作为社会资本的重要流动领域，房地产市场具有较高的风险和回报。以下是小编为大家搜集整理的关于房地产行业总结的范文，希望对大家的写作有所启发。
房地产招商目标实用（汇总15篇）篇一
__________您好！
随着华中地区经济的发展、城市化进程的加速，商业地产已步入黄金发展期。为了推动华中商业地产更加良性持续的发展，同时促进商业与地产的无缝结合。
2011年，中国地产资源整合领军企业广州鑫阳房地产咨询有限公司顺应行业发展需求，携手中国商业地产第一门户——万商会商业地产网等发起主办中国最高规格、最具影响力“2011华中商业地产招商大会”。
本次招商大会将邀请华中商业地产综合体、购物中心、商业街、专业市场、旅游地产等各地产项目领军人物，以及连锁商业协会组织、商业连锁品牌等赴会论道，共同探索商业与地产结合的创新模式。活动由五个环节组成：华中商业地产及连锁商业趋势研究报告发布、商业地产规划运营实战论坛、华中重点建设商业项目推荐、连锁品牌商家需求洽谈会及颁奖交流晚宴。这是华中首个高品位、全方位、多媒体的商业地产业内聚会，又是当今泛商业化话题的深度解析与思维碰撞。
本届大会是行业领袖人物的言论阵地和精英人士之间的有效交流平台，同时也是中国中部地区连锁商业及商业地产界的顶级盛事。我们期翼与您一起携手构筑一份理想，特邀请您拨冗参加此次大会，共同见证华中商业地产史上最辉煌的顶级盛事。
特此邀请，顺祝商祺！
2011华中商业地产招商大会组委会
广州鑫阳房地产咨询有限公司 | 万商会商业地产网
2011年4月12日
尊敬的会长、执行副会长、各级会长单位、常务理事、理事及会员：
回顾2015，房地产界注定是一个不平凡的年，频频出台的调控留下了太多的回味与思考。展望2011年，又将面对着一系列新的机遇和挑战。重庆市工商联（总商会）房地产商会将坚持“求真、务实、创新”的精神，始终代表重庆房地产广大企业的共同利益，为促进重庆房地产业的'发展做出积极的努力。在广大会员的支持下，商会年会已经举办了七届，我们荣幸的邀请您出席我会今年的年会，感谢您对房地产行业的关心和所做出的贡献！
大会时间：2011年1月19日（下周三）17：30
大会地点：重庆jw万豪酒店九楼宴会厅（重庆市渝中区青年路77号）
会务联系：刘蓉蓉 13908302883
期待您的光临！
房地产招商目标实用（汇总15篇）篇二
一年来，我乡乡村两级领导干部牢固树立“为企业服务、为项目建设服务就是为全乡发展大局服务”的思想，发扬敢想、敢争、敢为人先的精神，主动出击，内引外联，上下协调，闻风而动追项目，不遗余力跑项目，千方百计上项目，积极主动为各类投资主体提供优质高效服务，着力营造重商、亲商、安商、富商的浓厚氛围，全乡招商引资工作保持了良好的发展态势，取得了显著的成效。现将全年工作总结如下：
一、优化投资环境，敞开乡门招商。
乡党委、政府始终把招商引资作为工作的重中之重，不遗余力优化投资环境，不断强化招商意识、环境意识和服务意识，增强软环境竞争力，创新招商引资方式，着力打造“五大环境”，在全乡上下形成了支持非公经济发展和抢项目、争投资的热潮。即始终把干部职工和社会成员的思想解放和思想观念转变作为一个永恒主题，在全乡牢固树立让人赚钱的地方就是投资环境最好的地方的观念，营造坦诚、互信、互敬的良好人文环境;不折不扣落实相关优惠政策，做到“诚信招商”，创造良好的政策环境;努力创建“平安双河”，严厉打击违法犯罪，保证投资者生命财产安全，创造良好的治安环境;切实加快小城镇基础设施建设，建立健全支撑招商引资工作的社会服务体系，使城镇的服务功能更完善，生活环境更优美，创造良好的生活环境;始终把抓服务水平和质量的提高，作为招商引资的突破口，创新服务方式，强化服务内容，依靠有效的“全过程服务、全领域服务、全天候服务”，全力营造“亲商、重商、安商、富商”的服务环境。经过不懈努力，全乡干部群众谋发展、求发展、服务发展的愿望和意识进一步加强。
二、发挥产业优势，注重资源招商。
充分利用已形成的支柱产业雏形优势，大力延伸产业规模。通过多年的招商运作，我乡基本形成以农副产品生产加工、石油产业、豆制品产业等为支柱的产业，通过这些支柱产业的资源优势，大力引进外来资金。在第十五届西洽会上，永祥豆制品有限公司分别与宁夏启元药业有限责任公司、西安利君制药有限公司、四川内江山山制药有限责任公司签订了价值4865万元的黄豆粉饼购销合同;与宁夏启元药业有限责任公司、西安利君制药有限公司签订了价值万元的豆油购销合同。
三、增强服务意识，争取项目招商。
树立科学发展观，增强服务意识，加强单位之间的配合，完善服务机制，提高服务质量，为投资商提供一个良好、诚信、和谐的环境，这是我乡重商引商的要诀。一年来，我乡加大了对项目服务的力度，并且对服务内容进行了量化考核，招商效果显著。一是进行项目策划服务，促进项目落户。就是在知晓项目信息后，主动和项目投资商联系，为项目出谋划策;二是提供项目征地服务，协助办理手续。项目确定实施后，积极协助办理项目建设相关的手续，协调项目开发商与职能部门的关系，现在正在进行的统筹城乡发展移民小区建设项目就是由我乡实行的全程跟踪服务，协助办理一系列建设手续;三是狠抓项目环境，确保施工建设。强化措施，改善环境，服务到位是抓好招商引资工作的前提，至关重要。为此，我们要求做到“三个凡是”，凡是不利招商引资的环境一律整治，凡是与招商引资工作挤道一律让路，凡是客商需要服务一律满足。项目开工建设中，我乡的国土、司法、综治、财政等单位整体联动，积极协调建设环境，努力化解各种矛盾，提供诚心、诚意、无偿的优质服务，使每一位客商都成为快乐的投资者。
四、收集投资信息，开展以商招商。
我们在招商的同时，把已经引入的客商做为一个重要的传承点，做活做细间接招引工作。一方面夯实基础资料，建立联系台帐，加强与本地的知名或成功人士的联系，吸引他们回乡创业或介绍老板投资兴业。另一方面通过已在我乡安家落户的客商联系其他客商来我乡实地观摩、座谈、联谊，使这些人先“热身”，后投资。
五、制定优惠政策，完善制度招商。
为确保招商引资各项政策落到实处，见到实效。乡党委、政府着力建立了招商引资“五项”制度，象对待“上帝”一样对待投资者。建立投资项目全程服务责任制。所有投资项目进入绿色通道后，每个项目确定一名领导牵头，负责全程办理相关手续。建立首问责任制。投资者第一时间接触的单位和公务员不得说“不”，必须热情接待，并负责推荐。建立办事时限公开承诺和主管负责制。全面公开为投资者服务的单位和事项，明确承诺办事时限，由单位主要领导主抓。建立行风公开评议制。每年组织外来投资者、部分群众对管理服务单位的服务质量水平和作风进行评议，严格奖惩。建立挂牌保护和挂钩联系责任制。企业投产或正式营业后，根据贡献的大小实行挂牌保护，让企业安静创业，严禁行政部门乱作为，干扰企业正常经营，并明确一名领导挂钩联系，帮助协调解决生产经营中涉及的问题，使其安心经营。
六、抢抓发展机遇，跟踪服务招商。
