人力资源团队致辞(专业15篇)

时间:2025-06-03 作者:薇儿

人力资源是组织中最重要的资产之一,合理管理人力资源可以为企业带来更大的竞争优势。以下是小编为大家找到的人力资源管理专家的观点和建议,供大家参考。

人力资源团队致辞(专业15篇)篇一

致辞指用文字或语言向人表达思想感情,现指在举行会议或某种仪式时请具有一定身份的人讲话。以下是有关新团队成立的致辞,一起看看吧!

尊敬的x总,尊敬的x酒集团的各位领导及全体与会同仁:

大家好!

根据x酒集团的相关要求,经公司领导同意,今天我们公司专门组织召开x酒专业化运作团队成立大会,这充分说明公司领导对x酒产品运作的高度重视。也充分表明了新的一年我们x公司要把x酒产品在临x市场继续做大、做强的决心!

在我们公司代理x酒之前,x酒在临x市场是由四户经销商代理。没有专门的队伍去运作,不能很好的服务客户,对分销商和终端点的关注度也不够,这些原因造成x酒销量不能突破瓶颈。在去年由我们公司独家代理x酒后,发现了很多优势,比如说我们的团队有销售经验,有服务意识,相比之前较专业。所以,为了把这一优势放大,x酒厂要求公司组建专业化运作团队专门运作x酒,专门为x酒产品和x酒客户服务。

前几天,x总在工作会中也表态:在确保完成各项任务的同时,要为x酒打造一支服务性强的专业化运作团队。x总还多次在会上强调:x酒的战略就是x的战略,我们就是跟着x酒发展壮大的。对公司来说,x酒业务是公司最重要的业务,所以在选择新组建的团队人员时,要求文化素质高,工作专业性强。希望新的一年里,对x酒客户的服务更到位,更及时,更有效。

经过公司相关人员经慎重考虑,并通过多次会议讨论,严格筛选出了在坐的各位专员。你们是幸运的,也是被公司认可的。在你们拥有新机遇的同时,你们也将面临新的挑战。因为公司将对你们,对x酒专业化运作团队有更高的要求。

在今天的成立大会上,我代表公司对新成立的x酒专业化运作团队提几点要求:

一、打造一支专业化强的运作团队。

我们现在的队伍只能算是专人,谈不上专业。如何达到团队的`专业化?这就靠我们每个专员不断提高自身的专业技能、管理水平,来确保各项工作的顺利开展。就拿我们的销售日志来说,看似一种非常简单的东西,其实是我们一种先进的工具。也是一种简单有效的管理工具。通过每日的流水记录,就可以体现我们员工的专业工作水平。也可以体现我们的专业管理水平。

二、打造一支学习力强的团队。

学习首先要解放思想,转变观念。我们公司也在靠不断汲取外界的新思想、

新观念才发展到现在。公司在工作思路中指出的“八荣八耻”、“48字真经”、“五个凡是”这些内容都是学习得来的。所以我们大家也要通过不断学习来提高自身素质,通过学习提高专业技能,通过学习提高工作效率。怎么学习呢?首先要背诵。只有把这些内容熟记心中,我们在工作中才会运用。其次要理解。只有将这些东西全部吃透,执行起来才不会有偏差。另外,我们还要针对有关x酒的专业知识和销售技能做培训,每月至少集中培训一次。对团队中工作能力强、学习力强的优秀工作者,我们会给予外出培训机会奖励,因为大家的提高就代表着公司的提高。

三、打造一支执行力强的团队。

团队执行力达不到的原因主要有两点:一是没有按公司要求去做,二是没有能力做好。我们这支队伍都是精挑细选出来的,也就是说你们完全有能力做好这些工作,不存在没有能力、做不好。如果执行力还是达不到,就只能说明没有按公司要求去做。如果大家想做一个有执行力的人,做一个对公司有贡献的人,所有工作一定要按公司的相关要求去做。只有大家按照要求去做,才会体现我们团队的执行力,我们的工作才有高效。

四、打造一支服务意识强的团队。

我认为有强烈服务意识的团队应做到两点:

1、积极主动服务客户。现在的客户比以前更重视业务人员的主动服务意识,所以在解决部分客户问题时,更应积极主动,灵活而且有弹性,我一直觉得永远有更好的办法。因此总是为客户想出更好的办法,才能体现我们的专业。

2、做好常规服务,再做增值服务。我们需要打破以往的框架,为客户提供我们能力和成本范围内可以为客户留下深刻印象的服务。

我们要不断的进步,不断的提供更好的服务,让客户看见你的成长,因为你的成长离不开他的帮助和支持,是他们给了你机会,也让客户觉得自豪,使双方实现“双赢”。在我们新组建的这支团队中,年轻人比例占的较大,好多年轻的团队成员,刚走出校门步入社会,社会阅历浅。在与客户打交道的当中难免有好多不到位的地方,尽管大家抱着诚心诚意为客户服务的态度,但难免有些事与愿违。希望大家都能多理解客户,多包涵客户,多服务客户。

今天我们组建的这支团队,是一支新生力量。但我希望你们这支团队成为公司的榜样团队!样板团队!最优秀的一线专业化运作团队!

x总曾表扬过,x总是公司高管团队中最务实、最有丰富市场运作经验的领导之一。我们这支团队也要做到工作上最务实、市场运作上最专业的团队。韩总监是中管团队中,有文化、有能力、工作有激情的管理人员,也是公司重点培养对象。我们这个团队的领导班子,首先是公司各团队中最强的团队。所以我希望在座的所有成员在今后的工作中,一定要紧紧的团结在以x总为中心的领导班子周围,心朝一处想,劲往一处使,将我们x酒厂的业务工作指标圆满完成,并孜孜不倦的追求专业化的运作。

最后我祝愿我们这支新成立的x酒专业化运作团队把x酒做的红红火火!蒸蒸日上!

人力资源团队致辞(专业15篇)篇二

各位领导、各位评委、同志们:大家好!

我叫xxx,企业管理专业,本科学历,高级人力资源管理师。(任职经历略)。

今天,我竞聘的岗位是人力资源部部长。这个竞聘,既是本人抛砖引玉的一个课堂,也是增进各位了解本人的一个渠道。非常感谢公司领导给我这个机会。

在长期的工作中,我的职业就是跟人打交道,由此,养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯,进而,发展到对这个职业产生浓厚的专研兴趣,锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。下面,我就竞聘谈三点认识。

第一点我对人力资源管理的认识。

人力资源是第一资源,是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争,实际上是人力资源管理的竞争。人力资源管理是企业管理的一个重要职能,他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理,为企业做好“人”的工作。从而,促进企业降低成本,赢得效益最大化。

一个合格的人力资源部部长,一个成功的人力资源部门,如何在企业赢利目标中贡献自己的力量,关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样,是不是发掘和培养了人才,人才是不是都工作在最适合的岗位上。这既是企业人力资源管理的晴雨表,也是衡量人力资源部门和部长的一个要素。

