通过总结心得体会可以帮助我们发现自己的不足之处,进一步提高自己。下面是一些关于心得体会的范文,希望能够给大家的写作带来一些启发和参考。
最新作业管理实践心得体会大全(13篇)篇一
第一段:介绍个人管理的意义和重要性(200字)。
个人管理是指通过合理规划、高效执行、科学调控等一系列手段来管理自己的时间、情绪、目标和资源的能力。在日常生活和工作中,个人管理起到了至关重要的作用。良好的个人管理可以帮助我们提高工作效率,减少压力和时间浪费,更好地处理人际关系以及实现个人目标和梦想。因此,加强个人管理,提升自我管理能力具有重要的意义。
第二段:提出个人管理的挑战和困难(200字)。
个人管理虽然重要,但实践起来也面临着一些挑战和困难。首先,时间分配是一项困扰许多人的问题。在现代社会中,各种各样的事务、娱乐和社交活动常常使得我们分身乏术,无法合理安排时间。此外,自我懒散和拖延也是个人管理的敌人,使我们难以高效地完成工作。再者,情绪管理对于个人管理也至关重要。心情低落或愤怒等负面情绪会影响我们的工作状态和人际关系,需要我们学会控制和调节自己的情绪。
为了提高个人管理能力,我们可以采取一些实践方法和技巧。首先,合理规划时间是非常重要的。我们可以通过制定每日、每周或每月的计划表,来安排好时间,分配合适的时间去处理各项任务,确保高效率的工作。其次,建立良好的习惯也是个人管理的关键。养成早起、规律作息以及保持身体健康等良好的习惯,可以为个人管理提供有力支持。另外,需要我们提高自我调节的能力,学会解决问题和应对挑战。这包括学会控制情绪,寻找解决问题的方法,以及培养自我激励的能力等等。
在实践个人管理过程中,我深刻体会到了一系列的好处和收获。首先,良好的个人管理让我变得更加有条理和高效。通过合理规划时间,我能够更好地安排各项任务,提高工作效率,减少压力并降低出错率。其次,个人管理还使我更加自律和坚持。通过养成好的习惯,我能够更好地控制自己的行为和情绪,保持积极向上的心态。最后,个人管理让我更加专注于自己的目标和梦想,有助于更好地实现自我价值。
第五段:个人管理国际意义和未来展望(200字)。
个人管理不仅对个人的发展有重要影响,也对社会的进步有积极意义。良好的个人管理能力有助于提高个体的生产力和竞争力,进而推动社会的发展。在未来,随着工作和生活压力的增加,个人管理能力将扮演更为重要的角色。因此,我们应当不断提升个人管理能力,学习新的管理方法和技巧,适应社会的变化,为更好地管理自己做好准备。
综上所述,个人管理是现代社会中不可忽视的重要能力,其实践需要面临和克服各种困难和挑战。然而,通过合理的时间规划、良好的习惯养成以及自我调节的能力提升,我们可以有效地实现个人管理目标,收获自律、高效、积极等诸多好处,在个人生活和社会发展中取得更多的成功。
最新作业管理实践心得体会大全(13篇)篇二
作为一名管理学专业学生,管理实践作业是不可或缺的一部分。在这个作业中,我学到了很多知识和技能,并且不断提高自己的管理能力。在这篇文章中,我将总结我的管理学实践作业心得体会,分享我的经验和反思。
第二段:明确目标和计划。
在开始管理学实践作业之前,我意识到明确目标和制定计划的重要性。我首先明确我想要在这个作业中达到的目标,比如加强我的团队合作能力、提高沟通技巧等。然后我制定了一个详细的计划,包括每个阶段的目标和每个任务的时间安排。通过这样的计划,我能够有条不紊地完成我的作业,并且有效地利用时间。
第三段:团队合作和沟通技巧的重要性。
在管理学实践作业中,团队合作和沟通技巧是至关重要的。我发现只有通过良好的团队合作和沟通,才能顺利完成任务。在我们的团队中,每个成员都有自己的专长和能力,因此我们需要充分利用每个人的优势来共同努力。我们定期举行团队会议,讨论任务的分工和进展情况,并且保持良好的沟通,这有助于我们更好地协调和合作。
第四段:理论与实践相结合。
管理学实践作业不仅仅是学习理论知识,更重要的是将理论与实践相结合。通过实践,我能够更深入地理解和应用管理学的概念。例如,在一个项目中,我们学习了管理决策的理论知识,并将其应用到实际情况中。在实践中,我学到了决策的重要性,以及如何权衡利弊并做出明智的决策。这种将理论知识转化为实践经验的过程是非常宝贵的,它不仅加强了我的学习效果,也提高了我的管理能力。
第五段:反思和改进。
管理学实践作业的最后一步是反思和改进。在每个项目结束后,我会对我的表现进行反思,总结成功的经验和存在的问题,并制定改进计划。通过反思,我能够不断提高我的管理能力,并且在下一个项目中避免同样的错误。反思和改进的过程是一个循环,每次都能使我取得进步。
总结:
通过管理学实践作业,我从理论和实践两个方面获益良多。明确目标和计划、团队合作和沟通技巧、理论与实践相结合以及反思和改进,这些都是我在这个作业中学到的重要经验和教训。我相信这些经验将对我的未来职业发展产生积极的影响,并且使我成为一名出色的管理者。通过不断的实践和学习,我将持续提高自己的管理能力,并在实践中取得更大的成功。
最新作业管理实践心得体会大全(13篇)篇三
第一段:引言(200字)。
管理实践是指在组织内部对资源和人力进行统筹安排、决策和控制的过程。通过实践,我们可以学习到不同的管理方法和技巧,提高自身的管理能力。在我个人的管理实践中,我积累了一些宝贵的经验和心得,下面将分享给大家。
第二段:有效的沟通和团队合作(200字)。
在我实践的过程中,我发现有效的沟通和团队合作是管理成功的关键。在沟通方面,我学会了倾听他人的意见和建议,善于提问和反馈。通过与团队成员的交流,我能够更好地理解他们的需求和想法,并及时做出调整和改进。此外,团队合作也非常重要。每个人都有自己的长处和短处,通过团队合作,可以将每个人的优势发挥到极致,实现团队的整体目标。
第三段:灵活应对变化(200字)。
在现代社会中,变化是不可避免的。作为管理者,我们需要具备灵活应对变化的能力。在管理实践中,我遇到了许多意想不到的挑战和变化,但我学会了保持冷静并快速做出反应。此外,我还发现在面对变化时,主动寻求新的解决方案是非常重要的。只有及时调整和改变我们的管理策略,才能更好地应对外部环境的变化。
第四段:激励员工的重要性(200字)。
员工是组织中最宝贵的资源,激励员工发挥他们的潜力是管理实践中必不可少的一环。在我的管理实践中,我采用了各种激励手段,例如提供培训和发展机会,赏识和奖励员工的努力和成果。通过激励,我发现员工的积极性和工作动力明显增强,他们更加投入到工作中,为组织取得了更好的成绩。