双河是志丹的南大门，地理优势明显，交通通讯发达，我们将抢抓志丹经济快速发展的机遇，着眼未来，打造平台，以科学发展观统领乡镇经济，全面规划发展定位，进一步解放思想，不断强化招商意识，发动全乡干部在老板、朋友或各种会议、媒体上宣传、推介本乡的招商优势，吸引投资商来我乡创业，促使我乡经济得到更好更快发展。
“炸脑壳、拓门路、解放思想、兴街富民谋发展”，是邾城街党工委办事处今年工作的一项重要举措。在区委、区政府的正确领导下，街党工委、办事处高举发展大旗，认真贯彻“三个代表”的重要思想，紧紧围绕“经济强街当龙头，商贸大街创特色，文明新街争一流”的发展定位，广开门路，拓宽市场，依托新洲老城区，广泛联系武汉、浙江、上海、山西、南京等地客商，开辟招商门路，工作取得了突破性的进展。一年来我街联系客商26户，洽谈项目17个，签约落户13家，续建6项，正在洽谈签约2户，客商投资进资额达6150余万元，增加年纳税额550余万元，完成全年任务116%，有力地推动了我街经济发展和各项工作的顺利进行。回顾一年的工作，我们主要抓了以下几点：
一、强化责任、整合力量抓招商。
房地产招商目标实用（汇总15篇）篇三
敬爱的党组织：
您好!
随着华中区地经的济发展、城市化进程的加，速业地产商步已入金黄发展期为了。动推华中商地产更业良加性持的续展，发时促进商同业与产的地无缝合结20xx，中年地国产资源整领合企业广军州阳房地产鑫咨询有公限司顺行应发业需展，携手中求国商地产业第一门户—万商会—业商地产等网起主发中国最高办规格最具、影响的力2“011中商华地业产招商大会”。
本次招商大将会请华邀商业中地产综体、购合物心中商、业街专、业市、场旅地产等游各地项产领目军物人，及连锁以商协业会组、商业连织锁牌等赴会品论，共同道索探商业与地产结合创的新模式活。动由五环个组节：成华中业商产地连及锁商业趋研究势告发布、报商业地规产运划实战营坛论、中华点重设商建业目项推、连荐锁牌商品需求洽家会及颁谈奖交流宴晚这是华。中个高首位、全方位、多媒品的体商业地业内聚产会，又当是今商泛业化话题的深解析与度维碰思撞。
本届会大是业领袖行人物言的阵论和精英人地士间之的有效流平台，同时交也中是国中部地区连锁业商商及地业产的界级顶事盛我们期翼与您一起。携手筑构一理想，特邀请份您拨冗参加次大此，会同共见证中华商业地史上产辉煌的顶最盛级事。
特此请，顺邀祝祺商!
组委会。
广州鑫房地阳咨询有产公司。
20xx年x年x日。
房地产招商目标实用（汇总15篇）篇四
1、在总公司的领导下，全面负责招商部的日常管理及各项考核工作。
2、贯彻执行总公司的各项规章制度，完成公司下达的各项工作任务指标。
3、制定每月的工作计划及月工作。
总结。
上报公司。
4、负责招商部内部人员调配、业绩考核等工作。
5、及时发现现场存在的问题，并加以解决。
6、组织安排各大商场及市场的市调工作。
7、协调好与其他公司及各职能部室的日常工作关系。
8、定期收集整理员工提出的合理化建议并落实。
9、亲自向员工传达公司重大事件、重大活动的须知及内容。
10、完成公司交办的其他工作任务。
1、在总经理的直接领导下，具体负责招商工作，直接对总经理负责。
2、协助总经理完成公司下达的各项工作任务。
3、负责本部各个岗位之间的工作管理及具体工作安排。
4、负责本部门各工作人员的工作判定及工作考核。
5、组织实施本部门员工的培训工作。
6、负责各项例会的组织召开。
7、协助部门经理解决处理员工与商户的纠纷问题。
8、在招商过程中根据市场变化灵活调整招商策略。
9、完成总经理交办的其他工作。
1、完成总经理、副总经理所安排的各项工作任务，直接对总经理、副总经理负责。
2、负责本部门员工日常行为的检查管理工作，包括言行举止、仪容仪表、站姿站位、个人卫生等。
3、负责对本部门员工工作安排及个人行为准则的判定，有权进行对违反规定及不服从管理者进行处罚（上报总经理、副总经理批准签字）。
4、负责实习管理人员实习期间培训与评定工作。
5、负责对本部门员工的业务职能培训工作。
6、负责本部门员工的考勤、外出、就餐等管理工作及上报。
7、负责本部门所用物资的统计和申购。
8、负责汇总招商员的招商信息，整理分析后上报领导。
9、带领招商员进行日常招商工作。
1、认真完成领导安排的各项工作任务，工作中遇到的问题及时向领导汇报，直接对招商主管负责。
2、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，秉公办事，不徇私情，廉洁自律，自觉维护公司的利益。
3、团结一致，听从指挥，主动配合公司管理人员，做好招商工作。
4、认真学习招商部组织的各项培训，熟悉本职工作。
5、热情接待好每一位来访或承租的客户，耐心向商户介绍商铺的位置、面积、价格，本商场的经营理念和服务宗旨以及各楼层的规划布局。一切以商户为中心，严禁与商户争吵。
6、配合领导做好合同的签定与核对。
7、签订合同时，配合财务部组织好承包金收缴工作。
8、积极配合各部门做好商户二次装修的通知、联系与协调工作。
9、提高服务质量，改善服务态度，搞好与商户的关系，热情为商户解决困难。
10、热爱公司，保护公司知识产权，严禁透露公司资料及公司商业机密。
11、完成上级领导交办的其他工作。
1、认真完成公司领导安排的各项工作任务。
2、执行办公用品的统计、发放。
3、信件的收发、文件资料打、复印，传真管理。
4、执行印制名片的联系、校对稿件与管理。
5、执行固定资产及低值易耗品的管理。
6、执行书籍、文件等文字资料的规范管理。
7、饮用水管理、订餐、订会议厅、订房、订票等。
8、来访者接待、会议活动管理。
9、保护公司知识产权，严禁透露公司资料及公司商业机密。
10、完成办公室工作的其它内容。
一、工作人员劳动纪律条例：
1、在工作时间不准吃零食，不准打私人电话和从事其他娱乐活动；
2、工作时间不得上网、闲谈做与工作无关的事情；
3、统一着装，周一至周六必须着工装，保持工装整洁；
4、工作时间必须佩戴工牌；
6、保持办公场所的卫生环境；
7、节约使用办公物品，杜绝浪费；
招商专员工作细则：
1、详细的了解每一位有合作意向的商户，所要经营的品牌，即对我商场招商政策和规划布局有什么合理的意见和建议。
2、认真、仔细的填写好每一位来访的商户资料，尽可能的要求他（她）留下联系方式。
3、积极引导一些对品牌经营理念较淡的客户，转变他们的经营思想，使他们能够从杂牌经营的风格转变为品牌经营理念。并且给客户推荐一些适合本地消费的品牌供其选择。
4、招商人员必须认真的学习和了解各种品牌及其经营风格，必须了解金银珠宝、化妆品、皮鞋皮具、男女服饰、品牌内衣、文胸、体育用品、家居饰品、床上用品等品牌商品的名称和类别，以及它们的产地。
5、招商人员和客户在合作条件洽谈确定后，要求客户缴纳商铺定金，在定金单上填写好商铺定金金额，合作条件及经营品牌后，带客户去财务部交纳。
6、招商人员对已交订金的客户在要求期限内和商场签定合同，并且跟踪该商户的装修、上货直至开业。
7、商户以个人名义与商场签订合同时，需持本人身份证及复印件亲临签订。