第二点我有竞争该职位的优势。

一是有一定的管理经验。本人在公司有10多年的人事管理工作经历;从人力资源的基层管理进入到中层管理,是一步一个脚印走过来的。在*衡施工项目人力资源、劳动力余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中,能够把握大局、灵活调度、重点指导,发挥群体功能,较好地完成了公司赋予的各项任务。

二是有良好的潜能。工作思路清晰,能够容人容事,权衡利弊,注重在实践中调查研究、综合分析、判断处理问题,能以发展的观点把握人和事。

三是有较强的主观能动性。本人具有坚强的服务、改进、创新意识,注重修正自己的态度,能够把企业和员工的利益摆在首要地位;具有较强的执行力,对领导交办的工作尽心完成;能够主动承担一些紧急或艰巨的任务。

第三点我对人力资源部下一步工作的设想。

一是要作好人才聚焦规划。本着适应企业发展、提高员工素质和适当进行人才储备的原则,摸清我司到底掌握了多少内部和外部的人力资源,拥有多少人力资本,其结构是否适应公司未来发展的需要,如何满足今后的需求,应采取怎样的开发措施,是要认真分析和研究的。要逐步完善公司人力资源性别、年龄、知识、专业结构;在优秀人才的管理上,根据“二八”管理原则,对公司目前1000名员工的规模,我司至少要聚焦200名以上具有独立指挥或独立工作能力的人力资本。因此,必须有针对性的开展好人才的培养、吸引和使用工作,为迎接公司三年滚动及中长期战略管理目标任务作好人才方面的准备。

二是要加强现代人力资源管理制度建设。现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有一定的广度和深度,对于我们这样一个国有改制企业来说,还只是刚刚开始。目前,要依据企业各层次经营管理规模,做好组织结构、薪酬和绩效考核制度的设计。根据公司总体管理目标,协同有关部门落实xx年的部门、个人、项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的人事决策提供服务。

三是要研究项目人力资源的精细化管理。随着我司项目职业经理人制度的推行,公司、项目部、员工三者的责权利更加明晰。由于项目人力资源管理具有很明显的周期性和非系统性,项目结束该人力资源管理也随之结束,很容易造*力资源管理上的真空。因此,这就需要依靠系统化的公司人力资源管理来调整这些关系。要根据公司(施工项目管理手册),尽快制订全司(施工项目人力资源管理实施细则),并以此来指导、协调、规范、服务施工项目的人力资源管理。

四是要紧跟形势,塑造人力资源部门新形象。人力资源部是考核与培训的牵头部门,经常要与员工打交道,也与员工有着某些直接或间接的利害关系。你的一举一动、一言一行都可能引起员工的种种反响,这些反响似乎又是对部门的一种无形考核。你要求别人更新观念,那么你是否还存在一些路径依赖意识。因此,加强自身建设,塑造部门的新形象大有潜力可挖。要有针对性地进行现代人力资源管理理念的学习和自我培训,提高人力经营管理素质,努力实现公司赋予人力资源部门各阶段的管理目标。

现阶段,要结合公司关于总部、子分公司精简高效的要求,做好定员定编工作。首先要优化总部“1:1:1”老中青三结合的人才结构;其次是要根据公司施工项目人才资源使用实际,参照先进施工企业的经验,逐步实施子分公司“2:3:4”编制计划。即施工产值小于8000万的项目人员编制控制在26人以下;大于8000万,小于亿的控制在34~50人以内;大于亿的控制在47~65人以内。

各位领导、各位评委、同志们,如果竞聘成功,我将充分发挥本人多年积累下来的管理经验,为实现公司项目管理年及三年再造目标贡献我的力量,如果不成功,我将服从公司的安排。

人力资源团队致辞(专业15篇)篇三

各位领导,各位同事:

大家好!非常高兴今天这里为大家演讲,我非常激动。感谢领导提供一个这样展示自我的平台。我先简单自我介绍一下:

我现年xx岁,xxx党员,助理经济师职称。xx年x月进入xx行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作,xx年xx月竞聘到人力资源部工作至今。

今天很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台,作为一名年轻的xxx员,我拥护改革,渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的激情,迎接竞争的挑战。经过慎重思考,我竞聘的岗位是:人力资源部副经理。

我知道,这一职位的要求很高,但我有能力、有自信。我的优势有以下三个点:

第一、我具备丰富的专业理论知识。xx年毕业于xx大学人力资源管理专业。

第二、我具有较强的工作能力。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述能力,电脑操作能力和组织协调能力。xx年是我行为股改工作做准备、打基础的一年。由于处在股改前夜,各种矛盾相互交织,人事部门又是这些矛盾的焦点。我积极配合领导不畏艰难,不怕困难,不嫌麻烦,及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可,劳动人事的薪资和各项社会福利保险等,涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点,按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。

第三、我具有积极、端正的工作态度。长期以来,无论是在机关还是在基层,我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户,始终做到爱岗敬业、默默奉献,认真完成领导交给的每一项任务。

当然,我也存在着一些不足,但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸竞聘成功,我将实施以下工作思路:

一、找准定位,当好助手。做为一名副经理,我会做到“办事不越位,工作不拖沓,责任不推诿”,积极思考,献言献策,当好一名合格的“副手”,真正为领导分忧,作同事表率。

二、加大培训教育工作力度,建立有效激励机制,深层次挖掘人力资源。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才”为导向,充分激发员工工作积极性、主动性、创造性,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

三、拓深内部管理,强化内部监督机制,严格自律监管,以规范管理,防范风险为重点,不断提高人事工作水平,促进我行人事工作上新台阶。

不论今天能否竞聘成功,我都会继续努力的工作,不会放弃执着的工作热情。谢谢大家!

人力资源团队致辞(专业15篇)篇四

各位领导:

大家好。我叫xx,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

19xx年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。20xx年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。

工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。20xx年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:。

第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。

第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的.

人力资源团队致辞(专业15篇)篇五

尊敬的各位领导,评委:

大家好!

我过去在xxx公司担任过人事助理。辅助过人事经理工作有过相关经验,虽然只做了两年时间,但在工作中也掌握了很多人事专员必须掌握的技能,我的专业也是人力资源相关专业,对这个岗位契合度高,有过工作的经历,适应工作会更快。我能够吃苦,工作勤奋,曾在上个公司年终得到过最佳员工称号,多次在工作岗位上协助人事经理完成了部门内的招聘任务。

因为结婚回到了家乡工作,毕竟落叶归根,不管过去取得了多少成绩,但人不能忘本,我想回到自己家乡发展,方便照顾家中老人。我要求不高只需要让我从最普通的岗位做起就行,我相信有能力的人能够在岗位上发光发热,我也相信只要时间长了我的能力会得到公司的认可。

对于人事的一些基础工作比如效绩考核,薪酬结算,员工培训等,我都做过,虽然没有当过人事经理,但是却也曾主持过员工培训,负责xxx公司的人员储备工作,为了做好工作,我经常查阅资料下过苦工。我早已取得了人力资源资格证。符合成为一名人事员工。

如果我被公司录取,我会遵守公司的安排,先学习,做好当下,完成好任务,保证自己及时完成工作任务。不会迟到早退,也不会随意离职,我知道公司最担心的就是我们员工经常跳槽,因为公司人事专员岗位是我心中期待的工作,我会一直在公司努力做好,前提是能够进入公司,成为公司的成员。

多年的工作经验,让我明白想要做好工作,就必须要有一个*台让我施展。我曾经选择了很多家公司,虽然都通过了面试,但因为离家比较远,并没有选择入职,而贵公司的发展理念,与我的想法相合,我非常希望能协助公司成长,我想要有一个合适的岗位,需要一个足够大的*台,来施展自身能力。

我觉得自己有足够能力做好人事专员,公司不用担心我忠诚问题,因为无论是事从个人的角度考虑还是从未来工作发展考虑都非常符合我的要求,我有能力,公司有岗位,而且公司也需要如我这样的工作经验丰富的员工,为人力资源部们的打好基础。毕竟公司虽然规模大,却需要足够的人员来完成工作。请给位领导给我一次机会,让我成为公司的一员,我希望自己成为公司的一匹千里马。

谢谢大家!

