绩效培训心得体会总结（热门14篇）

培训心得体会是培训后的一次再次思考，是对自己学习效果的一种检验。接下来是一些优秀的培训心得体会范文，希望能给大家写作提供一些启示和帮助。

绩效培训心得体会总结（热门14篇）篇一

绩效培训是现代企业管理中非常重要的一部分，对于提高员工的绩效水平和企业整体竞争力至关重要。在我个人参与的绩效培训中，我深深体会到了它的重要性和价值。通过参与绩效培训，我不仅学到了很多实用的工作方法和技巧，还意识到了自身的不足和需要提高的地方。在这篇文章中，我将会分享我对于绩效培训的心得体会总结。

首先，绩效培训给我提供了一个全新的思考角度。在培训中，我们学习了许多关于绩效评估和改善的理论知识，通过课程中的案例分析和讨论，我明白了评估绩效的重要性和方法。以前，我往往只关注工作的结果，而忽视了过程是否高效和可持续。但是在培训中，我了解到绩效不仅仅是结果，还包括过程中的各种要素，如时间管理、沟通技巧等。这让我改变了以往的工作方式，注重了绩效评估的全过程，从而提升了工作效率。

其次，绩效培训使我更加了解团队合作的重要性。通过与其他同事一起参与培训，我深刻认识到了团队合作对于绩效的积极影响。在培训中，我们进行了很多小组讨论和合作练习，通过一起解决问题和达到共同目标，我与团队中的其他成员建立了良好的合作关系。这让我明白到，一个团队的绩效不仅取决于个人的能力，更取决于团队合作的默契和协作能力。只有通过良好的团队合作，才能更好地共同完成任务，提高绩效。

第三，绩效培训让我深入了解了自身的不足和需要提高的地方。在培训中，我们参与了一些与个人能力和素质有关的评估和测试，这对我来说是一次很好的反思机会。通过这些评估和测试，我发现了自己在某些方面的不足，比如沟通能力和决策能力等。这让我认识到了自己的软实力需要进一步提升，并且我也学到了一些提高这些能力的方法和技巧。通过绩效培训，我能够更清楚地认识到自己的优势和劣势，从而制定出更具针对性的个人发展计划。

第四，绩效培训通过案例分析和实践演练提高了我的解决问题的能力。在培训中，我们经常通过分析实际案例来学习解决问题的方法和技巧。这种案例学习让我更加深入地了解了问题的本质和解决问题的思路。通过实践演练，我能够更加熟练地运用所学的知识和技巧，从而更好地解决工作中遇到的问题。这也增强了我的自信心，使我能够更加从容地应对各种挑战。

最后，绩效培训提高了我的工作效率和个人绩效。通过绩效培训，我学到了很多关于时间管理、目标设定和优先级排序等方面的知识和技能。这些知识和技能帮助我有效地安排工作时间，设定明确的目标，并合理地安排工作优先级。这使我在工作中更有条理、更高效，提高了我的工作效率和绩效。同时，绩效培训也让我意识到了个人绩效的重要性，从而更加注重自身的职业发展和成长。

总的来说，绩效培训给我带来了很大的收获和启发。通过培训，我不仅学到了实用的工作方法和技巧，还意识到了自身的不足和需要提高的地方。通过与团队成员的合作和共同努力，我更深入地了解了团队合作的重要性。绩效培训提高了我的解决问题的能力和工作效率，对于我的个人绩效的提升也起到了积极的推动作用。我相信，在今后的工作中，我会继续运用所学的知识和技巧，不断提高自身的绩效水平，为公司的发展贡献力量。

绩效培训心得体会总结（热门14篇）篇二

近日，我参加了一场关于绩效结果培训的讲座，从中获悉了许多对于个人职业发展以及企业发展具有重要意义的知识，深受启发和教育。在这次培训中，我学到了如何设定明确的目标、制定可行的工作计划、实施科学的时间管理、进行有效的沟通以及正确认识自我等，这些知识不仅为我解决实际问题提供了方法和途径，同时也增进了对自我的认知和理解。以下将就我在这次培训中的收获和体会进行一番整理。

首先，设立明确的目标对于工作的高效开展至关重要。在日常工作中，我们往往追求完成大量的任务，但却没有针对性地制定目标和计划。而目标的设立可以帮助我们准确定位自己的工作重点，提高工作效率。在培训中，我们学到了设定SMART原则的目标，即目标要具备特定性、可衡量性、可达性、相关性和时限性。例如，设定一个明确的目标是：在下个季度内，将销售额再提高10%。这个目标具备了衡量性，能够让我明确工作重点，提高销售额，实现最终目标。

其次，制定可行的工作计划是实现目标的关键。培训中我们学习了一个实践的工作计划模型：分解目标、优先级排序、明确行动步骤和时间安排。在制定工作计划时，首先将大目标拆解为可量化的小目标，然后按照重要性和紧迫性排序，制定行动步骤，最后安排时间进行实施。这样的工作计划模型能够帮助我更好地管理自己的工作，明确任务目标，提高工作效率。

