物料配送员个人简历范文(16篇)

时间:2025-07-28 作者:翰墨

个人简历是一种自我推销的方式,可以突出个人的优势和特长,从而提高求职成功的机会。以下是一些优秀的个人简历示例,你可以从中学习如何清晰地表达自己的能力和经验。

物料配送员个人简历范文(16篇)篇一

公司性质:民营企业所属行业:快速消费品(食品,饮料,化妆品)。

担任职位:pmc主管。

工作描述:

1、根据公司的发展战略,制定相应的pmc部年度、季度工作目标、工作计划及预算;。

2、与公司各连锁分店的协调,合理调配资源;。

5、通过产能负荷评估,统计数据的分析与计算,预测、制定及审核较为合理的生产计划;。

6、建立制定完善的生产与物控运作体系;。

9、公司订单的外协工作洽谈、管理与跟进;。

10、负责公司每年两次大盘点;。

11、参与对供应商的审厂,对其提出改善,使其能够极大配合我司的需求;。

12、定期到各连锁分店处拜访,加强销售与计划部门直接沟通,更大配合销售部门需求;。

13、建立科室的工作规程和管理制度,员工的培训、指导、考核工作。

14、每周召开部门工作汇报,解决生产、物控、物流配送问题。

15、每周向总经理汇报上周工作分析、总结报告、各类统计报表,下周工作计划。

主要业绩:建立制定完善的生产与物控运作体系,推行erp系统的上线,实施对现烤房、裱花房、冻品车间、水吧的生产领料、用料、退料环节进行全程监控,每周进行物料盘点,并纳入盘点制度,对盘点数据进行分析,对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费;将之前物料损耗率30%控制在7%以内。

离职原因:另谋发展。

物料配送员个人简历范文(16篇)篇二

婚姻状况:已婚。

民族:汉族。

身高:173cm。

体重:

求职意向。

人才类型:普通求职。

应聘职位:生产计划/物料管理(pmc),生产计划/物料管理(pmc),生产计划/物料管理(pmc)。

工作年限:6职称:无职称。

求职类型:全职可到职日期:一个月

月薪要求:5500~7999元希望工作地区:广州,东莞,深圳。

工作经历。

物料配送员个人简历范文(16篇)篇三

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本人性格温和、谦虚、认真细致、踏实、吃苦耐劳、有较强的责任心和社会适应能力,作为一名物流专业的.大学生,在大学三年的学习生活中,我对物流这一领域的相关知识有了一定的掌握,同时具有实际的操作能力。同时为了找到符合自己专业和兴趣的工作,更好地适应社会,我希望自己能够做到一种被别人需要的一种状态,至于做什么,就是在实践中,不断的学习、不断的锻炼。

个人自传

广交会琶洲实习
广州亚运会城市志愿者
广州科学中心志愿者

物料配送员个人简历范文(16篇)篇四

你的简历应该限制在一页以内,工作介绍不要以段落的形式出现,下面是关于物料课课长。

的内容,欢迎阅读!

二年以上工作经验|男|26岁。

居住地:上海。

电话:141(手机)。

e-mail:

[1年8个月]。

公司:xx公司。

行业:家具、家电、工艺品、玩具。

学历:本科。

专业:企业管理。

学 校:广播电视大学。

对整个货仓的运营管理与规划有丰富的实践经验;能妥善处理货仓部门所有异常问题;精通货仓工作的策划与实施;能熟练操作erp系统及办公软件。性格稳重,抗压力强;具备良好的组织沟通与协调能力;能善待工作,具有极强的工作责任感。善于分析解决和处理问题。

到岗时间:一个月之内。

工作性质:全职。

希望行业:家具、家电、工艺品、玩具。

目标地点:北京。

期望月薪:面议/月。

20xx/7—至今:xx公司[1年8个月]。

所属行业:  家具、家电、工艺品、玩具。

1、 负责货仓整体工作事务;

2、 与公司其它部门的沟通与协调;

3、 参与公司宏观管理和策略制定;

4、 合理分配工作任务,保障部门分工合作,各项工作同步进行;

5、 对货仓部的工作进行策划与控制,审订与修改货仓部的工作规程和管理制度;

6、 检查和审核货仓部各级员工的工作进度和工作绩效,签发货仓部各级文件和单据。

7、 负责生产计划的制定及物料的控制等事务。

20xx/6—20xx/6:xx公司[1年]。

所属行业:    电力、电气、水利。

仓库部      仓库经理。

1. 全面负责仓储部的日常工作;