8、以法人名义与商场签订合同时，需持本公司有效营业执照等相关手续及复印件并有公司法人代表或法人代表委托人（持有效委托书）及本人身份证和复印件亲临签订。
9、以品牌厂家或加盟商、代理商（批发、零售）名义和商场签订合同时，须提供厂家六证：营业执照、税务登记证、企业组织机构代码证、授权经营书（原件）、注册商标、质检报告。
10、各品牌在签订合同后，由商场招商人员提供铺位平面图，要求各品牌商按商场提供的平面图尺寸，提供该品牌厂家制做的装修效果图、平面图、电路图，经商场有关人员审核签字后方可进场装修。
11、装修结束后，须经商场招商部和工程部验收合格后，方可撤离现场。
12、客户登记以客户到场登记为准；
13、做好咨询内容及客户资料登记，客户登记不得涂改和销毁；
14、客户登记必须是客户全名或有联系电话为确认依据；
二、招商制控管理：
3、招商人员不得接收客户订金、租金；定金、租金由招商部统一安排收取；
三、招商介绍应注意的问题。
1、应了解客户的真实需要及合作心态。
2、应清晰介绍项目优点，让客户尽快留下良好深刻的印象。注意要点：
1、做好每一次接待，不要期望客户看一次就能租下来。
2、在客户在看现场过程中在不同的地方给客户介绍什么，应事先设计好。
3、为防止客户丢失资料，按公司预设的表格并与存档。
4、客户走时，可视接待情况留下下次再见面的线索，如“欢迎您下次再来”
电话复访（复访目的）。
1、进一步了解客户的租赁意向。
2、进一步推进客户对项目的认知度。
3、保持联络，力促合同签定的机会。注意要点：
1、语气要有激情，内容要有新意。
2、楼盘应及时通报情况，让客户掌握信息。
3、原则上来访后第二至三日复访，意向强烈的客户除外。
4、电话复访的时候，应再次激励客户前来看现场，并与客户达成再次通话的时间。
5、事先想好谈话的内容，再打电话，并参照以前谈话的内容，尽量避免重复话题，浪费时间。
6、中午最好不要打电话，以免影响客户休息。
7、检查自己有没有未向客户介绍到的地方。
8、复访密度不宜太高，以免引起客户反感。收取定金注意要点：
1、在最后关键阶段，应以动作暗示引导客户付定金。
2、收取定金时进度要快、稳。
3、一边收钱（财务负责人），一边填写合同（招商员），一边解释。
4、可陪同客户去取钱并返回招商部办手续，以防在中途客户发生变化。
5、客户依然犹豫时，招商员要及时配合。
房地产招商目标实用（汇总15篇）篇五
（二）真抓实干，务求实效。在具体工作中，脚踏实地，扎实工作，努力做到三个确保：一是狠抓已引进项目的资金到位率，确保项目早日建成；二是狠抓在谈项目的签约率，确保项目的成功引入；三是狠抓引资项目的前期储备，确保引资工作的发展后劲。
（三）明确任务，责任落实。年初，把招商引资任务分解到各个部门，并签订目标责任书，形成人人有责任，人人参与招商的有利工作局面。
（四）加强环境管理，提高环境质量。在招商引资过程中，我局通过改善城乡环境质量，为全市招商引资尽力做出自己的贡献。我们首先坚持预防为主，对大、中型建设项目严格执行环境影响评价和“三同时”制度，从源头上控制环境污染和生态破坏；二是坚持污染防治与生态保护并重。我市经过多年的污染治理，环境恶化的趋势基本得到遏制，部分环境指标得到改善。只有对老污染源加强治理，才能使城乡环境得到改善，才能真正吸引到好的投资项目；只有全面改善城市环境，提升城市品位与形象，才能促进招商引资工作可持续发展。
（五）提高行政效率，服务招商引资。为了方便企业和群众促进招商引资工作，我局不断提高工作效率和服务水平，推行环保行政审批五日办结制，优化了投资环境。
一是所有审批事项进入大厅办理。我局要求所有环保行政审批事项必须进入市行政服务大厅办理，任何科室和单位一律不得自行接收和办理，否则，将严肃追究有关人员的责任。
二是减少审批环节。我局将审批环节多、承诺时间长的项目逐项研究分析，重新制定审批程序流程，尽可能的压缩环节，缩短时间，减少领导签字和集体研究。
三是建立窗口接办件联络员制度。接办件由联络员及时传送到有关科室和单位，各单位密切配合，严格按照时限和程序办件，就像接力赛一样一棒接一棒迅速办结。
四是建立领导到大厅值班制度。每周二局领导到市行政服务大厅现场办公，业务科室负责人到大厅值班，使工作中的问题能够得到及时有效的处理。
房地产招商目标实用（汇总15篇）篇六
题。
2.项目所处地理位置及商业行情进行市场调研。
3.项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行分析。
4.对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议性处理方法。
5.拟定招商租赁协议及招商合同。
6.及时反馈市场最近动态及竞争对手运营情况。
7.根据项目推进进度选择战略合作伙伴，对主力店及各类专业市场大商。
家实施招商，与大商家签订意向合作协议或合同。
8.根据公司计划和项目实际情况，广泛接触各类零售类商家、餐饮类商。
家、休闲娱乐类商家，收集整理商家资源并备案。
9.根据相关规定，努力争取更多的大商家进场，与其协商租赁招商事宜。
10.与相关部门密切协作，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。
11.协助工作收取经营商户的租金及其他相关辅助工作。
12.随时了解经营商户信息及经营动态，积极为其提供力所能及的服务工。
作，与商户建立良好的业务关系。
房地产招商目标实用（汇总15篇）篇七
房地产招商部岗位说明书招商，即招揽商户，是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。因此招商部的工作职责就是招来合作伙伴。房地产招商部岗位说明书主要对招商总监（副总），招商经理（主管），招商专员（助理）等岗位职责进行了描述。房地产招商部各岗位人员应正确掌握市场，确定销售策略，建立销售目标制定销售计划，管理好销售活动，客观及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作，从而与客户建立长久的合作。
某项目招商部人员架构及岗位职责说明的内容招商部人员架构及岗位职责说明随着中原事业部各个项目的不断开发与推进，事业部所开发的六个项目商业体量合计已达20万平方米，除部分商业已售，现存量商业达17万平方米，待招商面积约15万平方米。随着商业体量的不断增加，现有招商部架构已不能满足业务需求，为了保证招商工作的顺利开展，现根据2009年招商部的工作任务目标，拟定招商部岗某项目招商部人员架构及岗位职责说明的内容位机构图及岗位职责如下：
各项目进入散户招商时期，如没有代理公司合作，根据商业体量大小，则需配备2-3人的招商团队开展工作。
1负责招商部整体工作的把握和部署及与销售部的配合协调工作。
2负责制订招商部的年度计划和各阶段工作计划，布属和指导本部门各业务板块工作有计划开展。
3负责部门团队的建立和业务培训，指导和帮助下属开展工作，不断强化和提高招商团队素质。