人力资源团队致辞(专业15篇)篇六

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!本人叫××,今年××岁,……。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公*竞争上岗的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。

首先,谈谈我的工作简历:

我××年××月毕业于××××,(……工作经历)。

下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于做人的.思想工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,*思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水*。

二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。

三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。

四、加强县公司领导班子管理水*,提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子,业务骨干的培训工作,年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手,主要是提高对现代企业领导的科学管理,领导艺术,掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班,主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外,要做好职教工作,提高全体员工整体素质。

核工作中,做到实事求是,客观公正,全面准确,选拔出有能力,有管理水*,有真才实干,廉政敬业,德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县*有关部门的协调工作,理顺与有关部门的关系,减轻所属公司领导班子的负担,为他们排忧解难。

各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,积极工作。

人力资源团队致辞(专业15篇)篇七

“少年智则国智,少年富则国富,少年强则国强”,作为优秀青年的代表,我们团员肩有不可推卸的责任。小编在此献上入团代表致辞,希望大家喜欢。

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

大家好!这天我能够站在那里,代表所有的优秀团员进行发言,感到十分的荣幸和自豪。

五月的春风情深意暖,五月的花海流溢飘香,和着春潮,伴着夏韵,在这花海灿烂夺目的季节里,我们迎来了“五四”运动九十三周年。每一年的“五四”都是值得我们纪念的日子,因为它赋予了我们广大青年要勇于肩负社会职责的历史使命感。灿烂的五月,散发着热情,青年团员的蓬勃朝气使我们的供电家园活力四射,广大员工的辛勤劳动使我们的整个供电系统运行更安全、更平稳;作为一名优秀共青团员,我一向严格执行团的章程和组织原则,为青年带好头,处处争先,争当青年团员的模范,用心支持团组织的工作。用先进的思想武装头脑,用用心向上的态度对待工作和生活。我们用心投身于团组织的各项活动和建设中,这一切的动力都来自于我们对共青团的热爱,更来自于我们对共青团中先进典型的敬佩。作为优秀团员我们更要树立共产主义远大理想,投身社会主义建设,自觉树立社会主义荣辱观,在学习生活中不断炼就自己,服务青年、服务社会的本领,努力使自己成为综合素质全面发展、具有优秀品质、良好素养的新时代团员青年。

在做好团组织工作之余,我认为:弘扬五四精神,实现自我价值,就是要立足岗位,将身边的每件小事扎扎实实地做好。身为一名小班组长,务必从自身工作角度出发,牢固树立“安全第一,以人为本”的理念。切实把安全工作放在首要位置,确保每项工作的安全措施得以完善,让“生命至高无上、职责重于泰山”的安全理念深入员工内心,并成为一种诚信和习惯。正确处理安全与生产、与稳定、与发展的关系。在任何形势、任何状况下,都要坚定不移地坚持先安全后生产的原则。想要成为一名优秀的五四青年,务必要提高本岗位业务水平,“实践是检验真理的唯一标准”,但在实践之前要有扎实的理论基础作为指导,所以我们要多学习岗位理论知识,把理论和实践相结合,不断进步,不断创新;只求自身的发展还是不够的,还要团结我们身边所有青年朋友加强岗位练兵以及岗位知识培训,使共青团组织在供电事业中切实起到中流砥柱的作用。

我们团组织的发展与进步源于我们全体团员青年的不懈努力,更离不开公司领导的不懈支持,当然我们在工作上还存在着很大的不足,在社会日新月异的发展面前,在知识经济的这天,因循守旧,得过且过,不思进取,注定要在转眼间被时代所淘汰。与时俱进,终身学习,敬业奉献,才是必由之路。在新的发展形势下,我们会一如继往的努力工作,为公司的进一步发展做出贡献。同事们,我们准备好了吗在“保电就是保油”的宗旨下,开拓创新,放飞我们的梦想,点燃我们的激情,挥洒青春的力量。成绩属于过去,荣誉归于大家,未来在于创造,让我们携手共进,把供电公司建设得更加完美!

我的发言完毕,谢谢大家!

亲爱的老师,同学们:

大家好!

今天我们在这里举行新团员宣誓仪式,在这一刻我们真正的成为了一名中国共青团团员。在这里我能作为一名新团员的代表来谈谈自己的感受,我感到万分荣幸与激动。

我一直就希望自己能成为一名光荣的共青团员,今天,这个愿望终于实现了,我很高兴,也很激动。中国共产主义青年团是中国*领导的先进青年的群众组织,是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校是中国*的助手和后备军。然而我又在思考,成了共青团员后应该干什么?回顾小学,还记得我第一次戴上红领巾是,它成了鞭策我的动力,戴着它我流下了许多泪水与汗水。而每个人的追求总是不断在变化,我现在又该为团徽做些什么呢?我们入了团,并不意味着我们追求的结束,而是我们在自己的人生道路上有了一个更高,更新的目标。

在这里我也要代表新团员向各位老师与各位同学保证,我们以后一定会以身作则,在同学们面前起到表率作用,也在今后班级工作,团的工作上努力做得更好,团结同学们一起努力,做出成绩。也希望老师们和广大同学们能够监督我们,让我们成为更优秀的团员。共青团是一个大熔炉,可以磨练每一位团员的意志。我将不断进取,锻炼和提高自己,继续以积极进取的心去工作,学习,生活,用一颗宽容的心,面对误解;用一颗坚定的心,面对困难。

亲爱的同学们,当你告别天真烂漫的少年时代的时候,当你向人生的阶梯迈出新的一步,踏进青春的门槛的时候,闪耀着关芒的团旗正在向你招展。希望有更多的同学能够投身团组织的怀抱。让我们携起手来,努力使自己成为一个高尚的人,成为一名优秀的共青团员。

同学们,让我们努力拼搏吧,去迎接更美好的明天!

尊敬的各位老师、亲爱的同学们:

大家早上好!

今天对于我们来说是一个非常特殊和值得庆贺的日子,因为我们经过自己的努力学习、认真实践和漫长而迫切的等待,终于可以站在这鲜红的团旗面前进行宣誓,由一名朝气蓬勃的少先队员成长为一名光荣而富有责任心的共青团员了,这让我感到无比的光荣和自豪!

