无论是在个人生活中还是在组织管理中，方案都是一种重要的工具和方法，可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题，实现个人和组织的发展目标。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工培养方案篇一
蔡祖明，1960年出生在浙江省萧山西兴“豆腐世家”。早在18，清仁宗嘉庆二十一年，蔡祖明爷爷的太爷爷，就开始做豆腐了。蔡祖明初中毕业后，既不想“倒腾”豆腐，也不甘心面朝黄土背朝天地干农活，一门心思只想赚大钱——青春期男孩的梦想总是带着不切实际的痞气。于是，他拜师学艺做木匠。木匠一做就是7年，虽然娶了妻子王茶英，但他并没有成为富翁。他郁郁不得志。
当时，蔡祖明的父亲在杭州当工人。父亲42岁那年，身体不好，办了病退，年纪还不太大，便想找点事做。思来想去后，父亲决定把豆腐这门生意“捡”起来。于是，他把杭州豆制品厂的豆腐贩到西兴来卖。杭州与西兴隔条江，当年往返需要坐轮渡，一天一个来回，十分辛苦。
蔡祖明不忍心看年迈的父亲如此劳累，便和妻子王茶英一起，跟着父亲干起卖豆腐的买卖来。
很快，卖豆腐赚得的“杯水车薪”又不能满足蔡祖明的“胃口”了。他把卖豆腐挣来的钱拿去买了台三轮摩托车，跑短途客运，卖豆腐的事交给了妻子。
摩托车开了不到两年，蔡祖明觉得不过瘾，想开汽车，便把王茶英卖豆腐赚得的钱花了个精光，买了辆“达西亚”，当起了出租车司机。
那时，出租车行业刚刚起步，蔡祖明算是农民中最前卫的了。可时代发展太快，他的“达西亚”还没开到两年时间，就有不少出租车换了空调车。不甘落后的他立即也换上了空调车。随后，别人换“夏利”，他就换“捷达”……他开出租车挣得的辛苦钱都用在了换车上。
见蔡祖明换车换上了瘾，父亲和妻子发出了反对的声音。妻子王茶英对蔡祖明说：“开车挣钱，挣钱换新车，没日没夜地跟着四个轱辘转，赚来的钱还是塞进了轱辘里，何必讨这份辛苦呢?还不如做豆腐赚得实在!”父亲对蔡祖明说：“你以为开车值得骄傲?开再好的出租车也是个车夫，坐车的人才值得骄傲!人家当官的，坐专车，一分钱也不用花。”蔡祖明不服气，认为他一天能挣500—600元，官员有这么高的工资吗?父亲却说：“你一天24小时不睡觉，才可以赚到500元钱。可你不是机器，你需要吃饭睡觉。即便是机器，也得喝油。算得出来的钱总是不多的，算不出来的钱那才叫赚大钱。”
父亲的话令蔡祖明醍醐灌顶。是呀!开出租车不就挣个辛苦钱嘛，而且还不安全。既然父亲和妻子都不支持自己开出租车，那就转行吧!可转行干什么呢?这个问题又难住了蔡祖明。
就在这时，萧山的国营豆制品厂倒闭了。在社会上已摸爬滚打多年的蔡祖明意识到商机来了：萧山这么大的一块地盘，总不能没有豆腐厂吧?于是，他和王茶英商量办个豆腐厂，得到了她和父亲的热烈响应。
1994年4月18日，“萧山华源豆制品厂”的执照拿到手，蔡祖明正式走上了卖豆腐的道路。现在回想起走上这条路的契机，蔡祖明坦言，并没有多少“时势造英雄”的味道，更多的是当时的他从妻子那里看到卖豆腐卖得好是可以让家人过上幸福安稳的生活，而幸福和安稳即是财富。
“折腾”了那么多，却返回到了卖豆腐这条路上，那之前的“折腾”岂不白费了?蔡祖明却说：“所有的折腾都是为了让自己看清楚，到底什么行业什么职业才适合自己;所有的折腾都是财富，将自己磨练得更加稳重、干练和成熟。”对于“大学生就业难”以及“大学毕业该就业还是该创业”这两个问题，蔡祖明作为“过来人”，如此建议：“不管是就业还是创业，首先要磨练。等磨练过了之后，这些问题自然就会有答案。”
