执行整改心得体会（优秀14篇）

通过写心得体会，我们可以更好地理解和把握所学的知识。下面是一些大家常用的心得体会模板和范文，供大家参考和借鉴。

执行整改心得体会（优秀14篇）篇一

第一段：引言（诱境引发行动的必要性或重要性）。

执行是一种重要的行动能力，无论是在工作、学习还是生活中，都需要一种执行能力来将计划转化为实际行动。然而，由于各种原因，很多人在执行上存在种种问题，导致他们无法充分发挥自己的潜力、实现自己的目标。通过反思和总结，我在执行过程中积累了一些宝贵的心得体会。

第二段：明确目标与计划的重要性。

在执行过程中，明确目标和制定详细的计划是至关重要的。目标是指我们想要实现的具体结果，而计划则是实现这个目标所需的步骤和时间安排。目标和计划的明确不仅可以帮助我们更好地理清思路，而且可以提高执行的效率和准确性。相反，没有明确的目标和计划，就像是在没有地图的情况下盲目行进，无法达到最终想要到达的目的地。

第三段：养成积极的习惯和锻炼自律能力。

在执行的过程中，良好的习惯和自律能力起着重要的作用。通过培养积极的习惯，我们可以形成良好的执行模式，从而更容易保持动力和奋斗精神。例如，每天早起锻炼、读书学习或规划当天的任务，都可以提高执行效率和品质。同时，自律更是执行过程中不可或缺的关键因素。只有凭借自律的毅力才能克服拖延症和懒惰的诱惑，真正将计划付诸行动。

第四段：有效管理时间和资源。

在执行中，时间和资源的合理利用也是至关重要的。时间是一种有限的资源，只有充分利用才能在有限的时间内完成更多的事情。管理时间的关键是确定优先事项，合理规划工作和休闲的时间。此外，合理分配资源也是执行的一项重要任务。我们要学会合理地分配精力、金钱和人力资源，以确保执行的高效和顺利。

第五段：积极面对挑战和持续学习的重要性。

在执行的道路上，难免会遇到各种挑战和困难。然而，这并不意味着我们可以放弃或停滞不前。相反，我们应该以积极的态度面对挑战，从挑战中寻找机会和激励。持续学习也是执行的重要方面，只有不断学习新知识、培养新技能，我们才能保持执行的活力和竞争力。

结尾段：总结。

通过自己的执行经历，我深刻体会到执行在实现梦想和目标过程中的重要性。明确目标和计划、养成积极的习惯和锻炼自律能力、有效管理时间和资源、积极面对挑战和持续学习，这些是我在执行过程中的宝贵心得体会。我相信只要坚持不懈地努力，培养好执行能力，就能在人生的道路上走得更远、更顺利。

执行整改心得体会（优秀14篇）篇二

1.导言：

在生活和工作中，我们总会遇到各种各样的事情，每一件事情都需要我们去执行。执行起来，不仅需要我们拥有一颗坚毅的心，还需要我们具备一定的实践经验，只有不断总结和积累，我们才能更好地完成任务和实现目标。本篇文章将分享一些个人的“执行心得体会”，希望能够为大家提供参考和借鉴。

2.坚定决心，积极主动。

执行力是一项为人们所肯定和认可的重要素质，它的核心不仅在于意志力的支持和鼓舞，还要强调切实可行的执行方案和步骤，以及充满自信和行动力的积极状态。个人认为，在执行任务的过程中，首先要有坚定的心态和明确的目标，才能够使自己的行动更加有力量。如果没有计划和目的地去执行一个任务，那么无论你怎样努力，都难以取得最后的胜利。因此，我们在执行任务之前一定要给自己洗脸，做好充分的准备，调整好自己的心态和情绪，以积极主动的态度去投入到执行中。