第三，在日常工作中，科学的时间管理也至关重要。很多时候我们会为了完成任务而加班加点，却发现收效甚微，工作效率低下。经过培训，我认识到时间管理不仅仅是合理安排工作时间，更要考虑自身的效能。我们学到了一些科学时间管理的技巧，如减少会议时间、避免时间碎片化、合理利用待机时间等。通过合理规划工作时间，提高工作效率，避免时间浪费，我相信自己能够更好地处理工作任务，提升自己的绩效。

第四，在工作中，有效的沟通能力是推动工作进展的关键。我们在培训中学到了积极倾听、提问技巧以及良好的沟通氛围的重要性。通过与同事之间的有效沟通，可以及时解决问题、获取信息，提升工作效率。在工作中，我们要注重语言表达的准确性和流畅度，善于倾听他人的意见和建议，为工作的良好开展贡献自己的力量。

最后，在培训中我也认识到了正确认识自我对于工作的重要性。我们往往过于关注别人的评价和认可，忽视了自身的价值和能力。通过培训，我学到了积极肯定自己的优点和成就，同时也要不断努力改进自身的不足之处。我相信只有正确认识自我，才能够更好地发挥自己的潜力，取得更大的成就。

综上所述，这次关于绩效结果培训的经历给了我很大的启示和帮助。设立明确的目标、制定可行的工作计划、实施科学的时间管理、进行有效的沟通以及正确认识自我等都是提高个人绩效和工作效率的重要方法。我将会将这些培训中的收获运用到实际工作中，不断提升自己的绩效，并与同事们共同努力，为企业的发展做出贡献。

绩效培训心得体会总结（热门14篇）篇三

随着经济不断发展，企业不断壮大，职场竞争也日益激烈。为满足公司业务发展的需求，提高员工工作能力成为企业越来越注重的焦点。在这样的条件下，企业根据不同的需要对员工进行培训，在许多企业内部，培训已经成为了一项基本服务。然而培训的结果却不一定理想，通过多次参加和举办培训，我对于如何评估培训绩效有了更深刻的认识，所以接下来将结合自身的体验谈谈自己的一些见解。

第二段：培训前的准备。

在培训开始之前，一切的准备都非常关键。首先，应该确定培训的目的，即希望通过培训实现什么样的效果。然后，根据目的制定培训计划，确定培训的时间、地点、具体内容等。同时，也应该针对不同的参与者制定不同的培训方案，包括教学方法、教材、讲义等。最后，需要进行培训师的选拔，确保培训师有足够的专业知识和教学经验，并且能够顺利完成培训工作。对于一次成功的培训，充分的准备是非常必要的。

第三段：培训的过程。

在实际进行培训时，我们需要采取多种教学方法。除了传统的讲授、演示和实践外，我们还需要结合现代教学手段，比如案例教学、游戏教学、互动教学等。这些方法能够更好地激发学员的主动性和积极性，加深学员对知识的理解和记忆。同时，在教学过程中，我们也需要及时根据学员的反馈进行调整，尽可能地营造开放、轻松、互动的培训氛围。

第四段：培训中的评估。

在进行培训的过程中，我们需要及时对培训效果进行评估，以便及时发现问题并采取相应的措施加以改进。培训效果的评估可以通过多种途径，如考试、问卷调查、讲师评估等。考试可以检验学员对知识的掌握程度，问卷调查可以了解学员对教学效果的评价和建议，讲师评估则可以让学员对讲师的教学能力和表现进行评估。通过这些方式，我们可以更好地了解学员的学习情况，不断改进培训方式和方法，提高培训绩效。

第五段：总结感言。

通过多次的培训，我们可以发现，不断的改善和创新是评估培训绩效的关键，也是为企业提高人才质量、增强企业竞争力所必须的。在评估培训绩效的过程中，我们需要关注培训目的和效果，调整培训方案和教学方法，及时进行评估和反馈。只有做到这些，才能够更好地实现企业目标，提升员工的能力和业绩，为企业发展创造更多的价值。

绩效培训心得体会总结（热门14篇）篇四

培训绩效是企业进行培训活动的成果和效果的统计与评估，对于企业而言是一项非常重要的工作。在这个竞争激烈的市场，企业必须要不断提升员工能力和素质才能保持竞争力，而培训绩效的好坏关系到企业成败。我在从事人力资源管理方面的工作中，对于培训绩效体现出来的重要性有了更深刻的认识和体会。

第二段：正确的绩效评估方法。

在进行培训绩效评估时，往往面临着绩效评估方式不正确的问题。正确的绩效评估应该以现实为基础，并且可以将评估作为回访培训的过程。在这个过程中，我们需要建立一套健全的绩效评估体系，对于员工的表现进行综合评估。绩效评估应该没有偏见、可以量化，而且应该根据员工的任务、职责和职位类型来进行评估。一旦评估完成，就可以根据结果进行微调或下一年的改进计划。

培训绩效的目标是通过培训来创造价值，并提升个人和公司的整体绩效。培训绩效可以通过计划和总结培训活动进行，这样可以提供基于事实的反馈，促进进一步的改进和实施。培训绩效评估可以帮助决策者识别潜在的管理和技术问题，并为制定培训政策和标准提供依据。此外，良好的培训绩效评估可以帮助企业降低成本，提高员工效率和满意度。