蔡氏创富秘诀二：责任
就这样，经过两年汗水的“浸泡”，“华源”豆腐不仅占据了萧山的一半乡镇，还占领了城区市场。
3月，为了提高产量，蔡祖明拿出手中全部积蓄扩建厂房。可就在厂房破土动工两个月时，杭州一家豆制品厂突然杀入他卖豆腐的农贸市场，并在他的对面摆起了摊位。令他更气愤的是，那家豆制品厂摆了一块黑板，上面写着：“豆腐每箱13元”，而他的豆腐每箱18元。
无奈之下，蔡祖明只好降低价格。可降价意味着亏本。眼看着辛苦赚到的钱又赔了进去，王茶英心中万分焦急。就在她和蔡祖明束手无策时，却发现那些经销商又一个个都回来了。
原来，那家豆制品厂因为压低价格，所以采用低廉劣质的豆子，导致豆腐放一天就坏了。而蔡祖明坚持用最好的豆子，制作出来的豆腐可以保质存放两三天。
产品质量提上去了，接下来就是向市场做推广。209月，蔡祖明夫妇的第一家豆制品专卖店在杭州开业。晚上做好的豆腐，早上送到专卖店销售，蔡祖明夫妇的做法让杭州市民渐渐感到放心。接下来的两年时间里，他们先后在杭州开了28家专卖店。
为了进一步扩大自己产品的知名度，初，蔡祖明夫妇想去电视台做广告，可高昂的广告费让他们舍不得赔本赚吆喝。几经思考与权衡后，蔡祖明觉得，既然做广告的目的是吸引消费者，不如直接把消费者拉到工厂来参观。
王茶英在厂里修建了参观走廊。蔡祖明买了几台依维柯中巴车，免费请杭州城里的老百姓来他的厂里现场参观流水线，包来包回，参观者可以现场吃，现场买，相当于赶了趟超市。在老百姓心中，豆腐作坊总是脏乱差。然而，在蔡祖明这里，老百姓却看到了干净、整洁、每道程序都绿色有机，还可追溯责任。这样的免费接客，坚持了一年时间。蔡祖明的产品“清洁可靠，放心食用”的印象终于在杭州城的老百姓中扎了根。(原作者：王玉吴洪范艳林)口碑相传后，杭州城里几乎所有的超市和农贸市场都有了蔡祖明的豆腐。
3月，萧山撤市，并入杭州，设为萧山区。蔡祖明的厂挂上了“杭州华源豆制品有限公司”的牌子。如今，蔡祖明在萧山拥有一座占地面积达36亩、4万平方米的特制厂房。规模扩大了，“透明度”也进一步加强了。在这座特制厂房里，修有一条参观通道。工人操作的每一个步骤、每一个举动，在参观通道里都看得一清二楚。
只有真正有良心的企业，才可以做到这样360度无死角的“透明”——在蔡祖明看来，豆制品加工，工艺并不复杂，技术也不高深，但是豆制品微生物多，容易变质，在工厂化作业和市场化流通的条件下要把质量做好，也不是一件容易的事情，关键是企业从上到下，各个环节，人人都要有一颗责任心。首先是企业上上下下都要有像关爱家人一样关心消费者的责任心。只有做有责任心的企业和产品，才可以有长远的发展，才可以完成他的商业帝国梦想。
就是这样的一份责任心，使得蔡祖明的产品相继通过了iso9000认证、iso14000认证和haccp认证。同时，饱含“责任心”的产品很快就走出了杭州，覆盖长三角地区。
蔡氏创富秘诀三：创新
生意做大的时候，也是考虑给产品取个响亮名字的时候。在搜集来的众多的名字中，蔡祖明看中了“祖名”，既与自己名字同音，也是对祖宗的感恩。
生意做大，随之而来还有一个更令蔡祖明头痛的问题，那就是被仿冒。
4月的一天，在杭州锦江农贸市场负责销售的赵志军无意中发现，有几筐公司的豆腐看起来不大对劲——公司包豆腐的布一向是很白的，而这几筐豆腐的布却很脏——显然这几筐豆腐是假冒的。但豆腐筐上又印刷着“祖名”二字。
赵志军马上打电话给工商管理部门，值勤人员过来后，把假冒的豆腐没收了。
