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。
首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。
作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作情况简要总结如下：
品质转正工作总结（汇总17篇）篇四
本人于20xx年xx月进入xx，快一年时间，看着公司逐渐成长，逐渐变强、变大。作为装配的一名ipqc，我深深地感到自豪。
本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能及时发现问题，并及时解决问题。由于部门领导对我工作的信任，于今年x月提升为ipqc组长。在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担任ipqc组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。
在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼ipqc、fqc、制程异常的处理及新进人员的培养等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我逐渐在成长。
1、品保与装配工作配合得到了改善，双方工作上能很好的沟通，配合办事效率有所提高。
2、装配之前反映ipqc检验产品速度慢，产品堆积，qc相互推托的现象，已得到改善。
3、能对车间的问题进行简单分析处理，及时处理制程的异常，纠正产线人员作业手法(人、机、料、法、环)造成的品质异常，对装配反应的问题能及时地解决。
4、产线反应异常能及时处理，改善了之前装配一有问题就直接找主管、副理的工作局面。
通过二个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注重数量，而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡查工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善，员工的责任心也有待于培养。
二、主要的问题点，本人进行整理建议如下。
1、上级与下级之间信息传达不到位。
2、发生异常时未及时处理，等做到大批量时才引进重视。、
3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结构有问题时需及时改进，多次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把所有的问题都丢给品保，品保并非设计人员。
4、品质并不是只靠品保来确保，需要公司全员都参与，我希望在后续的生产中，线长也要经常不定时的巡检，监督作业员的作业手法，是否按sop作业;现在产线主要存在的问题是：线长从来不去管作业员的作业手法，只要做出产量，如：7pin系列的产品，我只要过板过得下去，高低pin相差多少，那不管我的事了，心情好嘛你让我调机台我调下，心情不好就另当回事了!过板紧你抽到，我就重工，都抱着侥幸的心理。品质是公司的命脉，品保只是起到监督的作用。
5、制程发生异常时，我希望工程人员能协助分析原因，找出异常真正原因，这样问题才能真正得到解决。
6、公司人员招聘非常的慢，经常出现离职人员快到期，增补人员还未到位，不利于工作交接及调配。
7、要求调机或修模时，经常以调不好为由;有异常时发《品质异常单》不签字，不敢承担责任。
在此，我要特别感谢部门领导和同事对我工作中的指导和帮助，在工作中难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断地成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
1、对新进人员进行培养，让其对产品有更深地了解及制程经常出现的异常和问题点，提高员工的制程异常处理能力。
2、要不断地提升自己，学习有关专业技能的知识，充实提高自身能力。
3、与生产部门沟通协调，跟产线线长或副理经常沟通，了解制程中存在的问题及我部门存在的问题点，倾听他们的意见或建议，从中改善。
5、加强员工的巡检力度。经常不定时巡检，发现产线存在的问题时，立即跟产线ipqc知会，并教其去分析原因、如何去预防类似问题再发生。
6、学会简单使用cad软件，能独立制作检验标准，产品工程图。
7、争取x月份把装配品保的技能/工作方法整体提升。x月份开始接管冲压/注塑品保，保证生产制程三个单位能正常运作管理。
本人进公司快一年了，对公司的运作流程和生产流程都比较熟悉。希望能在这个岗位中发挥自己的能力，与公司共同成长，为公司做一些贡献。在此，提出转正，望上级领导能给予批准。谢谢!
品质转正工作总结（汇总17篇）篇五
通过三个月来的`学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：
5)多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。
以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。
品质转正工作总结（汇总17篇）篇六
本人于20xx年xx月进入xx，快一年时间，看着公司逐渐成长，逐渐变强、变大。作为装配的一名ipqc，我深深地感到自豪。
本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能及时发现问题，并及时解决问题。由于部门领导对我工作的信任，于今年4月提升为ipqc组长。在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担任ipqc组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。
在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼ipqc、fqc、制程异常的处理及新进人员的培养等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我逐渐在成长。
品质转正工作总结（汇总17篇）篇七
一、非常注意的向周围的同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。入职三个月来，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
三、积极协助本专业的同事梳理审核图纸设计缺陷和问题，争取做到查缺补漏。为下一步总承包商进场工作扫清技术方面障碍。同时并未放松管理现场土方开挖和地基处理的承包商，入冬以来当地政府加大了环境治理力度，这对我们的工作提出更高更严的要求。我们积极制定措施加强管理力度和执行力使项目积极稳妥的一步步向前推进。
20xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理。
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理。
