培训心得是对参加培训课程后的感受和总结，它可以帮助我们巩固学习成果。以下是小编为大家收集的培训心得范文，供大家参考和借鉴。
企业价值观培训心得（模板12篇）篇一
人生的意义是个永恒的话题，每个人都在不同的阶段思考自己的人生价值观。为了寻找答案，我参加了一次人生价值观培训课程。在这次课程中，我经历了五个连续的阶段，深入思考了自己的人生价值观，并开始思考如何在实际生活中践行这些价值观。
第一阶段是自我认知。在开展人生价值观培训课程的第一天，导师引导我们思考自己对人生的认知。通过分享我们的故事和经历，我们更清楚地认识到自己的优点、缺点和自身的潜力。我认识到自己对于友谊和家庭的重视，同时也发现了自己在决策过程中往往过于犹豫和缺乏自信。这个阶段的体验使我开始思考如何更好地认识自己，并通过提升自我意识来实现自我成长。
第二阶段是价值观探索。在这个阶段，我们通过不同的课堂活动和小组讨论，深入研究和思考自己的价值观。我们被要求列出我们认为最重要的价值观，并通过问自己“为什么这个价值对我而言如此重要？”来探究其背后的动机。通过这个过程，我发现友情对我来说是最重要的价值观之一，因为我认为朋友可以给予我支持、理解和幸福感。这个阶段的体验让我意识到我的价值观是如何影响我的思维和行为的，并且开始思考如何在日常生活中实践这些价值观。
第三阶段是行动计划的制定。在这个阶段，我们参与了各种个人和团体活动，以帮助我们更好地制定行动计划，实践我们的价值观。例如，我们经历了一次志愿活动，我参加了一个社区清洁项目。通过这次活动，我意识到作为友情价值观的支持者，我可以通过参与志愿活动给予他人支持和帮助。除此之外，我开始每周和朋友组织一次聚会，以加强我们的友谊关系。通过制定这些行动计划，我开始将我的思想转化为实际行动，以实践自己的人生价值观。
第四阶段是反思和调整。经过一段时间的实践后，我们得到了一些宝贵的反馈和经验。在这个阶段，我们评估自己的行动计划，并思考它们是否对我们的人生价值观产生了积极的影响。我发现在参加志愿活动后，我对他人的支持和关心更加自然和真诚。然而，在和朋友聚会的过程中，我发现我有时会忽视了其他重要的人生价值观，比如家庭。在这个阶段，我学会了反思和调整我的行动计划，以更好地与我的人生价值观保持一致。
第五阶段是巩固和延续。在接近人生价值观培训课程的尾声时，我们学习了如何巩固和延续我们的行动计划。我们被要求制定长期目标，并制定具体的计划，以在未来一段时间内维持我们的行动计划。为了巩固我对友情和家庭的关注，我决定每月拨出一天的时间，参加志愿活动并与家人一同度过。通过制定这些计划，我希望在未来的人生旅程中不断延续和践行我的人生价值观。
这次人生价值观培训课程为我提供了一个思考和实践自己人生价值观的平台。通过五个连贯的阶段，我更清楚地认识到自己的价值观，并开始思考如何在日常生活中践行这些价值观。我相信，通过不断地思考、实践和调整，我将能够在生活中找到更大的幸福和满足感。
企业价值观培训心得（模板12篇）篇二
我非常荣幸能够参加公司组织的价值观培训。这次培训让我受益匪浅，让我对公司的价值观有了更深刻的理解和认识。
这次培训主要围绕公司的核心价值观展开，讲师通过生动的案例和互动式学习，让我深刻地感受到了这些价值观的重要性。其中，我最为印象深刻的是“诚信、责任、创新”这三大价值观。
首先，诚信是我们公司的基石。无论是在工作还是在生活中，诚信都是最重要的品质之一。只有做到诚实守信，才能赢得他人的信任和尊重。
其次，责任感也是我们公司所倡导的。在工作中，我们要时刻牢记自己的职责和义务，尽心尽力地完成任务，对工作负责，对团队负责。
最后，创新是我们公司不断发展的动力。在不断变化的市场环境中，只有不断创新才能保持竞争优势。
通过这次培训，我意识到这些价值观不仅仅是我们公司的，更是每个人应该具备的品质。在未来的工作和生活中，我将更加注重践行这些价值观，努力做到诚实守信、勇于承担责任、敢于创新，为公司和社会做出更大的贡献。
同时，我也深刻地认识到了价值观培训的重要性。通过培训，我不仅学习到了公司的价值观，还与同事们建立了更紧密的联系和信任。在今后的工作中，我将更加注重团队协作和沟通，共同为公司的发展贡献力量。
总的来说，这次价值观培训是一次非常有意义的.经历。通过学习，我对公司的价值观有了更深刻的认识和理解，也更加明确了自己在未来的工作和生活中应该坚守的品质和行为准则。我相信，在践行这些价值观的过程中，我将不断成长和进步，为公司和社会做出更大的贡献。
企业价值观培训心得（模板12篇）篇三
最近我参加了一次价值观培训，这次培训让我受益匪浅。培训的主要内容是关于公司价值观的讲解以及如何在实际工作中践行这些价值观。