3.行动计划，逐步落实。

除了有坚定的意志和积极主动的心态之外，执行力还需要充分的行动计划和逐步落实。许多人在执行任务之前，往往没有具体的思路和计划，导致行动的效率和效果都不尽如人意。因此，我们在执行一个任务之前，务必要设定好具体的行动计划和时间节点，分解和整合每一个阶段的工作量和成果指标，逐步落实和推进，实现整个任务的全面完成。当然，我们也应该对计划进行适当的调整和修订，根据具体的情况和实际需求来做出更加科学合理的安排和安排协作，最大限度地提高自己的执行力和产出能力。

4.具备科学常识，灵活应变。

在现实生活中，许多任务和工作都需要我们有一定的科学和理论基础，才能更好地衡量和把握其内在的逻辑和规律。例如在分析业务数据和制定市场营销策略时，就需要我们具备相关的经验和知识，以便更好地发现隐藏的问题和优化的空间，同时还要能够及时作出应对措施和灵活调整。因此，我们在执行一个任务时，要注意不仅要具备具体的行动计划和具体的实际情况，还要具备一定的理论知识和科学常识，以便在需要时能够及时出谋划策和保持冷静。

5.持之以恒，坚持不懈。

最后，执行心得中最重要的一点就是持之以恒，坚持不懈。执行力的培养和提高，需要我们在长期反复实践中悉心培养和投入。因此，在执行任务的过程中，不能仅仅满足于一时的成果和胜利，更要有一个长远目标和持续性的进程，不断完善和调整自身的执行能力和增强自己的执行力。这需要我们对自己的要求越来越高，对自己的身体和意志力进行足够的投入和关注，以便在未来的工作中，能够更好地发挥自己的潜力和优势，为自己和他人带来更多价值和贡献。

结束语：

执行力是一项天赋和努力相结合的能力，它关系到我们生活和工作中的无数个方面。希望大家能够从本文中获得一些实用的执行心得，以便能够更好地调整自己的心态和行动，为自己和他人创造出更多有价值的成就和成果。当然，我们也应该时刻感恩身边的人和环境，保持一颗谦逊和感恩的心，努力地学习和成长，才能在未来的路途中越走越远、越走越好！

执行整改心得体会（优秀14篇）篇三

在我们的生活和工作中，整改是一件非常重要的事情。它可以帮助我们发现问题，解决问题，提升效率，增强竞争力。而对于每个人来说，整改也是一种必须具备的能力。今天，我想分享一下自己在做好整改方面的一些心得体会，希望对大家有所帮助。

第二段：发现问题的重要性。

整改第一步必须是明确问题。在我的工作中，我发现每当出了问题，部门的工作效率总是下降了不少。有一次，我发现了一个关键问题，经过分析和整理，我们从根本上解决了这个问题，大大提高了工作效率。从这一事件中，我认识到问题的重要性，只有找到问题，我们才能进行下一步的整改。

第三段：沟通的重要性。

除了发现问题，整改还需要一个有效的沟通渠道。在我工作的团队中，我们总是倾向于采取反馈的形式。我们鼓励员工写下对于团队方案的意见，接着我们会组织一次会议，征询大家的意见。我们发现这样能够更好的收集反馈，最终把意见整合成一个有效的计划。

第四段：解决问题的重要性。

对于问题的解决，我的理解是根据问题的大小，将它分解成更小的子问题，然后一个一个解决，直到最后得到一个完整的解决方案。这里还要注意的是，我们应该保持有耐心和持续的努力，不能让问题悬而未决。

第五段：整改的重要性。

对于一个团队而言，整改是非常重要的。它可以帮助我们发现问题，解决问题，提升效率，增强竞争力。在我的工作中，我们总结了目前工作中存在的问题，制定了针对性的整改计划，能够更好的满足客户的需求，增强了我们的市场竞争力。

结论。

总的来说，整改是我们在工作和生活中必须具备的能力。通过发现问题，沟通，解决，整改，我们可以不断优化和提升我们的工作和生活品质。总之，我相信只要我们认真去做，提高自身的整改能力，就能够将整改发挥到极致。