第四段：企业中实施培训绩效。

在企业中实施培训绩效评估需要建立健全的培训流程以及落实执行力。企业在制定培训计划时，需要从工作实际出发，考虑部门、岗位需要什么样的培训。部门经理和培训负责人应该在培训之前向培训师进一步强调培训的目的和培训师需要进行的工作。在实际的培训过程中，培训师应该考虑到培训参与者的学习需求和实际情况，对于每个参与者应该进行差异化培训，帮助学习者更快速的掌握技能。在培训结束之后，通过质量评估，对培训质量进行评估和控制，落实执行职责。

第五段：总结。

总之，健全的培训绩效评估机制对于企业来说非常重要，可以帮助企业提高员工和部门的绩效和效率，推进企业发展。在实施过程中，我们应该正确选择绩效评估方式，明确培训绩效的目标，优化企业的培训流程以及建立落实执行力。通过这些措施的实施，企业可以更好地实现培训绩效和价值的创造。

绩效培训心得体会总结（热门14篇）篇五

在参加管理绩效培训之前，我对此领域的知识和技能了解甚少。因此，在培训开始之前，我通过阅读相关文献，与经验丰富的同事交流，了解了管理绩效的基本概念和方法。我认为，在培训前做好充分的准备，能够使我更好地理解培训内容，更好地参与到培训过程中。

第二段：培训过程中的学习。

培训开始后，我对管理绩效的重要性和影响有了更深入的了解。通过听讲师讲解和参与小组讨论，我了解到管理绩效是指根据企业的目标和战略，通过制定指标和标准，评估和激励员工的绩效，从而提高组织的整体绩效。在培训过程中，我学习到了许多管理绩效的理论和实践知识，例如KPI（关键绩效指标）的制定和管理、绩效评估的方法和技巧等。同时，我也通过与其他参训者的互动，了解了不同企业和行业在管理绩效方面的挑战和经验。

第三段：培训中的案例分析。

在培训过程中，讲师通过实际案例的分析，帮助我们更好地理解管理绩效的重要性和应用。通过分析成功企业的管理绩效实践，我明白了一个良好的管理绩效体系可以有效地提高组织的绩效，激励员工的积极性和创造力。例如，讲师分享了一家跨国公司通过设定明确的KPI并与员工充分沟通，激励员工充分发挥自己的才能和潜力，最终取得了巨大的成功。通过这样的案例分析，我对管理绩效的实际应用有了更清晰的认识。

第四段：培训后的反思与总结。

培训结束后，我对管理绩效有了更深入的理解，并意识到在实际工作中，我们能够应用许多学到的管理绩效的知识和技能。例如，在制定绩效指标时，我们需确保其与组织的目标和战略相符，并且能够量化和衡量；在评估绩效时，我们需关注绩效结果和绩效过程，注重员工的整体表现，而不仅仅关注结果。同时，我也认识到管理绩效是一项长期而系统的工作，需要不断学习和改进。只有不断提高我们的绩效管理能力，才能够更好地推动组织的发展。

第五段：对今后的应用与展望。

通过管理绩效培训，我深刻认识到管理绩效对组织的重要性和影响，也体会到了学习和应用管理绩效的重要性。今后，我将积极运用所学的知识和技能，不断提升自己在绩效管理方面的能力，并将这些理念和实践运用到实际工作中。同时，我也希望能够与同事们共同学习和分享，在实践中不断探索和创新，为组织的发展做出更大的贡献。

总结：

通过管理绩效培训，我不仅对管理绩效的概念、方法和技巧有了更深入的了解，也提升了自己在这一领域的能力。培训中的案例分析和小组讨论帮助我更好地理解和运用所学的知识。我认识到管理绩效是组织成功的关键之一，而实施良好的绩效管理是每个管理者的重要职责。今后，我将继续努力学习和实践，提升自己在管理绩效方面的能力，为实现个人和组织的共同发展贡献力量。

绩效培训心得体会总结（热门14篇）篇六

绩效目标对于一个企业来说至关重要，它是评估员工工作表现的重要依据。为了帮助员工更好地完成绩效目标，提高工作效率和质量，我参加了一期关于绩效目标培训。在这次培训中，我学到了很多有关绩效目标的知识和技巧，以下是我对这次培训的心得体会。

第一段：了解绩效目标的重要性。

在培训的第一节课中，我们学习了绩效目标的定义和重要性。绩效目标是指员工在一定时间内需要达成的任务和业绩目标。它不仅对于个人而言是衡量工作成效的重要标准，对于整个团队和公司来说也是实现战略目标的驱动力。通过绩效目标的设定，员工可以更加明确自己的工作方向和任务重点，以便更加高效地完成工作，提升绩效。