蔡祖明的本意是把产品名字印在豆腐筐上，以防别人假冒，没想到有些批发商不负责，被别有用心的人把豆腐筐也偷了去。
一筐豆腐卖10。5元，而一个豆腐筐就要20。5元的进价。很多消费者看到豆腐筐上面的“祖名”才掏钱购买，结果买到假豆腐，一时间投诉电话接连不断。情急之中，蔡祖明想了一个办法——此后，凡有经销商来进货，就得拿来卖完豆腐的豆腐筐。经销商拿几个空豆腐筐来，他们就给经销商几筐豆腐。
宁可少卖豆腐也要保证豆腐筐不丢失。蔡祖明的方法虽然有些无奈，但豆腐筐的数量明显得到了控制。他和他的产品也重新得到了消费者的信任。
“祖名”最早推出可吸式豆奶系列，采取独特的可吸式外包装。如今，在市场上，除商标有所差别以外，豆奶的外包装几乎都一模一样，大家都“学”了“祖名”。但在蔡祖明看来：被仿冒也不完全是坏事，这督促着企业不断地进行产品升级，更新换代。
没过多久，蔡祖明就和他的研发团队研制了“黑活”系列新品种豆奶，有黑米、黑芝麻、黑豆奶等几个口味，还推出了5种口味的“祖名”牌豆腐卷、卤制豆干、臭豆腐、香豆干。
广交会上，“祖名”共有近50种真空包装豆制品类产品参展。参展产品包括豆干类、卤制豆干类、豆腐卷类、重庆风味类、臭豆腐类以及炒菜专用类等。
谈到产品创新，蔡祖明也聊到了大学生求职。每年向他们公司递交求职简历的大学生数以万计，但大多数学生都被他们拒之门外。这些被拒绝的学生，且不说有没有特长特色，就连简历设计几乎都一模一样。蔡祖明说：“有个性有特色才能吸引别人的关注，而不断创新又能使你立于不败之地。做企业做产品是这样，求职就业亦如此。”
蔡氏创富秘诀四：共赢
一次，蔡祖明到香港参加一个农产品展销会，发现香港与扬州合作的一家豆制品厂经营不善，亏了本。对方正想找出路，他们也看到了“祖名”产品的销量好、前景好。双方一接触，有了一些合作的意向。可几经谈判，合作的条件始终没能达到。蔡祖明便劝对方干脆甩包袱，把厂折成股份出卖，对方居然采纳了他的建议。
最终，蔡祖明以2200万收购了扬州豆制品厂，又投入2400万重新装置，建起了扬州生产基地，生产“祖名”系列产品。这个分厂由他控股，扬州当地也参股一部分。不足部分，蔡祖明采取了肥水不流外人田的方式，让公司的部分高管来参股。就这样，16个股东抬起了扬州基地。
人心齐，泰山移——蔡祖明深信不疑，并始终将这条古训贯穿于企业管理中。第一年，扬州分厂的产值就超过了1000万。
12月18日，蔡祖明又迎来了浙江安吉分公司的开业。安吉分公司占地面积178亩，建筑面积12万平方米，继续秉承蔡祖明的生产过程“透明化”理念，建造了参观通道。
值得一提的是，参观者除了可以随时看到原料投放到产品出厂的全过程，还可以通过参观通道另一侧看到以大豆和豆腐文化为主题特色的大型豆文化馆，全馆建筑面积3600平方米，投资1000多万元。馆内蜡像惟妙惟肖，通过声光电的作用，使参观者身临其境。
蔡祖明的想法是，安吉分公司不但要提供安全优质的食品，还要打造成为食品工业旅游基地和豆制品文化传播基地。
“祖名”为何要下血本誓要在安吉做生产生活旅游消费一条龙服务呢?血本的背后，其实蕴藏着蔡祖明对员工的无私关怀。
对于这些为“祖名”奉献青春和热血的优秀人才，蔡祖明向来优待他们——他希望借助公司扩张的力量，努力提高员工下班后的生活质量。比如建造运动馆、健身房、幼儿园，甚至配备“婚房”。目前，这些为员工服务的设施，正在逐步完善。
得民心者，得天下!蔡祖明和他的“祖名”系列产品，赢得了员工的心，也赢得了消费者的心。所以，我们有理由相信，“祖名”豆奶也会打出一片天下来，跟牛奶制品一争天下!