第五段:结论(200字)。
通过管理实践,我深刻认识到管理的重要性和挑战。有效的沟通和团队合作、灵活应对变化以及激励员工是管理成功的关键。在未来的实践中,我将继续提升自己的管理能力,不断学习和实践,以实现个人和组织的共同发展。只有不断进步和创新,才能在激烈的竞争中取得领先优势。
总结:通过这篇文章,我分享了我在管理实践中的一些心得和体会。通过有效的沟通和团队合作、灵活应对变化以及激励员工,我能够更好地管理组织和实现团队目标。在未来的实践中,我将继续努力提升自己的管理能力,以应对不断变化的外部环境,为组织的发展做出贡献。
最新作业管理实践心得体会大全(13篇)篇四
对于管理,本人似懂非懂。如果说一点不懂,却也能做一些小事情,就权当初级管理吧。下面就学习《管理的实践》谈三点小感悟。
班子团结,是一个部门一个企业发展进步的基础,是班子及成员完成任务的保证。实现班子团结要做到四点。
要做到班子团结一是领导干部识要广。领导班子成员的理论水平、广博知识和通情达理是维护班子团结的重要条件。凡是小事计较、不顾大局,常常为一些非原则问题互相猜疑,大多是知识缺失或个性缺失者。班子成员养成良好的学习习惯,增强辨别是非能力,培养超脱的心境和浩然正气,正确对待自我、正确对待工作、正确对待“小事”,班子的团结自然就会搞好。要做到班子团结二是位要准。领导班子成员工作虽有分工侧重,但对整体工作都有领导责任。位置摆平了,大家才有动力,具有积极性,领导系统才能高效率运转。要有一种多干事情,多担责任,淡化权欲,少揽权利,避免陷入谁大谁小,谁高谁低之争。同时要让员工参与管理决策,增强工作的透明度,增强员工的主人翁意识和工作热情。
要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的,应该在上级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑,谋求发展,这是一个领导班子的全局和大事。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事,处处把发展摆在首位,心往一处想,劲往一处使,就能既干好事业,又搞好团结。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制,使大家忠诚于事业,专心于事业,不因争个人的名、位、权而记小帐,结恩怨,让大家的心思始终集于公事、谋于公事。
要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽阔,既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现,也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。在领导工作实践中,要学会辩证地看待自己周围的人和事,允许人们在认识上存在差异,善于听取不同意见,取人之长,补己之短。学会尊重人,理解人,做到“大事清楚,小事糊涂”,不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点,非原则性的小毛病,在小事小非问题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害,冷静客观处理各种问题。同志之间以支持、友谊、谅解为重,真诚合作共事,以减少内耗,增强工作的推动力。
管理大师韦尔奇对管理的要求是“沟通--沟通—再沟通”。现实中沟通因人而异,会沟通的人上至八十老人下至十岁孩童都能说得进去,所谓“良言一句三冬暖,恶语相向六月寒”就是这个道理。沟通在企业管理上至关重要。管理者应该积极和部属沟通。优秀管理者必备技能之一就是要有高效的沟通技巧,一方面管理者要善于向更上一级沟通,另一方面管理者还必须重下功夫,以能力带动人,以素质展形象,以情感凝聚人,让员工感受到你就是这个团队的领导。
一、与时俱进,提高学习能力。在知识经济时代,新的形势总是在不断变化,如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验,欠缺创新精神,就无法满足时代发展的新要求。作为一名领导干部,应该主动学习,不断充实,掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验,提高自身能力素质,提高领导管理能力,适应新形势工作需求。
二、以身作则,始终充满激情。一个企业,不管在创业初期、发展期、稳定期,还是衰落期,都需要领导以一种卓越的激情带动员工或艰苦创业,或扭转乾坤,促进企业的生存和发展。在企业发展形势大好时,不要骄傲自满,带领员工乘势而上,再创佳绩;在企业发展遇到瓶颈时,要坚韧应对,带领员渡过难关。在工作中,要始终坚持以身作则,发挥表率作用。
三、公平做事,做到奖惩分明。一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成,每个人心中都有一杆称,用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。这种情况下,更需要团队领导做到公平办事。哪些员工表现好,要及时奖励,树立学习榜样;对犯错误的员工,要进行警示教育。只有做到奖惩公平透明,才能真正激励先进,鞭策后进,激发团队工作热情。
四、真诚待人,与下属做朋友。领导干部要真诚对待下属,善于与员工打成一片。在学习上,能够放下架子,虚心向下属请教某方面的知识;在工作上,能够集思广益,诚意征求下属的意见和建议;在生活上,能够平易近人,主动与下属沟通,让员工感觉到你是在真心与其交朋友,自然而然产生朋友情,愉快地跟随你工作。
最新作业管理实践心得体会大全(13篇)篇五
近年来,管理学专业的发展迅速,并在各个行业得到广泛应用。管理学实践作业是管理学专业学生的基本课程之一,通过实践和任务完成来提高学生的管理素养和实践能力。在这门课程中,我深入了解了管理学的理论知识,并通过实践作业,深刻体会到管理学的实际应用。以下是我在管理学实践作业中的心得体会。