第二段：学习如何设定SMART绩效目标。

在培训的第二节课中，我们学习了如何设定SMART绩效目标。SMART是Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）和Time-bound（时间限定的）的首字母缩写。通过设定SMART绩效目标，我们可以确保目标具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和明确的时间限定，从而更好地指导员工的工作。我意识到，在设定绩效目标时不仅要考虑到目标的结果，还需要考虑到目标的过程和可行性，这样才能更好地实现目标。

第三段：了解绩效目标的衡量方法。

在培训的第三节课中，我们学习了绩效目标的衡量方法。绩效目标的衡量是评估员工工作成果的关键环节。在这节课中，我们学习了多种衡量方法，如KPI（关键绩效指标）、360度反馈和定期评估等。通过准确地衡量绩效目标的达成程度，我们可以及时发现问题并采取相应措施，以便更好地提高工作质量和效率。

第四段：掌握绩效目标管理技巧。

在培训的第四节课中，我们学习了一些绩效目标管理的技巧。绩效目标的管理是确保员工能够顺利完成目标的关键环节。我们学会了如何与员工一起制定绩效目标，并提供必要的支持和指导。同时，我们还学会了如何与员工进行有效的沟通和反馈，及时调整和优化绩效目标。这些技巧对于管理者来说尤为重要，它们能够帮助管理者更好地激发员工的工作动力和积极性，从而提高整个团队的绩效。

第五段：培训的收获和改进建议。

通过参加这次绩效目标培训，我对绩效目标有了更深入的了解，学到了很多有关设定、衡量和管理绩效目标的知识和技巧。它对我的工作有着积极的影响。然而，我认为培训中的时间分配可以更合理一些，每个课程的时间过于紧凑，对于一些复杂的知识点，我并没有足够的时间消化和吸收。我建议在下次培训中可以适当延长一些时间，并增加一些实践操作的环节，以便更好地理解和运用培训中学到的知识。

综上所述，参加这次关于绩效目标培训是我工作中的一次重要经历。通过培训，我对绩效目标有了更深入的了解，并学到了很多有关设定、衡量和管理绩效目标的知识和技巧。我相信这些知识和技巧会对我的工作产生积极的影响，使我能够更好地完成工作目标，提高工作绩效。不过，我也意识到自己在某些方面还需要进一步提升和学习，我会不断积累经验和提高自己，以便在工作中取得更好的表现。

绩效培训心得体会总结（热门14篇）篇七

绩效培训是现代企业管理中的一项重要内容，通过培训可以提高员工的绩效水平，达到事半功倍的效果。我最近参加了公司组织的绩效培训，通过这次培训，我深刻体会到了培训的重要性，也对绩效管理有了更深入的了解。下面我将从培训内容的实用性、培训方式的灵活性、培训师的专业性、培训效果的评估以及培训对个人的提升等方面，总结一下我的心得体会。

首先，绩效培训的内容非常实用。培训内容主要包括目标设定与达成、工作计划与执行、绩效评估与反馈等方面。这些内容涵盖了日常工作中经常遇到的问题，对于提高工作效率、达到工作目标非常有帮助。特别是在目标设定和反馈环节，学到了很多实用的技巧和方法，使我更加清晰地明确了自己的工作目标和路线。

其次，培训方式非常灵活。这次培训采用了多种培训方式，包括理论讲解、案例分析、讨论小组等。这样的多样化培训方式能够使参训人员更好地吸收知识，增加了培训的趣味性和参与感。特别是小组讨论环节，通过和其他人的交流和分享，我不仅加深了对培训内容的理解，还从其他人的经验中汲取了许多宝贵的经验。

第三，培训师的专业性也是绩效培训的一大亮点。培训师有着丰富的实践经验和深厚的理论功底，能够结合实际案例进行讲解，让参训人员更容易理解和接受。他们对于培训内容的掌握非常熟练，能够针对不同参训人员的需求做出个性化的培训方案，确保每个人在培训中都能够有所收获。

第四，培训效果的评估也是绩效培训的重要环节。培训结束后，我们被要求填写一份问卷，对培训效果进行评估。问卷内容从培训内容的实用性、培训方式的灵活性、培训师的专业性等多个方面进行评价。问卷的结果对于公司来说是一个重要的参考，可以帮助公司不断改进培训内容和方式，提高绩效培训的效果。

最后，绩效培训对于个人的提升也是非常有帮助的。通过参加绩效培训，我不仅学到了很多实用的工作方法和技巧，还提高了自己的沟通能力和团队合作意识。在培训过程中，我学会了如何制定合理的目标，如何有效地反馈和评估自己的绩效。这些都对我的工作起到了积极的推动作用，使我能够更好地适应工作环境和要求。

综上所述，绩效培训是一项非常重要的企业管理内容，通过实用的培训内容、灵活的培训方式、专业的培训师、科学的培训评估以及对个人的提升作用，可以有效提高员工的绩效水平。希望我的心得体会对于绩效培训的进一步推广和提升有所帮助。

绩效培训心得体会总结（热门14篇）篇八

绩效培训心得体会总结（热门14篇）篇九

20__年即将过去，新的一年就要到来，在这玉兔回宫攀月桂，金龙浴日上云霄的辞旧迎新之际，我把预算合同部一年的工作做一个小结，目的是总结已有经验，以便为以后的工作提供借鉴。