执行整改心得体会（优秀14篇）篇四

在生活中，我们时常会遇到错失机会、无法把握人生方向，甚至是常常重复犯错的情况。这些问题，是因为我们没有对自己的行为进行反思和整改。对于每个人而言，整改都是必需的，不仅能让我们避免同样的错误，还能让我们在不断修正中逐渐成长为更优秀的人，下面就让我来分享我的心得体会。

第二段：发现问题。

在进行整改之前，首先需要找到自己存在的问题。如果我们总是视而不见自己的缺陷，那整改也变得毫无意义。这时候，我们可以借助一些工具，如自我反思、同事好友的反馈、师长的指导或者是专业的心理咨询，从不同角度来发现自身存在的问题。

第三段：分析原因。

在找到问题之后，接下来就需要分析原因。对于我们存在的问题，是由于我们的想法或者心态不对导致的，还是由于我们的行为或者习惯不正确造成的，这些都需要我们仔细分析。在分析中，可能会涉及到我们内心深处的恐惧，这时候我们需要勇敢面对，才能更好地进行整改。

第四段：制定计划。

针对分析出来的原因，我们需要制定一个具体的计划来进行整改。这个计划可以包括：设定目标、明确行动计划、制定执行时间表、建立执行监督机制等等。有了这个具体的计划，我们就能更容易地实现自己的整改目标。

第五段：持之以恒。

整改是一个长期的过程，需要我们持之以恒地追求。在整改的过程中，我们可能会感到非常困难或者失落，这时候我们需要勇敢面对自己的心理问题，积极寻求帮助，把握每一个机会。整改过程中，我们会变得更有耐心、更自律、更坚强、更自信。最终，我们将成长为更好的人。

总结：

整改需要我们不断地去发现自己的缺陷、分析原因、制定计划，以及坚持追求。通过持续的整改，我们可以不断提升自己的能力和价值，让自己变得更加优秀。更重要的是，这个过程中，我们会逐渐深入理解自我和他人，并成为更好的自己，去承载更多责任和关爱。

执行整改心得体会（优秀14篇）篇五

在生活和工作中，我们经常需要执行各种任务和计划。良好的执行能力是成功的关键因素之一，但如何有效地执行任务和计划并不是一件容易的事情。在此，我想分享我的执行心得体会，希望对大家有所启示。

第二段：规划阶段。

要做好一项任务或计划，首先需要制定一个详细的计划，要考虑到各种可能遇到的问题和挑战，做好预案和备选方案，确保计划的可行性和可执行性。

同时，在规划阶段还要确定目标和结果，并将它们分解为具体的步骤和行动计划，以便更好地掌握实施过程。在我工作中，我将要执行的任务分解为小目标，一步一步地去完成，顺利地完成了任务并且获得了好的反馈。

第三段：执行阶段。

在执行阶段，需要坚定信心和持之以恒地完成任务。要时刻关注进展，及时调整方案和处理突发状况，确保任务顺利完成。同时，还要充分发挥个人的能力和团队协作精神，需要有良好的时间管理和执行能力，规避无用功和浪费时间。

在执行过程中，遇到性格不合的同事也是一件不可避免的事情。但是，我尝试用以德服人的方式，增强沟通能力，妥善处理人际关系，化解矛盾，达到共同的目标。

第四段：总结阶段。

在完成任务后，需要进行总结和反思。反思自己做得好和做得不好的方面，对经验进行记录和总结，并提出改进建议。同时，需要与其他人进行交流和分享，从他们的经验中学习，不断完善自己的执行能力。

总结阶段是整个执行过程中非常重要的一个环节，因为通过总结可以改进自己的执行能力，提高效率。

第五段：结论。

执行能力是每个人都需要掌握的一项重要的技能。通过规划、执行以及总结三个阶段的良好执行方法，可以提高自己的执行能力，有效地完成任务和计划，并成为成功者。同时，在执行中要遇到各种问题和挑战，我们需要正视它们，不断压缩时间和精力，加强沟通和学习，坚韧不拔地前行。