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现常。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对。
一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交***不协调。比如个别班组以清理现尝准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证***工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：
1、成品颜色不一：原因：管理不到位。
方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。
2、成品内在质量不稳：
3、产品的板结有时严重：
4、产品外观大小不均，颗粒不圆：
四、现场管理方面：
定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、技术改造方面：
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。
由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差。
以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
七、培训方面：
1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。
八、环境方面：
由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。
九、个人存在问题：
1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。班组长工作总结(五篇)班组长工作总结(五篇)。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。
3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。
4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。
为切实抓好20xx年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
品质转正工作总结（汇总17篇）篇八
一.总结部份（20xx年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结）
1.标准统一方面：
1）发行了外观统一的检验标准。
成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
2）来料检验修订了通用的规范，有效的填补了检验的有效依据。 在检验过程中发现了问题点，但对问题的追踪还不够。
供应商管理，交货，验收流程执行得不够好，甚至数量也经常对不上。 目前供应商的生产规模均不大，有的还是小作坊式工厂。
3）ipqc职能组，
过程综合合格率为89.2%
过程检验的依据，可操作性不够。检查的数据准确性不好，标准未建全。 ipqc人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，好在品管员责任心很强，很认真。
公司产品种类多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度。
4）qa组
qa验货合格率为98%，较去年有很大的提高。
在公司新领导的措导下。经过全体品保和一线组长的努力下，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，qa都做出了相应的贡献。
二、20xx年部门努力的方向计划纲要（该部新一年的工作重心安排指引）
针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
1.贯彻品质理念，提升品质意识：
贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括品质专业知识的补充，着重于实际运用，一切从实际出发，先落实产品和必检项目以及设备的实际操作能力。
2.不断完善各项标准数据，工程资料的正确性，确保各项检验要有依据。
培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。
3．主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：
过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是92.2%，本年度计划达成90%。 在20xx年进行推动重点不良管制，落实看板管理，将每2个小时发生的主要不良项目公示在看板上，做到即时反馈，立即改善，人人争先进的工作作风。
4.针对目前供应商的现状，在20xx年落实对供应商的管理，修订供应商管理评估流程，依流程执行各阶段的评估。加强信息反馈机制，做到有问题追根到底。
品质转正工作总结（汇总17篇）篇九
xx年8月，我们公司品质部正式成立。短短三个多月100余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结：
以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。
1、建立品质检查机制。
由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。8月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的`问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高。
2、实施内部审核。
我部门人员虽为万达集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出86项问题，发出47份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。
3、优化管理体系。
通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约1个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共增加了6个文件及50个表单，修改了46个文件及26个表单，删减了6个文件及35个表单。
4、实施管理评审。
10月21日，在公司管理体系优化工作结束后，协助总经理组织召开了本年度公司管理评审会议，综合第三方组织的顾客及消费者满意度调查情况、公司在顾客及消费者满意度较低的服务项目的改进情况、商户及消费者投诉及处理情况、商户的报修及处理情况、管理体系的优化情况等诸多方面真实数据作为输入信息，向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行情况，为此次会议提供了充分有效的评审依据，并最终形成了管理报告。
5、配合监督审核。
10月23日—25日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况。