在这里,我首先代表全体新团员,向悉心教育帮助我们的学校领导和团委老师表示衷心的感谢。我们作为共青团员,将会坚决拥护党的领导,以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为行动指南,解放思想、实事求是,团结带领全国青年,为实现中国梦的伟大复兴而奋斗。

作为一名新团员,我们应当了解自己所肩负的重大责任。我们是有志的青少年,我们将会树立崇高的信念,奋发进取,严格要求自己,履行好一名团员的义务和权利。我们新团员应该不断学习新的知识,努力提升自己的思想和道德素质。不断学习,不断努力,不断提高,同时,我们更应自觉遵守国家法律法规、学校的。

规章制度。

以及团的纪律,努力发扬社会主义新风尚、倡导社会主义荣辱观,用自己的实际行动维护校园和社会的和谐稳定。

我们会时刻铭记自己是一名共青团员,用自己的实际行动告诉祖国、告诉社会:我永远是一名不断进取的共青团员!不论在将来遇到怎样的困难险阻,也会克服困难,坚持到底。

作为一名合格的团员,一定要做到有理想抱负,与时俱进,做到能帮助、团结别人,从而能影响别人,为社会贡献自己的力量。我相信,在这里的每一位新团员都会成为合格且优秀的共青团员,用青春谱写绚丽的篇章。我们会用实际行动告诉人们:我们是对得起共青团员这一光荣称号的!

人力资源团队致辞(专业15篇)篇八

企业人力资源处长竞聘演讲稿整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。

专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了,今年还将辅以个人自学的考评,现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面,今年比去年有大幅度降低,成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上,坚持做好服务,及时为他们排忧解难,每年举办一次的老人节也越来越红火。

以上是我在过去几年取得的一点成绩,如果我能竞争上人力资源管理这个岗位,我将一如既往地为职工服好务。以文化的人力资源管理为工作思路,围绕开发员工潜力和服务生产经营,围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际,探求适宜的人力资源管理之路。

一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况,要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点,我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动,最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性,将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起,将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体,这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松,而且在身体力行实践过程中,他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范,这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式,强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。

二要在开展人力资源管理过程中,也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同,生活习惯还有个人思考问题的方法,这些不同就是文化上的差异。在日本和美国,人力资源管理有着很大的不同,如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰,都是相当成功的案例,这表明文化不同,尤其企业文化不同,所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来,使其更加富有亲和力。

第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时,要与我们现在建设的学习型组织相结合,要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划,但作为生产企业的员工来说,每个人都不能是独立存在的,只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力,共同在学习中提高,经验共享,才能更全面的发展个人素质,而这又与我们厂的各项工作息息相关的。

第四我们做人力资源管理工作,要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。

于我们更快成长为一流企业。

本次竞争上岗,是我们厂提高管理水*,加快向一流企业迈进的良好开端,无论竞争上岗争上与否,我都会积极拥护厂领导的决策,如果组织安排我这个岗位,我会努力开拓创新,与部门同事,与全厂员工一起团结一致,积极为四厂的进步贡献力量。如果组织另有安排,我会象嗅嗅和匆匆那两只小老鼠一样,马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的新鲜奶酪。

人力资源团队致辞(专业15篇)篇九

尊敬的领导、同事们:

大家好!

很荣幸加入xx团队这个全新的大家庭之中,虽然xx团队刚刚成立却让我通过领导的重视意识到其中的潜力,毕竟集结众人的智慧往往能够在工作中创造更多的成就,个体的力量终归有限从而让我意识到团队的成立是多么有意义的`事情,因此我在加入其中以后能够认识到遵守团队各项规定的重要性,我也立志在今后的工作中认真听从团队领导的指示从而更好地完成自身的工作。

团队成立以后将集体的利益放在首位无疑是十分重要的,毕竟身处于团队之中便应当为了集体事业的发展而努力,至少当团队获得成长的时候作为其中一员的我们也能够获得相应的进步,或者说当我们在工作中攻克难关以后想必也会因此感到很自豪吧,在不断的磨砺中提升团队成员之间的默契程度以便于更好地完成领导安排的任务,对我而言团队的成立无疑指引了自身的人生方向,当我身处于团队之中以后便能感受到强烈的集体荣誉感。

在憧憬未来的同时也让我对以往完成的工作进行了反思,也许是性格较为孤僻的缘故导致我在工作中很少请教他人,事实上这种不懂得检讨自身过失的做法很容易给工作造成不便,尤其是有次独立完成任务的时候因为能力的不足从而没能做好,从那时起便让我意识到个人的能力在面对较大难题的时候很难将其解决,这方面的反思也让我明白拥有团队的配合将会对自身工作效率的提升带来多大便利,因此我便积极筹划这件事情从而获得了领导的认可,现如今能够加入这次成立的新团队也是我付出了不少努力的结果。

面对未来的挑战应该要意识到团队的作用十分重要,毕竟在互相配合的情况下即便在工作中遇到难题也能够使其得到顺利解决,正如团队成立的初衷便是通过互帮互助的方式解决更多工作中的难题,而我也始终相信团队成员经过一次次的磨砺以后能够成长为更加优秀的人才,而我也会朝着这个方向努力直至整个团队获得综合性的成长,这既是最为普通员工的殷切期盼也是团队成员对自身的勉励,而我也有这个责任协助团队尽快获得成长从而带动综合性的进步。

怀揣着对事业的追求让我们聚集在一起自然要创造一番事业才行,也希望在团队成立以后能够尽快制定好相应的规章制度,我会严格遵守新团队的制度并在以后的工作中以高标准要求自己,希望通过今后在团队工作中的努力使得自身的工作能力获得更大进步。

谢谢大家!

人力资源团队致辞(专业15篇)篇十

尊敬的全体员工们:

晚上好!

今天,是我们一年一度的年终聚会,值此新春佳节来临之际,我谨代表公司领导班子向奋斗在公司各个岗位上的职工们,致以节日的问候和新春祝福!在即将过去的x年,我们公司全体员工都有兢兢业业的工作态度,你们在自己的岗位上默默的付出,辛勤的耕耘,在你们的努力下,我们公司创造了很好的业绩,所有的工作都开展得非常顺利。最值得赞扬的是那些奋战在生产第一线的员工们,你们的工作任务繁重,压力大,时间紧迫,但是,你们面临各种考验都不曾低头,你们将汗水洒在岗位上,展现出吃苦耐劳,知难而上,顽强拼搏的精神,表现出高昂的斗志和极大的工作热情,体现出团结有助的精神风貌,你们为公司生产的.完成做出了重要贡献,为公司品牌的树立打下了坚实的基础,为公司的发展增添了强大的动力。还有那些在后勤工作的员工们,你们没有冲锋陷阵的机会,但是你们却勤勤恳恳,任劳任怨,为公司的正常运作奉献了不可磨灭的力量。在此,我代表公司的领导干部,向所有勤劳努力的你们道一声:同志们,你们辛苦了!同时,对一贯顾全大局、无私奉献的员工家属表示钦佩和衷心的感谢!在新的x年,我们要继续坚持“以人为本”的原则,加快现代企业制度建设步伐,提高技术创新能力,提升企业竞争力,加大培训力度,进一步增强公司的凝聚力、向心力、战斗力,迎接机遇,面对挑战。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。同志们,借着辞旧迎新的机会,让我们在心中默默的许诺,让我们在来年携手并肩,同舟共济,团结一致,鼓足干劲,向着更高更远的目标奋进!