回顾即将过去的一年，在工作中我们本着公平、公正的原则，严谨、耐心的态度，为实现公司利益最大化，算好每一个基础数据，做好每一份预算，认真对待每一次工程审核，力求做到数据科学、准确，为公司决策保驾护航。

一、今年我部的工作成绩与不足：

1、为在建工程提供数据。

2011年新春伊始，我公司开发的南馨苑二期工程开工，需要编制钢筋采购采购计划。我部用了5天的时间，计算了全部7栋楼方米的钢筋用量，为材料采购及时提供了数据。

2、为领导决策提供参考依据。

今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶区森林公园南大门商业房开发工程工程即将启动，临时电有两个方案，架空和埋地，我们根据实际情况作出两份预算，为方案选择提供的依据。

3、积极做好预结算和工程审计工作。

(1)、研山新村新建工程1#—9#楼的工程审计工作，工程总造。

万元;。

新村办公楼工程审计，工程造价约为：153万元。

新村转角楼工程审计，总造价约为：285万元;。

(2)、响嘡镇工商、地税、派出所办公楼工程审计，造价约为653万元;。

(5)、滦河整治工程预算的审核，工程造价约为：4500万元;。

(6)、三冷装修工程，总造价约为2__万元，从开工到现在，从方案的确定，到材料的选择，一直是孙总在跟进，到12月25日基本竣工。

4、配合公司工作安排，做好投标工作。

在日常工作中，为配合公司的工作，在时间紧、任务重的情况下，完成了南馨苑二期、滦县中医院、老城经济适用房、公安局外网、安各庄学校以及山西4s店等工程的投标商务标的编制工作。

在看到工作成绩的同时，也看到我们工作中存在的不足，首先是缺少安装专业预算员，使得我们在预算工作中不能得心应手，再有就是人员稍感短缺。

二、展望未来及改进举措。

2__2年注定是不平凡的一年，国际金融危机进一步恶化，国内。

绩效培训心得体会总结（热门14篇）篇十

把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了《深化预算绩效管理，加快建立‘花钱必问效、无效必问责’机制实施方案》，印发《潍坊市市级预算绩效目标管理暂行办法》和《潍坊市市级预算绩效评价信息公开办法(试行)》，转发了省财政厅《山东省县级财政支出管理绩效综合评价方案》和《山东省财政厅山东省省级财政项目支出绩效目标管理办法(试行)》，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。

(二)全面实施预算项目绩效目标管理。

一是加强预算编制绩效管理。一方面，强化项目绩效目标。每年对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，所有项目必须有明细的资金测算，对无具体内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予安排。其中，对50万元以上的预算项目，全部制定绩效目标，由预算单位在申请项目时提报详细绩效信息，包括立项依据、项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额、本年度预算目标和金额等，作为项目审核的依据。另一方面,推进项目支出标准体系建设。对可量化支出的项目，核定统一支出标准，推进预算编制的精细化，突出其基础支撑作用，扩大“因素法”编审范围，对发展性项目实行一年一梳理、一年一论证审批。财政部门批复下达预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确部门单位是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。

二是完善项目绩效管理责任。财政部门批复下达年度预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确部门单位是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。对未能如期实现绩效目标或绩效评价结果较差的，在每年底通过清理结转结余资金收回部分项目资金，或在编制下年度预算时适当调减项目资金额度。

(三)积极推进项目绩效评价。

在加强预算编制环节的基础上，加强预算执行监管和执行结果评价，将财政监督渗透到预算管理的事前、事中、事后各个环节。一方面，对预算执行结果开展监督审查。每个预算年度结束后，由财政监督局牵头，各支出管理科室参加，结合部门单位决算工作，集中时间开展一次预算执行情况监督审查活动。主要内容是对照年初预算确定的项目绩效信息，重点审查资金是否符合规定支出范围;预算执行进度是否及时、合理;部门单位是否完成年初确定的预算绩效目标等。另一方面，加强财政支出绩效评价。在普遍开展单位自我评价基础上，选择一些社会关注度高、涉及面广、金额较大的项目开展再评价，并逐步扩大再评价范围和数量。财政支出绩效评价、再评价结果反馈预算科和相关支出管理科室，促进加强支出管理和下年度预算编审工作。

预算绩效管理工作具有政策性强、专业性强、涉及面广、操作难度大等特点，去年，按照财政部、省财政厅“先易后难、由点及面、稳步推进”的原则，选取20项社会关注度较高、涉及民生和产业发展的项目或专项资金进行绩效自评价，并对单位自评情况进行复评;选取2012年新农合、400所学校标准化建设、社会养老服务信息化建设、儿童福利院建设、市政道路养护等项目资金，采取先自评后绩效再评价的办法进行绩效考核，资金额度达20.48亿元。联合市卫生局，对全市部分基本公共卫生服务机构财政补助资金使用情况及服务情况进行绩效评价;联合市民政局，对社会养老服务体系建设省级专项资金进行绩效评价。