1、建立了三级检查机制，使品质控制作用得以真正发挥。
2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理。优化后的管理体系更具适宜性、可操性及实效性。
尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：
1、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升管理和服务品质。
2、作为总经理直管的唯一部门，对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。
3、作为品质控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品质的监控上，从而真正能够做到替总经理分忧。
本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了xx年的各项工作任务，现将xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵___。
品质转正工作总结（汇总17篇）篇十
20xx年，在自治区粮食局、xxx市粮食局的正确领导和大力支持下，xxx市粮油产品质量监督检验站获得了国家粮食局质量监测机构挂牌后，又顺利取得了计量认证和食品检验资质认证。完成了质检站组织机构设置、人员招聘、培训、仪器设备鉴定、科技咨询服务和年度检验检测工作。现将一年来的各项工作总结如下。
20xx年，我站为加强粮油质量安全负责制的落实，成立了以站长任组长，相关科室负责人为成员的粮食质量安全监管协调领导小组，设业务科为领导小组办公室，负责日常工作，其职责是协调县（市）粮食行政管理部门和辖区内各国有收储企业和粮油加工企业开展粮油质量的监督检查事宜。同时，各县（市）粮食行政管理部门和国有及民营粮油加工企业都相应地建立了各自的质量监管机构，确保了辖区内粮油质量安全，以及粮油质量通报机制，为政府部门提供可靠的粮油质量信息。
1、认真梳理质量安全监管对象。我站依照《粮食流通管理条例》和国家赋予粮食部门在粮食收购、储存环节的粮食质量和原粮卫生监督管理职责，按照属地管理原则，对辖区内192家从事粮食收购、储存活动的各类经营者及其经营状况进行认真梳理，纳入了我市监管范围，明确企业粮油质量安全的主体责任。
2、督促粮食经营者严格落实质量安全主体责任。我市在落实质量安全主体责任日常工作中，不断强化粮油经营者履行质量安全主体责任的理念和意识，提高严格执行粮油入库和销售出库检验制度、索证索票制度、质量档案制度、抽查监测制度的自觉性。严格要求企业执行国家粮油质量安全标准、技术规范、操作规程，及时对杂质、水分超标的粮食进行整理，防止发生质量安全事故。
1、完成了收获粮食质量监测。我市粮食质量安全监测工作由自治区粮食局统一组织、统一分析、统一评判、统一通报。我站按照市粮食局下达的.监测计划及时下发到各县（市）粮食局。并组织好采样和送样工作。为确保完成夏、秋粮食采样工作的完成，对县（市）采样人员组织学习培训，合理布点，科学取样，辖区内所采集样品涉及村、组和国营农场160多个，农户300多户，共采集样品300多份，基本覆盖了全市“三大”粮食品种的种植分布地域，确保样品的代表性和时效性，确保检验结果的准确性和真实性。较好地完成20xx年收获粮食质量品质测报工作。
2、认真做好粮油库存质量安全监督检查。按照自治区粮食局工作要求，我站认真部署，积极行动，按照《xxx市20xx年度粮食库存检查工作方案》，严格按照操作规程对涉粮企业进行督促自查，粮食库存质量安全符合规定要求，确保质量安全，数量真实、账实相符。为确保广大消费者的身体健康和生命安全，我站加大对军供、区（市）应急成品粮油质量检查的频次、范围、品质,全年共送检样品50份。按照管理办法，采取月度和季度的检查方式进行，确保储粮质量安全。
我站在日常质量检查和抽样检查工作中，认真开展粮食收购市场质量安全监督检查。一是加强夏秋粮收购季节的检查，截止20xx年12月中旬，xx三区、两县一市共检查粮食收购经营者150余家，出动人员100余次，检查粮食10余万吨。二是加强对区、市应急成品粮油数量、质量的检查。对辖区内20多家应急成品粮油承储企业全年共检查16次，保证了承储的应急成品粮油数量真实、质量良好、储存安全、轮换规范，确保了粮食质量安全。对已取得粮食收购资格的经营企业进行跟踪检查，开展定期审核。每年夏、秋粮收购期间，我站积极开展了粮食质量检查活动，从源头上把好粮食安全准入关。
品质转正工作总结（汇总17篇）篇十一
做质检员一年多了，看到了很多事情，明白了以前在学校学不到的道理，虽然我们离管理中心还是很远，可是慢慢从基层做起，从基层学起，就能把底子打牢，就能体会到书本上面学不到的东西，关键是怎么处理好人与人之间的关系，低调做人高调做事一直是我的准则，事无大小巨细，心之所到之处事必做得完美，不留痕迹，让人无话可说，这就是我的做事标准。
我现在做原料质检，这是最具挑战的一个工作，可是我慢慢喜欢上了这分工作，在长期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨别产品的优劣，并能说服供应商，让他们心服口服。在这里的半年我能够独自面对问题解决问题，和各色的供应商打交道，不为强势，一点一滴都是为公司谋福利，当然在此过程中个人的成熟那是显而易见的，遇事不急不躁，冷静思考，找出根源，那么办起事情来就顺畅多了。
在处理一些比较棘手的问题时也得到了我们公司相关领导的认可和大力支持，非常感谢他们在背后的支持，有了领导的支持我才能够挺直腰板和供应商沟通，大胆放心的放手去做。并作出属于自己的质检风格，平静冷淡，不急不躁不气，这就是这半年多的工作收获。
当然在这半年里，我也发现了自己的些许不足，或许是做质检时间长了，一天到晚板着脸，很是严肃，也很少与车间其他人员沟通，很少与人聊天，每天早晨五点半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。这样对个人身心发展很不好，我希望以后在公司多交几个知心朋友，上班时好好工作，下班了几个朋友一起聊天，那么一天都是开心的，一些人一起在这里奋斗，那种时光真是美妙，当然也希望领导们支持我，请你们放心我决不会影响工作，只会更有干劲的。
当然写到最后更不能忘了我们部门的几人，很感谢林经理能够放手让我们去做事，并在背后给予我们大力的支持，也很感谢zz，zz，我们三个一起共事这么久，这些记忆都是最难忘的，希望我们明年一起把我们的质量做的越来越好，把我们品控部做成家事易最优秀的部门。也很感谢在我最迷茫最无助的时候给我支持关心的领导们，兄弟姐妹们，是他们才让我越来越坚强，抛弃了那些不成熟的想法，更加坚定自己的信念。
以上就是我的年终总结，别的话不多说，今年即将过去，那么明年来了在开始从头做起，一年一个脚印，慢慢走，总会和我们公司一起进步。
品质转正工作总结（汇总17篇）篇十二
qe：qualityengineer(品质工程师)。
1.可靠度测试。
2.体系导入、维护。
3.制程异常分析。
4.客户抱怨。
5.新产品分析(qe)程式的制作,sip的制作,。
6.仪校。
7.供应商辅导/稽核(sqe)协辅改善。
8.教育训练。
作为qe,最基本的是要掌握spc,一种统计分析工具.然后就是物料的各种性能标准,分析解决问题的能力及经验.
pqe重点要熟悉产品的制程,分析和解决产品制造过程中出现的质量问题.