员工培养方案篇二
海尔集团：“老子的‘天下万物生于有，有生于无’是说有形的东西受无形的东西安排，在企业里这个无形的货色就是企业文明，一个企业能不能发展取决于有无自己的文化。”
安徽古井团体：“学会了划句号，你离胜利就不远了。”
万向集团：“多听则明、多看则清、多思则真、多干则成。但更重要的一条，要使事业成功，必定要有就义精力”。
北京阳光科技实业公司：“老子、庄子处事有四个基础原则：‘守柔，处下，抛后，不争。’我们也有四准则，即：见人低一等，有利让一分，遇难帮一把，找事商一筹。”
广东华凌集团：“世界上不永恒的加冕，只有永远的拼搏。”
四通集团：“四通要作民营企业的华盛顿而不作秦始皇，华盛顿留下一部民主治国的美国宪法，而秦始皇留下的是一种‘家天下’的观点。成果一个是二百多年仍然生生不息，一个是二世而终。”
荣事达集团：“彼此尊敬，相互同等，互惠互利，独特发展，诚信至上，文化经营，以义生利，以德兴企”。
辽宁盼盼集团：“良好的企业形象是一个企业的无形财产，企业员工的形象是企业形象的缩影，请求员工‘先做人后唱工’。”
东方通信股份有限公司：“创新不仅限于工程技术，在企业治理企业文化范畴，我们都要全面创新，而立异的主体是人。如果不想方法调动听的踊跃性，创新就无从谈起。”
中国挪动湖州分公司：从前的成功是最大的危险。
先登集团：与其强调不能做的理由，不如一起思考能做的`措施。
南浔永大自行车公司：今天工作不努力，来日尽力找工作。(这曾是一句社会风行语，前多少年我在深圳就据说过，在与客户一起建设企业文化时，也听说过)
金洲集团：精品开拓市场，人品首创事业。久立集团：以成熟的技巧和可*的产品德量服务用户，奉献社会，发展自己。
珍贝集团：奉行“质量无缺点”的企业主旨，产品质量是企业的性命。
美欣达集团：以品质创品牌，以品牌促发展。
浙江三狮集团：智慧女神雅典娜神庙上刻着独一一句话：“意识自己”。
振兴阿祥集团“唯有聚英才，方可创光辉”。
华为通讯――爱你的共事如兄弟“当今世界的科技提高，已走过了爱迪生时期，不可能依*一个人的聪慧才智转变全部世界。”
联想公司：“把员工的个人寻求融入企业的久远发展。”
北京松下：“本人是本岗位最高的义务者跟专家。”
同仁堂“咀嚼虽贵，必不敢减物力;炮制虽繁，必不敢省人工。”
万科：“咱们有一个最底线的尺度，就是做简略，而非做庞杂;做开放，而非做关闭;做标准而非做权谋，惟有这样才是久长之计。”
蒙牛乳业：如果没有做大的速度，就没有做强的机遇。
贵友的企业哲学:奇正相生,德智相融,义利相通,治乱适宜,破破相协。
韩国三星集团：企业成败的要害，在于职工的责任。企业就是人。钱财之源不是权，也不是钱，而是人。
科龙集团：开辟=发展才是硬情理;拼搏=不懈斗争拼到底求实=捕风捉影图进取;翻新=以变应变襄胜举。
员工培养方案篇三
“山姆可以称得上是本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可以比拟的。”美国kmart连锁店创始人哈里·康宁汉这样评论他的竞争对手——山姆·沃尔顿。
在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事，但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货;美国大公司一般都拥有豪华的办公楼，但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中;沃尔玛公司创始人虽然家财万贯，但理发只去廉价理发店;现任董事长现在已是世界首富，但他的办公室只有12平方米，而且陈设十分简单，公司总裁办公室也不到20平方米。这些做法传达给消费者的信息是：沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。
为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等。
沃尔玛不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人，坚持一切要以人为本的原则。