在这次培训中，我深刻地认识到了价值观对于个人和组织的重要性。价值观不仅仅是我们的信仰和行为准则，更是我们在职场和生活中取得成功的关键。公司的价值观是公司文化的重要组成部分，它们代表着公司的核心价值和理念，对于公司的凝聚力和发展起着至关重要的作用。
在培训中，我也意识到了自己在践行价值观方面还存在不少问题。很多时候，我只是把价值观挂在嘴边，而没有真正将其融入到自己的行为中。通过这次培训，我深刻地认识到了践行价值观的`重要性，只有在实际行动中践行价值观，才能真正做到对他人、对公司负责。
通过这次培训，我也学到了很多践行价值观的方法。首先，我明白了在践行价值观时需要保持真诚和坦率，只有发自内心地践行价值观，才能真正赢得他人的尊重和信任。其次，我需要保持学习和成长的态度，不断提升自己的技能和能力，为公司做出更大的贡献。
总之，这次价值观培训让我更加深入地认识到了价值观对于个人和组织的重要性，也让我明白了如何在实践中践行价值观。我相信，在未来的工作和生活中，我将更加注重践行价值观，为公司和自己的成长做出更大的贡献。
企业价值观培训心得（模板12篇）篇四
一直在想，今年的培训是什么内容？企业文化、企业价值观、制度？一直以来，企业的文化理念已被接受，但却感空洞，总感觉有层隔膜，使之无法参透，总想去理解，但却没有一个肯定的答案，作为当家人的老板运用企业价值观一心想让基业长青，作为员工的我们也一心愿在企业实现价值，踏实工作，试想若干年后的我们，虽已白发，却还能看到自己的家人子女在企业工作，在企业实现理想，那当是人生最大的幸福，进入企业已是第九个年头，在这几年时间里，我看到企业的每个人在各自的岗位工作，看到当家人为企业的壮大在用心筹划，见到过企业经历雨，更看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的辉煌，也许企业的价值观已经在不同的领域深入人心，也在年复一年中不断的完善，但企业价值观的核心是什么，我们如何更好更深入的理解和应用却一直是个心愿。曾经在谈，企业的价值观的内容像党章，每年都在增加，再多几条，一页纸都写不完了，再多几条，就更难熟记和理解了，今天找到了答案，这个答案言简却意不简，深刻却不难理解，源于培训和接受的方式，更源于核心价值观表述的本身，今年的节后价值观培训特殊，特在一、时间短；二、方式新；三、易理解更易体会和应用。就我的学习理解和个人想法收获很多：
一、谈我个人对三纲五常的理解。
谈三纲：
国家、客户、企业、员工，这四者之间的利益关系，我们很容易想到，但参透却不易了，是高于、优于还是先于，我在一问之后也有点乱了，这四者之间的关系如何摆正，细想一来，结合企业多年来价值观内容的理解，当然高于更为贴切和合适，我们一直提出客户永远是对的、领导永远是对的，我们更是一直在说，企业也是人，是更需要我们每个人去爱护、维护、拥护的人，是更需要我们理解的人。
谈五常：
爱岗敬业是为仁：我的理解：热爱自己的岗位，忠实自己的事业，珍惜每一次的机会。
克尽所能是为义：我的理解：我们分开来说，首先全身心的投入，在企业的工作已经是自己生活的一部分，企业给的机会更是生命的一部分，我们当作维护自己生命一样，做好能做的每件事，其次，我们要发挥团队的力量，积极的配合和全力以赴，做好应该做好的事情。
相互尊重是为礼：我的理解：从字面上看似乎有些简单和空洞，但想到这是标准，那就是要有依，何为尊重？我个人认为在相互理解的基础上，按原则、按流程和按规范做事。
放眼未来是为智：我的理解：智在兵法等上面的理解众多，从字面更是知而矢口不说，但作为企业、作为企业的员工，智为何？一句广告语：站得更高所以看得更远，这就是王与将相的区别，我们众人的理解都是在自己的角度或在一件事的角度上，而放眼未来是站在企业百年老店、基业长青的角度上，包含了各个阶段、不同事情的智慧和战略。
全力以赴是为信：我的'理解：总以为信为诚信、诚实、忠诚，但不具备操作性，我们结合企业的实际和企业的价值观，作为企业的一员，如何将诚实、忠诚、诚信得到表现才是信，表现的方式就是全力以赴，这一直接的表述，直接让我们看到了企业需要的是行动，而不是言词。
二、谈我个人结合自身工作后的对比和改进要求。
短短的一个多小时的沟通培训，将曾经那么多的条条框框，五句话反应得如此更为贴切，更易接受和更能理解，在理解了的基础上，看到了自己工作的不符合因素和需要改进的地方，曾经总认为自己按企业的要求在做事，这一更简单的表述却发现了差距：
5、总认为忠诚就是守信，其实信需要的是我们落实行动，而非言辞，信需要我们做，做的最好表现就是全力以赴。
企业价值观培训心得（模板12篇）篇五