2. 对部门工作流程进行编排与改善;

3. 优化下属的执行力,提高整个部门的工作绩效;

4. 对下属进行教育与培训,改善工作方法;

5. 规范仓库管理员的工作职责,与任职资格和仓库组织架构。

20xx/9—20xx/6 广播电视大学 企业管理本科。

20xx/6大学英语四级。

20xx/12 大学英语四级。

英 语(良好)听说(良好),读写(良好)。

物料配送员个人简历范文(16篇)篇五

户口所在:汕尾国籍:中国。

婚姻状况:未婚民族:汉族。

诚信徽章:未申请身高:170cm。

人才测评:未测评体重:55kg。

人才类型:在校学生。

工作年限:0职称:

求职类型:实习可到职日期:两个星期

月薪要求:1000--1500希望工作地区:广州,东莞,深圳。

工作经历。

毕业院校:广东工业大学。

最高学历:本科获得学位:毕业日期:-06

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语:英语一般粤语水平:良好。

其它外语能力:

国语水平:良好。

工作能力及其他专长。

个人自传。

本人是一名在校大三学生,性格比较开朗,态度积极,责任心强,能吃苦耐劳,喜欢户外运动,有过多次的兼职经历,现因临近大四,渴望找到一份能学到知识和经验的`实习工作,我必将以饱满的精神来对待这份工作。

物料配送员个人简历范文(16篇)篇六

写好个人简历可以从弥补自身不足开始,写一份有卖点的个人简历就算有一两个劣势也能完美的弥补。

个人信息。

最高学历:大专|工作经验:5-。

婚姻状况:已婚|身高:160cm。

经验丰富能加班诚实守信有上进心。

求职意向。

期望月薪:3000~5000元/月|工作性质:全职。

期望地区:溧阳市区|期望行业:电子/半导体/集成电路,汽车/摩托车/零配件。

期望岗位:生产管理/车间主任,物料管理,采购管理,计划员。

自我描述。

本人毕业至一直从事企业生产计划,生管,物控,委外采购等相关工作。对工作内容熟悉,认真负责有上进心,能很好的融入工作中,并将自己所学所用运用到新工作中更好的提高工作效率。

教育经历。

0月-0月|常州信息职业技术学院|机械设计制造及其自动化|大专。

工作经历。

0月-1月|pmc|上海阳毅门窗有限公司。

1.负责各个工地项目的预算审核下单给采购。

2.负责个个项目的排产给车间并追踪物料与车间生产状况。

3.负责与工地项目上联系了解项目需求与进度,以便合理安排厂内生产。

0月-0月|计划员|凯宇汽车电器(江苏)有限公司。

0月-200月|生管|广泰精密冲压(苏州)有限公司。

1.负责对本部门的生产计划进行跟进及根据实际情况对生产计划及时进行调整2.负责根据实际情况对客户的生产订单交货时间进行确认回复与差异分析3.每日日排程和每周排程排定4.执行成品库存之控管5.完成本部门相关erp数据的录入6.负责部分产品外发事宜。7.完成领导交办的其它工作。

年0月-200月|生管兼物控|奇力新电子(苏州)有限公司。

拓展阅读:如何打造完美的个人简历在竞争中脱颖而出。

在编写个人简历上,技巧的作用就非常大,能够将个人简历写好,就更容易获得求职的成功。很多人认为填写个人简历就是写出自己的“丰功伟绩”或者仅仅是把工作经历,学习状况罗列出来。这种简历无法引起用人单位注意。好的`简历能提供出用人单位关注的相关信息,要做到有的放矢,投其所好。

第二步投递单位要选好。

选择适合自己有发展前景的单位投递简历是明智之选。首先要知道你是哪种人,是靠工薪吃饭还是将来自己创业。其次你的兴趣是什么?选一份自己有兴趣的工作才能完成的更舒心将工作做到更好。接着就需要重视行业的发展及回报率。最后就要就要考虑用人单位的地域,性质,规模以及前景。

先了解自己再知道自己想要的是什么,拿捏得当对症下药就可以在竞争中脱颖而出,打造完美简历就是这么简单!