首先,管理学实践作业使我对管理学理论有了更深入的了解。通过学习和实践作业,我掌握了许多重要的管理理论,如组织管理、领导与决策、团队建设等。在实践作业中,我了解到这些理论并非仅停留在课本上的概念,而是可以被应用于实际管理活动中的工具。例如,在一个团队合作的实践项目中,我应用了团队建设理论,通过合理的分工和有效的沟通,使团队成员能够高效地完成任务。这一实践使我更加深入地理解了团队建设理论的重要性,并加深了我对管理学理论的理解。
其次,管理学实践作业促进了我对团队合作的认识和体验。在实践作业中,我与团队成员共同努力,通过彼此协作和互相配合,完成了各个任务。团队合作是管理学中的重要概念,也是现实工作中必不可少的一部分。通过实践作业,我深刻体会到了团队合作的重要性和价值。只有通过团队合作,我们才能充分发挥各自的优势,克服困难,实现目标。同时,团队合作还可以提高工作效率,减少资源浪费,并增强团队凝聚力。通过这次实践作业,我认识到了团队合作的优势,也更加明白了个人与团队之间的关系。
第三,管理学实践作业让我深刻理解了沟通的重要性。在实践作业中,团队成员之间需要不断进行沟通,以协调各自的工作和思路。通过沟通,我们可以及时了解进展情况,解决问题,并共同制定下一步的工作计划。在这个过程中,我体会到了沟通的复杂性和难度。有效的沟通需要清晰的表达和耐心的倾听,同时还要考虑到对方的感受和意见。通过这次实践作业,我发现沟通是一门艺术,需要不断的实践和修炼。只有通过合理的沟通,我们才能更好地协作,达到更好的效果。
第四,管理学实践作业提升了我的解决问题的能力。在实践作业过程中,我面临了各种各样的问题和挑战。有时候,问题出现在组织协调方面,有时候则出现在资源分配方面。通过不断地实践和探索,我学会了分析问题、找出症结并提出解决方案。在遇到问题时,我不再彷徨和迷茫,而是能够积极主动地寻找解决方法,并团队成员一起解决问题。这种解决问题的能力对于未来的职业发展来说,无疑是非常重要的。
最后,管理学实践作业让我意识到自身的不足,并促使我不断提升自己。通过实践作业,我认识到自己在管理学方面的知识和能力仍然不足,并有待进一步的提升和完善。在实践作业的过程中,我经历了很多挫折和困难,但这些困难和挫折使我更加清楚自己的不足之处。因此,我决心在未来的学习中进一步提升自己,扩大自己的知识面和视野,并不断培养自己的实践能力和创新思维。
总之,管理学实践作业是一门非常重要的课程,通过实践和任务完成,使我获得了宝贵的管理学实践经验和知识。通过这次实践作业,我对管理学的理论有了更深入的了解,并体验到了团队合作和沟通对于管理工作的重要性。同时,我也意识到了自身的不足,并下定决心不断提升自己。我相信,在未来的学习和工作中,这些宝贵的经验和知识将会对我产生深远的影响,并帮助我成为一名优秀的管理学专业人才。
最新作业管理实践心得体会大全(13篇)篇六
如何牢固确立“安全责任重于泰山”的思想,以科学发展观统领企业的安全工作,我认为,必须上下同心,讲究科学,与时俱进,以人为本,切实贯彻落实《安全生产法》,真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面结合安全生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。
一、抓安全生产的指导思想必须从严。
安全生产严是爱,松是害,这个道理似乎人人都明白,但要真正做到,又似乎说起来容易做起来难。近几年来,发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理,就是安全生产管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满,也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚。这就带来一个问题,操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的,规章制度是大家举手通过后定下来的,为什么到执行时会出现埋怨情绪,为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生。一个很重要的原因,就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够,我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严,而不单单是出了事故处罚从严。
建筑施工企业员工从事的大都是苦、脏、累工作,在施工一线,完成施工任务目前主要依靠劳务工来完成,而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少,许多人安全生产意识比较淡薄,作业过程中“三违”现象经常出现,管严了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任,也许今天不出事,很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多,我们不能非得从自己身上得到教训不可,这样的代价太大。因此,抓安全生产的指导思想必须从严,必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。一个企业,如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己,在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障,加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度,这样坚持数年,在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想,那么,对违章行为处罚时的“不满”情绪自然就没有市场,安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严,才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨,而这一切也是我们安全生产的基本保证。
二、抓安全管理的方法不能简单化。