蓝思价值观培训是一项旨在提升个人能力和思维方式的培训课程。通过培养学员正确的价值观念，蓝思价值观培训帮助我们更好地应对日常工作和生活中的挑战，提高我们的综合素质。我参加了这个培训，并从中获得了许多宝贵的心得体会。
第二段：培训内容一：自我认知与自我管理。
蓝思价值观培训的第一个内容是关于自我认知和自我管理。在这个环节中，我们学习了如何正确认识自己的优点和不足，并学会了如何更好地管理自己的情绪和行为。通过自我认知，我明确了自己的目标和需求，并能更好地调整自己的行为，以适应不同的情况。这对我个人的成长和发展非常有帮助。
第三段：培训内容二：沟通与协作能力。
蓝思价值观培训的第二个内容是关于沟通与协作能力。在这个环节中，我们学习了如何与他人有效地沟通和协作，以更好地解决问题和达成共识。通过学习有效的沟通技巧，我能更好地理解他人的想法和需求，并能更好地表达自己的观点。这不仅在工作中帮助我与同事更好地合作，也在生活中帮助我与家人和朋友更好地沟通。
第四段：培训内容三：团队合作与领导力。
蓝思价值观培训的第三个内容是关于团队合作与领导力。在这个环节中，我们学习了如何更好地与团队成员合作，并学习了一些领导力的技巧和方法。通过培养团队合作意识，我能更好地理解和尊重他人的观点，共同制定实现目标的计划并分工合作。同时，通过学习一些领导力的技巧，我能更好地引导团队实现目标，提高工作效率。这对我们共同的团队目标和个人的职业发展有着重要的意义。
通过参加蓝思价值观培训，我深感其对个人和团队的重要意义。蓝思价值观培训不仅帮助我们提升了自我认知和自我管理能力，还帮助我们更好地与他人沟通和协作，并提高了我们的团队合作和领导力。这些价值观培训给予我们在职场和生活中更好地发展和取得成功的机会。我相信，通过不断学习和运用这些价值观念，我们能够进一步提升自己的综合素质，并取得更多的成就。
企业价值观培训心得（模板12篇）篇六
蓝思（Lansin）是一家以培训为核心业务的教育科技公司，其价值观培训一直以来备受广大职场人士的关注与喜爱。近期，我也有幸参加了蓝思价值观培训，并从中获得了很多收获。通过本次培训，我不仅更加深入地了解到了蓝思价值观，还学到了如何将这些价值观与个人生活和职场发展相结合的方法与技巧。以下是我对蓝思价值观培训的心得体会。
首先，蓝思价值观培训着重强调了核心价值观的意义与作用。在培训中，我了解到蓝思所倡导的核心价值观包括创新、协作、责任和奉献。这些价值观不仅是公司文化的重要组成部分，也是公司取得长期成功的基石。通过深入学习和理解这些价值观，我认识到它们在个人生活和职场中的重要性。只有在实践中践行这些核心价值观，我们才能取得更好的个人发展和职业生涯。
其次，蓝思价值观培训注重了实际操作的方法与技巧。培训中，我们学习了一些实用的方法和技巧，以帮助我们将核心价值观应用到日常工作中。例如，对于创新这一核心价值观，我们学习了如何培养创新思维和寻找创新的机会。而对于协作价值观，我们学习了如何搭建高效的团队和处理团队冲突。这些方法与技巧对于个人职场发展有着重要的指导作用，让我更加有信心面对困难和挑战。
第三，蓝思价值观培训提供了很多实例和案例。在培训中，我们不仅通过理论学习了解了蓝思的核心价值观，还通过丰富的实例和案例深入了解了这些价值观在实践中的应用。这些真实的案例让我更加有感触和共鸣，也让我更加确信这些价值观是可以实现的。同时，这些案例也启发了我如何在日常工作和生活中运用这些价值观，从而获得更好的结果。
第四，在蓝思价值观培训中，我们有机会和其他参与者进行互动与交流。通过与其他参与者的互动，我不仅加深了对蓝思价值观的理解，还学到了很多来自不同领域和行业的宝贵经验。这些经验不仅开拓了我的眼界，还让我从不同的角度思考和看待问题。与他人的交流也让我更加坚信团队合作和共同拼搏的重要性。
最后，蓝思价值观培训让我认识到个人的成长和发展是一个不断前行的过程。培训中，我们不仅学习了如何将蓝思的价值观融入到工作中，还了解到了自我反思和不断学习的重要性。只有在不断地学习和成长中，我们才能适应社会的变化和不断提升自己的竞争力。蓝思价值观培训不仅仅是一次学习的机会，更是一个对自我的深度思考和碰撞的过程。
总之，蓝思价值观培训为我打开了一扇通向个人成功和职场发展的大门。通过学习和理解蓝思的核心价值观，我更加坚定了自己的目标和方向，也明确了如何实现个人的发展和突破。同时，培训中的方法、技巧、实例和交流丰富了我的知识储备和经验积累，让我在职场中更加从容和自信。蓝思价值观培训不仅是一次学习的机会，更是一次自我探索和成长的旅程。我相信，在今后的工作和生活中，我会更加努力践行蓝思的核心价值观，为自己和他人的成功不断努力。
企业价值观培训心得（模板12篇）篇七