物料配送员个人简历范文(16篇)篇七

民 族: 汉族

身 高: 173 cm

体 重:

人才类型: 普通求职

应聘职位: 生产计划/物料管理(pmc),生产计划/物料管理(pmc),生产计划/物料管理(pmc)

工作年限: 6 职 称: 无职称

求职类型: 全职 可到职日期: 一个月

月薪要求: 5500~7999元 希望工作地区: 广州,东莞,深圳

公司性质: 民营企业 所属行业:快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位: pmc主管

工作描述:

1、根据公司的发展战略,制定相应的pmc部年度、季度工作目标、工作计划及预算;

2、与公司各连锁分店的协调,合理调配资源;

5、通过产能负荷评估,统计数据的分析与计算,预测、制定及审核较为合理的生产计划;

6、建立制定完善的生产与物控运作体系;

9、公司订单的外协工作洽谈、管理与跟进;

10、负责公司每年两次大盘点;

11、参与对供应商的审厂,对其提出改善,使其能够极大配合我司的需求;

12、定期到各连锁分店处拜访,加强销售与计划部门直接沟通,更大配合销售部门需求;

13、建立科室的工作规程和管理制度,员工的培训、指导、考核工作。

14、每周召开部门工作汇报,解决生产、物控、物流配送问题。

15、每周向总经理汇报上周工作分析、总结报告、各类统计报表,下周工作计划

主要业绩:建立制定完善的生产与物控运作体系,推行erp系统的上线,实施对现烤房、裱花房、冻品车间、水吧的生产领料、用料、退料环节进行全程监控,每周进行物料盘点,并纳入盘点制度,对盘点数据进行分析,对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费;将之前物料损耗率30%控制在7%以内。

离职原因: 另谋发展

公司性质: 外商独资 所属行业:贸易/消费/制造/营运

担任职位: pmc主管

工作描述:

2、综合协调生产车间产能分析,对生产的人工费用、原材料费用、耗材费用等相关成本的核算、统计管理、同时负责对公司绩效考核及生产计划的执行与进度的跟进协调。

3、组织主持生产会议,部门每日晨会的工作计划及分配.

5、物料计划的制定审核,物料请购的审核,物料进度的督促检查;

6、物料有关异常之间的协调解决对策;每个月未进行外发加工商进行考核和改善措施.

7、采购/货仓/生管/物控/外协及相关生产部门之间的协调与沟通;

8、推动及完善erp系统和相关管理制度的建全;

9、有关管理文件的制定;

10、部门员工的培训和考核.

离职原因: 另谋发展

公司性质: 股份制企业 所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位: 从pmc专员调任制造部制造部生产计划专员

工作描述:

1.负责公司制造部生产排程编制发布及执行的进度跟踪直至达成;

2.生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;

3.依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;

4.做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

5.协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;

6.依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的`落实工作;

7.负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

主要业绩:对制造部生产物料管理进行数据细化管理,加强生产物料使用的监控,合理的进行二次水口料的回收利用,每月减少近15吨的废塑料产生。

离职原因: 合同期满

公司性质: 股份制企业 所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位: pmc专员

工作描述: 1.订单审核和编制生产通知单;

2.客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调;

3.建立每月出货统计表;

4.出货交运安排;

5.跟催物料和生产进度;

6.物料计划实施与控制。 跟催物料和生产进度物料管理个人简历范文物料管理个人简历范文。

物料计划实施与控制。

离职原因: 调任制造部生产计划专员

毕业院校: 广东白云学院

专 业 一: 汽车专业 专 业 二:

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

外语: 英语 一般 粤语水平: 良好

其它外语能力:

国语水平: 优秀

1、本人思维敏捷、逻辑思维能力强;

2、有丰富的管理实践经验:7年生产计划管理工作经验,熟悉整个生产系统运作流程;

3、有较强的计划、组织、协调、控制能力,善于沟通、责任心强、具有团队精神;

4、工作务实,善于分析总结、寻求解决问题的方法;

5、对erp系统有较深的研究,能够负责实施、改进与完善,曾经参与了公司erp的上线并担任测试组组长一职。

姓名:

国籍: 中国

目前所在地: 广州

民族: 汉族

户口所在地: 陕西

身材: 162 cm?62 kg

婚姻状况: 未婚

年龄: 35 岁

人才类型: 普通求职

工作年限: 12 职称: 无职称

求职类型: 全职 可到职日期: 一个星期

月薪要求: 5000--8000 希望工作地区: 广州 东莞 深圳

个人工作经历:

公司性质: 民营企业所属行业:其他

担任职务: 国内营运部经理

工作描述:

2 所有项目的成本控制和分析。

3 所有项目的合同谈判和签订

4 所有项目的仓储/运输/配送/加工等管理。

5 所有项目的客户的沟通,协调,客户服务管理。

6 承运商的控制和管理。

7 所有资源的优化,重新组合,利用,成本控制。

离职原因: 资源供应问题

公司性质: 私营企业所属行业:其他

担任职务: 物流经理

工作描述:

1.仓库规划管理:可根据不同的客户的要求,不同的产品类别,分区分类划分,合理利用空间.

2.仓库资源统筹管理:合理调配公司给予各项资源,优化组合,以最小投入产出最大的效益.

3.仓库流程管理:收,发,存,退,调,5s的管理.

4.系统管理:erp,sap两大系统并存使用,共享,使各部门能准确迅速的查找各项所需的数据,信息共享.

5.单据管理:各项单据按月,按日期,按编号分类装订,保存.

6.盘点管理:每月做循环盘点,每年做两次大型地毯式盘点.贵价料每天必盘.

7.安全管理:做好仓库的各项定点检查工作,严防漏,盗窃等八防工作.

9.制度管理:严格按照公司各环节制度执行,将有遗漏的环节及时改进,并完善.

10.考核管理:所有的人员的岗位,职责分工明确,并制定各岗位的考核目标,由各岗位的直接上级考核,并由本人签名,及部门经理签名生效.

11.运输配送管理:按照客户的运输要求,及时,安全,准确的到达.

12.叉车.车辆管理:考核有证上岗,定期培训.并安排专人维修保养,并有记录.

12.客户管理:定期和客户沟通,协调,建立良好的往来关系,对客户的投诉及反馈信息及时处理.

13.业务管理:协助总经理发展新的客户,积极向客户介绍我们的公司业务水平和范围,不断的发展挖掘增值服务.

离职原因: 合同期满

公司性质: 中外合资所属行业:纺织,服装

担任职务: 总经理助理(主管物控及仓库)

工作描述:

1、安排经理级以上的高层会议及记录。

2、协助总经理的日常工作:电话传真,文件、合同修改等

3、办公室仓库的80多个员工的工作安排协调物料管理个人简历范文个人简历 。

4、iso9000的推广监督,制度修改完善,实施执行,工作进度向总经理报告。

5、负责每次会议要处理的问题跟进,督促。

6、负责公司采购、生产计划、仓库管理等环节的工作安排,监督,保证其正常运转。

离职原因: 不适应环境

公司性质: 国有企业所属行业:五金矿产,金属制品

担任职务: 厂长助理

工作描述:负责办公室日常工作,协助厂长处理日常管理事务,协调各部门人际关系,组织策划娱乐活动,人事培训,文档管理,会议安排等杂事。

生产运作:负责监督各项工作指标的完成进度.

物料配送员个人简历范文(16篇)篇八

工作描述:

2、综合协调生产车间产能分析,对生产的人工费用、原材料费用、耗材费用等相关成本的核算、统计管理、同时负责对公司绩效考核及生产计划的执行与进度的跟进协调。

3、组织主持生产会议,部门每日晨会的工作计划及分配.

5、物料计划的制定审核,物料请购的审核,物料进度的督促检查;。

6、物料有关异常之间的协调解决对策;每个月未进行外发加工商进行考核和改善措施.

7、采购/货仓/生管/物控/外协及相关生产部门之间的协调与沟通;。

8、推动及完善erp系统和相关管理制度的建全;。

9、有关管理文件的制定;。

10、部门员工的培训和考核.