顾客和使用者的`调查；
有关产品方面的反馈；
顾客要求和合同信息；
服务系统提供的数据；
顾客抱怨；
与顾客直接沟通的结果；
问卷和调查；
委托收集和分析的数据；
关注的群体的反馈；
消费者组织的报告；
各种媒体的报告；
行业研究的结果；
顾客需求的期望和评审；
顾客需求和期望转化成要求；
顾客满意程度的调查数据；
顾客投诉信息；
售后服务信息。
与市场有关的因素，如技术、研究和开发以及需求动态；
竞争对手的业绩；
水平对比活动的结果；
市场评估及战略研究结果；
市场机会、劣势及未来竞争的优势；
产品、过程和活动对社会(尤其是对社区)所产生的实际影响及潜在影响；
市场需求；
有关产品方面的反餽；
故障调查活动；市场风险识别。
可为总结经验和分析与改进活动提供依据。其中不合格包括产品实现过程的不合格和支持过程的不合格。
对于那些正常工作中已经得到纠正的不合格的信息，也应该加以重视。这一类数据能提供有价值的信息提供质量改进活动参考。
管理评审记录。
培训记录。
产品要求的评审记录。
设计和开发记录。
供方评价记录。
产品标识。
产品和过程的测量监控记录。
顾客财产问题记录。
过程确认记录。
测量和监视装置核准依据和结果记录。
内部审核结果记录。
其他相关方的需求和期望；
其他相关方的抱怨；
对相关方满意程度的测量和监视果；
合同要求；
竞争对手的分析；
水平对比；
法律法规要求及变化；
外部环境、资源的影响，如能源、人力资源、交通运输、环境及安全等方面的影响；
相关方明示的要求和反馈；
采购产品的验证结果；
对供方的测量和监视结果；
实施附加的行业的质量体系要求。
品质转正工作总结（汇总17篇）篇十三
1.这几个月，作为质量主管，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要对于公司有关质量管理体系方面的工作做了一些必要的准备。检验工作是一项精细的工作。“细节决定成败”，在检验的过程中我一直本着严谨的工作态度。目前我已掌握了所有产品的检验方法及步骤。我有信心按时按量完成好公司布置下来的各项任务。
2.数据处理。记录数据也是一项很严谨的工作，我一直本着“求真务实”的原则对每一个月的数据进行记录、总结以及上报。20xx年凸轮轴合格率98%，下摇臂轴合格率99.8%平衡轮99%，电机轴99.7%凸轮轴合格率较同期下降了1.1%，这主要是职工对自动车床的掌握不专业，不仔细造成，同时希望各位职工严谨求精，保证产品质量。
品质转正工作总结（汇总17篇）篇十四
第一篇:
申请初级职称工作小结我叫 xx-x，今年 xx 岁 xx-x 年在 xx-x 学院毕业后，来到了上 海，进入 xx-x 有限公司工作，主要负责质量管理部的体系建立、体 系修改、维护体系运行。在任职期间，领导分配的各项任务和岗位范 围内的各项工作都能及时顺利地完成，且工作主动积极，不怕苦、不 怕累、勤勤恳恳、扎扎实实。工作以来，在单位领导的精心培育和教 导下，通过自身的不断努力，取得了长足的发展和巨大的收获，现将 工作个人总结如下：2015 年 7 月在进入 xx-x 有限公司后， 第一个任务就是被派到公 司新研发的核心产品 xx-x 的事业部中，担任检验员。由于在校时的 专业不对口，所以在此期间，我加倍努力学习，在这期间首先要熟悉 生产图纸，这也提高了我看图识图的能力， 。另外检验期间必须先了 解检验作业指导书，熟悉车间现场流程，也为以后的工作奠定了坚实 的基础。另外及时记录测量的真实、完整的数据，为产品追溯提供较 大帮助。在日常检验中我发现问题后，尽量自己来找相应部门进行处 理后上报部门领导，遇到自己处理不了的事情再由上级领导进行处 理，这样也增加了我的经验，并且锻炼了我独立自主的能力。通过长 期的锻炼， 我对工作现场的流程越来越清晰， 对检测设备越来越熟悉， 与工作的同事们也越来越亲近。
在这一段时间我的个人能力有了很大 的提高，这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开的。
2015 年 2 月由于工作认真负责，检验能力提高，任职检验组组 长及质量工程师，参与不合格产品的评审，对不合格品进行纠正并制定预防措施，合理安排检验员的班次。另外负责现场检验工作的指导 和体系文件的编写、修改。由于从基层做起，现场的工艺、流程较熟 悉，对体系的编写有较大的帮助。在工作中的困难通过向同事间的互 相探讨，领导们的请教，并查找网络资料，让我的能力更上一层楼， 由于工作表现较好，被评为 2015 年公司优秀员工。
2011 年由于工作能力的上升，对质量管理体系越来越熟悉，思 路越来越清晰。然后开始了参加内审，迎接外审，提供客户需要的资 料，进行质量事故状况的分析，提供了有用的意见。由于管理人员缺 乏，我们部门人员一人多岗，一人多职。我增加了计量器具的管理及 校准。公司培养我到专门机构培训计量管理，计量校准。培训之后， 我编制了监视与测量控制程序和计量器具（三大件）内部校准规程， 同样通过计量器具为了公司的质量做出了微薄之力。
2012 年刚刚开始，我将在新的一年里，更加努力的工作，并在 工作中提高自己的专业能力及经验。
通过长期的锻炼，我对工作现场的流程越来越清晰，对检测设备 越来越熟悉，与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人 能力有了很大的提高，这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开 的，我所有的一切能力都是公司将我培养出来的，我评定职称后，会 更加努力的工作，回报公司。
以上是我从事工作以来的主要工作经历。做为一名质量管理人 员，我是边工作边学习着，一步一步向前发展，在工作中积累了一些 非常有用的工作经验，但在以后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，积极参加专业理论学习，再配合实际操作，不断提高自己 的专业技能，为企业的生存、改革与发展做出积极贡献。
第一篇:
qe 工程师工作总结报告主要内容组成部分 一. 主要工作内容 二. 工作中的问题和不足 三. 工作规划和目标一、 主要工作内容 因公司的管理模式和责任分派的差异， 目前作为 qe 工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书及实验设备 sop 进行编写，出货前品质检验，进 料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录， 以便追溯。