摘要：人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯彻于人本管理的思想体系以及具体方法之中，因而在激烈的市场竞争时代，企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。它激活了企业的整体竞争力，创建企业长久不衰的品牌，树立文明健康的企业形象，形成独树一帜的企业文化。只有在理论上认识人本管理的伦理内涵，才能使实践中的企业管理革新秉持人本管理这种先进的模式。
人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式，它的兴起与繁盛表明了管理学与伦理学的融合趋势。人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的`最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。从以上定义出发，我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对“物”的管理转向对“人”的管理，将“利用人”工具理性与“为了人”价值理性相互结合。人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。企业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。
人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时代显示出新的特征，在不同企业里它的表现形式多样化，但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂。
2人本管理的思想始于对人性的假设。
任何一种管理理论方法或实践均以一定的人性假设为基础，如何认识人的本质或本性，是管理学上理论纷争及其发展的本源。从管理发展历史来看，对人性认识假设大致经历了古典时期的“完全理性人”假设、西蒙的“有限理性人”假设、泰罗的“经济人”假设、梅奥的“社交人”假设、马斯洛的“自我实现人”假设、史克思的“复杂人”假设。基于这些假设而产生的x理论、y理论、超y理论(权变理论)等多种管理理论，都源于对人性善恶价值的不同判断。如x理论假定人性恶，人总是好逸恶劳、自私的，安于现状的；而y理论假定人性善，人在一定环境中具有创造性，有实现自我的内在需求。这两种理论侧重于人的客观理性。而超y理论假定人既追求经济利益，又有情感、社会需求，外部环境对人的影响很大。
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企业价值观培训心得（模板12篇）篇八
作为一个新时代的企业，拥有自己的企业价值观是非常重要的。这不仅是为了做好企业形象营造，更是为了引导员工的思想和行为，并在竞争激烈的市场环境中提升企业的竞争力和可持续发展。本文将从五个方面谈谈自己对新潮企业价值观的个人理解和感受。
第一段：关于价值观。
价值观是企业的灵魂和信仰，它不仅是企业文化的重要组成部分，更是推动企业发展的重要力量。它包含了企业的核心价值和基本信仰，涵盖了企业的使命、愿景以及行为规范。而新潮企业价值观旨在打造“合作、责任、创新、共享”的企业文化。其中，“合作”代表了团队精神和集体智慧，“责任”代表了企业的社会责任和员工的自我约束，“创新”代表了企业永不止步的探索精神，而“共享”则体现了企业的分享和慈善精神。
第二段：关于合作。
合作是新潮企业价值观的重要组成部分。它代表了企业的团队精神和集体智慧。在企业中，每个人都拥有自己的优势和专长，通过合作，才能够将这些优势和专长发挥到极致，推动企业的发展。同时，合作能够增强员工的归属感，提高员工的工作效率和幸福感。在新潮企业，我们要始终保持开放、包容、互信、互助的合作精神，共同构建一个和谐、力量强大的团队。
第三段：关于责任。
责任是企业的重要组成部分，也是企业建设文明、和谐社会的必备条件。在新潮企业，我们要勇于承担社会责任和员工的自我约束，积极落实各项规章制度，坚持诚信、公开、公正、公道的原则，为企业的可持续发展和社会的进步做出贡献。同时，我们也要关注员工的身心健康和发展，建立多样化的奖惩机制，加强对员工的培训、关注和关爱，营造健康、和谐的企业文化。
第四段：关于创新。
创新是企业的灵魂和生命力。在新潮企业，我们要始终保持探索、创新的态度，不断进行产业升级、技术创新和管理创新，在市场变革中积极寻求突破，为客户提供有效的解决方案，赢得市场的信任和支持。同时，我们也要发挥员工的主观能动性和创造力，鼓励员工敢于尝试、敢于失败，建立创新奖励机制，分享创新成果，激发团队创造力和创新潜力。