企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论,广泛征求各方面的意见,有些重要规章还需经过职工代表大会通过,应该说这些规章制度有其实施的群众基础,但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下,以为搞管理订一个制度就行,有问题开个会发个通知便完事,出了事情搞个处理决定,扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑,遇到违章或者肇事的,管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。
而事实上,制度只能是一种约束,员工和管理者都受到它的约束,但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”,还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据,把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来,理顺关系,使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段,那“理”就是做人的工作,做人的思想工作,这比简单地给一个处分,给一定经济处罚要复杂得多,这就需要我们注入极大的耐心,花费更多的功夫,应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上,“严管”并不是我们的目的,而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道,从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点,仅有行政手段是不够的,这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样,还因为安全管理的内容本身也复杂多变,这一点在我们港口物流企业尤为明显,所以我们在强调安全管理从严的时候,决不能因此而导致工作方法的简单化。
三、要以科学的发展观统领安全工作。
随着企业改革转制和市场经济的深化发展,公司的管理机制、用工渠道、分配办法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。体制变了,内外环境变了,经营方式变了,而传统的管理模式却改变不大。在安全生产管理上不能与时俱进,安全管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中,我们的体会是,管生产必须管安全毫无疑义,但管安全必须了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中,哪些环节是安全生产的危险源,哪些环节是安全生产的重点预控目标,以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响,应该有怎样的防范措施、保障制度等等,管理者必须要了解清楚,明确职责。
在这里我们提出要用科学发展观统领安全工作,不仅因为其重要性,还由于安全生产管理的复杂性。一个企业的安全生产状况,是该企业人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在安全生产管理中,不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制,还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对安全生产的负面影响;时节气温对安全生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对安全生产的负面影响;机械电器故障对安全生产的负面影响等等,这些方面都是安全生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础,还需要各方面的知识,虽然有些无形隐患有时是很难掌控的,但我们必须去学习、去摸索、去了解,只要我们把问题想在前、防在前、做在前,比不想、不防、不控肯定要好,这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。
为了使我们在安全生产管理上所作的努力取得最佳效果,达到有效地防患于未然,最终实现安全生产管理的既定目标,还有一个重要方面,就是要发动群众,群策群防,全员参与。有必要对《安全生产法》进行再学习、再宣传、再教育,采取切实有效的办法和措施,帮助和引导大家形成共识,实现思想上再统一、认识上再提高、防控责任上再明确。安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应本单位安全管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献。
最新作业管理实践心得体会大全(13篇)篇七
在真正读彼得·德鲁克的《管理的实践》之前,首先看到的是编者对这本书的结构介绍:贯穿全书的三条主线——“三个管理”,即管理企业、管理管理者、管理员工和工作。告诉我们drucker的三个经典提问,即“我们的事业是什么?”、“我们的事业将是什么?”以及“我们的事业究竟应该是什么?”。还有,管理必须同时需要考虑三个方面的问题:1)必须考虑成果和绩效,这是企业存在的目的;2)必须考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织;3)必须考虑外在的社会,也就是企业的社会责任。
接下来,我看到了drucker对“管理”的解读,以及大家对《管理的实践》的看法,此时,内心产生了认真阅读此书的渴望。在目录之后的不是正文内容,而是三篇推荐序,分别是drucker先生的学生赵曙明、德鲁克研究会的那国毅和远流管理顾问詹文明,他们从不同的角度表达了自己对《管理的实践》一书的看法,但却表达了同一个观点:《管理的实践》是一本优秀的著作,值得大家去阅读领悟。
在下来,是peterf.drucker的自序,他称《管理的实践》是全面探讨管理学的第一本著作,他建议读者要视这本书为打好管理学根基的最重要的一本书,他希望在未来的'时光中这本书仍然能协助管理者工作。