1、 品质统计分析 入职时未与前任交接， 统计分析的方式和方法上有很大差异， 所以数据的分 析统计都是从以往的经验中摸索着熟悉的。
为了公司有效实施品质管理及推行 iso 质量体系的标准化操作，三个月以 来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的.基础上都有了 很大的改进和完善。特别是通过 iso 质量体系的考核和验证以后，针对标准化、 规范化要求所做的统计分析改进、 数据资料收集， 也更能反映公司生产的现实状 况，更便于作出品质不良原因分析，得出品质纠正措施实施的验证结果。
2、 品质跟踪确认 公司的原物料进料品种固定， 供应商也都是合作时间较长的稳定供应商， 一 直以来品质都很稳定。有原物料品质异常时，通知采购与供应商沟通后，也都能 及时配合处理，并很快做出回复和改善。
qe 工程师应该是对整个生产流程和工艺都比较熟悉和了解的。由于公司产 品生产工艺不同和公司保密协议的限制， 使之不能完全了解， 限制了制程中的品 质管控操作，不能对制程品质作出及时有效的监督和追踪。
由于出货品管兼顾着设计部的工作，出货前的检验一直都是我自己在操作。
对纤维包装不良及时通知仓库修复， 核对出货标签， 检查托运车辆的装货车厢的 干燥度和干净状况，及时提醒改善。3、 sop 编写 sop 编写是品质工程师必修课程。多年工作中的经验积累，在进行公司的化 验设备作业指导书编写时显得驾轻就熟。iso 认证后，更需要各类文件、表单按 标准化管理和操作。
二、 工作中的问题与不足 1、公司已通过 iso 认证，品保部是 iso 标准的主要监督和执行部门。为满 足 iso 标准化、规范化要求，应在公司内推行和宣导 6s 管理模式，保证各车间、 仓库及办公室的干净、整洁、有序。完善品保部 iso 相关职能，督导 iso 标准化 在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为公司 iso 体系标准化管理 的实施，标准化文件及程序的操控进行监督和管理。
2、由于公司保密协议的限制，各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不 畅， 使品质管理在操作中遇到障碍， 质量数据和分析结果在公司内流转效率不高， 没有达到最优利用率。跨部门流程也需要标准化。
3、公司正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得期待，在此基础上应强 化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好发展的需要。在 iso 认证的不符 合项纠正中，对 qc 进行了相关知识考核，发现他们对业务知识明显的茫然和缺 乏。
4、对于 qe 工程师的职责，除制定品质计划、跟踪检验、统计分析外，还 应增强在品质异常处理及协调，公司的质量安全监督，iso 标准管理的督导，部 门内文件和程序上的 iso 标准化操控和及时更新改进等方面的职能。并希望能适 时的参加品质会议，加强部门间沟通。
三、工作规划与目标 1、完善新年度公司质量目标，根据实际生产状况制定并改善质量目标。督 促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合 理的统计报表，完善质量记录和质量统计。
2、由于受产品特性要求的影响，出货前的品质检验，只能对包装，数量、 规格等做个简单的确认，并没对包装内的产品品质进行最终确认，导致客户抱怨 产品品质不一致、不稳定，鉴于此，我们有必要加强出货前的品质控制，通过对 每包产品的小样在出货前做最终的品质对比和确认后，再通知仓库发货，以确保 出货产品的品质，减少客户投诉和抱怨。3、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种表面工作，在体系运 行过程中发现的问题应及时修正，并持续改进。我们必须及时更新、修订或重新 制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等 作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理 制度，为生产提供改善方向和依据，为公司生产效益和质量的提升打好基础。
4、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。
第一篇:
个人年度工作总结报告人：陈春艳一.总言 二.2015年度工作情况 三.工作执行中的问题以及改善思路 四.2015年工作展望总言部分???刚好就6月初进的公司，到现在为止整半年，经历了 搬厂前的波动，也经历了搬厂后的风暴，到现在的逐 渐平静、稳定，我也算是风雨中成长的一颗小树苗， 如果我没有被摧残倒，那么我也将慢慢的变得坚忍不 拔。前期没有接触过生产整机的公司，来到这里后开始接 触，回顾这半年，自我感觉对公司每个环节的情况从 物料情况、到生产工艺、到品质状况都有了很大程度 了解。
尽管没有做出很多成绩，但也没有出很大差错，尽力 配合公司与客户的要求，存在一定的不足是要后面与 团队一起去改善的。2015年度工作情况110.0% 100.0% 90.0% 80.0% 70.0%客户检验不合格趋势图95.0% 98.9% 100.0% 97.2%批合格率lar(%) 97.3%target92.0%97.5%98.2% 89.2%93.9% 86.4%94.7%90.9%96.2%2015年 客验 日期 项目 总检验批数 接受批数 不合格批次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月49周50周2015年1508 1431 711月91 90 12月14 14 03月74 72 24月118 112 95月164 161 46月174 171 37月71 65 78月138 131 89月154 125 1710月139 132 711月269 262 7 其他 老化不良原因趋势图17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 6 2 2 5 1 2 2 5月 1 1 1 6月 5 1 1 4 1 8月 6 1 2 9月 1 2 1 3 4 10月 5 1 5包装 组装 物料 1 2 1 49周11月 2月1 13月24月17月111月1 150周标签功能不良原因分类 日期 项目 功能 标签 物料 1月 1 1 1 2 1 2月 3月 4月 5月 6月 1 1 1 1 7月 8月 9月 2 10月 1 4 3 11月 1 1 1 1 49周 50周 total 6 9 9组装包装 老化 其他522215141 1 6 2 6125122515 3151114??13年目前为止退货71批，从上面部分数据可以看出在上半年 前的异常基本上比较稳定，目标达成率较高。