今年，我们选取29个项目进行评价，其中22项由单位进行自评，7项组织中介机构进行评价。从近几年情况看，通过组织专家组进行评价的方式效果还是比较好的，由财政委托、授权具备一定资质的专业机构作为第三方，由其牵头组织对资金项目开展绩效考核，打出评价分数，形成评价报告，成为编制下年度预算的重要依据，并在行业系统内部进行公告，有力的促进部门单位加强预算绩效管理。

二、存在的问题。

总的来看，我市预算绩效管理工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决，还有一些不足之处需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有实际工作中遇到的个性问题。

二是评价指标体系需要进一步完善。财政支出评价对象涉及行业多，项目之间差异性大，目前虽然中央已经发布共性指标，但真正能体现项目效果的个性指标，由于设置难度较大，还不能满足目前工作开展需要。

三是人员素质有待进一步提高。由于预算绩效管理工作开展时间较短，加上缺乏系统的培训，无论是财政部门内部人员还是聘请的社会中介机构人员，对预算绩效管理认识不到位、理解不充分，对预算绩效管理业务不了解、不熟悉，对工作重点把握不到位，由此造成绩效评价工作还未摆脱财务考评或竣工验收的影响。

三、计划和建议。

(一)逐步扩大绩效管理范围。在绩效目标管理方面，对于运转保障类项目较多的单位，探索实施单位整体支出绩效目标管理，施行整体支出评价。在项目绩效评价方面，逐步增加评价项目数量和项目支出数额占比。

(二)加强评价指标体系建设。一是汇总梳理以前年度制定的指标，将符合当前预算绩效管理要求和行业管理特点的个性指标汇编成库;二是组织人员搜集整理先进省市制定出台的指标，进一步充实完善个性指标库;三是建立指标更新机制，将以后年度新制定的指标及时纳入指标库，做到随时更新、完善。

(三)积极运用绩效评价结果。建立绩效评价结果的反馈与整改、激励与问责制度，进一步完善绩效评价结果的反馈和运用机制，将绩效结果向社会逐步公布，进一步增强单位的责任感和紧迫感。将评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，将一些绩效评价结果不好的项目取消，对执行不力的单位的预算要进行相应削减，切实发挥绩效评价工作的应有作用。

(四)加强培训和指导。采取集中学习、讲座、专题会议等方式，加大对财政部门和中介机构参与绩效评价的人员培训力度，进一步统一认识，充实业务知识。

建议。

借此机会，提3点建议如下，供参考。

一是实施全省联动评价，建议省里每年选择部分重点项目，通过市县自评、省级复评的方式，带动市县一级绩效评价工作的开展。

二是省里组织专业力量，加强个性指标建设。建议省里梳理以往年度各处室制定的指标体系，供各市参照。

三是加强绩效评价结果应用。目前，上级对绩效评价结果应用的要求比较笼统，市县落实难度有困难。建议省里对绩效评价结果应用进一步明确，提高操作性，如明确提出若绩效结果不合格的，可以按多少比例扣减公用经费。同时，结合专项转移支付改革，将预算绩效管理作为今后资金分配一个因素，对于工作开展较好的市县，予以适当倾斜。

绩效培训心得体会总结（热门14篇）篇十一

绩效培训是现代企业中不可或缺的一环。通过绩效培训，员工可以提升自身能力，达到更高的工作绩效，同时也可以提升整个团队的协作效率。在我参与的绩效培训中，我深刻体会到了许多宝贵的经验和知识，下面我将分享我在这次培训中的心得体会。

第一段：关于绩效培训的重要性。

绩效培训是现代企业中不可或缺的一环。通过绩效培训，员工可以了解公司的目标和战略，并能够明确自己的岗位职责和工作目标。同时，绩效培训也可以帮助员工提升自身技能和能力，提高工作绩效。比如，学习一些时间管理的技巧，可以帮助员工更好地安排自己的工作时间；学习一些沟通技巧，可以帮助员工更好地与同事协作。通过绩效培训的学习，员工可以在工作中更加高效、准确地完成任务，提高整个团队的协作效率。

在我参与的绩效培训中，我深刻体会到了一些宝贵的心得体会。首先，我学会了制定目标，并且将目标分解为可操作的步骤。在过去，我常常无法按时完成工作，原因是我没有设定明确的目标，也没有清晰地分解出可以执行的步骤。通过绩效培训，我学会了设定明确的目标，并将目标分解为可操作的步骤，这样我可以更好地掌控自己的工作进度，更加高效地完成任务。

通过绩效培训的学习，我在工作中的绩效得到了显著的提升。比如，在学习了一些沟通技巧之后，我发现自己与同事之间的合作更加顺畅了。我学会了倾听他人的意见，也学会了表达自己的观点，这样可以更好地与同事之间达成共识，减少了不必要的摩擦和冲突。另外，在学习时间管理的技巧之后，我学会了更好地安排和利用时间，这样可以更好地完成任务，提高工作效率。

绩效培训不仅对个人的绩效有着重要的意义，也对整个团队的绩效有着积极的影响。在团队中，每个人的绩效都会直接影响到整个团队的协作效率。通过绩效培训，团队成员可以提升自身的能力，发挥出更大的潜力，从而带动整个团队的发展。另外，绩效培训还可以帮助团队成员之间建立起更好的沟通和合作关系，提高团队的凝聚力和协作效率。