看来,这本书真的是非常值得去阅读!
《管理的实践》一书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知以及未来面临的挑战,有着精辟独特的见解,掀开了管理的奥秘与实务。以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务,贯穿本书的主轴和精髓,并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分drucker先以一个企业的实例点出了:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分drucker以福特汽车的故事,阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理,同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系三项分析,深入管理的结构、最终的检验标准及绩效,同时也说明了五种组织结构之优缺点,与使用的大、中、小型企业级其限制条件。
第四部分drucker以其“绩效为核心的整体观”,主张雇佣整个人而不是一双手,以ibm的故事,描述了创新的时实践价值,使员工有成就感与满足感,进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分drucker描述了管理者及其工作、决策和未来的管理者是什么,尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
明显,同时对护理工作的要求也越来越高。现总结体会如下:
1.共同营造良好的就诊环境,方便患者就诊。
1.1门诊部各楼层均设立挂号处、分诊台、导诊护士,收费处、增设候诊区、配置电视机,为每位患者候诊提供方便,各楼层导诊护士每日主动向就诊患者介绍当日出诊专家及医院就诊流程,维持好各楼层各诊室秩序,做到“一室一医一患”,为就诊患者提供良好的就诊环境。
1.2门诊部大厅设立咨询服务台,为患者提供方便服务,提供保健知识咨询,分发健康教育处方,设立电话咨询、预约挂号室,介绍专科特色、医生特点等,为体弱不便的患者提供优质护理服务。
1.3营造全心全意为患者提供服务的氛围,制定优质护理服务标准和门诊优质人性化服务的具体措施,如:军人优先、80岁以上老年人优先、残疾人优先等,并视就诊患者情况予以合理安排,树立全新的“医-护-患”服务思维模式,以赢得就诊患者对护理管理的理解、配合和支持。
2.健全护理服务制度,规范护理管理质量体系。
2.1建立并落实医-护-患沟通制度,及时处理患者就诊过程中遇到的各种疑问,满足患者不同层次的需求,尊重、关爱患者。
2.2对于每一个工作岗位,我们都制定明确的规章制度和岗位责任制度,每一位工作人员都必须严格执行各项规章制度,并体现在工作中,从而使护理管理工作有序可循,保证各项工作更好的落实。
2.3由护士长组织,每周进行一次周讲评,总结一周工作中遇到的各个问题及处理意见,好的意见及处理措施继续发扬,从中找出不足之处,加以更正,使门诊的护理工作做的更好。
3.加强护理人员的素质培训,提高护理人员整体素质。
3.1增强护士的团队意识,认真做好本职工作,门诊护士要有团队精神和全局意识,在做好护理工作的同时,设身处地为患者着想,主动调控,正确处理医护患人员之间的关系,及时准确的处理就诊过程中遇到的各种问题,保证就诊流程的顺利进行,提高患者的满意度。
3.2有扎实的理论基础和熟练的操作技术能力,精通护理专业知识,了解各个亚专科新技术、新业务的发展和现代医疗高新技术的应用,丰富知识面,提高学科的修养。
3.3有良好的沟通技巧,门诊患者不同于住院患者,多数为初次就诊,而且有好多慕名而来的外地患者,对医院的环境陌生,不熟悉就诊流程,普通话不标准等增加了就诊难度,护士必须要有丰富的经验,能在短时间内以主动、热情的态度为患者提供就诊指导和健康宣教,达到最佳服务效果。
4.体会。
总之,随着各大医院的不断发展和患者对医疗护理工作需求的变化,门诊护理工作不断系统化、规范化和全面化,极大提高了门诊部护理工作的效率,激发了门诊护士的工作热情,最大限度满足患者的就医需求,提高了就诊患者的满意度及护理服务质量,取得了良好的社会效益。
最新作业管理实践心得体会大全(13篇)篇八
去年下半年,进去一家公司的项目团队,主要的工作就是担任项目经理,这是对于项目管理的的感受,顺便也做一个总结。
项目经理是项目的主导者,是内部流程实施的监督者,项目采用的是敏捷开发模式,通过scrum来管理项目,这样把项目切成一个又一个迭代,作为项目的全程参与者,跟团队顺利合作,交付了项目成果,根据pdca框架来总结下做过的事,自己的感悟。
作为项目的主导者,项目经理主导整个项目,这样需要项目经理主动规划的能力,在这个过程中,没有人会督促你,告诉你要做什么,他们只会跟你要成果。
这个成果包括项目的产出、系统、文档、员工的绩效、成本的支出等等。
那作为项目经理,根据这些产出,进而反推回来,指导什么时候要做什么事情,这就是规划。
对于人的规划,这个需要知道团队资源的可用情况,包括共用的人员,需要建立资源日历,把假期,员工请假都标记出来,这样对于人力资源的可用情况一目了然,才能知道可以安排多少任务。
对于每个团队成员,也需要进行沟通,知道他们的能力、特长、喜好进行了解,为以后的工作分配建立基础。
同时,这也是一个动态的过程,在项目推进的过程中,如果人手不够,需要很多人加入进来,如果人员的能力不足,需要协调资源进来,或者招聘或者借调人员,这样满足项目的需求。
对于事的规划,根据项目的需求,与产品负责人合作,根据需求,使用wbs技术,把任务进行拆解,根据产品的要求进行优先级排序,对于任务进行估算,这样就可以得到项目的计划。
同时,建立项目总体计划,包括milestone,在每个节点需要做的事情进行规划,什么时候准备测试环境、生产环境、测试、上线等等,从后往前推,可以预见到,这样才不会慌。
对于技术难点有敏锐性,只要发现有问题,需要与产品,技术讨论,是否可行,是否有替代方案,是否需要专人负责公关。