第五段：关于共享。
共享是新潮企业价值观的又一重要组成部分。在企业中，社会责任是不可或缺的，要追求经济效益的同时，也要将爱和关爱传递给更多的人。在新潮企业，我们要积极参与社会公益事业，为弱势群体奉献爱心和帮助，实现企业和社会的共赢。我们要在各个领域推行各种公益活动和慈善事业，与社会各界建立良好的合作关系，共同致力于建设一个美好、和谐的社会。
总之，新潮企业的价值观涵盖了合作、责任、创新和共享等方面的要素，在企业的发展过程中发挥着极其重要的作用。企业应该一直坚持其价值观，并将其落实到每个员工的思想和行动中，以此为企业发展奠定坚实的基础，进一步增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业价值观培训心得（模板12篇）篇九
价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择;战略实施与控制。价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。如果没有进行有效的企业价值观管理，那么企业在发展的过程中会迷失方向，偏离目标。
对于企业中的每个成员来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，也必须确立自己的价值观，明白自己应该干什么(目标)?怎么做才能达到目标(行为方式)?什么事情是对自己有意义的?什么事情是重要的?只要这样，才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。只有在工作中变成为了实现目标而工作时，个体才能发挥出更大的主观能动性，推动自己不断进步，从而也推动企业不断进步。
对于组织而言，核心价值观是企业最基本持久的信念，具有内在性，独立于环境变化、竞争要求和管理时尚之外。是保证企业始终如一朝着目标前进的有力保证，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是企业不断自我更新，取得长期优秀业绩的根本原因，任市场环境不断变幻，只要企业核心价值观不变，都能在不断变化的环境中采用适当方式引领企业朝着目标一如既往的前行。是企业管理层乃至全体员工持之以恒的精神支柱。是企业愿景式驱动管理的源泉。
对个人而言，在工作中其态度和行为方式是一个人是否能进行有效的职业生涯管理的关键，而态度源于价值观，又表达价值观，价值观是态度的核心。确立了良好的价值观，明确了什么对自己是有意义的，什么是自己符合自己职业目标的，将会使个人产生强大的自驱力，驱动自己自觉的朝着目标前进，对于不符合目标的行为方式会自动抛弃，会努力克服精神生活空虚、道德滑坡、行为失范的现象。明确生活的价值目标和意义所在，能自如的应付复杂多变的外部环境，在工作中、生活中都抱有坚定的信念。一旦个人的价值观和企业的价值观趋同时，当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。就将获得企业和个人双赢的局面。
文化支撑了企业的发展，文化是企业的“道”。企业文化包含有三个层面，第一层面是理念层，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等;第二个层面是制度层，包含有一般制度、特殊制度以及企业风俗;第三个层面是物质层，包含有企业名称、标识、企业外貌，建筑风格等。因此企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。
企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用。使企业员工在具体问题上达成共识。
企业价值观能产生强大的凝聚力，激励员工释放潜能。企业的生命力是企业整体合力作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。而要激发个体潜能，良好的企业文化是必不可少的。而价值观在打造和谐团队、激发团队效能、促进信息良性沟通方面是尤为重要的，只有在价值观统领下的思想意识上的统一，企业内部能形成融洽、共生的人际关系和工作氛围，才能忧患与共，相互帮助，配合默契。形成和谐共生的团队。
主要作用。
准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
基本特性。
企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。