4负责商业项目的整体定位和规划结合销售对各项目的招商进行总体把握，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督审核。
5负责招商签约合同的最终审核；督促本部门员工对招商合同的管理、建档和租金收缴工作。
6负责指导各项目大品牌商开发、引进维护工作。组织安排参加各类品牌招商会。
8负责协调本部门同其它部门之间的工作。
经理助理。
4负责与策划部配合对招商现场和商铺进行商业包装、业态落位和品牌展示。
5后期经营阶段，根据签约商家的经营需要进行经营调整和建筑装修改造的配合承担与技术部之间的沟通职责。
6负责市场调查和竞争对手分析预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出商业应对策略。
7配合部门经理拟定招商业务管理流程和招商合同模板，对签约合同进行管理建档督促租金收缴工作。
招商主管。
1根据部门整体工作计划，负责制定所负责项目招商工作计划，并按计划开展各项工作。
2负责招商部客户的来访、来电的接待、登记工作，并及时将大客户信息反馈给部门经理。
3负责项目招商客户的开发、引进、洽谈、签约及客户维护工作。
4负责招商合同的签约、费用的缴纳工作，并及时将客户信息输入电脑，实行信息化管理。
6负责配合各项商业策划活动的执行工作。
房地产招商目标实用（汇总15篇）篇八
一、部门人员架构：
二、部门职责。
主要职能：
1)组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题；
2)项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；
3)项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；
4)对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出。
现的问题提供建议处理办法；5)拟定招商租务文件及合同；
6)及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况;。
7)根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施。
招商，与大商家签订租赁合同;。
8)根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收。
集整理商家资源并备案；
9)根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商。
事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；
10)与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作；
11)办理经营户缴纳租金及相关手续；
12)随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力。
职位：招商总监（1人）1）负责业务招商部整体工作的把握和部署；
部各项工作有计划开展；
4）负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本。
部门员工的凝聚力；
5）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别；
6）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况；
7）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞。
争的需要提出应对策略；
9）负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作；
10）负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。
组织安排相关招商人员参加各类商品招商会；
职位：招商经理（3人）。
1)根据公司制定的整体工作计划，制定本部招商计划和总体任务的分。
解方案，带领团队完成每月招商任务；
2)负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息。
资料，向上级递交分析调查报告；
3)负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完。
善商家组合；4)写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人。
6)负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌；
7)处理本部在招商过程中的突发事件及客户投诉；
8)负责收集并整理属下组员的招商数据向总监汇报本部招商情况；9)负责完成招商总监安排的其它工作。
职位：招商主管（4人）。
1)根据本部经理制定的工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分。
解方案，带领团队完成每月招商任务；
2)负责本组所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资。
料，向上级递交分析调查报告；
3)写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人。
5)负责本组所划分商家引进、洽谈、签约工作；
1)严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
2)按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；
3)积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息；
7)负责接听每天客户咨询的来电；8)负责登记每天的客户资料；
12)定期开展商家的拓展和拜访计划，并按时提供商家拜访情况报告；
13)按时完成上级交办的其他工作；
职位：招商合同管理专员（2人）。
1)负责审查各类经济合同的证照齐全；
2)负责审查各类经济合同的条款符合公司规定；3)负责公司合同专用章的保管；
4)负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理；
职位：招商文员（1人）。
1）负责业务招商部对外联络的工作；
6）负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复；