最后,再次祝愿大家新年快乐,身体健康,万事如意!

人力资源团队致辞(专业15篇)篇十一

各位领导,同志们,茶叶行业的各位朋友们:

新年伊始万象更新。今天我们在这里隆重举行汉滨区茶叶协会成立大会,这是我区茶叶产业发展的一件大事、好事。它的成立,对于做大做强我区茶叶产业,促进茶农增收和农村经济发展,实现林业产业的突破发展,具有十分重要的意义。在此,我谨代表汉滨区林业局对协会的成立表示热烈的祝贺!对长期以来关心和支持我区茶叶产业发展的各界人士表示诚挚的谢意!

茶叶是我区传统的优势产业,具有悠久的历史和文化渊源。早在唐宋时期就以“山南茶”为朝庭贡品而闻名。明清时期已是陕南的重点产茶区。流水、老岚河两个古集镇的形成,沿用至今的“茶栈”、“良茶”等村名,都见证历史上我区上盛产茶叶和繁荣的茶叶贸易。近年来,在区委、区政府的高度重视和正确领导下,我们以退耕还林等林业重点工程的实施为契机,加快茶园建设步伐,加大低产茶园改造力度,加强茶业实用技术普及,引进推广无系性新品种,重点发展密植高产茶园,积极扶持茶叶龙头企业,着力研制开发茶叶新品牌,切实提高茶叶的经济效益和附加值。特别是“瀛湖仙茗”、“安康银峰”相继研制成功,以及连续两届成功举办中国汉江龙舟节茶叶推介会,填补了我区无高档品牌茶叶的空白,提高了我区茶叶的知名度,有力地推动我区茶叶生产、加工和销售。截止目前,我区共有茶园3.9万亩,年产茶叶65万公斤,名优茶产量占70%,年实现产值3000余万元。茶叶产业已成为农民增收的重要途径。

今天成立的茶叶协会,是联系政府与企业,市场和农户的纽带和桥梁。希望协会成立后,立足自身职能,发挥市尝信息、人才等方面的优势,以服务为宗旨,以市场为导向,以诚信经营为准则,引导茶叶消费,加强对茶叶市场的调研,掌握茶叶行业发展状况和趋势,为政府职能部门的决策提供意见和建议;努力促进技术与生产、流通和销售的紧密结合,加强行业自律自检,着力提高全区茶叶质量,增创品牌,拓展市场,促进茶叶产业化发展,为推动我区茶叶产业持续快速健康发展而努力。

最后预祝大会取得圆满成功,衷心祝愿各位在新的一年里幸福安康,万事顺利!

人力资源团队致辞(专业15篇)篇十二

尊敬的各位领导、诸位嘉宾、远道而来的朋友们:

大家好!

非常高兴参加和出席xx化工五周年庆典活动,我谨代表xx集美公司、各地经销商和供应商以及其他一直关心支持xx化工的朋友们对与会的广大同仁表示衷心的感谢和诚挚的问候!

xx化工建厂五年来在xx董事长的领导下取得了翻天覆地的变化、厂区环境、厂容厂貌彻底改观焕然一新,在生产上面xx化工不遗余力地进行技术改造和不断革新,对新技术、新设备的应用都特别积极到位。并紧跟国际尖端同行质量标准和规范,产品质量和产量上都得以很大提升。

在环境保护、清洁生产方面,xx化工顺应低碳环保的大势所趋先后投入巨资更新工艺,淘汰高耗能高污染的.设备,在扩大生产和节能减排上为国中的同行业树立了绝对的领先典范,体现了一个成功企业自身发展的同时不忘为人类更美好的生存环境做出了卓越的贡献和社会责任。xx化工对管理团队的建设也相当重视、并勇于探索改革,积极并严格的推行iso9001国际质量管理体系,打造了当今高效、务实、敬业的xx化工管理团队,相信大家一直都在见证和感受着xx化工一点一滴的进步和成长。

我们xx集美公司非常荣幸的一直配合xx化工公司象星牌沉淀硫酸钡产品的营销工作,并把xx化工产品纳入我公司最核心的供应厂商,形成紧密的战略合作同盟,无论在产品质量、供货安排方面xx化工都密切配合使得我们集美公司每一个销售计划和市场推广方案都得以顺利推行,正是承蒙xx化工强有力的后方支持和理解xx集美公司从只局限在xx省内市场进而走向全国。

近几年又成功地把象星牌产品推广到欧洲,中东、东南亚、美洲等国际市场,完成了年销售3万吨的可喜成绩,所以我们由衷的感谢xx化工和xx公司广大干部职工,是你们的勤恳工作,敬业精神和认真负责的工作态度成就了xx化工高品质的产品,赢得了市场和广大顾客的认可,以前常听说质量是生命,而现在我们更加感同身受的是质量是一个公司的尊严。

在产品质量要求特别严格的欧洲市场,xx化工以过硬的产品质量、准确的市场定位和严谨的诚信理念,连续五年来很少出现客户投诉,取得了国际市场的一致好评和高度认可,树立了良好的企业形象,务实了市场基础,因而我们的销售推广工作进行得十分顺利,五年来集美公司和xx化工之间的强强合作实现了真正意义的双赢效果。

我们恭喜xx化工第一个五年计划得以完美收官。并期待着xx化工第二个五年计划宏伟蓝图的推广与实施,我们没有理由不相信xx化工在广大干部职工和管理团队带领下一定能够成为设备先进、技术雄厚、管理科学、诚信可靠的合作伙伴。你中有我,我中有你共享丰盛。

最后请允许我代表前来参加本次庆典的嘉宾和没有到会的诸位友人、祝福xx化工和在座的各位朋友工作顺利、合家幸福!谢谢!