导向规范。
企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。
产生凝聚力。
力越强，所引发的活力越强。
第一，以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观.在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
第二，健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
第三，塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
企业价值观培训心得（模板12篇）篇十
中国企业在建立核心价值观经常有一些错误的理解，喜欢大而全，所以请一些所谓的专业人士撰写出一本本理念手册，殊不知这些理念可能只是哗众取宠的漂亮文字而已，结果是误导了员工又难于形成价值观体系。中国现在处于过渡时期，机会比机遇多，很多投机行为或不规范操作都可以使人一夜暴富，因此许多鱼目混杂的人经营理念可以说是赚钱而不是事业。伟大的企业懂得无论在什么时候都会遵守基本的商业伦理，懂得权衡长远利益与短期利益的利弊，知道为了获取更多的钱而如何放弃钱。所以他们会在当前没有正式形成诚信制度的情况下自觉恪守诚信的理念，甚至为此做出许多别的企业家觉得“傻”的行为，而这恰好是中国企业在未来如何区分优秀企业与一般企业的最大区别。因此，恪守商业伦理，坚持基本的商业信条，从长远出发，甚至为此不惜成本，这才是未来中国企业核心价值观的代表。
那什么是企业文化呢?企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设，并由此产生的价值观，以及价值观所指导下的行为模式(这其中包含了行为实施影响下的物化环境);企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的根本。通常，企业会在企业文化的企业理念系统部分，详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“是什么，成为什么”“为什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心价值观三个概念。而核心价值观是毋庸质疑的基础。要弄清企业文化的实质，必须弄清以下两个概念：其一，企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段。文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。其二，企业文化实施最重要的支点是企业哲学以及核心价值观，只有抓住这一点紧紧不放，才能在企业文化建设中突现自身的企业特色。如果不是这样，则我们所讲的企业文化就是一种假文化!讲企业文化是老板文化的人缺乏对人的领导行为原理的基本认识。一个领导者，再好的理念精神，没有其对追随者的灌输，也难成其事;一个追随者，如果其不认同领导者的价值观，最后终将离开追随者的队伍，而只有认同接受至少不反对领导者的价值观，其才能作出行为，并在行为的过程中不断创新、完善、补充领导者的理念，最终形成一个既以领导者精神为核心，也属于追随者的文化系统。对企业文化的认识只停留在认为是老板文化的人，其对于自己在企业所起的作用也没有一个清晰的认识。所以，企业中过于偏激的个体观点将导致在企业文化实施中形神分离，谈企业文化的人都认为那是领导者自己的文化，而不是自己的文化，这样的心态，企业文化是难以真正由虚入实的。同时，产权制度的设计当然是最完美的企业文化的实施基础，普通员工也有企业的股份，他当然说文化也是自己的;但事情不是绝对的，更多的情况是企业的员工持股计划只是一个梦想，但没有企业的股份并不意味着你就不是企业的一员，你就是游离于企业文化之外的。这就需要用事业的观点来看待问题。更有甚者，把企业文化的表征看成是企业家性格的反映，那是非常肤浅的看法。我们强调企业文化是以企业家精神为主导的，但企业文化属于以企业领导人为核心的大部分企业人员。如果说企业哲学突出的是企业群体特色的话，那么核心价值观就是要突出每个企业个体的特色。通过提炼蕴涵于企业之中的核心价值观，并围绕其设置核心价值观制度，才是企业文化实施中的重中之重。目前国内企业的精神文化提炼仍处于口号式阶段，除了内容陈旧、表述杂乱、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能将精神文化贯穿于企业经营的过程，多数只是停留在形式主义。企业到底应该使用什么样的词汇来表述自身的企业哲学以及价值观体系均不是最重要的，关键的是要真正捕捉到企业之道、企业之神，并且真正在经营管理中能够在大部分员工中得到澄清、统一，最后形成共同的行为模式。