异常波动从7月开始就开始明显的突发，不难发现，在9月达 到一个最高点，正常品退货17起，主要是由于搬厂对公司整 个环境引起的异动。涉及的问题分类各占部分，其中最多的 是组装问题和包装问题。而其它问题在11月有明显减少，组 装问题却未下降，说明对于组装部分前期的原因分析不彻 底，问题未持续跟进，提出的改善措施得不到执行，或是根 本没有改善，导致异常持续发生。2015年度市场投诉与物流投诉日期 项目 物流 市场 total 1 1 2012 2015 4 5 6 7 8 9 10 11total 条码不 良, 1标签错 误, 1条码重 复, 28 4 120 1 10 0 00 0 03 1 41 1 211 12 0 28 5 物料不 良, 3 防伪码未 上传, 512??13年市场投诉问题共4例，物流投诉8例。其中防伪码未上 传到华三系统有5批，占最大项，其次是物料不良3例，条 码重复2例。
13年的成绩可是很壮观，下半年7月后基本上都能有问题 爆出来，防伪码5次未上传，问题没有在7月刚发现的时候 就得到根本改善。前两次改善对策是人员卡控，后面再有 发生说明人员卡控还是避免不了，得由系统来卡控。13年持续改善专案事 项 mes问题 mes问题 mes问题 要 求 针对oqc 没有达到退货标准的个别产品，增加不良录入，重新 流线、追溯 oqc 增加自动核对条码重复，条码错误的功能。
1.增加对出货的管控；前段工序未完成的或者数据未上传，无 法发货。
问题点 oqc没有录入不良，导致记录确实 条码重复异常 数据未上传出货 open 状态open openmes问题、外观异常维修未入系统管控mes系统自检自修工序的建立，合理制定不良入系统维修之后从 生产的外观异常记录缺失，线外操作 哪个站别开始流线 （维修），导致异常open附件条码扫描管控，双赢已经实现每一个 附件条码扫描管控，双赢已经实现每一个附件对应一个编码进 附件缺失异常频频发生，多附件，少 附件对应一个编码进行对应扫描管控，必 行对应扫描管控，必须建立专题。导入的具体情况，哪些产品， 附件 须建立专题改善方案 哪些具体的物料已经导入 各部门给出一位负责人，成立改善小组，对于异常位号进行统 计，分析到具体的原因（到底是流线操作、还是工装治具，还 是周转车，还是转板的原因等）再根据此原因进行针对性的改 善。并持续进行问题追踪结果发出，将改善前和改善后效果进 行比对。
测试logo文件保存要在文件固化，将保存方法、路径、时限定 义清楚 rma房和产线标签打印模板分开， 请人事排出培训计划，由品质黎鹏培训华三产品知识和标准 工厂内部要求定义 “工单处理周期”“工单及时完成率” 异常成立改善专案 标签打印质量和防呆机制建立open撞件异常过多撞件多open记录问题 rma房和产线标签共用打印模板，导致标签 异常 最近有较多新工程师和管理人员入职 工单生产周期未定义，导致工单尾数得不 到及时清理，时间周期拖太久 smt虚焊问题占异常top1 物流反馈出货标签难扫，厂内标签异常频 发漏测试、测试记录缺失 标签问题 新人较多 工单拖太久，尾数得不到清理，导致 各种品质问题 工艺虚焊占不良最大原因 标签问题open open open open open open13年持续改善专案分析问题类型 系统记录 制程 标签 人员 工艺数量 5 3 2 1 1问题类型8%8% 42% 系统记录 制程 标签 人员 工艺17% 25%? 以上持续改善专案都还在持续完成当中，这些问题都是客户重 点关注的，因为基本上这些问题都是直接导致13年的客退和市场 投诉原因，因为这部分的漏失，给公司带来很大的损失，也是公 司发展的阻碍。所以说这部分是明年质量势必要重点改善的重要 部分。工作执行中的问题1.2.异常发生频繁得不到根本改善，厂内各部门重视和团队合作程度低，个别 积极性较低，每周例会通报有些拖沓和扯皮。由于每天的直通率数据和维修数据都需要跟客户通报，所以对于投入发生 的不良我这边都要重点关注，了解异常的根本原因，是否有改善对策，还 要审视哪些可以通报，哪些不可以或是没必要通报。
但是经常让我很困扰的是：
1.每天的制程异常qe这边没有通报，不知道是处理没处理，费力与其了解 时发现当后段发现前段问题没有形成系统的处理，不知道谁在处理，不知 道谁在跟进。
2.有些信息脱节，维修异常的产品没有通知相关人员处理，问题就这样过 去了。回头去了解时没有实物根本无法得知异常情况，导致异常再发生。3. 维修数据输入错误，例如：wa2610h-gn 更换c92贴片电容，这个电容跟 前期问题是一样的，非电容本身不良，而是电容精度不匹配，华三要求使 用的c92电容，不采取切换其他电容，所以个别c92物料维修更换。问题本 身根本不需要执行任何动作，却因为维修录入“电容不良”，导致大家以 为真的是物料不良，我在知道的情况下我个人亲自了解后改正发给客户， 但很多我不知道的情况就无法修正。一方面导致厂内的改善方向错误，一 方面客户对产品异常认知错误。工作执行中的问题3. 生产过程中的问题都没有得到系统的改善，有部分执行了，没有跟进效 果。误报率 、2.撞件问题 、系统问题也比较难推动、4.正向维 修top5分析新人员的培训，某些重点工位的人员上岗技能不足，满足不了本工位的要 求，没有起到作用，例如smt 上料员-潮湿敏感标识卡都不会识别，aoi检 验员-pcba的检验标准都不知道，成品外观检验-补漆的标准都掌握不了， 经常性的大面积补漆。这些工序虽然是在前段，但往往是前段发生的问题 流出后段才会造成客诉。
的监控作用力度不够，很多问题都没有暴露，掌握的标准也不足。2015年工作展望项 次 事例 处理 时间1. 第一部分就是数据的及时提供，按时对客户输出日报、周报、月报， 持续 确保数据的准确性的。