离职原因:另谋发展。

物料配送员个人简历范文(16篇)篇九

目的:为使本配送中心员工管理有所遵循,特定本制度。

一、本配送中心员工管理,在遵照有关法令同时,还要遵守本规则。本配送中心所称员工,系指在本配送中心从业人员。

二、员工上班须着公司规定的工装。在工作时间内经常使用文明用语[你好!谢谢!请问,别客气!让您久等了!再见!欢迎再来"等等。对待客人态度要自然、大方、热情、稳重、有礼。

三、增强勤俭意识,养成良好的节约习惯。保持工作区域内清洁卫生,不得随意堆放杂物。在办公室内用餐的,餐后请及时清理桌面、地面,不能有剩余饭菜,不得堆积足以发生异味或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。

四、采购人员上班时间为,理货员上班时间为。日工作7小时。但因特殊情况或工作未完成自动延长工作时间。

五、员工除完成每日蔬菜配送的各环节基本工作外,还要完成保本中心正常运转的相关工作。

六、员工每天要按照工作流程认真工作,合理安排工作。学会沟通,勤于沟通,确保工作流程顺畅,保配送货品的时间要求及质量要求。

七、员工要做到尽忠职守,服从管理,有责任心,有爱心,互相团结,互相帮助。以达到工作上的精益求精,提高工作效率。

八、遵守本中心的其他制度。

物料配送员个人简历范文(16篇)篇十

在水产养殖业中,水蜘蛛养殖是一项具有发展潜力的项目。而在水蜘蛛养殖过程中,物料配送是一个必不可少的环节。我在参与水蜘蛛养殖的过程中,亲身体会到了物料配送的重要性,并总结出一些心得体会。

首先,物料配送对于水蜘蛛的正常生长和发育起到了至关重要的作用。水蜘蛛对于水质的要求较高,需要定期更换水质。而物料配送则能够保证水质的更新,从而维持水蜘蛛的正常生理活动。其次,物料配送也能够满足水蜘蛛对于食物的需求。水蜘蛛是以其他小型水生生物为食的,因此及时供给充足的食物对于水蜘蛛的生长发育至关重要。最后,物料配送还能够帮助水蜘蛛保持良好的生活环境,减少疾病的发生。适宜的水质和饵料能够降低水蜘蛛受到感染的风险,提高水蜘蛛的养殖成功率。

第三段:物料配送的目标与要求。

对于水蜘蛛的物料配送,我的目标是确保饵料和水质及时供给,保持水蜘蛛的正常生长。首先,我需要建立一个科学合理的物料配送计划,确保饵料和水质的供给频率和数量符合水蜘蛛的需求。其次,我还要不断关注水质的变化情况,及时调整物料配送的计划,确保水质始终适宜。最后,我还要注意观察水蜘蛛的行为和健康状况,及时发现异常情况,并及时调整物料配送计划,提供相应的治疗。

第四段:物料配送的方法与技巧。

在水蜘蛛物料配送的过程中,我发现一些有效的方法和技巧。首先,定期清洁和更换水质是关键。为了确保水蜘蛛的生长,我每天都会清洗养殖容器并更换新的水质。其次,我会根据水质的变化,调整饵料的供给量。如果水质偏浑浊,我会减少饵料的供给;如果水质良好,我会适量增加饵料供给。最后,我还会定期观察水蜘蛛的健康状况,如果发现异常,我会立即调整物料配送计划,并根据需要进行相应的治疗。

第五段:物料配送的效果与展望。

通过不断地改进和调整物料配送计划,我成功地养殖出了一群健康的水蜘蛛,并获得了丰收的收益。水蜘蛛的生长发育情况良好,产出也超出了我的预期。基于此,我对水蜘蛛物料配送的效果感到非常满意。未来,我还会继续努力,进一步提高物料配送的效率和质量,为水蜘蛛的养殖业发展做出更大的贡献。

总结:通过对水蜘蛛物料配送的实践和总结,我深刻体会到了物料配送对于水蜘蛛养殖的重要性,并总结出了一些方法和技巧。通过不断地改进和调整物料配送计划,我获得了丰收的收益。我相信,只要我们在水蜘蛛养殖中重视物料配送,合理规划和安排,必将取得更好的养殖效益。

物料配送员个人简历范文(16篇)篇十一

四是创造性的工作思路还不是很多。

年度的工作计划目标:

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合5s标准。

3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。

7、增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑,建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

经过了一年的考验与磨练,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感激。在新的一年里,我将立足本部门,配合好其他部门,完成各部门的生产任务。同时服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好。

物料配送员个人简历范文(16篇)篇十二

第一段:引言(100字)。

水蜘蛛是一种高效的物料配送机器人,其具有快速、精准、智能的特点。在我进行水蜘蛛物料配送工作的过程中,积累了一些宝贵的心得体会。在这里,我将分享我的体会,并希望能够对其他从事物料配送工作的从业者有所帮助。