随着社会发展和企业竞争的加剧，绩效培训将会越来越重要。企业需要不断提升员工的绩效，以保持竞争优势。而员工也需要通过绩效培训不断提升自身的能力，以适应社会发展的需要。未来的绩效培训更加注重培养员工的创新能力和领导能力，以应对快速变化的市场和环境。

总结：绩效培训对企业和个人的发展都有着重要的意义。通过绩效培训，员工可以提升自身能力，提高工作绩效，从而带动整个团队的发展。在未来，绩效培训将会越来越重要，企业和员工都需要不断学习和提升，以适应变化的市场和环境。

绩效培训心得体会总结（热门14篇）篇十二

绩效管理是指企业通过制定明确的目标和评估标准，对员工的工作表现进行量化和评估的一种管理方式。而培训是提升员工专业技能和职业素质的有效途径。在我参与公司的绩效管理和培训计划的过程中，我深刻体会到了绩效管理对企业和员工的重要性，并获得了一些宝贵的心得体会。

首先，绩效管理对企业发展起着重要的推动作用。通过设定明确的目标和评估标准，企业可以激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。在绩效管理过程中，我意识到，只有将工作目标和企业发展战略有机结合，才能更好地引导员工的工作行为。例如，我们公司的一项核心业务指标是客户满意度，因此我们在个人目标中加入了改善客户服务的要求。通过这样的绩效管理机制，我们的员工明确了工作的重心和方向，并将目标与企业的价值观紧密结合，为企业的发展作出了努力。

其次，培训是绩效管理的重要支撑。培训可以提高员工的专业技能、知识水平和自身能力，使他们更好地适应岗位需求。在我参与的培训中，我意识到培训不仅仅是向员工传授新知识，更重要的是培养员工的能力和素质。例如，在公司组织的一次销售技巧培训中，我们不仅学习了销售技巧的操作细节，更重要的是学习了如何与客户建立良好的沟通和信任关系。这种培训使我们的销售团队在销售过程中更加自信、专业，并取得了显著的业绩提升。因此，我深信培训不仅仅是提升业务知识，更是提升整个团队的综合素质和竞争力的重要途径。

再次，绩效管理和培训的有效结合可以实现员工与企业共同成长。通过明确的目标和评估标准，员工可以明确了解自己的工作表现及不足之处，有针对性地进行培训和改进。而通过培训，员工可以掌握更多的知识和技能，提升自身能力，在工作中更加出色地完成工作任务。在我个人的经历中，我发现只有在绩效管理和培训相互补充的情况下，才能真正实现个人与组织的共同成长。例如，在一次绩效评估中，我发现自己在沟通能力和解决问题能力方面有所不足，于是积极参与了提升沟通和解决问题技巧的培训。通过培训的锻炼和实践，我在这些方面取得了较大的进步，同时也为公司做出了更大的贡献。

最后，绩效管理和培训需要注重激励与奖惩机制。通过激励优秀员工和落实奖惩机制，可以进一步提高员工的积极性和工作效率。在我们公司的绩效管理中，优秀员工会得到公正的评价和丰厚的奖励，这激励了员工不断提升自己并为公司创造更好的业绩。与此同时，绩效不达标的员工也会在评估结果中得到相应的处罚和调整，以激励他们提高工作质量。这样的奖惩机制切实提高了员工对绩效管理和培训的重视程度，促进了他们自身的进步和发展。

综上所述，绩效管理和培训是企业管理中不可或缺的两个环节。通过合理的绩效管理和有针对性的培训，企业可以实现有效的人力资源配置，提高员工的工作质量和技能水平，进而推动企业的持续发展。在我个人参与绩效管理和培训的过程中，我体会到了绩效管理对企业和员工的重要性，并通过培训获得了自身能力的提升和发展。我相信，在未来的工作和学习中，我将继续深化对绩效管理和培训的认识，并不断努力为企业的发展做出更大的贡献。

绩效培训心得体会总结（热门14篇）篇十三

xx区地税局绩效管理运行两年来，在管理创新、征收管理、纳税服务等方面都取得了明显的提高。为了进一步完善绩效管理工作，更好地发挥它应有的作用，xx区地税局聘请了北京奕和胜管理咨询公司的人员指导完善绩效管理工作。

20xx年2月12日上午，xx区地税局在分局四楼会议举办了绩效管理知识培训，全体人员参加了此次培训，培训由北京亦和胜管理咨询公司董平高级咨询师进行讲释，培训采用课件形式，介绍了组织机构绩效管理体系的相关基础知识，涵盖了绩效管理的观念、相关操作的程序、技巧等，配合生动的图片加以说明，运用通俗易懂的语言将绩效管理过程中的关键知识点概括总结。培训通过互动，使广大税干对绩效管理有了进一步的认识。在今后工作中希望税干能结合以往的绩效考核经验，通过理论与实践的结合，操作与理念的相互渗透，不断提高大家的绩效管理能力。