文化是一个企业的灵魂。如果企业没有一个具有凝聚力的文化，这个企业很难发展;而企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，它也创造着企业。
企业价值观培训心得（模板12篇）篇十一
蓝思价值观培训是我职业生涯中难得的学习机会。通过这一次培训，我深刻了解到了蓝思所倡导的价值观，并从中汲取了许多宝贵的教训和启示，让我在工作和生活中得到了很大的成长。
在培训的第一阶段，我了解到蓝思公司的核心价值观：诚信、合作、创新和责任。
诚信是一个人品行的基石。蓝思强调了在工作和生活中保持诚信的重要性。在以往的工作中，我对此并没有太多的重视，但通过培训，我意识到诚信是建立良好工作关系和维护个人信誉的关键，只有真实地对待他人，才能赢得他们的信任和尊重。
合作是团队成功的关键。在培训中，我们进行了许多团队合作的活动，通过这些活动，我认识到团队合作是取得共同目标的关键，没有团队的支持和协作，个人的能力也只能发挥到一定程度。因此，我决心在以后的工作中加强和他人的沟通和合作，以实现更大的成就。
创新是持续发展的动力。蓝思鼓励员工积极思考，寻求新的解决方案。在培训中，通过案例分析和小组讨论，我学到了许多创新的方法和思维方式。我深刻体会到只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。因此，我在以后的工作中将更加注重思考和创新，努力不断提升自己的个人价值和创造力。
责任是成就自我的保证。蓝思培训中，我们被教育要对自己的工作负责，对自己的行为负责。在过去的工作中，我常常因为找借口逃避责任。然而，通过培训，我明白了责任是一个成熟的表现，只有勇于承担责任，才能真正成就自己。因此，在今后的工作中，我会坚持对自己负责，对他人负责，努力做到言出必行，努力提升自己的责任心和专业水平。
在培训的第二阶段，我们进行了实践操作。我有幸与一位优秀的导师一起工作，他在培训过程中为我提供了许多宝贵的指导和建议。通过实践操作，我深化了对蓝思价值观的理解，也提升了自己的实践能力。在工作中，我学会了更好地倾听和理解他人的需求，学会了更加灵活和高效地处理工作中的困难和问题。这次实践操作让我更加了解蓝思所要求的高标准和严谨态度，也增强了我在工作中的自信心。
在培训的第三阶段，我们进行了总结和反思。我意识到，蓝思的价值观培训是一次持续学习和提升的过程，不仅仅是一次短暂的培训。我将以蓝思的价值观为指导，将其融入到我的日常工作和生活中。我将继续学习和实践，不断追求更高的标准和更大的成就。
通过蓝思价值观培训，我不仅学到了许多实用的工作技能，更重要的是提升了自己的职业素养和综合素质。我相信，在以后的工作中，我将能够更加胜任自己的岗位，做出更大的贡献。同时，我也希望将所学所得与他人分享，共同成长和进步。感谢蓝思公司给予我这次宝贵的学习机会，我将永远珍惜并发扬蓝思的价值观。
企业价值观培训心得（模板12篇）篇十二
在联想，企业文化培训被称之为“入模子”；在平安保险，以“员工同化管理”体现；在南方李锦记，高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例，多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。
企业文化培训被提升到极高的地位进行管理，其重要性不言而喻。在经盛管理咨询的企业文化管理咨询实践中，我们认为企业文化培训体系的搭建实则系核心价值观认同的管理过程。澄清理念、统一共识、行动一致是企业文化实效的检验标准；而企业文化培训正是达成如上目标的最重要手段。很多拥有先进管理思想的公司，尤其是跨国公司，新员工培训最重要的一环就是企业文化培训。这些公司设计了完整的集中培训计划，向员工系统地宣讲企业文化理念，并要求员工明确什么是企业提倡的、什么是企业反对的，使员工在未来的工作中遵从企业价值观，尽快融入到团队当来。例如在宝洁公司，为了背景不同、性格各异的员工们能依照公司的核心价值观精诚团结、有效地合作，公司会选拔那些认同本企业文化的员工，并在新员工进入公司之后不断地将企业文化灌输给每一位员工，并使其贯穿影响在整个组织之中。
心一致，行动一致。