7）负责准备招商会议安排，做好招商会的通知筹备组织工作。；8）负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作；9）负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程；10）负责做好招商会的现场协调工作；11）负责会后跟进工作。
四、仪容仪表基本要求。
招商员仪容仪表：男性：服饰。
1、必须穿着统一制服（正装）；
2、必须保持衣装整齐、干净、无汗迹和明显皱褶；
6、上衣领子不要乱别徽章，装饰以少为宜；7、衣袋中不要多装物品；8、鞋要保持干净、光亮。
男性：容貌。
1、头发要常修剪，发脚长度以保持不长耳部不触衣领为度；2、不得留胡须，要保持面部清洁，胡子要刮干净；3、男员工可隔日刮脸，但不得化妆。
女性：服饰。
1、女员工要化淡妆，粉底不能太厚，且要保持均匀，与其皮肤底色协调；
2、眼影以不易有察觉为宜，眼线不要色度太重，眼眉形中以轻描为主；
3、涂胭脂以较淡和弥补脸型不足为基本标准，并能使人体现出精神饱满；
4、指甲不可留得过长，不可涂有色甲油在指甲上；
7、不可配带过多饰物，项链不可露出制服处，戒指最多一个，款式简单；
8、衫的钮扣要全部扣上，特别是第一料钮扣。
女性：形象。
1、女式西服颜色要协调；2、穿西裙时不宜穿花袜子；
3、袜子不要露在裤子或裙子外；4、穿着行政高跟鞋。
五、招商工作流程图。
1、负责完成分解下的招商任务指标。
2、搜集目标商户信息，整理汇总各业态商户信息，筛选客户进行招商接洽。
3、搜集竞争对手价格、推广等招商策略，分析统计并上报。
4、参与制定项目规划布局和租金政策的过程，及时提出可行性建议。5、联络、走访客户，宣传项目优势和政策。
6、接洽来电来访客户，全面解答项目情况，带看现场，做好各类业务登记和进度分析。
7、对有意向的客户主动跟进联系，谈判，签约。8、收取首笔费用，配合入驻商户办理进场手续。9、提供完整的商户入场经营资料。
10、参与制订招商管理办法、工作流程，确保持续改进。
11、定期汇总个人及小组业务数据，形成书面报告，提出建议。12、定期回访签约客户，及时反馈客户入驻后遇到的问题。13、完成上级交办临时性工作。
2、负责与其它部门的协调工作;。
3、负责分析填写招商日、周、月报;4、负责招商人员的日常管理及晨会;。
11、负责项目招商总控及制定有关报表与公司确认成交铺位。
12、做好招商人员的评核工作,并建议突出人员作为储备管理人员。13、负责合同整理及归档保管。14、负责商铺租金催收。
一、负责商业部分的前期规划、楼面布局、品牌布局。
二、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。
三、负责后备品牌的储备、引进。
四、负责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据。
五、负责公司租赁合同文本的制定。
六、负责制定公司的招商政策、合作方式。
七、负责制订公司业务谈判程序及组织实施。八、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
九、负责编制市场变化分析报告，为公司发展起到知彼之作用。
十、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。
十一、负责品牌商和品牌的优化管理。
十二、负责品牌的清退和撤柜工作。
十三、负责品牌装修形象设计图纸的审批。
十四、负责商户装修、形象整改的监督、协调。
十五、负责大型促销活动方案和措施的策划、落实和协调。
职位名称：招商部部长。
直接上级：总经理。
直接下级：招商专员、招商内勤。
1、负责招商部整体工作的把握和部署。2、负责本部门的制度、招商政策的制订。
3、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
4、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
5、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
6、负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营类别。7、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
8、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
9、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
10、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。11、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商户招商会。
12、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。13、负责协调本部门同其它部门之间的工作。
职位名称：招商专员。
直接上级：招商部部长。
岗位职责：1、根据部门整体工作计划，制定自身工作各阶段工作计划，并按计划开展各项工作。
2、根据公司整体规划，提出卖场规划和布局的合理化建议。3、负责商户引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。4、负责商户的业改、调整、优化工作，完善商户结构。
5、负责对商户的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向招商部递交分析调查报告。
6、负责按一定时限编制本部门新商户引进、品牌优化计划、进行商户结构分析、不断提高本部门商户品质。
7、负责大型促销活动的实施及协办，协助品牌商做好宣传促销活动，和品牌商共同落实促销措施。
8、参加全国性的重要会议及公司业务活动分析会议。
9、根据公司经营发展规划及部门工作的安排，编制以下工作计划：
（1）按月编制品牌引进及品牌优化计划。
（2）按月编制商户结构分析。
（3）随时监控市场变化，编制市场分析报告。
直接上级：招商部部长。
（一）合同部分。
1、负责审查各类经济合同的证照齐全。
2、负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。
4、负责部门合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。5、负责汇总合同签订、执行情况，提交合同执行情况报告。6、负责管理部门合同文本，建立合同台帐及合同档案。7、负责部门合同的查询工作。
（二）内勤部分。
1、负责招商部对外联络的工作。
2、负责招商部办公用品的登记、保管、发放工作。3、负责招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。4、负责招商部各种报表的汇总工作。5、负责部长交办的各项内勤事务。