在沃尔玛内部，虽然各级职员分工明确，但少有歧视现象。该公司一位前副董事长曾经说，“我们是由具有奉献精神、辛勤工作的普通人组成的群体，来到一起为的是实现杰出的目标。我们虽然有不同的背景、肤色、信仰，但坚信每一个人都应受到尊重和尊严的待遇”。
在沃尔玛公司里，员工是最大的财富，他们有一套特殊的对待员工的政策，不称员工为雇员，而称之为合作者、同事，一线员工可以直接与主管以至总裁对话，而不必担心报复。员工以佩带“我们的员工与众不同”的胸牌而自豪，充分体现了沃尔玛的独特营销内涵。 沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励，重视对员工潜能的开发，重视对员工的素质的培养，重视每一位员工的建议，重视在企业内部建立一种和谐的气氛，正是这些重视使得员工感到自己是公司的重要一员，在公司就像是在一个大家庭里。也正是这样沃尔玛才能把员工们团结起来，发挥集体的力量，愿意为公司这个自己的大家庭贡献一份光、一份热。
沃尔玛内部很少有等级森严的气氛，创始人山姆·沃尔顿非常乐意和员工在一起，谈论一些问题或发表演讲，把自己所倡导的价值观念传输给员工。到今天，沃尔玛的各级管理人员依然贯彻着企业传统文化，经理人员被认为是“公仆领导”。
沃尔玛公司的“公仆领导”始终把与员工沟通放在首要位置。他们为每一个员工服务，指导、帮助和鼓励他们，为他们的成功创造机会。因此，沃尔玛公司的诸位“公仆”，并不是坐在办公桌后发号施令，而是走出来和员工直接交流、沟通，并及时处理有关问题，实行“走动式管理”。他们的办公室虽然有门，但门总是打开着，有的商店办公室甚至没有门，以便让每个员工随时可以走进去，提出自己的看法。
沃尔玛在处理员工关系方面运用最多的方法是激励而不是批评或处罚，如果员工把事情做好了，他们就会对其良好的表现进行褒扬：“你做得很好!”如果员工做错了，他们会对员工说：“换种方法你会做得更好!”
沃尔玛公司规定对下属一律称“合伙人”而不称“雇员”。沃尔玛制定了与员工分享经营成果、分担经营责任的政策，使员工产生责任感和参与感，如利润分享、员工购股、低耗奖励等计划来调动员工积极性。
山姆·沃尔顿持续不断地巡视商店，与人握手，看着别人的眼睛，设法记住众人的名字——甚至当商店太多，他不可能一一前去时，也是如此。他还撰写一些友好的个人书信，登在公司的时事通讯《沃尔玛世界》上，让员工们能看到他与员工个人的友好往来以及他对员工们的尊重。后来，他开始通过卫星系统出现在荧屏上对着员工们谈话。
星期六的周会成为了沃尔玛的特有的文化气息。每到这个时候，大家会在山姆的带领下，有时做做健美操，有时唱唱歌，有时干脆喊喊口号，反正怎么样高兴就怎么样做，只要能活跃气氛，就可以随心所欲地尝试。
山姆认为，如果没有那些娱乐和出人意料的事，他们不可能让本顿威尔总部的大部分经理、员工每个星期六早晨，笑容满面地去参加会议。会议上如果只有单调冗长的比较数据，接着一个关于业务问题的严肃讲话，会上只会有人打瞌睡，气氛也不可能活跃。
因此，有时候沃尔玛会邀请一些有特色的客人，来一起参加会议助助兴。西德尼·蒙克里夫，弗兰·塔肯顿，都曾经参加过沃尔玛的聚会。俄克拉荷马的乡村歌手加思·布鲁克斯也到沃尔玛的星期六周会上给各位与会者带去过动听的歌声。管理人员有时候干脆自己上阵，像山姆就和休格·雷·伦纳德在会场里展开过模拟拳击赛。这样，许多严肃、重要的商业话题，就在随心所欲、活跃的气氛下，被轻松地研讨、商榷，每一个人都兴致勃勃，精神振作。
员工培养方案篇四
惠普公司:为人类的幸福和发展做出技术贡献
麦肯锡公司:帮助杰出的公司和zf更为成功
默克公司:保护和改善人类生活
耐克公司:体验竞争、获胜和击败对手的感觉
索尼公司:体验发展技术造福大众的快乐
沃尔玛公司:给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西
迪斯尼:建造迪斯尼乐园――根据我们的想象，而不是根据工业标准(1960年代)