对于物的规划,在项目中使用到的硬件,比如服务器、各种硬件设施、申请的域名等等,这些都需要时间,认证、审批。买早了可能浪费钱,买晚了可能耽误事,这些需要提前规划好,什么时候开始采购。
在这个阶段产出:项目计划、人员名单、任务分配、详细需求、技术方案等等。
规划完成以后,团队就要进行执行阶段,在这个阶段产品负责人给大家讲解需求,ui设计给出最新的设计,开发人员开始搭建框架、设计数据库、开始进入开发进度,而测试也开始写测试用例,一旦开发完成一项,就开始测试。
在这个过程中,项目经理要进行进度的监控,可以使用燃尽图可以很好的跟进项目,每天的例会,对于昨天完成了什么,今天准备做什么,这样得到团队成员的进度,当然更多的是暴露问题,把开发过程中遇到的问题,有各种各样的的问题需要跟进。
如果是需求的问题,需要产品经理来澄清,这样可能修正设计,也可以需要讨论解决。
如果是技术问题,需要大家群策群力,看看能不能解决,不能解决还需要协调外部资源来解决。
如果是团队成员沟通问题,这个就需要项目经理找到问题的症结,针对性地进行沟通,把问题聊清楚,找到解决方案,否则会影响团队成员的效率,项目的进度。而在沟通上,项目经理需要作为产品、开发、测试、客户、用户的桥梁,对于不同的人,需要采用不同的说话方式,真要是见人说人话,见鬼说规划,作为他们之间的翻译。
某互联网公司产品经理要求技术开发人员实现app根据用户的手机套来设定主题色。开发人员认为这个是无理要求,实现不了。于是发生了争执,最后引发了双方的武斗。这需要项目经理来协调双方的关系,而不是让他们直接大家。
在执行过程中,项目经理同时担任项目的对外联络,一来要保护团队的成员不被其他事情打扰,让团队成员专注到开发工作,二来,如果需要跟外部沟通,团队成员自己去做,分散了项目的时间,由项目经理统一对外,可以有更好的接口,提高效率。
在这个阶段产出:员工绩效、项目的成果。
对于项目,分成很多迭代,每个迭代都有成果产出,在这里需要召集产品负责人、客户、用户对于成果进行检验,把成果演示给大家看,大家对于成果提出意见,成为下一个迭代的输入。
而对于完成的项目,则要进行验收,根据dod进行检验。
对于不同的阶段,有不同的dod,根据需要进行裁剪。
在这个阶段,不断地有bug出现,如果改得差不多,对于不影响功能,不影响使用,用户可接受的bug,可以暂时不修复,这个需要客户、产品经理同意。
这个阶段产出:发布的成果,文档的更新。
在每一个迭代完成以后,都会进行验收,这个需要提出建议,而验收完成之后,都会进行总结会议,在这个会议上,让大家畅所欲言,非常重要。
在这个会议上,创造一种宽松的氛围,这样大家才会把自己的心理话说出来,一般来说,会议的时候,我会发便利贴给团队成员,写出前一个阶段做得好的和做的不好的三件事,不能只盯着缺点。
根据团队成员写的优点和缺点,收集起来以后,对于优点,需要分析为什么做的好,是顺应的习惯,还是说磨合好了,还是有哪些人做的好,需要强调的是,不要过多强调个人作用,而应该把团队的作用找出来,这样后续才能共同进步。
而对于缺点,需要大家讨论,是否真的是缺点需要改进,然后对于每个缺点进行排序,有哪些是要立即改正的,需要有对应的改进计划,跟进计划。
这个阶段产出:总结报告,改进计划。
在做项目的过程中,对于项目来说,要使得项目顺利进行,项目经理最重要的能力是规划能力,规划好以后,就是一步一步执行下去。
在执行的过程中,会出现问题,这个时候需要项目经理进行协调,只有协调好人、事、物,才能让项目顺利地执行。
而对于每一个迭代,都是团队成员的过程,利用pdca,团队不断磨合,不断成熟,效率提升,进入螺旋上升的过程。
最新作业管理实践心得体会大全(13篇)篇九
近年来,随着经济的蓬勃发展,超市作为商品流通的重要环节,在改善人们生活质量、满足市场需求方面发挥了巨大作用。超市管理无疑成为超市成功运营的关键因素,而本文将从员工管理、商品管理、顾客服务、市场营销和经营策略五个方面探讨超市管理实践的心得体会。
首先,优秀的员工管理是超市运营成功的基础。超市作为一个集合众多员工的组织,员工的素质和能力直接影响着超市的运营效果。因此,超市管理者应该注重员工培训和激励。培训方面,可以通过设立内训课程和外部培训,提高员工的专业知识和服务技能。同时,合理的薪酬激励制度和晋升途径也是吸引和留住人才的重要方式。通过这些举措,可以提高员工工作积极性和工作品质,为超市的发展奠定坚实基础。
其次,商品管理是超市运营的核心环节。超市作为零售行业的一员,商品的选择、采购和陈列直接关系到超市的竞争力。在商品的选择上,超市管理者应该根据市场需求和顾客喜好进行合理的分析,选择热销商品并控制库存。在采购环节,超市管理者应该把握好产品的品质和价格,与供应商建立稳定的合作关系,确保商品的及时到达和质量保证。另外,在商品陈列上,要注重产品的分类和整齐摆放,以提升顾客的购物体验和视觉效果,吸引顾客的目光,从而促进销售额的增长。
顾客服务是超市的核心竞争力之一,也是超市管理实践中不可忽视的环节。超市作为一个面向大众的零售场所,良好的顾客服务是吸引和保持顾客的重要因素。因此,超市管理者应该重视培养员工的服务意识和服务技巧,使他们能够主动与顾客进行沟通,满足顾客的需求。同时,超市应该提供舒适的购物环境,如清洁的走道、明亮的灯光和舒适的温度等,为顾客创造一个愉快的购物体验。此外,超市还可以通过会员制度和活动礼品等方式,加强与顾客之间的互动,提高顾客的忠诚度。
市场营销是超市管理实践中的重要组成部分。超市作为一个零售企业,需要积极主动地开展市场营销活动,以提高市场份额和竞争力。市场营销的核心是要准确把握顾客需求和市场趋势,制定相应的市场营销策略。例如,在促销方面,可以打折、赠品、特价等方式吸引顾客,增加超市的销售额;在广告宣传方面,可以通过电视、广播、报纸等媒体渠道进行宣传,提升超市的知名度和美誉度;在品牌建设方面,可以通过自有品牌或合作品牌的推广,建立超市的品牌形象和特色。
最后,良好的经营策略是超市管理实践中的重要保障。超市管理者应该根据市场需求和竞争环境,制定合理的经营策略。例如,可以通过降低成本、增加品种、扩大销售渠道等方式提高超市的盈利能力;可以通过与厂商合作、自主品牌开发等方式提高超市的竞争力;可以通过技术创新、信息化管理等方式提高超市的运营效率。只有合理制定经营策略并加以实施,超市才能够在激烈的市场竞争中持续发展和获得成功。