6、负责招商部的来电、来函的收文、登记、回复。
房地产招商目标实用（汇总15篇）篇九
协议双方：
甲方名称：
注册地址：
联系电话：
乙方名称：北京某某房地产经纪有限公司
注册地址：北京市朝外大街20号联合大厦10层
联系电话：010—659xxxxxx
本合同术语解释：
1) 该项目:商业项目(暂定名)。
2) 报告:全案策划内容，该报告内容详见附件一。
3) 代理佣金:甲方按合同规定付给乙方之全案策划费用及招商、销售代理费用。
甲、乙双方本着友好合作、相互协商的精神，就该项目之全案策划代理共同达成如下协议：
第一条：项目名称及标的物地址
1.项目名称：
2.地 址： 街 号，占地面积约为 万平方米，规划总建筑面积约 万平方米，可销售面积约为 万平方米(以有关部门许可或批准的内容为准)。
第二条：委托要求
3. 通过方案的实施能够使甲方获得良好的经济效益和一定的社会效益。
第三条：委托内容
3. 本条第1、2款所述之乙方提供该项目之报告及策划方案的形式包括：
3.1 乙方应向甲方提交正式报告2-4套;
3.4 项目整体功能规划、店铺分割等草图部分(设计建议草图(仅供参考)，并提供电子文件)。
(二)
第四条：本合同期限
3. 合作期限结束时，双方可再次洽谈延长合作期限事宜，并根据具体情况另行签约。
第五条：工作人员组成
2. 乙方应当将专案小组成员名单及资历以书面形式通知甲方。
乙方更换所派工作人员的，应于实际更换前三个工作日内，提前通知甲方并说明原因。
第六条：甲方责任及权利
1. 甲方须根据本合同之第八条向乙方支付有关的服务费用;
2. 甲方应按乙方合理要求及时向乙方提供该项目之有关资料(见附件)，并保证资料的真实性，为乙方顺利进行分析研究、策划工作提供方便。
甲方必须提供的资料，以已经向计划管理部门、建设管理部门、土地管理部门、房屋管理部门或其他行政机关提供的，以及已经自勘察、设计、施工或者其他单位所获得的范围为限。
甲方不能提供的部分，乙方应当自行收集。
甲方提供之资料准确性、精确性不足的，乙方应当自行补充调查;
3. 甲方指定专人作为本协议的甲方代表负责本项目策划工作。
乙方应当向甲方以及该代表进行密切联系，加强沟通。
甲方以及甲方代表应当为乙方开展本协议约定的工作提供方便。
甲方应当以书面形式将该代表人通知乙方。
如有变更，应提前七日向乙方书面通知;
8. 甲方负责办理该项目的房地产开发、商品房预售所需的全部文件;
9. 有关现场售楼处、样板间、户外广告(围墙、指示牌、广告牌、车身广告等)、模型、效果图、楼书、折页、展板、dm、海报、展销会包装、推广活动、电台广告、报纸杂志广告及软性文章等的委托制作费用及发布费用均由甲方负责，有关委托制作及发布合同的谈判乙方配合甲方完成。
上述广告和宣传的内容属于乙方提供策划咨询服务的范围。
(三)
第七条：乙方责任及权利
1. 乙方须根据本合同之第八条向甲方收取有关的服务费用;
4. 乙方应本着客观的原则，按附件一(商业项目全案策划纲要)的规定以及甲方提出之有关项目策划工作的合理要求完成策划工作，并尽力提供准确的资料以供参考。
策划报告以附件一之内容为标准。
报告要详细、切实可行、富有创新性和个性，保证本项目的开发质量;
6. 自本合同签订之日起 日内，向甲方提交项目产品定位报告;
7. 自本合同签订之日起 日内，向甲方提交项目营销、招商推广策划报告;
9. 乙方提供有关策划报告后，有责任向甲方详细解释、解答报告有关内容;
13. 乙方应组织专案组为甲方选择设计方案提供顾问服务。
顾问期至策划报告书提交完毕后方可结束;
17. 乙方应协助甲方设计、执行和各种媒体发布或制作的工作;
18. 乙方所制定的所有方案均需由甲方最终确定认可后，方可执行;
房地产招商目标实用（汇总15篇）篇十
敬爱的党组织：
您好!
随着华中区地经的济发展、城市化进程的加，速业地产商步已入金黄发展期为了。动推华中商地产更业良加性持的续展，发时促进商同业与产的地无缝合结20xx，中年地国产资源整领合企业广军州阳房地产鑫咨询有公限司顺行应发业需展，携手中求国商地产业第一门户—万商会—业商地产等网起主发中国最高办规格最具、影响的力2“011中商华地业产招商大会”。
本次招商大将会请华邀商业中地产综体、购合物心中商、业街专、业市、场旅地产等游各地项产领目军物人，及连锁以商协业会组、商业连织锁牌等赴会品论，共同道索探商业与地产结合创的新模式活。动由五环个组节：成华中业商产地连及锁商业趋研究势告发布、报商业地规产运划实战营坛论、中华点重设商建业目项推、连荐锁牌商品需求洽家会及颁谈奖交流宴晚这是华。中个高首位、全方位、多媒品的体商业地业内聚产会，又当是今商泛业化话题的深解析与度维碰思撞。
本届会大是业领袖行人物言的阵论和精英人地士间之的有效流平台，同时交也中是国中部地区连锁业商商及地业产的界级顶事盛我们期翼与您一起。携手筑构一理想，特邀请份您拨冗参加次大此，会同共见证中华商业地史上产辉煌的顶最盛级事。
特此请，顺邀祝祺商!
组委会。
广州鑫房地阳咨询有产公司。
20xx年x年x日。
敬爱的党组织：
您好!
我们是中大恒基房地产经纪公司顺义分公司，我公司是一家专业的地产经纪公司位于顺义区中心位置，依托顺义区的发展优势开展地产业务。我公司与区政府的职能部门有很好的沟通与合作关系。公司现掌握大量区内闲置土地及资产的资料，另有各种档次的工业园区待租厂房及办公楼资料。我们诚邀各界有兴趣在顺义地区投资或置业的企业和个人。
顺义区交通地理区位优势明显，毗邻首都国际机场，依托空港形成独具特色的产业链，区内集中了现代汽车制造、空港物流、顺鑫企业集团等大批优秀企业，同时还吸引了新国展中心等大型项目入住顺义，奥运水上项目落户顺义更为顺义平添了无限商机。顺义作为北京市重点建设的三座新城之一，未来将汇聚百万人口，顺义必将成为有远见的商家争相投资的热点。
我们的招商对象主要集中在科技含量高，污染程度小，具有广阔投资前景和效益回报的新型现代企业，如果您想自己的企业迅速发展壮大，或在激烈的市场竞争中获取高回报，蓬勃发展中的顺义将是您北京地区投资的首选。我们希望成为您的朋友为您架起一座沟通顺义，通向成功的桥梁!欢迎您来顺义投资，我们竭诚为您服务。
请与我们联系。
办公室电话：
移动电话：
传真：
邮箱：
尊敬的房地产行业hr同仁：
您好!
由中国领先的人力资源媒体《第一资源》杂志主办的“20xx中国房地产行业人力资本管理论坛”将于20xx年6月27-28日在上海举办，本届房地产人力资本论坛的的主题为“系统?精益?人性化”。
届时，我们将邀请中国著名房地产企业人力资源高管齐聚上海，分享和交流房地产企业在“地产开发与管理”、“商业地产”、“高端物业管理”三个细分领域的人力资本管理的成功实践经验，并对当前热点话题进行探讨。
我们诚挚的邀请全国各个房地产企业的人力资源管理者参加本届年度盛会，与全国的同行一起学习探讨、交流经验、建立友谊。
谨此奉邀!