波音公司:在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950年)
苹果电脑:让每人拥有一台电脑。
微软:计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
麦当劳:成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。
肯德基:服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
星巴克:为客人煮好每一杯咖啡。
福特汽车:成为世界领先的汽车产品和服务的公司。
通用电器(ge):使世界更光明。
杜邦公司愿景:成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。
[知名企业愿景口号大全]
员工培养方案篇五
尊敬的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：
大家晚上好。
古人云：有朋自远方来，
不亦乐乎?今天，
我们欢聚一堂，
共庆丰收的喜悦。
首先我谨代表幸赢全体同仁，
向参加年会的各位来宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎。
正是因为您们的大力支持和帮助，
才会有幸赢的今天。
同时向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及长期在幕后为幸赢的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢。
正是因为您们的辛勤付出和无私奉献，
幸赢之船才得以乘风破浪，
一路前行。
年逢寅虎群情奋，
岁别丑牛大地春。
在春节来临之际，
借此机会给大家拜个早年，
祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、虎年吉祥。
岁月如歌，
跋涉似舞。
幸赢设计装饰自xx年创立以来，
始终以“客户至上”为导向，
注重管理、专注施工，
抓质量、保品质，
视设计为灵魂、质量为生命，
首推“自助式装潢”，
不断完善客户服务制度，
短短几年，
幸赢这匹“家装黑马”狂飙凸显，
并在上海家装市场出类拔萃。
幸赢能一跃成为“一流家装和行业典范”的核心竞争力在于：
一、倾力打造“标杆工程”，
制定和规范工艺流程，
大幅度提升家装工程质量。
二、给予“物超所值的品质保证”，
完善的客服体系，
售前、售中、售后一体化协调管理系统让客户享受到品质保障的福祉。
三、提供“量身定制的个性化服务”。
四、推出“一站式购齐”服务，
全程代理，
退补自由，
送货到位，
省时、省心、省钱。
五、主张“一双鞋、二句话、三块布、四不准、五年保修”的独特饰后服务理念。
“千淘万漉虽辛苦，
吹尽黄沙始到金”。
一次次可贵的历练，
幸赢收获的不仅仅是良好的信誉，
也熔炼出幸赢锐意进取、追求完美，
广交朋友、共谋发展的制胜理念。
目前，
幸赢拥有专业精良的团队，
科学严谨的管理体系、严格规范的工程质量标准，
科学完善的环保工艺作业流程，
新颖的设计、优质的材料、透明的价格，
成为上海中高端装饰市场的知名品牌，
创造出80%回头业务的行业奇迹，
并获得了上海市装饰装修行业协会常务理事单位、上海市规范服务达标企业、上海市绿色家居环保施工推荐单位、上海市家装行业社会公众满意度测评达标企业、上海市室内设计大赛优秀奖、《装饰》周刊理事会常务理事单位、搜房网监督品牌企业等多项殊荣。
风雨九载，
绘就一幅幸赢美好画卷。
饮水思源，
感谢在座给幸赢的一路扶持和鼎力相助。
所以我们将恪守承诺：为客户提供最佳品质的产品和服务。
为员工的个人发展提供良好的平台。
用我们的真诚赢得您的信赖。
岁与时驰，
又是新年，
变易的岁月里，
不变的，
是我们的雄心。
2014年，
幸赢在持续稳健壮大的同时更加坚定品质诉求，
整合各方资源，
集结自身优势，
提升品质及服务，
全力打造“中国家装行业第一诚信品牌”。
因此希望幸赢同仁能够上下一心，