综上所述,员工管理、商品管理、顾客服务、市场营销和经营策略是超市管理实践中不可忽视的重要环节。只有在这几个方面取得突破和创新,才能够在不断发展的市场中保持竞争优势,提高超市的综合实力,实现可持续发展。作为超市管理者,我们应该紧密关注趋势和需求的变化,不断学习和研究,提升自身素质和能力,为超市管理实践做出更大的贡献。
最新作业管理实践心得体会大全(13篇)篇十
许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程,这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识,它为不同专业学生改善能力结构、优化知识体系、增强适应能力提供卓有成效的平台。它能够培养学生两大基础能力,即管理基础能力,包括:管理基本理论和管理职能的掌握,管理者综合素质能力的培养;创新发展与创业能力,包括:创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。培养学生六大管理能力,即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。
本学期我选修了《现代企业管理》课程。通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。在老师为我们做的详细讲解下,我了解和掌握现代企业的基本概念;掌握现代企业管理的基本原理、方法;让我掌握一定的企业管理理论和方法,为以后在工作上能够具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的能力打下基础。
之前我只是对企业有一个笼统的概念,但是通过学习,我了解了企业的相关基本知识,知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式,明白了什么叫现代企业。什么是管理,管理是指在特定的环境条件下,通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源,以期更好地达成组织目标的过程。企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。企业管理的内容有:战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。管理企业需要管理者,成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能:技术技能、人际技能、概念技能。而对于不同层次的管理者来说,对这三类技能的要求是不同的:对高层管理者:最重要的是概念技能,因为要由高层管理者负责计划、政策、决策都需要有理解各种事物间相互关系的能力。而对于基层管理者:由于他最接近现场作业,所以技术技能格外重要。由于管理者的工作对象是人,因此人际技能对于各个层次的管理者来说都是重要的。企业管理的四个基本职能分别是:计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四个方面。计划职能是管理的首要职能,是从现在通向未来的桥梁。组织职能是为了实现目标而进行的分工和协作。领导职能是激励、引导和影响个人或组织,在一定的条件下,实现组织目标的行动过程。控制职能最常见的是根据控制点位于整个活动过程中的位置可划分为预先控制、现场控制和事后控制。
通过学习《现代企业管理》课程,我领悟到:
(1)选配一个优秀企业领导人来搞好管理工作,对企业的发展尤其重要;
(3)现代企业的管理必须着眼于塑造出鲜明的竞争优势,不要甘于现状,要学会创新,在激烈的竞争中生存与发展。
《现代企业管理》这门课作为一门选修课,我学到了很多东西。但由于目前我缺乏管理工作上的实践,对很多现代企业管理知识难以理解和掌握。今后也希望老师用更直白、更形象的话语来讲课,并多加些案例分析,最好就是多安排一些实践活动,培养我们在企业管理活动上的操作能力。我觉得“内外结合”,更能提高学生独立思考问题和解决问题的能力。
最后,感谢老师,让我们初步了解了一个完全不同的学科领域。
最新作业管理实践心得体会大全(13篇)篇十一
实习地点:
实习时间:
实习班:物流管理班
为了更好的了解和认识物流,我选择了目前物流行业的领军人物包公物流进行实践,从宏观和微观上感受物流的主要流程,为以后的工作和学习打下了坚实的基础,同时对物流行业有了全新的认识。
为了了解物流在现代经济产业中的作用,了解物流在当前工商企业中的运作模式,增强专业意识。实习分为四个阶段:
第一阶段:仓储管理
第二阶段:馆内管理
第三阶段:问题管理
第三阶段:信息管理
通过这四个阶段的实践,我们掌握了仓库的整个运作过程,了解了物流的基本特点,主要设备的使用,并将书本上的'知识与实际相结合。探索物流业的本质和规律。
包公物流海航基地:
1.基本概述
海恒基地位于合肥经济开发区青鸾路与房星大道交叉口,规划总建筑面积约7万平方米。具有供应链整合、产品展示交易、综合配套服务等功能。基地是现代物流仓储中心,20xx年9月正式投入使用。基地现有的运营网络和信息网络为客户提供优质高效的物流供应链服务,包括分拣、配送、加工、包装、订单处理、库存控制、配送覆盖、交叉理货、信息处理等综合物流服务。
2.主要设备
3.功能概述
仓库占地面积16500平方米,空间高度12.5米,托盘位13871个,仓储吨位;科学的仓门设计可以同时满足多种运输方式对货物装卸的要求。科学的仓储运营体系和流程,品牌叉车和一流的wms系统提供优质高效的仓储运营;配送和交叉理货依托公司的各种平台、运营网络和自身的资源整合能力,在综合订单管理系统和运输业务流程下,实现优质高效的运输业务运营;物流一体化服务:除了正常的仓储以外,公司还提供一系列的运输和信息服务,如外包装、重新包装、标记、二次编码、分拣、回收等一体化服务;物流信息服务:基地利用先进的仓储管理系统、运输业务系统和全流程订单管理系统,实时收集、分析和传递客户的物流环节,为客户的业务发展提供有力保障。
刚到包公的时候,脑子里的物流只停留在书本的概念上,对于现实中的物流来说不够理智。至于物流,我只知道是一种运输、仓储、配送、搬运、包装、配送加工、信息处理的方式,但说到运营,就没那么简单了。通过这一年的学习,掌握了仓库的所有流程,发现比国外的物流行业差很多。当然,这和中国的廉价劳动力密切相关,这是一种无尽的痛苦。作为一个物流人,我深深的感受到现在的物流行业的生活方式在挣扎。