战略与文化管理模式日渐受到中国企业的重视，并已经被上升至高端决策的高度进行系统应用。可惜的'是时至今日，不少企业管理者对于企业文化的理解仍然肤浅。企业形象、品牌、以人为本、人性化管理、柔性管理这样的词汇经常挂在他们的嘴里，但言行不一致是他们最大问题。企业所有的问题多将归结到人的问题上。企业文化的重要性就在于统一思想、鼓舞士气、凝聚人心。而企业文化要落到实处，需要有系统规划、运行体系，同时更要认识到企业文化工作应当抓住的是共同价值观管理。为什么？员工采取什么样的行为模式最终取决于价值判断。文化的背后是理念，理念统一，才能达致共识。尤其是在不断吸纳新的团队成员加入的过程中，相信绝大多数企业都有这样痛心的经历：留不住人才最关键的并非能力问题，而是价值观冲突而造成巨大的沟通成本以及执行成本，最后双方都不得不放弃。人力资源管理者是否能够依据企业个性文化，尤其是核心价值观在选拔及磨合之初即进行价值观的甄别，将大大降低企业的人力资源投资成本。在我们的咨询客户中，不乏这样的客户，新员工大部分在试用期第一个月内流失，其中很大的比例在第一周就不辞而别，这是一个令企业管理人员迷惑不解难以接受的局面。而另外一个极端的客户则采取大浪淘沙的做法，试用期新员工很多，并且企业进行极为主动的文化灌输、价值观转变工作，然后即使是过几关进来的新员工，仍然保留10%的转正率，留下来的就视为精英重点培养。针对这个过程，企业文化培训的应用及考核是非常好的管理工具。
将价值观认同进行到底。
很多企业文化管理者经常迷失在文化的汪洋大海中，感觉到文化工作很难做。事实上那是因为没有抓住价值观认同这一文化实施的关键问题。企业文化建设，不从价值观认同入手，反而沉醉于浮华的文字、无效的形式，这对企业来说，这样的文化建设毫无意义。企业文化落实需要通过企业文化培训的体系持之以恒地进行。而企业文化培训的关键就在于核心价值观管理。围绕核心价值观，整合企业理念、明确建设方向、汇编文化教材、设计培训体系、检验培训成效。
联想集团在企业文化培训方面应当讲走在中国企业的前列，“入模子”是新员工进入联想的第一步，不进入联想的老君炉，被联想的企业文化同化的人，是不能成为联想人的。按照联想的传统，每一个联想员工，在入职以后3个月的试用期内，都必须参加“入模子”培训，否则不能够如期转正，“入模子”的成绩记入新员工档案成为重要依据。这是联想从1991年开始坚持不懈的，联想的各级干部，也有自己的“模子”，得到提拔的新任经理、总经理，必须参加相应的培训班。
企业文化培训的形式必须要“像白居易的诗，老太太都能懂”；企业文化培训的过程，就“好象广州人褒亮汤，不煲足时辰，味道就出不来”；企业文化培训要形成“吵辣椒的效果，只要一闻，不想流眼泪也得流”。只有价值观认同的基础上才能达成如上的培训效果，但仅仅有价值观的认同仍然不够。在企业文化理论和实践中，我们经常讨论这样的问题：在一个强力型的文化状态下，认同与追随是不同的价值观融合程度。认同通常指不提倡也不反对，只是接受现状，较为被动；而追随则是指鲜明拥戴、全心付出、主动奉献。因此企业文化培训不能仅停留于新员工同化流程，在职员工的文化培训同样非常重要。
“文化”贵如油，润物细无声。
那我们到底应该如何开展卓有成效的企业文化培训呢？
第一，确定方向：整合以核心价值观体系及辅助价值观为主的企业文化理念，使之成为企业文化培训的基本标准；同时，应当结合公司中长期发展战略规划确定文化现状与未来的差距性分析，明确企业文化培训的重点内容。
第二，系统规划：在公司战略要求下，配合文化战略规划，建立文化运行体系，进而设计企业文化培训体系。企业文化培训的内容及授课方式是直接影响培训效果的，所以要分基层、中层及高层设计不同类型的内容及方式，同时在内容上还应包括企业文化理论知识以及企业个性文化理念两个部分。
第三，方式方法：企业文化培训的开展既要狂风暴雨，更要润物细无声。强势的企业文化成功之处在于其渗透力而绝非推行力。很多人错误地理解企业文化实施就是强制推行，那往往导致思想沟通严重不足，看似统一实则存在不同声音，宣贯之后也难以有好的执行力去落地生根。企业文化强调的是融入，是一种发自内心的认同与主动跟随。注意，这里我们着重指出的是主动跟随，如果只是内心认同而不付诸行动，那么你的企业文化才刚刚开始，因为企业文化的力量感召是在于真正体现于行为规范当中。改变内心的想法并不足以说明问题，身体力行方是企业文化执行力强的表现。
第四，制度落实：企业文化培训不能光说不练，也不是过过嘴瘾的事情。企业文化培训应当结合管理制度落实到具体工作之中，要制度化、行为化。企业的核心价值理念能否最终落实到企业的行为上去，而不是停留在纸上或贴在墙上成为口号与标语，关键在于核心价值观的企业文化制度设计，使核心价值观有制度，有措施，可规范，可考核。之后，再结合实际工作中存在的与理想文化不符合的地方进行再教育。