执行整改心得体会（优秀14篇）篇六

整改是一个持久的过程，需要坚定的信心和不断的思考。首先，我们要明确整改的目的和意义，确立整改的信心和决心。其次，我们要善于思考问题的原因和解决问题的方法，只有找准问题根源，并制定有效的对策，才能有针对性地进行整改。在整改过程中，我们要主动思考和总结经验，及时进行反思和调整，以取得更好的整改效果。

第二段：整改要精确把握问题，落实责任到位。

整改过程中，我们要精确把握问题的核心和关键，不能停留在表面的整改，更不能在涉及问题的方方面面上做文章。我们要通过深入细致的调查研究，找出问题的真正原因和性质，明确整改的方向和目标。同时，我们要把责任落实到位，明确整改的责任主体和具体的行动计划，借助制度和规章制度的支持和约束，确保整改措施的有效落地。

第三段：整改要注重团队合作，充分发挥个人能动性。

整改是一个团队的事情，需要各方共同努力才能取得好的效果。在整改过程中，我们要注重团队合作，不断加强沟通和协作，形成整改合力。每个成员都要充分发挥个人的能动性，主动承担责任，积极参与整改工作，以自我激励和外在监督相结合的方式，不断推进整改进程。

第四段：整改要注重信息收集和分享。

整改过程中，我们要注重信息的收集和分享，强化信息化手段的应用，建立信息共享和沟通的平台。通过收集各方面反馈的信息，我们能够更准确地了解整改进展和存在的问题，及时进行调整和优化。同时，通过及时分享信息，我们能够提高团队成员的整改意识和能力，形成良好的信息共享氛围，推动整改工作的顺利进行。

第五段：整改要持之以恒，注重长效机制的建立。

整改是一个长期的过程，不能幻想一蹴而就，更不能结束了工作后就放松警惕。我们要持之以恒，坚持不懈地推进整改工作，不断完善并落实长效机制。只有将整改的精神融入日常工作的方方面面，建立起长效机制和持续优化机制，才能确保问题不再重演，实现真正的整改。

总结：

执行整改需要坚定信心、善于思考，精确把握问题、落实责任到位，注重团队合作和个人能动性发挥，注重信息收集和分享，持之以恒并注重长效机制的建立。通过不懈努力和全面配合，我们相信整改工作必能取得圆满成功，为我们的事业发展和团队壮大提供坚实的保障。只有通过不断地整改和改进，我们才能真正提升自身能力，推动事业的持续发展。

执行整改心得体会（优秀14篇）篇七

执行是一种行动的结果，是将计划、任务变为现实的过程。在生活中，我们经常会遇到需要执行的事情，不论大小，无不需要我们的努力和决心去完成。通过一次次的执行，我深刻地体会到了执行的重要性以及执行能够带来的深远影响。

第二段：意识到执行的重要性。

在过去的生活中，我常常有很多计划和想法，但是却因为缺乏执行的能力而一事无成。这让我深刻认识到了执行的重要性。只有充实内涵与实施行动相结合，才能使我真正取得成果。执行能力的好坏，关系着一个人能否真正成全自己的理想和目标。

第三段：执行能力带来的影响。

通过持续的实践和努力，我逐渐发现执行能力的良好会给人带来巨大的影响。首先，良好的执行能力帮助我更好地安排时间和资源，使我能够高效率地完成任务。其次，执行能力的好坏是判断一个人能否胜任工作的关键因素之一。具有良好执行能力的人往往更受欢迎，更容易得到上级和同事的认可。最重要的是，执行能力的提升还能够促进我个人的成长和进步。

第四段：培养执行能力的方法。

在实践中，我逐渐找到了一些培养执行能力的有效方法。首先，明确目标并制定计划。只有明确目标，制定详细的计划，才能更好地去执行。其次，保持积极的心态和坚定的决心。没有一颗积极向上的心态和坚定的决心，是很难坚持执行的。最后，合理安排时间和资源。高效利用时间和资源，可以更好地完成任务，并提高执行效率。