第一资源传媒(中国)。
二oxx年五月十三日。
房地产招商目标实用（汇总15篇）篇十一
乙方：_________上海______________商务咨询有限公司。
根据有关法律法规，甲、乙双方经充分沟通和友好协商，就甲方开发建设的项目，委托乙方负责前期调研定位、招商策划代理及营运管理等服务事宜，双方本着平等、互利、长期合作的原则，签订本房地产招商合同，以资共同遵守。
一、项目简介。
甲方开发的项目，位于上海市______________路_____________________号，甲方委托乙方提供本房地产招商合同约定服务内容所涉范围为：_________建筑面积_______万平方米（以下简称项目）。
二、乙方提供的服务。
根据本房地产招商合同约定，乙方应向甲方提供的服务应分为项目前期调研定位，招商策划代理和营运管理三个阶段。
（一）第一阶段：_________项目前期调研及定位。
1、该阶段服务期限：_________。
自____________________________年_______月_______日起至____________________________年_______月______________日止，服务期限为_______个月。
2、该阶段乙方的工作目标及内容（详见附件1）。
3、该阶段服务进度计划：_________。
（1）项目组进驻现场：_________乙方应在本房地产招商合同签订的同时，向甲方提供该阶段服务项目专案组的成员名单，经甲方审核无异议后三日内，甲方依据本房地产招商合同约定向乙方支付第一笔服务费，在乙方收到甲方支付的第一笔服务费之日起三个工作日内，乙方项目专案组成员进驻项目现场开展工作。
（2）全面实地调研：_________乙方专案组人员进驻项目现场后，应立即开展全面实地分析调研工作，了解项目前期进展、对项目所处区域商业市场进行调研分析、目标市场分析，并在自收到甲方支付的第一笔服务费之日起四周内，向甲方提出不少于两个的开发方案，供甲方选择使用。
（3）开发方案的研讨：_________甲方确认开发方案后两周内，乙方应开展消费者、目标客户市场调查，测试调研工作，并向甲方提交该项目的调研定位终期报告初稿，就定位概念向甲方作以充分汇报并与甲方共同研究。
（4）商业策划与定位报告的最终完成：_________乙方提交终期报告初稿后，专案组人员应就该终期初稿报告与甲方进行讨论并听取甲方的修改意见，并在五个工作日内按甲方意见修改完成并提交最终稿提交甲方确认。
4、该阶段服务费的支付：_________。
（1）该阶段服务费总额为人民币______________万元整。
（2）本房地产招商合同签订后，且甲方确认乙方专案组人员名单之日起三个工作日内，甲方支付给乙方酬金人民币______________万元，作为预付款。
（3）在完成项目该阶段服务后，如甲方委托乙方继续提供第二阶段服务，负责项目的策划及招商代理的`，则该阶段剩余的_______万元服务费甲方无需再向乙方支付，如甲方不委托乙方继续提供第二阶段服务，则甲方向乙方支付_______万元，本房地产招商合同自动终止。
（二）第二阶段：_________项目招商策划及代理。
1、该阶段服务期限：_________。
如甲方对乙方提供的第一阶段服务满意，同意乙方继续提供第二阶段服务，则该阶段服务期限为：_________自甲方确认乙方提交的该项目《商业调研定位终期报告》之次日起至该项目正式开业满6个月之日止。
2、该阶段乙方的工作目标及服务内容（详见附件2）。
3、该阶段服务的实施方案和进度表：_________。
（1）在本阶段服务开始前五日，乙方须向甲方提供该阶段服务内容的具体实施方案和《工作进度表》，甲方应在收到后十日内确认或提出异议。甲方确认后，该实施方案及《工作进度表》，即作为本房地产招商合同附件予以履行。
（2）如甲方提出异议的，乙方应当根据甲方的意见在三日内提交修改后的方案和计划，如乙方不同意甲方意见或逾期未提交经修改的方案和计划的或修改二次后甲方仍不满意的，甲方有权解除房地产招商合同，双方互不承担违约责任，甲方无需为此支付费用。
（3）该实施方案及《工作进度表》所确定的日期，甲方有权在房地产招商合同履行期间根据实际情况予以调整，乙方应当无条件予以服从，甲方无需对该调整增加费用。
（4）乙方应当根据经甲方确认的《工作进度表》中的阶段期限计划或甲方调整后的期限计划履行服务项目，各项完成的日期以乙方提交该项目服务成果的书面报告之日为实际完成之日。
4、该阶段招商租金的价格条件：_________。
（1）租金的标准不低于人民币______________元/日/平方米。
（2）乙方应当严格遵守双方确定的租金底价及浮动幅度开展工作。非经甲方的书面同意，乙方不得擅自低于底价价格。
（3）若因市场因素必须调低价格时，经甲方同意后可以调整。同时，乙方应对市场进行预测性分析，以书面报告形式向甲方提报，以其针对价格进行综合性商议。
5、该阶段工作模式：_________。
（1）专案小组。
乙方按甲方确认的专案组名单成立该阶段服务专案组，专案小组人员应不少于6人。
（2）该阶段服务期限内，除常驻项目现场人员外，乙方应按每月不少于两次、每次不少于2人、每次不少于7天的标准向项目现场派驻资深工作人员到项目现场配合执行及指导。
（3）现场工作人员：_________乙方须于本阶段服务开始之日起三日内委派两名专业策划招商人员常驻项目现场（驻场人员须具备5年以上房地产策划及招商代理管理经验，并至少具备3个以上高档项目服务经历），具体负责该阶段服务的实施、执行和监控工作，以确保项目招商的质量。
（4）该阶段服务期间，常驻人员应全职负责甲方业务，乙方同意甲方将乙方常驻工作人员纳入甲方统一管理，作息时间按甲方工作人员执行。未经甲方同意，乙方不得随意更换、抽调或减少项目专项服务人员（长驻人员名单及个人履历详见附件）；如常驻人员不能胜任甲方工作要求，乙方有义务调换常驻人员至甲方认可；常驻人员的交通食宿等工作费用由乙方自行负责并承担费用。
（5）月例会制度：_________。
甲方每月召开一次例会，乙方项目负责人必须参加，并须按甲方具体要求，沟通项目情况及汇报工作成果，乙方参加例会所需费用由乙方自行承担。每月一次例会的具体召开日期和地点以甲方通知为准。
6、乙方招商基本进度指标：_________。
（1）在____________________________年______________月_______日前，招商面积应达到总招商面积的50％，在项目正式开业之日前应达到总招商面积的80％。具体指标以甲方与乙方负责招商的客户实际签订的正式合约，并甲方收到前三月租金为准。