人力资源团队致辞(专业15篇)篇十三

bh公司及分子公司战略目标的实现需要公司人力资源管理团队提供人力资源管理专业支持,而人力资源管理工作成效的高低取决于人力资源管理者的自身的能力水平,因此公司人力资源管理团队的建设至关重要。现对bh公司人力资源管理系统团队建设现状及存在问题进行分析,并制定团队建设改进方案。

第一部分 人力系统团队建设现状及存在问题分析

一、人力系统人员现况盘点

人力系统人员编制41人,目前人员共40人,能够满足bh公司及分子公司人力工作的需要。2015年至今,人力系统人员离职率为零,团队稳定性较好。

(一)年龄、司龄、工龄及岗位层级分布

3.工龄在3年以内的经验较为丰富员工占比40%;

4. 管理人员与基层员工占比为1:5,基层员工较多,占比83%。 通过以上数据可以看出,人力系统团队整体比较年轻、工作经验较少,专业技能、综合管理能力尚有待提高。

(二)学历方面

除项目或门店有部分人员是大专及以下学历,公司本部人员学历均在本科及以上,学历水平均能满足工作中的知识和综合素质需求。

二、制度建设方面

目前人力系统制度共65项,包含但不仅限于以下内容:

1. 公司基础管理制度:考勤管理办法、考核管理办法、高层管理人员考核管理办法、差旅费用管理办法、实习生管理办法、奖惩管理办法。

2. 业务类管理制度:招聘及配置管理办法、培训管理办法、档案管理办法、员工关系管理办法、行政管理中心与各分子公司综合事务部管理办法、分子公司与项目综合事务部归口管理办法。

人力系统自bh公司至各分子公司及项目,制度体系基本建立健全,并根据公司发展实际需要不断修订、创新、整合、完善,基本满足公司发展的需要,但部分公司仍存在人力制度体系设计及制度内容合理性不足、更新完善不及时、落地宣贯效果较差等问题。

三、培训方面

目前人力系统培训主要包括新员工入职培训、轮岗培训、系统培训3个方面,其中轮岗培训及系统培训力度较弱,专业技能培训有待加强。另外,现有培训方式较为单一,主要以授课方式为主,且培训效果评估没有落实到位,没有发挥培训应有的作用。

四、绩效考核方面

虽然以往通过日常周、月报以及系统内季度检查的方式对分子公

司人力工作进行评价,但之前的考核结果并没有与薪资直接挂钩,激励性有所欠缺。

五、晋升及职业生涯发展方面

目前人力系统员工晋升发展通道顺畅,并不定期通过轮岗的方式给予员工丰富业务经验的机会,使得员工个人发展与公司发展同步。

第二部分 人力系统团队建设改进方案

为提高人力系统人员工作能力,针对目前团队建设中存在的问题,使得人力团队能够根据公司的发展需要提供战略性人力资源管理专业支持,制定如下改进方案,具体阐述如下。

一、制度建设方面

人力系统各项制度是bh公司及分子公司人力工作有效开展及有序对接的基础,bh公司人力资源部将有针对性地给予指导和帮助,以提升分子公司综合事务部的制度建设水平。

(一)指导各公司以建立明确的组织架构和分工合理的职责体系为原则,建立多层次的制度体系文件,使企业管理基础制度、业务管理制度、必要的支持性和程序性文件成体系,保证公司管理各项工作有制可依。

(二)加强对制度内容的审核和指导,制度内容的设计需包含以下方面:职责、权限、工作内容、工作流程、考核评价、奖惩内容、改进措施,并在制度制定过程中征求制度涉及部门及人员意见,以保证制度对实际工作的指导意义。

(三)bh人力资源部通过建立本系统制度体系台账、制度月报

方式来实际跟踪分子公司制度建设体系及进度,指导、协助分子公司及时根据公司发展需要更新、完善人力各项制度。

(四)要求各公司进一步加强制度的培训力度,增加制度检查考核环节,确保制度内容宣贯落实到位,并在季度检查中加强制度落地执行的考核力度。

(五)bh公司人力资源部将持续跟进分子公司绩效考核制度建设工作,解决各公司绩效考核指标与公司经营、经济指标挂钩较少,考核指标不具体、不量化的问题。

二、培训方面

针对人力系统团队年轻化、专业技能水平及综合管理能力尚有待提高的问题,人力系统将通过培训进行改善及提升。

(一)在以往传帮带基础上增加绩效改进环节,不断提高员工专业技能水平;

(二)根据工作需要,适当增加轮岗培训,丰富员工工作经验;

(三)系统培训中除bh公司对分子公司进行培训外,将加强分子公司之间的沟通交流,通过系统培训这一平台,对优秀分子公司人力工作经验进行分享,通过榜样标杆的树立所发挥的激励作用,促进人力团队整体工作水平的提升。

2015年度系统培训计划表

三、绩效考核方面

人力系统注重用绩效推动整体人力工作,具体措施如下:

(一)通过采取周、月报对分子公司人力工作进行日常监管;

(三)细化、量化考核指标,采用平衡计分卡的考核方式,使考核真正成为评价、推动人力工作的有效工具。

四、沟通协作方面

人力系统继续注重内部沟通、协作,确保bh公司人力资源部与分子公司人力工作的无缝对接。

(二)bh人力资源部针对人力资源各个模块制定了bh公司人

(四)为加深对分子公司人员情况的了解,在正式沟通协作机制的基础上进行员工访谈。

五、员工职业生涯发展方面

为增强员工稳定性,在满足公司需要的基础上促进员工职业生涯发展,人力系统将从以下三个方面进行员工职业生涯规划工作。

(三)根据公司实际需要、员工实际工作业绩、考核结果及个人发展需求,在工作中给予指导和帮助,并通过共同制定绩效改进计划的方式,对员工工作行为进行纠偏。

第三部分 总结

的人员选拔配置符合公司需要的人力工作人员;通过有效的沟通协作机制确保内部业务操作流程优化,提高工作效率和效果;通过在原有培训形式的基础上加强分子公司之间的交流互动,打造学习型团队,保证团队人员知、技能、能力能够支持公司发展;通过绩效考核和员工职业生涯发展设计,在推动公司目标实现的基础上实现员工个人发展。总之,bh人力资源部将通过加强人才的培养和引进,持续优化人力资源管理团队,提高企业核心竞争力。

人力资源总部团队建设方案

一、打造共同的团队成员精神信仰—“担当、成长、细腻、包容”

1、丰富vi设计,将部门文化精神悬挂在部门内部显眼处,做到人人知晓;

2、通过会议强调、团队成员领悟讲述等方式,将部门理念深入人心;

核心举措:

3、更新各中心文化墙;

二、关注员工成长与发展

了解员工的想法,与员工一同制定发展计划,并帮助其实现;

核心举措:

(一)制定员工成长计划

1、了解员工想干什么?进行一次全员谈话,中心主任给员工谈,副总或部长给中心主任谈,摸清部门员工的思想动态及对未来的规划。

2、分析员工能干什么?评估员工现阶段的实际能力及未来潜力;

(二)制定学习和培训计划

制定实现发展计划的行动路径,帮助团队成员达成个人目标(具体方式可参照周六讨论结果,此处不再赘述)

三、继续营造良好的学习氛围

1、丰富分享内容和方式:持续推进周分享,发挥管理者带头作用。

3、继续鼓励执业资格证书获取,适当扩大报销范围,例如心理咨询师、经济师等;

4、设置奖励,进行激励:对于善于学习,乐于分享、成长较快的团队成员给予奖励;

四、通过文化活动营造良好的工作环境和人际关系

(一)关怀从点滴开始

(二)定期组织部门文化活动

1、各中心:由各中心根据实际情况自行组织,如员工生日paty,辞旧迎新聚餐等,每月至少一次。

2、管理人员:至少每两月举办一次文化活动。活动方式:钓鱼、聚餐、短途自驾游等(可邀请在汉本系统管理人员共同举办)。

3、部门:

每月:一次员工生日会、可与新员工欢迎会合并召开。

每季度:根据季节特点选择不同主题,例如春季踏青,秋季户外郊游或拓展、冬季室内读书分享会等。

每年:茶话会。会议主要内容:总结过去,畅想来年,表彰先进,鼓舞士气。

(三)寻找部门最美人物

以“担当、成长、细腻、包容”为核心,寻找部门最美人物。设置详细的评选要求,建议每月评选一名,每年度再评选一名最佳人物,并对其进行精神和物质奖励。

(四)创造感动文化

1、管理者做好员工关怀、关爱工作:了解并解决员工在工作中的困难,关心员工的身体状况,解决员工上下班、住宿等方面的困难,了解员工的家庭难处,有必要情况下提供援助和支持。

2、了解员工的需求和感动点,为员工制造意外的惊喜。

生产部、人力资源部团队活动方案

一、活动主题:团结协作、互帮互助、有效沟通、换位思考、迎接挑战

二、活动时间及地点:2015年10月13日09:00——18:00 军垦第一连

三、参与人员:人力资源部及生产部全体人员

四、活动内容:

(一)组建团队:09:00——10:00

1、全员签到,然后分队,选出队长,副队长。起队名、队呼、队歌,学会有创意的团队风采展示(各队进行自我介绍,介绍他们的队名以及为什么选用这个名字,游戏过程中要称呼本队的队名)。

2、学习在参训过程中的问好、学员之间的国际标准化问好和拥抱、团队训练的纪律。学习培训的流程,培训中的组织纪律,各队负责人的职责和评分标准,训练中的注意事项和安全意识。学会如何进行团队风采展示。

3、进行破冰游戏。活跃气氛,使学员有个良好积极的心态参加全程的培训。

(二)cs真人对抗训(军事)训练:10:00——13:00

(三)午餐:13:00——14:00

(四)素质拓展训练:14:00——16:00

1、生死电网

训练目的及效果:整个游戏凸显的就是团队合作,无论多么好过的洞口一个人是不能保障通过的,而大家认为很难过的洞,在大家的合作下也都顺利通过了,可见团队的作用是很大的,一些看似无法做到的事情,在合作好的队伍中都是可以完成的,这个道理让大家在游戏中认识的更深入了。建立团队基本规则,培养下属参与意识。加强团队成员的责任性,消除个人对团队的损失。

2、信任背摔

训练目的及效果:建立小组成员间的相互信任,使队员挑战自我。 发扬团队精神,互相帮助。

3、全员齐拍手

训练目的:这个游戏是训练全员的合作意识,提高团队合作时候的注意力,以及认真负责的团队合作中要具备积极的态度,考验队长以及各负责人的组织和策划以及认真负责的团队合作中要具备积极的态度,考验队长以及各负责人的组织和策划以及执行能力。

训练效果:提高学员集体主义精神的意识,训练学员责任心;考验领导的组织策划和执行能力,合理安排团队中的每个人优势互补的整合在一起,形成一个高效的工作团队。

(五)活动结束:16:00——17:00

生产部、人力资源部

2015年9月25日

人力资源团队致辞(专业15篇)篇十四

初创团队在招人方面一般都有点困难,那么,对于初创团队,如何才能快速招对人呢?下面考试网小编为大家整理了人力资源教你初创团队如何快速招对人,仅供参考。

初创团队通常想一步到位,希望找来人直接就能够工作,然后可以直接产出。但通常来看,初创团队想找的这种人,在一般的公司里面已经是一个 leader 的级别,这种管理者,通常是需要有更多的团队去实施的。

初创团队里可能更多的是光杆司令,光杆司令对于这些熟手,更多的是挑战他们过往已经不具备,或者是一些不常见的执行能力的时候,对于初创团队反而不太适合。这是初创团队想一步到位,但又发现这些牛人不能够直接落地的一个主要原因。

初创团队其实非常需要做员工培训。

早期的团队,每个刚来的人身上都会携带各自原来公司自有的企业文化。这些企业文化就像一盘菜,我们希望能够把他融入到一个整体,希望有一个厨师把他们混合到一起,去调味,去把他变成味道的一个基因。

那么我们就需要通过培训去把这些基因混合到一起,至于培训什么样的东西,这个因人而异。有技术培训,岗前培训,入职培训,企业文化的培训,甚至我们在不同阶段,对大家以及公司的战略产品技术上实现不同层次的培训。总之培训是要贯穿到整个公司,员工培训一定是重要的。

谈到企业文化,很多初创团队的企业文化并不是一个标语,或者是一个标签,应该是我们的创始人和 ceo 。ceo 的一言一行,他对团队的指导性,包括他个人每天在团队的状态都是企业文化的一种展现。

从应届生来看,我们在招聘的早期,会通过他本身跟团队的基因,团队的企业文化,包括跟创始人之间的契合度来判断他自己本身对未来职业发展的一个定位。

职业发展对于很多应届生来说,并不是很清晰,相对有些模糊。他们并不知道自己未来想做什么,或者说他不知道自己学的本专业,在真正转化为全职的过程中,是否有非常好的结合点。

对早期应届实习生的判断来看,要从态度上,还有他对创业团队的基因上来优先考虑。一旦感觉这样的人对团队有非常好的兴趣度,包括他对未来职业发展有非常强的要求和自我驱动力,以及学习能力非常好的情况下,我们建议这样的应届生可以先吸引进来。

因为我们现在早期团队没有很强的培训机制,无法判断出我们某一个部门对这个应届生的非常匹配度。先把他吸引进来,通过内部跨部门之间的合作,来慢慢培养这样的实习生。

看似初创团队没有人专职去培养一个应届生,但其实在我们多部门或跨部门合作过程中,有很多交叉的工作可以通过应届生来实现。

这样能发现,这种同学身上有很多的创意创想,包括他的沟通能力,配合度以及他对团队产品未来会有很多新的想法。这些想法对于我们未来判断把他放置到哪个部门,其实会有很大的帮助。

从态度层面上来看,我们大概通过一周的时间,就能看出他的自我驱动性和沟通能力以及他的情商。但从工作能力上来看,我们可能至少要一个月的时间,让他尽可能的去磨合真正的工作流程,以及在工作流程中他自身的学习能力,带给他的抗压能力,以及与团队的契合度。

初创团队从零起步开始,需要的是更多综合能力比较强的人。

随着团队快速发展,团队在成长的过程中,要赋予早期团队中的成员一些学习空间,未来团队在增量的过程中,也要释放出很多新的职位和新的领导岗位。我们要有意识去培养这些早期团队的成员,让他们有更多的新能力,在发展以及未来领导力上创造可能性。

但即便这样,你会发现很多早期团队里会有同事跟不上公司的发展。在这个过程中,他们工作态度非常好,工作压力工作强度上也都是让我们团队感受到他是非常努力的。

尤其是我们引入更多职业经理人或者是部门的 leader 进到团队来,很容易就发现他们之间工作质量的差距。

对于这些成员,我们需要从管理者的角度去帮助他,有些人可能在团队内部需要去做转岗或者在新发散的职位里面,帮助他找到更适合的新岗位。

如果说转岗或新岗位他都不适合,我们要尽早帮助成员找到他的问题所在。一定是在这个过程中,他有一些小失误散发出来,我们发现这种问题的时候,他的部门 leader 甚至于我们早期工作紧密度非常高的创始人,要及时的能够做到提醒跟提示,给他一些可以改正的一些空间。