当数据来源不准确时及时跟有关单位提出，提出后跟踪改善的效果， 效果不良好的亲自查明原因，再要求其做改善，改善不了的升级处理。
对于报告里需要各责任人回复的问题点及时发出，及时跟进，回复不 了的与其了解原因，回复不到位的要求更新，完全不理会的通报，记录。2. 持续改善跟踪项：mes系统问题、撞件问题、记录问题、虚焊问题等跟 持续 进与确认。待持续改善跟踪项完成后再审视改善的有效性，是否不再发 生相同客诉。
3. 与品质团队一起解决公司发生的异常问题，还有对于我个人发现的异常。
持续 4 市场投诉的及时处理，问题发生后收集调查相关资料、记录，召集相关 人员成立异常分析小组，检讨不良原因，提出暂时对策及永久对策，分 配协调各部门任务，对暂时对策及永久对策的效果进行验证，并对对策 实施的进行稽核，异常问题形成闭环，避免客诉重复发生。
狠抓问题改善。2015年工作展望5 强化业务学习，提高专业技能包括生产工艺、品质标准，同时 注意加强素养学习，提升组织和协调能力，进一步提高加强与 各单位的协调工作。
持续谢谢！2015.12.15拟制
光阴荏苒，时光流逝，在这辞旧迎新的日子里,回顾这一年来的工作，我在公司领导及同事的支持与帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕“永恒”建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶，现将20xx年一年的工作情况简要总结如下：
1、年初开始接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关知识资料，以巩固我的专业知识来应对挑战。
2、从3月中旬开始，我协助叶总与珊瑚沙社区就场地平整事宜进行十多轮协商，最后双方确定分以下三步实施：
1双方明确a30、a29、a33区块土方工程量，其中a30区块为120000m3，a29和a33同为60000m3。
2双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。
3双方明确土方平整单价为18元/m3。。
最后双方确定总价为350万元整(一次性包干)。
3、3月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作开始做准备工作。
4、经实测“之江建设局”提供的市政标高与实际市政道路标高不符，规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。
5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。
6、配合小潘申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和研究，熟悉其中关键环节的政策和法规。
7、解决施工现场的临水、临电问题。
8、7月中旬，由于a30区块场地平整工作时间紧张、工作量大，于是我抓紧安排现场土方平整的各项工作，采取压茬作业、环环相扣、整体推进的办法，适时做好上下环节衔接工作，以确保桩基施工正常开展。
9、在桩基实施过程中因地质条件复杂，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进行地质勘察，克服了没水、没电、没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺利进行。
10、12月初，进入基坑支护及土方工程，由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进行大量的夜间施工，为确保施工进度，我经常在12月冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提前开工创造了条件。
由于施工中涉及事物繁杂，我自项目开工后没有休息过一天，每天都得晚上9点以后才离开现场，放弃了节假日休息的机会，始终坚持在现场及时协调解决施工中遇到的各种问题。
1、加强自身学习，提高业务水平
经多年的工作经验累积，我感到自己身上的担子很重，也深深感觉到学习的重要性，只有不断保持和提高个人的工作学习能力，才能拥有持续不断的战斗力和工作创新能力。这一年来，我努力拓宽个人的知识面，加强对房产专业和相关法律常识的学习，加强对房地产发展脉络和走向的了解，以及了解周围环境、同行业的发展，深刻理解公司的统筹规划，对公司的各种情况做到心中有数。未来一年，我把学习继续列为工作的一个重要计划，提高个人的实际工作能力和专业素养，以适应时代和公司的发展，为公司的发展贡献自己应该有的力量。
2、力抓“永恒”商务中心项目工程质量
“永恒”商务中心项目是市重点工程，因而抓好工程质量尤为重要。我在管理上始终贯彻坚持“开挖即雕刻”的精品工程理念，全面实施精细化、科学化管理，认真落实质量创优的各项措施，精心做好每一道工序，抓好每一个环节，严格监督，严格把关。在协助工程监理公司工作的同时，逐渐形成我们自己的工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“永恒”商务中心项目建成为省优工程。
3、完成“永恒”商务中心项目基础工程
在明年，为了顺利完成“永恒”商务中心项目的主体工程，尤其是主体施工阶段地下室及防水层的施工，考虑到杭州多雨的天气，以及提高公司的资金利用率，节约公司资源，如在工程的施工过程中利用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难问题来顺利完成基础工程。
回顾这一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，得到了公司领导的肯定，但这些成绩的出现离不开公司领导的支持和帮助，离不开各兄弟部门的鼓励和协助，离不开工程部团队人员的辛勤努力，总结成绩，我依然看到有很多不足的地方，如增强现场管理经验、更好地提高公司的资源利用率等等。成绩的总结只是让我更客观地面对实际的工作情况，也更鼓舞我以及团队成员再接再厉，在明年取得更好的工作成绩，与公司共同进步、共同成长，望领导及同事们批评指证。
品质转正工作总结（汇总17篇）篇十五
转眼间，20xx年已过去。回首一年来的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但总算迈出了新区域，跨行业发展的第一步，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已逐渐的容入到这个集体当中。以下是我的个人工作总结报告：
俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区别，及工作性质的不同，确实有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟悉的工作及对市场操作流程有了一定的了解。在这短暂的两个多月里，通过对一定量客户的拜访，回收货款等工作使我对本行业有了足够的认识和了解，也为后期的办公室工作打下基础。现将20xx年工作总结如下：
尊纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
我是十月份来到公司工作，在公司系统集成部门担任办公室后勤和业务工作，协助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内理清部门工作，熟悉了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。在来公司后，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，在余限的时间里，和部分政府，各企事业单位的网络部门，采购部门，及主要决策人进行沟通，搜索工程信息，为下一步工作打好基础。
为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，积极配合其他同事做好工作。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。
总结今年的工作，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改进。在下半年里，我将认真学习各项政策规章制度，做好下半年工作计划，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。在同事们的关心帮助下，我完全融入到了公司这个大家庭。在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!下面是我的个人工作总结：
1.人员的招聘(各部门的人力需求按招聘流程进行发布);
2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手之办理及个人档案的建立与管制(电脑化);
3.宿舍的安排及管理(每月进行评分);
4.新进人员的教育训练(公司的厂纪厂规);
5.负责全厂人员异动(转正、升职、调动、降职等各项手续办理);
6.劳动合同的签核，工伤、社会保险资料的申请及办理;
9.内部公(通)告的处理及张贴回收(a、b、c公告);
11.月底新工卡及饭卡的发放及配合财务薪资发放;
12.承办上级临时安排各项工作。
在职期间，我一直在做上述各项人事文员的工作，我要求自己：做好文员工作计划，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。
品质转正工作总结（汇总17篇）篇十六
1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)。
1)一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%。
3)一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;。
4)客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。
2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)。
5)优化更新qc相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)。
3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)。
2)5s管理(各检验区域5s保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查)。
3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理;。
4)协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的`产品质量，确保生产正常运行;。
6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;。
7)对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平;。
8)高效地配合完成领导交待的其它工作。
品质转正工作总结（汇总17篇）篇十七
1.需要充分了解产品特点及所有相关流程，即了解产品从来料检查到过程生产，甚至到包装出货的所有流程。
整个过程中，任何可能出错的点都不应该放过，同时也应该加强一线工人的质量意识，培训要不定期的考核和评价。
2.需要确保流程的标准化。
从大的生产流程到小的包装流程（先包a还是b或c）都需要明确下来，同时确保操作员工的做法与规定的流程一致。
3.需要重视现场的审核，确保所有措施都执行到位。
任何好的`措施，如果没有好执行力，任何措施的效果都会明显打折扣，甚至带来负面影响。
4.需要每日、每周、每月对所发生的质量问题进行汇总分析，紧密监测当前的质量表现趋势。
罗马不是一天建成的，好的质量表现也绝对不是一天形成的，它需要定期回顾和总结。
如有必要，马上采取措施或措施调整。
5.需要重视原物料的品质状况，好多有可能影响产品品质的问题就出在原料上，因此进料检验不能走过场，同时要制订有效的检验规则并严格执行。
6.需要重视与客户的日常沟通，做出的出产品品质要和客户的期望一致，即使有疑问可以及时处理，不要等最后客户使用的时候才发现。
7.需要重视发挥体系的作用，不要停留在只简单的做一些表格和记录，发现问题要不断的分析，采取有效的措施。
同时要不断要求公司高层参与体系的建设和维护。
总之，质量管理是个系统工程，也许短期时间看不到效果，但长期坚持了一定会对公司的发展带来不可估量的益处，只要坚持一定会成功！