最新作业管理实践心得体会大全(13篇)篇十二
近年来,城市环境逐渐变得干净整洁,与之紧密相关的是环卫管理的不断完善与提升。作为一种重要的公共管理工作,环卫管理是城市发展和社会进步的重要标志。通过参与环卫管理实践,我深切体会到环卫管理的重要性和工作的艰辛,同时也获得了许多宝贵的经验和心得体会。
首先,环卫管理意识是环境整洁的根本。只有每个人都养成环保的习惯,才能真正实现城市的整洁。在环卫管理实践中,我深刻认识到环保意识的重要性。每一次参与垃圾分类、保洁工作时,我都会把环境保护的意义讲给身边的人听,鼓励他们养成良好的生活习惯。同时,我也通过与社区居民的互动,讲解垃圾分类的重要性,让他们了解到垃圾分类对环境保护的贡献。只有全社会共同参与,才能形成良好的环保氛围。
其次,环卫管理需要综合策略与科学规划。作为环卫管理者,我们要制定科学合理的环卫规划,根据不同区域的特点和需求,合理分配环卫资源。在环卫管理实践中,我发现了环卫资源分布不均的问题,有些地区设施落后,缺乏维护和更新,导致环境脏乱差。因此,我主张加强环卫设施建设,提升环境整洁程度。另外,我还提出了“综合治理”的理念,通过加强协调合作,形成环卫管理的整体合力,解决了某些困扰多时的环境问题。
再次,环卫管理需要落实责任制。环卫管理是个复杂的系统工程,需要多方协作,目标的实现需要每个环卫工作者的付出和努力。在环卫管理实践中,我充分认识到责任制的重要性。作为环卫管理者,我要明确自己的责任和任务,始终保持事业心和责任心,时刻保持敬业精神。同时,我也鼓励团队中的每个环卫工作者树立起责任感,主动参与到环卫工作中。通过设立奖惩机制和荣誉制度,激发每个环卫工作者的工作热情与积极性,从而进一步提高环卫管理的效果。
最后,加强宣传教育促进公众参与环卫管理。环卫管理不仅需要管理者和从业人员的努力,还需要公众的积极参与。在环卫管理实践中,我注重加强宣传教育,提高公众的环保意识和参与意识。通过开展宣传活动、举办讲座和培训班,让公众了解环保知识,培养他们的环保意识,从而促使公众自觉参与到环卫管理工作中。同时,我们也注重利用新媒体平台,通过网络传播环保知识,激发公众的环保热情。只有全社会共同参与,才能形成良好的环保氛围。
通过环卫管理实践,我深刻体会到环卫工作的重要性和艰辛,也从中获得了宝贵的经验和心得体会。环卫管理离不开全社会的共同参与,只有大家齐心协力,才能创造干净整洁的城市环境。希望能够将这些心得与体会分享给更多的人,让每个人都能加入到环卫管理中,为城市的发展和环境的改善贡献自己的力量。
最新作业管理实践心得体会大全(13篇)篇十三
_月_日有幸参加了集团组织的“时间管理”培训课程,虽然培训时间仅有短短一天,但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习,我进一步了解了时间管理的重要意义及作用,明确了时间管理的基本理念及内涵,获悉了时间管理的误区,学习和掌握了高效能时间管理的基本步骤与方法。
誉满全球的“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说:“时间是最高贵而有限的资源。”这充分体现了这位大师对时间的高度认知及对时间管理的重视程度。相比而言,中国人更早地意识到时间管理的重要性,早在二千多年前孔子在见到弟子用白天的时间睡觉时,就发出了“逝者如斯夫,不舍昼夜”的感叹。再如炙脍人口的“明日复明日,明日何其多”、“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”、“人生有涯”等名言警句更是将时间和人的生命与事业紧密联系起来。时间,对于每个人来说都是公平的,每天时间银行都会为每个人存入86400秒,而每天这86400秒也会毫不留情的流逝,不会因为任何人或任何事而做任何停留。既然时间的流逝是一种大自然的客观规律,不以人的意志为转移,那么我们能做的只能是更合理的规划、利用和管理自己的时间,通过强化时间管理意识,学习与掌握时间管理方法,制定并执行时间管理规划,检验时间管理效果,并不断修正时间管理,高效能完成日常工作生活中相关事宜,充分利用大自然所赋予我们的这一宝贵资源来创造自己的价值。
一直以来,我对时间管理的概念存在一定误解,认为时间管理就是为每件事情安排时间。通过培训学习,我才明白时间管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的利用时间。时间管理一方面要确定该做哪些事情,按照怎样的顺序完成这些事情,另一方面还要决定哪些事情不应该做,尽可能地排除来自外界的干扰。通过事先的规划与时间掌控,降低时间安排的变动性,为进一步执行时间管理奠定基础。因此,高效能的时间管理要求根据事情的轻重缓急合理安排时间,而非“一刀切”式的为所有事情平均分配时间,也不能按照事情的先来后到进行处理,更不能随心所欲的应付各种事情。
在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很长的时间来完成,这时就需要设定短、中、长期目标,再逐日制定实现目标的计划,将有限的时间与精力加以分配,争取最高的效率。在具体的操作过程中,可根据具体明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则,将中、长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标,并定期检查各个子目标的执行情况,不断的修正,通过子目标的逐步完成以实现最终目标。
同时,我们每天可能还会遇到一些意外事件,它们的出现很容易干扰原有计划的执行,因此在计划的执行过程中,尤其注意不能将时间安排得太满,要有一定的冗余程度。我们可规划60%80%的时间,保留20%40%的缓冲时间,以保证有足够的时间和精力处理突发事情,保障原有计划的顺利执行。当然,高效能时间管理还要求执行者有坚强的意志和毅力,要求执行者能不受外部环境的干扰,坚定不移地按照时间管理规划进行工作安排。
以上几点心得令我印象深刻,记忆犹新。感谢集团安排了这次内容丰富的时间管理培训课程,我将牢记在培训班上的所学所思,并将其运用到今后的工作生活中。