如果成员也意识到自己的问题,但是提升空间或学习空间有限,我们可能就没法再让他跟团队继续走下去。另外一种办法就是,要么企业内部去消化到其他岗位,要么我们在其他的同行或者另外一些早期团队里面,帮他找到一些更适合他的岗位,帮他释放出去。

工作态度好但自律能力很差,这种员工在我的字典里,应该马上就把他清理出团队,工作态度好并不代表他跟团队整体合作协调性会好。

自律效果差会影响到整个团队的节奏,创业团队不是一个人在战斗,一个人可能负责多个部门,甚至多个综合岗位。

对于创业团队来看,我们可能需要的是团队协作,不懂得跟别人去合作,然后不愿意支持别人去协作,甚至由于自己自立能力会导致整个团队的协调工作滞后的情况下,这样的同事尽可能的去让他调整节奏。

在很多团队里大家都会说,越有能力的人其实越难管,这些人更多的是希望能够用自己的节奏,去控制自己的工作结果。但坦白说我们是一个创业团队,我们并不是一个工作室。这里面工作的每一个成员,都需要能用自己的成果联动到整个结果。

如果自己缺乏自律,可能会对其他的部门造成很大影响的情况下,我们一定要把他尽快协调到同一个节奏上,让大家用一个频次去工作。

团队成长到一定阶段,大家可以有更多灵活工作时间的时候,这样的人才能慢慢成为团队的可用之才,但早期阶段不建议大家去用这种自律能力太差的同事。

个性非常强,要看他个性强在哪。从销售来看,销售的个性强势在于,可以出单,但是不愿意遵守公司所有的规章制度。

这样的销售在很多团队里面是常见的,大家念在他对于团队的销售贡献度,而不敢去挑战他在公司对任何规章制度上的违反行为。这种销售人员我们会通过整个销售业绩的提升,来控制他跟团队的粘性。

除了销售部门,运营部门,还有一些内部的 90 后小牛宝宝。这些人在进入团队之前,可能在某一个领域里面已经非常好了。在学校里是学习好的小牛尖子,在原来的团队里面是某一个领域里面的一个小能手。

他们到我们团队以后,会发现原来自己身上带着原公司的痕迹,是不是跟我们目前企业文化或规则有一些差异。

这些人不服管,他会觉得原来的一些工作方式跟目前公司的一些制定的方式有抵触。我们就可以通过收集员工反馈的方法,去跟大家沟通,让他们给出一些建议,让这些人自下而上的给出公司很多有创造力的想法。依照这些想法再去搜集民意的同时,给出大家一些酌情的变化跟改进。

对于这些不服管理的人,他给出的建议如果被采纳了,首先对他来说是对公司的一个贡献,对其他同事来看,在创业成长的过程中,公司的很多制度也是要不停的去迭代。这种迭代的过程也是公司发展更快速成长的一个表现,所以对大家也是一个不停地向上创新的一个过程。

提高团队的默契度,从工作层面上来看,其实不是那么容易。因为每个人各司其职,甚至在创业团队里面,可能会身兼数职。对于跨部门之间的合作跟协调,我们要通过工作以外的时间帮大家去实现。

打个比方说,我们会有团队建设。团建有各种不同的形式,可以每周五一个分享会,这种分享会通过团队去找一些非常好的同事的案例,或者某一个阶段对团队有非常大贡献的一些优秀员工出来跟大家去交流分享。

这样的员工,在团队不大的情况下,对大家来说可能会让觉得很新鲜又很熟悉。因为大家每天见面但并不太清楚每一个人做的是什么,每个人去把自己工作里面的一些痛点,甚至各部门之间不太和谐或是不太合拍的一些问题,通过这种分享会以轻松的形式展现出来的时候,会让大家知道原来他做的是这些工作。

日常做的工作里面有哪些地方跟他有交集,这种交集对于未来的配合度,大概有一种什么样的调整跟变化,然后通过这种轻松的.吐槽,大家也可以在吐槽的过程中,去把每次遇到的一些小问题通过这种形式展现出来。

我们还可以通过更多户外的团建,或者公司年会的团建,甚至有定期的这种远足的团建,把员工从各个部门之间打散,然后让大家交流融合,通过各个部门之间尽可能多的游戏方式去实现。

这种游戏的方法其实还是蛮实在的,每一次通过这种小团建的活动,会发现第二天或者是接下来的一周或一个月,大家有很多谈资和很多话题愿意在一起去交流,这种交流其实会让大家感受到我们之间并不是只有工作。

对于很多 bat 的团队,大家会说,我们离开这个公司以后,还有很多关联话题,可以继续去交流。因为他们当时在公司的时候不只是同事,可能私下是朋友,也可能是因为他们在工作过程中,有很多这种摩擦或者是互相撕逼的状态,但是一旦转到线下以后,会发现其实他们有很多共同的爱好交流点。

再转回到办公环境的时候,你会把平常看到的撕逼,变成大家一种只是对事不对人的一种状态,自然而然我们就减少了各部门之间不配合不融合的问题。

人力资源团队致辞(专业15篇)篇十五

各位领导、各位来宾、广大职工、农民工朋友们:

大家好!

正值中华民族的传统节日---“春节”来临之际,沈阳市文化宫在这里举行“‘迎新春庆佳节共度祥和年’沈阳市文化宫迎虎年职工文化活动周”系列活动。此次活动旨在为沈城的职工群众、农民工送去工会的关怀和问候,献上沈阳市文化宫的新春祝福,展现沈城职工的艺术才华,传播喜庆、热烈的节日气氛,邀广大职工群众共度一个幸福祥和年。

在此,我代表文化宫全体职工,向活跃在文化宫职工文艺战线上的文艺团队,向支持、关心文化宫活动的各级工会、社会团体、新闻媒体表示衷心的感谢,向参加文化宫活动的职工群众、农民工朋友表示热烈的欢迎。

在过去的一年里,文化宫在市总工会的领导下,围绕市总的中心工作,认真贯彻执行“工会会产为职工服务,反哺工人阶级”的工作方针,以优质的服务、优良的工作作风面向职工、群众、农民工开展了包括:文艺演出、电影放映、技能培训、图书借阅、兴趣活动、艺术培训、知识讲座、文化展览等多个层面、多种形式、多项内容的活动。文化宫又恢复了“职工学校和乐园”的本色。为宣传市总工作重点,丰富职工群众的业余文化生活,提高职工的职业技术能力,实现工会会员的各项优惠措施做出了应有的贡献。

在新的一年来临之际,我们希望通过这次系列活动,进一步促进职工文化事业的发展,为沈城经济建设的腾飞,构建繁荣、和谐社会再立新功。

最后,给大家拜个早年,祝大家虎年“身体健康,事业顺利,家庭幸福,万事如意”!

祝“‘迎新春庆佳节共度祥和年’职工文化活动取得圆满成功!

更多。

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