第五段：总结。

通过一次又一次的执行实践，我深刻理解到执行的重要性以及执行能力带来的丰富回报。只有在实践中不断坚持和总结，我才能不断提升自己的执行能力。我相信，随着执行能力的不断提高，我将能够在事业和生活中迎来更加美好的未来。

以上就是我对执行心得体会的分享。执行不仅仅是一种能力，更是一种态度和行为方式。通过不断地努力和实践，我相信，每个人都可以提升自己的执行能力，为自己的人生创造更多的机遇和成功。

执行整改心得体会（优秀14篇）篇八

执行整改心得体会（优秀14篇）篇九

执行是一个动词，意为把计划、决策等付诸实施。执行是一种行动力，它体现着人们对于目标的追求和付出行动的决心。在我的成长过程中，我逐渐认识到执行的重要性，也逐渐体会到执行所带来的成就感和收获。在以下的文章中，我将分享我的一些心得体会。

首先，执行是成功的关键。想象一下，如果没有执行的力量，那么所有的计划和目标只会停留在纸面上，无法变成现实。无论是做一件很简单的小事，还是完成一项重大的工作，缺乏执行力都会使一切白费。虽然计划和决策很重要，但没有实施的能力，其实什么都不是。我曾经一度觉得理论很重要，但是随着我不断成长，我发现只有实践，才能够真正的验证理论。执行的过程是一个不断调整的过程，只有经过实践，我们才能真正找到自己的方向和路径。

其次，执行需要坚持和毅力。任何事情都不是一蹴而就的，都需要经过长时间的努力和持续的执行才能见到成果。我曾经有一段时间想要学习弹钢琴，但是由于学习曲线的陡峭以及练习的繁琐，我很快就放弃了。后来，我意识到只有坚持不懈地练习，才能够在钢琴上取得进步。于是，我重新开始学习，并保持了每天练习的习惯。经过一段时间的坚持，我逐渐掌握了一些基本技巧，也能够弹奏出简单的曲目。这段经历让我明白了只有坚持和毅力才能够取得成功。

另外，执行需要合理的计划和明确的目标。好的执行离不开合理的计划和明确的目标。在我备考高考的过程中，我制定了详细的学习计划和目标。每天早上，我会列出今天的任务，一项一项地完成，并进行相应的记录和总结。通过这种方式，我不仅提高了自己的学习效率，还能够有针对性地调整我的学习方法和策略。在我完成高考并拿到理想的成绩之后，我意识到合理的计划和明确的目标是成功执行的重要因素。

最后，执行能够给人带来成就感和满足感。当我们在执行的过程中克服困难，逐渐接近目标，并最终实现目标时，我们会感到一种巨大的成就感和满足感。这种感觉是无法用言语来表达的，只有亲身经历过的人才能够理解。我曾经参加过一个志愿者活动，在帮助那些需要帮助的人的过程中，我感受到了无比的成就感。每次当我看到那个孩子的笑容，我都觉得自己的努力是有价值的。这种成就感和满足感是其他任何东西都无法替代的。

总的来说，执行是实现目标的关键所在。我通过学习和实践逐渐认识到执行的重要性，从而有了一些心得体会。执行需要坚持和毅力，合理的计划和明确的目标，同时也能够给人带来巨大的成就感和满足感。作为一个正在成长的人，我会继续努力提高自己的执行力，以实现更多的目标和梦想。

执行整改心得体会（优秀14篇）篇十

“提升执行力”，“重在执行”等等的标语或者是执行力的培训在企业中屡见不鲜，仿佛执行力问题是中国企业面临的一个通病。成天讲执行力，那么在日常工作中，尤其是在基层工作中，怎样才能把执行力落实到具体的工作中呢？这是一个很难的问题，也没有标准的答案。

在一间工厂的宣传栏中看到这样的话：“今日事今日办，紧急事立刻办，份内事主动办，份外事协助办，开会+不落实=0，布置工作+不督促检查=0，好思路+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。”这些话虽然看上去有些“俗”，但也基本说出了日常工作的执行力的落实到位的方法。