（2）项目正式开业前，如乙方招商面积未达到项目总招商面积的80％或乙方未达到上述招商进度指标，则甲方有权解除房地产招商合同，乙方的服务费减半。
7、该阶段服务费的计取：_________。
8、该阶段服务费的支付方式：_________。
（1）该阶段服务费结算以乙方招商之客户与甲方签订正式的合约并交纳相当于三个月租金，且正式进场为前提条件。
（2）该阶段服务期间，如果乙方招商客户退租、退场，乙方应负责立即招进新的客户进场。
（3）甲、乙双方以月作为该阶段服务费的结算周期。双方应于次月五日前对乙方上个月的服务费进行结算，甲方于确认结算值后的七日内向乙方支付服务费的50％），剩余50％在该阶段服务期满双方结算完毕后支付。
9、该阶段服务成果的形式和要求：_________。
该阶段服务期限内，乙方为甲方提供的服务应当以文字、图纸、图片或其他形式的载体体现，各服务成果具体载体均应当为至少书面文本二套以及至少电子文本一套（本房地产招商合同另有约定的除外）。
房地产招商目标实用（汇总15篇）篇十二
委托方：_________（以下简称甲方）
代理方：_________（以下简称乙方）
1、代理项目：_________
2、乙方在对甲方负责的总原则下，竭诚为甲方就本项目提供招商代理服务。
3、有关后期商业经营管理委托事宜，双方另行协商为准。
自______年______月______日起至______年______月______日止。
本合同项目相关招商租赁政策，包括租金、租期等，均由甲方确定，甲方拥有最终决定权，乙方应根据市场情况，制订相关租赁政策，报甲方同意后予以执行，甲方根据市场情况，有调整招商政策的权利。
2、乙方负责与目标客户安排会面并展开磋商，并根据需要安排实地考察；
3、乙方负责全程谈判目标商家，并负责培训招商工作人员；
4、乙方对甲方委托的各商业项目制订招商方案，并具体实施；
6、乙方在招商过程中，负责协助开展相关项目的宣传推广工作。
7、协助甲方完成商业规划方案；
8、协助甲方收取租赁押金和租金；
9、其他双方认可的委托事项。
1、甲方权利
b、享有乙方开展该项目作业中所有资料的索取权利；
c、拥有乙方与该项目有关的.所有策略及商业行为的最终决策权；
2、甲方义务
a.向乙方提供该项目的相关合法文件；
b.根据本合同约定，支付乙方服务费用。
1、乙方权利
a.根据本合同约定，按时收取相关服务费用；
b.每周与甲方召开工作例会，汇报本周工作及下周工作内容。
2、乙方义务
a.保证按有关法律、法规进行招商及商业顾问；
c.负责该项目招商过程中的各项日常招商管理工作；
d.承担该项目乙方人员的工资等相关费用；
e.协助甲方与招商客户签订该项目相关合同；
f.未经甲方书面承诺，乙方对社会和客户承诺的事项由乙方自行承担责任；
1、业绩目标是在规定期限内完成项目招商面积。
2、业绩确认：_________以签订正式的租赁合同为准。
招商服务费用以招商佣金来结算
招商佣金按乙方配合客户与甲方签定正式合同后一周内支付给乙方。
1.本合同履行过程中，如有未尽事宜，双方可协商一致后订立补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
2.履行中产生纠纷，双方应本着友好的态度互相谅解，协商解决、协商不成，提请法院解决。
3.本合同壹式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。
4.本合同自双方签字盖章后立即生效。
甲方：_________乙方：_________
代表：_________代表：_________
日期：_________日期：_________
房地产招商目标实用（汇总15篇）篇十三
尊敬的房地产行业hr同仁：
您好！
由中国领先的人力资源媒体《第一资源》杂志主办的"20xx中国房地产行业人力资本管理论坛"将于20xx年6月27—28日在上海举办，本届房地产人力资本论坛的的主题为"系统精益性化"。
届时，我们将邀请中国著名房地产企业人力资源高管齐聚上海，分享和交流房地产企业在"地产开发与管理"、"商业地产"、"高端物业管理"三个细分领域的人力资本管理的成功实践经验，并对当前热点话题进行探讨。
我们诚挚的邀请全国各个房地产企业的人力资源管理者参加本届年度盛会，与全国的同行一起学习探讨、交流经验、建立友谊。
谨此奉邀！
第一资源传媒（中国）。
二oxx年五月十三日。
房地产招商目标实用（汇总15篇）篇十四
敬爱的党组织：
您好!
随着华中区地经的济发展、城市化进程的加，速业地产商步已入金黄发展期为了。动推华中商地产更业良加性持的续展，发时促进商同业与产的地无缝合结20xx，中年地国产资源整领合企业广军州阳房地产鑫咨询有公限司顺行应发业需展，携手中求国商地产业第一门户—万商会—业商地产等网起主发中国最高办规格最具、影响的力2“011中商华地业产招商大会”。
本次招商大将会请华邀商业中地产综体、购合物心中商、业街专、业市、场旅地产等游各地项产领目军物人，及连锁以商协业会组、商业连织锁牌等赴会品论，共同道索探商业与地产结合创的新模式活。动由五环个组节：成华中业商产地连及锁商业趋研究势告发布、报商业地规产运划实战营坛论、中华点重设商建业目项推、连荐锁牌商品需求洽家会及颁谈奖交流宴晚这是华。中个高首位、全方位、多媒品的`体商业地业内聚产会，又当是今商泛业化话题的深解析与度维碰思撞。
本届会大是业领袖行人物言的阵论和精英人地士间之的有效流平台，同时交也中是国中部地区连锁业商商及地业产的界级顶事盛我们期翼与您一起。携手筑构一理想，特邀请份您拨冗参加次大此，会同共见证中华商业地史上产辉煌的顶最盛级事。
此致
敬礼！
广州鑫房地阳咨询有产公司。
20xx年x年x日。
房地产招商目标实用（汇总15篇）篇十五
尊敬的房地产行业hr同仁：
您好!
由中国领先的人力资源媒体《第一资源》杂志主办的“20xx中国房地产行业人力资本管理论坛”将于20xx年6月27-28日在上海举办，本届房地产人力资本论坛的的主题为“系统?精益?人性化”。
届时，我们将邀请中国著名房地产企业人力资源高管齐聚上海，分享和交流房地产企业在“地产开发与管理”、“商业地产”、“高端物业管理”三个细分领域的人力资本管理的成功实践经验，并对当前热点话题进行探讨。
我们诚挚的.邀请全国各个房地产企业的人力资源管理者参加本届年度盛会，与全国的同行一起学习探讨、交流经验、建立友谊。
谨此奉邀!
第一资源传媒(中国)。
二oxx年五月十三日。
文档为doc格式。