第二段:筹备工作的重要性(200字)。

在进行水蜘蛛物料配送之前,充分的筹备工作是至关重要的。首先,我要了解每个任务的具体要求,包括物料的种类、数量、分配地点等信息。然后,我需要准备好所需要的工具和装备,保证物料配送的顺利进行。此外,我还要做好安全意识的培养,学会如何应对各种突发情况,以确保工作的安全性和高效性。

第三段:时间管理的重要性(300字)。

水蜘蛛物料配送的任务通常是有时间限制的,因此时间管理是非常重要的。在完成每个任务之前,我会先制定一个详细的时间计划,并且根据任务的复杂程度和紧迫性进行相应调整。同时,我也会提前预估每个任务所需的时间,合理安排工作进度,尽量避免任务延误或者冲突。此外,我还会利用科技手段,如使用手机提醒功能等,帮助我更好地管理时间。

第四段:队伍协作的重要性(300字)。

在水蜘蛛物料配送工作中,队伍的协作和合作是非常必要的。在与其他团队成员的配合过程中,我意识到大家的努力是相互关联的。只有通过良好的沟通和协调,我们才能更好地完成任务并提高工作效率。因此,我会尽量与团队成员保持良好的沟通和合作,共同解决问题,共同达成目标。

第五段:总结和展望(300字)。

通过与水蜘蛛物料配送工作的紧密接触,我深刻感受到了这项工作的意义和挑战。在这个过程中,我学会了如何在有限的时间内快速、精准地完成任务。同时,我也通过与团队成员的合作更好地体会到了团队协作的重要性。未来,我希望能够进一步提高自己的专业水平,为水蜘蛛物料配送工作的发展做出更大的贡献。

总结(100字)。

水蜘蛛物料配送工作的特点要求从业者充分的筹备工作、良好的时间管理和与团队成员的协作。通过对这些方面的深入思考和实践,我体会到了这项工作的意义和挑战,并且积累了宝贵的经验和体会。希望我的心得体会对其他从事物料配送工作的人员有所帮助。

物料配送员个人简历范文(16篇)篇十三

为进一步加强物资计划管理,积极组织采购工作,不断提升管理与服务水平,我们积极查找管理中的短板,对存在的问题进行研讨,提出改进措施,使物资管理工作得到明显加强。

加强对基层计划的管理,要求各用料单位在编制物资计划时,对所需物资描述一定要准确、报送计划必须准时,进而避免了采购的物资与实际需求不符或者因报送不及时而拖延成下月计划。对中心计划员也提出了更精细的要求,计划员通过与各单位的经常性沟通,对往年物资的消耗规律的仔细研究,及时了解物资市场信息,掌握物资的价格、效用、以及生产情况,把可能出现的问题控制在计划的形成阶段。

如应急物资计划,应急计划应限于影响生产正常运行、抢修抢险、安全隐患等特殊且必要的情况所需的物资。对因正常计划无前瞻性、无预见性而产生的应急计划,不予上报。同时还明确了以即时清洁方式采购的意义,即时清洁作为小额、快速的采购方式,不应有拖延、积攒的情况,及时签订、尽快供货,才能体现即时清洁这种采购方式的意义,这对提高采购速度起着重要作用。

物料配送员个人简历范文(16篇)篇十四

签署地点。

托运方:(以下简称甲方)。

地址:

法人代表:

电话:

传真:

邮政编码:

承运方:(以下简称乙方)。

地址:

法人代表:

电话:

传真:

邮政编码:

根据《^v^合同法》及相关道路运输的法律法规规定,甲乙双方遵循合法、公平、平等、协商一致、诚实信用原则签订本合同,并共同遵守。列两部分被认为是组成本合同的有效部分,并被作为本合同有效部分进行阅读和理解。

第一部分特定条款。

一、运输任务及货物描述。

1、运输任务:

2、货物名称:

3、货物包装:

4、运输方式:

5、起运地及目的地:

6、其他事项:

二、运输费用。

1、运费:

2、报关、报检:

3、卸货、倒短、仓储费用:

4、保险费:

5、其他费用:

6、费用共计:

三、运输时间。

1、装车通知时间:

2、到达最终目的地时间:

四、费用支付方式。

合同签订后,乙方在收到甲方货物时,乙方应保证货物及时装运、发车,当本合同的货物运出中国国境后____个工作日内,甲方先支付本批次货物运费总价的______作为预付款,货物按时安全运抵最终目的地后,甲方验收货物完好,数量无误,甲方应在收到验货单和乙方根据甲方要求开具相应的国际货运发票,经中国税务部门认定合格后及确认所有报关单、核销单等单据返回甲方后15日内付清乙方本批次运费的余款。若甲方确有资金困难,双方可以协商推迟,但最多不能超过10天。

五、合同的生效和终止。

本合同自年月日起生效,有效期(自合同生效之日起至年月日)。

甲方(公章):_________。

法定代表人(签字):_________。

_________年____月____日。

乙方(公章):_________。

法定代表人(签字):_________。

_________年____月____日。

物料配送员个人简历范文(16篇)篇十五

20xx年xx月xx日到物资部任计划员一职,主要负责公司物资计划汇总、物资材料询价、大宗材料物资计划采购及库房材料平衡工作。期间积极主动的对各部门物资的进行调剂,并进行及时有效的沟通协调。在对以前在库房电算员岗位的工作基础上,结合以前对公司材料的出入库周期及公司库存资金情况等,对提高计划员岗位工作能力有了很大的帮助。认识到在计划员的岗位上,只有对物资的分类、物资使用周期、库存物资的情况、物资质量(技术)要求等都有所掌握才能更好的了适应这个岗位。

工作初始,对业务流程、物资规格型号等都很陌生,在领导和同事的悉心指导下,对常规物资的规格型号有了熟悉的掌握,业务流程也从陌生到熟悉到熟练。

对原有的工作业务流程结合工作实际情况,进行了改进有效的提高了工作效率。

对计划员岗位的基础台账,进行了完善。能够做到计划不管物资数量大小,金额多少,都要做到有规可循、有据可依。

根据公司提出的阳光采购计划,协助部门领导制定采购方案,及物资计划流程,物资采购流程,并建立了供应商管理台账,对供应商与公司的业务联系更加紧密。

其次,自己在日常工作中,能做到服从领导安排,对本岗位的业务能及时完成,不拖拉,能和各部门材料员及时进行沟通对物资采购可以做到更细致,对可以代用或者其他部门有的可以借用的物资能技术进行调剂;能及时了解市场,对供应商供应物资价格做到心中有数。

且在一段时间内身兼多职,却从不言苦言累,经常加班加点做好本职工作,始终以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心和责任感,认真细致的工作。

经过近三年的工作,岗位从电算员到计划的调动,对物资供应的各个细节有了更加深刻的认识,从物资计划、物资采购、到物资仓储、物资发放等各个环节根据实际的工作情况有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里,自己也将更加努力,对公司的工艺流程做到更深刻的认识,不断通过专业方面的学习,充实自己,并付诸于实际工作中,在实际中检验和总结理论,对本岗位的工作做到精益求精,更好的为公司服务。

物料配送员个人简历范文(16篇)篇十六

材料名称钢材精扎螺纹钢钢绞线声测管水泥矿粉粉煤灰外加剂河砂碎石柴油汽油。

再次就是建立健全各种台帐,分别建立《结构物消耗台帐》,《各结构物分部分项材料消耗台帐》,《油料台帐》,《各种材料的进料记录》,《发料记录》,《水泥,钢材消耗台帐》,各种材料严格按照计划采购,按定额限量发放。

对于零星材料的采购是根据施工需要编制计划,由项目总经济师审核,报项目经理审批后进行采购和发放。在整个物资发放过程中,严格采取定额、限量发料控制成本,发现超定额现象,及时反映到工程部。看是否是设计与施工图纸不符造成的超耗,如果是,就由工程部及时联系业主和设计院进行变更,这样做的目的是要把成本控制在最省范围之内。

证件),材料的检验资料,试验报告分类归档,以便查阅。对进场的各类物资必须按程序要求填写入库数量、表观质量、检验状态、试验结果、使用部位等记录,完善原材料可追溯性管理机制。对已进场的材料,严加保管,保证材料的质量不受损害。

材料费用占有的比例通常情况下不低于60%,材料费用控制是项目成本控制的重点,是提高项目赢利的关键。

项目部在大宗物资采购价格控制方面,严格执行集团公司和二公司项目物资管理规定,项目部以降低采购成本为目的,主要采取了公开招标的办法来选择质量好、价格合理的材料。具体做法是:

(1)买家控制,通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,通过招标择优购料。

(2)运费控制,合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。

(3)考虑资金时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。

其次再根据现场施工进度情况,对已完工程进行不定期的成本分析,主要从用料是否有计划,消耗是否有定额,数量控制是否在定额范围之内等有关方面进行分析研究,对设计与实际消耗进行量差分析研究,找出盈亏原因,总结经验,避免以后的工程出现类似亏损现象。再对工程进行功能化分析,对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料,实现成本最低化目标。

对施工现场材料进行随时检查(包括数量、质量),对保管不善工队的材料使用进行纠正,以避免材料的浪费。对剩余的材料及时回收,避免造成不必要的浪费。现场物资的存放要按不同材料的性能和特性合理存放,如钢材要下垫上盖,防止钢材的锈蚀。

在对现场油料的管理方面,我们与延安炼油厂建立了长期合同关系,采购价每公升比市场价低五分钱。在发放过程中,各作业队加油需工班长委托专人办理加油手续,项目机械加油需根据现场的委托单进行定量加油。工班消耗油料直接转收,项目施工机械消耗油料列销后,待设备部考核,对超耗油的机械要追究其原因,并进行相应的处罚。

水泥、砂石料是每天都进,各工区材料员严格把关验收、认真登记台帐,根据施工进度控制相应的库存量。对各个拌合站每月完成的混凝土数量认真统计,对使用量与设计量进行对比,如果工班造成混凝土的浪费,则在计价清单中予以扣除,并追究其混凝土浪费的原因。

对周转材料的管理,主要是钢模板,根据施工主次、进度要求,及时进行调配。钢管、脚手架、扣件采取日租收费,待工程结束后根据验收完好状况,施工期限收取各工班的费用。

我们坚持集团公司和二公司项目管理办法规定进行合同的管理,建立合格供方台帐,定期对合格供方进行评定,对大宗料的采购合同上报公司物资部审核,待公司领导审批后进行采购,其他合同由项目部领导和合同评审小组共同签认生效。

主要还是要从源头上抓起,从采购,保管,发放三个环节进行量的控制。物资的运输按照及时、准确、安全、经济的原则进行操作,根据现场、地区和材料的实际情况,合理选择运输方式和运输路线,以满足施工的需要,降低运费为目的。按照项目管理办法,做到“供应好,周转快、消耗低,费用省”,实现项目物资管理目标。

沈延然、王伟亮同志是负责一工区临潼梁场物资,两位同志对待工作一直都是兢兢业业,认真负责。

工区里所有运料必须通过铁一局便道,由于铁一局路基施工,把所有的土倒在道路上,特别是在9、10月这个多雨的季节里,晴天上挡路,雨天路面泥泞,运料车根本无法顺利通行,但却无人直接负责,堵车时间较长,好多司机不愿意来,厂家也不好派车,道路不通严重影响到物资的储存,材料不全工程无法进行,几百位工人也得休工,直接给工程带来不可预计的损失。

在考虑到这一严重后果,我们这两位同志主动负起责任,首先去联系砖渣,然后四处找装载机,这是最困难的事,不知从哪里借,由于项目规定的台班底,使两个施工队的装载机和提供砖渣的私人装载机都不愿给使用,我们的同志只要不断的给其说好话,耐心解释想尽办法说服对方,才会同意给其使用。

的努力没有使工期所延误,才能促使项目部指定的任务超标完成,这种吃苦耐劳,默默奉献、秉承职守的工作作风是我们永远学习的好榜样。

施工在第一线的沈延然同志,主要负责一工区、临潼梁场的各种材料,在工作中任劳任怨,今年雨季较多,材料送到门口进不了,沈延然同志积极组织车辆修路,冒着大雨,穿着雨鞋,拿着铁锹,在泥泞中修路,材料进场晚会影响工期,会影响到大家的工资效益,现场材料员沈延然、王伟亮24小时监守在施工一线,精心组织材料进场,为施工一线着。

总的来说,郑西项目物资部在本年度的物资管理过程中,取得了一定的成效,项目部物资人员严格按照项目管理办法规定执行,把物资管理和技术管理提到了同等的高度,最终使工程成本降到了最低,实现了项目管理目标。

公司物资部给我们郑西项目的工作很支持,张部长亲临郑西现场指导,为我们材料管理工作出谋划策,指出在管理中出现的漏洞,不到位地方,给我们工作提供了帮助,我们在此深表感谢!

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