我局绩效管理运行中还存在着许多问题。如：管理者与被管理者缺乏必要的沟通、税干对自己的工作目标如何完成没有很好的认识、对绩效结果不能得到充分评价，使下一考核期同一扣分问题重复出现、绩效结果的运用上还仅停留在奖金的分配等现象。这都需要不断解决、完善绩效管理体系。绩效管理要按照“开放、自我完善、自我循环”的原则，继续完善绩效管理办法，不断提升绩效管理水平，继续探索绩效管理与干部评价、选择、任用的结合点，建立起持续、改进、提高税干能力的绩效管理机制，实现每个税干与组织的共同发展。

通过学习使我懂得，绩效管理就是要以人为出发点和中心，重视税干的参与，逐步完善激励机制。重视激发和调动人的主动性、积极性、创造性，以实现人与组织的共同发展。我局现行的绩效管理体制体现了物质激励、目标激励、参与激励等。如：通过绩效每月的绩效奖金提高税干的工作积极性，根据绩效评估反映税干的实际工作情况;通过目标设定来激励税干，因为目标能把人的需要转变为动机，使人朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的'目标相对照，及时进行调整和修正，从而实现目标;重视税干的参与，从绩效目标的制定、绩效计划的形成、实施计划过程中的信息反馈到绩效评估、对评估结果的运用以及提出新的绩效目标等，都有税干的参与。这种参与式管理方式满足了人获得尊重的需要和自我价值实现的需要，为我局创造了一种良好的工作氛围。

绩效管理要广泛利用现代信息技术，充分开发和利用信息资源，提高绩效管理运行效率。提高对反馈信息的收集、处理、分析，实现管理决策的科学化。建立有效的绩效评估制度，公平、公正的反映绩效考评结果，不可使绩效管理流于形式。

我们在今后的工作中还要继续完善绩效管理运行机制，将各种有效的方式应运到实际工作中，提高绩效管理的作用。

绩效培训心得体会总结（热门14篇）篇十四

绩效培训是一种对员工进行业绩评估和提升的培训方式，旨在提高个人的工作效率和绩效。近期，我参加了一次绩效培训，并在此过程中获得了一些重要的收获和体会。以下是我对这次培训的心得体会。

首先，在绩效培训中，我学会了如何设定合理的工作目标。在过去，我常常在工作中明确目标的时候，只考虑到工作的完成时间和成果，而忽略了目标的可测量性、可行性和关联性。然而，在培训中，我学会了SMART目标的概念——即目标需要具备特定性（Specific）、可测量性（Measurable）、可行性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound），这样才能更好地指导和评估工作过程。通过学习SMART目标的制定，我意识到只有将目标设定得更具体和可操作性，才能够更好地激发自己的潜力并达到预期的绩效水平。

其次，在绩效培训中，我理解了有效的时间管理对绩效的重要性。在培训中，讲师强调了时间管理的关键原则，如优先级规划、任务委派和工作阻碍的处理等。尤其是学到了番茄工作法，这是一种通过设定专注和休息时间的方法，旨在最大程度地提高个人的工作效率和集中精力。在实践中，我尝试了番茄工作法，并对其效果深感惊讶。通过合理地安排工作和休息时间，我的工作效率显著提高，减少了拖延和浪费时间的情况，大大提升了我的绩效水平。

第三，绩效培训教会了我如何有效沟通并建立良好的工作关系。在培训中，我了解到绩效不仅仅取决于个人的能力和努力，还与团队的合作和协调密切相关。讲师着重强调了沟通的重要性，包括主动倾听、积极反馈和解决冲突等方面。通过这次培训，我学到了如何与同事建立良好的沟通渠道，增强工作情绪的理解和共鸣，并通过积极的反馈和合作来加强团队的凝聚力。通过这些措施，我发现了一个紧密合作的团队是提高绩效的不可或缺的元素。

第四，绩效培训引发了我的进一步自我提升的冲动。通过这次培训，我深刻地意识到只有不断学习和提升才能够保持竞争力和适应着瞬息万变的工作环境。讲师鼓励我们不断探索新的技能和知识，并提供了一些学习途径和资源。受到启发，我决定加强自己的学习意识，通过培训、阅读和实践来不断提升自己的能力和绩效，从而更好地应对工作和挑战。

最后，在这次绩效培训中，我体验到了成长的快乐和愉悦。通过学习和实践，我在工作中获得了更多的满足感和成就感，因为我的绩效得到了明显的提升。我以前并没有意识到对于绩效，只有不断地自我提升和努力工作才能够达到更高的层次。这次培训让我明白了关于自身职业发展的重要性，也激发了我继续追求卓越的动力。

总结而言，绩效培训为我带来了许多宝贵的收获和体会。通过学习SMART目标、时间管理、有效沟通和自我提升等内容，我对绩效的认识更加全面。这次培训不仅为我提供了提升绩效和职业发展的工具，更启发了我积极向上的职业态度。我相信，只要继续坚持学习和实践，我的绩效在未来将会不断提升，帮助我取得更高的成就。