关于执行力，最好的办法还是“人盯人”。说白了就是能看到工作的过程与结果。重要工作是要组织的高层领导的关注，往往只有领导者关注的事情才能够在短时间内使得基层有效的执行，但重点是需要领导者的持续关注，如果管理者不能持续关注，多是“虎头蛇尾”。这是最有效率的“人盯人”。另外一些来自高层领导外的“人盯人”，一方面要考验问题提出者的协调能力，另一方面是要避免的问题，有些情况下问题发展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视。

执行力的主体还是人，执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。如何从“法制”管理制度上督促人完成工作呢？一些可看出工作成果的工作倒是好说，例如一线的机器开动，产出就是结果。根据结果来考核就可。但很多执行力的问题不是体现在这种结果一眼就能看得出来的工作上，更多的是结果需要人来评判的工作中，很多时候这类工作是以项目的形式存在，除了结果以外无直接的量化指标，或者是长期提高某一管理指标的（如长期上提升产品质量）的工作，这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进行考核。

一些可以看出工作成果的工作，要考核执行力，主要能够将工作结果量化，能够用数字说话，定期发布考核结果。长期性质的工作，也最好能够量化，可以通过定期发布长期性质的指标来进行考核，问题是如何制定指标，需要注意的是考核过程中的一些偶然产生的异常数据是否需要考核在内。

还有一些结果只有“是”或“否”的工作，多是较为复杂的工作，若进行考核，最好是能够将大的工作项目分解成为多个能够分辨“是”与“否”或者量化的指标，定期进行考核。

一些需要人评定的结果，可采用多角色评分的方式来考核，但最好是能有符合事实可量化的结果更好。

说到考核的过程，首先，考核最好是非项目执行者来负责，最好是所有的指标统一由一个团队来进行考核与公布，定期进行评比。关于工作任务的考核，将问题或者工作任务集中列在一起，完成才能关闭，定期更新状态；用表格或者网页进行管理。另外，考核的项目或者指标需要各方面权衡后制定，一经制定，若更改或取消考核指标，也需要严格的审核，不能出现考核项目做到中间因为难以完成而删除的情况，也要避免大任务做成小任务的情况发生。

执行整改心得体会（优秀14篇）篇十一

执行整改心得体会（优秀14篇）篇十二

执行整改心得体会（优秀14篇）篇十三

余世维教授《赢在执行》讲座实录，深深地震撼了我，录像已结束，我还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，问题的原因集中到一点：执行力不足！联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢？原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。

战略、方法可以复制，差别就在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作或学习中想取得成功的核心。纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面。

说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有：一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，是我们中华民族的一个弱点。

我也犯了这个弱点，而且这个弱点对我来是致命的。在读高中之前，在老师和同学们眼中是一个成绩十分优秀的人，有高涨的学习情绪，曾经令很多的人感动过，包括我最佩服的父亲。那时的我做什么事，都很急心，不做完不罢休。记得小学的时候，很爱看作文方面的杂志，自己又没有钱买，就向同学借，可同学只答应借我一晚，没办法只好开新夜车把它看完，书看完了，第二天脑上长了一个包。因为是在半夜起来的时候找错下床的方向，结果……回想过去的点点，特令我感动。后来，由于自身的一些原因和当时自己也很狂傲。性格发生了变化，喜欢独来独往，谢拒绝了所有的朋友。我便开始尝试放纵自己，（我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何别人的关心）过于放纵，等于自我毁灰。结果证明我当时的决定是错误，因此我的人生又发生一转折。现在自己变了一个人似的，自己都不认识自己了。现在也在尽力地尝试找回以前的我。人但失去某些东西，真的是很难找回。

我自己也要审视自己的工作态度，特别是现在在学电脑，与同龄优秀的人比起来，要有危机感，人无远虑，必有近忧。我不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。

成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能有这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。

执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，现实社会竞争激烈，适者生存，不适者淘汰。在这个日新月异的社会大家庭里，我认为我和同龄人比是没有任何优势可言的：一方面是我生长在一个偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一个平凡的人，不像有的人天生就聪明，就只有做一只笨鸟先飞了。二是我的起步比别人晚，先天不足。唯有珍惜今天的时间提高执行力，来与别人竞争。在于把每一个细节做得“一丝不苟”。

执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。听了余世维的讲座，也总结出自己执行力不台强的八个原因。

执行力不强的表现有以下八个方面：

1.自己在各个阶段没有常抓不懈。没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。比如哪些事应该做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做好，甚至没有去做。有时还给自己找理由推托。

2.制定各种计划、方案时不严谨，没有从自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。没有可行性的计划浪费时间和精力不说，还影响做其他事情。与其每天想那些不切实际的机遇，不如多脚踏实地把眼前的事做好。

3.执行过程过于繁琐。有时做事不需要太多的想法和准备。就是直接一点，可能做出的效果会好一点。

4.不善于解码、分工和及时总结。各阶段不善于思考，甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。解码能力不强。对自己各个阶段的情况不善于思考和总结。对这个阶段存在的不足没有采取补救的措施和办法，以便下次不会犯错。

5.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。这点其实我很早就注意到了，总是做得不理想罢了。比如我的个性一直在完善，效果与自己理想的还会差很多，可能是与我的性格有关。我的性格属于不拘小节那种。

6.忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地工作状态。我对事物的第六感应很灵敏。一看到事物脑袋能想到很多，比如它的发展、现在状态、后来又会发生什么的，还有与我自己的生活和以展联系起来等。可以会做出自己不足的很多的办法，但就是没有做。应证了余世维博士的话，没有那种思想，就不会有那种结果。还是自己的思想理念没有跟上去。这个很重要的。

7.缺少必要的监督考。没人监督，也没有找人监督，自我监督的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任，找理由借口。成功总是不会和找借口的人在一起的。在执行的过程可以找个朋友来监督。定时与朋友交流这段时间的思想和体会。

8.缺少个人特色的学风，没有形成良好的学风。

一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因。要形成良好的工作态度，有问题并不可怕，要及时分析，找出解决问题的措施和办法，扎扎实实地进行整改，才能使自己能力不断提升。如果执行力总是处于较低水平，执行过程总是会打折扣，对自己的发展的负面影响是灾难性的。

以上是自己看余世维讲座的浅薄体会。如有不足，还请赐教！

执行整改心得体会（优秀14篇）篇十四

在医院的组织下，我们全院工作人员有机会听了沧州的专家老师讲的“打造高执行力团队”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，谈一下心得和感受。

执行力，就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对员工的培养，同时又是我们的执行力还远没有达到预期的效果，所以我们需要上这么一课。那究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必须具备以下条件：

一、要有率先垂范的团队领导：

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如老师所言：“要得到什么，就必须先付出什么!”。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!

二、要有简洁高效的管理制度：

简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们理想的结果。管理就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理，就是一种责任。领导在分配任务时，也要把握好原则，应该a部门做的，不要让b部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

三、要形成导向正确的医院文化：

导向正确的医院文化是提高执行力的基础。也是医院长久生存发展必备的条件。医院是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽管部门众多，任务纷繁复杂，但在导向正确的医院文化里，每个人的目标都是一致的，即为了医院可持续的发展，我们要做好自己的本职工作，立即执行、不找借口。“在执行层面上没有任何借口!”，将这种理念贯穿在我们执行层面始终就会形成医院文化，医院文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋发图强;劣的医院文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。如果我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。如果愿景一箩筐，流于“口号管理”，光说不做，那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事;如果诚信务实、言行一致，员工肯定会忠于职守、尽心敬业。

四、要有有效的激励措施。

科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员工创造了价值，企业就要奖励，这是理所当然。

总之，执行力是医院成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干!说大，却是一项系统工程，需要医院从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。理性、客观地看待每一个细节问题，才是现代医院生存和发展之道。